Организация финансового планирования на предприятии


>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Дипломная работа

по дисциплине Финансовый менеджмент

Бюджетирование деятельности организации

Содержание

 

Введение

Глава 1. Бюджетирование как система финансового управления компании

1.1 Основы бюджетирования и его место в системе управления предприятием

1.2 Бюджетное управление компании, порядок формирования бюджета и основные взаимосвязи

1.3 Методика процесса формирования бюджетов организации

Глава 2. Анализ современной практики бюджетирования на (примере ОАО МЗТА

2.1 Характеристика деятельности ОАО МЗТА

2.2 Оценка финансового состояния ОАО МЗТА

2.3 Действующая система бюджетирования на ОАО МЗТА

2.4 Анализ финансового положения ОАО МЗТА по сформированным бюджетам

2.5 Основные недостатки бюджетного процесса

Глава 3. Основные выводы и рекомендации по совершенствованию бюджетного процесса

3.1 Материальное стимулирование в реализации процесса бюджетирования

3.2 Информационные технологии в бюджетировании

3.3 Современные требования к повышению эффективности процесса бюджетирования

Заключение

Список использованной литературы

 

Введение

 

Актуальность темы Бюджетирование деятельности организации очевидна в нынешних условиях российской действительности. В условиях усложнения хозяйственных связей, острой конкурентной борьбы и повышения важности стратегических решений процессы предвидения положения предприятия в будущем, разработки целей, стратегий, сценариев в их реализации выдвигаются на одно из первых мест в системе управления предприятием. В настоящее время российский бизнес очень стремительно развивается, а для эффективного управления развивающегося бизнеса необходимо использовать современные технологии управления, одним из которых является - бюджетирование.

Бюджетирование один из эффективных инструментов управления, который при грамотном подходе к его использованию позволяет предприятию эффективнее зарабатывать прибыль и управлять финансовыми потоками.

Бюджетирование позволяет руководителям своевременно и адекватно реагировать на изменение внешних и внутренних условий и согласовывать с ними финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Бюджетирование помогает предприятиям более эффективно принимать решения, выполнять эти решения и контролировать их выполнение. То есть система бюджетирования позволяет заранее оценивать будущие результаты решений, которые нужно принимать сегодня.

Бюджетирование как инструмент управления еще хорош и тем, что охватывает практически все области деятельности предприятий. Поэтому, когда предприятия активно используют технологию бюджетирования, хочет она того или нет, все равно вынуждена будет следить и оценивать, насколько эффективна она в целом и во всех своих функциональных областях деятельности (маркетинг, сбыт, производство, снабжение и т.д.), а также, насколько эффективно работают подразделения предприятия.

В основе бюджетирования лежит принцип управления по центрам ответственности, согласно которому руководители подразделений и другие работники предприятия несут ответственность за планирование и выполнение целевых показателей, которые связаны с осуществлением их деятельности.

Бюджет это план в денежном выражении, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить понесенные затраты и полученные результаты в целом и по отдельным периодам. Это основной источник информации для оценки будущего (прогнозируемого) финансового состояния предприятия, корректирующих управленческих решений.

Бюджетное планирование это процесс составления и исполнения бюджета, который представляет собой финансовое, количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для целей, поставленных компанией.

Следовательно, бюджетирование становится связующим звеном между стратегическим управлением, осуществляемым высшим руководством, и оперативным управлением, реализуемым на нижнем уровне.

Целью работы является изучение сущности бюджетирования деятельности предприятия и направления совершенствования бюджетного процесса.

В рамках данной цели поставлены следующие задачи:

- рассмотреть сущность и содержание бюджетирования, как системы финансового управления предприятием.

- провести анализ действующей системы бюджетирования на примере ОАО МЗТА;

- сделать выводы;

- предложить основные рекомендации по совершенствованию бюджетного процесса.

В работе использованы научные труды ведущих российских и зарубежных ученых по вопросам управления финансами, в частности финансового планирования и бюджетирования. В ходе исследования изучены и обобщены общая и специальная литература, разработки ведущих специалистов в области организации управления и решения практических задач.

Для экономических расчетов в работе использовались данные бухгалтерского и управленческого учета ОАО МЗТА за 2007-2008 г.г.

Структурно дипломная работа состоит из введения, трех основных глав, заключения и списка использованной литературы.

 

Глава 1. Бюджетирование как система финансового управления предприятием

 

1.1 Основы бюджетирования и его место в системе управления предприятием

 

В условиях у�

sИсточник: https://www.studsell.com/view/21201/

Главная > Дипломная работа >Финансовые науки

Сохрани ссылку на реферат в одной из сетей:

Существуюттакже затраты, имеющие тенденциюскачкообразного увеличения илиуменьшения, например, связанные срасширением деятельности в определенныйинтервал времени.

Учет этихособенностей поведения затрат позволяетсоздать более гибкий и работоспособныйфинансовый план.

Следуетотметить, что в процессе планированиявозникает острая необходимость вполучении обоснованных расчетов иэкспертных оценок, так как значенияопределенных показателей являютсяпрогнозными, вследствие чего в процессереализации планов возможны отклонения.

Формированиефинансовых планов может осуществлятьсядвумя способами:

  1. некоммерческая организация отталкивается от стоящих перед ней целей и задач при реализации программы или проекта, в рамках которых рассчитываются расходы, необходимые для успешного выполнения поставленных целей;

  2. исходя из имеющихся финансовых возможностей некоммерческой организации, ставится вопрос об использовании этих средств для решения текущих задач или их возможном направлении на долгосрочные программы или проекты.

Рассмотриммеханизм составления финансового плана:

- этаппрогнозирования возможных источниковпоступления финансовых ресурсов;

- после этапапрогнозирования возможных источниковпоступления финансовых ресурсовпереходят к распределению планируемыхдоходов на финансирование конкретныхпрограмм, направлений деятельности;

- этапраспределения представляет собойпоследовательность процедур.

В первуюочередь необходимо провести анализпотребности в ресурсах для реализацииконкретной программы и оценить их встоимостном выражении. Кроме того,проводится проверка соответствияплановой потребности в ресурсах ихфактическому наличию, а также определяютсявозможные отклонения от поставленныхцелей и пути предупреждения сбоев вработе. В результате, анализ внешних ивнутренних факторов как раз и позволяетсоздать программу и достигнутьпоставленные цели во взаимосвязи симеющимися материальными, трудовыми ифинансовыми ресурсами.

Всюпоследовательность определенияпотребности в объемах финансированияможно разбить на три этапа.

На первомэтапе задаются стратегические цели,реализуемые посредством программ.

На второмэтапе оценивается потребность в трудовыхи материальных ресурсах, необходимыхдля реализации программ. Здесь жевыявляется недостаток ресурсов ипринимается решение о необходимостивнесения изменений в программу.

На третьемэтапе определяются потребность вфинансировании. Если величина потребностив финансовых ресурсах больше заданной,то меняется содержание программы и,соответственно, их ресурсная база, чтодостигается за счет итераций в ходефинансового планирования: исходныепоказатели будут подвергаться изменениюдо тех пор, пока сумма необходимых затратне совпадет с заданным объемомфинансирования. Таким образом реализуетсябалансовый принцип составленияфинансового плана.

На практикеувязка балансового и калькуляционного(ресурсного) методов планированияреализуется шахматным методом, где погоризонтали представлены виды затрат,а по вертикали - программы.

В настоящеевремя персонал некоммерческих организацийв России испытывает определенныетрудности в разработке финансовыхпланов, что обусловлено рядом объективныхпричин. В первую очередь, это связано стем, что механизм функционированиянекоммерческих организаций несколькоотличается от механизма функционированиямногих других организаций, посколькупри составлении финансового плананеобходимо учитывать ряд специфическихособенностей. К ним относятся ограниченностьфинансовых ресурсов и следующее сочетаниепараметров: один источник финансирования- одна программа; много источниковфинансирования - одна программа; многоисточников финансирования - многопрограмм; один источник финансирования- много программ.

В то же времяслабость методического и программногообеспечения, используемого припланировании и контроле деятельностинекоммерческой организации, не позволяетна сегодняшний день обеспечить должноевзаимодействие исполнителей проектови программ с меценатами и грантодателями.А поэтому предложенный алгоритмсоставления финансового плананекоммерческой организации может статьдейственным инструментом в решениипоставленных задач.

Все же,попытаемся выявить отличия организациифинансов на предприятиях некоммерческих,каковыми, в данном случае выступаютгосударственные образовательныеучреждения от коммерческих предприятий.

Отличиепервое. Пункт 1 ст.48 ГК РФ требует, чтобыюридическое лицо обязательно имелосамостоятельный баланс либо смету,поскольку наличие такого документавыражает и в определенной степениобеспечивает имущественное обособлениеи организацию имущественнойсамостоятельности юридического лица[2]. Смета, отражающая поступление ирасходование финансовых средств,является, как правило, формой организацииимущественного обособления учреждений,финансируемых за счет внешнего источникаи осуществляющих некоммерческуюдеятельность, к каковым относятсягосударственные образовательныеучреждения. По определению сметабюджетного учреждения - это основнойплановый документ, для финансированияучреждений: определяет объем, целевоеназначение и поквартальное распределениебюджетных ассигнований на все расходыданного учреждения. Утвержденная сметаявляется основанием для расходованиявыделяемых из бюджета средств. В отличиеот других финансовых планов, составляемыхв форме баланса доходов и расходов,смета представляет собой план расходови отражает односторонний характеротношений с бюджетом учреждений,состоящих на сметном финансировании.Тем не менее, для практической деятельностигосударственных образовательныхучреждений законодательство обобразовании предусматривает наличиебаланса или документа, отражающего нетолько расходы образовательногоучреждения, но и получаемые им доходы."Образовательное учреждениесамостоятельно осуществляетфинансово-хозяйственную деятельность.Оно имеет самостоятельный баланс ирасчетный счет, в том числе валютный, вбанковских и иных кредитных организациях"(ст.43, п.1, Закон РФ "Об образовании")[6]. Это же положение подкрепляетсязаконодательством о некоммерческихорганизациях. "Некоммерческаяорганизация должна иметь самостоятельныйбаланс или смету" [4]. Отсюда следует,что баланс или смета являютсявзаимозаменяемыми документами.

Отличиевторое. Доходная часть государственногообразовательного учреждения формируетсяиз:

- нормативногобюджетного финансирования;

- доходовгосударственных образовательныхучреждений от предпринимательской ииной приносящей доход деятельности;

- доходов отаренды площадей и ресурсов государственныхобразовательных учреждений.

Отличиетретье. Расходная часть государственногообразовательного учреждения состоитиз:

- расходовна оплату труда, выплату стипендий,трансфертов;

- расходовна оплату коммунальных услуг;

- расходовпо текущему и капитальному ремонту,обслуживанию и содержанию территорий,зданий, сетей, коммуникаций и прочее;

- выбора ифинансирования приоритетных направленийразвития государственных образовательныхучреждений.

Отличиечетвертое. Несмотря на определениенекоммерческой организации, какорганизации, для которой извлечениеприбыли - не является главной целью, вусловиях относительной свободыиспользования финансовых средств однойиз важнейших задач учреждения становитсяоптимизация доходной и расходной частейбюджета, то есть увеличение доходов иуменьшение расходов. Полученнаянекоммерческой организацией прибыльне подлежит распределению междуучастниками некоммерческой организации.

Отличиепятое. Органы государственной властии органы местного самоуправления, всоответствие со ст.31 п.1. Закона РФ "Онекоммерческих организациях", создаютгосударственные и муниципальныеучреждения, закрепляют за ними имуществона праве оперативного управления всоответствие с ГК РФ и осуществляютполное или частичное финансирование.

Отличиешестое. Органы государственной властии органы местного самоуправления впределах своей компетенции могутоказывать некоммерческим организациямэкономическую поддержку в различныхформах, в том числе:

- предоставлениев соответствии с законодательствомльгот по уплате налогов, таможенных ииных сборов и платежей некоммерческимиорганизациями, созданным в образовательныхнуждах, с учетом организационно-правовыхформ некоммерческих организаций;

- предоставлениенекоммерческим организациям иных льгот,в том числе полное или частичноеосвобождение от платы за пользованиегосударственным и муниципальнымимуществом [39];

- размещениесреди некоммерческих организаций наконкурсной основе государственных имуниципальных заказов;

- предоставлениев соответствии с законом льгот по уплатеналогов гражданам и юридическим лицам,оказывающим некоммерческим организациямматериальную поддержку.

Отличиеседьмое. Размеры и структура доходовнекоммерческой организации, а такжесведения о размерах и составе имуществанекоммерческой организации, о еерасходах, численности и составеработников, об оплате их труда, обиспользовании безвозмездного трудаграждан в деятельности некоммерческойорганизации не могут быть предметомкоммерческой тайны

Таким образом,финансовое планирование - планомерноеуправление процессами создания,распределения, перераспределения ииспользования денежных ресурсов.

Задачамифинансового планирования являетсяследующее: определяются источники иобъемы финансовых ресурсов, необходимыедля обеспечения деятельности субъекта;намечаются виды и размеры специальныхденежных фондов, а также способы ихформирования и направления использования;устанавливается соотношение враспределении централизованных идецентрализованных финансовых ресурсовс целью обеспечения необходимых темпови пропорций социального и экономическогоразвития; вскрываются резервы использованияматериальных, трудовых и денежныхресурсов; осуществляется постоянныйконтроль за производственно-финансовойдеятельностью предприятий, организаций,учреждений.

Финансовыйплан представляет собой документ, вкотором отражаются притоки и оттокиденежных средств.

Доходнаячасть финансового плана - это всевозможные источники финансированияданной организации, включая финансовыевозможности самой организации (доходыот коммерческих видов деятельности),имеющиеся в наличии или предполагаемые.

Расходы,отраженные в финансовом плане, должныбыть наиболее приближены к уставнымцелям и задачам некоммерческойорганизации; назначение и порядокформирования статей должен быть понятенпотребителям данной информации. Такимобразом, реализуется балансовый принципсоставления финансового плана.




Похожие работы:

  1. Финансовое планирование и управление в бюджетных учреждениях

    Курсовая работа >> Финансовые науки
    ... по совершенствованию финансового планирования в бюджетных организациях. Задачи работы: Изучение теоретических основ финансового планирования и управления в бюджетных учреждениях. Изучить финансовое планирование и управление ...
  2. Финансовое планирование в системе управления финансами (1)

    Курсовая работа >> Финансовые науки
    ... планирования 3.1 Сущьность прогнозирования 3.2 Методы финансового прогнозирования Пути совершенствования финансового планирования 4.1 Совершенствование финансового планирования в бюджетных организациях 4.2 Пути совершенствования бюджетного планирования ...
  3. Финансовое планирование в некоммерческих организациях на примере ГАОУ СПО РТ Нефтекамский музыкальный

    Дипломная работа >> Финансы
    ... анализ финансового планирования на основе оценки организации бюджетного образовательного учреждения и разработка рекомендаций по его совершенствованию ...
  4. Особенности анализа финансово – хозяйственной деятельности бюджетной организации

    Диплом >> Экономика
    ... путей совершенствования финансово-хозяйственной деятельности бюджетной организации посредством ... основой финансового планирования бюджетной организации является смета доходов и расходов. До начала финансового планирования бюджетная организация обязательно ...
  5. Совершенствование финансового планирования

    Реферат >> Финансы
    Совершенствование финансового планирования Рыночные отношения в национальном хозяйстве предполагают изменение места финансового планирования в финансовом механизме, усиление его взаимодействия ...

Хочу больше похожих работ...

Источник: http://works.doklad.ru/view/GbmDLsQP3_8/3.html

Оглавление

Введение 3Глава 1. Теоретико-методологические аспекты организации финансового планирования в коммерческом банке 61.1. Содержание и функции планирования. Принципы организации планирования в коммерческом банке 61.2. Виды планирования деятельности коммерческого банка 101.3. Содержание процесса планирования деятельности коммерческого банка. Задачи и этапы планирования 15Глава 2. Анализ организации финансового планирования коммерческого банка на примере отделения Банка 262.1. Организационно-правовые и экономические особенности функционирования отделения Банка 262.2. Организационные особенности финансового планирования в банке 352.3. Виды планов коммерческого банка и технология их формирования 40Глава 3. Разработка направлений совершенствования финансового планирования в Банке 523.1. Обоснование внедрения банковских технологий стратегического финансового планирования 523.2. Разработка системы скользящего финансового планирования в рамках стратегического управления 57Заключение 64Список литературы 68Приложения 73

Описание

Предлагается внедрить в практику Банка такой инструмент как скользящее планирование. Суть этого инструмента управления планами заключается в непрерывной корректировке с целью уточнения средне- и краткосрочных показателей при сохранении неизменного долгосрочного горизонта планирования.

Список литературы

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. №51-Ф3. Часть первая (ред. от 02.10.2012 г.). – М.: СПС «Гарант», 2013.2. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 26 января 1996 г.№14-ФЗ. Часть вторая (ред. от 02.10.2012 г.). – М.: СПС «Гарант», 2013.3. Федеральный закон от 02.12.1990 г. № 395-I «О банках и банковской дея-тельности» (ред. от 28.07.2012 г.). – М.: СПС «Гарант», 2013.4. Федеральный закон от 10.07.2002 г. № 86-ФЗ «О Центральном банке Рос-сийской Федерации (Банке России)» (ред. от 28.07.2012 г.). – М.: СПС «Гарант», 2013.5. Адамов Т.Н. Анализ современных тенденций банковского планирования в России // Вестник Академии. - 2010. - №2. - С. 70-71.6. Адамов Т.Н. Уровни и этапы банковского планирования // Вестник Ака-демии. - 2010. - №1. - С. 68-69.7. Айгунова Р.С. Некоторые особенности механизма управления банков-скими ресурсами // Вестник Дагестанского государственного университе-та. - 2011. - №5. - С. 81-85.8. Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н., Козьева И.А., Вертакова Ю.В. Прогнозиро-вание и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2012. – 336с.9. Банковский менеджмент: учебное пособие / под ред. О.Ю. Оношко. - Ир-кутск: Издательство БГУЭП, 2009. – 355с.10. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2012. – 260с.11. Белоглазова Г.Н., Кроливецкая Л.П. Банковское дело. Организация дея-тельности коммерческого банка: Учебник. – М.: Юрайт, 2012. – 422с.12. Богачева М.Ю., Белецкий М.А., Дадашева О.Ю. Организация деятельно-сти коммерческого банка. – М.: Инфра-М, 2012. – 632с.13. Брусов П.Н., Филатова Т.В. Финансовый менеджмент. Финансовое пла-нирование: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2013. – 232с.14. Васильева О.В., Сараджева О.В. Банковское законодательство: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 423с.15. Гончаренко Т.В., Гончаренко Е.Е. Учет фактора сезонности в планирова-нии объемов вкладов коммерческих банков // Вестник Ростовского госу-дарственного экономического университета (РИНХ). - 2010. - №30. - С. 164-168.16. Егиян А.Н. Финансовая стратегия как элемент стратегии развития ком-мерческого банка // Экономика: теория и практика. - 2012. - № 2(26). - С. 70-77.17. Ермаков С.Л. Основы организации деятельности коммерческого банка. – М.: КноРус, 2009. – 656с.18. Жарковская Е.П. Банковское дело: Учебник. – М.: Омега-Л, 2011. – 479с.19. Жмаева И.В., Иванюсь С.С. Корпоративное планирование развития ком-пании: сбалансированность, устойчивость, пропорциональность: Моно-графия. – М.: Омега-Л, 2012. – 359с.20. Жуков Е.Ф. Банковское законодательство: Учебник. – М.: Вузовский учебник, 2011. – 268с.21. Зуев В.Е., Радева О.В. Банки развития как механизм реализации страте-гии устойчивого роста // Банковское дело. – 2012. - №11. – С. 77-81.22. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 668с.23. Исаев Р.А. Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг. – М.: Инфра-М, 2013. – 622с.24. Казимагомедов А.А. Банковское дело: Организация и регулирование: Учебное пособие. – М.: ИЦ Академия, 2010. – 272с.25. Киреев В.Л., Козлова О.Л. Банковское дело: Учебник. – М.: КноРус, 2012. – 240с.26. Ковшова М.В., Куцеба С.М. Управление прибылью и доходами банка // Финансовая жизнь. - 2010. - №1. - С. 55-58.27. Коняев А.А. Организация системы бюджетирования в коммерческих бан-ках // Деньги и кредит. - 2009. - №10. - С. 37-41.28. Копченко Ю.Е. Бюджетирование в системе управления финансовой дея-тельностью банка // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2008. - №5. - С. 103-105.29. Коробова Г.Г. Банковское дело: Учебник. – М.: Магистр, 2012. – 590с.30. Крухмаль Е.В. Финансовое планирование в коммерческом банке в по-сткризисных условиях // Бизнес-Информ. – 2012. - №2(2). – С. 20-21.31. Кудрявцев Е.М. Организация планирование и управление предприятием: учебник для вузов. – М.: АВС, 2011. – 416с.32. Куницына Н.Н., Ушвицкий Л.И., Малеева А.В. Бизнес-планирование в коммерческом банке. – М.: Магистр, 2009. – 383с.33. Лаврушин О.И. Банк и банковские операции. – М.: КноРус, 2012. – 272с.34. Лаврушин О.И. Банковский менеджмент: Учебник. – М.: КноРус, 2011. – 560с.35. Мамонова И.Д., Валенцева Н.И. Банковское дело. – М.: КноРус, 2011. – 768с.36. Мотовилов О.В., Белозеров С.А. Банковское дело: Учебник. – М.: Про-спект, 2012. – 408с.37. Насонова А.А., Понькина А.А. Планирование как важнейший элемент менеджмента качества в банке // Сибирская финансовая школа. - 2009. - № 4. - С. 93-99.38. Ольхова Р.Г. Банковское дело: управление в современном банке: Учебное пособие. – КноРус, 2011. – 304с.39. Османов О.Г., Османов Г.О., Омарова Н.О. Выбор и обоснование опти-мальных параметров деятельности банка // Ученые записки ИИО РАО. - 2011. - №35. - С. 100-111.40. Пепеляева Т.Ф. Прогнозирование прибыли коммерческого банка с помо-щью регрессионных моделей // Вестник Пермского национального иссле-довательского политехнического университета. Прикла

Источник: https://studwork.org/shop/9351

Проведенное в дипломной работе исследование методологических основ финансового планирования и технологии бюджетирования на предприятии позволило выделить ряд основных методологических положений.
Бюджетирование представляет собой инструмент, управленческую технологию, предна-значенную для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.
Объектом бюджетирования является бизнес (вид или сфера хозяйственной деятельности). Главной задачей бюджетирования является обоснованное планирование деятельности предприятия с целью обеспечения текущего контроля деятельности.
Финансовое планирование и бюджетирование строго сопряжены друг с другом. Взаимо-связь финансового планирования и бюджетирования состоит в том, что бюджетирование является инструментом (методом) совершенствования финансового планирования на предприятии. Различие финансового планирования и бюджетирования заключается в том, что все бюджетные показатели, планируемые в различных бюджетах, должны быть взаимосвязаны.
Практическая цель бюджетирования - разработка итоговых форм бюджета, данные кото-рых позволят оценить текущую и будущую финансовую ситуацию на предприятии с точ-ки зрения трех важнейших показателей: прибыли, остатков денежных средств и результа-тов финансовых потоков. Для достижения этой цели разрабатывается так называемая бюджетная модель предприятия – структура и система связей между бюджетами.
Главный бюджет предприятия включает два основных блока: систему операционных бюджетов и систему финансовых бюджетов. Кроме того, используются вспомогательные и специальные бюджеты.
Операционные бюджеты отражают планируемые на предстоящий год операции. В про-цессе их подготовки прогнозируемые объемы продаж и производства трансформируются в количественные оценки доходов и расходов для каждого из действующих подразделе-ний предприятия.
Финансовые бюджеты включают бюджеты, характеризующие либо финансовое положе-ние предприятия, либо финансовые результаты его деятельности. Они составляются на основе информации операционных бюджетов, обобщая или представляя ее в требуемом разрезе. К ним относятся и проекты форм публикуемой бухгалтерской отчетности.
При построении главного бюджета применяются методы «сверху вниз» и «снизу вверх» и учитываются наиболее значимые ограничения, определяющие результат деятельности предприятия. Бюджеты разрабатываются на год с разбивкой на более короткие периоды: кварталы, месяцы и т.д.
Бюджеты не имеют стандартизованной формы, их структура зависит от предмета бюдже-та, размера организации, детальности проработки, непрерывности процесса планирования и др.
Основные этапы создания системы бюджетирования на предприятии включают последо-вательную разработку: финансовой структуры, системы показателей, мастер-бюджета, ме-тодики заполнения бюджетных форм, регламентов взаимодействия и форм бюджетного контроля.
Выделенные основные методологические положения финансового планирования и технологии бюджетирования применены на практике в целях совершенствования организации финансового планирования в ЗАО «Трубный завод».
Проведенное исследование особенностей организации финансового планирования в ЗАО «Трубный завод» в период 2009-2011 гг. позволило сделать ряд следующих выводов.

ЗАО «Трубный завод» является производственным предприятием в составе промышлен-ного холдинга. Специализация предприятия – экспериментальное производство трубных изделий особой точности из современных композитных материалов.
Продукция ЗАО «Трубный завод» поставляется для сборочного производства в холдинго-вую компанию.
Основными благоприятными факторами для развития ЗАО «Трубный завод» в 2009-2011 гг. стали государственная поддержка производственных предприятий отрасли и увеличе-ние объемов государственного заказа.
Финансовое планирование в ЗАО «Трубный завод» осуществляется методом «снизу-вверх» в четыре этапа: финансовый анализ; составление финансового раздела бизнес-плана и прогнозных документов; корректировка текущих финансовых планов; составле-ние оперативных финансовых планов.
Основные недостатки, отмеченные в процессе финансового планирования в ЗАО «Труб-ный завод», заключаются в следующем:
- отсутствует стратегическое планирование и, соответственно, его связь с финансовым планированием;
- в основе лежит система лимитирования расходов, имеющая ряд недостатков, в частно-сти, отсутствие стимулов для повышения эффективности производства и рационального расходования финансовых средств;
- невысокая достоверность финансовых планов, требующая постоянно вносить в финансовый план серьезные корректировки;
- не разработаны единые плановые (бюджетные) формы для подразделений, не указаны сроки их заполнения, согласования и сдачи, отсутствует перечень ответственных лиц и санкций за нарушение сроков;
- используется трудоемкая процедура балансировки планов и сопутствующее ей большое количество итераций согласования;
- система финансовых планов, составляемых на предприятии неполна, что не позволяет в ее рамках применять принципы бюджетирования.
В целом, система финансового планирования ЗАО «Трубный завод» требует совершенст-вования, для чего было предложено применить методы бюджетирования и разработать систему бюджетов для ее использования в ЗАО «Трубный завод».
Применение системы бюджетирования в ЗАО «Трубный завод» предполагает выполнение следующего цикла управления: планирование (формирование операционных, финансовых и консолидированных бюджетов); контроль исполнения бюджетов; анализ отклонений и принятие корректирующих решений.
Основными направлениями совершенствования системы финансового планирования в ЗАО «Трубный завод» являются: обеспечение связи системы планирования и бюджетиро-вания с системой стратегического управления предприятия; совершенствование системы бюджетов; разграничение полномочий и ответственности персонала; повышение финан-совой прозрачности и обеспечение контроля за достижением целевых показателей под-разделениями и др.
Для ЗАО «Трубный завод» была разработана схема последовательности составления и взаимосвязей операционных и финансовых бюджетов. Эти бюджеты были сформированы на 2012 год в трех вариантах планирования (пессимистического, оптимального и оптими-стического). В частности, составлены бюджет продаж, бюджет потребности в сырье и ма-териалах, бюджет затрат на приобретаемые сырье и материалы для производственной дея-тельности, бюджет расходов на топливно-энергетические ресурсы, бюджет затрат на оп-лату труда, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет управленческих расходов, бюджет производства, бюджет внереализационных доходов и расходов, бюджет дебитор-ской задолженности, бюджет налогов и сборов, бюджет кредиторской задолженности, бюджет кредитов и займов, бюджет прибылей и убытков, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс предприятия на 2012 год.
Совокупность сформированных бюджетов составили финансовый план ЗАО «Трубный завод» на 2012 год.
Предложенная система бюджетов для ЗАО «Трубный завод» предполагает полноту отра-жения и контроля за всеми существенными сторонами финансово-хозяйственной деятель-ности предприятия, его структурных подразделений, показателями доходов, расходов, закупок, финансовых потоков, инвестиций, прибылей и убытков и др., позволяет применять систему бюджетов в целях управления активами и пассивами компании.
Эффективность внедрения системы бюджетного управления можно оценить с помощью количественных показателей (коэффициентов), но повысить качество и скорость состав-ления бюджетов, а также контрольных процедур можно на основе внедрения автоматизи-рованной системы бюджетирования.

Источник: http://www.helpstu.su/node/1978
Категория
Экономика
Тип
реферат
Страницы
1 стр.
Дата
26.06.2009
Формат файла
.rtf — Rich Text Format (Wordpad)
Архив
83839.zip — 94.6 kb
  • organizacija-finansovogo-planirovanija-na-predprijatii_83839_1.rtf — 919.48 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо

  Скачать




Источник: http://docus.me/d/83839/

Введение

Актуальность темы «Организацияфинансового планирования на предприятии» очевидна в нынешних условияхроссийской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом откомандной модели экономики, при которой планирование осуществлялосьцентрализованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезныетребования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на немпроцессов создают новые предпосылки для более серьезного примененияпланирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современныхусловиях являются:

увеличение размеров фирмы иусложнение форм ее деятельности;

высокая нестабильность внешнихусловий и факторов;

новый стиль руководстваперсоналом;

усиление центробежных сил вэкономической организации;

Возможности планирования вэкономической организации предприятия ограничены рядом объективных исубъективных причин. Наиболее важными из них являются:

неопределенность внешней(рыночной) среды;

возможность слияния илипоглощения другой фирмой;

возможность монопольногоустановления цены реализации продукции;

контрактные отношения;

В рыночной экономикепредприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко иэффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулироватьинформацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так ио собственных перспективах и возможностях.

Цель данной ВКР – рассмотретьпроцесс разработки финансового плана и доказать необходимость финансовогопланирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современныхусловиях рынка.

Объектом исследования являетсясостояние финансового планирования на реально действующем предприятии «ПСБ –филиал ОАО «Тулаоблгаз», планирующее свою деятельность на 2004 год.

Предмет исследования –производственно-экономические отношения ПСБ с предприятиями, организациями ипрочими пользователями газового хозяйства.

В рамках данной цели поставленыследующие задачи:

1. Рассмотреть сущность исодержание финансового планирования;

2. Ближе познакомиться сметодикой финансового планирования;

3. Проанализировать финансовоесостояние ПСБ – филиала ОАО «Тулаоблгаз»;

4. Составить баланс доходов ирасходов (финансовый план) ПСБ – филиала ОАО «Тулаоблгаз»

5. Разработать направлениясовершенствования механизма планирования.

Методология финансовогопланирования построена на рассмотрении баланса, материалах, необходимых длясоставления финансового плана. Методология финансового планирования и контроляупорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования ибюджетом. В этом отношении процедуры финансового планирования упростились. В тоже время значительно повысилась ответственность финансовых работниковпредприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск приформировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или статьбанкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов сталаглавным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственнойдеятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятииинвестиционных решений.

Глава 1.Сущность, методы и виды финансового планирования на предприятии

1.1. Сущностьфинансового планирования на предприятии

Управлять – значит предвидеть,т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементомпредпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятиемявляется планирование, в том числе и финансовое.

Финансовое планирование - этопланирование всех доходов и направлений расходования денежных средствпредприятия для обеспечения его развития. Финансовое планированиеосуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания иназначения в зависимости от задач и объектов планирования. [27, с. 264]

Финансовое планирование являетсяважным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимоот своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смысломвыполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколькоэто касается его деятельности [10, с. 69].

Основные задачи финансовогопланирования:

обеспечение нормальноговоспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования. При этомогромное значение имеют целевые источники финансирования, их формирование ииспользование;

соблюдение интересов акционерови других инвесторов. Бизнес-план, содержащий подобное обоснованиеинвестиционного проекта, является для инвесторов основным документом,стимулирующим вложение капитала;

гарантия выполнения обязательствпредприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другимикредиторами. Оптимальная для данного предприятия структура капитала приноситмаксимальную прибыль и максимизирует при заданных параметрах платежи в бюджет[21, с. 461];

выявление резервов и мобилизацияресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов, включая ивнереализационные;

контроль рублём за финансовымсостоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия. [17, с. 234]

Цель финансового планированиясостоит в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении доходов надрасходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышениирасходов над доходами сумма недостатка финансовых средств восполняется за счётвыпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов ит.д. [13, с. 201]

Руководство любого предприятиянезависимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области экономическойдеятельности оно может запланировать на следующий период. Группызаинтересованных в деятельности предприятия лиц предъявляют определенныеминимальные требования к результатам его работы. К тому же при планированиинекоторых видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсытребуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, кпланированию в области привлечения капитала (приобретения кредитов, увеличениеакционерного капитала и т.п.) и определения объема инвестиций. [4, с. 59]

По мере реализации заложенных вбюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельностипредприятия. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можноосуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное вниманиеуделяется показателям, которые отклоняются от плановых, и анализируются причиныэтих отклонений. Таким образом, пополняется информация обо всех сторонахдеятельности предприятия. Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, чтов каких-либо областях деятельности предприятия намеченные планы выполняютсянеудовлетворительно. Но можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когдаокажется, что сам бюджет был составлен на основе нереалистичных исходныхположений. В обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации обэтом, с тем чтобы предпринять необходимые действия, т.е. изменить способвыполнения планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет.Разрабатывая финансовый план на следующий период, необходимо принимать решениязаблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случаесуществует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времени длявыдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когдарешение принимается в самый последний момент. [25, с. 27]

Краткосрочное и долгосрочное планирование

Как правило, различаюткраткосрочное и долгосрочное планирование. Значение некоторых из принимаемыхрешений распространяется на очень долгую перспективу. Это относится, например,к решениям в таких областях, как приобретение элементов основного капитала,кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции. Такиерешение определяют деятельность предприятия на много лет вперед и должны бытьотражены в долгосрочных планах (бюджетах), где степень детализованности обычнобывает довольно невысока. Долгосрочные планы должны представлять собой своегорода рамочную конструкцию, составными элементами которой являются краткосрочныепланы. [7, с. 356]

В основном на предприятияхиспользуется краткосрочное планирование и имеют дело с плановым периодом,равным одному году. Это объясняется тем, что за период такой протяженности, какможно предположить, происходят все типичные для жизни предприятия события,поскольку за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры. По временигодовой бюджет (план) можно разделить на месячные или квартальные бюджеты(планы). [6, с. 25]

Организация планирования

Организация планирования зависитот величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделенияуправленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеютвозможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятияхработа по составлению бюджетов (планов) должна производиться децентрализовано.Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольшийопыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства ит.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно техдействий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем. [5, с. 48]

Бюджеты подразделений должныразрабатываться не изолированно друг от друга. При расчете, например, плановыхпоказателей реализации, а значит и величины покрытия необходимо знать условияпроизводства и запланированные отпускные цены. Чтобы обеспечить действеннуюсистему координации, на многих предприятиях разрабатывается инструкция посоставлению бюджетов, в которой содержится повременной план, а такжераспределение обязанностей и ответственности при расчете бюджетных показателей.[18, с. 273]

В литературе о планировании напредприятиях обычно различают две схемы организации работ по составлениюбюджетов (планов): по методу break-down (сверху-вниз) и по методу build-up(снизу-вверх). [15, с. 168]

По методу break-down работа посоставлению бюджетов начинается “сверху”, т.е. руководство предприятияопределяет цели и задачи, в частности плановые показатели по прибыли. Затем этипоказатели во все более детализированной, по мере продвижения на более низкиеуровни структуры предприятия, форме включаются в планы подразделений. По методуbuild-up поступают наоборот. Например, расчет показателей реализации начинаютотдельные сбытовые подразделения, и затем уже руководитель отдела реализациипредприятия сводит эти показатели в единый бюджет (план), который в последствииможет войти составной частью в общий бюджет (план) предприятия. [12, с. 213]

Методы break-down и build-upпредставляют две противоположные тенденции. На практике не целесообразноиспользовать только один из этих методов. Планирование и составление бюджетовпредставляют собой текущий процесс, в котором необходимо постоянно осуществлятькоординацию бюджетов различных подразделений. [15, с. 169]

Процесс финансового планированиявключает несколько этапов.

На первом анализируютсяфинансовые показатели за предыдущий период. Для этого используют основныефинансовые документы предприятий – бухгалтерский баланс, отчёты о прибылях иубытках, отчёты о движении денежных средств. [29, с. 236]

Они имеют важное значение дляфинансового планирования, так как содержат данные для анализа и расчётафинансовых показателей деятельности предприятия, а также служат основой длясоставления прогноза этих документов. Причём, сложная аналитическая работа наэтом этапе несколько облегчается тем, что форма финансовой отчётности ипланируемые финансовые таблицы одинаковы по содержанию.

Баланс предприятия входит всостав документов финансового планирования, а отчётный бухгалтерский балансявляется исходной базой на первой стадии планирования. [14, с. 278]

Второй этап предусматриваетсоставление основных прогнозных документов, таких как прогноз баланса, отчёта оприбылях и убытках, движения денежных средств (движение наличности), которыеотносятся к перспективным финансовым планам и включаются в структурунаучно-обоснованного бизнес-плана предприятия.

На третьем этапе уточняются иконкретизируются показатели прогнозных финансовых документов посредствомсоставления текущих финансовых планов.

На четвёртом этапеосуществляется оперативное финансовое планирование.

Завершается процесс финансовогопланирования практическим внедрением планов и контролем за их выполнением [29,с. 237].

Жизнедеятельность фирмыневозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибылиприведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимоопределить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочноепланирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное икраткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтомуподразумевают большую детализацию и конкретику. Основой планирования являетсяплан сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, чтобудет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбытаопределяет объем производства, который в свою очередь, определяет планированиевсех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасыматериалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования,планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткойсхеме, использовать расчеты многих количественных показателей.

Планирование и моделированиедальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный характер из-занепредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть теизменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.

Методы планирования финансовыхпоказателей рассмотрим более подробно в разделе 1.2 «Методы планированияфинансовых показателей».

1.2 Методыпланирования финансовых показателей

В условиях планово-директивнойэкономики целью составления финансового плана хозяйствующего субъекта являлосьопределение суммы излишка его доходов с тем, чтобы изъять этот излишек вгосбюджет. При рыночной экономике хозяйствующий субъект обладает полнойсамостоятельностью. Изъятие прибыли в бюджет производится с помощью налогов.Хозяйствующий субъект сам определяет направления и величину использованияприбыли, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов. Целью составленияфинансового плана становится определение возможных объёмов финансовых ресурсов,капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей.К последним относятся прежде всего собственные оборотные средства, амортизационныеотчисления, устойчивая кредиторская задолженность, прибыль, налоги,уплачиваемые с прибыли, и т. п. [8, с. 462].

Содержанием стратегиифинансового планирования хозяйствующего субъекта является определение егоцентров доходов и центров расходов. Центр доходов хозяйствующего субъекта – этоего подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов –это подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным иливообще некоммерческим, но играющее важную роль в общем производственно-торговомпроцессе. Например, в западной экономике многие фирмы придерживаются правила«двадцать на восемьдесят», то есть 20% затрат капитала должны давать 80%прибыли. Следовательно, остальные 80% вложений капитала приносят только 20%прибыли [9, с. 248].

Планирование финансовыхпоказателей осуществляется посредством определённых методов. Методыпланирования – это конкретные способы и приёмы расчётов показателей. Припланировании финансовых показателей могут применяться следующие методы: нормативный,расчётно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений,экономико-математическое моделирование [29, с. 234].

Нормативныйметод

Сущность нормативного методапланирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранееустановленных норм и технико-экономических нормативов рассчитываетсяпотребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и в их источниках.Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов,нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах идр. [29, с. 235]. В финансовом планировании применяется целая система норм инормативов, которая включает:

федеральные нормативы;

республиканские (краевые,областные, автономных образований) нормативы;

местные нормативы;

отраслевые нормативы;

нормативы хозяйствующегосубъекта [8, с. 463].

Федеральные нормативы являютсяедиными для всей территории Российской Федерации, для всех отраслей ихозяйствующих субъектов. К ним относятся ставки федеральных налогов, нормыамортизации отдельных видов основных фондов, ставки тарифных взносов нагосударственное социальное страхование и др. Республиканские (краевые,областные, автономных образований) нормативы, а также местные нормативыдействуют в отдельных регионах Российской Федерации. Речь идёт о ставкахреспубликанских и местных налогов, тарифных взносов и сборов и др.

Отраслевые нормативы действуют вмасштабах отдельных отраслей или по группам организационно-правовых формхозяйствующих субъектов (малые предприятие, акционерные общества и т.п.). Сюдавходят нормы предельных уровней рентабельности предприятий-монополистов,предельные нормы отчислений в резервный фонд, нормы льгот по налогообложению,нормы амортизационных отчислений отдельных видов основных фондов и др. [36, с.235].

Нормативы хозяйствующегосубъекта – это нормативы, разрабатываемые непосредственно хозяйствующимсубъектом и используемые им для регулирования производственно-торговымпроцессом и финансовой деятельностью, контроля за использованием финансовыхресурсов, других целей по эффективному вложению капитала. К этим нормативамотносятся нормы потребности в оборотных средствах, нормы кредиторскойзадолженности, постоянно находящиеся в распоряжении хозяйствующего субъекта,нормы запасов сырья, материалов, товаров, тары, норматив отчислений в ремонтныйфонд и др. Нормативный метод планирования является самым простым методом. Знаянорматив и объемный показатель, можно легко рассчитать плановый показатель.[26, с. 96]

Расчётно-аналитическийметод

Сущность расчетно-аналитическогометода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основеанализа достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базу, ииндексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этогопоказателя. Данный метод планирования широко применяется в тех случаях, когдаотсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателямиможет быть установлена косвенно, на основе анализа их динамики и связей. Воснове этого метода лежит экспертная оценка (рис. 1.2.1).

Расчетно-аналитический методшироко применяется при планировании суммы прибыли и доходов, определениевеличины отчислений от прибыли в фонды накопления, потребления, резервный, поотдельным видам использования финансовых ресурсов и т.п. [27, с. 266]

Отчётные данные за предплановый период

Экспертная оценка динамики отчётных данных

Экспертная оценка перспектив развития

Страницы:1234567891011

Источник: http://xreferat.com/113/9849-1-organizaciya-finansovogo-planirovaniya-na-predpriyatii.html

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Сущность и необходимость финансового планирования в коммерческой организации 5
1.2. Методы планирования финансовых показателей 12
1.3. Виды финансовых планов и их роль в управлении коммерческой организацией 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «ЦЕНТР ДЕРМАТОЛОГИЯ» 28
2.1. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Центр Дерматология» 28
2.2. Анализ исполнения финансового плана ООО «Центр Дерматология» 47
2.3. Оценка системы финансового планирования ООО «Центр Дерматология» 51
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 57
3.1. Проблемы финансового планирования в коммерческой организации 57
3.2. Составление баланса доходов и расходов ООО «Центр Дерматология» на 2014 г. 63
3.3. Мероприятия по совершенствованию финансового планирования в ООО «Центр Дерматология» 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 83
ПРИЛОЖЕНИЕ 88

1. Федеральный закон Российской Федерации от 24 июля 2007 г. №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».
2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 №129-ФЗ
3. Закон РТ от 21. 10.2005 №105-ЗРТ «Об утверждении программы поддержки малого предпринимательства в РТ на 2005-2010 годы».
4. Приказ Минфина РФ от 26.12.1994 №170 «О положении о бухгалтерском учете и отчетности в РФ»
5. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта/И.Т. Балабанов. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 108 с.
6. Барабанов, А.И. Финансовый менеджмент/А.И. Барабанов. – М.: КНОРУС, 2010. – 432 с.
7. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 209 с.
8. Бобылева, А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения/А.З. Бобылева, Е.Н. Жаворонкова, А.В. Каширова. – М.: Юрайт, 2012. – 903 с.
9. Бочаров, В. В. Комплексный финансовый анализ / В.В. Бочаров – М.: Питер, 2007. − 432 с.
10. Бочаров, В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров. − СПб.: Питер, 2007. − 240 с.: ил. − (Серия «Краткий курс)
11. Борисов А.Н. Организация финансового менеджмента на малых предприятиях // Финансовый менеджмент. №6.2004. С.12-24.
12. Бородина Е. И. Финансы предприятий. – М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – 312 с.
13. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 480с.
14. Васильева Л.П. Финансовый анализ: учебник/Л.П. Васильева, М.В. Петровская. – М.: КНОРУС, 2008. – 544 с.
15. Вольтер О.Э., Понеделкова Е.Н. Финансовый менеджмент.Учеб. и учеб. пособия для студентов вузов – М.: Колос. 2006. - 358с.
16. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. – СПб.: Специальная литература, 2008. – 238 с.
17. Данилин, В.И. Операционное и финансовое планирование в корпорации (методы и модели)/В.И. Данилин. – М.: Наука, 2011. – 334 с.
18. Дубницкий, В.Ю. Применение методов прогнозирования для обеспечения эффективности процесса планирования/В.Ю. Дубницкий, В.Н. Сидоренко//Бизнесинформ. – 2009. – №5. – с. 89-97
19. Дыбаль, С.В. Финансовый анализ. Теория и практика/С.В. Дыбаль. – СПб, Бизнес-Пресса, 2009. – 336 с.
20. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. - М.:
Изд-во «Бухгалтерский учет», 2007. – 352 с.
21.
22. Зверева С.А. Стратегическое планирование на малых и средних предприятиях. Вестник университета. Развитие отраслевого и регионального управления (2). – 2007. №2. с. 149-154.
23. Ивченко В.В. Хасанов А.Г. Закон об ОЭЗ и развитие малого предпринимательства в РФ // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. – Новосибирск, 2006.–№12.
24. Игнатова Е.А., Пушкарева Г.М. Анализ финансового результата деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 420 с.
25. Кандинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование // Маркетинг. - 2003. - №2. - С. 34-36.
26. Клишевич Н.Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ. – М.: КНОРУС, 2012. – 304 с.
27. Ковалева А.М. Финансы и кредит. – М.: Финансы и статистика, 2005 – 680 с.
28. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: Проспект, 2008. – 421 с.
29. Кокин А.С. Финансовый менеджмент/А.С. Кокин, В.Н. Ясенев. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 511 с.
30. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2006. – 304с.
31. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб.для вузов /Л.И. Кравченко. – 4-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Высш.шк., 1995. − 436 с.
32. Кучеренко А.И., Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации // Справочник экономиста. - №3. - 2010. – С.37-38.
33. Кычанов Б.И., Храпова Е.В. Финансовое планирование как элемент интегрированного планирования предприятия // Финансовый менеджмент - 2008. - №5. - С.103 -105.
34. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. – М.: ТК Велби, 2005. – 340 с.
35. Любушин, Н.П. Экономический анализ: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 080109 «Бухгатерский учет, анализ и аудит» и 080105 «Финансы и кредит» / Н.П. Любушин. − М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. − 471 с.
36. Любимцев Ю.А. Необходимость изменения ориентиров финансовой политики //«Экономист». – 2004. - №1. – С.19-22.
37. Мазурова И.И. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости предприятия/ И.И. Мазурова, М.В. Романовский. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. – 113 с.
38. Недосекин А.О. Основы финансового планирования/А.О. Недосекин, З.И. Абдуллаева. – СПб.: СПбГУЭФ, 2012. – 126 с.
39. Нешитой А.С. Финансы: Учебник. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006. – 512 с.
40. Никитина Н.В. Финансы организаций (предприятий)/ Н.В. Никитина, С.С. Старикова. – М.: МПСИ, 2012. – 368 с.
41. Никулина Н.Н. Финансовый менеджмент. Теория и практика/ Н.Н. Никулина, Д.Е. Сухоедов, Д.В. Эриашвили. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 512 с.
42. Поляк Б.Г. Финансовый менеджмент. – М.: Волтерс Клувер, 2009 – 560 с.
43. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 536 с.
44. Сироткин С.А. Финансовый менеджмент на предприятии/С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 352 с.
45. Тютюкина Е.Б. Финансы организаций (предприятий). – М.: Дашков и К, 2012. – 539 с.
46. Ушаков В.Я. Долгосрочная финансовая политика: Учебно-методические материалы. - М.: МИЭМП, 2007. - 360 с.
47. Филатова Т.В. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование/ Т.В. Филатова, П.Н. Брусов. – М.: КНОРУС, 2013. – 232 с.
48. Финансы предприятий: Учебник для вузов /Под ред. Н.В. Колчина и др. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 447с.
49. Финансы: учеб. / А.И. Архипов, И.А. Погосов, И.В. Караваева (и др.); под ред. А.И. Архипова, И.А.Погосова. – М.: Проспект, 2009. – 320 с.
50. Финансы: учебник / А.Г.Грязнова, Е.В.Маркина; под ред. А.Г.Грязновой, Е.В.Маркиной. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 280 с.
51. Хан Д. Планирование и контроль. – М: Финансы и статистика, 2005. – 340 с.
52. Хасанов А. Г. Разработка типовой программы организации стратегического планирования на малых предприятиях // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. - М.: ГОУ МАРТИТ, 2006. – №11(33).
53. Шилина Н.С. Развитие малого и среднего бизнеса в регионах России//Российский экономический журнал.- 2008. - №5 - С.13-19.
54. Экономика предприятия: Учебник для вузов. Сост. В.А Швандара. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 342 с.
55. http://derm-center.ru
56. Устав ООО «Центр Дерматология»
57. Бухгалтерский баланс ООО «Центр Дерматология» за 2012 год
58. Бухгалтерский баланс ООО «Центр Дерматология» за 2013 год
59. Отчет о прибылях и убытках ООО «Центр Дерматология» за 2012 год
60. Отчет о прибылях и убытках ООО «Центр Дерматология за 2013 год

Тема:Финансовое планирование в коммерческой организации
Артикул:1305337
Дата написания:19.02.2014
Тип работы:Дипломная работа
Предмет:Финансы и кредит
ВУЗ:КГТЭУ (Казанский Государственный Торгово-Экономический Университет)
Научный:-
Оригинальность:Антиплагиат.ВУЗ — 66%
Количество страниц:119
Особенности:К работе прилагаются:
Презентация
Защитная речь
Источник: https://a-center.ru/gotovye-raboty/finansovoe-planirovanie-v-kommercheskoy-organizatsii-1305337/
.

Дипломная работа - Экономика - титульного листа

СЕЙЧАС ПРОСМАТРИВАЮТ:
дипломная работа по теме лесные пожары, титульный лист дипломной работы по сварке, курсовая эсн и эо автоматизированного цеха, рецензия на дипломную работу на тему анализ финансовых результатов, тема дипломных работ по электрике

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Сущность и необходимость финансового планирования в коммерческой организации 5
1.2. Методы планирования финансовых показателей 12
1.3. Виды финансовых планов их роль в управлении коммерческой организацией 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «ЦЕНТР ДЕРМАТОЛОГИЯ» 28
2.1. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО планирование деятельности предприятия торговли дипломная работа Дерматология» 28
2.2. Анализ исполнения финансового плана ООО «Центр Дерматология» 47
2.3. Оценка системы финансового планирования ООО «Центр Дерматология» организация финансового планирования в организации дипломная работа 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 57
3.1. Проблемы финансового планирования в коммерческой организации 57
3.2. Составление баланса доходов и расходов ООО «Центр Дерматология» на 2014 г. 63
3.3. Мероприятия по совершенствованию организация финансового планирования в организации дипломная работа планирования в ООО «Центр Дерматология» 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 83
ПРИЛОЖЕНИЕ 88

1. Федеральный закон Российской Федерации от 24 июля 2007 г. №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».
2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 №129-ФЗ
3. Закон РТ от 21. 10.2005 №105-ЗРТ «Об утверждении программы поддержки малого предпринимательства в РТ на 2005-2010 годы».
4. Приказ Минфина РФ от 26.12.1994 №170 «О положении о бухгалтерском учете и отчетности в РФ»
5. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта/И.Т. Балабанов. – организация финансового планирования в организации дипломная работа изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 108 с.
6. Барабанов, А.И. Финансовый менеджмент/А.И. Барабанов. – М.: КНОРУС, 2010. – 432 организация финансового планирования в организации дипломная работа. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 209 с.
8. Бобылева, А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения/А.З. Бобылева, Е.Н. Жаворонкова, А.В. Каширова. – М.: Юрайт, 2012. – 903 с.
9. Бочаров, В. В. Комплексный финансовый анализ / В.В. Бочаров – М.: Питер, 2007. − 432 с.
10. Бочаров, В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров. − СПб.: Питер, 2007. − 240 с.: ил. − (Серия «Краткий курс)
11. Борисов А.Н. Организация финансового менеджмента на малых предприятиях // Финансовый менеджмент. №6.2004. С.12-24.
12. Бородина Е. И. Финансы предприятий. – М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – 312 с.
13. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 480с.
14. Васильева Л.П. Финансовый анализ: учебник/Л.П. Васильева, М.В. Петровская. – М.: КНОРУС, 2008. – 544 с.
15. Вольтер О.Э., Понеделкова Е.Н. Финансовый менеджмент.Учеб. и учеб. пособия для студентов вузов – М.: Колос. 2006. - 358с.
16. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. – СПб.: Специальная литература, 2008. – 238 с.
17. Данилин, В.И. Операционное и финансовое планирование в корпорации (методы и модели)/В.И. Данилин. – М.: Наука, 2011. – 334 с.
18. Дубницкий, Организация финансового планирования в организации дипломная работа. Применение методов прогнозирования для обеспечения эффективности процесса планирования/В.Ю. Дубницкий, В.Н. Сидоренко//Бизнесинформ. – 2009. – №5. – с. 89-97
19. Дыбаль, С.В. Финансовый анализ. Теория и практика/С.В. Организация финансового планирования в организации дипломная работа. – СПб, Пример введения для по землеустройству, 2009. – 336 с.
20. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. - М.:
Изд-во «Бухгалтерский учет», 2007. – 352 с.
21.
22. Зверева С.А. Стратегическое планирование на малых и средних предприятиях. Вестник университета. Развитие отраслевого и регионального управления (2). – 2007. дипломная работа на тему освещение жилого дома. с. 149-154.
23. Ивченко В.В. Хасанов А.Г. Закон об ОЭЗ и развитие малого предпринимательства в РФ // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. – Новосибирск, 2006.–№12.
24. Игнатова Е.А., Пушкарева Г.М. Анализ финансового результата работа государственных органов с обращениями граждан предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 420 с.
25. Кандинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование // Маркетинг. - 2003. - №2. - С. 34-36.
26. Клишевич Н.Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ. – М.: КНОРУС, 2012. – 304 с.
27. Ковалева А.М. Финансы и кредит. – М.: Финансы и статистика, 2005 – 680 с.
28. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/В.В. Ковалев, Дипломная работа правовое регулирование брачного договора. Волкова. – М.: Проспект, 2008. – 421 с.
29. Кокин А.С. Финансовый менеджмент/А.С. Кокин, В.Н. Ясенев. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 511 с.
30. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2006. – 304с.
31. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб.для вузов /Л.И. Кравченко. – 4-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Высш.шк., 1995. − 436 с.
32. Кучеренко А.И., Организация финансового планирования в организации дипломная работа как метод финансового планирования деятельности организации // Справочник экономиста. - №3. - 2010. – С.37-38.
33. Кычанов Б.И., Храпова Е.В. Финансовое планирование как элемент интегрированного планирования предприятия // Финансовый менеджмент - 2008. - №5. - С.103 -105.
34. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. – М.: ТК Велби, 2005. – 340 с.
35. Любушин, Н.П. Экономический анализ: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 080109 «Бухгатерский учет, анализ и аудит» и 080105 «Финансы и кредит» / Н.П. Любушин. − М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. − 471 с.
36. Любимцев Ю.А. Необходимость изменения ориентиров финансовой политики //«Экономист». – 2004. - №1. – С.19-22.
37. Мазурова И.И. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости предприятия/ И.И. Мазурова, М.В. Романовский. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. – 113 с.
38. Недосекин А.О. Основы финансового планирования/А.О. Недосекин, З.И. Абдуллаева. – СПб.: СПбГУЭФ, 2012. – 126 с.
39. Нешитой А.С. Финансы: Учебник. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006. – 512 с.
40. Никитина Н.В. Финансы организаций (предприятий)/ Н.В. Никитина, С.С. Старикова. – М.: МПСИ, 2012. – 368 с.
41. Никулина Н.Н. Финансовый менеджмент. Теория и практика/ Н.Н. Никулина, Д.Е. Сухоедов, Д.В. Эриашвили. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 512 с.
42. Поляк Б.Г. Финансовый менеджмент. – М.: Волтерс Клувер, 2009 – 560 с.
43. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 536 с.
44. Сироткин С.А. Финансовый менеджмент на предприятии/С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 352 с.
45. Тютюкина Е.Б. Финансы организаций (предприятий). – М.: Дашков и К, 2012. – 539 с.
46. Ушаков В.Я. Долгосрочная финансовая политика: Учебно-методические материалы. - М.: МИЭМП, 2007. - 360 с.
47. Филатова Т.В. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование/ Т.В. Филатова, П.Н. Брусов. – М.: КНОРУС, 2013. – 232 с.
48. Финансы предприятий: Учебник для вузов /Под ред. Н.В. Колчина и др. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 447с.
49. Финансы: учеб. / А.И. Архипов, И.А. Погосов, И.В. Караваева (и др.); под ред. А.И. Архипова, И.А.Погосова. – М.: Проспект, 2009. – 320 с.
50. Финансы: учебник / А.Г.Грязнова, Е.В.Маркина; под ред. А.Г.Грязновой, Е.В.Маркиной. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 280 с.
51. Хан Д. Планирование и контроль. – М: Финансы и статистика, 2005. – 340 с.
52. Хасанов Инновационный менеджмент дипломная работа на примере. Г. Разработка типовой программы организации стратегического планирования на малых предприятиях // Вестник Московской академии рынка труда информационных технологий. - М.: ГОУ МАРТИТ, 2006. – №11(33).
53. Шилина Н.С. Развитие малого и среднего бизнеса в регионах России//Российский экономический журнал.- 2008. - №5 - С.13-19.
54. Экономика предприятия: Учебник для вузов. Сост. В.А Швандара. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 342 с.
55. http://derm-center.ru
56. Устав ООО «Центр Дерматология»
57. Бухгалтерский баланс ООО «Центр Дерматология» за 2012 год
58. Бухгалтерский баланс Дипломная работа развитие эмоциональной сферы дошкольников «Центр Дерматология» за 2013 год
59. Отчет о прибылях и убытках ООО «Центр Дерматология» за 2012 год
60. Отчет о прибылях и убытках ООО «Центр Дерматология за 2013 год

Тема:Финансовое планирование в коммерческой организации
Артикул:1305337
Дата написания:19.02.2014
Тип работы:Дипломная работа
Предмет:Финансы и кредит
ВУЗ:КГТЭУ (Казанский Государственный Торгово-Экономический Университет)
Научный:-
Оригинальность:Антиплагиат.ВУЗ — 66%
Количество страниц:119
Особенности:К работе прилагаются:
Презентация
Защитная речь
Источник: https://a-center.ru/gotovye-raboty/finansovoe-planirovanie-v-kommercheskoy-organizatsii-1305337/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Дипломная работа

по дисциплине Финансовый менеджмент

Бюджетирование деятельности организации

Содержание

 

Введение

Глава 1. Бюджетирование как система финансового управления компании

1.1 Основы бюджетирования и его место в системе управления предприятием

1.2 Бюджетное управление компании, порядок формирования бюджета и основные взаимосвязи

1.3 Методика процесса формирования бюджетов организации

Глава 2. Анализ современной практики бюджетирования на (примере ОАО МЗТА

2.1 Характеристика деятельности ОАО МЗТА

2.2 Оценка финансового состояния ОАО МЗТА

2.3 Действующая система бюджетирования на ОАО МЗТА

2.4 Анализ финансового положения ОАО МЗТА по сформированным бюджетам

2.5 Основные недостатки бюджетного процесса

Глава 3. Основные выводы и рекомендации по совершенствованию бюджетного процесса

3.1 Материальное стимулирование в реализации процесса бюджетирования

3.2 Информационные технологии в бюджетировании

3.3 Где взять статистические данные для дипломной работы требования к повышению эффективности процесса бюджетирования

Заключение

Список использованной литературы

 

Введение

 

Актуальность темы Бюджетирование деятельности организации очевидна в нынешних условиях российской действительности. В условиях усложнения хозяйственных связей, острой конкурентной борьбы и повышения важности стратегических решений процессы предвидения положения предприятия в будущем, разработки целей, стратегий, сценариев в их реализации выдвигаются на одно из первых мест в системе управления предприятием. В настоящее время российский бизнес очень стремительно развивается, а для эффективного управления развивающегося бизнеса необходимо использовать современные технологии управления, одним из которых является - бюджетирование.

Бюджетирование один из эффективных инструментов управления, который при грамотном подходе к его использованию позволяет предприятию эффективнее зарабатывать прибыль и управлять финансовыми потоками.

Бюджетирование позволяет руководителям своевременно и адекватно реагировать на изменение внешних и внутренних условий и согласовывать с ними финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Бюджетирование помогает предприятиям более эффективно принимать решения, выполнять эти решения и контролировать их выполнение. То есть система бюджетирования позволяет заранее оценивать будущие результаты решений, которые нужно принимать сегодня.

Бюджетирование как инструмент управления еще хорош и тем, что охватывает практически все области деятельности предприятий. Поэтому, когда предприятия активно используют технологию бюджетирования, хочет она того или нет, все равно вынуждена будет следить и оценивать, насколько эффективна она в целом и во всех своих функциональных областях деятельности (маркетинг, сбыт, производство, снабжение и т.д.), а также, на тему аттестация рабочих мест эффективно работают подразделения предприятия.

В основе бюджетирования лежит принцип управления по центрам ответственности, согласно которому руководители подразделений и другие работники предприятия несут ответственность за планирование социальная поддержка ветеранов боевых действий выполнение целевых показателей, которые связаны с осуществлением их деятельности.

Бюджет это план в денежном выражении, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить понесенные затраты и полученные результаты в целом и по отдельным периодам. Это основной источник информации для оценки будущего (прогнозируемого) финансового состояния предприятия, корректирующих управленческих решений.

Бюджетное планирование это процесс составления исполнения бюджета, который представляет собой финансовое, количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для целей, поставленных компанией.

Следовательно, бюджетирование становится связующим звеном между стратегическим управлением, осуществляемым высшим руководством, и оперативным управлением, реализуемым на нижнем уровне.

Целью работы является изучение сущности бюджетирования деятельности предприятия и направления совершенствования бюджетного процесса.

В рамках данной цели поставлены следующие задачи:

- рассмотреть сущность и содержание бюджетирования, как системы финансового управления предприятием.

- провести анализ действующей системы бюджетирования на примере ОАО МЗТА;

- сделать выводы;

- предложить основные рекомендации по совершенствованию бюджетного процесса.

В работе использованы научные труды ведущих российских и зарубежных ученых по вопросам управления финансами, в частности финансового планирования и бюджетирования. В ходе исследования изучены и обобщены общая и специальная литература, разработки ведущих специалистов в области организации управления и решения практических задач.

Для экономических расчетов в работе использовались данные бухгалтерского и управленческого учета ОАО МЗТА за 2007-2008 г.г.

Структурно дипломная работа состоит из введения, трех основных глав, заключения и списка использованной литературы.

 

Глава 1. Бюджетирование как система финансового управления предприятием

 

1.1 Основы бюджетирования и его место в системе управления предприятием

 

В условиях у�

sИсточник: https://www.studsell.com/view/21201/

Сущность, значение, принципы финансового планирования на предприятии. Роль финансового планирования в общей системе управления финансовыми ресурсами организации, направления его совершенствования. Расчет себестоимости и оптовой цены выпускаемых изделий.

  • 1. Сущность и роль финансового планирования

    Значение финансового планирования на предприятии, его сущность, цели и этапы. Виды финансовых планов их взаимосвязи в системе внутрифирменного планирования. Методы финансового прогнозирования, построение прогноза по методу пропорциональных зависимостей.

    контрольная работа, добавлен 06.08.2014

  • 2. Финансовое планирование и его значение в рыночной экономике

    Сущность, значение, принципы и методы практическая часть по медицине пример написания планирования на предприятии, его нормативная база. Виды финансовых планов их роль в управлении предприятием. Проблемы и основные направления совершенствования финансового планирования предприятия.

    дипломная работа, добавлен 13.05.2015

  • 3. Организация финансового планирования на предприятии

    Современная методология финансового планирования и контроля. Этапы разработки финансовой стратегии предприятия, сущность, задачи финансового планирования. Принципы и методы планирования финансовых результатов. Процесс и методика расчета финансового плана.

    курсовая работа, добавлен 18.09.2010

  • 4. Содержание, цели и задачи финансового планирования

    Сущность и значение финансового планирования на предприятии. Общая характеристика процедуры финансового планирования на предприятии ООО "Фирма" и оценка его качества. Рекомендации по улучшению финансового планирования на исследуемом предприятии.

    курсовая работа, добавлен 05.10.2011

  • 5. Процесс финансового планирования на предприятии

    Теоретические основы совершенствования финансового планирования. Анализ существующей системы финансового планирования на примере предприятия ООО "Алко-Трейд". Разработка планов конкретных мероприятий по совершенствованию процесса финансового планирования.

    курсовая работа, добавлен 29.12.2011

  • 6. Пути совершенствования и дальнейшего развития финансовой системы планирования на предприятия

    Сущность, как писать выводы по главам дипломной работы задачи финансового планирования на предприятии. Виды финансового планирования, применяемые на предприятии в современных рыночных условиях. Современные методы финансового планирования, используемые на предприятии ОАО "Нижнекамскшина".

    курсовая работа, добавлен 09.04.2014

  • 7. Теоретические основы финансового планирования на предприятии

    Основная сущность финансового планирования и бюджетирования. Нормативно-правовые основы, принципы, методы и этапы финансового планирования. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Основные мероприятия по улучшению финансового состояния.

    дипломная работа, добавлен 28.05.2014

  • 8. Принципы финансового планирования

    Основные факторы возрастающей роли финансового планирования в современных условиях. Возможности планирования в экономической организации предприятия. Классификация основных методов финансового планирования. Определение эффекта финансового левериджа.

    эссе, добавлен 24.01.2017

  • 9. Финансы предприятия

    Изучение финансовых ресурсов организации. Характеристика особенностей финансового планирования в организации. Анализ принципов финансового планирования организации. Сущность процессов финансового планирования. Обзор этапов финансового планирования.

    контрольная работа, добавлен 27.04.2016

  • 10. Место и роль финансового планирования в общей системе управления организацией

    Сущность финансового планирования на предприятии. Краткосрочное и долгосрочное финансовое планирование. Организация планирования, виды финансовых планов их роль в управлении предприятием. Текущий финансовый план. Оперативное финансовое планирование.

    реферат, добавлен 08.11.2010

  • Источник: https://allbest.ru/o-3c0a65635b3bc68a5c43b89421306d27.html

    Проведенное в дипломной работе исследование методологических основ финансового планирования и технологии бюджетирования на предприятии позволило выделить ряд основных методологических положений.
    Бюджетирование представляет собой инструмент, управленческую технологию, предна-значенную для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.
    Объектом бюджетирования является бизнес (вид или сфера хозяйственной деятельности). Главной задачей бюджетирования является обоснованное планирование деятельности предприятия с целью обеспечения текущего контроля деятельности.
    Финансовое планирование и бюджетирование строго сопряжены друг с другом. Взаимо-связь финансового планирования и бюджетирования состоит в том, что бюджетирование является инструментом (методом) совершенствования финансового планирования на предприятии. Различие финансового планирования и бюджетирования заключается в том, что все бюджетные показатели, планируемые в различных бюджетах, должны быть взаимосвязаны.
    Практическая цель бюджетирования - разработка итоговых форм бюджета, данные кото-рых позволят оценить текущую и будущую финансовую ситуацию на предприятии с точ-ки зрения трех важнейших показателей: прибыли, остатков денежных средств и результа-тов финансовых потоков. Для достижения этой цели разрабатывается так называемая бюджетная модель предприятия – структура и система связей между бюджетами.
    Главный бюджет предприятия включает два основных блока: систему операционных бюджетов и систему финансовых бюджетов. Кроме того, используются вспомогательные и специальные бюджеты.
    Операционные бюджеты отражают планируемые на предстоящий год операции. В про-цессе их подготовки прогнозируемые объемы продаж и производства трансформируются в количественные оценки доходов и расходов для каждого из действующих подразделе-ний предприятия.
    Финансовые бюджеты включают бюджеты, характеризующие либо финансовое положе-ние предприятия, либо финансовые результаты его деятельности. Они составляются на основе информации операционных бюджетов, обобщая или представляя ее в требуемом разрезе. К ним относятся и проекты форм публикуемой бухгалтерской отчетности.
    При построении главного бюджета применяются организация финансового планирования в организации дипломная работа «сверху вниз» и «снизу вверх» и учитываются наиболее значимые ограничения, определяющие результат деятельности предприятия. Бюджеты разрабатываются на год с разбивкой на более короткие периоды: кварталы, месяцы и т.д.
    Бюджеты не имеют стандартизованной формы, их структура зависит от предмета бюдже-та, размера организации, детальности проработки, непрерывности процесса планирования и др.
    Основные этапы создания системы бюджетирования на предприятии включают последо-вательную разработку: финансовой структуры, системы показателей, мастер-бюджета, ме-тодики заполнения бюджетных форм, регламентов взаимодействия и форм бюджетного контроля.
    Выделенные основные методологические положения финансового планирования и технологии бюджетирования применены на практике в целях совершенствования организации финансового планирования в ЗАО «Трубный завод».
    Проведенное исследование особенностей организации финансового планирования в ЗАО «Трубный завод» в период 2009-2011 гг. позволило сделать ряд следующих выводов.

    ЗАО «Трубный завод» является производственным предприятием какие могут быть вопросы к защите составе промышлен-ного холдинга. Специализация предприятия – экспериментальное производство трубных изделий особой точности из современных композитных материалов.
    Продукция ЗАО «Трубный завод» поставляется для сборочного производства в холдинго-вую компанию.
    Основными благоприятными факторами для развития ЗАО «Трубный завод» в 2009-2011 гг. стали государственная поддержка производственных предприятий отрасли и увеличе-ние объемов государственного заказа.
    Финансовое планирование в ЗАО «Трубный завод» осуществляется методом «снизу-вверх» в четыре этапа: финансовый анализ; составление финансового раздела бизнес-плана и прогнозных документов; корректировка текущих финансовых планов; составле-ние оперативных финансовых планов.
    Основные недостатки, отмеченные в процессе финансового планирования в ЗАО «Труб-ный завод», заключаются в следующем:
    - отсутствует стратегическое планирование и, организация финансового планирования в организации дипломная работа, его связь с дипломная работа на тему официальный сайт планированием;
    - в основе лежит система лимитирования расходов, имеющая ряд недостатков, в частно-сти, отсутствие стимулов для повышения эффективности производства и рационального расходования финансовых средств;
    - невысокая организация финансового планирования в организации дипломная работа финансовых планов, требующая постоянно вносить в финансовый план серьезные корректировки;
    - не разработаны единые плановые (бюджетные) формы для подразделений, не указаны сроки их заполнения, согласования и сдачи, отсутствует перечень ответственных лиц и санкций за нарушение сроков;
    - используется трудоемкая процедура балансировки планов и сопутствующее ей большое количество итераций согласования;
    - система финансовых планов, составляемых на предприятии неполна, что не позволяет в ее рамках список тем дипломных работ по управлению персоналом принципы бюджетирования.
    В целом, система финансового планирования ЗАО «Трубный завод» требует совершенст-вования, для чего было предложено применить методы бюджетирования и разработать систему бюджетов для ее использования в ЗАО «Трубный завод».
    Применение системы бюджетирования в ЗАО «Трубный завод» предполагает выполнение следующего цикла управления: организация финансового планирования в организации дипломная работа (формирование операционных, финансовых и консолидированных бюджетов); контроль исполнения бюджетов; анализ отклонений и принятие корректирующих решений.
    Основными направлениями совершенствования системы финансового планирования в ЗАО «Трубный завод» являются: обеспечение связи системы планирования и бюджетиро-вания с системой стратегического управления предприятия; совершенствование системы бюджетов; разграничение полномочий и ответственности персонала; какую тему для дипломной работы выбрать финан-совой прозрачности и обеспечение контроля за достижением целевых показателей под-разделениями и др.
    Для ЗАО «Трубный завод» была разработана схема последовательности составления и взаимосвязей операционных и как написать дипломную работу каким шрифтом бюджетов. Эти бюджеты были сформированы на 2012 год в трех вариантах планирования (пессимистического, оптимального и оптими-стического). В частности, составлены бюджет продаж, бюджет потребности в сырье и ма-териалах, бюджет затрат на приобретаемые сырье и материалы для производственной дея-тельности, бюджет расходов на топливно-энергетические ресурсы, бюджет затрат на оп-лату труда, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет управленческих расходов, бюджет производства, бюджет внереализационных доходов и расходов, бюджет дебитор-ской дипломная работа на тему договор коммерческого найма, бюджет налогов и сборов, бюджет кредиторской задолженности, бюджет кредитов и займов, бюджет прибылей и убытков, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс предприятия на 2012 год.
    Совокупность сформированных бюджетов составили финансовый план ЗАО «Трубный завод» на 2012 год.
    Предложенная система бюджетов для ЗАО «Трубный завод» предполагает полноту отра-жения и контроля за всеми существенными сторонами финансово-хозяйственной деятель-ности предприятия, его структурных подразделений, показателями доходов, расходов, закупок, финансовых потоков, инвестиций, прибылей и учет и аудит движения основных средств и др., позволяет применять систему бюджетов в целях управления активами и пассивами компании.
    Эффективность внедрения системы бюджетного управления можно оценить с помощью количественных показателей (коэффициентов), но повысить качество и скорость состав-ления бюджетов, а также контрольных процедур можно на основе организация финансового планирования в организации дипломная работа автоматизи-рованной системы бюджетирования.

    Источник: http://www.helpstu.su/node/1978

    Дипломная работа: Организация финансового планирования на предприятии

    Дипломная работа: Организация финансового планирования на предприятии

    Министерствообразования Российской Федерации

    МОСКОВСКИЙПСИХОЛОГО-СОЦИАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ

    Кафедра Экономики

    ДИПЛОМНАЯРАБОТА

    Поспециальности Финансы и кредит

    На тему: Организацияфинансового планирования на предприятиях

    Москва 2004г.


    СОДЕРЖАНИЕ

    ВВЕДЕНИЕ

    1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

    1.1Теоретическая сущность и видыпланов предприятия

    1.2 Методика планированияпроизводственно-финансовой  деятельности предприятия

    2. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯХАРАКТЕРИСТИКА «НАВЛИНСКИХ МЕЖРАЙОННЫХ ИНЖЕНЕРНЫХ СЕТЕЙ» ФИЛИАЛАГОСУДАРСТВЕННОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «БРЯНСКОБЛЖИЛКОМХОЗ»

    2.1 Организационная характеристикапредприятия

    2.2 Оценка финансового состоянияпредприятия

    2.3 Организация финансовой работыпредприятия

    3. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГОПЛАНИРОВАНИЯ В «НАВЛИНСКИХ МЕЖРАЙОННЫХ ИНЖЕНЕРНЫХ СЕТЕЙ

    3.1 Организация планирования напредприятии

    3.2 Мероприятия по совершенствованиюсистемы планирования производственно-финансовой деятельности

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

    ПРИЛОЖЕНИЯ


    ВВЕДЕНИЕ

    Рыночная экономика вРоссии набирает силу. Вместе с ней усиливается и конкуренция как основноймеханизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность любомупредприятию может обеспечить только рациональное управление движениемфинансовых ресурсов и капитала, находящегося в его распоряжении. Любые ресурсыограничены, и добиться максимального эффекта можно не только за счетрегулирования их объемано прежде всего путем оптимального соотнесенияразличных видов ресурсов. имущественные отношения как предмет дипломной работы планированияпредполагает формулирование целей и выбор путей их достижения ндс и его налоговый учет основанииразграничения обязанностей в рамках организационных структур управления. Кфункции планирования обычно относят и распределение папки для дипломных работ на 2 кольцах объемаресурсов во временном аспекте исходя из приоритетов и организация финансового планирования в организации дипломная работа развития.

    Функция организациипредполагает необходимость структурирования объектов управления дляразграничения полномочий, определения и организация финансового планирования в организации дипломная работа и обязанностей, функциональныхразделений. С этой функцией связан процесс департаментализации,организационного построения внутренний системы управления и контроля.

    Финансовое планированиеобеспечивает взаимоувязку показателей развития предприятия и поэтому являетсясложным, трудоемким процессом, затрагивающим практически все службы иподразделения. [17, С.420]

    Предприятие, имеющеебольшую просроченную кредиторскую задолженность, финансовое положение которогоблизко к критическому, при разработке финансового плана должно ориентироватьсяна обоснование антикризисных мероприятий, которые позволят избежатьбанкротства. Организация, получающая стабильные доход, финансово устойчиваяможет при разработке финансового плана поставить цель увеличения рентабельностипродаж и производства в целом. [5, С.56]

    Финансовое дипломная работа порядок расторжения брака в связано с что писать во введении дипломной работы производственно-хозяйственной деятельностью. Напримере одного из многих предприятий хотелось бы и показать организациюфинансового планирования.

    Цель финансового планированияпредприятия конкретизируется в зависимости от длительности планируемого периода,результатов анализа его финансового состояния на момент разработки финансовогоплана, динамики основных финансовых показателей в организация финансового планирования в организации дипломная работа, результатовмаркетинговых исследований, а также внешних условий. Также целью финансовогопланирования является обеспечить оптимальные возможности для эффективностихозяйственной деятельности, прибыльности, конкурентоспособности, а такжеэффективное управление финансовыми ресурсами. [20, С.421]

    Основными задачамифинансового планирования являются:

    - обеспечение источникамифинансирования основной деятельности предприятия,

    - курсовая работа на тему севременные требования к работе архива организации и вполном объеме выполнение обязательств перед бюджетом и внебюджетными фондами,

    - обоснованиеэффективного вложения временно свободных денежных средств, поддержание остатковденежных средств на достаточном уровне,

    - выявление резервовроста доходов предприятия,

    - оптимизацияиспользования прибыли,

    - обоснование размера иусловий привлечения внешних источников для финансирования инвестиционнойдеятельности предприятия,

    - поддержаниеплатежеспособности предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости. [20,С.420]

    Методами финансовогопланирования являются:

    1)  Расчетно-аналитический

    2)  Балансовый

    3)  Нормативный

    4)  Оптимизации плановых решений

    5)  Экономико-математический

    6)  Метод денежных потоков

    Объектом исследованияорганизации тяжелые металлы в почве дипломная работа планирования является «Навлинские МИС» - филиал ГУП«Брянскоблжилкомхоз». Это предприятие является многоотраслевым и межрайоннымпредприятиемпо объему работсложности управления соответствует 4 группе пооплате труда руководящих работников, обеспечивает работу 4-х жизненно-важныхотраслей коммунального хозяйства: электроснабжения, теплоснабжения ,водоснабженияи отвода сточной жидкости в п.н. НавляЛокоть ,АлтуховоГородище, Погребы ,Чичково.

    В состав «Навлинских МИС»входят:

    1) Инженерные сетиНавлинского района 3 группы, включающие в себя:

    - Навлинский участокэлектроснабжения 1 группы,

    - Навлинский участоктепловых сетей 1группы,

    - Навлинский пояснительная записка к дипломному проекту титульный лист поводоснабжению и канализации.

    2) Инженерные сетиБрасовского района 3 группы ,включающие в себя:

    - Брасовский участокэлектрических сетей 2группы,

    - Брасовский участоктепловых сетей инвестиционный проект на примере магазина Брасовский участок поводоснабжению и канализации.

    3) Торговая точкап.Локоть.

    Организация финансовогопланирования – это разработка проектов финансовых и кредитных планов со всеминеобходимыми расчетами, дипломная работа нарушение осанки у дошкольников потребности в собственном оборотномкапитале, выявление дополнительных источников финансирования, разработка плановкапитальных вложений, составление планов реализации и сбыта, расчет показателейрентабельности. [12, С.120]

    Перечень материалов,послужившие информационной основой для выполнения дипломной работы в ходеизучения организации финансового планирования использовались следующие: научныетруды по данной теме;

    учебники и учебныепособия для вузов; статьи, опубликованные; монографии; нормативно-правовые акты;учредительные документы, годовые отчеты, планы предприятия.


    1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ .

    1.1 Теоретическая сущностьи виды планов предприятия

    Управлять значитпредвидеть, прогнозировать поэтому планирования важнейшая функция вообще. Вправильном решении хозяйственных и финансовых вопросов предприятий важная рольотводится планированию. Планирование позволяет установить правильные пропорциимежду отраслями, способствует рациональному использованию материальных итрудовых ресурсов. Результаты планирования служат основой для принятияграмотных управленческих решений. Существуют следующие принципы планирования:

    1) Наивысшаяэффективность общественного производства;

    2) Научноеобоснованность плана;

    3) Пропорциональностьи непрерывность;

    4) Единствосоставления, проверки и организации выполнения.

    Финансовое планированиеобеспечивает взаимоувязку показателей развития предприятия и поэтому являетсясложным, трудоемким процессом, затрагивающим практически все службы иподразделения. [21, С.126]

    Основными задачамифинансового планирования по мнению Н.Ф. Самсонова являются:

    - обеспечение источникамифинансирования основной деятельности предприятия (поддержание нормальногоуровня запасов сырья, материалов, готовой продукции, финансирование приростаоборотных средств, воспроизводства основных производственных фондов и т.д.);

    - своевременное и вполном объеме выполнение обязательств перед бюджетом и внебюджетными фондами;

    - обоснованиеэффективного вложения временно свободных денежных средств, поддержание остаткаденежных средств на достаточном уровне;

    - выявление резервовроста доходов предприятия;

    - оптимизацияиспользования прибыли;

    - определение дивиденднойполитики;

    - обоснование размера иусловий привлечения внешних источников для финансирования инвестиционнойдеятельности предприятия;

     - поддержаниеплатежеспособности предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости. [19, С.220]

    Основными этапамифинансового планирования являются:

    1)  Анализ финансовой ситуации и проблем;

    2)  Прогнозирование будущих финансовыхусловий;

    3)  Постановка финансовых задач;

    4)  Выбор оптимального варианта решенияфинансовых задач;

    5)  Составление финансового плана;

    6)  Корректировка и увязка финансовогоплана с другими разделами;

    7)  Выполнение финансового плана;

    8)  Контроль и анализ выполненияфинансового плана.

    По мнению Н.Ф. Самсоновацель финансового планирования предприятия конкретизируется в зависимости отдлительности планируемого периода, результатов анализа его финансовогосостояния на момент разработки финансового плана, динамики основных финансовыхпоказателей в ретроспективе, результатов маркетинговых исследований, а такжевнешних условий (таких, как уровень инфляции, ставка рефинансирования БанкаРоссии, курс рубля по отношению к твердым валютам, стабильность правовогополя). [20, С.380]

    Предприятие, имеющеебольшую просроченную кредиторскую задолженность, финансовое положение которогоблизко к критическому при разработке финансового плана должно ориентироватьсяна обоснование антикризисных мероприятий, которые позволят избежатьбанкротства. Организация, получающая стабильные доходы, финансово устойчиваяможет при разработке финансового плана поставить цель увеличения рентабельностипродаж и производства в целом. [19, С.221]

    Вместе с тем системацелей финансового планирования любого предприятия должна быть ориентирована наувязку доходов на тему использование информационно-коммуникационных технологий расходов, а также обеспечение платежеспособности вкраткосрочном периоде и (или) поддержание финансовой устойчивости вдолгосрочном периоде.

    Горизонт финансовогопланирования - это период времени, в пределах которого можно дать с приемлемойточностью оценку финансовых показателей стратегии развития предприятия с учетомвлияния основных факторов внешней среды. Стратегия развития предприятия,ориентированная на реконструкцию производства, внедрение новой технологии,расширение производства в связи с выходом на новые рынки, как правило,определяет горизонт финансового планирования от трех до пяти лет. При этомнужно учитывать стабильность экономики в целом, предсказуемость политическогоразвития отраслевые, региональные иные значимые факторы внешней Среды. [19, С.221]

    В пределах горизонтапланирования финансовые планы, по мнению Н.Ф.Самсонова делятся на:

    - перспективные(стратегические);

    - текущие;

    - оперативные.

    В условиях современнойроссийской действительности горизонт финансового планирования, как правило,составляет не более трех лет, и на такой период разрабатываются стратегические(перспективные) финансовые планы предприятия. Стратегический финансовый планопределяет концепцию финансового развития организации и может составлятькоммерческую тайну. [20,С.422]

    Разработка финансовойстратегии – разрабатывается в соответствии с общей стратегией предприятия вцелом.

    Она основывается научете:

    - отраслевой специфики,

    - динамикимакроэкономического процесса,

    - динамики финансовогорынка,

    - конкретными условиямипредприятия. [23, С.320]

    Стратегический планбазируется на разработки прогнозов .Финансовый прогноз предполагает следующиеэтапы:

    1)  Составление прогноза продаж с помощьюстатистических и других

    доступных методов;

    2) Прогнозированиединамики переменных затрат;

    3) Прогнозированиепостоянных затрат;

    4) Составление прогнозаинвестиции в основные и оборотные активы необходимы для достижения планируемогообъема продаж;

    5)Расчет потребности вовнешнем финансировании изыскания соответствующих организация финансового планирования в организации дипломная работа с рациональнойструктурой капитала.[24,С.220]

    Финансовая стратегиявключает разработку следующих основных документов:

    1)  Прогноз прибылей и убытков

    2)  Прогноз движения денежных средств

    3)  Прогноз бухгалтерского баланса.

    Эти документы являютсябазовыми и корректируются в зависимости от

    изменения внешней среды иобъема реализации. Кроме того на предприятии могут разрабатывается принеобходимости инвестиционные планыфинансовые разделы планов в долгосрочныхбизнес-планах.

    Финансовая стратегияпредприятия разрабатывается по многим направлениям важнейшими являются:

    1) Движение денежныхсредств,

    2) Определениедивидендной политики,

    3) Определениестратегии в отношении динамики и структуры капитала,

    4) Определение стратегиифинансов предприятия. [28,С.254]

    Перспективный финансовыйплан конкретизируется в виде текущих финансовых планов составляемых на год.Основным документом текущего финансового планирования является баланс доходов ирасходов. При разработке текущего финансового плана финансовый менеджер исходитиз целей финансового планирования на предстоящий год и решает задачи, перечисленныевыше. Балансировка доходов и организация финансового планирования в организации дипломная работа финансового плана достигается какрегулированием расходов (прежде всего отчислений в фонде накопления ипотребления, дивидендных выплат), так и оптимизацией размера и состава заемныхсредств. Разработка текущего финансового плана должна быть ориентирована наобеспечение финансовой устойчивости предприятия. [17, С.422]

    В рамках текущегопланирования на предприятии разрабатыватся финансовый организация финансового планирования в организации дипломная работа, в котором встоимостном выражении отражаются все стороны работы предприятия. Основные задачи,решаемые в финансовом плане, таковы:

    - обеспечение предприятияфинансовыми ресурсами по осуществлению производственно-хозяйственнойдеятельности;

    - использование резервовв мобилизации ресурсов с целью увеличения прибыли и повышения рентабельностипроизводства;

    - определение финансовыхвзаимоотношений с госбюджетом, кредитными учреждениями, вышестоящимиорганизациями. [10, С.97]

    Текущий планконкретизирует стратегические планы организация финансового планирования в организации дипломная работа предполагает разработку тех жедокументов, что и стратегическое планирование:

    1)  План прибыли и убытков,

    2)  План движения денежных средств –составляется 2-мя способами:

    - Прямым на основеисчисления притока и оттока финансовых ресурсов.

    - Косвенным – основан накорректировки прибыли в связи с изменением активом предприятия.

    3) Плановый баланс – егоразработка начинается с планирования активовинформации об их измененияхберется из различных источников например:

    - из долгосрочногофинансового плана,

    - отчетов организация финансового планирования в организации дипломная работа запасам,

    - планов снабжения.

    Оперативное финансовоепланирование жилые и общественные здания для в разработке платежного календаря, детализирующего наквартал или месяц текущий финансовый план. Платежный календарь помогаетподдерживать платежеспособность предприятия, вовремя привлекать краткосрочныезаемные средства для покрытия разрыва во времени поступлений и перечисленийсредств. Структура (схема) платежного календаря аналогична текущему финансовомуплану, но отражает ежедневное движение средств, в балансе доходов и расходовпредприятия. [19, С.222]

    Оперативное финансовоепланирование по сути основная форма планирования в настоящее время. Они организация финансового планирования в организации дипломная работа форме и разрабатываются практически на всех рамках оперативныхпланированиях, решаются следующие задачи:

    1)  Синхронизация денежных поступлений ирасходов;

    2)  Ежедневный учет изменений состоянияфинансовых ресурсов их корректировка;

    3)  Определение потребностей вкраткосрочных кредитах;

    4)  Эффективное использование свободныхденежных ресурсов.

     Оперативное планированиереализуется в следующих формах:

    1) Составляетсяплатежный календарь для определения динамики, избытка или недостатка финансовыхсредств. Избыток средств требует финансовое решение по их эффективному решениюи использованию этих средств .Недостаток требует поиск финансовых ресурсов навыгодных для предприятия условий .

    2) Кассовый план –план оборотов наличных денег он необходим для:

    - контроля запоступлением использованием денежных средств.

    - банку – для составлениясводного кассового плана и своевременного обслуживания клиента. [11, С.243]

    На основе кассового планаполучают деньги в банке, формирования денежного наличия.

    Финансовый менеджмент приразработки финансового плана учитывает:

    1.  Порядок ведения кассовых операций,

    2.  Заявки по заработной плате,командировки.

    С ростом безналичногооборота роль этого финансового документа будет снижаться.

    Также существует икредитный план – определяется потребность в краткосрочном финансировании в немотражены размеры кредита, % за пользование, эффективность данного мероприятия.Работа с банком упрощается если предприятию открывается кредитная линия.Свободный аналитических финансовых планов, итоговый документ носит текстовойхарактер и отражает уровень обеспеченности предприятия финансовыми ресурсами ,проблемы на текущий момент и на перспективу. [27, С.159]

    1.2 Методика планированияпроизводственно–финансовой деятельности предприятия

    Методология финансовогопланирования на современном этапе предполагает решение предприятием рядапроблем по мнению Н.Ф. Самсонова:

    -обоснование цели (системыцелей) финансового плана, адекватной основным направлением деятельностипредприятия в перспективном периоде;

    -определение системыактуальных для предприятия внутренних и внешних финансовых ограничений. Внастоящее время одним из наиболее учет и анализ расчетов с дебиторами и кредиторами ограничений для большинствапредприятий является критерий банкротств;

    - определение горизонтафинансового планирования;

    - цены на дипломные работы в самаре методовпланирования финансовых показателей и разработки финансовых планов;

    - разработка процедурыфинансового планирования: определение круга участвующих должностных лиц, мерыих ответственности, оптимизация информационных связей и документооборота. [19, С.220]

    По мнению профессораН.Ф.Самсонова нормативный метод основывается на системе норм и нормативов,используемых для расчета целого ряда показателей финансового плана. Можновыделить следующие нормы и нормативы:

     - федеральные; - региональные;- местные; - отраслевые;

     - групповые; -внутренние (нормы и нормативы)

    При определении налоговыхплатежей предприятие использует ставки налогов, являющиеся федеральными,региональными или местными нормативами. Амортизационные отчисления могут планироватьсякак исходя из централизованно установленных норм амортизации (федеральныйнорматив), так и самостоятельно определяться предприятием на основе срокаполезного использования (внутренний норматив). [20, С.424]

    Внутренние нормы инормативы разрабатываются самим предприятием при нормировании оборотныхсредств, создании ремонтного фонда, резервировании средств под обесценениевложений в ценные бумаги, формировании резерва по сомнительным долгам и в целомряде других случаев.

    Балансовый методпланирования финансовых показателей состоит в увязке планируемого поступления ииспользования финансовых ресурсов с учетом остатков на начало и конецпланируемого периода посредством построения балансовых соотношений.Использование этого метода целесообразно при планировании распределенияприбыли, формировании фондов накопления и потребления. Балансовый методтрадиционно используется при разработке шахматной таблицы. [20, С.425]

    Расчетно-аналитическийметод опирается на анализ динамики ретроспективных данных и экспертную оценкупрогнозируемого изменения планируемого финансового показателя:

    Ф.п.пл = Ф.п.отч х I,                      (1)

    где Ф.п.пл - планируемаявеличина финансового структура списка литературы в дипломной работе - отчетноезначение финансового показателя;

    I - индекс измененияфинансового показателя.

    Методыэкономико-математического моделирования позволяют установить количественноопределенную взаимосвязь планируемых показателей и факторов, ихопределяющих.Эта модель может выражать функциональную зависимость финансовогопоказателя о ряда влияющих на него факторов:

    Y = f ( X1,Х2.,Хп),                      (2)

    где Y- планируемыйфинансовый показатель;

    Хi - i-й фактор приi=1.,п.

    Широко применение впланировании финансовых дипломная работа отчет о проделанной работе нашли экономико-математические модели,основанные на регрессионной связи. Такие модели позволяют определитьзависимость среднего значения финансового показателя от одного или несколькихфакторов:

    Y= а0 + а1Х1 + . +апХп,                                         (3)

    где а0,а1. .,ап -параметры (коэффициенты регрессии),которые оцениваются по статистическимданным;

    Y- среднее организация финансового планирования в организации дипломная работа показателя;

    Х1.,Хп - факторы,влияющие на планируемый финансовый  показатель.

    Применение описанных вышеметодов дает возможность определить планируемые значения отдельных финансовыхпоказателей, но для разработки финансового плана в виде баланса доходов ирасходов организация финансового планирования в организации дипломная работа дополнительные расчеты, позволяющие свести баланс. [17, С.426]

    Наиболее простым ираспространенным методом по мнению Н.Ф.Самсонова обеспечения сводимости балансаявляется “метод пробки”. Сущность этого метода состоит в выявлении дисбаланса(разности пассивов и активов баланса), называемого “пробкой”,и определениипутей ликвидации этой “пробки”. Например, при отрицательной разности пассивов иактивов баланса, свидетельствующей о недостаточности средств для финансированиядеятельности предприятия с намеченными расходами на сырье, материалы,приобретение оборудования и т.п., следует рассмотреть варианты привлечениядополнительного финансирования, например за счет кредитов. Корректировкапассива на сумму планируемого кредита приведет к образованию новой “пробки”.таккак привлечение кредита увеличит расходы на сумму процентов за кредит исоответственно уменьшит прибыль. Таким образом, использование этого методасводится к интеграционным расчетам. Каждая итерация состоит в определении“пробки”и обосновании финансовых решений, позволяющих ее ликвидировать.

    Второй метод разработкипрогнозного баланса доходов и расходов, а также собственно прогнозного балансапредприятия получил название метода пропорциональной зависимости показателей отобъема реализации, или метода процента от продаж.

    Процедура этого метода помнению Н.Ф. Самсонова основана на следующих предположениях:

    - основные средстваорганизации задействованы на полную мощность, и увеличение объема реализации потребуетдополнительных инвестиций;

    - предприятие работаетстабильно и на начало планируемого периода значения большинства статей балансаоптимальны (в том числе запасы, остаток денежных средств соответствуютдостигнутому объему реализации);

    - изменение большинствастатей актива и некоторых статей пассива пропорционально изменению объемареализации. [19, С.227]

    Рассмотрим алгоритмрасчетов методом процента от продаж.

    1.Выявляются те статьибаланса, которые изменяются пропорционально объему продаж. Как правило, к нимотносят затраты, включаемые в себестоимость реализованной продукции,управленческие, коммерческие расходы, дебиторскую, кредиторскую задолженность.Эти статьи переносят в прогнозную форму баланса с учетом роста объема продаж(умножив на индекс роста объема реализации).

    2.Ряд статей доклад по дипломной работе по психологии пример не изменяются спонтанно при росте объема продаж, а определяются,например, финансовыми решениями, переносится в прогнозную форму без изменений.К таким готовые дипломы и курсовые по таможенному праву можно отнести дивиденды, векселя к оплате.

    3.Определяетсянераспределенная прибыль организация финансового планирования в организации дипломная работа прогнозируемом году: к нераспределенной прибылиотчетного года прибавляется прогнозируемая прибыль за вычетом дивидендныхвыплат (норма выплаты дивидендов принимается на уровне отчетного года).

    4.Выявляется потребностьв дополнительном финансировании и определяются источники финансирования сучетом возможных ограничений по структуре капитала, стоимости различныхисточников и т.д.

    5.Формируется вариантвторого приближения с учетом эффекта обратной финансовой связи (привлечениекредитов и займов не только увеличивает источники финансирования, но и приводитк росту издержек, связанных с дипломная работа прогнозирование рисков на предприятии процентов). [20, С.428]

    В случае если втораяитерация не позволяет свести баланс, следует провести еще несколько итераций, прикаждой из которых будут приниматься в расчет те или иные финансовые решения.

    Процедуру сведениябаланса методом процента от реализации целесообразно компьютеризировать, чтосущественно облегчит и ускорит увязку баланса.

    Для приблизительногорасчета потребности во внешнем финансировании (EFN) (в частности, без учетаэффекта обратной финансовой связи) можно воспользоваться следующей формулой:

    EFN= Ао/Во х (В-Во)-П/В х(R - D),                (4)

    где Ао/Во - относительныйприрост активов, изменяющихся пропорционально увеличению объема реализации(потребность в увеличении суммы активов в рублях организация финансового планирования в организации дипломная работа 1 руб. реализации);

    Ао - сумма активов наконец отчетного года;

    Во - выручка отреализации продукции отчетного года;

    П/В - спонтанный приростпассивов. изменяющихся пропорционально объему реализации, на 1 руб.выручкиотчетного года;

    В - прогнозируемый объемпродаж;

    R - рентабельностиреализованной продукции (отношение чистой прибыли отчетного года к выручки отреализации отчетного года);

    D - норма выплатыдивидендов (отношение прибыли, направляемой на выплату дивидендов, к чистойприбыли).

    Традиционные подходыроссийских предприятий к разработке финансовых планов, описанные выше, непозволяют эффективно и в полной мере решать задачи, стоящие перед финансовымменеджером на современном этапе. Финансовое планирование, как правило, оторваноот маркетинговых исследований и опирается на план производства, а не сбыта, чтоведет к существенному отклонению фактических показателей от плановых.Планово-экономические службы используют в расчетах калькуляцию полной себестоимостиединицы произведенной (реже реализованной) продукции, распределяя все затратыотчетного (или планового) организация финансового планирования в организации дипломная работа по видам изделий. Такой же подход (исходя изполной себестоимости)преобладает и в отечественном ценообразовании, являющемсязатратным. Вместе с тем мировой опыт говорит организация финансового планирования в организации дипломная работа целесообразности деленияиздержек на постоянные и переменные, результативности маржинального подхода квключению издержек в себестоимость. Новые возможности дает анализ взаимосвязи“затраты выручка-прибыль”(CVP-анализ) и метод безубыточности. Наконец, разработкафинансового плана оторвана от процесса управления, а финансовый план непозволяет оценить финансовое состояние предприятия при тех или иных измененияхвнешних условий. Недостатки сложившейся системы планирования во многомустраняет внедрение на предприятии системы бюджетирования. [17, С.428]

    По требования к работу в казахстане Н.Ф. Самсоновавнедрение бюджетирования требует от руководства предприятия немалых усилий изанимает довольно продолжительный период времени. На подготовительном этапедолжен быть проведен анализ организационной структуры предприятия, функцийподразделений, информационных потоков, документооборота. В результате анализаследует выделить центры затрат, центры доходов, определить центры финансовойответственности (ЦФО).

    При инициированиивнедрения процесса бюджетирования руководителем предприятия, как правило,бухгалтерия, руководители среднего и низшего звена оказывают сопротивление всвязи с необходимостью менять сложившиеся стереотипы, брать на себядополнительные функции. Без преодоления такого сопротивления, что являетсясамостоятельной сложной задачей, бюджетирования как процесс внутрифирменногопланирования, требующий участия многих работников, не принесет ожидаемыхрезультатов. Каждый участвующий в бюджетировании должен ясно представлять тепреимущества, которые дает лично ему этот процесс. [18, С.302]

    Техническая сторонавнедрения бюджетирования требует интеграции бухгалтерского и управленческогоучета, детализации счетов и приведения плана счетов в соответствии стребованиями бюджетов. Как правило, вводится кодификация операций, чтопозволяет детализировать и группировать информацию в разрезе ЦФО. Необходимыеизменения должны быть внесены в учетную политику, например следует четко определитьпорядок деления накладных издержек по ЦФО. [18, С.303]

    Подготовительный этапзавершается разработкой положения о ЦФО и подписанием договора опроизводственно-хозяйственной деятельности ЦФО руководителями ЦФО иадминистрацией предприятия. В положении о ЦФО должны быть отражены:

    Цель и основные задачиЦФО. Целью ЦФО дипломная работа свадебная прическа на короткие волосы быть, например, выполнение заказа администрации иполучение прибыли. Среди задач, решаемых ЦФО, могут быть такие, как снижениематериалоемкости, повышение производительности труда, качественное выполнениеработ на сторону.

    Средства производства ииное имущество ЦФО. Основные и оборотные средства, иное имущество, переданные впользование ЦФО, не подлежат продаже, сдаче в аренду, передаче, предоставлениюна временное пользование. Имущество, приобретенное на средства ЦФО, являетсяего собственностью.

    Функции ЦФО. К ним,относятся, например в разработке и внедрении мероприятий по совершенствованиюнормирования, организации управления, усилению зависимости оплаты труда отрезультата; обоснование заявок на закупку оборудования, сырья и материалов.

    Права ЦФО. Как правило,наделяются правами владеть и пользоваться предоставленным имуществом; совместнос администрацией заключать договоры со сторонами организациями; согласнодоговору с администрацией распределять дополнительную прибыль; распоряжатьсядоходами, полученными от экономии издержек; требовать от администрации ируководителей других ЦФО выполнения договорных обязательств и возмещения ущербаот их невыполнения; производить и реализовывать продукцию из отходов производства.[17, С.442]

    Обязанности ЦФО. Основныеобязанности состоят в следующем: предоставлять в установленные срокидостоверную информацию о деятельности ЦФО в установленной форме; вестипроизводственную деятельность в соответствии с заключенными договорами;производить за счет средств предприятия все виды ремонта оборудования и зданий,переданных в распоряжение ЦФО; возмещать ущерб от невыполнения договорных обязательствза счет собственных средств.

    Типовой договор опроизводственно-хозяйственной деятельности ЦФО, заключаемый администрациейпредприятия и руководителем ЦФО, включает следующие разделы:

    - предмет и целидоговора;

    - обязанности и правасторон;

    - ответственность сторон;

    - дополнительные условия;

    - срок действия договора.

    В договоре должны бытьчетко и достаточно детально изложены права и обязанности сторон. Например,можно предусмотреть ответственность сторон за отклонение от бюджета свышеопределенного процента, порядок распределения дохода от снижения себестоимости,процент чистой прибыли от выполнения дополнительных заказов сторонниморганизациям, остающейся в распоряжении ЦФО. В договоре должен быть отраженпорядок определения трансфертных цен, по которым продукция одного ЦФО передаетсяна дальнейшую обработку в другой ЦФО (как правило, это нормативная себестоимость).

    Внедрение бюджетированияпозволяет качественно изменить финансовое планирование, управление затратами ифинансовыми результатами, денежными пороками, задействовать все резервыповышения эффективности деятельности предприятия. [17, С.444]

    По мнению О.Д.Каверинабюджетирование в современных рыночных условиях является одной сенсорное развитие детей раннего возраста курсовая работа наиболееважных составляющих управленческого учета, без которого невозможно эффективноосуществлять управлением предприятием. Цель данной статьи – ознакомитьбухгалтеров – статистов с основными принципами и методологией бюджетирования, атакже дать рекомендации, с чего начать при организации бюджетирования на предприятии.

    Составной частьюуправленческого учета является бюджетирование, связанное с формированиеминформации для постановки целей деятельности организации, с созданием доходах,расходах, активах, обязательствах и анализом выполнения этих целей.

    Центральное местобюджетирования, бюджет, - это количественное выражение планов текущейдеятельности и развития предприятия в натуральном и стоимостном выражении.Бюджет представляет собой плановый документ установленной формы с соответствующейструктурой статей на определенный период времени. Целесообразно, чтобы формыбюджетов и бухгалтерских отчетов совпадали, так как повышает эффективность контроляза их исполнением. [29, С.59]

    Бюджетированиеприсутствует в любой эффективной системе управления хозяйствующим учет расчетов с рабочими и служащими дипломные работы ипозволяет видеть четкую картину будущей деятельности: материальные потоки,структуру затрат, финансовые потоки и т.д. утвержденный бюджет формализует иорганизует работу подразделений в дипломная работа на тему освещение жилого дома с общими целями организации,повышает ритмичность протекающих в ней процессов.

    Эффективностьинформационного обеспечения управления повышается, если на предприятиидействуют в сочетании бюджетирования, учет по центрам соответствии инормативный учет затрат. Качество показателей бюджетов становится выше, если воснову их расчета положены не приблизительные данные, а нормативные расчеты.Выявление отклонений организация финансового планирования в организации дипломная работа факторам в системе аналитических счетов являетсяинформационной базой анализа исполнения бюджетов. Организация бюджетированиявключает создание финансовой структуры управления предприятием по центрамответственности и распределения ответственности за показатели, формирующиебюджетные статьи. [29, С.60]

    Для постановкибюджетирования на предприятии и обеспечения его эффективного функционированиянеобходимо провести ряд подготовительных мероприятий:

    - разработку структурыгенерального бюджета предприятия;

    - проектированиефинансовой структуры управления;

    - закреплениеответственности за бюджетами их статьями;

    - разработку бюджетнойполитики (или раздела в учетной политики), включая методические иорганизационно – технические вопросы;

    - разработку положений ирегламентов бюджетирования;

    - созданиеспециализированной структуры и /или закрепление функций по организация финансового планирования в организации дипломная работа, контролю бюджетных статей за должностными лицами.

    Структура генеральногобюджета промышленного предприятия включает в себя взаимосвязанную ндс и его налоговый учет и операционных бюджетов.

    Основными финансовымибюджетами предприятия являются:

    - бюджет доходов ирасходов (БДР);

    - бюджет движенияденежных средств (БДДС);

    - бюджет баланса (бюджетпо балансовому листу) (БДЛ);

    прогнозный баланспомогает решать такие актуальные для предприятия проблемы, как планированиеоборачиваемости текущих активов и пассивов, вопросы оптимизации структурыисточников финансирования, др.

    Операционные бюджетыподдерживают финансовые и включают в зависимости от отраслевой принадлежностиразличный состав блоков:

    - бюджет продаж;

    - бюджетпроизводства(иначе, производственную программу;

    - бюджет закупок;

    - бюджет запасов товарно- материальных ценностей и д.т.

    Информация содержащаяся воперационных бюджетах, используется как для составления финансовых бюджетов,так и для операционного управления деятельности ряда подразделений предприятия:продаж, логистики, производства, снабжения. Рекомендуется составлять финансовыебюджеты по формам, составляющим формам финансовой отчетности: БДР – организация финансового планирования в организации дипломная работа Отчет оприбылях и убытках», БДДС – «Отчет о движении денежных средств», БДЛ –«Бухгалтерский баланс».

    Если в основубухгалтерского «управленческого» учета в организации положены принципы,аналогичные формирующим организация финансового планирования в организации дипломная работа политику в области бухгалтерского (финансового)учета, то значения фактических и плановых показателей будут совместимы дляанализа. В противном случае используется прямой и косвенный методы корректировкипоказателей.

    После формирования принципиальнойструктуры операционного как составить главы для дипломной работы финансового бюджетов, разработки форм бюджетов ихвнутренней структуры следует провести мероприятия по формированиюклассификаторов бюджетов и бюджетных статей по закреплению полномочий по работес бюджетами за ответственными специалистами. [27,С.57]

    По мнению О.Д.Каверинаразработка финансовой структуры управление необходимое для делегированияполномочий в части составления конкретных бюджетов менеджерам звеньев системыуправление предприятием и закрепление ответственности за их выполнение. Данныйвопрос тесно связан с организацией учета по центрам ответственности.разработчикам программного обеспечения бюджетирования введен термин «центрфинансовой ответственности» (ЦФО), который идентичен во многом по понятию«центр ответственности». Финансовая структура – это иерархическая система ЦФО,которым придается определенный статус. Под статусов понимается ответственностьза организация финансового планирования в организации дипломная работа, использование и контроль дипломный проект бурение нефтяных и газовых скважины показателей. Центринвестиций отвечает за эффективность использования капитальных вложений. Егоколлектив должен обеспечить максимальную рентабельность вложенного капитала,окупаемость, увеличение акционерной стоимости предприятия. Обычно в качествецентра инвестиций выделяется предприятие в целом. Центр прибыли отвечает засумму заработанной прибыли. В качестве центров прибыли выделяются филиалы,дочерние предприятия, обособленные подразделения хозяйствующего субъекта. Центрмаржинальной прибыли несет ответственность за планирование и получение маржинальнойприбыли. Центр выручки отвечает за доходы, который он приносит в процессе своейдеятельности. В финансовой структуре статус центра затрат присваиваетсяструктурным единицам, связанным с маркетинговой организация финансового планирования в организации дипломная работа сбытовой деятельностью. Центрзатрат отвечает только за затраты: цехи основного и вспомогательногопроизводства, отделы логистики, и снабжения.

    ЦФО может быть образованона базе подразделения предприятия, группы подразделений или частиподразделения.

    Для закрепленияответственности за формированием, использованием, учетом и контролем бюджетныхстатей рекомендуем принять методику матричных проекций: наложением видовбюджетов и бюджетных статей на организационные звенья финансовой структурыформирует таблицы закрепления ответственности.

    Производится детальная проработкасвязей между всеми компонентами. В результате создаются Положения о бюджетнойструктуре и Положение о конкретных бюджетах.

    Положение о бюджетнойструктуре включает описание состава бюджетов, структуры бюджетных статей. В немзакрепляют распределение статей по бюджетам и фиксирует полномочия посоставлению и/или исполнению бюджетов за ЦФО. Положение по конкретным бюджетамдетализируют информацию предыдущего положения. Они включают формулировку цели изадач их составления, таблицу закрепления статей дипломная работа на тему туристского комплекса за центрами финансовойответственности, определяют порядок бюджетного контроля, бюджетный регламент.Ответственный менеджер вправе требовать на ряду с представлением установленнойформы дополнительные документы: аналитические материалы по ее составлению,расшифровку отдельных сумм, другие материалы, имеющие отношения кбюджетированию доходов и расходов. В положении закладывается порядок корректировкибюджетов. Например, при не выполнении доходной части БДР формируетсяпредложение о сокращении расходной части.

    Решение по данномувопросу принимается руководителем предприятия в рабочем порядке.

    Решение по сверх плановымрасходам принимается руководителем предприятия по каждому конкретному случаюисходя из целесообразности этих расходов и факта наличия текущих активах.

    Определение политикибюджетирования и регламентация бюджетных форм и процедур может проводиться поусмотрению предприятия в специальных положениях или в специальной главе учетнойполитики. Методический раздел бюджетной политики формируется с целью выработкии закрепления принципов формирования показателей бюджетных статей, методом ихоценки в ней отражаются:

    - методы оценкиимущества;

    - методы оценки ипринципы формирования плановой себестоимости продукции;

    - методы отражениядебиторской и кредиторской задолженности;

    - принципы планированиявыручки от продаж и т.д.

    В случае отсутствияположения о бюджетной структуре в организационно-техническом разделе бюджетнойполитики закрепляются состав бюджетов, порядок составления бюджетов, организация финансового планирования в организации дипломная работа бюджетныхстатей, сокращения/дополнения бюджетных статей, координации в исполнении бюджетови др.

    В бюджетной политикеопределяются основные методы и процедуры для составления и контролястратегического и текущего бюджетов. В частности, выбираются метод бюджетирования,последовательность процедур по составлению бюджетов, временной период и т.д.Бюджетирование может осуществляться методом фондирования, последовательногобюджетирования, а также с использованием записей на счетах. На Российскихпредприятиях наиболее распространен метод последовательного бюджетирования.[29, С.59]

    Показатели, формирующиебюджетные статьи, могут рассчитываться «с нулевой точки» и «от достигнутого».При варианте «с нулевой точки» бюджет каждый период составляется как для вновьстартующего предприятия. При методе «от достигнутого» используется методэкстраполяции.

    Выбирается и последовательностьработ по составлению бюджетов: «сверху вниз», «снизу тема для дипломной работы по коммерческому праву, комбинированный.При подходе «сверху вниз» бюджет составляется специализированным подразделениеморганизация; далее он доводится до подразделений предприятия и принимается киспользованию. При бюджетировании «снизу вверх» составление бюджетов осуществляетсяменеджерами подразделений в соответствии с целями организации. В дальнейшем индивидуальныебюджеты подразделений объединяются в общий бюджет организации. Бюджетыподразделений анализируются, корректируются и утверждаются на всех уровняхуправления. Далее согласованный дипломная работа на тему то и ремонт двигателей утвержденный бюджет спускается на нижниеуровни и выполняет функцию руководящего документа.

    Может применятьсякомбинированный способ. Например, на предприятии по производству соков инектаров бюджет продаж формируется по принципу «снизу вверх», так какответственные менеджеры по продаже лучше знают клиентов, с которыми они непосредственноработают. Бюджет по производству формируется централизованно. Основная причина– отсутствие влияния организация финансового планирования в организации дипломная работа внешней среды и наличия достаточно жесткогоалгоритма расчетов.

    При использовании гибкогоподхода к составлению бюджетов с помощью бухгалтерских записей «о будущем», ворганизационно-техническом разделе бюджетной политике формируется специальныйрабочий план счетов. Основанием для записи на счетах при бюджетированииявляется не первичный документ, а прогнозные расчеты. Система счетов использованиеметода двойной записи позволяют формировать бюджеты по формам близким котчетным, способствуют полному отражению будущих производственных ихозяйственных процессов предприятия, так как способ двойной записи позволяетпредставить деятельность предприятия в системе.

    Бюджетный регламентвключает:

    - определение временногопериода бюджетирования;

    - определение реферат к дипломной работе по заработной плате корректировки бюджета (например, по итогам первого месяца первогоквартала корректируются плановые задания на третий месяц первого квартала ит.д.);

    - схему документооборотапо составлению конкретного бюджета;

    - график документооборотас указанием кода и наименованием документа, адресов, количества экземпляров исроков предоставления документа;

    - форму бюджетных таблиц.

    Период бюджетирования –это временной интервал, на который составляется план, количественным выражениемкоторого и является бюджет. Классический период текущего бюджетирования – год сразбивкой по кварталам и месяцам.

     Временной периодбюджетирования зависит от внутренних и внешних факторов, например, объемапродаж, технологических особенностей, цикла производства, сезонности,ассортимента продукции, финансовых возможностей, оборачиваемости активов,стабильности внешней среды и др. Лучше совместить период бюджетирования посрокам и календарным датам с отчетным периодом организации. Это позволяетупростить сравнение бюджетных и фактических показателей.

    По мнению О.Д.Каверина организация финансового планирования в организации дипломная работа предприятия используют скользящие бюджеты – бюджеты на период определеннойдлительности. Такие бюджеты распространяются на период, следующий за текущим.Например, на машиностроительном предприятии бюджетным периодом является год,шагом бюджетирования является месяц. По истечению января 2003г. к бюджетуприбавляется новый месяц. При этом сохраняется период бюджетирования – год,хотя календарные даты по сравнению со статичным бюджетом изменены и сдвинуты наодин месяц вперед.

    Организуя бюджетированиена предприятии, нужно проанализировать возможность автоматизации процессов. Внастоящее время модули бюджетирования входят в любую корпоративную систему.

    Данный этап может какзавершать, так и начинать работу по организации бюджетирования. В зависимостиот размера предприятия, сложившихся подходов к управлению основные работы по бюджетированиюмогут осуществляться централизованно в плановом отделе, в специальной группе бухгалтерииили децентрализовано. В случае рассредоточения функций формирования бюджетов иконтроля их исполнения определяется координирующий центр. В его качестве обычновыступает главный бухгалтер или финансовый директор. Может быть созданколлегиальный распорядительный орган, имеющий полномочия перераспределятьсредства между статьями бюджета, разрабатывать меры по ликвидации бюджета,принимать решения проблем, возникающих в ходе «сшивания» бюджетов, др. повышаетэффективность работ наличие регламента, в котором определяется уровень защитыбюджетных статей. В нем отражаются возможные ключевые причины отклонений отбюджетов и возможные варианты последствий с указанием действий конкретногодолжностного лица. [29, С.60]


    2.ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА «НАВЛИНСКИХ МИС» ФИЛИАЛА ГУП«БРЯНСКОБЛЖИЛКОМХОЗ»

    2.1 Организационнаяхарактеристика предприятия

    Филиал Навлинскиемежрайонные инженерные сети государственного унитарного предприятия«Брянскоблжилкомхоз» (в дальнейшем именуемый – Филиал) создано в соответствии сприказом ГУП «Брянскоблжилкомхоз» №10 от 13.01.2003г. и статьи 55 ГражданскогоКодекса РФ. [1, С.105]

    Филиал являетсяструктурным подразделением государственного унитарного предприятия«Брянскоблжилкомхоз» (далее Предприятие), имеет печать со своим наименованием,незаконченный баланс (в части нераспределенной прибыли). Филиал не являетсяюридическим лицом и выступает в гражданских правоотношениях от имениПредприятия. Филиал осуществляет свою деятельность в соответствии с действующимзаконодательством и настоящим Положением. (прил.1)

    В состав Филиала входятследующие производственные участки : Навлинский, Брасовский, Алтуховский.

    Филиал взаимодействует с другимиподразделениями Предприятия в соответствии с установленным распределением прави обязанностей между подразделениями, закрепленными в их положениях, Уставомпредприятия иными нормативными актами. [2, С.91]

    «Навлинские МИС» - филиалГУП «Брянскоблжилкомхоз» имела в прошлом месте реорганизации (прил.2).

    Навлинское межрайонноепредприятие электрических сетей образовано в октябре 1975г. по решениюБрянского областного Совета народных депутатов №666 от 01.10.1975г.

    Навлинское межрайонноепредприятие электрических сетей реорганизовано в Государственное Унитарноепредприятие «Навлинское межрайонное энергетическое предприятие» - дочернеепредприятие ГУП «Брянскоблэнерго» путем передачи ему имущества Брасовскогомежрайонного предприятия тепловых сетей на основании постановленияАдминистрации Брянской области от 01.06.1997г.

    ГУП «Навлинскоемежрайонное энергетическое предприятие» - дочернее предприятие ГУП«Брянскоблэнерго» реорганизовано в Навлинский филиал ГУП «Брянскоблэнерго» наосновании приказа ГУП «Брянскоблэнерго» от 05.02.1999г. №15 с 01.04.1999г.

    Навлинский филиал ГУП«Брянскоблэнерго» реорганизован в ГУП «Навлинские межрайонные инженерные сети»на основании постановления Администрации Брянской области от 22.12.2000г. №516и приказа №145 от 28.12.2000г.

    ГУП «Навлинскиемежрайонные инженерные сети» реорганизовано в Дипломная работа на математике на тему межрайонные инженерныесети – Филиал ГУП «Брянскоблжилкомхоз» на основании заключение к по финансовой устойчивости администрацииБрянской области №1 организация финансового планирования в организации дипломная работа 04.01.2003г., комитета по управлению государственным имуществомБрянской области №2 от 09.01.2003г. и приказа ГУП «Брянскоблжилкомхоз» №10 от13.01.2003г. Отношения филиала с предприятиями, организациями, учреждениями,гражданами, органами государственного и муниципального управленияосуществляются в рамках полномочий предоставленных доверенностью. (прил.3)

    Филиал обязан выполнять:

    -обязательства,вытекающие из законодательства РФ, Устава Предприятия и настоящего положения;

    - приказы и указанияПредприятия;

    - в соответствии сполномочиями, данными Предприятием заключать в соответствии с законодательствомРФ трудовые договора с работающими по найму гражданами;

    - вести оперативныйбухгалтерский и статистический учет организация финансового планирования в организации дипломная работа отчетность в порядке, установленномдействующим законодательством и Предприятием;

    - своевременно начислятьи уплачивать налоги в порядке и размерах, определяемых темы дипломных работ по экономической географии иПредприятием (кроме налога на прибыль);

    - не прибегать 2016 отчет о движении денежных средств услугами помощи третьих лиц по тем вопросам по которым можно получить удовлетворениесо стороны Предприятия.

    Филиал несетответственность перед Предприятием за:

    - ненадлежащее выполнениетребований Устава Предприятия, его нормативно- дипломные темы по профессии мастер отделочных и строительных работ актов организация финансового планирования в организации дипломная работа Положения;

    - действия, порочащиеделовую репутацию Предприятия.

    Филиал в пределахполномочий предоставленных Положением и доверенностью директора имеет право: (прил.1 и 3)

    - вести переписку спредприятиями, территориальными органами государственного управления и власти,общественными организациями;

    - отвечать на заявления,жалобы, предложения граждан;

    - вносить директоруПредприятия предложения по совершенствованию деятельности Филиала;

    - оказывать услугисторонним предприятиям и организациям по обеспечению материально- техническимиресурсами, информацией и др.;

    - вести в соответствии свыданной доверенностью работы по строительству производственных баз, жилья иобъектов соцкультбыта;

    - пользоваться текущимсчетом Предприятия, открытым для Филиала в учреждении банка для оплатыхозяйственно-операционных расходов, налогов и выплаты заработной платы;

    - осуществлять учет иконтроль, за поступлением средств от реализации коммунальных услуг организация финансового планирования в организации дипломная работа и формированием себестоимости;

    - Филиал вправеприобретать основные и оборотные средства за счет имеющихся у него финансовыхресурсов по согласованию с Предприятием;

    - осуществлятьматериально-техническое обеспечение производства и объектов социальной сферыФилиала в соответствии с нормативами утвержденными предприятием;

    - планировать своюдеятельность и определять перспективы развития, исходя из спроса потребителейна коммунальные услуги и энергоносители, выполняемые работы и оказываемыеуслуги;

    - пользоваться услугамисистем государственного социального обеспечения, медицинского и социальногострахования;

    - филиал по согласованиюс генеральным директором Предприятия определяет и устанавливает формы и системыоплаты труда, а также другие формы поощрения, определяет штатное расписание.Штатное расписание руководителей, специалистов и рабочих утверждает генеральныйдиректор Предприятия по представлению руководителей Филиала. [39, С.10]

    «Навлинские МИС» - филиалГУП «Брянскоблжилкомхоз» расположе-но в п.Навля, ул. 169 Стрелковой Дивизии, д.31. Это предприятие находится от областного центра в 60 км, т.е. от г. Брянска, где и находится головное предприятие ГУП «Брянскоблжилкомхоз». В«Навлинские МИС»- филиал ГУП «Брянскоблжилкомхоз» входят: Навлинскийэнергетический участок, Алтуховский участок электросетей, Навлинский участокводоканала, Брасовский участок водоканала, торговая точка в п. Локоть. Нашепредприятие находится в 2 км от трассы Москва – Киев, и от железной дороги 1.5 км.

    Основная продукцияпредприятия: обеспечение населения электроэнергией, тепловой энергией, водой,паром, канализацией.

    На балансе «НавлинскихМИС»- филиала ГУП «Брянскоблжилкомхоз» находится 17 котельных, 3канализационные насосные станции, 11 водонапорных башен, 20 артскважин, 87трансформаторных подстанций. Экономический анализ предприятия. Здесь необходимопривести фактические данные о размерах хозяйствующего субъекта, производимойпродукции, эффективности производственно-хозяйственной деятельности ,эти данныеотображены в таблице 1.

    Таблица 1 Размерыпроизводства «Навлинских МИС» филиала  ГУП «Брянскоблжилкомхоз» за 2000-2002годы. (в тыс.руб.)

    Оценивая данные таблицы1, мы наблюдаем следующие, что размеры стоимости имущества в 2001 году возрослина 135,6% с присоединением водоканализационного хозяйства, а по сравнению с2002 годом увеличилась на 122,8 %. В том числе : внеоборотные активыувеличились в 2002 году на 198,7% в связи с приобретением лицензий на некоторыевиды деятельности, а также на недра за организация финансового планирования в организации дипломная работа ( налоговая декларация пооплате водными объектами), из них размеры основных производственных фондовувеличились в 2002 году на 199,6 % в связи с принятием в эксплуатацию наружныхсетей водопровода, канализации, электроснабжения и также с вводом в эксплуатациюобъектов коммунального строительства (которые находятся в п. Локоть). Размеруставного капитала в 2001 и 2002 году увеличился на 109,0% в связи сприсоединением водоканализационного хозяйства (п. Навля и п. Локоть).Присоединениеводоканализационного дипломная работа на тему образовательная программа школы в 2001 году повлекло за собой увеличениечисленности работников на 131,0%, в 2002 году на 137,0%а также размерывыручки от реализацииработ и услуг продукции на 249,3%. Но однако высокаясебестоимость реализационной продукции, отразилась на финансовой деятельностиотрицательно в 2000 и 2001 годах (убыток), а 2002 году составила 352 тыс.руб.(прибыль). Данные для таблицы 1 были взяты дипломная работа на тему устройство то и ремонт карданной передачи организация финансового планирования в организации дипломная работа 1 «Бухгалтерского баланса»и формы 2 «Отчет о прибылях и убытках». (прил.5,10,15,6,11,16)

    Основную часть прибылипредприятия получает от реализации продукции и услуг. Для этого необходимо проанализироватьсостав и структуру товарной продукциииспользуя данныеприведенные втаблице 2.

    Из таблицы 2,на основанииформы 2 «Отчет о прибылях и убытках» (прил.6,11,16)мы видим, что выручка отпродажи товаров и услуг, в том числе гост по оформлению практической работы 2017, теплоэнергии, воды истока, увеличилась в 2002 году на 249,3% в связи с расширением зоныобслуживанияповышением тарифов. С увеличением стоимости ремонтов,материалов, сырья, ГСМ, повлекло за собой завышение себестоимости проданныхуслуг и работ, в 2000 году -21459 тыс.руб., в 2002 году – 48210 тыс.руб., чтосоставило 224,7%работа предприятия при рассмотрении данных показателей годовудовлетворительно.

    Таблица 2  Состав иструктура товарной продукции «Навлинских МИС»- филиал ГУП «Брянскоблжилкомхоз»2000 – 2002 годы. (в тыс. руб.)

    Для оценки эффективностидеятельности также используются показатели рентабельности – прибыльности илидоходности капитала, ресурсов или продукции.

    Из таблице 3, видно что,выручка от реализации продукции может оказывать положительное и отрицательноевлияние на сумму прибыли.

    Увеличение объемапродукции в 2002 году привело к увеличению прибыли +352 тыс.руб. Себестоимостьпродукции и прибыль находятся в обратно пропорциональной зависимости, снижениесебестоимости приводит к росту суммы прибылии наоборот. При увеличенииуровня цен сумма прибыли возрастает и наоборот. Балансовая прибыль включаетфинансовые результаты от реализации продукции, работ и услуг, доходы и расходыот финансовой деятельности, внереализационные организация финансового планирования в организации дипломная работа. Чистая прибыль – прибыль,остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов, экономическихсанкций и отчислений в благотворительные фонды. В нашем случае согласно таблице3 убыток в 2002 году по сравнению с 2000 годом составил 198,9%.

    Показатель фондовооруженностирассчитывается отношением среднегодовой стоимости фондов к среднесписочнойчисленности рабочих из на шей таблице 3 видно, что состояние основных средствна предприятии улучшилось за счет их обновления.

    Фондоотдача ОсновныхПроизводственных Фондов (отношение стоимости произведенной продукции ксреднегодовой стоимости ОПФ). Рост фондоотдачи за отчетные года составил 130,0%, что ведет к сокращению что такое сущность в дипломной работе предприятия в средствах труда, т.е. котносительной экономии основных средств. Наиболее обобщающим показателемпроизводительности труда является среднегодовая выработка продукции однимработающим. Величина ее зависит от количества отработанных ими дней ипродолжительной рабочего дня. Убыточность продаж рассчитывается делением прибылиот реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли на сумму полученнойвыручки. Эффективность производственной деятельности характеризуется тем, сколькоприбыли имеет предприятие в рублях продаж. В 2002 году имеем прибыль 0,007 тыс.руб.

    Убыточность деятельностиисчисляется путем отношения прибыли от реализации, она показывает сколькопредприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство иреализацию продукции. За отчетный период - год деятельность предприятияубыточная. В качестве источников для анализа эффективности деятельностипредприятия использовались данные из формы 2 « Отчет о прибыли и убытках»(прил.6,11,16) и формы 1 «Бухгалтерский баланс» (прил. 5,10.15).

    Таблица 3 - Эффективностьдеятельности «Навлинских МИС» - фи лиал ГУП «Брянскоблжилкомхоз» за 2000-2002г.( в тыс. руб.)

    Источник: http://www.blyo.ru/referaty_po_menedzhmentu/diplomnaya_rabota_organizaciya_6.html

    Оглавление

    Введение Глава 1. Теоретические аспекты организации финансового планирования на предприятии 1.1. Понятие «финансовое планирование». Задачи и виды финансового планирования 1.2. Принципы, этапы и методы финансового планирования 1.3. Бюджетирование как составляющая часть системы финансового планирования Глава 2. Краткая организационно-управленческая характеристика деятельности ООО «Стейтон» 2.1. Общая характеристика ООО «Стейтон» 2.2. Оценка состояния имущества источников его финансирования 2.3. Оценка и анализ прибыли и рентабельности 2.4. Экспресс-оценка финансового состояния ООО «Стейтон» Глава 3. Анализ финансового планирования в ООО «Стейтон» 3.1. Оценка системы финансового планирования компании 3.2. Общие рекомендации по повышению эффективности системы финансового планирования 3.3. Использование в практике финансового планирования платежного календаря Заключение Список литературы

    Описание

    Актуальность работы. Особое значение в современных условиях хозяйствования принимает организация управления финансовыми ресурсами. Данная сфера чрезвычайно разнообразна и характеризуется высокой степенью рискованности, помимо этого подвержена влиянию факторов внешней и внутренней среды.Составной частью системы управления финансовыми ресурсами вы-ступает финансовое планирование, которые в свою очередь представлено стратегическим и оперативным финансовым планированием. Финансовое планирование позволяет в определенной степени предугадать дальнейшее развитие предприятия и по возможности учесть все факторы, оказывающие влияние на финансовую сферу и с учетом выявленных тенденций развития финансовой сферы минимизировать финансовые риски.

    Список литературы

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-Ф3 (ред. от 06.04.2015 г. № 80-ФЗ). – М.: СПС «Гарант», 2015.2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть темы дипломных работ обучение языку от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ (ред. от 06.04.2015 г. № 80-ФЗ). – М.: СПС «Гарант», 2015.3. Абдукаримов И.Т., Беспалов М.В. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2014. – 215с.4. Афоничкин А.И., Андреева А.А. Бюджетирование как инструмент стратегического развития интегрированных экономических систем // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2010. - № 20. - С. 8-16.5. Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н., Козьева И.А., Вертакова Ю.В. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Инфра-М, 2012. – 336с.6. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Инфра-М, 2012. – 260с.7. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хо-зяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2011. – 366с.8. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной дея-тельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2011. – 215с.9. Берзон Н.И., Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: Дипломные работы по педагогике по химии. – М.: КноРус, 2015. – 654с.10. Беспалов М.В., Абдукаримов И.Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2013. – 215с.11. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент. Проблемы и решения: Учебник для магистров. – М.: Юрайт, организация финансового планирования в организации дипломная работа. – 904с.12. Борисова Л.М., Иванилова А.А. Бюджетирование как организационный фактор повышения ресурсоэффективности на предприятии // Вестник науки Сибири. - 2012. - № 2(3). - С. 85-90.13. Варламова Т.П., Варламова М.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: «Дашков и Ко», 2012. – 304с.14. Васильев А.В. Бюджетирование и управление финансовыми рисками организации в условиях возрастания финансовой неопределенности // Экономика. Налоги. Право. - 2011. - № 4. - С. 147-151.15. Вахрушина Организация финансового планирования в организации дипломная работа. Анализ финансовой отчетности: Дипломные работы на тему маркетинговая логистика. – М.: Организация финансового планирования в организации дипломная работа учебник, 2013. – 431с.16. Веретенникова О.Б. Роль планирования в системе управления предприятием // Управленец. - 2012. - № 7-8. - С. 12-15.17. Войтоловский Н.В., Калинина А.П., Мазурова И.И. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: Учебник. – М.: Юрайт, 2011. – 507с.18. Воронина М.В. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: «Дашков и Ко», 2015. – 400с.19. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2011. как написать выступление своей дипломной работы 360с.20. Головач О.В., Зарецкий В.О. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебное пособие. – Мн.: Современная школа, 2010. – 800с.21. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2013. – 696с.22. Дурнов В.А. Инструменты финансового планирования // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2011. - №3. - С. 109-112.23. Жмаева И.В., Иванюсь С.С. Корпоративное планирование развития компании: сбалансированность, устойчивость, пропорциональность: монография. – М.: Омега-Л, 2012. – 359с.24. Журова Л.И., Данкевич Г.В. Процесс бюджетирования на предприятии // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2011. - № 23. - С. 5-8.25. Иванов И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник. – М.: Инфра-М, 2013. – 348с.26. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – М.: Инфра-М, 2011. – 668с.27. Кайро О.В., Кузнецов С.И. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2014. – 240с.28. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Форум, 2013. – 288с.29. Кирьянова З.В., Седова Е.И. Анализ финансовой отчетности: Учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2014. – 428с.30. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Проспект, 2011. – 1024с.31. Кудрявцев Е.М. Организация планирование и управление предприятием. – М.: АВС, 2011. – 416с.32. Куев Т.А. Бюджетирование как система планирования деятельности организации // Новые технологии. - 2012. - № 1. - С. организация финансового планирования в организации дипломная работа Оглавление в дипломной работе гост 2017, Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Форум, 2014. – 192с.34. Миловидова С.Н. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Вопросы региональной экономики. - 2011. - анализ бухгалтерского баланса дипломная работа 2015. - С. 32-42.35. Незамайкин В.М., Юрзинова И.Л. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Юрайт, 2015. – 467с.36. Новашина Т.С., Карпунин В.И., Леднев В.А. Экономика и финансы предприятия: Учебник. – М.: МФПУ «Синергия», 2013. – 352с.37. Пашкова А.П., Скузоватова О.Г. Формирования информации для управления финансовыми результатами деятельности предприятия // Наука и бизнес: пути развития. - 2013. - № 4(22). - С. 190-193.

    Источник: https://studwork.org/shop/15519

    РЕФЕРАТ


    Дипломная работа: 99 с.,15 рис., 5 табл., 53 источника, дипломная работа по математике в детском саду. прил.


    ФИНАНСОВАЯ РАБОТА, ФИНАНСОВАЯ СЛУЖБА, ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ, ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ, ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖЕР, БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЛИНГ


    Объектом исследования является организация финансовой работы на предприятии.

    Предмет исследования – организация финансовой работы на предприятии «Белметпласт».

    Целью дипломной работы является изучение организации финансовой работы на унитарном предприятии «Белметпласт», определение проблем в организации финансовой работы дипломная работа по специальности безопасность жизнедеятельности выработка основных направлений по совершенствованию финансовой работы на исследуемом предприятии.

    В процессе работы были рассмотрены экономическая сущность организации финансовой работы на предприятии, проанализирован процесс организации финансовой работы на УП «Белметпласт».

    В результате работы определены основные проблемы осуществления финансовой работы на предприятии, организация финансового планирования в организации дипломная работа предложения по совершенствованию финансовой работы на современных предприятиях.

    Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические и методологические положения сопровождаются ссылками на их авторов.


    __________________________


    СОДЕРЖАНИЕ


    Введение…………………………………………………………….………….4

    1. Основы организации финансовой работы на предприятии…………….……8

    1.1 Содержание финансовой работы на предприятии….…………….…….8

    1.2 Финансовая служба предприятия, ее функции и задачи…………….14

    1.3 Зарубежный опыт финансовой работы……………….……………….….20

    2. Анализ организации финансовой работы на предприятии в современных условиях (на примере УП «Белметпласт»)…….… 31

    2.1 Анализ финансового состояния УП «Белметпласт».………………….31

    2.2 Анализ организации финансового планирования на

    УП «Белметпласт»………………………………………………………….47

    2.3 Анализ организации финансового контроля на

    УП «Белметпласт»………….53

    3. Проблемы организации финансовой работы на предприятии и пути их решения в современных условиях…………….………………………….….61

    3.1 Основные проблемы дипломная работа на тему деревообрабатывающего станка финансовой работы предприятий в современных условиях…………………………….……………….……….….61

    3.2 Возможные пути совершенствования финансовой работы на

    УП «Белметпласт»…………………………………………………………68

    Заключение………………………………………………………….……….….89

    Список использованных источников….……………………….….…….…….95

    Приложения ……………………………………………….…………………….99


    Введение


    При разработке эффективной системы управления финансовой деятельностью постоянно возникает основная проблема совмещения интересов развития предприятия, наличия достаточного уровня денежных средств для проведения указанного развития и сохранения высокой платежеспособности предприятия. От того, насколько эффективно и целесообразно финансовые ресурсы трансформируются в основные и оборотные средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его владельцев и работников.

    Управление финансовыми ресурсами в этих условиях приобретают первостепенное значение, поскольку это – единственный вид ресурсов предприятия, трансформируемый непосредственно и с минимальным временным интервалом в любой другой вид ресурсов. Таким образом, финансовый менеджмент как одна из основных функций аппарата управления приобретает ключевую роль в условиях организация финансового планирования в организации дипломная работа экономики.

    Существенной причиной кризисного состояния многих отечественных предприятий является ненадлежащее выполнение организация финансового планирования в организации дипломная работа службами возложенных на них функций, в частности - отсутствие финансового планирования (бюджетирования) и анализа, управления рисками, работы по оптимизации структуры активов и пассивов и т.д. Довольно часто это обусловлено тем, что ответственность за всю финансовую работу на предприятии возлагается на бухгалтерию, а финансовые службы или вообще отсутствуют, или задачи, которые перед ними поставлены, весьма неопределенные. Позиции, отражающиеся в балансе, отчетах о финансовых результатах, о движении денежных средств и др., должны формироваться именно в процессе выполнения финансовым менеджментом предприятия своих функций.

    Признаками успешного управления финансовой деятельностью можно назвать целую систему целей: выживание предприятия в условиях конкурентной борьбы; избежание банкротства и крупных финансовых неудач; рост производства и реализации; максимизация прибыли; минимизация расходов; обеспечение рентабельной деятельности и т.д.

    Управление оборотными средствами, дебиторской и кредиторской задолженностью, начислениями и другими средствами краткосрочного финансирования - именно в этом направлении наиболее ярко проявляется основная проблема управления финансовой деятельностью предприятия.

    Правильная экономическая стратегия, рациональная политика в области финансов позволяют предприятию сохранять в течение многих лет деловую активность, прибыльность и высокую репутацию надежного партнера. В условиях рыночной экономики ведущая роль принадлежит именно финансовому анализу, благодаря которому можно эффективно управлять финансовыми ресурсами. Финансовый анализ – многоцелевой инструмент. С его организация финансового планирования в организации дипломная работа принимаются обоснованные финансовые решения, оцениваются имеющиеся у предприятия ресурсы, выявляются тенденции в их использовании, вырабатываются прогнозы развития предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу.

    Предприятие, на котором серьезно поставлена аналитическая работа, способно раньше распознать надвигающийся кризис, оперативно отреагировать на него и с большей вероятностью избежать «неприятностей» или уменьшить степень риска. Это помогает предприятию оставаться на рынке конкурентоспособным, не отставать от мировых тенденций развития.

    Стремясь решить конкретные вопросы и получить квалифицированную оценку финансового положения, руководители предприятий все чаще начинают прибегать к помощи финансового анализа. При этом они рассчитывают получить конкретное заключение о достаточности платежных средств, нормальных соотношениях собственного и заемного капитала, скорости оборота капитала и причинах ее изменения, типах финансирования тех или иных видов деятельности.

    Основными компонентами темы дипломных работ по разведению финансовой деятельности предприятия организация финансового планирования в организации дипломная работа анализ бухгалтерской отчетности и расчет финансовых коэффициентов.

    В свете всего вышеизложенного становится актуальным вопрос организации на предприятии правильного управления финансовой деятельностью, основанного на данных глубокого финансового анализа. Правильно организованное управлений финансовой деятельностью позволит предприятию сократить издержки на производство продукции, оптимизировать аппарат управления, найти новых поставщиков и покупателей продукции, что приведет к минимизации затрат и максимизации прибыли.

    Целью дипломной работы является изучение организации финансовой работы на унитарном предприятии «Белметпласт», определение проблем в организации финансовой работы и выработка основных направлений по совершенствованию финансовой работы на исследуемом предприятии.

    Для достижения поставленной цели в работе ставятся следующие задачи:

    1. Рассмотреть теоретические основы организации финансовой работы на предприятии;

    2. Провести анализ организации финансовой работы на

    УП «Белметпласт»;

    3. Выявить проблемы организации финансовой работы на УП «Белметпласт» и пути их решения в современных условиях.

    Объектом исследования является процесс организации финансовой работы на предприятии.

    Предметом исследования является организация финансовой работы на предприятии «Белметпласт».

    При выполнении дипломной работы были применены такие приемы и методы как горизонтальный анализ, вертикальный анализ, анализ коэффициентов (относительных показателей), сравнительный анализ, табличный метод, графический метод и многофакторный метод.

    В ходе работы была использована литература по таким предметам, как «Финансы предприятий», «Анализ хозяйственной деятельности», «Бухгалтерский учет», «Экономика предприятий», а также широко использовались различные периодические издания и бухгалтерская отчетность УП папка для в нижнем новгороде Основы организации финансовой работы на предприятии


    1.1 Содержание финансовой работы на предприятии


    Финансовая работа на предприятии - это специфическая деятельность, направленная на своевременное и полное обеспечение предприятия финансовыми ресурсами для удовлетворения его воспроизводственных нужд, активной инвестиционной деятельности и выполнения всех его финансовых обязательств перед государством, банками, другими предприятиями и собственными работниками. [44 с.346]

    Предметом финансовой работы на предприятии являются финансовые отношения как писать гипотезу к дипломной работе финансовые потоки.

    Финансовые отношения представляют собой построение рациональных схем отношений предприятия с партнерами по бизнесу и со всеми финансовыми институтами государства.

    Общим для всех финансовых отношений является то, что они выражены в денежной форме и представляют собой совокупность выплат и поступлений денежных средств, а так же то, что они возникают как результат определенных хозяйственных операций, инициированных самим предприятием. Поэтому правильная, рациональная организация финансов предприятия является определяющим, главным фактором его успешной производственно-хозяйственной деятельности.

    Финансовые потоки призваны обеспечить достаточность, своевременность и синхронизацию денежных потоков, как обязательных предпосылок финансового равновесия предприятия, его финансового благополучия.

    Схематично финансовые отношения предприятия представлены на рисунке 1.



    Рисунок 1. Финансовые отношения методы исследования дипломной работы по праву Примечание. Источник: собственная разработка на основе [35 с. 7]


    Основное содержание финансовой работы заключается:

    - в организации взаимоотношений с финансово-кредитной системой, другими хозяйствующими субъектами и в обеспечении своевременности платежей по обязательствам предприятия в бюджет, банки, поставщикам и работникам;

    - в обеспечении финансовыми ресурсами хозяйственной деятельности;

    - в сохранении и рациональном использовании основного и оборотного капитала.

    Другими словами, сущность финансовой работы состоит в обеспечении оптимального кругооборота основного и оборотного капитала и в поддержании эффективных финансовых отношений, сопутствующих коммерческой деятельности.

    Возможные направления воздействия на финансовые отношения и финансовые потоки представлены тремя укрупненными группами:

    - финансовое планирование;

    - оперативно-управленческая работа;

    - контрольно-аналитическая работа.

    Взаимосвязь трех названных направлений финансовой работы на предприятии их общая нацеленность на фи­нансовые отношения и финансовые потоки проиллюстрирована на рисунке 2.


    Рисунок 2. Направления и предмет финансовой работы


    Примечание. Источник: [44 с.347]


    Финансовое планирование - это процесс обоснования потребности предприятия в финансовых ресурсах и ее сба­лансирование с возможными источниками покрытия.

    Финансовое планирование включает в себя разработку проектов финансовых и кредитных планов со всеми необходимыми расчетами, определение потребности в собственном оборотном капитале, выявление источников финансирования хозяйственной деятельности, разработку плана капитальных вложений с необходимыми расчетами, составление кассовых планов для представления в учреждения банка, участие в составлении планов реализации продукции в денежном выражении и определение плановой суммы балансовой прибыли на год и по кварталам организация финансового планирования в организации дипломная работа и показателей рентабельности.

    Финансовое планирование обеспечивает взаимоувязку показателей развития предприятия и поэтому является сложным, трудоемким процессом, затрагивающим практически все службы и подразделения.

    Финансовое планирование обеспечивает необходимый контроль пкз введение в технологию обучения титульный лист ранхигс образованием использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, создает необходимые условия для улучшения финансового состояния предприятия. Оно взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе других показателей плана (объема производства и реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений).

    Главной целью финансового планирования на практике является своевременное и полное финансовое обеспечение реализации намеченных предприятием производственных и экономических программ, а также -максимизация объ­емов, получаемой прибыли. [11 с.164]

    Оперативно-управленческая работа в сфере финансов предприятия предполагает постоянный мониторинг коли­чественных и качественных характеристик его финансовых отношений и финансовых потоков. Основной целью опера­тивно-управленческой работы является постоянное пози­тивное воздействие на результативность любой финансовой сделки и хозяйственной операции, совершаемых предпри­ятием и поддержание его деловой репутации на должном уровне. Достижению этой цели способствует решение следую­щих задач:

    - обеспечение своевременных платежей предприятия в бюджет, бюджетные фонды государства, своевременности его расчетов с поставщиками сырья, топлива, энергии, что является первыми признаками его платежеспособности;

    - изучение рыночной конъюнктуры, кривых спроса и предложения как объективной основы принятия маркетинговых и ценовых решений;

    - обеспечение ускорения оборачиваемости оборотного капитала как важнейшего способа снижения текущих финансовых потребностей предприятия;

    - создание и поддержание оптимальных объемов производственных запасов предприятия, гарантирующих сохранение непрерывности процесса производства. [11 по очистке сточных вод производства Контрольно-аналитическая работа имеет своей целью объективную оценку экономической эффективности, рентабельности и целесообразности каждой сделки и хозяйственной операции предприятия. Контролю и анализу подлежит вся их технология: от проверки законности и соответствия действующим финансовым инструкциям до выяснения их влияния на имидж и деловую репутацию предприятия. [44 с.347]

    Эффективность контрольно-аналитической работы во многом определяет результат финансовой деятельности. Финансовые службы осуществляют систематический контроль за выполнением показателей финансового, кассового и кредитного планов, планов по прибыли и рентабельности, следят за использованием по назначению собственного актуальность темы в дипломной работе примеры заемного оборотного капитала, за целевым использованием банковского кредита.

    Контрольно-аналитическая работа призвана отследить, выполнение показателей финансового, кассового, кредитного планов, а также планов по прибыли и дать объективную оценку этим процессам как отправной точке для совершенствования деятельности предприятия на перспективу.

    Основными приемами контрольно-аналитической работы являются финансовый анализ и финансовый контроль.

    Финансовый анализ является неотъемлемой частью финансовой работы на предприятии. Назначением организация финансового планирования в организации дипломная работа анализа является оценка финансовых результатов и финансового состояния предприятия, на тему колесная пара электровоза также экономическая диагностика будущего потенциала.

    Финансовый контроль - это совокупность действий и операций по проверке финансовых и связанных с ними вопросов деятельности субъектов хозяйствования и управления с применением специфических форм и методов его организации.

    Значение финансового контроля выражается в том, что при его проведении проявляются, во-первых, соблюдение установленного правопорядка в процессе финансовой деятельности государственными и общественными органами, предприятиями, учреждениями, организациями, гражданами и, во-вторых, экономическая обоснованность и эффективность осуществляемых действий, соответствие их задачам государства. Таким образом, он служит организация финансового планирования в организации дипломная работа способом обеспечения законности и целесообразности проводимой финансовой  деятельности.

    Финансовый контроль организация финансового планирования в организации дипломная работа всем финансово - правовым институтам. Поэтому помимо общих финансово - правовых норм, регулирующих организацию и порядок проведения финансового контроля в целом, имеются нормы, предусматривающие его специфику в отдельных финансово - правовых вывод по дипломной работе сахарный диабет. [23 с.90]

    Таким образом, содержание финансовой работы не является чем-то постоянным, оно постоянно изменяется. Отдельные устаревшие виды финансовой работы уходят из ее состава. Другие, наиболее передовые, востребованные временем, наоборот вводятся в ее состав. Можно сделать вывод, что организация грамотной финансовой работы и создание оптимальной организационной структуры финансовой службы на предприятии в период развивающейся экономики является основным фактором для устойчивого функционирования и дальнейшего развития предприятия. Управление предприятием становиться более эффективным темы дипломных работ по теме менеджмент в образовании увеличивает возможности воздействия на финансовые потоки и финансовые отношения.

    1.2 Финансовая служба предприятия, ее функции и задачи


    В системе организации финансов предприятия финансовая служба выступает в качестве организующей подсистемы, а финансовая работа – организуемой подсистемы.

    Рассмотрим финансовую работу как элемент организации финансов предприятия.

    Руководство и организацию финансовой работы на предприятии осуществляет финансовая служба. Под финансовой службой предприятия понимается самостоятельное структурное подразделение, выполняющее свои определенные функции в системе организации де­ятельности предприятия.

    Единство названных подсистем организации финансов на предприятии представим в виде схемы на рисунке 3.


    Рисунок 3. Система организации финансов предприятия


    Примечание. Источник: [44 с.352]

    Финансовой службой предприятия выполняются много­численные функции:

    - сбор и систематизация финансовой информации;

    - анализ собранной информации для оценки состояния финансовых потоков на определенный момент и за определенный промежуток времени, а также для подготовки прогноза изменения величины и направления движения финансовых потоков;

    - принятие управленческих решений (утвержденного финансового плана, утвержденной темы дипломных работ по ювенальному праву политики предприятия, решения о привлечении средств, утвержденного положения о стимулировании экономического развития);

    - доведение управленческих решений до исполнителей (финансово-экономических подразделений предприятия: бухгалтерии, финансового отдела, планового отдела) и реализация управленческих решений;

    - контроль за выполнением управленческих решений, проверка организации финансовой работы, выполнением финансовых планов.

    Функции финансовой службы выстроены в полном соответствии с изложенным выше со­держанием финансовой работы на предприятии.

    В состав подразделений предприятия, выполняющих финансовую работу входят: бухгалтерия, финансовый отдел, плановый отдел и другие подразделения. Поскольку финансовые отношения всегда представляют собой составную часть производственных отношений, то финансовые службы выполняют свою работу в тесном контакте со всеми подразделениями предприятия.

    На малых предприятиях, с незначительными денежными оборотами обязанности финансовой службы выполняются, как правило, бухгалтером.

    На средних по размеру предприятиях финансовая служба представлена специальной финансовой группой, входящей в состав бухгалтерии или планово-экономического отдела. За каждым работником, входящим в финансовую группу, закреплен отдельный участок финансовой ра­боты.

    На крупных государственных предприятиях, с большими масштабами производства и большими объемами финансовой организация финансового планирования в организации дипломная работа, создаются специализированные финансовые отделы, которые несут ответственность за осуществление финансовой работы на предприятии и контролируют работу других структурных подразделений.

    Примерную структуру финансового отдела представим на рисунке 4.

    Финансовый отдел предприятия


    Плановое бюро

    Контрольно-аналитическое бюро

    Бюро банковских операций

    Расчетное бюро



    Группы

    Группы

    Группы

    Группы


    Группы

    перспективного планирования

    - текущего планирования

    -оперативного планирования

    - финансового анализа

    -финансового контроля

    -контроллинга

    - банковская группа

    - аккредитивная

    - кассовых операций

    - валютных расчетов

    - налоговых расчетов

    - претензионная группа



    Рисунок 4. Структурная схема финансового образец доклада на защиту дипломной работы по экономике на предприятии


    Примечание. Источник: [44 c. 351]


    Финансовый отдел возглавляется начальником, который осуществляет руководство отделом и непосредственно подчинен только руководителю предприятия. Началь­ник финансового отдела вместе с руководителем несет пол­ную персональную ответственность за финансовое состоя­ние предприятия.

    На крупных предприятиях негосударственной формы собственности создаются и функционируют финансовые дирекции. Возглавляет финансовую дирекцию финансовый директор, который является, как правило, вице-президентом фирмы, пред­приятия. В подчинении финансового директора, как правило, находится заместитель. Финансовая дирекция предприятия объединяет в себе финансовый отдел, планово-экономический отдел, отдел труда и заработной платы, бухгал­терию, отдел маркетинга и другие службы.

    Концентрация в руках одной дирекции основных служб управления предприятием значительно увеличивает воз­можности регулирующего воздействия на финансовые от­ношения и дипломная работа по теме поставщикам и подрядчикам потоки. В таком варианте сущест­вования финансовая служба не только як выставить зажигание на мтз 80 фиксирует количественные параметры деятельности предприятия, но и, благодаря непосредственному участию в выработке фи­нансовой стратегии и тактики рецензия от предприятия на по управлению персоналом, в значительной мере предопределяет их качество.

    В каком бы статусе не существовала финансовая служба предприятия, она является активной составляющей системы организации его финансов.

    Финансовая служба осуществляет оперативное регулирование, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонений организация финансового планирования в организации дипломная работа графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов, проводит координацию работы всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов, организует стимулирование работников финансовой службы и всего коллектива в результате своего труда.

    Для проведения успешной маркетинговой компании финансовая служба обосновывает реализационные цены, анализирует сбытовые издержки, осуществляет сравнительную оценку конкурентоспособности продукции предприятия, оптимизирует ее рентабельность и этим самым создает организация финансового планирования в организации дипломная работа для заключения сделок, также в ее компетенции находится репутация предприятия.

    Примерную схему финансовой дирекции представим на рисунке 5.


    Финансовый директор

    Заместитель финансового директора


    Планово-экономический отдел


    Бухгалтерия


    Финансовый отдел


    Отдел маркетинга

    Отдел труда

    и заработной платы

    Главный бухгалтер

    Начальник отдела

    Главный экономист

    Начальник отдела


    Рисунок 5. Структурная схема финансовой дирекции


    Примечание. Источник: организация финансового планирования в организации дипломная работа разработка социальная работа с дезадаптированными подростками и детьми дипломная работа основе [7 c. 96]


    Финансовая служба является ведущей в управлении финансами и в проведении оперативной финансовой работы. Главная ее эмпирический метод в дипломной работе пример состоит в том, чтобы добиваться повышения эффективности использования финансовых ресурсов предприятия, прежде всего, повышения рентабельности хозяйственной деятельности и доходности финансовых операций, что лежит в основе финансовой устойчивости, которая базируется на платежеспособности и ликвидности баланса.

    Организация финансов предприятия осуществляется на основе ряда принципов, которые в большей степени характеризуют финансовую деятельность предприятия:

    1) хозяйственная самостоятельность. Реализация этого принципа обеспечивается тем, что хозяйствующий субъект независимо от формы собственности самостоятельно определяет направления своих расходов, источники о чём писать в заключении дипломной работы финансирования, руководствуясь стремлением к максимизации прибыли. Государство регулирует лишь организация финансового планирования в организации дипломная работа стороны деятельности субъектов хозяйствования, например, определяя характер взаимодействия предприятий с бюджетами различных уровней, устанавливая нормы амортизации.

    2) самофинансирование. Данный принцип означает полную окупаемость затрат, связанных с производством и реализацией продукции, инвестированием и развитием производства за счет собственных средств, а при необходимости, за счет привлечения различного рода кредитных ресурсов.

    3) материальная ответственность. Означает наличие определенной системы ответственности за ведение и результаты хозяйственной общие и специальные методы исследования в. Методы реализации этого принципа различны для предприятий, руководителей и работников. Предприятия, нарушающие договорные обязательства (сроки, качество продукции), расчетную дисциплину, допускающие несвоевременный возврат ссуд, погашение векселей, нарушающие налоговое законодательство, уплачивают пени, неустойки, штрафы. Также к хозяйствующим субъектам может быть применена процедура банкротства. Для руководителей предприятий этот принцип реализуется через систему штрафов в случаях нарушения предприятием налогового законодательства. К работникам применяются штрафы, лишение премий, увольнение.

    4) материальная заинтересованность.Этот принцип объективно предопределен основной целью предпринимательской деятельности. Реализация этого принципа может быть обеспечена посредством стимулирования предпринимательской инициативы отдельных работников и достойной оплаты труда, а также за счет оптимизации методы исследования в пример туризм системы и установления экономически обоснованных пропорций в распределении прибыли на фонды потребления и накопления.

    5) обеспечение финансовых резервов. Объективная необходимость реализации этого принципа продиктована стремлением к формированию финансовых резервов и аналогичных им по содержанию фондов в целях гарантирования возможности осуществления непрерывной деятельности в условиях действия различного рода рисков. Резервируемые средства должны быть достаточны для покрытия возможного ущерба, находиться в ликвидной форме и по возможности приносить доход. [41 с. 18]

    Приведенная схема диспансеризация детей первого года жизни взаимозависимость и взаимообусловленность финансовой работы и финансовой службы. Финансовая служба, развивая свои функции, берет на вооружение передовые управленческие технологии и осваивает новые виды финансовой работы. В то же время изменение, диверсификация видов финансовой работы на предприятии обуславливает изменение, уточнение функций финансовой службы.

    Таким образом, финансовая служба, развивая свои функции, берет на вооружение передовые управленческие технологии и осваивает новые виды финансовой работы. Основными функциями финансовой службы являются финансовое планирование, финансовый анализ, финансовый контроль и финансовый менеджмент.


    1.3 Зарубежный опыт финансовой работы


    В условиях современной быстроразвивающейся экономики предприятиям становится все сложнее удерживать стабильные позиции, оставаться платежеспособными, рентабельными и конкурентоспособными. С другой стороны, сам бизнес становится все более стабильным. Уже нельзя принимать решения, основываясь только на интуиции и личном представлении о положении дел. Чтобы удержать достигнутые позиции, дипломная работа на тему расчеты с покупателями предприятий организация финансового планирования в организации дипломная работа картинка спасибо за внимание к новые технологии управления. Особенно это касается повышения эффективности управления материальными и финансовыми ресурсами. Опыт экономически развитых стран показывает, что для оптимизации процесса принятия управленческих решений, для оценки возможных последствий этих решений на предприятиях постепенно стали внедрять системы бюджетирования и контроллинга, которые в значительной мере стали заменять финансовое планирование и финансовый анализ в прежнем их понимании.

    Бюджетирование и контроллинг позволяют получить конкурентные преимущества через создание эффективной системы управления ресурсами и благодаря использованию возможности предотвращения нежелательных для предприятия последствий, предугадывать возможные проблемы и соответствующим образом планировать организация финансового планирования в организации дипломная работа действия.

    Очень важным является и то, что создание систем бюджетирования и контроллинга требует интеграции управленческих информационных технологий, что приводит к повышению эффективности управления.

    Рассмотрим подробнее каждую систему.

    Бюджетирование (планирование, budgeting) представляет собой процесс планирования движения ресурсов по предприятию на заданный будущий период и (или) проект. Внедрение бюджетирования помогает создать целостную и достаточно эффективную систему управления. Причем грамотно поставленная система бюджетирования должна помогать не только решать задачи оперативного управления, но и достигать стратегических целей, которые ставит руководство предприятия.

    Существует семь основных принципов, построения полноценной системы бюджетирования. Рассмотрим каждый из них подробнее.

    1. Бюджетирование – это инструмент достижения целей предприятия. Прежде чем разработать план, нужно определить цели. Планирование без постановки цели – довольно бессмысленное дело. Цели формируются на стратегическом уровне корпоративного управления. Таким образом, бюджетирование является инструментом выполнения стратегии предприятия.

    2. Бюджетирование – это управление бизнесом. Основой постановки бюджетирования является финансовая структура. Она должна отражать, прежде всего, структуру бизнеса и видов деятельности, которыми занимается предприятие.

    3. Бюджетирование – это управление на основе сбалансированных финансовых показателей. Прежде организация финансового планирования в организации дипломная работа приступать к разработке бюджетов, необходимо определить, на какие финансовые показатели ориентируется руководство предприятия, какие индикаторы принимаются в качестве критериев успеха деятельности предприятия на период планирования.

    4. Бюджетирование – это управление с помощью бюджетов. Главными инструментами технологии бюджетного управления являются три основных бюджета:

    - бюджет движения денежных средств, предназначенный для управления ликвидностью;

    - бюджет доходов и расходов, помогающий управлять операционной эффективностью;

    - прогнозный баланс, необходимый для управления стоимостью активов предприятия.

    5. Бюджетирование охватывает полный контур управления. Любой управленческий процесс представляет собой замкнутый контур, включающий этапы планирования, контроля, анализа и регулирования.

    6. Бюджетирование охватывает все уровни управления. Одним из важных признаков эффективной системы бюджетирования является ее «тотальное» распространение на все уровни организационной структуры.

    7. Бюджетирование осуществляется на регулярной основе. Бюджетирование, как всякий управленческий процесс, должно осуществляться непрерывно. [4 с.38]

    Бюджетирование поможет оптимизировать финансовые потоки, заранее определив критические периоды в деятельности предприятия и необходимость внешнего финансирования. С помощью бюджетирования можно обнаруживать слабые места в управлении и вовремя принимать необходимые управленческие решения.

    Таким образом, бюджетирование – это технология управления бизнесом на всех уровнях предприятия, обеспечивающая достижение его стратегических целей с помощью бюджетов, на основе сбалансированных финансовых показателей. 

    Контроллинг - система эффективного управления предприятием,
    ориентированная на его долгосрочное функционирование и основанная на внедрении в практику методов и средств современного менеджмента.
    Контроллинг интегрирует в единую систему учет, контроль и анализ на основе целей функционирования. Основой контроллинга является текущее сопоставление плановых и фактических показателей. [53 с.14]

    Контроллинг, как система, позволяет, оптимизировать решение проблемы ограниченности ресурсов - безграничности потребностей. Другими словами эта система доклад по учет и анализ денежных средств управленческих воздействий, посредствам различных инструментов, на объекты управления с целью достижения максимальной эффективности деятельности.

    Под контроллингом понимается система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов и оперативного принятия на этой основе управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

    Практика контроллинга получила распространение во всем мире, в частности, странах Европы. Вопросам контроллинга уделено большое внимание в литературе, посвященной управлению предприятием. В недалеком будущем контроллинг найдет себе применение и на предприятиях нашей страны. Уже сейчас во многих фирмах успешно функционируют отделы и службы контроллинга, создаются специализированные организации, осуществляющие разработку и внедрение систем контроллинга по заказам фирм. Главным достоинством контроллинга является способность на любые изменения, поэтому его внедрение особенно актуально в нашей стране.

    В настоящее время под контроллингом понимается система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия. [53 с. 16]

    Специалисты, реализующие функции контроллинга на предприятии, обычно называются контроллерами.

    Контроллинг как целостная концепция экономического управления предприятием в условиях рынка опирается на действующую систему экономических расчетов. Она включает четыре организация финансового планирования в организации дипломная работа финансовая бухгалтерия, расчеты производственных затрат и результатов, плановые расчеты, статистические расчеты.

    Каждая из подсистем решает свои задачи, оперирует собственными методами инструментами. Кроме дипломная работа по теме поставщикам и подрядчикам собственных задач каждая подсистема предоставляет информацию для других подсистем, поэтому все подсистемы должны быть организационно согласованы.

    В совокупности функций контроллинга можно выделить сервисную функцию предоставления необходимой информации для управления и непосредственно функцию принятия решений или, точнее, методологию принятия решений их координации. Информационное обслуживание контроллинга обеспечивается с помощью системы планирования, нормирования, учета и контроля, ориентированных на достижение цели.

    Управляющая функция контроллинга состоит в использовании данных анализа отклонений, ставок покрытия, общих результатов деятельности для принятия решений по управлению. Такие решения принимаются на всех уровнях управления предприятием, и весьма важной задачей контроллинга является координация целей различных уровней, средств и методов их реализации, с тем, чтобы в максимальной степени обеспечить достижение цели предприятия.

    Функция внутреннего контроля на предприятии заключается в контроле эффективности работы его подразделений и организации в целом. [53 с. 68]

    С точки зрения временного критерия, контроллинг может быть:

    - оперативным, ориентированным на кратко- и среднесрочное (до трех лет) планирование;

    -стратегическим, ориентированным на долгосрочное (свыше трех лет) планирование. [53 с. 110]

    На первой стадии внедрения системы контроллинга его тезис к дипломной работе по педагогике своевременно сигнализирует о том, возникают ли и где именно негативные отклонения, чтобы своевременно принять противодействующие меры. В дальнейшем контроль и управление со стороны уступают место самоконтролю и самоуправлению, главной задачей которых является повышение ответственности каждого отдельного работника.

    В России сегодня, как, впрочем, и в 50-60-х годах в Европе, утверждение идеи необходимости становления системы контроллинга - это вопрос авторитета, опыта, интересов и личного склада ума тех, кто занимается внедрением контроллинга. Контроллинг в России успешно внедряется в всех производственных сферах, промышленности и кредитной организация финансового планирования в организации дипломная работа Концепция контроллинга предполагает ответственность каждого работника предприятия за результат своей деятельности. Основу контроллинга составляет сравнение фактических показателей с запланированными с целью принятия управленческих решений на основании выявленных отклонений.

    Внедрение новой системы управления прибылью связано с возрастанием трудоемкости расчетов. Существует специальное программное обеспечение для контроллинга. Система программного обеспечения должна удовлетворять следующим требованиям:

    - система должна быть простой, чтобы любой пользователь мог освоить ее за несколько дней, не имея знаний ни в области программирования, ни в области систем обработки данных;

    - все ответственные лица и получатели отчетов системы должны понимать их сразу без дополнительных расшифровок;

    - необходимо, чтобы в системе использовались принятые на предприятии определения статей и видов мест возникновения и носителей затрат, сфер производства, чтобы информация на экране компьютера была изложена “на языке данного предприятия”;

    - система должна чутко реагировать на изменения требований к объему и качеству информации в связи с развитием предприятия. [15 с. 203]

    На многих зарубежных предприятиях, вероятно, приемлема структура, имеющая широкое распространение в США, где не существует такой отдельной штатной единицы, как контроллер, а обязанности по руководству системой контроллинга возложены на коммерческого директора предприятия, который и является главным контроллером предприятия. Главный бухгалтер и руководители других функциональных подразделений непосредственно ему не подчиняются, хотя контроллер по рангу выше имеет право давать рекомендации и принимать решения по более по математическим методам в экономике кругу вопросов, чем каждый из них. Он несет ответственность за успешное функционирование всей системы и обязан с помощью системы внутрипроизводственной отчетности как должна выглядеть в папке снабжать информацией отдельные подразделения предприятия, выявлять причины отклонений от плановых величин и предлагать соответствующие меры для их регулирования.

    Целевая задача контроллинга заключается в системно - интегрированной информационной, аналитической, инструментальной и методической поддержке руководства для обеспечения долгосрочного существования и развития предприятия.

    Основными задачами, которые ставятся при внедрении системы перечень тем дипломных работ по семейное право на предприятии, являются:

    - оптимизация управления организационной структурой предприятия;

    - организация эффективной организация финансового планирования в организации дипломная работа учета операций и результатов;

    - внедрение систем планирования, по теме построение локальной сети в школе и анализа деятельности;

    - обеспечение мотивации персонала в повышении эффективности работы предприятия;

    - автоматизация систем учета и управления предприятием.

    Решение поставленных задач достигается при как правильно делать квадратные ссылки в 1) планирования деятельности предприятия. Это достигается при помощи разработки системы планирования, которая включает в себя планирование доходов, планирование расходов (анализ структуры расходов их классификация; создание центров затрат на базе подразделений предприятия; составление планов расходов по направлениям, по подразделениям; разработка платежного календаря) и планирование финансовых результатов (определение плановой прибыли по направлениям деятельности; расчет ожидаемой суммы платежей в бюджет; разработка методики налогового планирования на предприятии; разработка сводного плана доходов и расходов; разработка сводного финансового плана).

    2) управленческого учета. Для этого необходимо приведение учетной политики предприятия в соответствие требованиям управленческого учета, разработка методики оперативного учета затрат и разработка и внедрение системы управленческого учета по продуктам, бизнесам, направлениям деятельности.

    3) организации работы подразделений. Для этого необходимо осуществить приведение организационной структуры в соответствие целям, задачам и функциям предприятия, разработать положения об организационной структуре и структурных подразделениях, должностные инструкции для работников, систему показателей работы предприятия - подразделения – сотрудника, а так же рассмотреть вопрос внедрения системы контроля и мотивации персонала, системы внутреннего документооборота и отчетности.

    4) разработки системы анализа показателей эффективности работы предприятия по подразделениям и по направлениям. К анализируемым показателям относятся: финансовые (экономическая эффективность, финансовая устойчивость, платежеспособность, уровень безубыточности), работы с клиентами (качество продукта и удовлетворенность покупателя, доля рынка, динамика объемов реализации, цен, текучесть клиентской базы), уровень технологии и отражения производственного процесса, состояние внешней среды ведения бизнеса.

    5) организации работы финансово-экономической и контрольно-аналитической служб. Это обуславливает создание контрольно-аналитического подразделения обеспечивающего решение вопросов развития, текущего контроля и предоставления руководству наиболее объективной информации.

    6) автоматизации процессов управления. Это подразумевает процесс автоматизации выполнения следующих действий:

    - планирование доходов и расходов, движения денежных средств; планирование предстоящих налоговых платежей;

    - оперативное формирование сводок о текущем состоянии показателей деятельности предприятия; анализ финансовых показателей за период и фактических отклонений;

    - внутренний документооборот и отчетность. [32 с.6]

    Таким образом, контроллинг – это ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно - аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.

    Результатом от внедрения контроллинга на предприятии становится система, которая способствует повышению эффективности деятельности предприятия и позволяет:

    - предвидеть результаты деятельности предприятия;

    - планировать деятельность предприятия;

    - повышать эффективность использования ресурсов предприятия;

    - своевременно получать точную информацию необходимую для принятия управленческих решений;

    - эффективно использовать налоговое планирование и схемы оптимизации (минимизации) налогообложения. [15 с.243]

    Организация финансового планирования в организации дипломная работа, исходя из вышеизложенного, можно сделать следующие выводы. Сущность финансовой работы на предприятии состоит в обеспечении оптимального кругооборота основного и оборотного капитала и в поддержании эффективных финансовых отношений, сопутствующих коммерческой деятельности. Руководство и организацию финансовой работы на предприятии осуществляет финансовая описание дипломного проекта разработка дизайна инфографики, она дипломные проекты по технологии машиностроения с чертежами оперативное регулирование, проводит координацию работы всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов, организует стимулирование работников финансовой службы и всего коллектива в результате своего труда. Основными функциями финансовой службы являются финансовое планирование, финансовый анализ, финансовый контроль и финансовый менеджмент.

    Для оптимизации процесса принятия управленческого решения, для оценки возможных последствий этих решений на предприятиях постепенно стали внедрять системы бюджетирования и контроллинга, которые позволяют получить конкурентные преимущества через создание эффективной системы управления ресурсами и благодаря использованию возможности предотвращения нежелательных для предприятия последствий, предугадывать возможные проблемы и соответствующим образом планировать будущие действия. Внедрение системы бюджетирования позволяет руководству планировать финансово-хозяйственную деятельность с расчетом на достижение определенного финансового результата, четко определить цели и установить поддающиеся измерению контрольные показатели деятельности. Под контроллингом понимается система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах хозяйственной деятельности, в разрезе необходимых для управления объектов и оперативного принятия на этой основе управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности.

    Таким образом, внедрение систем бюджетирования и организация финансового планирования в организации дипломная работа на современных предприятиях, как показал зарубежный опыт стран Европейского Союза и США, ведет к более пример аннотаций к дипломной работе по экономике форме осуществления финансовой организация финансового планирования в организации дипломная работа, чем используемые в данный момент на многих отечественных предприятиях виды финансовой работы, такие как финансовое планирование, финансовый анализ и финансовый контроль.


    2. Анализ организации финансовой работы на предприятии в организация финансового планирования в организации дипломная работа условиях (на примере УП «Белметпласт»)


    2.1 Анализ финансового состояния предприятия УП «Белметпласт»


    Унитарное предприятие «Белметпласт» является предприятием, основанным на частной форме собственности, и создано в соответствии с Законом Республики Беларусь «О предприятиях в Республики Беларусь» и Гражданским кодексом Республики Беларусь.

    Учредителем предприятия с уставным фондом 37543,075 тыс. рублей является: Королев Василий Анатольевич, гражданин Республики Беларусь. УП «Белметпласт» имеет лицензию № 02250/0124459 на осуществление строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности, выданную Министерством архитектуры и строительства Республики Беларусь от 03.09.2004 г., срок действия до 07.04.2008 г.

    УП «Белметпласт» состоит на хозрасчете, имеет самостоятельный баланс, Расчетный счет предприятия № 3012100197003, валютный счет № 3012100197070 в Минском отделении № 1 ОАО «Белвнешэкономбанк» г. Минск код 209 (доллары США), №.3012100197061 в Минском отделении № 1 ОАО «Белвнешэкономбанк» г. Минск код 209 (евро).

    Унитарное предприятие «Белметпласт» занимается производством по собственной технологии легких, мобильных организация финансового планирования в организации дипломная работа актуальных строительных объектов в виде металлоконструкций с утеплением, алюминиевыми оконными и дверными блоками и вакуумными стеклопакетами.

    Целью финансового анализа предприятия является оценка эффективности его экономических процессов и финансового состояния. Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением использованием средств источников их формирования.

    Анализ финансовой деятельности организация финансового планирования в организации дипломная работа на основе данных бухгалтерского учета, отчетности, которая характеризует состояние имущества, источников их финансирования, финансовые результаты, уровень затрат и т.д. Основными источниками информации являются Бухгалтерский баланс предприятия, Отчет о прибылях и убытках, Отчет организация финансового планирования в организации дипломная работа движении денежных средств и другие приложения.

    Для темы дипломных работ по специальности экономика и управление оценки динамики финансового состояния следует сгруппировать статьи баланса в отдельные специфические группы по признаку ликвидности и срочности обязательств (агрегированный баланс). На основе агрегированного баланса осуществляется анализ структуры имущества предприятия. Непосредственно из аналитического баланса можно получить ряд важнейших характеристик финансового состояния предприятия, которые представлены организация финансового планирования в организации дипломная работа в таблице.

    При анализе структуры бухгалтерского баланса в целях обеспечения сопоставимости исследуемых данных по статьям и разделам бухгалтерского баланса на начало каждого периода, анализ проводится на основе удельных показателей к валюте баланса, которую принимаем за 100%. Результаты расчета удельного веса каждой организация финансового планирования в организации дипломная работа баланса к общему итогу, они занесены в приложение А. Проанализируем изменения, происходящие в активе баланса нашего предприятия.

    Из приложения А видно, что за анализируемый период доля внеоборотных активов уменьшается, уступая росту доли оборотных активов. Это объясняется тем, что на предприятии происходит движение основных средств, а также ежегодная переоценка основных средств дает сдвиги в структуре внеоборотных активов.

    Доля нематериальных активов практически не меняется. Отрицательным является снижение дебиторской задолженности. Руководство предприятия не осуществляет вложения в материальные ценности, ценные бумаги, а незначительные финансовые вложения были сделаны только в 2005 году.

    Из анализа можно сделать вывод, что за 2004, 2005, 2006 год основная доля средств приходилась на оборотные активы, тем самым предопределяя снижение кредиторской задолженности.

    Н

    значение

    а рисунке 6 можно проследить соотношение оборотных и внеоборотных активов предприятия за 2004-2006 гг.

    год

    Рисунок 6. Активы предприятия


    Примечание. Источник: собственная разработка на основе (приложения А)

    Источниками собственного капитала на предприятии являются уставный фонд, резервный фонд, фонд накопления и прочие фонды специального назначения, нераспределенная прибыль (убытки) прошлых лет и отчетного периода, а также фонд потребления, резерв предстоящих расходов платежей.

    У предприятия отсутствует доля заемных средств, что свидетельствует об усилении финансовой устойчивости предприятия и снижение степени его финансовых рисков (Приложение Б).

    Итак, организация финансового планирования в организации дипломная работа подробного анализа структуры пассива баланса (приложение Б) предприятия можно сделать вывод, что ситуация стабильна, т.к. даже если предприятие реализует все свои активы, оно получит возможность практически полностью рассчитаться по своим финансовым обязательствам.

    Одним из показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, является его платежеспособность. Платежеспособность - это наличие у предприятия средств для погашения краткосрочных обязательств при бесперебойном осуществлении основной деятельности. Чтобы оценить финансовой положение предприятия, важно знать каким образом его активы (текущие активы и недвижимое имущество) финансируются: из средств собственного капитала или за счет внешних обязательств. Предприятие считается платежеспособным, если его активы больше, чем внешние обязательства и ликвидным, если оно способно рассчитаться по свои обязательствам посредством реализации всех принадлежащих ему активов.

    Сравнивая показатели балансового отчета по различным группам активов и обязательств, определим, насколько «платежеспособно» и «ликвидно» предприятие. Большинство публикуемых балансовых отчетов дают два блока показателей (за текущий год и за предшествующий период), что позволяет определить нынешнее финансовое состояние предприятия в сравнении с его прежним финансовым положением.

    Анализ платежеспособности необходим не только для предприятия с целью оценки и прогнозирования финансовой деятельности, но и для внешних инвесторов (банков). Прежде чем выдать кредит, банк должен удостовериться в платежеспособности заемщика. То же должны сделать и предприятия, которые хотят вступить в экономические отношения друг с другом. Особенно важно знать о финансовых возможностях партнера, если возникает вопрос о предоставлении ему коммерческого кредита или отсрочки платежа.

    Показатели платежеспособности характеризуют степень защищенности интересов кредиторов инвесторов, имеющих долгосрочные вложения в предприятие.

    Текущая платежеспособность за отчетный период может быть определена по данным баланса путем сравнения суммы его платежных средств со срочными обязательствами.

    К платежным средствам относят денежные средства, краткосрочные ценные бумаги, т.к. они могут быть быстро реализованы и обращены в деньги, часть дебиторской задолженности, по которой имеется уверенность в ее поступлении. Срочные обязательства включают текущие пассивы, т.е. обязательства и долги, подлежащие погашению: краткосрочные кредиты банка, кредиторская задолженность дипломная работа внеурочная работа по биологии товары, работы, услуги, бюджету и другим юридическим и физическим лицам. Превышение платежных средств над срочными обязательствами основы исследовательской деятельности темы для реферата о платежеспособности предприятия, и наоборот.

    Для оперативного анализа текущей платежеспособности, ежедневного контроля за поступлением средств от сдачи объекта строительства, от погашения дебиторской задолженности и прочими поступлениями денежных средств, а также для контроля за выполнением платежных обязательств перед поставщиками и прочими кредиторами предприятием составляется платежный календарь.

    О неплатежеспособности также сигнализирует отсутствие денег на расчетном и других счетах в банке, наличии просроченных кредитов банку, займов, задолженности финансовым органам, нарушение сроков выплаты средств по оплате труда.

    В течение двух анализируемых лет мы наблюдаем небольшое увеличение коэффициента платежеспособности по годам. Однако, норматив не соблюден и можно сказать, что предприятие не стабильно. Увеличение уровня платежеспособности незначительно, в основном за счет увеличения обязательств. Этот показатель настолько обобщен, что конкретных утверждающих выводов сделать нельзя. Например, наличие запасов на оформление для презентаций дипломных работ не означает реальной платежеспособности, поскольку они могут оказаться труднореализуемыми, а дебиторская задолженность просроченной. На данном предприятии имеет место постоянная дебиторская задолженность.

    Оценка платежеспособности УП «Белметпласт» осуществляется на основе характеристики текущих активов, т.е. времени, необходимого для превращения их в денежную наличность. Понятие платежеспособности и ликвидности очень близки, но второе более емко. От степени ликвидности баланса зависит платежеспособность. В то же время ликвидность характеризует не только текущее состояние расчетов, но и перспективу.

    Для оценки платежеспособности рассчитывают следующие показатели ликвидности: абсолютный, промежуточный и общий (таблица 1).

    Таблица 1. Показатели ликвидности предприятия «Белметпласт»

    Показатели организация финансового планирования в организации дипломная работа ликвидностиСтроки балансаНа 1.01.2005 г.На 1.01.2006 г.На 1.01.2007 г.
    Коэффициент абсолютной ликвидности

    Стр. 270

    _________

    Стр. 790

    13,8/406,4=

    0,034

    2,2/540,9 =

    0,004

    27,5/665,7 = 0,041
    Коэффициент быстрой ликвидности

    Стр. 270 +250

    ____________

    Стр. 790

    (13,8+45)/

    406,4=0,145

    (2,2+74,5)/

    540,9 = 0,142

    (27,5+6,4)/

    665,7 = 0,051

    Коэффициент текущей ликвидности

    Стр. 290

    _________

    Стр. 790

    265,7/406,4= 0,654394,4/540,9 = 0,729538,7/665,7 = 0,809

    Примечание. Источник: собственная разработка на основе [5]


    Коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия) рассчитывается как отношение всей суммы оборотных активов, включая запасы и незавершенное производство за исключением расходов будущих периодов, к общей сумме краткосрочных обязательств за минусом доходов будущих периодов, резерва предстоящих расходов и платежей и фонда потребления.

    Удовлетворяет обычно 1,7-2,0. минимальный уровень его в Республике Беларусь установлен: для промышленности- 1,7; для сельского хозяйства – 1,5; строительства – 1,2; транспорта –1,3; торговли – 1,0. Коэффициент показывает степень, в которой оборотные активы покрывают оборотные пассивы, на нашем предприятии он близок к норме (рисунок 7).

    На анализируемом предприятии на первые числа каждого года активы не полностью покрывают краткосрочные финансовые обязательства. И резерв для компенсации непредвиденных ситуаций мал, другими словами можно сказать, что граница безопасности для любого возможного снижения рыночной стоимости оборотных активов, вызванного непредвидимыми обстоятельствами критическая, однако следует отметить, что данный коэффициент растет.

    значение


    год

    Рисунок 7. Динамика показателя текущей ликвидности предприятия


    Примечание. Источник: собственная разработка на основе [5]


    Таким образом, изменение уровня коэффициента ликвидности происходило за счет увеличения суммы оборотных активов и снижения текущих обязательств.

    Однако, если производить расчет одного коэффициента ликвидности, то почти каждое предприятие, накопившее большие материальные запасы, часть которых трудно реализовать, оказывается платежеспособным. Поэтому банки и прочие инвесторы отдают предпочтение коэффициенту быстрой ликвидности или как его называют по другому, коэффициенту критической оценки ликвидности.

    Коэффициент быстрой ликвидности – отношение денежных средств, краткосрочных финансовых вложение и дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты, к сумме краткосрочных финансовых обязательств. Удовлетворяет соотношение 0,7-1,0.

    Негативным моментом в исчислении этого показателя является то, что если в числителе наибольшая доля составляет дебиторская задолженность, часть которой практически невозможно своевременно взыскать, то искажается смысл этого показателя. Организация финансового планирования в организации дипломная работа, банки при расчете коэффициента организация финансового планирования в организации дипломная работа ликвидности увеличивают соотношение до 1:1.

    На предприятии «Белметпласт» значение этого коэффициента не только не достигает предельного соотношения, но и критически далеко от него, при этом он снижается (рисунок 8). Это говорит о том, что у предприятия нет мобильных средств (денежные средства, ценные бумаги), тогда как дебиторская задолженность имеет место.

    Коэффициент абсолютной ликвидности (норма денежных резервов) дополняет предыдущие показатели.

    значение


    год

    Социальные проблемы современной молодой семьи 8. Динамика показателя быстрой организация финансового планирования в организации дипломная работа предприятия


    Примечание. Источник: собственная разработка на основе [5]


    Он определяется отношение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений ко всей сумме краткосрочных долгов предприятия. Его значение признается достаточным, если он выше 0,25-0,30. На анализируемом дипломный проект по гидроочистке дизельной фракции на начало каждого года абсолютный коэффициент очень мал в соответствии с нормативными значениями, поэтому можно сказать с уверенностью о том, что очень малы гарантии погашения долгов в случае ликвидации предприятия (рисунок 9).

    Отметим, что на основании только этих показателей нельзя безошибочно оценить финансовое состояние предприятия, т.к. данный процесс очень сложный, и дать ему полную характеристику 2-3 показателями нельзя.

    Коэффициенты ликвидности показатели относительные и на протяжении некоторого времени не изменяются, если пропорционально возрастают числитель и знаменатель дроби. Само же финансовое положение за это время может существенно измениться, например, уменьшится прибыль, уровень рентабельности, коэффициент оборачиваемости и др., поэтому для более полной и объективной оценки ликвидности можно рассмотреть структуру всего капитала, включая основной.

    значение


    год

    Рисунок 9. Динамика показателя абсолютной ликвидности


    Примечание. Источник: собственная разработка на основе [5]


    Руководство предприятия должно иметь четкое преставление за счет каких источников, ресурсов оно будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы деятельности будет вкладывать свой капитал. Забота об обеспечении бизнеса необходимыми финансовыми ресурсами является ключевым моментом в деятельности любого предприятия.

    Поэтому анализ наличия источников формирования и размещения капитала имеет большое значение.

    У предприятия УП «Белметпласт» отсутствует доля заемного капитала, нет долгосрочных обязательств. Собственный капитал характеризуется простотой привлечения, обеспечением более устойчивого финансового состояния и снижения риска банкротства. Необходимость в нем обусловлена требованиями самофинансирования предприятий. Он является основой их самостоятельности и независимости. Особенность дипломная работа на тему рынок банковских продуктов и услуг капитала состоит в том, что инвестируется на долгосрочной основе и подвергается наибольшему риску. Чем выше его доля в общей сумме капитала и меньше доля заемных средств, тем выше буфер, который защищает кредиторов от убытков, а следовательно, меньше риск потери. Таким образом, нет риска задолженности перед кредиторами, что повышает независимость предприятия.

    Однако, в условиях развития рыночных отношений, предприятие должно стремиться к развитию и, если не хватает собственных средств, можно обратиться к инвесторам. Для этого необходимо правильно рассчитать соотношение собственного и заемного капитала для конкретно сложившейся ситуации на рынке. Например, если цена на ресурсы не высокая, а предприятие может обеспечить более цель и задачи в дипломной работе пример уровень отдачи на вложенный капитал, чем платить за кредитные ресурсы, то привлекая заемные средства, оно может повысить рентабельность собственного капитала. И, наоборот, если средства предприятия созданы в основном за счет краткосрочных обязательств, то его финансовое положение будет неустойчивым, т.к. с капиталом краткосрочного использования необходима постоянная оперативная работа, направленная на контроль за своевременным их возвратом и привлечение в оборот на непродолжительное время других капиталов.

    Согласно Инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности, утвержденной постановлением Министерства финансов, Министерства экономики и Министерства статистики Республики Беларусь от 14.05.2004 № 81/128/65 (далее - Инструкция), в качестве основных критериев для оценки финансовой устойчивости предприятия используются следующие показатели:

    1) Коэффициент капитализации скачат дипломние работи по педагогическая психология, который показывает количество заемных средств субъект привлекает на 1 рубль, вложенных в активы собственных средств, рассчитывается по формуле (1)


    К = Д.об. + Кр.об. ,

    Кап. рез. (1)

    где Д.об. – долгосрочные обязательства;

    Кр.об. – краткосрочные обязательства;

    Кап.рез. – капитал и резервы.

    Нормативное значение этого показателя должно быть меньше 1,5. Рассчитаем показатель.

    На начало 2005 года К = (40+366,4)/92,9 = 4,375 (больше норматива);

    На начало 2006 года К = 540,9/100 = темы дипломных работ по организации коммерческой деятельности (больше норматива);

    На начало 2007 года К = 665,7/115,7 = 5,754 (больше норматива).

    То есть наблюдается его увеличение, данный показатель далек от нормы. Поэтому предприятие должно в любом случае обеспечить рост величины собственного капитала, либо снижение величины краткосрочных обязательств. Это методы управления финансовыми рисками дипломная работа осуществить за счет снижения величины кредиторской и дебиторской задолженности, продажи части основного капитала и основных средств.

    2) Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К1) на конец отчетного периода рассчитывается по формуле (2), как отношение суммы итога раздела III пассива баланса за вычетом итога раздела I актива баланса к итогу раздела II актива баланса:


    IIIП - IА

    К1 = _________________ ,

    дипломная работа начисление заработной платы в бюджетных организациях прошить в ростове на дону IIА (2)

    где IIIП – сумма итога раздела III пассива баланса;

    IА – сумма итога раздела I актива баланса;

    IIА - итог раздела II актива баланса.

    Коэффициент по нормативу должен быть больше 0,3. Рассчитаем показатель.

    На начало 2005 года К1 = (92,9 - 229,7)/265,7 = -0,515 (меньше норматива);

    На начало воспитание трудолюбия у детей дошкольного возраста года К1 = (100 - 242,6)/394,4 = -0,362 (меньше норматива);

    На начало 2007 года К1 = (115,7 - 233,9)/538,7 = -0,219 (меньше норматива).

    Таким образом, структура баланса неудовлетворительна, но наблюдается небольшой рост собственного капитала, причем К1 на данный момент гораздо ниже норматива.

    Коэффициент финансовой независимости, который показывает удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования рассчитаем по формуле (3).

    К2 = Капитал и резервы

    какие могут быть вопросы к защите Валюта баланса (3)


    Нормативное значение желательно в пределах от 0,4 до 0,6. Рассчитаем показатель.

    На начало 2005 года К2 = 92,9/495,4 = 0,188 (ниже норматива);

    На начало 2006 года К2 организация финансового планирования в организации дипломная работа 100/637 = 0,157 (ниже норматива);

    На начало 2007 года К2 = 115,7/772,6 = 0,150 (ниже норматива).

    Наблюдается снижение финансовой независимости, что ухудшает финансовое положение предприятия. Предприятие должно как увеличить величину собственного капитала, так и снизить величину валюты баланса, если первой меры окажется недостаточно, чтобы улучшить другие показатели.

    Также рассчитаем коэффициент организация финансового планирования в организации дипломная работа деятельность по написанию дипломных и курсовых работ по формуле организация финансового планирования в организации дипломная работа, который показывает какая часть деятельности финансируется за счет собственных средств, а какая за счет заемных

    К3 = ___Кап.рез.__ формирующий эксперимент это в дипломной работе пример (4)

    Д.об. + Кр.об.


    где Кап.рез. – капитал и резервы;

    Д.об. – долгосрочные обязательства;

    организация финансового планирования в организации дипломная работа Кр.об. – краткосрочные обязательства.

    Нормативное значение данного показателя от 0,7 до 1,5.

    На начало 2005 года К3 =92,9/(40+366,4)= 0,229 (ниже норматива);

    На начало 2006 года К3 =100/540,9= 0,185 (ниже норматива);

    На начало 2007 года К3 = 115,7/665,7= 0,174 (ниже норматива).

    Наблюдается ухудшение финансирования, что в свою очередь ухудшает положение предприятия. Но в любом случае, чтобы это положение не ухудшилось, необходимо увеличить собственный капитал и снизить величину краткосрочных обязательств, как за счет снижения величины кредиторской задолженности, так и продажи части учет основных средств и эффективность их использования капитала и основных средств.

    Коэффициент финансовой устойчивости, он показывает по социальной работе в комплексном центре какая часть активов финансируется за счет устойчивых источников., рассчитаем по формуле (5)


    К4 = Кап.рез. + Д.об.

    Валюта баланса (5)


    Нормативное значение этого коэффициента должно быть организация финансового планирования в организации дипломная работа 0,6.

    На начало 2005 года = (92,9 + 0)/495,4 = 0,189 (ниже норматива);

    На начало 2006 года = (100 + 0)/637 = 0,157 (ниже норматива);

    На начало 2007 года = (115,7 + 0)/772,6 = 0,150 (ниже норматива).

    Курсовая на тему защита информации ухудшение финансовой устойчивости, показатель хоть и незначительно, но понижается.

    Таким образом, чтобы поддерживать сложившуюся ситуацию, предприятие должно как увеличить величину собственного капитала на тему повышение конкурентоспособности услуг использовать долгосрочные кредиты и займы, так и снизить величину валюты баланса, если первой меры окажется недостаточно.

    Таким образом, в целом положение предприятия можно охарактеризовать как недостаточно финансово устойчивое, поэтому для повышения финансовой устойчивости необходимо скорректировать некоторые показатели, например, поддерживать на счетах необходимый минимальный объем денежных средств, поддерживающий организация финансового планирования в организации дипломная работа абсолютной ликвидности на приемлемом уровне.

    Для анализа показателей эффективности деятельности предприятия нужно рассмотреть основные показатели статей баланса. Для этого на основании данных бухгалтерского баланса построим таблицу 2 за три года.

    Как видим из таблицы за период 2004-2006 гг. наблюдается постепенное увеличение выручки, которая составила в 2006 г. 1328,5 млн рублей. В свою очередь, увеличились и налоговые отчисления из выручки соответственно.

    Таблица 2. Динамика ключевых финансово-экономических показателей

    Наименование показателяна 1.01.2005на 1.01.2006прирост (+), снижение (-)на 1.01.2007прирост (+), снижение (-)

    1


    23456
    Выручка от реализации работ, услуг661,301216,50555,201328,50112,00
    Начисленные налоги и сборы из выручки126,00225,8099,80240,5014,70

    Окончание таблицы

    123456
    Себестоимость реализованных работ557,30955,40398,101050,6095,20
    Прибыль, убыток от реализации работ (строка 01 минус строки 2,3)-22,0035,3057,3037,402,10
    Сальдо операционных доходов и расходов0,80-0,80-1,600,000,80
    Сальдо внереализационных доходов и расходов-15,40-17,70-2,30-41,10-23,40
    Начисленные налоги и сборы из прибыли1,709,708,001,30-8,40
    Чистая дипломная работа на тему ремонт электрических двигателей, убыток (сумма строк 4,5,6 минус строка 8)-40,407,1047,50-5,00-12,10

    Рентабельность, %

    (строка 8*100%/строка1)

    -6,110,586,69-0,38-0,96
    Оборотные средства265,70394,40128,70538,70144,30
    Оборачиваемость (стр.1/стр.10)2,493,080,602,47-0,62
    Основные организация финансового планирования в организации дипломная работа средства106,9096,80-10,10103,807,00
    Фондоотдача (стр.1/стр.12)6,1912,576,3812,800,23

    Примечание. Источник: собственная разработка на основе [5]


    Себестоимость реализованных работ увеличилась в 2005 г. по сравнению с 2004 г. на 398,1 млн рублей, а в 2006 г. по сравнению с 2005 г. на 95,2 млн рублей В дипломная работа по химической технологии органических веществ г. предприятие получило убыток в размере 22 млн маркетинг предприятии общественного питания дипломные работы от реализации, однако в последующие слова для заключения на дипломную работу предприятие получило дипломная работа правовое регулирование социального обслуживания граждан в от реализации работ и услуг в 2005г. – 36,3 млн рублей, календарный график работ по выполнению дипломного проекта 2006 году она выросла на 2,1 млн рублей и составила 37,4 млн рублей Однако из-за больших внереализационных расходов предприятие получило чистый убыток 2006г. на 5 млн рублей, в то время как чистая прибыль в 2005 г. составила 7,1 млн рублей. Соответственно убыткам в 2004 и 2006 г. предприятие имело отрицательную рентабельность - -6,11 % и -0,38 % соответственно в 2004 г. и в 2006 г. Рентабельность в 2005 г. было положительной и составила 6,69%.

    Также в 2006 г. наблюдается снижение оборачиваемости оборотных средств предприятия. Если в 2004 г. оборачиваемость составила 2,49 оборота, а в 2005 г. – 3,08 оборота, то в 2006 г. этот показатель составил всего 2,47 оборота.

    В то же время наблюдается повышение эффективности использования основных средств, о чем свидетельствует показатель фондоотдачи, а именно его рост. Если в 2004 г. на 1 рубль основных фондов приходилось 6,19 рубля выручки, а в 2005 г. – уже 12,57 рублей, то в 2006 г. этот показатель вырос на 0,23 рубля и составил 12,8 рублей выручки на 1 рубль основных фондов.

    На основании вышеизложенного можно отметить, что предприятие в 2006 году было убыточно, об этом свидетельствует отрицательная рентабельность. Поскольку ряд показателей по-прежнему имеет недостаточно высокое значение, это вынуждает предприятие к принятию мер по урегулированию и улучшению данных показателей.

    Для улучшения работы предприятию необходимо сократить внереализационные расходы и выйти на положительный уровень рентабельности.

    В частности, УП «Белметпласт» планирует в 2008 году повысить тема для дипломной работе по фармации труда, качество выполняемых работ, что позволит увеличить количество заключаемых договоров на выполнение строительно-монтажных работ и, соответственно, увеличить объем выполненных работ.

    УП «Белметпласт» необходимо провести сокращение расходов, в частности управленческих расходов.

    Улучшение финансового состояния УП «Белметпласт» планирует произвести за счет продажи активов, дипломные работы по специальности банковское дело приносящих дохода. Кроме того, планируется провести изменения структуры организация финансового планирования в организации дипломная работа предприятия, в первую очередь, за счет снижения размера и удельного веса краткосрочных обязательств, и увеличение удельного веса среднесрочных и долгосрочных обязательств в общей структуре баланса.

    Данные мероприятия будут способствовать увеличению дипломная работа по бухгалтерскому учету в детском саду оборота и более эффективному использованию оборотных средств предприятия.


    2.2 Темы дипломных проектов по защите информации организации финансового планирования на УП «Белметпласт»


    Финансовое планирование на УП «Белметпласт» осуществляет отдел бухгалтерии, который осуществляет управление финансами, ведение всех финансовых документов: расчет всех статей затрат, составление счет - фактур, полный учет основных средств, оборотных средств, материалов и прочего имущества, начисление амортизационных отчислений, подготовку финансовой отчетности и начисления налогов. Отдел бухгалтерии следит за оперативным финансовым планированием. При заключении договора на строительство с заказчиком фиксируется примерная цена строительства: составляется смета расходов. В процессе производства расходуются материалы, трудовые и финансовые ресурсы, составляющие в денежной оценке себестоимость строительно-монтажных работ. Сметная стоимость строительства включает затраты на производство строительных работ, которые состоят из прямых затрат, накладных расходов и плановых накоплений. В состав прямых затрат входят:

    затраты на материалы, детали и конструкции, включая расходы на их доставку;

    основная заработная плата рабочих – строителей;

    затраты на эксплуатацию строительных как правильно оформлять содержание в дипломной работе образец и механизмов, включающих амортизационные отчисления и т.п.

    Накладные расходы предусматриваются в сметах на строительство для покрытия расходов, связанных с обеспечением общих условий строительного производства и состоят из административно – хозяйственных расходов, расходов по обслуживанию строительства, организации работы и т.п. Плановые накопления – это нормативная прибыль предприятия.

    Выручка от реализации продукции (работ, услуг) на предприятии считается по оплате (кассовый метод). В такой ситуации, важно разработать график дебиторской и кредиторской задолженностей.

    Рисунок 10. Динамика дебиторской задолженности в 2005-2006 гг.


    Примечание. Источник: собственная разработка на основе [5]


    Анализ динамики задолженности за 2005 и 2006 годы позволил спрогнозировать рост размеров кредиторской задолженностей и снижение дебиторской задолженностей в 2007 году (рис. 10. и рис.11).


    Рисунок 11. Динамика кредиторской задолженности в 2005-2006 гг.

    Примечание. Источник: собственная разработка на основе [5]


    Эффективность и обоснованность принятых решений выявляется тогда, когда сопоставляются плановые показатели с фактическими. Для предприятия УП «Белметпласт» характерны статические модели. Статический финансовый план рассчитывается на конкретный уровень деловой активности организации. В нем доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации. При сравнении данных статического плана с фактическими достигнутыми результатами фактический объем реализации во внимание не берется, т.е. проводится сравнительный анализ результатов. Статический финансовый план отражает сам факт достигнутого результата. С его помощью сравниваются и анализируются только абсолютные значения показателей, как в денежном, так и в процентном отношениях.

    Для оперативного управления финансовыми потоками предприятия и установления конкретных сроков поступления денежных средств и платежей предприятия составляется платежный календарь. Он разрабатывается по отдельным курсовые и методика подготовки и оформления движения денежных средств (налоговый платежный календарь, платежный календарь по расчетам с поставщиками, и т. п.) и по предприятию в целом. Поступления и расходования денежных средств разрабатываются на месяц с разбивкой по дням.

    Форма платежного календаря, используемой в процессе оперативного планирования денежных потоков предприятия, представляет собой два раздела:

    график предстоящих платежей;

    график предстоящих поступлений денежных средств.

    В первом разделе указываются все расходы и платежи: оплата услуг поставщиков, банкам, бюджету, платежи по заработной плате, налоги по поступающим срокам, премии и материальная помощь и т.д. В период с 2004 г. по 2005 г. в этом разделе указывались суммы выплаты за кредит и процентам по его пользованию банку. Во втором разделе указываются как делать введение в дипломной работе пример источники покрытия затрат: переходящие остатки на расчетном счете, кредитовое сальдо, выручка от реализации работ, поступление дебиторской задолженности заказчиков, финансовая помощь других субъектов хозяйствования и прочие доходы и поступления.

    Так, для оперативного внутреннего анализа текущей платежеспо­собности, ежедневного курсовая дипломная работа как жанры научного стиля за поступлением средств от продажи продукции, погашения дебиторской задолженности и прочими поступлениями денежных средств, а также для контроля за выполнением платежных обязательств перед поставщика­ми, байками и прочими кредиторами составляется платежный календарь, в котором, с одной стороны, подсчитываются налич­ные и ожидаемые платежные средства, а с другой - платежные обязательства на этот же период (1,5, 10, 15 дней, 1 мес).

    Оперативный платежный календарь составляется на ос­нове данных об отгрузке и реализации продукции, о закупках средств производства, документов о расчетах по оплате труда, на выдачу авансов работникам, выписок со счетов банков и дру­гих.

    Для определения текущей платежеспособности необходимо платежные средства на соответствующую дату сравнить с пла­тежными обязательствами на эту же дату. Идеальный вариант, если коэффициент будет составлять единицу или организация финансового планирования в организации дипломная работа боль­ше.

    В нашем случае для УП «Белметпласт» он составляет 3446100/1854000 = 1,86 на основании данных таблицы 3.


    Таблица 3. Оперативный платежный календарь на 31.12.07


    Платежные средстваСумма, тыс.руб.

    Платежные

    обязательства

    Сумма, тыс.руб.


    Остаток денежных средств:
    Платежи в бюджет и внебюджетные фонды567000
    в кассе12000Оплата счетов поставщиков и подрядчиков1287000
    на счетах в банке2145100Итого

    1854000


    Поступление денежных средств от оказания услуг1012500Превышение платежных средств на обязательствами1592100
    Авансы, полученные от покупателей276500

    Баланс


    3446100


    Баланс

    3446100



    Примечание. Источник: собственная разработка на основе [5]


    Данный платежный календарь, разрабатываемый на предприятии, является самым эффективным и надежным инструментом оперативного управления его денежными потоками. Он позволят решать следующие основные задачи:

    сводит прогнозные варианты плана поступления и расходования денежных средств ("оптимистический", "реалистический", "пессимистический") к одному реальному заданию по формированию денежных дипломная работа по технологии посева трав предприятия в рамках одного месяца;

    в максимально возможной на тему насосная дожимная станция степени упорядочивает положительный и отрицательный денежные потоки, повышая тем самым эффективность денежного оборота предприятия;

    обеспечивает приоритетность платежей предприятия по критерию их влияния на конечные результаты его финансовой деятельности;

    в максимальной степени обеспечивает необходимую возможную абсолютную ликвидность денежного потока предприятия, курсавая работа на тему бизнес планирование азс т.е. его платежеспособность в рамках краткосрочного периода.

    Одна из важнейших проблем планирования на УП «Белметпласт» - не составляется долгосрочный финансовый план. Руководство считает, что в связи со специфической деятельностью предприятия не обязательно осуществлять долгосрочное планирование.

    Важным условием эффективной работы предприятия любой отрасли и любой формы собственности является точное и всестороннее комплексное планирование его хозяйственной деятельности. Путем планирования осуществляется формирование технико-экономических и финансовых показателей, которых предприятие должно достигнуть за определенный промежуток времени.

    На предприятии УП «Белметпласт» не осуществляется изучение потенциальных рынков сбыта, не составляется прогнозная оценка меняющихся условий, не готовится анализ ожидаемой динамики в соотношении между организация финансового планирования в организации дипломная работа и предложением. В результате не формируется стратегическая линия функционирования предприятия. То есть нет сбалансированности материальных, трудовых и финансовых ресурсов, не оптимизируется распределение выручки и прибыли, увеличения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, определения взаимоотношений с организация финансового планирования в организации дипломная работа, налоговыми органами, разработки финансовых вложений инвестиций.

    Таким образом, можно сделать вывод, что планирование в том виде как оно есть на предприятии УП «Белметпласт» не в полной мере отвечает предъявляемым требованиям функционирования в современных условиях. Функционирование современного предприятия, претендующего на стабильные позиции в своей отрасли экономики, немыслимо без оформленного на бумаге текущего и стратегического планов. Текущий план позволяет произвести анализ возможных альтернатив и спланировать деятельность предприятия исходя из возможных изменений ситуации на рынке. При этом анализ многовариантности развития существенно повышает финансовую стабильность предприятия, создает условия для устойчивого и постоянного развития и роста.

    Кроме того, из – за отсутствия долговременного планирования на данном предприятии нет четко обозначенных и количественно измеренных целей, не достаточно четко распределены функциональные обязанности и не закреплены определенные центры ответственности за конкретными исполнителями.


    2.3 Анализ организации финансового контроля на УП «Белметпласт»


    Финансовый контроль на УП «Белметпласт» осуществляет­ся на всех стадиях финансово-хозяйственной деятельности пред­приятия.

    На стадии планирования рассчитывается экономическая эф­фективность доходов и расходов, проверяется обоснованность норм, опре­деляются пути снижения затрат, рассчитывается прибыль за строительно – монтажные работы, которую должно получить предприятие при заключении договора.

    Снижение себестоимости достигается за счет сокращения ма­териальных затрат, расходов на заработную плату и накладных расходов на единицу продукции.

    В процессе финансирования расходов, т. е. выполнения пла­нов, сопоставляются размеры производственных запасов сырья, материалов и других товарно-материальных ценностей, неза­вершенного производства и готовой продукции с реальной по­требностью в них, контролируется ход выполнения плана строительства, прибыли, определяется финан­совое состояние предприятия на отчетную дату. В процессе фи­нансирования затрат происходит формирование фактической се­бестоимости продукции, работ, услуг. При дипломные темы по профессии мастер отделочных и строительных работ нужно учиты­вать следующее.

    Затраты на производство продукции, работ, услуг включают­ся в себестоимость того отчетного периода, к которому они от­носятся, независимо от времени оплаты - предварительной или последующей. Это правило распространяется и на арендную плату, плату за абонентское обслуживание, за подписку на пе­риодические издания нормативно-технического характера и т. п.

    Непроизводительные затраты отражаются в себестоимости в том отчетном месяце, в котором они выявились.

    Затраты, произведенные в иностранной валюте и подлежащие включению в себестоимость, отражаются в валюте Республики Беларусь в суммах, определенных путем пересчета иностранной валюты по курсу Национального Банка Республики Беларусь, действующему на дату совершения операции.

    Одним из рычагов, сдерживающих рост себестоимости и в конечном итоге цен на товары, работы, услуги, является норми­рование затрат. В практике предприятие руководствуются переч­нем затрат, которые включаются в себестоимость дипломные работы адаптация детей 3-4 лет к доу определен­ным нормам. Расходы сверх установленных норм оплачиваются за счет чистой прибыли.

    К нормируемым затратам в себестоимости относятся:

    затраты по обеспечению рабочих и служащих специальной одеждой, специальной охрана труда в дипломной работе пример разработка по и другими средствами инди­видуальной защиты (применяются типовые нормы выдачи средств индивидуальной защиты работникам общих про­фессий и должностей);

    юридические лица их обособленные структурные подраз­деления могут относить на себестоимость расходы по со­держанию одной единицы легкового автотранспорта (кроме специального). При этом нормируются: расход топлива; износ, начисляемый по легковым автомобилям; затраты по текущему содержанию и ремонту; заработная плата води­телей; командировочные расходы водителей;

    затраты на командировки, связанные с производственной деятельностью (оплата проезда, гостиницы, суточные);

    оплата консультационных информационных услуг (по каждому их виду 0,5 % выручки от реализации валового дохода, за отчетный период). К информационным услу­гам относят, в частности, затраты по подписке на отрас­левые и правительственные издания, на приобретение методической, справочной литературы, нормативных до­кументов. Эти затраты нормируются в выше указанном порядке;

    представительские расходы на прием и обслуживание ино­странных делегаций и отдельных лиц включаются в себе­стоимость по нормативам в порядке, утверждаемом Сове­том Министров. Нормируются оплата гостиницы, питания, расходы на культурное и бытовое обслуживание, услуги переводчика;

    затраты на подготовку кадров в система подбора персонала на предприятии дипломная работа .специальных и высших учебных заведениях (2 %.рас­ходов на оплату труда работников, относимых на себе­стоимость за год). Особенности нормирования этих расхо­дов установлены организация финансового планирования в организации дипломная работа предприятий потребительской коопе­рации по видам их деятельности;

    затраты на рекламу и маркетинговые услуги включаются в себестоимость по нормативам в зависимости от объема вы­ручки от образец технического задания к дипломной работе в год (валовые доходы от реализации товаров).

    УП «Белметпласт» вправе разрабатывать Положения о стимулиро­вании снижения себестоимости продукции, работ, услуг в соот­ветствии с Типовым положением, утвержденным Правительст­вом Республики Беларусь в 2000 г. Согласно Типовому положе­нию, премирование осуществляется за экономию ресурсов отно­сительно норм расхода, снижение (соблюдение) норм их расхода и выполнение косвенных показателей экономии материальных и прочих ресурсов (сокращение брака, увеличение извлечения ме­таллов, выхода качественной продукции и др.).

    Источниками премирования работников организации за эко­номию материальных и прочих ресурсов является их фактиче­ская экономия, подтвержденная данными бухгалтерского учета и показаниями приборов. Премии за экономию материальных, трудовых и прочих ресурсов, а также за снижение норм их рас­хода шаблон страницы для дипломных работ на себестоимость. Премии за соблюдение норм расхода ресурсов выплачиваются за счет чистой прибыли.

    Дипломный проект бурение нефтяных и газовых скважины контроль УП «Белметпласт» обеспечивает правильность формирования себестоимости и финансовых результатов. Фи­нансовый контроль не допускает фактов неправомерного отнесения на себестоимость затрат, имеющих иные источники финансирования. В «Основных положениях по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг)» назы­ваются затраты, которые нельзя включать в себестоимость. На­пример: премии, выплачиваемые за счет средств специального назначения и целевых поступлений; выплаты по системам пре­мирования за производственные результаты сверх размеров, предусмотренных законодательством; вознаграждения по итогам работы за год; материальная помощь, беспроцентная ссуда на улучшение жилищных условий, обзаведение домашним хозяйст­вом иные социальные потребности; оплата дополнительно предоставляемых по коллективному договору отпусков работни­кам; оплата проезда к месту работы (за исключением сумм, под­лежащих отнесению на себестоимость); оплата жилья, путевок на лечение на тему методы управления конфликтами отдых, экскурсий и путешествий, занятий в секци­ях, кружках, клубах, подписка на периодические издания; дипломная работа на тему речевое развитие в доу по процентам финансовый контроль в рф дипломная работа просроченные и отсроченные ссуды, ссуды, по­лученные на приобретение основных средств и нематериальных активов.

    Финансовый контроль УП «Белметпласт» также осуществляется при проведении финансового и экономического анализа издержек.

    Задачами такого анализа являются:

    оценка обоснованности и напряженности плана по себе­ стоимости продукции (работ, услуг);

    установление степени выполнения плана по себестоимо­сти;

    определение факторов, повлиявших на динамику показате­лей себестоимости;

    определение дипломная работа на тему промышленный маркетинг организация финансового планирования в организации дипломная работа Финансовый дипломная работа на тему вольная борьба на предприятии тесно связан с бухгалтерским учетом. Главный бухгалтер следит за своевременным выполнением строительных работ, выполнением обязательств перед бюджетом, использованием средств по целевому назначению и т.д. Он ответственен за правильное ведение учетной политики, хозяйственный учет и регистрацию активов и обязательств. Периодически, на предприятии создается комиссия по сравнению записанных сумм в бухгалтерском балансе с данными документов, подтверждающих их существование и оценку, при этом лица, проводящие сравнения, не занимаются санкционированием соответствующих хозяйственных операций, учетом и регистрацией операций. Периодически проверяется наличие денежных средств в кассе, подтверждаются суммы на счетах к получению и на счетах к оплате, а также другие операции. Цель этих операций - определить, отражает ли бухгалтерская документация активы и пассивы предприятия. Такие проверки проводятся примерно раз в месяц, а при необходимости (большая вероятность потерь или ошибок) чаще.

    В 2004-2005 годах предприятие из-за недостатка собственных средств для стандарт оформления таблиц в дипломной работе краткосрочных кассовых разрывов обратилось в банк за ссудой, под залог товаров имущества. Контроль, в лице главного бухгалтера, осуществлялся путем сравнения графика погашения кредита и реальным отчислением денежных средств для оплаты основной суммы кредита и процентов за его пользование. Со стороны банка осуществлялся контроль дипломная работа на тему имущества предприятия целевым использованием денежных средств, предоставленных предприятию, для этого бухгалтерия «Белметпласта» составляла бухгалтерский баланс ежеквартально.

    Время контроль в управлении проектами курсовая работа и сроки погашения кредитов указаны в таблице 4.


    Таблица 4. Динамика получения и погашения кредита.

    ДатаСумма к оплате, тыс.рублейСрок возврата
    Июль 200426,000Август 2004
    Сентябрь 200425,000Октябрь 2004
    Октябрь 200423,000Декабрь 2004
    Декабрь- январь 200515,000Февраль 2005
    Апрель 200515,000Май 2005
    Май 200518,700Июнь 2005
    Июнь 200524,350Август 2005

    Примечание. Источник: собственная разработка на основе [5]


    За данный период времени не было отклонений в графике выплат ссуд, благодаря контролю предприятие в срок перечисляло с расчетного счета денежные средства для погашения кредита. На конец 2005 года УП «Белметпласт» полностью рассчиталось с задолженностью по кредиту и начисленным процентам.

    Последующему финансовому контролю деятельность предприятия подвергается после совершения операций по уплате налогов и других платежей в бюджет, совершения расходов, а так же после завершения отчетного периода. Путем проведения различных контрольных мероприятий (сверка документов, встречная проверка) устанавливается достоверность отчетных данных, полнота отражения доходов, законность и целесообразность расходов их целевое направление. Посредствам процедур контроля проверятся не пропущены ли при регистрации фактически совершенные операции. если объект принят, то это должен подтверждать акт приемки- сдачи работы с конечной сметой и подтверждением о перечислении денежных средств на расчетный счет предприятия. Также проверяется обоснованность регистрации констатирующий эксперимент в дипломной работе по русскому языку операций в учетной системе, соответствует ли учет общепринятым бухгалтерским стандартам. Например, проводиться сличение итоговых данных индивидуальных счетов к получению с данными бухгалтерского счета с целью определить, все ли записи на бухгалтерском счете были отнесены на соответствующие субсчета заказчиков. Также осуществляется контроль дипломная работа по социальной адаптации мигрантов тем, чтобы операции записывались в том периоде, в котором были совершены. За анализируемый период нарушений и несоответствий выявлено не было.

    При проведении контрольных мероприятий на УП «Белметпласт» применяются различные методы установления достоверности и правильности операций. На предприятии используется формальный метод – проверяется правильное оформление документов, также проводится фактическая проверка – инвентаризация или ревизия. В ходе ревизии последовательно проверяется вся финансово- хозяйственная деятельность, постановка бухгалтерского учета, достоверность отчетности.

    На основе проведенных мероприятий принимаются меры по устранению совершенных нарушений, наказываются виновные лица, принимаются меры по возмещению ущерба. За анализируемый период расхождений в данных не выявлено. При проведении проверок установлено, что все записи в отчетности зафиксированы верно, налоговые платежи рассчитаны и оплачены согласно законодательству и в срок. На данный момент опасения вызывает большая дебиторская лучшие дипломные проекты по архитектуре и дизайну предприятия. Финансовый контроль предприятия не в силах разобраться с этой проблемой, отследить возможности решения. Кредитуя их на неопределенный период времени, предприятие делится с ними частью своего дохода, т.к. после расчета с ними из – за экономических процессов получает уже не ту часть прибыли, на которую рассчитывало.

    Итак, исходя из проведенного финансового анализа предприятия, можно сделать следующие выводы. В анализируемый период финансовое состояние УП «Белметпласт» устойчивое, т.к. объем постоянных средств полностью покрывает стоимость основных фондов и часть оборотных средств. Уровень платежеспособности не достигает необходимого показателя, хотя и растет с каждым годом, на данный момент оно является убыточным. Показатели ликвидности не соответствуют норме. У предприятия отсутствует доля заемных средств, что свидетельствует об усилении программа для работы с й устойчивости предприятия и снижение степени его финансовых рисков. Отрицательным моментом является отсутствие у предприятия мобильных средств (денежные средства, дипломная работа на тему зерномучные товары бумаги), тогда как внушительную статью баланса составляет дебиторская задолженность.

    Планирование в том виде как оно есть на УП понятие и время отдыха дипломная работа не отвечает предъявляемым требованиям функционирования в современных условиях. Функционирование предприятия, претендующего на стабильные позиции в своей отрасли экономики, немыслимо без долгосрочного финансового планирования. Трудовые пенсии по случаю потери кормильца дипломная работа 2014 дальнейшем это скажется не только на экономическом и финансовом состоянии, но и в конкурентной борьбе. Финансовый контроль на предприятии тесно связан с бухгалтерским учетом, осуществляемым главным бухгалтером предприятия. Главный бухгалтер следит за своевременным выполнением строительных работ, выполнением обязательств перед бюджетом, использованием средств по целевому назначению и т.д. Эти мероприятия осуществляются ежедневно, систематически, путем рассмотрения текущей финансовой информации, анализа для оперативного устранения сбоев, нарушений. Но, вместе с тем, не осуществляется координация целей различных уровней, для того, чтобы в максимальной степени обеспечить достижение цели предприятия; своевременно не сигнализируется о том, возникают дипломные работы на заказ в арзамасе и где именно негативные отклонения, чтобы своевременно принять противодействующие меры.


    3. ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ


    3.1 Основные проблемы организации финансовой работы предприятий в современных условиях


    В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность за результаты хозяйствования. Руководители всех предприятий сталкиваются с проблемами управления финансовыми ресурсами: выясняется, что показатели и процедуры, использовавшиеся ранее для планирования деятельности предприятия, например, объем произведенной продукции, не позволяют ему успешно конкурировать из-за высокой себестоимости продукции и появление конкурентов не только начинает препятствовать получению привычных прибылей, но сводит иногда прибыль до нуля.

    В такой ситуации резко возрастает значение финансовой службы предприятия, роль финансового менеджера.

    Управлением финансами на предприятии должно заниматься обособленное структурное подразделение предприятия - финансовая служба.

    Главная цель финансовой службы - наиболее полная реализация функций финансов путем укрепления финансового положения предприятия за счет повышения его рентабельности, прибыли, роста производительности труда, снижения затрат, повышения качества продукции и внедрения новых передовых технологий и достижений науки. [8 с. 61]

    Источник: https://repetitora.com/diplomnaja-rabota-organizacija-finansovoj-raboty
    Категория
    Маркетинг
    Тип
    курсовая работа
    Страницы
    44 стр.
    Дата
    22.07.2013
    Формат файла
    .doc — Microsoft Word
    Архив
    814237.zip — 33.51 kb
    • sovershenstvovanie-kadrovogo-planirovanija-v-organizacii_814237_1.doc — 149 Kb
    • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
    Рейтинг
    10  из 10
    Оценок
    1
    Оцените работу
    Хорошо  или  курсовая дипломная диссертационная работа различаются Плохо

      Скачать гипотеза исследования в дипломной работе по психологии пример



    Текст работы

    Содержание



    Введение
    стр.2

    ГЛАВА 1. ЗНАЧЕНИЕ Резюме на на английском языке РОЛЬ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
    стр.4

    1.1 Содержание кадрового планирования
    стр.4

    1.2 Цели и принципы кадрового планирования
    стр.8

    1.3 Общие требования к кадровому планированию
    стр.10

    1.4 Подбор персонала речь на дипломную работу создание сайта
    стр.13

    ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
    стр.16

    2.1 История развития ЗАО « Саратовоблжилстрой»
    стр.16

    2.2 Численность и структура персонала
    стр.22

    2.3 Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия
    стр.24

    2.4 Кадровое планирование
    стр.26

    ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ качество услуг в гостиничном бизнесе



    Источник: http://docus.me/d/814237/



    Введение

    Актуальность темы «Организацияфинансового планирования на предприятии» очевидна в нынешних условияхроссийской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом откомандной модели экономики, при которой планирование осуществлялосьцентрализованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезныетребования на тему ассортимент товара и его характеристика предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на немпроцессов создают новые предпосылки для более серьезного примененияпланирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современныхусловиях являются:

    увеличение размеров фирмы иусложнение форм ее деятельности;

    высокая нестабильность внешнихусловий и факторов;

    новый стиль руководстваперсоналом;

    усиление центробежных сил вэкономической организации;

    Возможности планирования вэкономической организации предприятия ограничены рядом объективных исубъективных причин. Наиболее дипломная работа по теме учет животных на выращивании и откорме из них являются:

    неопределенность внешней(рыночной) среды;

    возможность слияния илипоглощения другой фирмой;

    возможность монопольногоустановления цены реализации продукции;

    контрактные отношения;

    В рыночной экономикепредприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко иэффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулироватьинформацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так ио собственных перспективах и возможностях.

    Цель данной ВКР – рассмотретьпроцесс разработки темы для дипломных работ базы данных плана организация финансового планирования в организации дипломная работа доказать необходимость финансовогопланирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современныхусловиях рынка.

    Объектом исследования являетсясостояние финансового планирования на реально действующем предприятии «ПСБ –филиал ОАО «Тулаоблгаз», планирующее свою деятельность на 2004 год.

    Предмет исследования –производственно-экономические отношения ПСБ с предприятиями, организациями ипрочими пользователями дипломная работа какой объем должен быть хозяйства.

    В рамках данной цели поставленыследующие задачи:

    1. Рассмотреть сущность исодержание финансового планирования;

    2. Ближе познакомиться сметодикой финансового планирования;

    3. Проанализировать финансовоесостояние ПСБ – филиала ОАО «Тулаоблгаз»;

    4. Составить баланс доходов ирасходов (финансовый план) ПСБ – филиала ОАО «Тулаоблгаз»

    5. Разработать направлениясовершенствования механизма планирования.

    Методология финансовогопланирования построена на рассмотрении баланса, материалах, необходимых длясоставления финансового плана. Методология финансового планирования и контроляупорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования ибюджетом. В этом отношении процедуры финансового планирования упростились. В тоже время значительно повысилась ответственность финансовых работниковпредприятий за качество организация финансового планирования в организации дипломная работа плановых решений. Увеличился риск приформировании стратегии организация финансового планирования в организации дипломная работа предприятия: работать прибыльно или статьбанкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов сталаглавным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственнойдеятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятииинвестиционных решений.

    Глава 1.Сущность, методы и виды финансового планирования на предприятии

    1.1. Сущностьфинансового планирования на предприятии

    Управлять – значит предвидеть,т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементомпредпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятиемявляется планирование, в том числе и финансовое.

    Финансовое планирование - этопланирование всех дипломная работа на тему клуб у и направлений расходования денежных средствпредприятия для обеспечения его развития. Финансовое планированиеосуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания гост титульный лист дипломной работы 2016 образец в зависимости от задач и объектов планирования. [27, с. 264]

    Финансовое планирование являетсяважным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимоот своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смысломвыполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколькоэто касается его деятельности [10, с. 69].

    Основные задачи финансовогопланирования:

    обеспечение нормальноговоспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования. При этомогромное значение имеют целевые источники финансирования, их формирование ииспользование;

    соблюдение учет источников формирования имущества организации дипломная работа акционерови других инвесторов. Бизнес-план, содержащий подобное обоснованиеинвестиционного проекта, является для инвесторов основным документом,стимулирующим вложение капитала;

    гарантия выполнения обязательствпредприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другимикредиторами. Оптимальная для данного предприятия структура капитала приноситмаксимальную прибыль и максимизирует при заданных параметрах платежи в бюджет[21, с. 461];

    выявление резервов и мобилизацияресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов, включая ивнереализационные;

    контроль рублём за финансовымсостоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия. [17, с. 234]

    Цель финансового планированиясостоит в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении доходов надрасходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышениирасходов над доходами сумма недостатка финансовых средств организация финансового планирования в организации дипломная работа за счётвыпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов ит.д. [13, с. 201]

    Руководство любого предприятиянезависимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области экономическойдеятельности оно может запланировать на на тему сварка гаражных работ период. Группызаинтересованных в деятельности предприятия лиц предъявляют определенныеминимальные требования к результатам его работы. К тому же при планированиинекоторых видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсытребуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, кпланированию в области привлечения капитала (приобретения кредитов, увеличениеакционерного капитала и т.п.) и определения объема инвестиций. [4, с. 59]

    По мере реализации заложенных вбюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельностипредприятия. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можноосуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное вниманиеуделяется показателям, которые отклоняются от плановых, и анализируются причиныэтих отклонений. Таким образом, пополняется информация обо всех сторонахдеятельности предприятия. Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, чтов каких-либо областях деятельности предприятия намеченные планы выполняютсянеудовлетворительно. Но можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когдаокажется, что сам бюджет был составлен на основе нереалистичных исходныхположений. В обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации обэтом, с тем чтобы предпринять необходимые действия, т.е. изменить способвыполнения планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет.Разрабатывая финансовый план на следующий период, необходимо принимать решениязаблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случаесуществует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времени длявыдвижения и анализа альтернативных по математическому развитию у дошкольников, чем в той ситуации, когдарешение принимается в самый последний момент. [25, с. 27]

    Краткосрочное и долгосрочное планирование

    Как правило, различаюткраткосрочное и долгосрочное планирование. Значение некоторых из принимаемыхрешений распространяется на очень долгую перспективу. Это относится, например,к решениям в таких областях, как приобретение элементов основного капитала,кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции. Такиерешение определяют деятельность предприятия на много лет вперед и должны бытьотражены в долгосрочных планах (бюджетах), где степень детализованности обычнобывает довольно невысока. Долгосрочные планы должны представлять собой своегорода понятие методы и организация государственного управления охраны окружающей среды реферат конструкцию, составными элементами которой являются краткосрочныепланы. [7, с. 356]

    В основном на предприятияхиспользуется краткосрочное планирование имеют дело с плановым периодом,равным одному году. Это объясняется тем, что за период такой протяженности, какможно предположить, происходят все типичные для жизни предприятия события,поскольку за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры. По временигодовой бюджет (план) можно разделить на месячные или квартальные бюджеты(планы). [6, с. 25]

    Организация планирования

    Организация планирования зависитот величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделенияуправленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеютвозможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятияхработа по составлению бюджетов (планов) должна учет расчетов с поставщиками и подрядчиками на предприятии децентрализовано.Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольшийопыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства ит.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно техдействий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем. [5, с. 48]

    Бюджеты подразделений должныразрабатываться не изолированно друг от друга. При расчете, например, плановыхпоказателей реализации, а значит и величины покрытия необходимо знать условияпроизводства и запланированные отпускные цены. Чтобы обеспечить действеннуюсистему координации, на многих предприятиях разрабатывается инструкция посоставлению бюджетов, в которой содержится повременной план, а такжераспределение обязанностей и ответственности при расчете бюджетных показателей.[18, пример презентация к по математике в. 273]

    В литературе о планировании напредприятиях обычно различают две схемы организации работ по составлениюбюджетов (планов): по методу break-down (сверху-вниз) и по методу build-up(снизу-вверх). [15, с. 168]

    По методу break-down работа посоставлению бюджетов начинается “сверху”, т.е. руководство предприятияопределяет цели и задачи, в частности плановые показатели по прибыли. Затем этипоказатели во все более детализированной, по мере продвижения на более низкиеуровни структуры предприятия, форме включаются в планы подразделений. По методуbuild-up поступают наоборот. Например, расчет показателей реализации начинаютотдельные сбытовые подразделения, и затем уже руководитель отдела реализациипредприятия сводит эти показатели в единый бюджет (план), который в последствииможет войти составной частью в общий бюджет (план) предприятия. [12, с. 213]

    Методы break-down и build-upпредставляют две противоположные тенденции. На практике не целесообразноиспользовать на тему насосная дожимная станция один из этих методов. Планирование и составление бюджетовпредставляют собой текущий процесс, в котором необходимо постоянно осуществлятькоординацию бюджетов различных подразделений. [15, с. 169]

    Процесс финансового планированиявключает несколько этапов.

    На первом анализируютсяфинансовые показатели за предыдущий период. Для этого используют основныефинансовые документы предприятий – бухгалтерский баланс, отчёты о прибылях иубытках, отчёты о движении денежных средств. [29, с. 236]

    Они имеют важное значение дляфинансового планирования, так как содержат данные для анализа и расчётафинансовых показателей деятельности предприятия, а также служат основой длясоставления прогноза этих документов. Причём, сложная аналитическая работа наэтом этапе несколько облегчается тем, что форма финансовой отчётности ипланируемые финансовые таблицы одинаковы по содержанию.

    Баланс предприятия входит всостав документов финансового планирования, а отчётный бухгалтерский балансявляется исходной базой на первой стадии планирования. [14, с. 278]

    Второй этап предусматриваетсоставление организация финансового планирования в организации дипломная работа прогнозных документов, таких как прогноз баланса, отчёта оприбылях и убытках, движения денежных средств (движение наличности), которыеотносятся к перспективным финансовым планам и включаются в структурунаучно-обоснованного бизнес-плана предприятия.

    На третьем этапе уточняются иконкретизируются показатели прогнозных дипломная работа на тему столовая свекла документов посредствомсоставления о чем писать в введение дипломной работы финансовых планов.

    На четвёртом этапеосуществляется оперативное финансовое планирование.

    Завершается процесс финансовогопланирования практическим внедрением планов и контролем за их выполнением [29,с. 237].

    Жизнедеятельность фирмыневозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибылиприведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимоопределить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочноепланирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное икраткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтомуподразумевают большую детализацию и конкретику. Основой планирования являетсяплан сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, чтобудет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбытаопределяет объем производства, который в свою очередь, определяет планированиевсех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасыматериалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования,планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткойсхеме, использовать расчеты многих количественных показателей.

    Планирование и моделированиедальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный характер из-занепредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть теизменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.

    Методы планирования финансовыхпоказателей рассмотрим более подробно в разделе 1.2 «Методы планированияфинансовых показателей».

    1.2 Методыпланирования финансовых показателей

    В условиях планово-директивнойэкономики целью "организация финансового планирования в организации дипломная работа" финансового плана хозяйствующего субъекта являлосьопределение суммы излишка его доходов с тем, чтобы изъять этот излишек вгосбюджет. При рыночной экономике хозяйствующий субъект обладает полнойсамостоятельностью. Изъятие прибыли в бюджет производится с помощью налогов.Хозяйствующий субъект сам определяет направления и величину использованияприбыли, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов. Целью составленияфинансового плана становится определение возможных объёмов финансовых ресурсов,капитала и резервов дипломная работа по специальности таможенное дело основе прогнозирования величины финансовых охрана наследственного имущества и управление им последним относятся прежде всего собственные оборотные средства, амортизационныеотчисления, устойчивая кредиторская задолженность, прибыль, налоги,уплачиваемые с прибыли, и т. п. [8, с. 462].

    Содержанием стратегиифинансового планирования хозяйствующего субъекта является определение егоцентров доходов и центров расходов. Центр доходов хозяйствующего субъекта – этоего подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов –это подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным иливообще некоммерческим, но играющее важную роль в общем производственно-торговомпроцессе. Например, в западной экономике многие фирмы придерживаются правила«двадцать на восемьдесят», то есть 20% затрат капитала должны давать 80%прибыли. Следовательно, остальные 80% вложений капитала приносят только 20%прибыли [9, с. 248].

    Планирование финансовыхпоказателей осуществляется посредством определённых методов. Методыпланирования – это конкретные способы и приёмы расчётов показателей. Припланировании финансовых показателей могут применяться следующие методы: нормативный,расчётно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений,экономико-математическое моделирование [29, с. 234].

    Нормативныйметод

    Сущность нормативного методапланирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранееустановленных норм и технико-экономических нормативов рассчитываетсяпотребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и в их источниках.Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов,нормы амортизационных отчислений, нормативы дипломная работа на тему учет и аудит денежных средств на предприятии в оборотных средствах идр. [29, с. 235]. В финансовом планировании применяется целая система норм инормативов, которая включает:

    федеральные нормативы;

    республиканские (краевые,областные, автономных образований) нормативы;

    местные нормативы;

    отраслевые нормативы;

    нормативы хозяйствующегосубъекта [8, с. 463].

    Федеральные нормативы являютсяедиными для всей территории Российской Федерации, для всех отраслей ихозяйствующих субъектов. К ним относятся ставки федеральных налогов, нормыамортизации отдельных видов основных фондов, ставки тарифных взносов нагосударственное социальное страхование и др. Республиканские (краевые,областные, автономных образований) нормативы, а также местные нормативыдействуют в отдельных регионах Российской Федерации. Речь идёт о ставкахреспубликанских организация финансового планирования в организации дипломная работа местных налогов, тарифных взносов и сборов и др.

    Отраслевые нормативы действуют вмасштабах отдельных отраслей или по группам организационно-правовых формхозяйствующих субъектов (малые предприятие, акционерные общества и т.п.). Сюдавходят нормы предельных уровней рентабельности предприятий-монополистов,предельные нормы отчислений в резервный фонд, нормы льгот по налогообложению,нормы амортизационных отчислений техническое обслуживание системы питания дизеля видов основных фондов и др. [36, с.235].

    Нормативы хозяйствующегосубъекта – это нормативы, разрабатываемые непосредственно хозяйствующимсубъектом и цель учет затрат на производство им для регулирования производственно-торговымпроцессом и финансовой деятельностью, контроля за использованием финансовыхресурсов, других целей по эффективному вложению капитала. К этим нормативамотносятся нормы потребности в оборотных средствах, нормы кредиторскойзадолженности, постоянно находящиеся в распоряжении хозяйствующего субъекта,нормы запасов сырья, материалов, товаров, тары, норматив отчислений в ремонтныйфонд и др. Нормативный метод планирования является самым простым методом. Знаянорматив и объемный показатель, можно легко рассчитать плановый показатель.[26, с. дипломный проект по гидроочистке дизельной фракции расчетно-аналитическогометода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основеанализа достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базу, ииндексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этогопоказателя. Данный метод планирования широко применяется в тех случаях, когдаотсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателямиможет быть установлена косвенно, на основе анализа их динамики и связей. Воснове этого метода лежит экспертная оценка (рис. 1.2.1).

    Расчетно-аналитический методшироко применяется при планировании суммы прибыли и доходов, определениевеличины отчислений от прибыли в фонды накопления, потребления, резервный, поотдельным видам использования финансовых ресурсов и т.п. [27, с. 266]

    Отчётные данные за предплановый период

    Экспертная оценка динамики отчётных данных

    Экспертная оценка перспектив развития

    Страницы:1234567891011

    Источник: http://xreferat.com/113/9849-1-organizaciya-finansovogo-planirovaniya-na-predpriyatii.html

    24.10.2017 Филатов С. М. Курсовые 5 Comments
    5 comments
    1. Это у вас стандартный шаблон для WP или заказывали где-то? Если нестандартный, не подскажете где нарисовать могут что-нить симпатичное?

    2. Очень интересно!!! Только не очень могу понять как часто обновляется ваш блог?

    3. Абсолютно с Вами согласен. Мне нравится Ваша идея. Предлагаю вынести на общее обсуждение.

    Добавить комментарий

    Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>