Тема: Бизнес-планирование на предприятии


>

 

Содержание

 

Введение

Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1 Роль бизнес-планирования в стратегическом планировании экономической деятельности предприятия

1.2 Понятие бизнес-плана. Цель, задачи и особенности составления

1.3 Разработка бизнес-плана с помощью программы ProjectExpert6.0

Глава 2. Структура и содержание бизнес-плана

2.1 Механизм разработки бизнес-плана

2.2 Финансовый план – важнейший раздел бизнес-плана

Глава 3. Разработка бизнес-плана деятельности ООО Центр «Электронная информационно-маркетинговая система»

3.1 Характеристика предприятия

3.2 Основные направления бизнес-планирования на ООО Центр «Электронная информационно-маркетинговая система»

3.3 Выводы и предложения

Заключение

Библиографический список литературы


Введение

Тема бизнес-планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности.

Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Тем  не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной.

Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе произ­водственно-хозяйственной деятельности фирмы.

Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии существующих форм предпринима­тельства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкрот­ства.

Объектом курсового проекта является методика разработки бизнес-плана.

Предметом курсового проекта является организация бизнес-планирования на предприятии по оказанию информационных услуг «Электронная информационно-маркетинговая система».

Методы: математический метод, метод сравнительного анализа.

Цель данного курсового проекта – изучить механизмы бизнес-планирования в экономической деятельности предприятия.

Задачи курсового проекта:

1. изучить литературные источники;

2. дать характеристику бизнес-плана, его значение;

3. проанализировать бизнес-планирование с точки зрения значимости для ведения экономической деятельности предприятия.


Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1 Роль бизнес-планирования в стратегическом планировании экономической деятельности предприятия

 

Успех любого бизнеса в первую очередь зависит от того, насколько удачно выбрана сфера предпринимательства, правильно оценена рыночная конъюнктура, выбрана стратегия и разработана тактика ее реализации. При этом необходимо учитывать, что современные проекты требуют, как правило, крупных капиталовложений (инвестиций), не всегда имеющихся у предприятия.

Принятие решения об инвестициях (как внутренних, так и особенно внешних) является стратегической задачей, одной из наиболее важных и сложных задач менеджмента фирмы. При этом следует учитывать, что в сфере интересов потенциального инвес­тора оказываются практически все аспекты экономической деятельности предприятия, начиная от окружающей социально­-экономической макросреды, показателей инфляции, условий налогообложения, состояния и перспектив развития целевых рынков, наличия производственных мощностей, материальных ресурсов и заканчивая стратегией финансирования проекта.

При привлечении внешних инвестиций предпринимателю необходимо учитывать, что потенциальных кредиторов (инвесторов) фирмы в первую очередь интересуют ответы на два самых главных для них вопроса: «Что они получат при успешной реализации проекта?» и «Каков риск потери ими вложенных денег?» Следовательно, предприниматель должен показать инвестору или партнеру суть своего бизнеса, подготовив ряд вариантов, демонстрирующих им преимущества предлагаемого партнерства и, самое главное, доходы (минимальные, наиболее вероятные и максимальные), которые они получат.

Комплексность данной задачи предъявляет особые требования к создаваемому руководством фирмы хозяйственному механизму, который должен обеспечить наиболее быструю адаптацию деятельности фирмы к изменяющимся внешним условиям макро- и микросреды за счет применения современных методов стратегического планирования.

Стратегическое планирование- это управленческая деятельность по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными материальными и технологическими возможностями и шансами в сфере маркетинга и по достижению стратегического преимущества перед конкурен­тами.

Таким образом, смысл стратегического планирования состоит в:

1) создании условий для сдерживания стремления руководителей только к максимизации текущей прибыли в ущерб достижению долговременных целей фирмы;

2) ориентировании руководителей в большей степени на предвидение будущих изменений макро- и микросреды фирмы, чем на реагирование на уже произошедшие изменения;

3) определении условий для установления обоснованных приоритетов распределения обычно ограниченных производственных ресурсов с целью их мобилизации для достижения поставленных конкретных целей;

4) уменьшении риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации имеющихся ресурсов на выбранных приоритетных направлениях.

Одним из ключевых элементов стратегического планирования является бизнес-план.

Бизнес-планирование позволяет менед­жерам и экономистам не только обосновать необхо­димость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях./7/

Бизнес-план представляет собой документ, содер­жащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерче­ского проекта или создания нового предприятия. Бизнес-планы являются для наших производите­лей новым видом внутрихозяйственного или внутри­фирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях.

Разработка бизнес-плана позволяет получить от­веты на следующие вопросы: как начать бизнес, как эффективно организовать производство, когда бу­дут получены первые доходы, в какие максимально быстрые сроки можно будет расплатиться с кредиторами, как уменьшить возможные риски.

В рекомендациях некоторых разработчиков бизнес-планов приводятся и другие разделы, например инвестиционный план./4/

Бизнес-план, в отличие от внутрипроизводственного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содер­жание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, оценивая перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее.

Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии, или тактики развития предприятия, тогда как обычное планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.

Бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы.

Отечественные специалисты пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиях рыночных отношений.

Таким образом, бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности.

 

1.2 Понятие бизнес-плана. Цель, задачи и особенности составления

 

Бизнес-план– это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе.

Бизнес-план необходим:

-     для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;

-     для выполнения функции планирования;

-     для оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;

-     для привлечения денежных средств;

-     для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.

Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.).

Цель разработки бизнес-плана- дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т. е. спрог­нозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению./7/

Побудительными причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать следующие три:

1) сам процесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон. План - это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;

2) бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании может помочь опе­ративно контролировать и управлять фирмой;

3) законченный бизнес-план является средством для доведения идей своего бизнеса до всех заинтересованных лиц (банковского менеджера, других финансовых инвесторов, государственных учреждений, профессиональных консультантов и др.), включая работников фирмы./6/

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

-    определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

-    сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;

-    выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также, оценить издержки по их созданию и реализации;

-    оценить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

-    определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т. п.;

-    обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях жест­кой конкуренции;

-    добиться максимизации прибыли в конкретных условиях;

-    оценить материальное и финансовое положение фирмы.

Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться неготовым к тем трудностям, которые могут возникнуть на его пути к успеху, и будет лихорадочно импровизировать, что часто кончается плачевно как для него, так и для дела, которым он занимается.

Поэтому лучше не пожалеть времени и средств и заняться бизнес-планированием. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро, так как разработка бизнес-плана – адаптивный процесс, в результате которого проводится регулярная корректировка решений, пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы и т. д./1/

 

1.3 Разработка бизнес-плана с помощью программы Project Expert6.0

 

В значительной степени процесс разработки бизнес-плана может быть облегчен за счет применения современных программных средств, обеспечивающих автоматизацию составления и корректировки бизнес-плана (одной из ведущих компаний в этой области является фирма PRO-INVEST Consulting, разработавшая пакет Project Expert6.0 forWindows)./5/

Программа Project Expert6.0 как инструмент финансового анализа выполняет две основные функции:

во-первых, преобразует описание деятельности предприятия с языка пользователя в формализован­ное описание денежных потоков;

во-вторых, вычисляет показатели, по которым финансовый менеджер может судить о результативности принятых решений.

Важнейшим результатом применения программы Project Expertдля разработки инвестиционного проекта является создание бизнес­-плана, удовлетворяющего стандартам UNIDO.

Построив при помощи Project Expert6.0 финансовую модель компании, представляется возможным решить следующие задачи:

-   разработать детальный финансовый план и определить потребность в денежных средствах на перспективу;

-   определить схему финансирования предприятия, оценить возможность и эффективность привлечения денежных средств из различных источников;

-   разработать план развития предприятия или реализации инвестиционного проекта, определив наиболее эффективную стратегию маркетинга, а также стратегию производства, обеспечи­вающую рациональное использование материальных, людских и финансовых ресурсов;

-   проиграть различные сценарии развития предприятия, варь­ируя значения факторов, способных повлиять на его финансовые результаты;

-   сформировать стандартные финансовые документы, рассчи­тать наиболее распространенные финансовые показатели, провести анализ эффективности текущей и перспективной деятельности предприятия;

-   подготовить безупречно оформленный бизнес-план инвес­тиционного проекта, полностью соответствующий международным требованиям на русском и нескольких европейских языках.

Работа с Project Expert6.0 может быть представлена в виде следующих основных шагов:

1) построение модели;

2) определение потребности в финансировании;

3) разработка стратегии финансирования;

4) анализ финансовых результатов;

5) формирование и печать отчета;

6) ввод и анализ данных о текущем состоянии проекта в про­цессе его реализации.

Построение модели

Процесс построения модели является наиболее трудоемким и требует значительной подготовительной работы по сбору и анализу исходных данных. Различные модули Project Expert6.0 независимы и доступны пользователю практически в любой последовательности. Однако отсутствие некоторых необходимых исходных данных может блокировать доступ к другим модулям программы. Независимо от того, разрабатывается ли детальный финансовый план или же производится предварительный экспресс-анализ проекта, необхо­димо в первую очередь ввести следующие исходные данные:

-   дата начала и длительность проекта;

-   перечень продуктов и/или услуг, производство и сбыт кото­рых будет осуществляться в рамках проекта;

-   две валюты расчета для платежных операций на внутреннем и внешнем рынках, а также их обменный курс и прогноз его изменения;

-   перечень, ставки и условия выплат основных налогов;

-   для действующего предприятия также следует описать состояние баланса, включая структуру и состав имеющихся в наличие активов, обязательств и капитала предприятия на дату начала про­екта.

Следующим этапом процесса построения модели является описание плана развития предприятия (проекта). Для этого необходимо ввести следующие исходные данные:

-   инвестиционный план, включая календарный план работ с указанием затрат и используемых ресурсов;

-   операционный план, включая стратегию сбыта продукции или услуг, план производства, план персонала, а также производственные издержки и накладные расходы.

Определение потребности в финансировании

Для определения потребности в финансировании следует произвести предварительный расчет проекта. В результате предварительного расчета определяется эффективность проекта без учета стоимости капитала, а также объем денежных средств, необходи­мый и достаточный для покрытия дефицита капитала в каждый расчетный период времени с шагом один месяц.

Разработка стратегии финансирования предприятия

После определения потребности в финансировании разрабатывается план финансирования. Пользователь имеет возможность описать три способа финансирования:

1) посредством привлечения акционерного капитала;

2) посредством привлечения заемных денежных средств;

3) путем заключения лизинговых сделок.

В процессе разработки стратегии финансирования проекта пользователь имеет возможность промоделировать объем и периодичность выплачиваемых дивидендов, а также стратегию использования свободных денежных средств (например, размещение денежных средств на депозит в коммерческом банке или приобретение акций сторонних предприятий).

Анализ эффективности проекта

В процессе расчетов Project Expert6.0 автоматически генерирует стандартные отчетные бухгалтерские документы:

-   отчет о прибылях и убытках;

-   бухгалтерский баланс;

-   отчет о движении денежных средств;

-   отчет об использовании прибыли.

На основе данных отчетных бухгалтерских документов осуществляется расчет основных показателей эффективности и финан­совых коэффициентов.

Пользователь может разработать несколько вариантов проектов в соответствии с различными сценариями их реализации. После определения наиболее вероятного сценария проекта он принима­ется за базовый. На основе базового варианта проекта производится анализ чувствительности и определяются критические значения наиболее важных факторов, влияющих на финансовый результат проекта.

Формирование отчета

После завершения анализа проекта формируется отчет. В Project Expert6.0 предусмотрен специальный генератор отчета, который обес­печивает компоновку и редактирование отчета по желанию пользо­вателя. В отчет могут быть встроены не только стандартные графики и таблицы, но также таблицы и графики, построенные пользовате­лем при помощи специального редактора.

Пользователь имеет возможность встраивания в отчет комментариев в виде текста./5/

Правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, т. е. в конечном счете отвечает на самый главный для бизнесмена вопрос, стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств. Поэтому важным моментом при составлении бизнес-плана является степень участия в этом процессе самого предпринимателя. Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько существенно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен консультантами со стороны, а руководителем был лишь подписан. Это не значит, конечно, что не надо пользоваться услугами консультантов, наоборот - привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Речь идет о другом. Составление бизнес-плана требует личного участия руководителя фирмы или человека, собирающегося открыть свое дело. Включаясь в эту работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя целе­сообразность и обоснованность своего замысла.

Как показывает практика, потребность в подготовке бизнес-плана четко прослеживается при решении следующих актуальных задач деятельности фирмы:

1. Подготовка заявок существующих и вновь создаваемых частных и акционерных фирм на получение кредитов.

2. Обоснование предложений по приватизации государственных предприятий.

3. Открытие нового дела и определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности.

4. Перепрофилирование существующей фирмы и выбор новых направлений и способов осуществления ее деятельности.

5. Получение государственных и муниципальных дотаций.

6. Составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизируемых и частных фирм.

7. Выход фирмы на внешний рынок и привлечение иностран­ных инвестиций.

Составлению бизнес-плана предшествуют следующие работы:

- анализ и оценка текущего состояния предприятия;

- анализ потребностей и проблем рынка (потребители, посредники, конкуренты, поставщики, положение предприятия на рынке);

- анализ влияния на предпринимательскую деятельность состояния отрасли, к которой принадлежит предприятие, факторов макросреды предприятия (экономических, политических, демографических, научно-технических, природных, культурных);

- определение основных направлений и формулирование количественно обоснованных целей деятельности предприятия на расчетный период;

- разработка планов действий, обеспечивающих достижение установленных целей, и определение необходимых для этого ресурсов.

Наиболее важным среди предшествующих составлению бизнес-плана этапов является выбор сферы предпринимательства и определение ее границ. Проблема рационального выбора осложняется тем, что сфер (или направлений) предпринимательской деятельности довольно много, так же как и критериев оценки их эффективности. Опыт быстрорастущих компаний показывает, что в настоящее время наиболее предпочтительными являются следующие виды бизнеса:

- оказание различных услуг;

- общественное питание;

- торговля потребительскими и продовольственными товарами;

- строительство жилья;

- туризм;

- деятельность, связанная с недвижимостью и др.

Бизнес-план - документ перспективный и составлять его рекомендуется с прогнозом на несколько лет. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке (а при возможности даже в помесячном разрезе, особенно для первого года), и только начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.

Структура бизнес-плана и его детализация определяются направленностью и масштабом задуманного дела, т. е. спецификой объекта, сферой деятельности фирмы, организационным состоянием, размерами предполагаемого рынка, наличием конкурентов и перспективами роста.

Так, например, одно дело - открыть видеотеку, другое - организовать производство какой-либо продукции.

В первом случае бизнес-план требует минимальной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать: надо только выяс­нить, где снять и как оборудовать помещение, как приобрести аппаратуру, у кого и по какой цене приобретать видеозаписи, какую установить цену на входные билеты и т. п.

Во втором случае бизнес-план необходимо разработать в полном объеме, проведя при этом достаточно трудоемкие и сложные исследования.

Однако в большинстве случаев, несмотря на значительные внешние отличия, содержание бизнес-планов и общие требования к их оформлению практически совпадают.

Так, при написании бизнес-плана необходимо учитывать следующие требования:

1. Степень детализации должна соответствовать целям плана, но не включать ничего лишнего.

2. Для удержания постоянного внимания эксперта план нужно сделать интересным и легко воспринимаемым. Необходимо использовать разговорный язык, стараться избегать специальной технической терминологии; для технической и дополнительной информации использовать приложения (первоначально они будут лишь поверхностно интересовать незнакомого с техникой финансиста).

3. Как можно чаще использовать заголовки для разделения текста, чтобы он был ясным и легко воспринимаемым.

4. При обосновании прогнозов необходимо использовать как можно больше подтверждающих фактов (собственное мнение предпринимателя и его вера не являются доказательством). Прогнозы должны быть реалистичными, а посему не слишком «унылыми» и не слишком амбициозными./1/


Глава 2. Структура и содержание бизнес-плана

2.1 Механизм разработки бизнес-плана

 

Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться пред­приниматель, и определяются основные способы решения этих проблем./1/

В зависимости от конкретного характера и условий предсто­ящей деятельности - объема производства, вида продукции (ус­луги), ее новизны и т.п. - состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же.

Как правило, бизнес-план состоит из следую­щих разделов:

-   резюме;

-   описание продукта (услуги);

-   анализ рын­ка сбыта;

-   оценка конкурентов;

-   стратегия маркетинга;

-   план про­изводства;

-   организационный план;

-   финансовый план.

Резюме

Многие кредиторы и инвесторы любят читать краткое содержание бизнес-плана, т.е. резюме, объем которого не превышает двух листов. Это дает им возможность увидеть важные особен­ности и преимущества данного проекта перед другими проекта­ми. По содержанию резюме инвестор часто судит о том, стоит ли ему терять время и читать бизнес-план до конца, поэтому необходимо четко и весьма убедительно изложить основные положе­ния предлагаемого проекта, чтобы кредиторы и инвесторы смог­ли получить ответы на вопросы: «Что они получат в случае ус­пешной реализации этого бизнес-плана?» и «Каков риск потери ими денег?»

Для ответа на поставленные вопросы в этом разделе бизнес-плана определяются все направления и сферы деятельности фир­мы. Границами сфер деятельности могут служить производимые товары, существующие сегменты рынка и технологические воз­можности самой фирмы. После определения сфер и направлений деятельности по каждому из них фирма устанавливает цели, к которым она стремится. Этими целями могут быть увеличение доли фирмы на сложившихся рынках до определенной величины или повышение общего объема продаж в несколько раз, увеличе­ние роста чистого дохода, увеличение доли сервисных услуг или повышение качества продукции, а также снижение срока освое­ния новых видов продукции, проникновение на рынки и вытес­нение старых товаров.

В конце резюме отражаются финансовые результаты, кото­рые ожидаются от проекта в будущем.

Резюме составляется после составления бизнес-плана.

Описание продукта (услуги)

Первый раздел любого бизнес-плана - это описание того продукта (услуги), который предприниматель собирается производить или предоставлять. В этом разделе необходимо ответить на следующие вопросы:

Какие потребности призван удовлетворять данный продукт (услуга)?

Какой полезный эффект можно получить от данного товара (услуги)?

Чем отличается данный продукт (услуга) от товара конкурента?

Полезный эффект - это то, ради чего приобретается товар. Отличительные особенности товара - это то, что делает возмож­ным получить полезный эффект. Однако не стоит уповать на исключительные достоинства товара. Лучше сделать упор на максимальное удовлетворение запросов рынка. Покупателю совершенно безразличны такие важные с точки зрения производителя свойства товара, как трудоемкость, материалоемкость, энергоемкость их изготовления, технологичность изделий в производ­стве, многие важные особенности их конструкции.

Два элемента - потребительные свойства товара и цена - являются определяющими для покупателя при совершении покупки и главными составляющими конкурентоспособности товара, отражающей его отличие от товара-конкурента.

Произ­водителю товара (услуги) всегда нужно помнить,  что в конечном итоге люди склонны покупать то, что им нравит­ся, а не то, что им предлагают. Очень важный и очень часто упуска­емый из виду момент - это наглядное изображение товара, или экземпляр изделия фирмы, или свидетельство хотя бы одного клиента, которого полностью устроили услуги, оказанные данной фирмой. Без этого и сама фирма-производитель не будет иметь полного пред­ставления о своих будущих проблемах и затратах, и его потен­циальные кредиторы и партнеры не захотят дать деньги под идею, которая не привела к появлению хотя бы одного экземпляра товара или услуги. Поэтому всегда целесообразно иметь образ выпускаемой продукции, доведенный до товарного вида, фотогра­фию либо рисунок товара, дающие о нем достаточно четкие пред­ставления, или детальное описание предоставляемых услуг.

В этом же разделе следует охарактеризовать основные каче­ства товара (услуги), его внешний вид, если необходимо - и упаковку, и сервисное обслуживание. На этом этапе целесооб­разно прикинуть цену товара и затраты, которые необходимо будет осуществить при его изготовлении, что позволит опреде­лить предполагаемую прибыль, а значит, и шансы на успех или неудачу.

Анализ рынка сбыта

Второй раздел бизнес-плана - изучение рынка товара или ус­луги. Недостаточный анализ рынка и потенциальных потребите­лей, их вкусов, запросов, денежных возможностей и т.д. - одна из наиболее частых причин неудач в бизнесе. Поэтому прежде чем поставить дело на «широкую ногу» и заняться им всерьез, следу­ет тщательно изучить рынок. Это даст возможность определить круг потребителей, емкость рынка товара (услуги) и, следователь­но, объемы их производства и реализации, необходимые для это­го ресурсы.

Если трудно провести достоверные исследования рынка либо они стоят достаточно дорого и не по карману начинающему предпринимателю, можно изготовить пробную партию товара, реализация которого даст ценную информацию о рынке, особенно если сам предприниматель примет непосредственное участие в продаже това­ра или оказании услуг.

При этом предпринимателю целесообразно обратить внимание на следующее:

-   насколько часто и охотно покупатели приобретают его то­вар или обращаются в его фирму за услугами;

-   кто именно покупает его товар или обращается к нему за услугами, что именно привлекло;

-   сколько времени потребовалось для реализации всей партии товара или оказания одной услуги;

-   как реагируют покупатели на цену его товара. Можно поиграть с ценой товара и посмотреть, повлияет ли ее снижение на скорость продажи и расширение круга потребителей.

Таким образом, из пробной продажи необходимо получить максимум интересующей информации. Полезно поинтересо­ваться у потребителей, какие изменения внесли бы они во внешний вид, качественные параметры, упаковку, оказание сервис­ных услуг. При этом не обязательно стремиться удовлетворить интересы и запросы всех потребителей сразу. Необходимо нацелить товар или услугу на определенную группу покупателей, на их потреб­ности и вкусы, направить совершенствование изделий и услуг, завоевать определенную нишу на рынке данного това­ра (услуги) и стараться ее удержать.

Оценка конкурентов

Третий раздел бизнес-плана посвящается анализу конкурен­тов. Не следует думать, что в условиях нашего ненасыщенного рынка такой анализ является напрасной тратой времени, сил и средств. Ведь ситуация может измениться в любой момент, а ориентировать свой бизнес следует с расчетом на будущее. Так что стоит позаботиться и об этом разделе бизнес-плана. В нем необходимо ответить на следующие вопросы:

Кто является конкурентом сегодня и в каком состоя­нии его дела: стабильны, на подъеме или идут на спад?

Каковы отличия данного товара (услуги) от аналогичных товаров (услуг) конкурентов?

Каковы, хотя бы в общих чертах, шансы и возможности появления новых конкурентов?

В чем рассчитывается их превзойти?

Цель данного раздела - облегчить выбор подходящей такти­ки конкурентной борьбы и предостеречь свою фирму от чужих промахов. К числу типичных ошибок можно отнести попытки внедриться на перенасыщенный рынок. Детальный анализ дей­ствий конкурентов может заставить сменить стратегию и внести коррективы в текущую деятельность, дабы успешнее противо­стоять своим соперникам. Причем такой анализ необходимо вес­ти постоянно хотя бы потому, что рынки пребывают в постоян­ном изменении, и чей-то успешный дебют привлекает новых кон­курентов.

«Воевать на два фронта» трудно. Поэтому необходимо сделать акцент на те стороны деятельности, где наблюдается определенное преимущество перед конкурентами (высокое качество продукции и обслуживания, опытный персонал), попытаться сопоставить свои достоинства с уязвимыми моментами в деятельности сопер­ника (конечно, при условии, что они известны).

Если четко ответить на вопросы указанных трех разделов бизнес-плана, то должно сложиться определенное представление о той рыночной нише, которую хотелось бы заполнить, орга­низуя свой бизнес.

Следующий раздел бизнес-плана направлен на то, чтобы ответить на вопрос: какие практические шаги необходимо осуществить, чтобы реально занять определенное место на рынке?

Стратегия маркетинга

Четвертый раздел - это план маркетинга. В наиболее общем виде маркетинг представляет собой взаимосвязь двух сторон: всеобъемлющее изучение рынка и потенциальных потребителей и всестороннее продвижение товаров (услуг) к этому потенциаль­ному потребителю. «Производить то, что покупается, а не про­давать то, что производится» - главная формула маркетинга. Поскольку в предыдущих разделах, так или иначе, была сделана оценка потребителей и конкурентов, в этом разделе бизнес-плана больше всего должна интересовать вторая часть маркетинга: как осуществить производство и довести продукт до потребителя.

Произвести товар, по своим параметрам соответствующий запросам покупателя, это лишь полдела. Его нужно доставить потенциальному потребителю и создать условия для превраще­ния потребности в реальный спрос. Коммерческий успех фирмы в большей степени зависит от того, насколько рационально организовано движение продукции в сфере обращения. По мнению маркетологов, товародвижение по значению уступает только качеству продукции как основной причины выбора поставщиков.

Основные элементы здесь следующие.

1. Схема распространения товара:самостоятельно, через оптовые организации, магазины и т.д.

2.Ценообразование: как определять цену товара (услуги), каков уровень предполагаемой прибыли, в каких преде­лах возможно уменьшить цену, чтобы она давала возможность оку­пить расходы и получить достаточную прибыль.

3.Реклама: сколько средств возможно выделить на это, в какой форме и какими средствами рекламировать свой бизнес.

4.Методы стимулирования потребителей: как и за счет чего  привлечь новых покупателей - расширять районы сбыта, увеличивать производство, совершенствовать товар (ус­лугу), предоставлять гарантии или дополнительные услуги клиентам и т.д.

5.Формирование и поддержание хорошего мнения: как и какими средствами возможно добиться устойчи­вой репутации своих товаров (услуг) и самой фирмы.

План производства

Пятый раздел бизнес-плана - план производства - содержит описание всего производственного процесса. Он готовится толь­ко теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством какой-либо продукции или услуги.

Главная задача раздела - подтвердить расчетами, что созда­ваемая фирма в состоянии реально производить необходимое количество товаров (услуг) в нужные сроки и с требуемым каче­ством.

Здесь, прежде всего, нужно ответить на следующие вопросы:

Где будут производиться товары - на действующем или на вновь создаваемом предприятии?

Какие для этого потребуются мощности сегодня и в дальнейшем?

Где, у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие детали?

Предполагается ли производственная кооперация и с кем?

Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести?

Одновременно решается вопрос о контроле за качеством выпускаемой продукции.

Если предполагается создать не производственное предприя­тие, а торговую точку, то данный раздел можно назвать «торго­вый план» и описать в нем процедуру закупки товаров, систему контроля за уровнем товарных запасов и план складских поме­щений. В этом случае надо ответить на следующие вопросы:

У кого предполагается закупать товар?

Есть ли подходящее помещение для магазина и для склада?

Завершить данный раздел бизнес-плана необходимо оценкой возможных издержек производства и их изменений в перспективе.

Организационный план

Шестой раздел бизнес-плана - это организационный план, в котором речь идет о том, с кем организуется дело и как планируется наладить его бесперебойное и успешное функционирование. В этом разделе необходимо решить следую­щие вопросы:

Какие специалисты понадобятся для успешного ведения

дела?

На каких условиях будут привлекаться специалисты - на постоянную работу, по контракту, в качестве совместителей?

Как будет оплачиваться труд каждого работника фирмы, на каких принципах и условиях будет осуществляться стимулирование?

Следует отметить, что к найму дополнительных работников нужно прибегать только в том случае, если это повысит доход­ность фирмы. Поэтому прежде чем принимать на работу новых людей, необходимо подумать, насколько это оправдано. Только тщательный отбор кандидатуры на место может дать желаемый результат.

Заработная плата служащих относится к разряду постоянных издержек, поэтому необходима твердая уверенность в их целесообразности.

Другой важной проблемой предпринимательства является вопрос о том, с кем иметь дело, кого взять в компаньоны. Опыт показывает, что вступать в бизнес, организовывать свое дело сле­дует только с хорошо известными людьми, единомышленника­ми, инициативными, стремящимися к успеху, на которых вы мо­жете положиться и доверить любой вопрос совместного предпри­нимательства. Лучше, если компаньоны в различных сторонах своей деятельности будут дополнять друг друга. Это хороший залог успеха вашей фирмы.

В целях четкости и согласованности работы необходимо определить организационную схему фирмы, указать, кто и чем бу­дет заниматься, кто и как будет осуществлять координацию, кон­троль и взаимодействие всех работников фирмы.

Нередко этому разделу бизнес-плана не уделяется должного внимания, и организационная неразбериха служит одной из при­чин неудач в бизнесе./1/

 

2.2 Финансовый план – важнейший раздел бизнес-плана

 

Седьмой раздел бизнес-плана - финансовый план. Он обоб­щает в стоимостном выражении возможные результаты приня­тых решений по предыдущим разделам бизнес-плана.

Финансовый план включает: расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности.

В том случае, если собственных средств для организации дела не хватает, приходится прибегать к кредитам. Однако прежде чем взять кредит, необходимо просчитать свою потребность в заем­ных средствах и соизмерить ее с возможностями своевременного погашения ссуды, тем более что кредит сейчас выдается в основ­ном на короткий срок и под высокие проценты.

Прибегая к ссуде или вкладывая собственные средства, необходимо знать, как «сработают» эти деньги, какой доход принесут. Важно убедиться, что прибыль от использования кредита окажется выше затрат по его привлечению.

Другой способ привлечения необходимых средств - найти партнера, желающего вложить свои деньги, тот или иной капи­тал (здание, оборудование и т.д.) в дело. Правда, в этом случае возникает так называемая партнерская собственность, и доход от бизнеса делится либо поровну, либо в зависимости от величи­ны вложенного капитала, в том числе и акционерного.

Прогноз объема реализации даст представление о доле рын­ка, которая будет охвачена выпускаемой продукцией.

Баланс денежных доходов и расходов - это документ, определяющий сумму денег, вкладываемых в проект с разбивкой по вре­мени от момента начала организации фирмы. Главной задачей баланса является проверка синхронности поступления денежных средств от реализации продукции и их расходования, т.е. определение достаточности этих средств на каждый момент времени.

Таблица доходов и затрат показывает: доходы от продажи товаров, издержки от их производства, суммарную прибыль от продаж, общепроизводственные расходы (по видам), чистую прибыль.

Сводный баланс активов и пассивов фирмы составляется на начало и конец первого года существования проекта. Он служит основой для оценки специалистами коммерческих банков добротности источников финансирования и целесообразности вложения капитала.

Раздел рекомендуется заканчивать графиком безубыточнос­ти. График дает возможность определить объем производства (критическую программу), при котором фирма начнет получать прибыль./1/

Квалифицированное решение финансовых вопросов - одна из самых ответственных проблем для предпринимательства. От этого в значительной степени зависят прибыльность деятельно­сти предпринимателя, успех дела.

Однако нередко стремление предпринимателя все сделать самому, нежелание перепоручить что-либо кому-либо приводят не к самым лучшим результатам. А поскольку речь идет о таком специфическом вопросе, как финансы, где требуются специаль­ные знания, то неудачные решения в этой области могут приве­сти к плачевным результатам или к потере части прибыли.

Чтобы избежать такого нежелательного варианта, целесооб­разно в случае необходимости прибегать к услугам толкового финансиста. Конечно, это дополнительные расходы, но они с лихвой окупятся нахождением с помощью специалиста более выгодного варианта действий.

Таким образом, в результате проделанной работы соста­влен план действий по достижению поставленных целей.

Разра­ботка бизнес-плана дает возможность трезво оценить свое пред­приятие, выявить его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления деятельности фирмы, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до при­чин затруднений, а значит, найти пути их устранения. Если зате­ваемое дело находится на грани банкротства, план объяснит, почему дешевле отказаться от сомнительной затеи, чем на собственном опыте учиться тому, чему план научил бы в течение нескольких часов сосредоточенной работы по его составлению.

Истинный предприниматель тем и отличается, что не пасует перед трудностями, сохраняет веру в себя и свое дело при неуда­чах, не боится в очередной раз начать все сначала. Неутомимость, наличие и использование своеобразного внутреннего подзавода позволяют ему справиться с собственной неопределенностью и спадом в настроении и работе и, в конечном счете, добиться желаемого результата, испытывая на своем пути не только огорчения, но нередко и огромное удовольствие, ведь деньги не являются единственным мотивирующим фактором для предпринимателя./7/


Глава 3. Разработка бизнес-плана деятельности ООО Центр «Электронная информационно-маркетинговая система»

 

3.1 Характеристика предприятия

 

Общество с ограниченной ответственностью электронная информационно-маркетинговая система «ЭИМС» по оказанию услуг информационно-маркетингового и телекоммуникационного обеспечения субъектов рынка г. Тверь и Тверской области. Деятельность предприятия будет осуществляться руководителем проекта и двумя наемными специалистами.

В связи с быстрым устареванием справочной информации, нецелесообразностью размещения в справочниках конкретных деловых предложений, неразвитостью сети Интернет на территории России и неполнотой содержащихся в глобальной сети данных о российских производителях товаров и услуг позволяют сделать вывод о том, что специализированная информационная система, содержащая полную и оперативную информацию о российском рынке и обладающая инструментами прямого информационного обмена, будет востребована российскими производителями.

Основная идея- Центр ЭИМС на платной основе предоставляет предприятиям и организациям доступ к информационному ресурсу и инструментам ЭИМС. Каждому клиенту-пользователю устанавливается программное обеспечение ЭИМС.

Основные цели:

-   Освоение рынка информационно-маркетинговых услуг и телекоммуникационных технологий

-   Удовлетворение потребности предприятий и организаций в маркетинговой информации.

-   Удовлетворение потребности предприятий и организаций в предоставлении широкому кругу потенциальных партнеров информации о предлагаемых и потребляемых ими продуктах и услугах.

-   Удовлетворение потребности предприятий и организаций в нахождении потенциальных партнеров, потребляющих предоставляемые данными предприятиями и организациями продукты и услуги.

-   Удовлетворение потребности предприятий и организаций в нахождении потенциальных партнеров, предоставляющих потребляемые данными предприятиями и организациями продукты или услуги.

-    Удовлетворение потребности предприятий и организаций в телекоммуникационном обеспечении деловых контактов.

-    Предоставление предприятиям и организациям комплекса высококачественных услуг.

-   Предложение новых возможностей на рынке услуг информационного обеспечения и услуг телекоммуникаций.

-   Создание дополнительных рабочих мест.

 

3.2 Основные направления бизнес-планирования на ООО Центр «Электронная информационно-маркетинговая система»

 

Совокупная стоимость проекта: 5000 долл. США

Предполагаемые источники инвестиций: кредит под залог; ссуда из Фонда поддержки малого бизнеса и собственные сбережения.

Основные статьи расходов: аренда помещения, ремонтные работы, закупка оборудования, мебель и стажировка персонала.

Слоган: «Если есть новые вопросы, значит, есть новые ответы!»

 Значение проекта для Твери.

Предприятия и организации города будут иметь возможность использования современных информационно-маркетинговых услуг и услуг телекоммуникаций, будет возможность изучения спроса и предложения любой группы товаров и услуг, будут созданы условия для полной оценки эффективности работы в любой отрасли, будут снижены издержки предприятий, организаций, администрации, связанные с деятельностью в информационной сфере, будет усовершенствована информационная основа принятия решений по управлению экономической деятельностью для предприятий, организаций и администрации, будут созданы дополнительные возможности для развития внутрирегиональной и межрегиональной торгово-производственной кооперации, будут созданы новые рабочие места, в бюджет города поступят дополнительные отчисления в виде налогов.

Резюме

1. Характеристика предприятия.

Общество с ограниченной ответственностью электронная информационно-маркетинговая система "ЭИМС" по оказанию услуг информационно-маркетингового и телекоммуникационного обеспечения субъектов рынка г. Тверь и Тверской области. Деятельность предприятия будет осуществляться руководителем проекта и двумя наемными специалистами.

2. Идея.

В связи с быстрым устареванием справочной информации, нецелесообразностью размещения в справочниках конкретных деловых предложений, неразвитостью сети Интернет на территории России и неполнотой содержащихся в глобальной сети данных о российских производителях товаров и услуг позволяют сделать вывод о том, что специализированная информационная система, содержащая полную и оперативную информацию о российском рынке и обладающая инструментами прямого информационного обмена, будет востребована российскими производителями.

Основная идея- Центр ЭИМС на платной основе предоставляет предприятиям и организациям доступ к информационному ресурсу и инструментам ЭИМС. Каждому клиенту-пользователю устанавливается программное обеспечение ЭИМС.

Основные цели:

-   Освоение рынка информационно-маркетинговых услуг и телекоммуникационных технологий

-   Удовлетворение потребности предприятий и организаций в маркетинговой информации.

-   Удовлетворение потребности предприятий и организаций в предоставлении широкому кругу потенциальных партнеров информации о предлагаемых и потребляемых ими продуктах и услугах.

-   Удовлетворение потребности предприятий и организаций в нахождении потенциальных партнеров, потребляющих предоставляемые данными предприятиями и организациями продукты и услуги.

-   Удовлетворение потребности предприятий и организаций в нахождении потенциальных партнеров, предоставляющих потребляемые данными предприятиями и организациями продукты или услуги.

-    Удовлетворение потребности предприятий и организаций в телекоммуникационном обеспечении деловых контактов.

-    Предоставление предприятиям и организациям комплекса высококачественных услуг.

-   Предложение новых возможностей на рынке услуг информационного обеспечения и услуг телекоммуникаций.

-   Создание дополнительных рабочих мест.

 

 

3. Перспективные возможности и стратегии.

В случае удачного развития бизнеса возможно внедрение информационно-маркетинговых систем в менее крупных городах России.

4. Предполагаемая область использования.

Потенциальные пользователи. Наиболее благоприятными рынками для реализации услуг Центра ЭИМС являются районы активной деятельности предпринимательских структур и удовлетворительного состояния телефонных линий. По видам деятельности наибольшее предпочтение как потенциальные пользователи сети и потребители услуг имеют следующие предприятия следующих отраслевых направлений: производство, строительство, переработка, оптовая торговля, услуги, информация.

5. Рекламная кампания и продвижение.

1. Три публикации тематических статей о ЭИМС в самом популярном в деловых кругах области периодическом издании.

2. Два выступления по местному радио или ТВ руководителя Центра ЭИМС в самое выгодное время.

3. Проведение двух адресных рассылок по предприятиям и организациям рекламных и ознакомительных материалов, формализованных бланков-заявок и анкет, а также условий участия в ЭИМС.

4. Публикации рекламных объявлений о проведении постоянно действующего бесплатного семинара - презентации ЭИМС в периодической печати и по областному радио (ТВ).

5. Работа и участие в региональных выставках - распространение формализованных бланков - заявок и анкет, а также демонстрация ЭИМС.

6. Конкурентные преимущества.

Ответственность за достоверность предоставляемой в ЭИМС информации. Центр формирует для каждого своего клиента - пользователя широчайший спектр возможностей по информационному обеспечению своей деятельности.

В Твери пока что нет конкурентов, предлагающих информационно-маркетинговые и телекоммуникационные услуги того объема и качества, которые отличают услуги, предоставляемые Центром ЭИМС.

7. Предполагаемые источники инвестиций.

Кредит под залог; ссуда из Фонда поддержки малого бизнеса; собственные сбережения.

8. Финансово-экономические показатели.

Цены на услуги.

Становясь клиентом Центра ЭИМС, предприятие или организация заключает договор с Центром, минимальный срок действия которого три месяца. По условиям договора предприятие осуществляет предоплату на срок минимум три месяца за возможность пользования информационно-маркетинговыми и телекоммуникационными услугами. Рекомендуемый размер ежемесячной абонентской платы составляет 50 долл. США, что составляет 150 долл. при ежеквартальной предоплате.

Подключение предприятий и организаций к системе и установка программного обеспечения ЭИМС осуществляется сотрудниками Центра бесплатно.

Прогноз объема реализации услуг.

Предполагаемый объем реализации услуг в первый месяц – 5-20 договоров, во второй – 10-50, в третий – 30-80, в четвертый – 10-50.

9. Новизна предлагаемого проекта.

Исследования показали, что абсолютное большинство потенциальных клиентов нуждаются в информационном обеспечении своей деятельности конъюнктурной рыночной информацией.

В России сегодня, нет общенациональных телекоммуникационных систем, предоставляющих услуги прямого автоматического взаимодействия с удаленными массивами информации.

 

1. Описание проекта.

Основная идея.

Центр ЭИМС на платной основе предоставляет предприятиям и организациям доступ к информационному ресурсу и инструментам ЭИМС. Каждому клиенту - пользователю устанавливается программное обеспечение ЭИМС.

Чтобы стать пользователем сети, клиент должен иметь персональный компьютер, модем и городскую телефонную линию, а также заключить соответствующий договор с Центром. В договоре Центра с пользователем оговаривается ответственность последнего за достоверность предоставляемой в ЭИМС информации, порядок и обязательства по использованию информации в интересах всех пользователей сети, а также указываются, после соответствующей проверки, все необходимые данные, подтверждающие надежность данного клиента - пользователя. ЭИМС предполагает обязательную электронную регистрацию пользователей, которая включает почтовые и банковские реквизиты, а также набор данных, объективно отражающих текущее положение и возможности данного пользователя.

Подключая к сети клиентов с различными направлениями деятельности (торговля, производство, услуги различного вида), Центр формирует для каждого своего клиента - пользователя широчайший спектр возможностей по информационному обеспечению своей деятельности.

Возможности ЭИМС позволяют ее пользователям:

-   предложить сразу всем партнерам - пользователям свою продукцию, товары, услуги, производственные возможности и информацию, а также описать свои потребности;

-   автоматически получать встречные предложения от любого пользователя сети;

-   заключать сделки в электронном виде в режиме «оферта – акцепт»;

-   проводить экспресс-анализ спроса и предложения любого сегмента краевого рынка;

-   вести адресную переписку в режиме электронной почты.

Новизна.

Рынок информационно-маркетинговых услуг в России представлен в основном справочными данными на различных носителях о реквизитах предприятий и производимой ими продукции, а также электронными массивами данных в глобальной сети Интернет. Быстрое устаревание справочной информации, нецелесообразность из-за длины производственного цикла размещения в справочниках конкретных деловых предложений, неразвитость сети Интернет на территории России и неполнота содержащихся в глобальной сети данных о российских производителях товаров и услуг позволяют сделать вывод о том, что специализированная информационная система, содержащая полную и оперативную информацию о российском рынке и обладающая инструментами прямого информационного обмена, будет востребована российскими производителями.

Контингент потребителей услуг.

Наиболее благоприятными рынками для реализации услуг Центра ЭИМС являются районы активной деятельности предпринимательских структур и удовлетворительного состояния телефонных линий.

По видам деятельности наибольшее предпочтение как потенциальные пользователи сети и потребители услуг имеют следующие предприятия следующих отраслевых направлений: производство, строительство, переработка, оптовая торговля, услуги, информация.

Опыт работы и исследования показали, что абсолютное большинство потенциальных клиентов нуждаются в информационном обеспечении своей деятельности конъюнктурной рыночной информацией.

Отличительные преимущества.

Ответственность за достоверность предоставляемой в ЭИМС информации. Центр формирует для каждого своего клиента - пользователя широчайший спектр возможностей по информационному обеспечению своей деятельности.

Конкуренты.

В качестве потенциальных конкурентов могут рассматриваться любые телекоммуникационные корпоративные системы на основе технологии «Клиент-Сервер», обладающие сопоставимыми с ЭИМС характеристиками и ориентированные на широкое использование, а также специализированные Интернет-сайты. В Твери на сегодня нет общенациональных телекоммуникационных систем, предоставляющих услуги прямого автоматического взаимодействия с удаленными массивами информации.

Цена товара и объем продаж.

Прогноз объема реализации информационно-маркетинговых и телекоммуникационных услуг Центром ЭИМС напрямую связан с желанием предприятий, организаций и предпринимателей региона стать пользователями этой системы и воспользоваться предоставляемыми услугами. Данный прогноз основывается на наличии реального спроса в регионе на предлагаемые предприятием услуги. Он составлен с учетом мер по стимулированию сбыта.

 

 

Становясь клиентом Центра ЭИМС, предприятие или организация заключает договор с Центром, минимальный срок действия которого три месяца. По условиям договора предприятие осуществляет предоплату на срок минимум три месяца за возможность пользования информационно-маркетинговыми и телекоммуникационными услугами. Рекомендуемый размер ежемесячной абонентской платысоставляет 50 долл. США, что составляет 150 долл. при ежеквартальной предоплате.

Подключение предприятий и организаций к системе и установка программного обеспечения ЭИМС осуществляется сотрудниками Центра бесплатно. 45 долл. США от предоплаты каждого предприятия Центр перечисляет в адрес Центрального Узла Системы. Таким образом, ежеквартальный доход Центра от подключения каждого предприятия составляет 105 долл. США, или 35 долл. ежемесячно при рекомендуемом размере абонентской платы.

2. Значение бизнеса для Твери.

Возможности предприятия позволяют быстро и качественно удовлетворить следующие потребности клиента:

1. Потребности в информации о состоянии рынка.В любое время в течение нескольких секунд клиент может получить надежные и достоверные (подписанные потенциальным деловым партнером - непосредственным автором предложения) данные о состоянии спроса и предложения на рынке по любому из более чем 46 тысяч наименований продукции, товаров и услуг. Эти данные формализованы в виде конкретных предложений о покупке (приобретении) или продаже (предоставлении) по выбранному наименованию продукции, товара или услуги. Предложения, кроме наименования продукции, товара или услуги включают все основные пункты сделки:

-   описание характеристик продукции, товара или услуги;

-   цену за единицу измерения, условия продаж;

-    количество по наличию, периодичность предоставления услуг;

-   форму оплаты;

-   норму отгрузки;

-   условия поставки продукции, предоставления услуг;

-   описание предоставляемых скидок;

-   наличие и тип сертификатов, лицензий.

2. Потребности в информации о состоятельности и надежности делового партнера. В любое время клиент может запросить и в течение нескольких секунд получить электронную анкету потенциального партнера, чье предложение вызвало интерес. Каждая электронная анкета содержит следующие, периодически проверяемые специалистами Центра, надежные и достоверные данные:

-   почтовый адрес;

-   наименование и организационная форма;

-   год основания;

-   годовой объем продаж;

-   число занятых работников;

-   должность, фамилия, имя и отчество руководителя;

-   номера телефонов, факсов и иных средств связи;

-   материнская компания;

-   продукция основного профиля деятельности;

-   постоянные потребности;

-   банковские реквизиты.

Кроме этой информации, которая, по общей договоренности является открытой для любого и о любом пользователе, каждый из них может по сети запросить у предприятия дополнительные данные, необходимые для принятия решения о сотрудничестве.

3. Потребности в быстром согласовании всех необходимых условий и заключении сделок, подписании договоров с деловым партнером.Принятая в сети формализация делового предложения уже позволяет принять решение о целесообразности работы по нему. Однако при необходимости пользователь может сформулировать собственные пожелания и передать их по электронной почте автору заинтересовавшего предложения. Единая система договоров с пользователями предоставляет возможность реализовать в договорном процессе режим «оферты – акцепта», что в значительной степени ускоряет процесс юридического оформления деловых отношений.

Таким образом, Центр, устанавливая своим клиентам программное обеспечение пользователя ЭИМС и предоставляя им право работать в системе, обеспечивает их:

-   информационным ресурсом, многократно повышающим оперативность деятельности;

-   инструментом формирования деловых контактов, оптимизирующим процесс осуществления делового взаимодействия.

Эти возможности позволяют клиентам предприятия, ставшим пользователями системы, формировать и использовать электронный информационный ресурс достоверных и ответственных деловых предложений, а также удобно, быстро, доверительно и надежно взаимодействовать между собой.

В результате реализации проекта предприятия и организации города будут иметь возможность использования современных информационно-маркетинговых услуг и услуг телекоммуникаций, будут снижены издержки предприятий, организаций, администрации, связанные с деятельностью в информационной и рекламной сфере, будет усовершенствована информационная основа принятия решений по управлению экономической деятельностью для предприятий, организаций и администрации, будут созданы дополнительные возможности для развития внутрирегиональной и межрегиональной торгово-производственной кооперации, будут созданы новые рабочие места, в бюджет города поступят дополнительные отчисления в виде налогов.

3. Экономический анализ.

Организационно-правовой формойпредприятия будет общество с ограниченной ответственностью (ООО), уставной капитал которого будет разделен на доли, определенные учредительными документами. Форма ООО наиболее отвечает целям и задачам предприятия. Участниками общества могут быть граждане и юридические лица, причем участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости внесенных вкладов. Для текущего руководства создается исполнительный орган, что позволяет оперативно решать управленческие задачи. Ведение дел осуществляется в соответствии с принятым решением исполнительного органа и не регламентировано законодательством. Требование 50%-ной оплаты уставного капитала на момент регистрации предприятия не является слишком жестким для фирмы такого масштаба и может быть удовлетворено внесением вклада в виде производственного оборудования.

Фирменное наименование: ОООЭлектронная информационно-маркетинговая система "ЭИМС".

Технология производства. Арендуется помещение для Районного Центра ЭИМС, приобретаются и устанавливаются техника и оборудование рабочих мест, каналов связи. Необходимы: сервер, рабочая станция, модем, принтер, программное обеспечение, 3 телефонные линии, сетевое оборудование.

План доходов и расходов на 7 месяцев (в долл. США)

 

 

Расчет финансовых показателей ведется без учета налогов в долларах США.

 

Расчет общего объема инвестиций

 

 

Расчет требований к валовой прибыли

Основной финансовой целью любого коммерческого предприятия является получение величины прибыли, достаточной для покрытия всех видов расходов и получения чистого дохода. Таким образом, правомерно задание в качестве целевого показателя объема валовой прибыли.

Итак, бизнес-проект будет осуществляться в том случае, если он гарантирует в течение 6 месяцев получение валовой прибыли в размере $26500 (в том числе 1 месяц - $500, 2 месяц - $2000, 3 месяц - $4500, 4 месяц - $5500, 5 месяц - $6500, 6 месяц - $7500). Эта сумма складывается из желаемого возмещения предпринимателям за свой труд по созданию нового предприятия, а также покрытия величины процентов по кредиту, которые они могли бы получить, вложив свободные средства в банк. Кроме того, при расчете валовой прибыли необходимо учитывать возможные неудачи проекта (риск) и источники новых инвестиций.

Расчет объема постоянных затрат.

 

План доходов и расходов будет составляться в следующем порядке: сначала определим величину процентов за кредит и амортизационных отчислений. Затем на основе заданных требований к величине валовой прибыли и рассчитанных постоянных затрат определим величину необходимой маржинальной прибыли. Расчеты приведем в таблице:

 

Структура плана доходов и расходов и расчет требований к маржинальной прибыли

 

 

Наше предприятие будет заниматься тремя видами деятельности:

1. Обслуживание клиентов.

2. Пополнение базы данных.

3. Маркетинг.

Для первого и второго вида деятельности нанимаем одного специалиста по программному обеспечению с бюджетом на месяц 205 часов и стоимостью часа работы $10 . Тогда оборот за 1 месяц по этому виду деятельности будет равен $2050 и так далее по месяцам. Прямые расходы на материалы невелики, а заработная плата за месяц составит $200. План доходов и расходов по первому и второму видам деятельности представлен в таблице:

Расчет маржинальной прибыли для 1-го и 2-го видов деятельности

 

Видно, что маржинальная прибыль для маркетинга должна составлять 1730-1830= -$100 в первый месяц, и т.д.

Требования к маржинальной прибыли для 3-го вида деятельности

 

Цены, затраты и прибыль на 1 абонента

 

 

Ниже представлены результаты расчетов по каждому виду деятельности и каждому виду товара отдельно по 6 месяцам.

Текущий бюджет 1 и 2 виды деятельности

 

 

Общий бюджет на 6 месяцев представлен в таблице:

Бюджет на 6 месяцев

 

 

Срок окупаемости проекта рассчитывается исходя из среднего объема получаемой прибыли и объема капиталовложений и равен 0,13. Может быть принят равным 2 месяцам.

Расчет точки окупаемости

Затраты постоянного характера:

 

 

 Точка окупаемости = Постоянные расходы / (Цена - Переменные расходы на ед.).

 

 

 

Расчет заработной платы

 

 

3.3 Выводы и предложения

 

Подводя итог всему вышесказанному, можно выделить ряд важных моментов.

Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.). Соответственно, его необходимо тщательно проработать. Причем, обязательно совместными усилиями, при участии непосредственного руководителя проекта и всех заинтересованных лиц.

Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана имеет ряд положительных моментов:

1) заставляет руководителей активно заниматься перспективами фирмы;

2) позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

3) устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

4) заставляет менеджера четче и конкретнее определить цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;

5) делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций, т. е. уменьшает время адаптации;

6) устанавливает обязанности и персональную ответственность всех руководителей фирмы по обеспечению достижения поставленных целей.

Подводя итоги проделанной работы, хотелось бы внести несколько предложений по составлению бизнес-плана:

Во-первых, следует давать более полный анализ потенциальных угроз из внешней среды организации, в частности конкурентов в данном роде деятельности, а также учитывать стремительно меняющуюся обстановку на рынке (в данном случае информационных услуг). Но, при этом, не слишком детализировать, т. к. слишком детальный бизнес-план становится трудно читаемым и, скорее всего, будет отклонен.

Во-вторых, не следует писать:  «У нас  нет конкурентов». Знающий, опытный инвестор,  несомненно, проигнорирует  бизнес-план с таким утверждением  по  двум  причинам:

-     недостаточно полно изучены  все условия (реалии) бизнеса;

-     для такого товара (услуги) нет рынка, другими словами, они никому не нужны.

В-третьих, при написании бизнес-плана следует подробно указывать лиц, организующих бизнес, с указанием образования, квалификации, предыдущих мест работы и должностей, а также сроками работы на предприятии и в должности.

Эти данные могут быть необходимы инвесторам, как характеризующие вас в качестве потенциального делового партнера.


Заключение

 

Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым.

Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих пяти причин:

- во-первых, новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности». Однако многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики;

- во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. К тому же, старый опыт получен ими в условиях командно-административной системы хозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно (привычка ожидать команду «сверху», безынициативность, безответственное отношение к «чужим деньгам», искусственная выживаемость убыточного предприятия и т.д.);

- в-третьих, бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором.

- в-четвертых, бизнес-план позволит, прежде всего, самому отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые  действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

- в-пятых, бизнес-план будет служить стандартом, с которым  будут сверяться результаты практической деятельности по его реализации и будут вноситься необходимые коррективы в эту деятельность. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия.

Таким образом, значение бизнес-планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.

В данной работе были рассмотрены понятие, правила разработки и структура бизнес-плана, а также построение реального бизнес-плана ООО Центр «ЭИМС». Были даны некоторые рекомендации по его составлению.

Таким образом, цель курсового проекта, заданная в начале, считается достигнутой в полной мере.

 

Список использованной  литературы

 

1.    Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004.

2.    Волков, О. И., Скляренко, В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2003.

3.    Грибов, В. Д., Грузинов, В. П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – М.: Финансы и статистика, 2004.

4.    Грузинов, В. П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учеб. пособие. - М.: Софит, 1994.

5.    Идрисов, А. Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: PRO-INVESTConsulting, 1995.

6.    Ильин, А. И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн.: Новое знание, 2001.

7.    Липсиц, И. В. Бизнес-план – основа успеха. – М.: Машиностроение, 1993.

8.    Предпринимательство: Учебник / Под ред. М. Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2000.

9.    Скляренко, В. К., Прудников, В. М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.

Источник: https://referatbank.ru/referat/preview/10557/kursovaya-biznes-planirovanie.html

Курсовая работа: Финансовое планирование на предприятии

Курсовая работа: Финансовое планирование на предприятии

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральноеагентство по образованию ГОУ ВПО

Всероссийскийзаочный финансово-экономический институт

Кафедрафинансового менеджмента


Курсоваяработа

подисциплине «ФИНАНСЫ ОРГАНИЗАЦИЙ»

на тему:«Финансовое планирование на предприятии»

 

Москва – 2009


СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Финансовый план как составная часть бизнес-плана

1.1 Роль финансового плана в бизнес-плане

1.2 Сущность и содержание финансового планирования

Глава 2. Методы финансового планирования

2.1 Назначение методов финансового планирования

2.2 Виды и характеристика методов финансового планирования

Глава 3. Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием

3.1 Перспективный финансовый план

3.2 Текущий финансовый план

3.3 Оперативный финансовый план

3.4. Планирование прибыли в ООО «Рубикон

Расчетная часть

Заключение

Список литературы


Введение

В рыночной экономикепредприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко иэффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию,как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и особственных перспективах и возможностях.

Выбор данной темы курсовой работы обусловлен ее актуальностью. Актуальность состоит в том, что финансовое планирование является одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность, происходящих на нем процессов, создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.

Финансовоепланирование – это, во-первых, определение будущего предприятия и егоструктурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатовдеятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств, определениепоследовательности действий в достижении желаемых результатов.

Внедрение на предприятиисистемы планирования призвано решить следующие задачи: повышения эффективностииспользования ресурсов предприятия; обеспечения координации деятельности иобеспечения взаимосвязи интересов отдельных подразделений и предприятия вцелом; обеспечения финансовой устойчивости и улучшение финансового состоянияпредприятия. Объём финансовых ресурсов, рассчитанных на основе финансовыхпланов, устраняет чрезмерные запасы материальных ресурсов, непроизводительныерасходы, внеплановые финансовые инвестиции. Благодаря финансовому планированиюсоздаются необходимые условия для эффективного использования производственныхмощностей, повышения качества продукции.

Цель данной курсовойработы - раскрыть сущность и значение финансового планирования на предприятии ипоказать необходимость этого процесса в условиях рыночной экономики. В связи сэтим в курсовой работе решаются такие задачи, как рассмотрение теоретическихоснов разработки финансового плана, как важнейшей части бизнес-плана, изучаютсяметоды и виды финансового планирования, а также их роли в управлениипредприятием.

Объектом исследованиякурсовой работы является деятельность предприятия, а предметом - системафинансового планирования на предприятии.

В данной курсовой работепоказано практическое применение аналитического метода планирования на примерекоммерческой организации ООО «Рубикон». Основным видом деятельности предприятияявляется производство и реализация мягкой мебели, в частности диванов. Аосновная цель деятельности – это получение прибыли.

Врасчетной части курсовой работы приводятся формы расчетов для составлениябаланса доходов и расходов промышленного предприятия, т. е. финансового плана.Проверка соответствия доходов и расходов проводится с помощью заполненияшахматки по данным разработанных таблиц. Также к финансовому плану прилагаетсякраткая пояснительная записка.

Теоретической иметодологической базой исследования послужили учебные пособия в областифинансов предприятий, стратегического и внутрифирменного планирования таких отечественныхавторов как

Бухалков М. И., ПавловаЛ. Н., Колчиной. Н.В. и др.


1.Финансовыйплан как составная часть бизнес-плана

1.1 Местои роль финансового плана в бизнес-плане

Необходимость повышения качества управления финансами организаций ипреобразования финансового планирования обусловила необходимость широкогоиспользования бизнес-планирования в целях улучшения рыночногофункционирования российских предприятий. Современный рынок, основанный насоблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросоми предложениеми соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение вкредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским иликоммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономическийрезультат. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствоватьвыходу на рынок высококонкурентныхновых видов товаров и услуг [4, с.321].

Определить бизнес-планможно как документ внутрифирменного планирования, излагающий основные аспектыпланирования производственной и коммерческой деятельности фирмы, анализирующийриски, с которыми она может столкнуться, а также определяющий способы решенияфинансово-хозяйственных задач.

Бизнес-планирование в организации должно быть постоянным процессом.Предприятия должны ясно представлять себе потребность на перспективу вфинансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники ихполучения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсовв процессе работы.

Финансовая сторона исследования при составлениибизнес-плана охватывает масштаб инвестирования, включая оборотный капитал,производственные и маркетинговые затраты, доходы от продаж и прибыль на вложенный капитал.

Бизнес-планирование в организации должно быть постоянным процессом.Предприятия должны ясно представлять себе потребность на перспективу вфинансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники ихполучения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсовв процессе работы.

На рис.1.1 показан процесс планирования бизнес - идей, вкоторых в обобщенномвиде может быть представлена совокупность знанийили способов уменьшения расходов или получения доходов. По своей сути бизнес-план представляет собойконцепцию предлагаемого бизнеса илиидею нового продукта, услуги, которые предприятие будет осуществлять.

В России в настоящеевремя законодательство не закрепляет обязательность разработкипредпринимательскими организациями бизнес-плана, соответственно не существуетрегламентированной его формы и структуры, поэтому фирмы в зависимости от целей,для которых разрабатывается бизнес-план, могут изменять его структуру исодержание. Состав и структура бизнес-планазависят от целей и задач, поставленныхперед ним. Оптимальная структура бизнес-плана, наиболее широко используемаяв РФ, следующая [9, с. 321]:

• резюме (представление бизнес-плана);

• план маркетинга;

• план производства;

• организационный план;

• план страхования;

• правовое обоснование;

• план управления инвестициями;

• финансовый план.

Важнейшей частьюбизнес-плана является финансовый план, он составляемых как для обоснованияконкретных инвестиционных проектов и программ, так и для управления текущей истратегической финансовой деятельностью [6, с.461]. В нем обобщены ипредставлены в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана.

Финансовый планбизнес-плана включает следующие разрабатываемые документы:

1) прогнозный расчетобъема реализации продукции (услуг). Основная задача - дать представление о тойдоле рынка, которую предполагается завоевать новой продукцией. Рекомендуетсясоставлять такой прогноз на три года вперед с разбивкой по годам. Этот разделразрабатывается на основе показателей плана маркетинга, входящего в составбизнес-плана.

2)план доходов ирасходов, который включает следующие показатели:

доходы от реализациипродукции (услуг), себестоимость реализованной продукции, прибыль отреализации, общехозяйственные расходы, прибыль до уплаты налога, налоги.Разработка этого документа дает возможность выявить такие моменты вдеятельности предприятия, как доходность выпуска продукции, ее рентабельность,уровень производственных и непроизводственных издержек, взаимоотношенияпредприятия с бюджетной системой, объем предполагаемой чистой прибыли, прибыльпосле уплаты налогов.

3)план движения денежныхсредств – оценка потребности в денежных средствах для нормальногофункционирования предприятия, организации, проверки синхронности денежныхпоступлений и выплат, ликвидности предприятия.

4)прогноз бухгалтерскогобаланса организации. Баланс активов и пассивов составляется один раз в год.Разница счетов активов и пассивов позволяет определить величину собственногокапитала фирмы. Рекомендуется составлять на начало и конец первого годареализации продукции.

5)план по источникам ииспользованию средствдолжен показать источники получения средств и ихиспользование. План дает возможность определить взаимосвязь между источникамисредств и оборотным капиталом предприятия.

6)расчет точки достижениясамоокупаемости (безубыточности). Планируя создание нового предприятия иливыпуск новой продукции, необходимо знать, когда и при каких условиях начнетсяотдача от вложенных в проект средств.

Дляэтого проводится специальный анализ соотношений между объемом производства,затратами и доходом.

Процесснахождения точки безубыточности можно проследить с помощью рис.1.2. На осиабсцисс графика представлен объем производства продукции 0, на оси ординат —выручка от реализации и издержки производства N. Точка безубыточности К показываеттот момент, когда доход равняется издержкам, т.е. убытки и прибыль равны нулю,и определяется пересечением прямых ТК и ТС.

Точка безубыточности (руб.)=

Удельн. марж. доход =

Точка безубыточности (шт.)=

Следуетобратить внимание, что на точку безубыточности большое влияние оказывают такиефакторы, как изменение цен на продукцию, динамика постоянных и переменныхзатрат. При этом будет действовать следующая закономерность: с ростом цен напроизводимую продукцию минимальный объем производства соответствующий точкебезубыточности К, уменьшается, а при снижении цены возрастает. При увеличениипостоянных расходов минимальный объем производства, соответствующий точкебезубыточности, повышается. При росте переменных издержек сохранитьбезубыточность производства можно за счет увеличения минимального объемапроизводства [11,с. 45].

 Необходим прогнозбухгалтерского баланса, т.к. на его основе выполняются расчеты всех показателейфинансового состояния организации и дается финансовая оценка результатовзапланированных в бизнес-плане действий. Балансовый план подводит итогэкономической и финансовой деятельности компании и позволяет проверить прогнозприбылей (убытков) и движения наличных средств.

1.2 Сущностьи содержание финансового планирования

Финансовый планпредприятия – этодокумент, отражающий объем поступления и расходования денежных средств,фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежив бюджет на планируемый период. Основная цельфинансовогопланирования состоит в том, чтобы сбалансировать намечаемые расходы предприятияс финансовыми возможностями.

К основным задачамфинансового планирования относятся: [12, с. 200]

-обеспечение необходимымифинансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовойдеятельности;

- определение путейэффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

- выявлениевнутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за чсет экономногоиспользования денежных средств;

- установлениерациональных финансовых отношений с бюджетом, банками, контрагентами;

- соблюдение интересовакционеров и других инвесторов;

- контроль за финансовымсостоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Финансовое планированиеохватывает широкий спектр финансовых отношений:

- между предприятием иразличными субъектами хозяйствования в процессе реализации продукции (работ,услуг) и при коммерческом кредитовании;

- собственникамипредприятия, трудовыми коллективами и отдельными работниками при оплате трудаперсонала предприятия;

- субъектамихозяйствования и хозрасчетными подразделениями внутри них при формировании ираспределении централизованных фондов финансовых ресурсов, предназначенных длярешения общих задач;

- предприятиями,объединениями и государственным бюджетом при внесении платежей в бюджет,внебюджетные фонды и получение ассигнований из бюджета;

- предприятиями икоммерческими банками;

- предприятиями истраховыми организациями.

Финансовый планупорядочивает эти отношения, позволяет заранее предвидеть финансовые результатыдеятельности предприятия и так организовать движение финансовых потоков, чтобыони служили достижению целей, предусмотренных стратегическим и тактическимпланам [7, с. 564].

Согласно рис.1.3. процессфинансового планирования включает несколько этапов, рассмотрим их болееподробно [3, с. 361].

Напервом этапеанализируются финансовые показатели деятельности предприятия за предыдущийпериод времени. Это делается на основе бухгалтерского баланса, отчета оприбылях и убытках, отчета о движении средств. Эти документы содержат данныедля анализа и расчета финансового состояния предприятия, а также служат основойдля составления прогноза этих документов. Основное внимание уделяется такимпоказателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли.Подводится общий итог, который дает возможность оценить финансовые результатыдеятельности фирмы и определить проблемы, стоящие перед ней.

Второйэтап – эторазработка финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениямдеятельности фирмы. На этом этапе составляются основные прогнозные документы,которые относятся к перспективному финансовому планированию: прогноз отчета оприбылях и убытках; прогноз движения денежных средств; прогноз бухгалтерскогобаланса. Эти документы включаются в структуру научно-обоснованного бизнес планапредприятия.

Впроцессе осуществления третьего этапа уточняются и конкретизируютсяосновные показатели прогнозных финансовых документов путем составления текущихфинансовых планов.

Начетвертом этапепроисходит состыковка показателей финансовых планов с производственными,коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами,разрабатываемыми на предприятии.

Пятыйэтап – этоосуществление оперативного финансового планирования путем разработкиоперативных финансовых планов фирмы.

Шестойэтап предусматриваетосуществление текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельностифирмы, определяющей конечные финансовые результаты деятельности в целом.

Завершаетсяпроцесс финансового планирования на предприятии анализом и контролем завыполнением финансовых планов. Данный этап заключается в определениифактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия,сопоставлении с запланированными показателями, выявлении причини следствийотклонений от плановых показателей, в разработке мер по устранению негативныхявлений.

Важнопомнить, что максимальной эффективности можно добиться только припоследовательном выполнении всех этапов процесса финансового планирования, таккак они взаимосвязаны.

Финансовый плансоставляется на основе следующих данных: [7, с. 567]

-фактических данныхбухгалтерского баланса на 1-е число планируемого периода, а также за 2-3 года,предшествующих планируемому периоду;

- показателей планапроизводства и реализации продукции;

- сметы затрат напроизводство или свода расходов предприятия на производство продукции,выполнение работ, оказание услуг;

- сметы затрат насодержание объектов социальной и культурно-бытовой сферы предприятия;

- данных об объемахпланируемых инвестиций и капитальных вложений;

- сведений о движенииосновных фондов и оборотных средств;

- расчетов отпускных цен;

- норм амортизационныхотчислений;

- нормативов собственныхоборотных средств.

Финансовый планпредприятия составляется в виде баланса доходов и расходов, а также расчетныхформ для определения статей баланса. В связи с тем, что состав показателейфинансового плана может быть различной степени детализации, форму финансовогоплана рекомендуется согласовывать с вышестоящей организацией, а также органами,куда он может предоставляться (финансовые и налоговые органы). При этом следуетпомнить, что чем детальнее раскрыты его отдельные статьи, тем вышедостоверность и обоснованность принятых финансовых плановых решений.

 Практический примерсоставления финансового плана предприятия рассмотрен на примере общества сограниченной ответственностью в расчетной части курсовой работы.


2. Методыфинансового планирования

2.1 Назначениеметодов финансового планирования

 

В рыночной экономикехозяйствующий субъект, обладая полной самостоятельностью, сам определяетнаправление и величину использования прибыли, оставшейся в его распоряжениипосле уплаты налогов. Целью составления финансового плана становитсяопределение возможных объёмов финансовых ресурсов, капитала и резервов наоснове прогнозирования величины финансовых показателей. К последним относятся,прежде всего, собственные оборотные средства, амортизация основных средств,устойчивая кредиторская задолженность, прибыль, налоги, уплачиваемые с прибылии т. п.

Развитие и формирование, впроцессе практической деятельности методов планирования происходит на основепринципов. Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. Вкачестве основных требований к разработке программы действия или планапредприятия им были названы пять принципов: необходимость, единство, непрерывность,гибкость и точность, после еще добавили принцип системности, целенаправленности,комплексности, оптимальности, эффективности, научности и т.д.

Принцип необходимостьпланирования означает повсеместное и обязательное применение планов привыполнении любого вида трудовой деятельности. Принцип необходимости илиобязательности планирования особенно важен в условии свободной рыночнойотношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическимтребованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всехпредприятий.

Принцип единствапланов предусматривает разработку общего или свободного плана социально-экономического развития предприятия. Единство плана предполагает общностьэкономической целей и взаимодействие различных подразделений предприятия.

Принцип непрерывностипланов заключается в том, что на каждом предприятии процесс планирования,организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являютсявзаимосвязанными между собой и должны осуществлять постоянно и без остатков(перерывов), т.е. на смену одному плану производства приходит без перерывадругой. Кроме того, непрерывность планирования означает постепенный переход отстратегических планов у тактическим, а от них- к оперативным, а такженеобходимое взаимодействие между краткосрочными и долгосрочными планами.

Принцип гибкости плановтесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможностькорректировки установленных показателей и координации планово- экономическойдеятельности предприятии.

Принцип точностипланов определяется многими как внутрифирменными факторами, так и внешнимиее окружением и т.д.

При планированиефинансовых показателей могут применяться различные методы. У каждого из этихметодов имеется несколько преобладающих признаков, или приоритетных требований,к основному планируемому результату. Например, научный метод базируется нашироком использовании глубоких знаний о предмете планирования, экспериментальный- на анализе и обобщении опытных данных (эксплуатации современных самолетовприводит к сокращении на их обслуживание), нормативный - на применении исходныхнормативов и т.д.

2.2 Видыи характеристика методов финансового планирования

В практике финансовогопланирования применяются следующие методы:

· экономическогоанализа;

· нормативный;

· балансовыхрасчетов;

· денежных потоков;

· методмноговариантности;

· экономико-математическоемоделирование.

Метод экономическогоанализа позволяет определить основные закономерности, тенденции в движениинатуральных и стоимостных показателей, внутренние резервы предприятия.Финансовые показатели рассчитываются на основе анализа показателей за прошлыйпериод, индексов их развития и экспертных оценок этого развития в плановомпериоде. Изучается связь финансовых показателей с производственными,коммерческими и другими показателями. Используется в основном при расчетеплановых показателей объема выручки, доходов, прибыли, фондов потребления инакопления предприятия.

Сущность нормативногометода заключается в том, что на основе заранее установленных норм итехнико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующегосубъекта в финансовых ресурсах и их источниках. В финансовом планировании применяется целая системанорм и нормативов, которая включает:

· федеральныенормативы;

· республиканские(краевые, областные, автономных образований) нормативы;

· местныенормативы;

· отраслевыенормативы;

· нормативыхозяйствующего субъекта [11, с.291] .

Федеральные нормативыявляются едиными для всей территории Российской Федерации, для всех отраслей ихозяйствующих субъектов. К ним относятся ставки федеральных налогов, нормыамортизации отдельных видов основных фондов, ставки тарифных взносов нагосударственное социальное страхование и др. Республиканские (краевые,областные, автономных образований) нормативы, а также местные нормативыдействуют в отдельных регионах Российской Федерации. Речь идёт о ставкахреспубликанских и местных налогов, тарифных взносов и сборов и др.

Отраслевые нормативыдействуют в масштабах отдельных отраслей или по группам организационно-правовыхформ хозяйствующих субъектов (малые предприятие, акционерные общества и т.п.).Нормативы хозяйствующего субъекта – это нормативы, разрабатываемыенепосредственно хозяйствующим субъектом и используемые им для регулированияпроизводственно-торговым процессом и финансовой деятельностью, контроля заиспользованием финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложениюкапитала.

Использование метода балансовыхрасчетов для определения будущей потребности в финансовых средствахосновывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьямбаланса на определенную дату в перспективе.

Сущность балансовогометода планирования финансовых показателей заключается в том, что путемпостроения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсови фактической потребности в них. Балансовый метод применяется, прежде всего,при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов,планировании потребности поступлений средств в финансовые фонды – фонднакопления, фонд социального развития и др. Балансовая увязка по финансовымфондам имеет вид:

Он+П = Р+Ок, где

Он– остаток средств фонда на начало планового периода, руб.;

П –поступление средств в фонд, руб.;

Р –расходование средств фонда, руб.;

Ок– остаток средств фонда на конец планового периода, руб.

Метод денежных потоковносит универсальный характер при составлении финансовых планов и служитинструментом для прогнозирования размеров и сроков поступления необходимыхфинансовых ресурсов. Теория прогноза денежных потоков основывается на ожидаемыхпоступлениях средств на определенную дату и бюджетирования всех издержек ирасходов. Этот метод даст более объемную информацию, чем метод балансовойсметы.

Метод многовариантностирасчетов состоит в разработке альтернативных вариантов плановых расчетов, стем, чтобы выбрать из них оптимальный, при этом критерии выбора могутзадаваться различные. Вкачестве критериев выбора вариантов показателей для последующего включения их вфинансовый план могут быть использованы: минимум приведенных затрат, максимумприведенной прибыли, минимум текущих затрат, максимум прибыли на рубльвложенного капитала, минимум времени на оборот капитала, максимум дохода нарубль вложенного капитала.

Сущностьэкономико-математического моделирования в планировании финансовых показателейзаключается в том, что оно позволяет найти количественное выражениевзаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, их определяющими. Этасвязь выражается через экономико-математическую модель. Экономико-математическаямодель представляет собой точное математическое описание экономическогопроцесса, т.е. описание факторов, характеризующих структуру и закономерностиизменения данного экономического явления с помощью математических символов иприёмов (уравнений, неравенств, таблиц, графиков и т. д.). В модель включаютсятолько основные (определяющие) факторы.

Модель может строиться пофункциональной или корреляционной связи. Функциональная связь выражаетсяуравнением вида:[11, с. 292]

Y = f(x),

где Y – показатель;

х – факторы.

Вэкономико-математическую модель должны включаться только основные факторы.Проверка качества моделей производится практикой. Практика применения моделейпоказывает, что сложные модели со множеством параметров оказываются зачастую непригодными для практического использования. Планирование основных финансовыхпоказателей на основе экономико-экономического моделирования является основойдля функционирования автоматизированной системы управления финансами.

Разработанные на основе этихфинансовые планы служат ориентиром организации для финансирования текущихфинансово-эксплуатационных потребностей, инвестиционных программ и проектов.


3. Видыфинансовых планов и их роль в управлении предприятием

 

Существует три вида финансовогопланирования: перспективное (стратегическое) планирование, текущее планирование(бюджетирование), оперативное планирование.

Каждому из этих видовфинансового планирования соответствует определенные формы представления егорезультатов (см. таблицу 3.1.).

Таблица 3.1.

Видыфинансового планирования и формы представления его результатов

Виды финансового планированияФорма представления результатов планированияПериод планирования
Перспективная (стратегическая) финансовая деятельностьОбщая финансовая стратегия и финансовая политика поотдельным аспектам финансовой деятельности3-5 лет
Текущее планирование финансовой деятельностиФинансовые планы по отдельным аспектам финансовой деятельности1 год
Оперативное планирование финансовой деятельностиБюджетыМесяц, квартал

Все три виды финансовогопланирования находятся во взаимосвязи и осуществляются в определеннойпоследовательности. Первоначальным этапом финансового планирования являетсяперспективный план, который определяет задачи текущего планирования. В своюочередь, текущее планирование финансовой деятельности создает основу дляэффективного оперативного планирования.


3.1 Перспективныйфинансовый план

Перспективный финансовоепланирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темп расширенноговоспроизводства, оно является главной формой реализации целей фирмы.

Перспективноепланирование включает разработку финансовой стратегии предприятия ипрогнозирование финансовой деятельности. Разработка финансовой стратегиипредставляет собой особую область финансового планирования, так как, являетсясоставной частью общей стратегии экономического развития фирмы, она должнасогласовываться с целями и направлениями, сформулированными общей стратегией.Вместе с тем финансовая стратегия сама оказывает значительное влияние наформирование общей стратегии экономического развития фирмы. В целом финансоваястратегия представляет собой определение долгосрочных целей финансовой деятельностифирмы и выбор наиболее эффективных способов и путей их достижения.

Достаточноважное внимание в процессе формирования финансовой стратегии отводится анализуфакторов внешней среды путем изучения экономико-правовых условий финансовойдеятельности фирмы, кроме этого, особое внимание отводится учету фактов риска.

Заключительнымэтапом разработки финансовой стратегии фирмы является оценка эффективностиразработанной стратегии, которая осуществляется по нескольким параметрам.

Во-первых,оценивается, насколько разработанная финансовая стратегия согласовывается собщей стратегией фирмы, путем выявления степени согласованности целей,направлений и этапов реализации этих стратегий.

Во-вторых,оценивается согласованность финансовой стратегии фирмы с прогнозируемымиизменениями во внешней предпринимательской среде.

В-третьих,оценивается реализуемость разработанной финансовой стратегии, т.е.рассматриваются возможности фирмы в формировании собственных и привлечениивнешних финансовых ресурсов.

3.2Текущеефинансовое планирование

Составной частьюперспективного плана является текущее финансовое планирование, котороепредставляет конкретизацию его показателей. Для текущего планированияприменяются формы: план доходов и расходов по операционной и инвестиционной деятельности,план поступления и расходования денежных средств, балансовый план. Основнойцелью построения этих документов является оценка финансового положения фирмы наконец планируемого периода. Текущий финансовый план составляется на период,равный одному году, с разбивкой по кварталам, так как такая периодизациясоответствует законодательным требованием к отчетности. Текущий финансовый планпредпринимательской фирмы разрабатывается на основе данных, которыехарактеризуют:

- финансовую стратегиюфирмы,

- результат финансовогоанализа за предшествующий период,

- планируемые объектыпроизводства и реализации продукции, а также других экономические показателиоперационной деятельности фирмы,

- система разработанныхна фирме норм и нормативов затрат отдельных ресурсов,

- действующую систему налогообложенияи т.д.

Для составления финансовогодокументов в процессе осуществления текущего финансового планирования важноправильно определить объем будущих продаж. Это необходимо для организациипроизводственного процесса, эффективного распределения средств.

На основе данных попрогнозу объема продаж рассчитывается необходимое количество материальных итрудовых ресурсов, а также определяются и другие составные затраты напроизводство. С использованием полученных данных разрабатывается плановый отчето прибылях и убытках, с помощью которого определяется величина получаемойприбыли в предстоящем периоде, после план движения денежных средств и планбаланса.

Заключительным документомтекущего годового финансового плана является плановый баланс активов ипассивов. Он служит хорошей проверкой плана прибыли и убытков и движенияналичных средств. В отличие от бухгалтерского баланса прогноз баланса можетбыть составлен не только для организации в целом, но и для отдельного видабизнеса, структурного подразделения (самостоятельного юридического лица илифилиала), инвестиционного проекта.

В целом же процесстекущего финансового планирования осуществляется на фирме в тесной связи спроцессом планирования его операционной деятельности.

3.3 Оперативное финансовое планирование

Вцелях контроля за поступлением фактической выручки и расходованием наличныхфинансовых ресурсов предприятию необходимо оперативное планирование, котороедополняет текущее.

Подоперативным планированием понимается осуществление текущей деятельностипланово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработкагодовой производственной программы, составление квартальных бюджетовпредприятия, контроль и корректировка полученных результатов [4, с. 339].

Оперативноефинансовое планирование включает составление и исполнение платежного календаря,кассового плана, а также расчет потребности в краткосрочном кредите.

Целью разработки платежногокалендаря является определение конкретной последовательности и сроковосуществления всех расходов предприятия, что позволяет сбалансировать потокиденежных средств и обеспечить своевременное перечисление платежей в бюджет инормальное финансирование хозяйственной деятельности.

Присоставлении платежного календаря финансовый отдел тесно взаимодействует сбухгалтерской службой, которая обеспечивает сбор информации об операциях посчетам предприятия (организации), об уплате налогов, о состоянии дебиторской икредиторской задолженности, а также о расчетах с поставщиками и подрядчиками.

Платежныйкалендарь составляется на квартал с разбивкой по месяцам и более мелкимпериодам.

Информационнойбазой платежного календаря выступают: план реализации продукции; смета затратна производство; план капитальных вложений; выписки по счетам предприятия иприложения к ним; договоры; внутренние приказы; график выплаты заработнойплаты; счета-фактуры; установленные сроки платежей для финансовых обязательств.

Превышениепланируемых расходов над ожидаемыми поступлениями будет означатьнедостаточность собственных возможностей для их покрытия и может являться признакомухудшения финансового состояния. В этих случаях необходимо принять следующиемеры: перенести часть не первоочередных расходов на следующий календарныйпериод; ускорить по возможности отгрузку и реализацию продукции; принять мерыпо изысканию дополнительных источников.

Еслиимеется излишек денежных средств, то это в определенной степени говорит офинансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Для получениядополнительной прибыли эти денежные средства могут быть инвестированы вкраткосрочные ценные бумаги.

Кроме платежногокалендаря на предприятии должен составляться кассовый план. Кассовый план(бюджет) – это план оборота наличных денежных средств предприятия, отражающийпоступление и выплаты наличных денег через кассу.

Регулярное составление иисполнение кассового плана призвано обеспечить финансовый контроль за движениемналичных денежных средств на предприятии, их эффективное использование исвоевременное получение.

Кассовый план начинаетразрабатываться на предстоящий квартал в рублях, как правило, за 50 дней доначала планируемого квартала. Следует иметь в виду, что примерно в эти жесроки, - за 45 дней до начала следующего квартала, коммерческие банки обычнотребуют предоставления кассового плана от своих клиентов юридических лиц [1, с.554].

Коммерческий банканализирует достоверность показателей кассового плана и в необходимых случаях(с согласования предприятия) производит корректировку расчета [12, с. 285].

Кассовый планпредприятия, фирмы, компании, как оперативный плановый финансовый документ длявнутреннего пользования, выступает как план движения наличных денег и состоитиз четырех разделов.

В первом разделепоказывается поступление наличных денежных средств непосредственно в кассупредприятия. Включает торговую выручку, оплату услуг, коммунальные платежи ипрочие денежные поступления предприятия.

Во втором разделеотражаются виды выплат наличных денежных средств. Выплаты наличных денегпланируются исходя из прогнозируемого фонда оплаты труда, сметы затрат напроизводство, сметы расходов средств фонда социальной сферы, фондаматериального поощрения, норм выплат суточных и иных командировочных расходов ит.д.

Третий раздел кассовогоплана предприятия посвящен расчету выплат заработной платы и прочих видовоплаты труда. В основе расчетов лежит действующий порядок начисления, удержанияи выплаты наличных денежных средств в счет оплаты труда.

В четвертом разделекассового плана отражаются сроки выплат по фонду оплаты труда. Он представляетсобой календарь выплаты заработной платы работникам предприятия, которыйсоставляется с учетом принятой на предприятии системы оплаты труда,предусматривающей сроки выплат (два раза в месяц, раз в месяц, еженедельно)[12, с. 286].

Заключительным этапомфинансового планирования является составление сводной аналитической записки. Вней дается характеристика основных показателей годового финансового плана:величина и структура доходов, расходов, взаимоотношений с бюджетом,коммерческими банками. Особая роль отводится анализу источников финансированияинвестиций. Большое внимание должно быть уделено распределению прибыли.Завершая аналитическую записку, делаются выводы о плановой обеспеченностипредприятия финансовыми ресурсами и структуре источников их формирования.

3.4Планирование прибыли в ООО«Рубикон»

Планирование прибыли –это составная часть финансового планирования. Оно проводится раздельно по всемвидам деятельности предприятия (организации). Раздельное планированиеобусловлено различиями в методологии исчисления и налогообложении прибыли отразличных видов деятельности. В процессе разработки финансовых плановучитываются все факторы, влияющие на величину прибыли, и моделируютсяфинансовые результаты от принятия различных управленческих решений

Объектом планированияявляются элементы балансовой прибыли, в первую очередь, прибыль от реализациипродукции (товаров), выполнения работ, оказания услуг. Основой расчётов прибылислужит прогнозируемый объём продаж. Это связано с тем, что производственнаяпрограмма и запасы от объёма продаж. Однако этот объём может ограничиватьсяимеющимися производственными мощностями. В таком случае именно объём продажявляется отправной точкой для планирования. После определения объёма продажразрабатывается производственная программа на основе заключенных контрактов.

Важным моментом впланировании прибыли является учёт трудовых затрат. С учётом необходимыхотчислений в социальные фонды планируются затраты на оплату труда. Их ещёназывают расходами на персонал. Эти затраты зависят от вида продукции,расценок.

Далее составляется сметапроизводственных накладных расходов, включаемых в производственнуюсебестоимость. Сумма этих затрат зависит от их состава и поведения относительнообъёма производства.

В результате проведённыхрасчётов формируется производственная себестоимость реализуемой продукции сучётом остатков готовой продукции на начало и конец планируемого периода.

На следующем этапесоставляются сметы административных и коммерческих расходов. Это затраты,связанные с обслуживанием и управлением производством, а также с продвижениемтоваров на рынке сбыта.

На основании этихрасчётов формируется план по прибыли от реализации продукции. Дляпланирования балансовой прибыли используются данные о предстоящих операционных,а также внереализационных доходах и расходах.

Приведённый методпланирования прибыли носит название метод прямого счёта. В основе еёлежит поассортиментный расчёт прибыли от выпуска и реализации продукции. Болеепростой вариант предполагает укрупнённый расчёт по позициям плана.

Рассчитывается прибыль отвыпуска товарной продукции как разница между стоимостью всего товарного выпускапо ценам продаж (без НДС, акцизов, таможенных пошлин, торговых и сбытовыхскидок) и полной себестоимостью товарной продукции планируемого периода.

Прибыль от реализациипродукции рассчитывается как разница между объёмом выручки в ценах продаж (безНДС, акцизов, таможенных пошлин, торговых и сбытовых скидок) и полнойсебестоимостью реализуемой продукции. Объём выручки и полная себестоимостьреализуемой продукции определяется с учётом переходящих остатков готовойпродукции на начало и конец планируемого периода.

Для коммерческихпредприятий очень важно определить порог окупаемости затрат, после которого ониначнут получать прибыль. Для этого следует установить точку безубыточности. Найтиточку безубыточности необходимо для определения объема и стоимости продаж, прикоторых коммерческое предприятие способно покрыть все свои расходы, не получаяприбыль, но и без убытка. Этот метод планирования прибыли базируется напринципе разделения затрат на условно – постоянные и условно- переменные ирасчёте маржинальной прибыли. Из выручки от реализации продукции (без НДС,акцизов, таможенных пошлин) вычитываются условно-переменные затраты иполучается маржинальная прибыль. Далее из маржинальной прибыли вычитываютсяусловно-постоянные расходы и определяется финансовый результат (прибыль илиубыток). Точка безубыточности – это такой объём выручки, при которомпредприятие не получает ни прибыли, ни убытка.

После определения точкибезубыточности планирование прибыли строится на основе эффекта операционного(производственного) рычага, т. е. того запаса финансовой прочности, при которомпредприятие может позволить себе снизить объём реализации, не приводя кубыточности. Эффект операционного рычага состоит в том, что любое изменениевыручки от реализации приводит к ещё более сильному изменению прибыли. Действиеданного эффекта связано с непропорциональным воздействием условно-постоянных иусловно- переменных затрат на финансовый результат при изменении объёмапроизводства и реализации. Чем выше доля условно-постоянных расходов всебестоимости продукции, тем сильнее воздействие операционного рычага. И, наоборот,при росте объёма продаж доля условно-постоянных расходов в себестоимостипадает, и воздействие операционного рычага уменьшается.

Планирование прибыли вООО «Рубикон»:

Выручка от реализациипродукции составила на данном предприятии за 2008 год 500 млн. рублей,условно-переменные затраты – 250 млн. руб., условно-постоянные затраты – 100млн. руб. Рассчитаем точку безубыточности и эффект операционного рычага.

ПоказательСуммаПроцент
Выручка от реализации500100
Переменные затраты25050
Маржинальная прибыль (стр. 1- стр.2)25050
Постоянные затраты100

Финансовый результат (прибыль)

(стр. 3 – стр. 4)

150

Рассчитаем процентмаржинальной прибыли к выручке от реализации, применив формулу:

Ро = (По : Стп) *100% ,где

По – ожидаемая прибыль(расчёт прибыли ведётся в конце базисного года, когда точный);

Сст – полнаясебестоимость товарной продукции базисного года.

250 : 500 * 100% = 50%

Точа безубыточности вданном случае будет определена как отношение постоянных затрат к долемаржинальной прибыли в общей выручке от реализации:

100 : 50% * 100% = 200млн. руб.

Эффект операционногорычага рассчитывается как отношение маржинальной прибыли к прибыли. В данном примересила воздействия операционного рычага будет равна:

250 : 150 = 1,67

Другими словами, любоеизменение выручки влечёт за собой изменение прибыли в пропорции 1:1,67.Допустим, у предприятия появилась возможность увеличить выручку от реализациина 10%, в этом случае прибыль возрастёт на 16,7%. При снижении выручки отреализации сила операционного рычага возрастёт, что влечёт за собой серьёзноеснижение прибыли. В данном примере уменьшение реализации на 5% повлечёт засобой снижение прибыли на 8,35% (5 *1,67).

Метод воздействияоперационного рычага широко используется в планировании прибыли в современныхусловиях.


Расчетная часть

Таблица 1

СметаΙΙ затрат на производство продукции открытого акционерного общества,тыс. руб.

№ стр.Статья затратВариант сметы
всего на годв т.ч. на IV квартал
1123
1.Материальные затраты (за вычетом возвратных отходов)9 6502 413
2.Затраты на оплату труда16 8004 200
3.Амортизация основных фондов

3 673

918

4.Прочие расходы - всего,* в том числе:

5 519

1 370

4.1.а) уплата процентов за краткосрочный кредит8722
4.2.б) налоги, включаемые в себестоимость,* в том числе:

5 128

1 272

4.2.1.Единый социальный налог (26%)

4 368

1 092

4.2.2.прочие налоги760180
4.3.в) арендные платежи и другие расходы30476
5.Итог затрат на производство*

35 642

8 901

6.Списано на непроизводственные счета425106
7.Затраты на валовую продукцию*

35 217

8 795

8.Изменение остатков незавершенного производства*

-338

-85

9.Изменение остатков по расходам будущих периодов-27-7
10.Производственная себестоимость товарной продукции*

35 582

8 887

11.Внепроизводственные (коммерческие) расходы1 215308
12.Полная себестоимость товарной продукции*

36 797

9 195

13.Товарная продукция в отпускных ценах (без НДС и акцизов)81 25020 310
14.Прибыль на выпуск товарной продукции*

44 453

11 115

15.Затраты на 1 рубль тов.продукции

0,45

0,45

3. Амортизацию основных фондов берем изТаблицы 3 п.7.

4.2.1. Единый социальный налог:

всего за год: 16 800  0,26 = 4 368 тыс. руб.;

в т.ч. на IV квартал: 4 200  0,26 =1 092 тыс. руб.

4.2. Налоги, включаемые в себестоимость:4.2.1+4.2.2.

4. Прочие расходы всего: 4.1+4.2+4.3

5. Итого затрат на производство = Материальныезатраты (за вычетом возвратных отходов) (1)+ Затраты на оплату труда (2) +Амортизация основных фондов (3)+ Прочие расходы (4):

всего за год: 9 650 + 16 800 +3 673 + 5 519 = 35 642

в т.ч. на IV квартал:2 413 + 4 200 + 918 +1 370 = 8 901

7. Затраты на валовую продукцию: п. 5 –п. 6.

всего за год: 35 642 – 425 = 35 217

в т.ч. на IV квартал: 8 901 – 76 = 8 795

8. Изменение остатков незавершенногопроизводства берём из Таблицы 10 всего за год: -338; в т.ч. наIV квартал: -338 / 4 = -85

10. Производственную себестоимостьтоварной продукции находим следующим образом: Затраты на валовую продукцию(7) - Изменение остатков по расходам будущих периодов (8) - Изменение остатковнезавершенного производства (9):

всего за год:35 217 + 338 + 27 = 35 582;

в т.ч. на IV квартал:8 795 + 85 + 7 = 8 887

12. Полная себестоимость товарнойпродукции = Производственная себестоимость (10)+ Внепроизводственные расходы(11):

всего за год:35 582 + 1 215 = 36 797;

в т.ч. на IV квартал:8 887 + 308 = 9 195

14. Прибыль на выпуск товарнойпродукции = Товарная продукция в отпускных ценах (без НДС и акцизов) (13) -Полная себестоимость товарной продукции (12):

всего за год:81 250 - 36 797 = 44 453;

в т.ч. на IV квартал:20 310 – 9 195 = 11 115

15. Затраты на 1 рубль товарнойпродукции = Полная себестоимость товарной продукции (12) / Товарнаяпродукция в отпускных ценах (без НДС и акцизов) (13):

всего за год: 36 797 / 81 250 = 0,45коп.;

в т.ч. на IV квартал:9 195 / 20 310 = 0,45 коп.

Таблица 2

Данные красчету амортизационных отчислений на основные производственные фонды

К сметеΙΙ

Стоимостьосновных фондов, на которые начисляется амортизация на начало года –22 420 тыс. руб.

I кв. (февраль)II кв. (май)III кв. (август)IV кв. (ноябрь)
Плановый ввод в действие основных фондов, тыс. руб.5 20010 450

Плановое выбытие основных фондов,

тыс. руб.

9 890

Среднегодовая стоимостьполностью амортизированного оборудования (в действующих ценах) - 2780 руб.Средневзвешенная норма амортизационных отчислений 14,5.

Таблица 3

Расчетплановой суммы амортизационных отчислений и ее распределение

№ стр.ПоказательСумма, тыс. руб.
123
1Стоимость амортизируемых основных производственных фондовна начало года

22 420

2Среднегодовая стоимость вводимых основных фондов

6 516

3Среднегодовая стоимость выбывающих основных производственныхфондов

824

4Среднегодовая стоимость полностью амортизированногооборудования ( в действующих ценах)

2 780

5Среднегодовая стоимость амортизированных основных фондов (вдействующих ценах) - всего

25 332

6Средняя норма амортизации

14,5

7Сумма амортизационных отчислений

3 673

8Использование амортизационных отчислений на кап. вложения

3 673

1. Стоимость амортизируемых основных производственных фондов на начало года– 22 420 тыс. руб.

2. Среднегодовая стоимость вводимых основных фондов =

( Плановый ввод в действиеосновных фондов * Твв) /12, где

Твв = времяфункционирования основных фондов введенных в течение года

(5 200  7) / 12 + (10 450 4) / 12 = 6 516 тыс.руб.

3. Среднегодовая стоимость выбывающих основных производственных фондов =( Плановое выбытиеосновных фондов * Твыб) /12

Твыб = времяпрошедшее после выбытия основных фондов в течение года

(9 890 1)/ 12 = 824 тыс. руб.

4. Среднегодовая стоимость полностьюамортизированного оборудования (в действующих ценах) = 2 780 тыс. руб.

5. Среднегодовая стоимостьамортизируемых основных фондов = стоимость амортизируемых основныхпроизводственных фондов на начало года + среднегодовая стоимость вводимыхосновных фондов – среднегодовая стоимость выбывающих основных производственныхфондов – среднегодовая стоимость полностью амортизированного оборудования =22 420 + 6 516 – 824 – 2 780 = 25 332 тыс. руб.

6. Средняя норма амортизации = 14,5.

7. Сумму амортизационных отчислений = среднегодоваястоимость амортизируемых основных фондов  средняянорма амортизации =

= 25 332  0,145 = 3 673 тыс. руб.

8. Амортизационные отчисления полностью используются накапитальные вложения - 3 673 тыс. руб.


Таблица 4

Данные красчету объема реализации и прибыли

№ стр.ПоказательСумма, тыс.руб.

 

2. 2.

 

123

 

1Фактические остатки нереализованной продукции на началогода

 

1. 1.а) в ценах базисного года без НДС и акцизов2 430

 

1. 2.б) по производственной себестоимости1 460

 

2Планируемые остатки нереализованной продукции на конец года

 

2. 1.а) в днях запаса9

 

2. 2.б) в действующих ценах (без НДС и акцизов)*

2 031

 

2. 3.в) по производственной себестоимости*

889

 

Прочие доходы и расходы

 

Операционные доходы

 

3Выручка от реализации выбывшего имущества8 200
4Доходы, полученные по ценным бумагам (облигациям)2 860
5Прибыль от долевого участия в деятельности другихпредприятий3 001

Операционные расходы

 

6Расходы от реализации выбывшего имущества4 900
7
Источник: http://www.blyo.ru/referaty_po_menedzhmentu/kursovaya_rabota_finansovoe_planirovanie.html

Курсовые работы

Все Курсовые работы вы можете бесплатно скачать на сайте Referat.Deport.Ru. В нашей базе содержится более 7790 работ на все популярные темы. Курсовые работы у нас размещены в открытом доступе, подберите необходимый материал и скачайте бесплатно.

Наши пользователи добавляют в базу рефератов новые работы ежедневно. Вы можетевыбрать несколько работ, и добавить их портфель, чтобы не скачивать их отдельно и заказать все работы сразу на своей e-mail.

Добавить в портфель

1234564992135178221264306348390



Бесплатные Курсовые работы можно скачать прямо сейчас в базе сайта Referat.Deport.Ru. Подберите необходимый материал из более чем 7790 работ на самые распространенные темы.

 

Источник: http://referat.deport.ru/work_types/showReferats/kursovaja_rabota.html

РЕФЕРАТ

Курсовой проект на тему«Проектирование базы данных для страхового агента» 40 с., 6 рис., 16 источников

Объектомисследования является база данных.

Цельработы состоит в приобретении навыков построения модели данных, ихпрактическом применении в построении базы данных средствами СУБД и разработкеприложения базы данных в соответствии с темой.

К полученным результатам относятся базаданных «Проектирование и разработка базы данных для страхового агента».

Новизнарезультатов заключается в построенной модели данных, вполной мере отражающей сведения о текущем состоянии электрической сети и еёэлементов. Достоверность сведений обеспечивается соблюдением целостностиданных, предусмотренной в модели.

Эффективностьработы характеризуется точностью расчетов и автоматическимформированием списка.

Содержание

Введение. 3

1. Автоматизированные информационные системы.4

1.2 Новые областиприменения баз данных. 5

1.3 Обоснованиенеобходимости разработки. 6

2. Описание предметной области. 8

3 Разработка программного обеспечения. 12

3.1 Постановка задачи. 12

3.2 Обоснование выбораСУБД.. 12

3.3 Обоснование выбораязыка программирования. 16

3.4 Описание интерфейса иосновных модулей программы.. 23

3.4.1 Входная информация. 23

3.4.2 Выходная информация. 24

Форма включающая в себявсю информацию о договоре.25

3.5 Программнаядокументация. 26

3.6 Требования к аппаратному обеспечению.. 33

Заключение. 35

Список использованных источников. 36

Введение

В настоящие время в связи с развитиемкомпьютерной техники появилась возможность автоматизировать многие процессы, содной стороны. С другой стороны, в связи со стремительным развитием телефоннойсети и комплекса предоставляемых услуг увеличился объем обрабатываемойинформации. И возникла объективная необходимость автоматизировать систему учетателефонных разговоров.

Основной целью данного курсового проектаявляется создание базы данных “страхового агента” Необходимо спроектироватьбазу данных, в которую заносится информация о клиентах. Для проектированиявыбрать любую систему.

Атакже:

-практическое освоение современных методов исредств проектирования баз данных для выбранной предметной области, еефизическая реализация в произвольной СУБД;

-формирование навыков самостоятельного примененияна примерах автоматизации конкретной предметной области — подразделенияпредприятия, фирмы, небольшой организации.

-Физическая реализация базы данных произведена вСУБД Microsoft Access 2003, входящая в программный комплекс MS Office.

Достижениецели осуществляется посредством комплекса задач:

-проектирование и создание таблиц для храненияданных;

-ввод данных;

-разработка других элементов базы,предназначенных для просмотра, редактирования и вывода информации.

1. Автоматизированныеинформационные системы.

Впрямом (узком) значении АИС – это комплекс программных, технических,информационных, лингвистических, организационно-технологических средств иперсонала, предназначенный для решения задач справочно-информационногообслуживания и/или информационного обеспечения пользователей информации.

Врасширенном значении АИС – это комплекс программных, технических,информационных, лингвистических, организационно-технологических средств иперсонала, предназначенный для сбора, обработки (первичной), хранения, поиска,обработки (вторичной) и выдачи данных в заданной форме (виде) для решенияразнородных профессиональных задач пользователей системы.

Частьреального мира, которая моделируется информационной системой, называется ее предметнойобластью.Поскольку модель предметной области, поддерживаемая информационной системой,материализуется в форме организованных необходимым образом информационныхресурсов, она называется информационной моделью. Автоматизированнаяинформационная система не всегда функционирует самостоятельно. Она можетвходить в качестве компонента (подсистемы) в более сложную систему, такую,например, как система управления производством.

Под открытой системой (open system) понимают систему, котораяотвечает стандартам OSI (Open Systems Interconnection); обеспечивает свободныйдоступ пользователей к своим ресурсам; способна видоизменяться.

По терминологии Institute of Electrical andElectronics Engineers (IEEE), открытые системы определяются как системы, вкоторых реализован исчерпывающий и согласованный набор базовых международныхстандартов информационных технологий и профилей функциональных стандартов,которые специфицируют интерфейсы, службы и поддерживающие форматы данных, чтобыобеспечить интероперабельность и мобильность приложений, данных и персонала. Воснове создания открытых вычислительных систем изначально лежала операционнаясистема Unix, которая используется в большинстве таких систем и в настоящеевремя.

1.2 Новые области применения баз данных

Если постараться классифицировать существующиеобласти применения баз данных, а так же оценить перспективы их развития внастоящее время, то можно получить примерный список наиболее распространенныхклассов, получивших распространение и применение во всех областях применениябаз данных. Этот список будет выглядеть следующим образом:

-документографические и документальныеприменяются во всех базах органов власти и управления;

-базы данных по промышленной, строительной исельскохозяйственной продукции;

-базы данных по экономической и конъюнктурнойинформации (статистическая, кредитно-финансовая, внешнеторговая);

-фактографические базы социальных данных,включающие  сведения  о населении и о социальной среде;

-базы данных транспортных систем;

-справочные данные для населения и учреждений(энциклопедии и справочники, расписания самолетов и поездов, адреса и телефоныграждан и организаций);

-ресурсные базы данных, включающие фактографическуюинформацию о  природных ресурсах (земля,вода, недра, биоресурсы, гидрометеорология, вторичные ресурсы и отходы,экологическая  обстановка);

-фактографические базы и банки научных данных,обеспечивающие фундаментальные научные исследования;

-фактографические базы данных в области культурыи искусства;

-лингвистические базы данных, то есть машинныесловари разного типа и  назначения.

Экономические задачи, для решения которыхнеобходимо применять программное обеспечение СУБД, весьма обширны иразнообразны. На его основе строятся информационные системы  предприятий различных уровней (от малых докрупных). Области применения баз данных традиционно занимает те областидеятельности человека, где ему приходится сталкиваться с большим объемомразнообразной информации. Первые базы данных в основном применялись в такихфундаментальных  науках как, ядернаяфизика, химия, космонавтика,  и другихнауках требующих систематического подхода к работе с данными. Дальнейшееразвитие компьютерных технологий  икомпьютеризация общества привела к тому что, базы данных стали разрабатыватьсяпрактически во всех сферах деятельности человека, и применятся в разныхпредприятиях от сельского хозяйства до финансово-экономических систем.Последними инновациями применения баз данных стала всемирная паутина Internet,которая по своей сути является огромной базой данных. Соответственно такоераспространения баз данных требует и новых программных средств управления ими.

1.3 Обоснование необходимости разработки

Основнымицелями создания АИС «страхового агента» являются:

-Замещение существующей информационной системы наполностью автоматизированную, что значительно упростит затраты времени и сил наработу с клиентами;

-Позволит повысить оперативность работы склиентами. Обеспечит возможность оказания услуг большему числу людей;

-Повысит качество работы. Уменьшит риск ошибокпри редактировании и добавлении информации о клиентах;

-Наглядность и структурность данных обеспечит удобствов работе с информацией;

-Для реализации поставленных целей система должнарешать следующие задачи:

-Ввод данных в общий реестр, содержащий вседанные о клиентах;

-Редактирование данных в информационной системе;

-Построение отчётов по запросам агента.

2. Описание предметнойобласти

Вкачестве предметной области данного курсового проекта рассматривается базаданных "Страхового агента", занимающегося коммерческой деятельностьюв сфере страхования

Исходяиз того, что страховой агент является посредником, т. е. в проводимых операцияхс страхованием имущества он не выступает ни в роли покупателя, ни в ролепродавца. Следовательно, можно сделать вывод, что основным видом деятельностиагента является работа с клиентами, которые хотят застраховать имущество. Инымисловами, основной задачей агента является поиск оптимальных вариантов страхованиясобственности отдельно взятого клиента, на основании имеющихся данных о заказах(заявках) других клиентов. Таким образом, агент помогает клиенты застраховатьсвое имущество

Изэтого следует, что для правильного анализа функциональной деятельностиорганизации, а также для последующего выделения объектов и описания ихатрибутов, необходимо детально изучить процесс подачи заявки на страхованиеимущества  для отдельно взятого клиента.Происходит это следующим образом: клиент, желающий застраховать имущество,обращается к страховому агенту. Здесь он общается непосредственно с оператором(сотрудником фирмы), который в свою очередь со слов клиента, а также наосновании нескольких документов, составляет заявку на покупку или продажу(исходя из пожеланий клиента). Заявку можно разделить на две основные части –учётную карточку клиента и учётную карточку объекта страхования. Остановимсяболее подробно на этих двух документах.

Вагентство страхования могут обращаться разные клиенты, как физические лица, таки юридические. Соответственно документы, подаваемые для составления заявки отразных клиентов, будут различными. В соответствии с законодательством РФ,основными документами для проведения операций по продаже – покупки истрахованию имущества  для физическоголица являются паспорт. Паспорт удостоверяет личность клиента. Для юридическихлиц законодательство предусматривает также два основных вида документов. Это"Свидетельство о регистрации" и номер банковского счёта.

Следовательно,для клиента физического лица в заполняемой карточке должны находиться следующиепункты:

-Номер по порядку;

-Тип клиента (в данном пункте выбирается типклиента из двух возможных вариантов – покупатель или продавец, в зависимости оттого, продаёт клиент имущество или хочет приобрести);

-Код клиента (уникальный код клиента, в которомотображён порядковый номер клиента, его тип, а также номер заявки);

-Фамилия и инициалы клиента;

-Адрес, по которому проживает клиент;

-Серия и номер паспорта;

-Телефон клиента.

Вслучае юридического лица учётная карточка аналогична, за исключением пунктовсерия номер паспорта и идентификационный код, которые заменяются номеромрегистрационного свидетельства и номер банковского счёта соответственно.

Страховаякомпания (СК) получает прибыль от страхования автогражданской ответственности.

Страховаякомпания имеет достаточные активы для страхования ответственности клиентов безнеобходимости перестрахования.

Клиентзаключает договор ОСАГО со Страховой компанией. Каждый договор имеет срокдействия. Также может быть несколько периодов использования автотранспортногосредства в течении срока действия договора.

Встраховой полис кроме владельца автотранспортного средства могут быть включеныдругие лица, имеющие право управления данным автотранспортным средством.

Вслучае возникновения факта ДТП, совершённого застрахованным лицом, страховаякомпания возмещает нанесённый пострадавшей стороне ущерб.

Придосрочном расторжении договора страхования клиенту возвращается частьуплаченной страховой премии пропорционально размеру неиспользованного периодадействия договора.

Клиентамифирмы могут быть как физические, так и юридические лица. Клиент можетуплачивать страховую премию как одним платежом, так и несколькими частями.

Страховаякомпания регулярно составляет отчёты о прибылях и убытках.

В настоящей работерассматривается только фрагмент бизнеса, связанный с непосредственнымобслуживанием клиентов.

Основными компонентами этогофрагмента являются:

-страховые агенты;

-клиенты;

-Основные бизнес-процессы;

-заключение договора страхования;

-проверка факта оплаты клиентом страховой премиив полном объёме;

-расторжение договора страхования;

-выплата страховой сумы;

-составление отчётов о прибылях и убытках.

Эти процессы выполняютсяработниками страховой компании. Временная последовательность выполненияпроцессов следующая:

-заключение договора страхования - по мерепоступления требований;

-контроль факта оплаты страховой премии – довступления договора в силу;

-расторжение договора страхования - по мерепоступления требований;

-выплата страховой сумы - по мере поступлениятребований;

-составление отчётов о прибылях и убытках -ежемесячно;

-База данных должна поддерживать накопление ихранение информации об основных компонентах бизнеса и автоматизированноевыполнение бизнес-процессов.

3 Разработка программногообеспечения

3.1Постановка задачи

Вданном курсовом проекте поставлена задача, спроектировать базу данных длястрахового агента

Изанализа предметной области следует, что в качестве функциональной деятельностиопределяется необходимость выдачи информации о клиентах агентства (будь-топокупатели или продавцы), составление заявок на страхование определённого видаимущества либо на её продажу. Формирование отчётов, отображающих результатыработы агентства (списки выполненных операций за определённый временнойпромежуток, список заявок на покупку, список заявок на продажу, количествоклиентов покупателей и т. д.).

3.2 Обоснование выбора СУБД

На сегодняшний день известно более двух десятковформатов данных настольных СУБД, наиболее популярными следует признать dBase,Paradox, FoxPro и Access.

В данном курсовом проекте, был использованMicrosoft Access, он ориентирован в первую очередь на пользователей MicrosoftOffice, в том числе и не знакомых с программированием. Это, в частности,проявилось в том, что вся информация, относящаяся к конкретной базе данных, аименно таблицы, индексы (естественно, поддерживаемые), правила ссылочнойцелостности, бизнес-правила, список пользователей, а также формы и отчетыхранятся в одном файле, что в целом удобно для начинающих пользователей.

Последняяверсия этой СУБД  Access  входит в состав Microsoft Office  Professional, а также доступна каксамостоятельный продукт.

Всостав Access  входят:

-средства манипуляции данными Access и данными,доступными через ODBC (последние могут быть «присоединены» к базе данныхAccess);

-средства создания форм, отчетов и приложений;при этом отчеты могут быть экспортированы в формат Microsoft Word или MicrosoftExcel, а для создания приложений используется Visual Basic for Applications, общийдля всех составных частей Microsoft Office;

-средства доступа к данным серверных СУБД черезOLE DB;

-средства создания клиентских приложений дляMicrosoft SQL Server;

-средства администрирования Microsoft SQL Server.

Accessэто, прежде всего, система управления базами данных (СУБД). Как и другиепродукты этой категории, она предназначена для хранения и поиска данных,представления информации в удобном виде и автоматизации часто повторяющихсяопераций (таких, как ведение счетов, учет, планирование и т.п.). С помощьюAccess можно разрабатывать простые и удобные формы ввода данных, а такжеосуществлять обработку данных и выдачу сложных отчетов.

Access мощное приложение Windows. Впервыепроизводительность СУБД органично сочетается с теми удобствами, которые имеютсяв распоряжении пользователей Microsoft Windows. С помощью объектов OLE икомпонентов Microsoft Office (Excel, Word, PowerPoint и Outlook) можнопревратить Access в настоящую операционную среду баз данных. С помощью новыхрасширений для Internet можно создавать формы, которые будут напрямуювзаимодействовать данными из World Wide Web, и транслировать их в представлениена языке HTML, обеспечивающее работу с такими продуктами, как Internet Explorerи Netscape Navigator.При всем этом Access не просто СУБД. Как реляционная СУБД Access обеспечивает доступ ко всемтипам данных и позволяет использовать одновременно несколько таблиц базыданных. При этом можно существенно упростить структуру данных, облегчая темсамым выполнение поставленных задач. Таблицу Access можно связать с данными,хранящимися на большой ЭВМ или на сервере. С другой стороны, можно использоватьтаблицы, созданные в среде Paradox или dBASE. Полученные результаты можнобыстро и легко связать и объединить с данными из электронных таблиц Excel.Работая в среде Microsoft Office, пользователь получает в свое распоряжениеполностью совместимые между собой Access и Word, Excel и PowerPoint.

Система Access это набор инструментов конечного пользователя для управления базамиданных. В ее состав входят конструкторы таблиц, форм, запросов и отчетов. Этусистему можно рассматривать и как среду разработки приложений. Используямакросы или модули для автоматизации решения задач, можно создаватьориентированные на пользователя приложения такими же мощными, как и приложения,написанные непосредственно на языках программирования. При этом они будутвключать кнопки, меню и диалоговые окна.

В Access в полной мере реализовано управлениереляционными базами данных. Система поддерживает первичные и внешние ключи и обеспечиваетцелостность данных на уровне ядра (что предотвращает несовместимые операцииобновления или удаления данных). Кроме того, таблицы в Access снабженысредствами проверки допустимости данных, предотвращающими некорректный ввод внезависимости от того, как он осуществляется, а каждое поле таблицы имеет свойформат и стандартные описания, что существенно облегчает ввод данных. Accessподдерживает все необходимые типы полей, в том числе текстовый, числовой,счетчик, денежный, дата/время, MEMO, логический, гиперссылка и поля объектовOLE. Если в процессе специальной обработки в полях не оказывается никакихзначений, система обеспечивает полную поддержку пустых значений.

Access специально спроектирован для созданиямногопользовательских  приложений, где файлыбазы данных являются разделяемыми ресурсами в сети.

Система Access поддерживает обработку транзакцийс гарантией их целостности. Кроме того, предусмотрена защита на уровнепользователя, что позволяет контролировать доступ к данным отдельных пользователейи целых групп.

Одна из самых мощных возможностей Accessодновременно является и наиболее важной. Отношения позволяют связать таблицыграфически. Можно даже связывать таблицы, представляющие файлы разных типов(например, таблицу Access и таблицу dBASE). После подобного связывания таблицывыступают уже как одно целое, и теперь можно строить запросы применительно клюбым данным в них. Можно выбирать конкретные поля, определять порядоксортировки, создавать вычисляемые выражения и вводить критерии отбора нужныхзаписей. Можно отображать результаты выполнения запроса в виде таблицы, формыили отчета. От пользователя не требуется предварительной установки связей:вместо этого достаточно войти в конструктор запросов (например, когда требуетсяпостроить определенный отчет).

Основываясьна изложенных выше данных в качестве СУБД разрабатываемой системы был выбранMicrosoft Access

3.3 Обоснование выбора языкапрограммирования

Поскольку использование баз данных являетсяодним из краеугольных камней, на которых построено существование различныхорганизаций, пристальное внимание разработчиков приложений баз данных вызываютинструменты, при помощи которых такие приложения можно было бы создавать.Выдвигаемые к ним требования в общем виде можно сформулировать как: "быстрота,простота, эффективность, надежность".

Среди большого разнообразия продуктов дляразработки приложений Delphi занимает одно из ведущих мест. Delphi отдаютпредпочтение разработчики с разным стажем, привычками, профессиональнымиинтересами. С помощью Delphi написано колоссальное количество приложений,десятки фирм и тысячи программистов-одиночек разрабатывают для Delphiдополнительные компоненты.

В основе такой общепризнанной популярности лежиттот факт, что Delphi, как никакая другая система программирования,удовлетворяет изложенным выше требованиям. Действительно, приложения с помощьюDelphi разрабатываются быстро, причем взаимодействие разработчика синтерактивной средой Delphi не вызывает внутреннего отторжения, а наоборот,оставляет ощущение комфорта. Delphi-приложения эффективны, если разработчиксоблюдает определенные правила (и часто - если не соблюдает). Эти приложениянадежны и при эксплуатации обладают предсказуемым поведением.

Пакет Delphi - продолжение линии компиляторовязыка Pascal корпорации Borland. Pascal как язык очень прост, а строгийконтроль типов данных способствует раннему обнаружению ошибок и позволяетбыстро создавать надежные и эффективные программы. Корпорация Borland постояннообогащала язык. Когда-то в версию 4.0 были включены средства раздельнойтрансляции, позже, начиная с версии 5.5, появились объекты, а в состав шестойверсии пакета вошла полноценная библиотека классов Turbo Vision, реализующаяоконную систему в текстовом режиме работы видеоадаптера. Это был один из первыхпродуктов, содержавших интегрированную среду разработки программ.

Источник: https://sites.google.com/site/vsevidyucebnyhrabot/home/proektirovanie-i-razrabotka-bazy-dannyh-strahovogo-agenta

Министерство образования и науки Российской Федерации

Новосибирский государственный технический университет

Факультет дистанционного образования

Курсовая работа

по дисциплине "Планирование на предприятии"

Бизнес-планирование на предприятии

Новосибирск - 2010

Реферат

Курсовая работа состоит из введения, теоретической части, практической части, заключения, списка используемой литературы и приложений. Объем работы - ____ страниц. Курсовая работа содержит 4 формулы, 1 рисунок, 6 таблиц, 2 приложения.

Содержание

Реферат

Введение

1. Бизнес-планирование на предприятии

1.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии

1.2 Методика составления бизнес-плана

1.3 Основные разделы бизнес-плана

2. Разработка бизнес-плана предприятия ЗАО "РМЗ"

2.1 Характеристика предприятия ЗАО "РМЗ"

2.2 Бизнес-план предприятия ЗАО "РМЗ"

2.3 Стратегия развития предприятия с внедрением бизнес-плана

Заключение

Список используемой литературы

Приложение 1

Приложение 2

Введение

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху.

Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм и нормативов. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства. Хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик.

Но принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка. Именно поэтому, данная тема является актуальной в настоящее время, а проблема разработки бизнес-планов стоит очень остро на предприятиях.

Таким образом, бизнес-планирование - это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

Цель исследования - бизнес-план предприятия ЗАО "РМЗ". Для достижения данной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:

рассмотреть сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии;

изучить методику составления бизнес-плана;

изучить основные разделы бизнес-плана;

проанализировать характеристику предприятия ЗАО "РМЗ";

разработать бизнес-план предприятия ЗАО "РМЗ";

исследовать стратегию развития предприятия с внедрением бизнес-плана.

Объектом исследования данной работы является предприятие ЗАО "РМЗ".

Предмет исследования - внедрение бизнес-плана на предприятии.

1. Бизнес-планирование на предприятии

1.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии

Бизнес-планирование - самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

Планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:

1) заставляет руководителей мыслить перспективно;

2) обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;

3) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;

5) ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;

6) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки. [2, с.115]

Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план - инструмент самообучения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Основной центр бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана. [9, с.98]

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

бизнес планирование стратегия

Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства - ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей. [1, с.67]

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов различных по форме, содержанию, структуре и так далее. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему). Виды бизнес-планов представлены в приложении 1. [3, с.25]

1.2 Методика составления бизнес-плана

Бизнес-планирование - это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением. Разработка бизнес-плана производится последовательно, путем поэтапного приближения к конечному результату.

Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации.

Обязательно необходимо определить внутренние и внешние проблемы бизнес-планирования, стоит задуматься о возможности их взаимопроникновения. Во-первых, это привлечет к проекту дополнительное внимание. Во-вторых, специалисты коммерческих банков и других финансовых компаний обладают необходимыми навыками в оценке инвестиционных проектов. Таким образом, предприниматели могут рассчитывать на серьезную помощь в решении внутренних проблем нового бизнеса на уровне современных научных методов с применением сложного экономико-математического аппарата.

Важным этапом в разработке бизнес-плана является установление общей структуры создаваемого документа.

Следующим этапом в разработке бизнес-плана будет сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана.

Самым содержательным этапом в разработке бизнес-плана является его написание. [7, с.104]

Для успешной организации бизнес-планирования в организации необходимо наличие четырех обязательных условий, которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования организации.

Во-первых, организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана, а работники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированны, чтобы уметь применять эту методологию на практике. Методологическая и методическая база составления, контроля и исполнения бизнес-плана образует аналитический блок процесса финансового планирования.

Во-вторых, для того чтобы разрабатывать финансовые планы, нужна внутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация.

Основой информационного блока процесса бизнес-планирования являются:

1) экономическая информация (прогноз процентных ставок, прогноз темпов инфляции и прочее);

2) учетная информация (информация бухгалтерского учета (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, приложения к балансу) и управленческого учета);

3) сообщения финансовых органов, информация учреждений банковской системы, информация товарных, валютных бирж и прочая финансовая информация;

4) политическая информация и прочее.

Кроме того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках действующего нормативно-правового обеспечения, к которому относятся законы, указы Президента РФ, послания Правительства РФ, приказы и распоряжения отраслевых министерств, уставные документы, инструкции и другое.

В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующие организационную структуру и систему управления, составляющие организационный блок процесса. Понятие организационной структуры включает в себя количество и функции служб аппарата управления, в чьи обязанности входят разработка, контроль и анализ бизнес-плана коммерческой организации, совокупность структурных подразделений, которые ответственны за исполнение бизнес-плана.

В-четвертых, в процессе финансового планирования и контроля происходит регистрация и обработка больших массивов информации. Программно-технические средства, используемые в процессе финансового планирования и контроля, составляют программно-технический блок системы финансового планирования. [8, с.43]

1.3 Основные разделы бизнес-плана

Общая структура бизнес-плана содержит следующие основные разделы:

1) титульный лист;

2) резюме;

3) план маркетинга;

4) производственный план;

5) организационный план;

6) план по персоналу;

7) финансовый план;

8) эффективность и целесообразность реализации проекта;

9) оценка и страхование риска;

10) приложения.

Представленная структура бизнес-плана носит рекомендательный характер и не претендует на роль образцовой. Перечень разделов и их содержание в зависимости от поставленных задач может дополняться или уточняться в связи с условиями, в которых функционирует фирма. [4, с.89]

Перейдем к детальному рассмотрению разделов бизнес-плана.

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают наименование проекта; место подготовки плана; авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны; имена и адреса учредителей; назначение бизнес-плана и его пользователей.

Резюме - краткое изложение основных положений предполагаемого плана, то есть информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.

Резюме содержит следующие данные: идеи, цели и суть проекта; особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов; стратегию и тактику достижения поставленных целей; квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров; прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год); планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования; ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат; основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий). Итак, резюме содержит основные характеристики бизнес-процесса и результаты его реализации

Данные проведенных маркетинговые исследований конъюнктуры рынка и потенциальных возможностей самого предприятия и решения, принимаемые на их основании, находят свое отражение в соответствующем разделе бизнес-плана - "План маркетинга". Этот раздел включает такие пункты, как:

1) цели и стратегии маркетинга;

2) ценообразование;

3) схема распространения товаров или услуг;

4) методы стимулирования продаж;

5) организация послепродажного обслуживания клиентов;

6) реклама;

7) формирование общественного мнения о фирме и товарах или услугах;

8) бюджет маркетинга;

9) контроллинг маркетинга.

В зависимости от вида бизнеса в плане производства дается краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия. Разработчики бизнес-плана в этом разделе должны показать, что предприятие реально может производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством. [5, с.72]

Организационный план обосновывает выбор организационно-правовой формы предприятия, организационную и производственную структуру предприятия. Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Следующий раздел бизнес-плана - "План по персоналу". План по персоналу определяет такие основные моменты, как потребность в персонале, фонд оплаты труда в форме штатного расписания.

Раздел бизнес-плана "Финансовый план" рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы, регулирует издержки производства товаров или услуг в форме сметы затрат и себестоимости.

Смета затрат - это группировка затрат или расходов по их экономическому содержанию и однородности. Имеет следующие экономические элементы:

Укрупненный перечень статей затрат и их состав и методы распределения по видам продукции определяется отраслевыми методическими рекомендациями или самим предприятием. [6, с.113]

В разделе "Эффективность и целесообразность реализации проекта" определяется целесообразность реализации проекта на основании системы показателей эффективности реализации проекта, а также выявляются результаты финансовой деятельности фирмы.

Конечным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль. Прибыль - это превышение результата от производственно-хозяйственной деятельности над произведенными затратами. Или иными словами полученные доходы, уменьшенные на величину произведенных расходов.

Прибыль - это абсолютный показатель деятельности предприятия. Прибыль от реализации продукции, работ, услуг определяется как разность между выручкой от реализации продукции, работ, услуг и затратами на производство и реализацию продукции (Формула 1).

ПРП = ВРП - С, где (1)

ПРП - прибыль от реализации продукции, работ, услуг;

ВРП - выручка от реализации продукции, работ, услуг, то есть денежные средства, полученные предприятием от реализации продукции, работ, услуг;

С - себестоимость произведенной продукции, работ, услуг, то есть величина затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг.

Выручка от реализации продукции, работ, услуг определяется по представленной формуле 2:

ВРП = , где (2)

Ni - количество продукции, работ, услуг i-го вида;

Цi - цена продукции, работ, услуг i-го вида.

Важным показателем эффективности деятельности предприятия является рентабельность. Рентабельность - это относительный показатель соизмеряющий результаты с произведенными затратами, которые обеспечили этот результат. Рентабельность является относительной характеристикой финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия, показатели которой характеризуют относительную доходность предприятия, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций. Чтобы оценить уровень эффективности работы предприятия, получаемый результат (доход, прибыль) сопоставляют с затратами или используемыми ресурсами. Такое соизмерение прибыли с затратами означает рентабельность или, если быть точнее, норму рентабельности. Рентабельность продаж (реализации) - отношение прибыли от продаж к выручке от реализации. Рентабельность продаж (реализации) определяется по формуле 3:

, где (3)

Точка безубыточного производства (или точка критического объема производства) - это такой объем реализации, при котором полученная выручка от реализации продукции обеспечивает возмещение всех затрат, но не дает возможности получить прибыль, то есть это нижний предельный объем выпуска продукции, при котором прибыль равна нулю. Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции - это зона прибыльности, и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия. Точка безубыточности определяется по формуле 4:

, где (4)

Зпост - условно-постоянные затраты на весь объем производства продукции;

Зпер - условно-переменные затраты на единицу изделия;

Ц - цена на единицу изделия.

Деятельность субъектов хозяйственных отношений постоянно связана с риском. С развитием рыночных отношений бизнес осуществляется всегда в условиях неопределенности и изменчивости как внешней, так и внутренней среды. Это значит, что постоянно возникает неясность в полезности ожидаемого конечного результата и, следовательно, возникает опасность непредвиденных потерь и неудач. Структура раздела "Оценка и страхование риска" имеет следующий вид: формирование полного перечня возможных рисков; оценка вероятности проявления рисков; ранжирование рисков по вероятности проявления; оценка ожидаемых размеров убытков при их осуществлении; установление и обоснование приемлемого уровня риска; выделение наиболее существенных рисков; страхование рисков. [10, с.124]

2. Разработка бизнес-плана предприятия ЗАО "РМЗ"

2.1 Характеристика предприятия ЗАО "РМЗ"

Полное фирменное название - Закрытое акционерное общество "Ремонтно-механический завод". Сокращенное фирменное название ЗАО "РМЗ". Предприятие находится по адресу: Россия, г. Новосибирск, ул. Ползунова д.15.

Уставный капитал ЗАО "РМЗ" составляет 100 000 рублей и разделен на 100 обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1000 рублей каждая.

Основной вид деятельности ЗАО "РМЗ" - ремонт и обслуживание различного промышленного оборудования. Также предприятие реализует поставки необходимых расходных материалов и запасных частей для ремонтируемого оборудования непосредственно от производителей; изготавливает детали и запасные части, необходимые для ремонтов оборудования; осуществляет пусконаладочные работы.

ЗАО "РМЗ" арендует у ОАО "НАПО им.В.П. Чкалова" производственные помещения, общей площадью 5 000 кв. м.

Персонал предприятия составляет 125 человек, в том числе:

Руководители и ИТР - 20 человек,

Основные рабочие - 95 человек,

Вспомогательные рабочие - 10 человек.

2.2 Бизнес-план предприятия ЗАО "РМЗ"

ЗАО "РМЗ" планирует открыть новый вид деятельности - ремонт и обслуживание оборудования с системами ЧПУ, включающий планово-предупредительный ремонт (ППР) станков с ЧПУ, аварийный ремонт (АР) станков с ЧПУ, пуско-наладочные работы (ПНР) станков с ЧПУ. Новый вид деятельности предполагает создание отдела по ремонту станков с ЧПУ.

Бизнес-план ЗАО "РМЗ" будет реализовываться за счет прибыли предприятия, полученной за 2010 год. Срок реализации проекта - один год. Предполагается, что вложенные денежные средства окупятся меньше чем за год.

Для размещения отдела по ремонту станков с ЧПУ необходимо арендовать дополнительно 500 кв. м.

Цель маркетинговой кампании - это продвижение на рынок услуг нового вида деятельности ЗАО "РМЗ".

Стратегия маркетинга будет включать следующие основные задачи:

достижение большей информированности клиентов и заказчиков фирмы о новой услуге;

привлечение новых клиентов и заказчиков;

достижение необходимого уровня заказов на ремонт станков с ЧПУ.

В таблице 1 представлены прогнозные объемы заказов и цены на ремонт станков с ЧПУ на 2011 год.

Таблица 1 - Прогнозные объемы заказов и цены на ремонт станков с ЧПУ на 2011 год.

Исследование конъюнктуры рынка предоставило информацию о потенциальных заказчиках и конкурентах. Потенциальными заказчиками будут являться ОАО "НАПО им.В.П. Чкалова", НПК "ИРКУТ", РСК "МИГ", а также все те предприятия, у которых есть станки с ЧПУ, но не имеется собственной материальной базы и собственных специалистов для проведения ремонтов. Потенциальными конкурентами могут выступать: ООО "Хандтманн Руссланд", ООО " Сапр центр", ООО "Абамет", ООО "СибМегаМастер", ООО "Авиатехснаб", ООО "НПФ Дюкон".

Схема распространения предлагаемой услуги будет включать следующие рекламные средства:

1. Участие в выставке "Машиностроение. Металлообработка. Сварка. Металлургия" в роли спонсора сувенирной продукции выставки. Это предоставит возможность размещение стенда на выставке, размещение логотипа компании и реквизитов на обложке блокнота и ручках, размещение рекламного модуля А4 в официальном каталоге выставки, а также размещение логотипа фирмы на публикуемых в СМИ рекламных модулях, на сайте, в официальном каталоге на странице благодарности спонсорам, на официальных плакатах выставки.

2. Размещение в Городском Информационном справочнике ДубльГИС с применением опции "минимакет". Опция подразумевает прикрепление к зданию компании указателя и отображение его на карте. Минимаркет - это указатель, по которому клиенты увидят месторасположение фирмы на карте. По щелчку на логотип открывается информация о компании в окне справочника. Это обратит внимание потенциального клиента при работе не только со справочником, но и с картой. Информацию о фирме будет видно при просмотре рубрик справочника; при поиске места расположения компаний-конкурентов.

Годовой бюджет рекламной кампании по продвижению новой услуги предприятия представлен в таблице 2.

Таблица 2 - Годовой бюджет рекламной кампании по продвижению новой услуги предприятия.

Производственный процесс будет включать следующие основные этапы:

  1. Поиск заказов, работа с потенциальными заказчиками;
  2. Подписание договора на ремонт оборудования заказчика;
  3. Заказ и поставка необходимых для ремонта материалов и запасных частей службой МТС ЗАО "РМЗ" или их изготовление силами ЗАО "РМЗ";
  4. Производство ремонтных работ либо пуско-наладочных работ;
  5. Предъявление и сдача работ заказчику.

Источниками поставки запасных частей, комплектующих и расходных материалов буду являться: CHIRON-WERKE GmbH & Co. KG; Handtmann A-Punkt Automation GmbH; Fooke GmbH; Okuma Europe GmbH; DMG Europe Holding GmbH; HAAS Ltd. Co.

Для достижения необходимого качества проводимых ремонтных работ будет проводиться ряд мероприятий: обеспечение входного контроля материалов, а также производственного контроля всех операций; соблюдение ГОСТ, ОСТ, производственных инструкций и технологических рекомендаций; системное повышение квалификации сотрудников; аттестация не реже 2-х раз в год технологического оборудования; аттестация не реже 1-го раза в год основных рабочих; проведение дней качества на производстве.

Организационно-правовая форма предприятия - ЗАО. Закрытое акционерное общество - это такое общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций, а акции распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц. Акционеры закрытого акционерного общества имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества. Участники общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Организационная структура управления отдела, занимающегося ремонтом и обслуживанием оборудования с системами ЧПУ изображена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационная структура управления отдела по ремонту станков с ЧПУ.

Рассмотрим кратко функциональные обязанности указанных на рисунке 1 должностей.

Начальник отдела по ремонту станков с ЧПУ осуществляет руководство и координацию деятельности отдела.

Зам. начальника отдела по ремонту станков с ЧПУ выполняет такую основную функцию, как организация и планирование оперативной деятельности отдела.

Ведущий специалист по техническому перевооружению станков с ЧПУ выполняет следующие основные функции: организация технического перевооружения станков с ЧПУ, нормирование потребностей предприятия в станках с ЧПУ, закуп станков с ЧПУ.

Ведущий инженер участка по ремонту электрической и электронной частей станков с ЧПУ организует трудовые процессы, связанные с ремонтом электрической и электронной частей станков с ЧПУ.

Ведущий инженер участка по ремонту механической части станков с ЧПУ организует трудовые процессы, связанные с ремонтом механической части станков с ЧПУ.

Сервисный инженер выполняет комплексное техническое обслуживание, наладку, ремонт, проверку, испытание, монтаж и сдачу в эксплуатацию станков с ЧПУ.

Электромеханик осуществляет комплексное техническое обслуживание, наладку, ремонт, проверку, испытание, монтаж и сдачу в эксплуатацию аппаратуры передачи данных электронного оборудования.

Наладчик станков с ЧПУ выполняет наладку и регулирование станков с ЧПУ в соответствии с режимом, установленным технологическим процессом; проверяет правильность работы контрольно-измерительных приборов.

Слесарь по контрольно-измерительным приборам и автоматике проводит ремонт, регулировку, монтаж, испытание, наладку, юстировку и тарировку аппаратуры, приборов, агрегатов станков с ЧПУ; выявляет и устраняет дефекты в работе аппаратуры.

Распределение численности сотрудников отдела по ремонту станков с ЧПУ ЗАО "РМЗ" приведено в таблице 3.

Таблица 3 - Распределение численности сотрудников отдела по ремонту станков с ЧПУ.

Профессии основных производственных рабочих:

1) Электромеханик,

2) Слесарь КИПиА,

3) Наладчик станков с ЧПУ,

4) Сервисный инженер.

Полная информация о сотрудниках отдела представлена в штатном расписании (Приложение 2).

Смета основных затрат отдела по ремонту станков с ЧПУ на 2011 год представлена в таблице 4.

Таблица 4 - Смета затрат отдела по ремонту станков с ЧПУ на 2011 год.

Эффективность и целесообразность реализации бизнес-плана рассчитаем на основании данных из таблиц 1 и 4 и с использованием формул 1,2,3. Расчет представлен в таблице 5.

Таблица 5 - Финансовый результат реализации бизнес-плана ЗАО "РМЗ".

В таблице 6 произведен расчет точки безубыточного производства по каждой предлагаемой ЗАО "РМЗ" услуги с использованием формулы 4.

Таблица 6 - Расчет точки безубыточного производства ЗАО "РМЗ".

Таким образом, выручка, полученная после проведения 751 планово-предупредительного ремонта, 269 аварийных ремонтов, 176 пуско-наладочных работ, обеспечивает возмещение всех затрат, связанных с проведением указанных ремонтов и работ, но не дает возможности получить прибыль. Каждый последующий ремонт или работа будет приносить предприятию прибыль.

Реализация бизнес-плана на предприятие будет связана с различными рисками. Рассмотрим основные риски подробно.

Во-первых, существует риск повторной поломки отремонтированного оборудования, что приведет к недовольству заказчика, срыву его деятельности, судебным тяжбам и прочее. Необходимо в каждом конкретном случае при заключении договора на выполнение ремонтных работ указывать гарантийный срок на выполненный ремонт или причину отказа от предоставления гарантии с обязательным согласием заказчика с условиями гарантийного обслуживания.

Во-вторых, значителен риск невыполнения ремонтных работ по причине, заключающейся в виде поломке и ее сложности. Перед заключением договора на выполнение ремонтных работ необходимо ознакомиться с поломкой, ее сложностью, определить количество требуемых для выполнения ремонта запасных частей, ознакомить исполнителя с предстоящей работой и прочее. Не следует заключать договор на выполнение ремонтных работ, если нет уверенности в успешном исполнении своих обязательств.

В-третьих, возможен риск неплатежеспособности заказчика после выполнения работ. Для предупреждения риска необходимо работать с заказчиками по системе расчетов с предоплатой.

В-четвертых, существует риск невыполнения договорных обязательств по ремонту оборудования в связи с задержкой поставки запасных частей для проведения ремонта, изменением сроков ремонта, возникновением внештатной ситуации и прочее, что может привести к финансовым потерям (выплата неустоек, штрафов). Необходимо для предотвращения подобного риска заключать договора на "безопасных" для себя условиях.

2.3 Стратегия развития предприятия с внедрением бизнес-плана

Любое предприятие стремится развивать свою деятельность, расширять производство или реализацию услуг, увеличивать прибыль, повышать благосостояние своих сотрудников. Без четкого планирования деятельности предприятие не сможете достичь этих целей. Важнейшим инструментом внутрифирменного управления является бизнес-план.

Бизнес-план ЗАО "РМЗ" по развитию нового вида деятельности - ремонт и обслуживание оборудования с системами ЧПУ - позволит предприятию расширить объем оказываемых услуг, увеличить количество заказчиков, а как следствие позволит добиться желаемых финансовых результатов. Именно с внедрением бизнес-плана предприятие сможет развивать свой бизнес. Ведь любому предприятию необходимо в первую очередь прогрессивное развитие, а не стабильная стагнация. Бизнес-план является для предприятия начальным этапом прогресса его деятельности.

Таким образом, с внедрением бизнес-плана стратегия развития предприятия будет сформулирована следующим образом: предоставление всем заказчикам высококачественных услуг по ремонту любого промышленного оборудования в кратчайшие сроки с максимальной надежностью.

Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Бизнес-план нужен предприятию в первую очередь для того чтобы усилить свои конкурентные позиции на рынке. Стратегия развития предприятия с внедрением бизнес-плана позволит укрепить положение фирмы на рынке, обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение заказчиков и успешную конкуренцию.

Заключение

Бизнес-планирование - это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей планирования, осуществлением планирования или разработкой бизнес-плана, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением. Разработка бизнес-плана производится последовательно, путем поэтапного приближения к конечному результату.

Бизнес-план предприятия ЗАО "РМЗ" направлен на открытие нового вида деятельности - ремонт и обслуживание оборудования с системами ЧПУ, включающего планово-предупредительный ремонт (ППР) станков с ЧПУ, аварийный ремонт (АР) станков с ЧПУ, пуско-наладочные работы (ПНР) станков с ЧПУ.

Бизнес-план ЗАО "РМЗ" позволит предприятию расширить объем оказываемых услуг, увеличить количество заказчиков, а как следствие позволит добиться желаемых финансовых результатов.

Стратегия развития предприятия с внедрением бизнес-плана такова: предоставление всем заказчикам высококачественных услуг по ремонту любого промышленного оборудования в кратчайшие сроки с максимальной надежностью. Данный бизнес-план позволит укрепить положение фирмы на рынке, обеспечить привлечение заказчиков и получение прибыли.

Список используемой литературы

  1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001г.
  2. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: Уч. пос. - М.: КНОРУС, 2005 г.
  3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Уч. пос. - М.: ИНФРА-М, 2006г.
  4. Бухалков М.И. Планирование на предприятии учебник. - 3изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005г.
  5. Бизнес-планирование / Под ред. действительного члена академии инвестиций РФ, доктора э. н., проф. В.М. Попова, доктора э. н. С.И. Лякунова. - М.: Финансы и статистика, 2000 г.
  6. Бизнес-планирование. Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Лепунова - М.: Финансы и статистика, 2001г.
  7. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Э., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник - М.: Фиминь, 1999г.
  8. Морозов Ю.П., Баровиков Е.П. Планирование на предприятии. Пособие / под ред. профессора Ю.П. Морозова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004г.
  9. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Уч. пос. - М.: "Дело и сервис", 2005г.
  10. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. Уч. пос. - М.: ЮНИТИ, 1999г.

Приложение 1

Различные виды бизнес-планов в зависимости их назначения.



Приложение 2

Штатное расписание отдела по ремонту станков с ЧПУ на 2011 год.

Унифицированная форма № Т-3

Утверждена постановлением Госкомстата РФ

от 5 января 2004 г. № 1

Размещено на Allbest.ru

1. Материальные затраты,

2. Фонд оплаты труда,

3. Единый социальный налог,

4. Амортизационные отчисления,

5. Прочие расходы.

№ п/п

Вид заказа на ремонт станков с ЧПУ

Объем, шт.

Цена, руб.

1

Планово-предупредительный ремонт станков с ЧПУ

1200

10 000

2

Аварийный ремонт станков с ЧПУ

300

20 000

3

Пуско-наладочные работы станков с ЧПУ

200

30 000

№ п/п

Вид рекламного средства

Стоимость, руб.

1

Участие в выставке "Машиностроение. Металлообработка. Сварка. Металлургия"

30 000,00

2

Размещение в Городском Информационном справочнике ДубльГИС с применением опции "минимакет"

84 960,00

3

Итого

114 960,00

№ п/п

Наименование статей

Значение

1

Численность сотрудников, чел.

25

2

В том числе численность ОПР, чел.

20

3

В том числе численность АУП, чел.

5

4

Средняя заработная плата, руб.

20 750

№ п/п

Вид затрат

Значение, руб.

Примечание

1

ФОТ ОПР

4 500 000

ОПР 20 человек

2

ФОТ АУП

1 725 000

АУП 5 человек

3

ФОТ всего

6 225 000

4

ЕСН ОПР

1 170 000

5

ЕСН АУП

448 500

6

ЕСН всего

1 618 500

7

Аренда

1 800 000

500 кв. м. *300 руб. /кв. м *12 мес.

8

Реклама

114 960

из годового бюджета рекламной кампании

9

Покупка инструмента

1 000 000

10

Всего затрат

10 758 460

№ п/п

Показатель

Значение

Ед. изм.

1

Количество ППР

1 200

шт.

2

Количество АР

300

шт.

3

Количество ПНР

200

шт.

4

Цена ППР

10 000

руб.

5

Цена АР

20 000

руб.

6

Цена ПНР

30 000

руб.

7

Выручка ППР

12 000 000

руб.

8

Выручка АР

6 000 000

руб.

9

Выручка ПНР

6 000 000

руб.

10

Выручка всего

24 000 000

руб.

11

Затраты всего

10 758 460

руб.

12

Прибыль от реализации

13 241 540

руб.

13

Рентабельность продаж

55,17

%

№ п/п

Показатель

Значение

Ед. изм.

Примечание

Точка безубыточного производства ППР

1

Затраты постоянные

5 088 460

руб.

2

Затраты переменные

3 222

руб.

ППР проводится 3 дня 1 рабочим

3

Цена

10 000

руб.

4

Точка безубыточности ППР

751

шт.

Точка безубыточного производства АР

5

Затраты постоянные

5 088 460

руб.

6

Затраты переменные

1 074

руб.

АР проводится

1 день 1 рабочим

7

Цена

20 000

руб.

8

Точка безубыточности АР

269

шт.

Точка безубыточного производства ПНР

9

Затраты постоянные

5 088 460

руб.

10

Затраты переменные

1 074

руб.

ПНР проводится 1 день 1 рабочим

11

Цена

30 000

руб.

12

Точка безубыточности ПНР

176

шт.

Страницы: Назад 1 Вперед

Источник: http://www.uchit.net/catalog/Marketing/212615/

Курсовая работа на тему: «Бизнес-планирование в туризме»

Государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования города Москвы

Московский государственный институт индустрии туризма

имени Ю.А. Сенкевича
Факультет туристского сервиса
Дисциплина: «Менеджмент туризма»

КУРСОВАЯ РАБОТА
На тему: «Бизнес-планирование в туризме»


Выполнила студентка

3-го курса СПО,

Группы 431-т

Уркумбаева Е. М.

Проверила Салапина И.В.

Дата защиты ____________________

Оценка ______________

Москва 2012

Содержание
Введение ……………………………………………………………............... 3

Глава 1. Бизнес-планирование в туризме ………………………………..… 5

1.1 Типы бизнес-плана ………………………………...…………………..… 5

1.2 Назначение бизнес-плана ……………………………………………..…. 9

1.3 Особенности бизнес-планирования в туризме ……………………...… 13

Глава 2.Разработка бизнес-палана в турфирме ………………………….… 20

2.1 Резюме бизнес-плана ………………………………………………...…... 20

Заключение ……………………………………………………………..…….. 23

Список использованных источников ……………………………………….. 25
.

Введение



Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

- конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

- всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

- изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Основными задачами, решение которых необходимо для достижения цели, поставленной в курсовой работе, мы определили следующие:

- обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;

- расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

- определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

- подбор работников, которые способны реализовать данный план.
^

Вопросы организации производственного планирования на предприятии в условиях как плановой, так и рыночной экономики фактически одни и те же, изучались всегда, и прежде всего крупными предприятиями. На таких предприятиях без планирования работы производственных подразделений обойтись нельзя в принципе. Например, на лучших крупных предприятиях за рубежом производственные запасы в основных производственных цехах рассчитаны на 4-10 часов работы, т. е. вся цепочка цехов работает «с колес». Наличие минимальных запасов на предприятии предполагает, что производственное планирование должно быть исключительно четким.

В нашей стране, особенно в 1992-1995 гг., было столько критики плановой системы управления производством, что предприятия, даже крупные, фактически низвели производственное планирование до уровня сбора оперативных данных о результатах работы производственных подразделений и предприятия в целом. Фактически перестал разрабатываться

Такой документ текущего технико-экономического планирования, как техпромфинплан (план технического, промышленного, финансового развития предприятия). Часто российские предприниматели утверждают, что в своей работе не используют такой инструмент управления производством, как производственное планирование, не разрабатывают производственный бизнес-план предприятия, но процветают. Особенно это характерно для предприятий сферы обслуживания. Однако достигается это за счет обмана потребителей услуг, готовой продукции, резкого снижения их качества, а также неуплаты налогов. Фирмы в странах с развитой экономикой изучали опыт производственного планирования в СССР и с учетом его разрабатывали рекомендации по содержанию производственного планирования на своих предприятиях.

В условиях плановой экономики была низкая ответственность за качество планирования. Министерства и ведомства за счет своих резервов не доводили свои предприятия до банкротства.

Теперь предприятия получили полную самостоятельность, а вместе с ней пришла и ответственность за планирование своей деятельности. Директивы и руководящие указания дают уже не министерства и ведомства, а рынок и конкуренция. От качества планирования зависит конкурентоспособность и выживаемость предприятия.

Определение и обоснование конечной цели производства и локальных целей, разработка программ их реализации составляют сущность важнейших функций бизнес-планирования на предприятии.

Содержанием бизнес-плана предприятия является анализ общего состояния дел на момент разработки плана и определение методов, способов и средств для достижения того уровня показателей, которых предприятие решило достигнуть. Деятельность без бизнес-плана – это ответная реакция на совершающиеся события. Работа по плану – это возможность предвидеть, а при необходимости – предупредить характер и содержание приближающихся событий.

Бизнес-план – это качественно новый уровень хозяйственной деятельности предприятия, мощный инструмент, с помощью которого можно контролировать и управлять производством. Бизнес-план – это документ, представляющий собой результат комплексного исследования всех сторон производственной и коммерческой деятельности предприятия.

^

В практике планирования выделяют несколько типов бизнес-планов, в зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие. Можно выделить следующие типы бизнес-планов:

1) производственный (внутренний) бизнес-план, который необходим для планирования и прогнозирования деятельности предприятия; для определения целей развития в предстоящем плановом периоде для решения проблем, с которыми предприятие сталкивается при реализации своих целей, и определения путей их преодоления с наименьшими затратами. Производственный бизнес-план позволяет убедиться, что все тщательно спланировано и целесообразно с точки зрения финансового, материального обеспечения, а также и трудовых отношений с учетом прошлой деятельности, с учетом конъюнктуры рынка;

2) инвестиционный бизнес-план, который является инструментом для привлечения инвесторов. Он предусматривает строительство (освоение инвестиций), изменение технологии, все то, что связано с такой экономической категорией, как инвестиции (капитальные вложения). В инвестиционном плане должны быть максимально учтены главные интересы кредиторов – обеспечение возвратности кредита и своевременная уплата процентов за пользование им. Многие банки, инвестиционные структуры разработали соответствующие стандарты, формы инвестиционных бизнес-планов;

3) бизнес-план финансового оздоровления, который составляется предприятием, находящимся в состоянии неплатежеспособности, и предполагает финансовое оздоровление предприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления предприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления его имуществом. Этот бизнес-план проходит достаточно длительный и сложный период согласования с кредиторами, с собственниками неплатежеспособного предприятия. Порядок согласования, структура бизнес-плана и методика его составления разработаны и утверждены Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий;

4) бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств предприятия или для реализации широкомасштабных проектов развития действующего производства.Успехи производственно-хозяйственной деятельности предприятия во многом определяются качеством производственного бизнес-планирования, которое включает определения перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждое предприятие должно решить три задачи: «что», «как» и «для кого». Производственное бизнес-планирование – это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана создания, развития и функционирования предприятия.Производственное бизнес-планирование выступает как заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов и объема работ, а также методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации той или иной продукции или оказанию услуг. Производственное бизнес-планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего предприятие желает достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Производственное бизнес-планирование основывается на комплексном анализе результатов деятельности предприятия за предыдущие временные периоды и направлено на эффективное использование материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов предприятия. Некоторые предприятия, особенно вновь образованные фирмы, могут достичь определенного успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Они считают внутрихозяйственное планирование ненужным, ибо и так получают большую прибыль, имеют высокий уровень рентабельности в результате сложившейся для них благоприятной ситуации. Однако это временный успех, часто не зависящий от результатов их производственно-хозяйственной деятельности, может быстро пройти. Производственное бизнес-планирование способно создать ряд важных, долговременно действующих благоприятных факторов для предприятия, прежде всего оно помогает снизить риск при принятии решения.

Чтобы эффективно конкурировать в рыночной экономике, предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и учитывать все это при разработке производственного бизнес-плана, повышая тем самым реальность достижения поставленных целей.

В производственном бизнес-планировании большое значение имеют как исходный уровень, имеющаяся база, сложившиеся тенденции развития, так и активный поиск альтернативных решений, выбор лучшего из них и определение на этой основе общих тенденций развития, формирования механизма их реализации.

Можно сделать вывод, что производственное бизнес-планирование учитывает как внутренние, так и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия.


1.2 Назначение бизнес-плана



Переход на рыночную экономику в сложившихся условиях не имеет альтернативы. В связи с этим все более необходимым документом для получения финансовых средств, в целях расширения деятельности фирм и предприятий, становится бизнес-план. Владение теоретическими и практическими навыками составления бизнес-плана - необходимое условие успешной деятельности как работников экономических служб, так и руководителей фирм, организаций, предприятий, независимо от организационно-правовой формы и масштабов деятельности.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли проект доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий.

Проект - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для создания новых продуктов или услуг. Новизна и неповторимость проекта ограничена временными рамками, за пределами которых проект теряет свою ценность, становится невостребованным внешней средой.

Каждый проект несет в себе целенаправленные изменения среды, в которой он осуществляется. Безусловно, для создания и реализации проектов требуются ограниченные ресурсы: трудовые, материальные, финансовые, технические.

Если проект создается и реализуется в конкурентной среде, то для обоснования его эффективности требуется разработка бизнес-плана. В условиях отсутствия конкуренции инициатор проекта ограничивается технико-экономическим обоснованием.

В успешном завершении проекта заинтересованы все его участники. Следовательно, бизнес-план должен содержать аргументированную информацию, удовлетворяющую их интересы.

Так :- руководитель проекта и команда - долю в полученной прибыли, вознаграждение по результатам работы (в случае работы по найму заказчика проекта), повышение профессионального рейтинга;

- заказчик (владелец) - доходы от реализованного проекта, внедрение новых бизнес-процессов в деятельность фирмы, реинжиниринг действующих бизнес-процессов и в конечном итоге преобразование фирмы в заданном стратегическом направлении;

- органы власти - налоги со всех участников, а также решение социальных, экономических, экологических и других проблем региона, на территории которого реализуется проект;

- потребители - товары и услуги;

- инвесторы - возврат вложенных капиталов с процентами, условия стабильной прибыльной деятельности в выбранной стратегической зоне хозяйствования;

- другие заинтересованные стороны - удовлетворение своих экономических и неэкономических интересов.

Общеизвестно, что наилучший способ оценить свои шансы на успех - планировать и придерживаться назначенных ориентиров. План убережет предпринимателя от коммерческой деятельности, обреченной на провал.

Если намечаемое дело находится на грани банкротства, план объяснит, почему дешевле отказаться от сомнительной затеи, чем на собственном опыте учиться тому, чему план научил бы в течение нескольких часов сосредоточенной работы по его составлению. Наконец, план снабдит необходимой информацией тех, кто заинтересован в объективной оценке данного бизнес-проекта, в особенности, если предприятию понадобится внешнее финансирование. Тщательно составленный план может быть быстро переработан в финансовую заявку, которая удовлетворит большинство кредиторов.

Основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

- дает возможность определить жизнеспособность фирмы в условиях конкуренции;

- содержит ориентир, как должна развиваться фирма;

- служит важным инструментом обоснования для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, руководителем лишь подписан . Это не означает, что не следует пользоваться услугами консультантов, наоборот, привлечение консультантов, как правило, приветствуется инвесторами. Вместе с тем, включаясь в эту работу лично, руководитель фирмы как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя и сам замысел, и себя: хватит ли у него сил обеспечить успех проекту и двинуться дальше?

Следует отметить, что бизнес-план - документ перспективный и составлять его рекомендуется на 2-3 года, то есть именно на период реализации стратегического проекта. При этом для первого года основные показатели рекомендуется представлять в помесячной разбивке, для второго - в квартальной, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями.

В зависимости от степени проработки исходного материала различают экспресс-бизнес-план, технико-экономическое обоснование проекта, рабочий бизнес-план, бизнес-план как инвестиционная заявка.

Экспресс бизнес-планом является документ основным назначением, которого является обобщенный анализ положения дел в организации, направленный в первую очередь на составление общего портрета организации, а также для презентации новых услуг или товаров.

Технико-экономическое обоснование проекта является наиболее специализированным видом бизнес-планов основной задачей, которого является предоставление достоверной специальной информации о перспективах экономического развития того или иного проекта и особенностях производственного процесса.

Инвестиционный бизнес-план представляет собой документ направленный на привлечение потенциальных инвесторов, обоснование его рентабельности, и инвестиционной привлекательности .

^

Специфика бизнес-планирования в отрасли, в том числе и в туризме, определяется, прежде всего, особенностями видов деятельности, материально базой и организационно-правовыми формами их осуществления. В этом плане туризм как отраслевой комплекс, т.е. комплекс предприятий, деятельность которых непосредственно связана с предоставлением туристских услуг, представляет весьма сложный объект. Ограничиваться лишь понятием тур продукта и деятельностью по его реализации было бы не совсем правомерно, поскольку значительный объем оказываемых предприятиями туристской инфраструктуры услуг приходится на клиентов, которых можно классифицировать как неорганизованных туристов. Для понимания сути туристской деятельности полезно прибегнуть к системному подходу. В этом случае первичным в туризме, на наш взгляд, можно считать объект туристского интереса. Таким объектом в самом общем понимании является некоторый территориально закрепленный комплекс свойств, обусловливающий у туристов интерес, побуждающий их предпринять туристскую поездку для ознакомления с ним. Под это определение подпадают самые разнообразные объекты туристского интереса: зарубежные страны, отечественные культурно-исторические памятники (церкви, монастыри, уникальные объекты архитектуры, объекты, связанные с жизнью выдающихся исторических деятелей и многое др.), природно-ландшафтные территории (парки, уникальные природные объекты: рощи, пещеры, водопады, озера, минеральные источники и т.п.), территории, характеризующиеся определенными природно-климатическими условиями (побережье моря, степи, пустыни и др.). Территории, имеющие значительное число объектов туристского интереса обладают высоким потенциалом развития туризма, прежде всего тем, что в состоянии привлечь значительное число туристов.

Показатель туристкой привлекательности мог бы выступать как характеристика тех или иных объектов или территорий. Однако сложность здесь состоит в том, что туристский интерес обусловливается множеством разнородных и, порой трудно измеримых количественно, факторов [5, с.25]. Это же можно сказать и о конкретных формах проявления туристского интереса, выражающих туристскую привлекательность объектов или территорий. Следует также отметить в некотором роде "виртуальный" характер понятия туристский интерес. Здесь мы имеем в виду тот факт, что при всей объективности лежащих в его основе причин во многом этот интерес зависит от формирующихся культурно-ценностных ориентиров населения и масс-медийного воздействия на него. В данном материале нет возможности подробно остановиться на рассмотрении этого вопроса. Однако можно отметить, что одним из путей формализации оценки туристской привлекательности именно с учетом разнородных и качественных факторов экономического, социального, политического и т.п. характера могло бы быть использование теории многокритериального принятия решений. Существуют программные продукты, например, ПП "DEMIS", которые на практике могут быть использованы при создании систем оценки туристской привлекательности объектов и территорий.

При таком системном подходе легко заметить, что развитие туризма на турфирме процесс управляемый, существенно зависящий от рекламно-информационной деятельности. На примере ряда стран можно отметить, что умелая рекламная политика в состоянии в течение многих лет поддерживать у публики значительный интерес к некоторым представителям эстрады, доводя его до ажиотажа в моменты памятных дат и юбилеев. А что в этом случае говорить о многих выдающихся деятелях науки и культуры, военачальников и государственных деятелей, имеющих мировую известность. В этом случае туристская привлекательность определенных территорий и объектов может повышаться в результате проведения политики патриотического воспитания и усиления в образовательном процессе исторической и культурной составляющих, то есть вследствие роста общего образовательного и культурного уровня. Естественно, это не является единственным фактором. Туристский интерес должен стать в бизнес - планировании развития объектов туристской сферы важнейшим отправным моментом. Без его учета невозможно обосновать вероятный спрос на туристские услуги и определить их оптимальную структуру. В стратегических планах развития объектов туризма должны несомненно содержаться предложения по формированию и поддержанию к ним туристского интереса. Эти моменты должны быть базовыми в разделах маркетингового планирования отраслевых бизнес-планов.

Как хорошо видно на примере текущей экономической ситуации в Кыргызстане, важнейшим фактором развития сферы туризма является уровень материального благосостояния, как основы для обеспечения необходимой степени мобильности населения и наличия платежеспособного спроса на туристские услуги.

При системном подходе к туристской сфере или индустрии туризма мы можем отнести весь комплекс материально-вещественных, информационных, организационных и др. предпосылок, обеспечивающих для туриста условия, позволяющие ему удовлетворить свой интерес. Особая роль в этом принадлежит участвующих в этом комплексе предприятий и организаций. При самом общем рассмотрении в его составе можно выделить следующие основные объекты:

- оказывающие услуги по размещению (гостеприимству) туристов;

- осуществляющие туроператорскую и турагентскую деятельность;

- предприятия, выполняющие вспомогательные и обслуживающие функции при оказании туристских услуг (рекламные агентства, транспортные организации, предприятия, производящие сувениры и т.п. продукцию).

Объекты первой группы составляют материально-вещественную основу индустрии туризма. К ней относятся объекты размещения гостиничного типа (гостиницы, пансионаты, мотели) и дополнительные средства размещения (кемпинги, молодежные общежития, гостевые дома, туристические и спортивно-оздоровительные комплексы и базы и т.п.). В мире нет единой системы классификации объектов размещения. Даже объекты сравнительно однородного по составу гостиничного хозяйства в различных странах классифицируются по различным признакам (по типу и характеру назначения, по качеству предоставляемых услуг, по степени полноты предоставляемых услуг и т.д.).

Ко второй группе относятся фирмы – туроператоры и фирмы, осуществляющие агентскую деятельность.

К последней весьма многочисленной группе относятся предприятия, деятельность которых является по характеру вспомогательной и обслуживающей по отношению к процессу оказания основных туристских услуг. Здесь можно выделить рекламные агентства, автотранспортные предприятия, переводческие бюро, информационно-аналитические службы, предприятия по производству сувениров и товаров с символикой и т.п.

Как уже отмечалось, на объекты размещения в индустрии туризма приходится большая часть основных фондов отрасли. Как и в целом туризм, эта сфера подверглась за годы реформ глубоким преобразованиям. Во многом эти преобразования были обусловлены тем, что само общество, ранее довольно однородное заметно расслоилось и проявило спрос на существенно более разнообразные, чем ранее, по видам и качеству туристские услуги. Заметным образом на разнообразие туристских услуг повлияли процессы либерализации в области въезда и выезда из страны и т.п. Проведение масштабных преобразований туристской отрасли тормозится, к сожалению, недостаточно высоким платежеспособным спросом населения, что, однако, будем надеяться, явление временное.

Рассмотрим некоторые особенности бизнес - планирования объектов, осуществляющих различные виды туристской деятельности. Анализируя процессы развития предприятий индустрии туризма, обеспечивающих функции гостеприимства, можно выделить два основных направления инвестиционной деятельности.

- развитие и совершенствование существующих объектов размещения;

- создание новых объектов размещения с учетом расширившегося разнообразия видов туристской деятельности и туристских услуг.

Инвестиционные проекты по существующим объектам размещения состоят, как правило, в их доведении в результате реконструкции или модернизации до требуемого уровня по полноте набора и качеству предоставляемых туристских услуг. Потребность в объектах размещения, предоставляющих услуги очень высокого качества, обусловили в ряде городов, отличающихся наличием на них устойчивого спроса (это, прежде всего, столица, ряд курортных городов и т.п.) и довольно масштабное их новое строительство. Весьма перспективным направлением инвестиций в туризм для России будет, создание (преимущественно, в результате нового строительства) не получивших ранее по трем или иным причинам широкого распространения предприятий сферы гостеприимства, как гостиничного хозяйства, так и дополнительных средств размещения. Здесь, прежде всего, следует отметить такие объекты размещения, как мотели, кемпинги и т.п. В рамках данной работы у нас нет возможности рассмотреть особенности бизнес - планирования с учетом реально имеющего место разнообразия предприятий индустрии туризма и осуществляемых инвестиционных проектов. Поэтому мы остановимся на исследовании наиболее общих и принципиальных аспектов этой проблемы.

Важным вопросом в бизнес - планировании является определение наиболее рациональной организационно-правовой формы осуществления инвестиционного проекта. По предприятиям сферы гостеприимства, которые предполагается реконструировать или модернизировать, т.е. уже существующих, в той или иной организационно-правовой форме, для ее изменения надо иметь веские основания. Основными причинами этого, на наш взгляд, может служить:

- необходимость установления более удобных взаимоотношений между собственниками объектов;

- переход к организационно-правовой форме, расширяющей возможности привлечения дополнительных финансовых средств для осуществления инвестиционных проектов.

Аналогичную проблему решают и инициаторы инвестиционных проектов создания новых предприятий (как юридических лиц), в рамках которых они (проекты) осуществляются. Основным принципом, которым при этом надо руководствоваться является принцип рациональной достаточности. Дело в том, что по степени свободы собственников участвовать в управлении своим имуществом (в том числе и самим правом собственности) и бизнесом все организационно-правовые формы можно по степени гибкости распределить от простых товариществ до открытых акционерных обществ. Однако в обратной зависимости эти организационно-правовые формы располагаются по степени простоты и жесткости требований при создании конкретных юридических лиц. И это является естественным, поскольку на предприятиях, созданных в более гибких организационно-правовых формах, с одной стороны, именно эта свобода действий должна регламентироваться федеральным законодательством и, в том числе, разумно ограничиваться, с другой, федеральным законодательством должна обеспечиваться защита интересов собственников, что обусловливает массу условий, требований и ограничений в таких вопросах, как взаимоотношение собственников, взаимоотношение собственников и менеджеров и т.п. И еще следует помнить, особенно, инициаторам и разработчикам инвестиционных проектов создания или развития объектов размещения о том, что многие процессы в реальной экономике весьма инерционны. Одним из самых удобных для действующих предприятий способов привлечения финансовых средств, как показывает зарубежный опыт, является эмиссия ценных бумаг [3, с.68]. В настоящее время, за исключением очень незначительного числа (так называемые "голубые фишки") кыргызские предприятия вследствие недостаточной развитости рынка ценных бумаг не имеют возможности прибегать к этому варианту привлечения капитала. Эта проблема – проблема создания действенного фондового рынка представляется самой актуальной и сложной задачей реформирования кыргызской экономики. На наш взгляд, она и сложнее и важнее для кыргызскогого общества, поскольку открывает возможность направления финансов в реальный сектор экономики, чем пресловутая задача создания банковско-финансового сектора экономики.

Наряду со многими сложностями – подорванное доверие широких слоев населения в банки и всякого рода ценные бумаги, а предпринимателей - в различные финансовые инструменты, одно из существенных препятствий на этом пути состоит в том, что подавляющее большинство кыргызских предприятий не в состоянии показать себя должным образом на рынке ценных бумаг: они не могут продемонстрировать необходимого уровня прозрачности своей деятельности, возможную прибыльность своих ценных бумаг и т.п. А для создания такого имиджа, как правило, требуется минимум 3-4 года. То есть, если предприятие рассчитывает в среднесрочной перспективе прибегнуть к привлечению для своего развития финансовых средств с помощью такого инструмента, как ценные бумаги, ему следует уже в настоящее время задуматься о необходимости формирования необходимо образа. Наличие временного лага даже при выборе наиболее гибких организационно-правовые форм при реализации инвестиционных проектов предусмотрен и действующим кыргызским законодательством. Одним из возможных способов привлечение капитала может быть эмиссия облигаций. И в этом случае, акционерные общества имеют преимущества, так не менее чем через три года с момента создания они могут выпускать облигации даже без обеспечения.
^

По сути бизнес-план представляет собой проект расширения существующего предприятия и повышения его конкурентоспособности за счет разработки и освоения новой номенклатуры услуг.

Сущность проекта – привлечение необходимых инвестиций для расширения мощностей компании, проектирование, строительство, обустройство туристской среды, курортной инфраструктуры, расширения сферы деятельности акционерного Общества .

Бизнес-проект ориентирует его разработчиков, инвесторов, строительные подрядные организации, хозяйственные структуры и других участников на комплексное развитие горнолыжного туризма в регионе.

Бизнес-план является программным документом для менеджеров фирмы, позволяющим самостоятельно принимать решения по своим функциональным направлениям с целью обеспечения эффективной хозяйственной деятельности.

Бизнес-план дает объективную информацию о деятельности фирмы акционерам и персоналу, является общим руководящим документом по обеспечению производственно-хозяйственной деятельности Фирмы.

Цель бизнеса: создание туристической фирмы с целью получения прибыли.

Цель проекта: увеличить объем спроса, путем более полного удовлетворения спроса потребителей, чтобы предприятие стало прибыльным и поэтапно максимизировать прибыль. Получение прибыли за счет увеличения количества клиентов до 10 тыс. человек в год.

Таким образом, целями представленного инвестиционного проекта является:

- разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивно-развлекательные услуги, определение её организационно-правовой формы;

- определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке услуг;

- описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям;

- анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности;

- выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-плане задач;

- разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана.

Первоначально основным направлением деятельности турфирмы будет предоставление услуг туристской индустрии туристам внутреннего и внешних рынков при относительно низких ценах и высоком качестве по сравнению с основными конкурентами.

В дальнейшем планируется расширение деятельности и решение новых задач путем организации новой программы отдыха и внедрением современных подходов к отдыху.

Основным преимуществом горнолыжного курорта является его полностью монопольное положение на рынке горнолыжных услуг юга республики.

Преимущества горнолыжного курорта перед конкурентами:

- цены ниже, чем у основных конкурентов;

- высокий уровень качества предоставляемых услуг;

Для реализации данного проекта необходимы средства в размере определяемом бизнес-планом на покупку основных средств.
93% капиталовложений составят собственные средства, и 7% заемные средства в виде банковского кредита.

Планируемый уровень спроса на услуги составит порядка 8 тыс. человек в год ( в соответствии с прогнозом). Дальнейшее увеличение спроса до 10 тыс. человек будет достигнуто в течение первых 3х лет.

Капиталовложения в проект полностью окупятся в период 3х лет .

Общее время возврата капитальных инвестиций составит 2 года 1 месяц.

Планируемый уровень рентабельности предприятия составит 68%.

Заключение



Овладение техникой бизнес-планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Бизнес-план является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное исследование различных сторон работы фирмы. В связи с этим актуальность вопросов бизнес-планирования, особенно в условиях рыночной экономики, не вызывает сомнений.

Персонал туристической фирмы должен быть укомплектован высококвалифицированными специалистами. Тогда эта туристическая фирма будет иметь высокий спрос на свой предлагаемый продукт. Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования. При создание любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.

Планирование и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.

В настоящее время стратегический анализ является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. Процесс стратегического планирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и финансовое планирование (планирование прибыли). Стратегический анализ, как наука, позволяет предпринимателю так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно, это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных Российских условиях, но правильно проведенное планирование позволит свести риск к минимуму.

Цели данной работы были достигнуты: рассмотренны этапы бизнес планирования. Доказана необходимость финансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка.

Нельзя забывать о том, что в России особо жесткие условия экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот, однако, с учетом того, что до перестройки страна в течение многих лет являлась ярким примером авторитарной экономики, то процесс планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия и основных рыночных показателей имеет под собой многолетний опыт. Однако с наступлением этапа реформ в государстве изменились как методы планирования, так и его задачи.

^



  1. Азар В.И. Экономика туристского рынка. – М.: Экономика, 2006

  2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – М.: Дрофа, 2004

  3. Альберт М., Мескон М.Х., Хидоури Ф. Основы менеджмента – М.: Юнити, 2004.

  4. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. – М.: ИНФРА-М, 2006

  5. Ефремова М.В. Основы технологии туристского бизнеса – М.: ОСЬ-

  6. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма: Учебное пособие для вузов – Минск.: БГЭУ, 2009.

  7. Пелих А.С. Бизнес-план – М.: ОСЬ-89, 2008.

  8. Попов В.М. Сборник бизнес-планов с рекомендациями – М.: КноРус, 2004.

  9. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Перспектива, 2009.

  10. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это наука и искусство. – М.: Республика, 2004.

Похожие:

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы

userdocs.ru
Источник: http://userdocs.ru/turizm/69377/index.html
.

Курсовая работа: Финансовое планирование на предприятии

Курсовая работа: Финансовое планирование на предприятии

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральноеагентство по образованию ГОУ ВПО

Всероссийскийзаочный финансово-экономический институт

Кафедрафинансового менеджмента


Курсоваяработа

подисциплине «ФИНАНСЫ ОРГАНИЗАЦИЙ»

на тему:«Финансовое планирование на предприятии»

 

Москва – 2009


СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Финансовый план как составная часть бизнес-плана

1.1 Курсавая работа на тему бизнес планирование азс финансового плана в бизнес-плане

1.2 Сущность и содержание финансового планирования

Глава 2. Методы финансового планирования

2.1 Назначение методов финансового планирования

2.2 Виды и характеристика методов финансового планирования

Глава 3. Виды финансовых планов их роль в управлении предприятием

3.1 Перспективный финансовый план

3.2 Текущий финансовый план

3.3 Оперативный финансовый план

3.4. Планирование прибыли в ООО «Рубикон

Расчетная часть

Заключение

Список литературы


Введение

В рыночной экономикепредприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко иэффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию,как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и особственных перспективах и курсавая работа на тему бизнес планирование азс данной темы курсовой работы обусловлен ее актуальностью. Актуальность состоит в том, что финансовое планирование является одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность, происходящих на нем процессов, создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.

Финансовоепланирование – это, во-первых, определение будущего предприятия и егоструктурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатовдеятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств, определениепоследовательности действий в как написать краткий доклад к дипломной работе желаемых результатов.

Внедрение на предприятиисистемы планирования призвано решить следующие задачи: повышения эффективностииспользования ресурсов предприятия; обеспечения координации деятельности иобеспечения взаимосвязи интересов отдельных подразделений и предприятия вцелом; обеспечения финансовой устойчивости и улучшение финансового состоянияпредприятия. Объём финансовых ресурсов, рассчитанных на основе финансовыхпланов, устраняет чрезмерные запасы материальных ресурсов, непроизводительныерасходы, внеплановые финансовые инвестиции. Благодаря финансовому планированиюсоздаются на тему приготовление рыбных блюд условия для эффективного использования курсавая работа на тему бизнес планирование азс, повышения качества продукции.

Цель данной курсовойработы - раскрыть сущность и значение финансового планирования на предприятии ипоказать необходимость этого процесса в условиях рыночной экономики. В связи сэтим в курсовой работе решаются такие задачи, как рассмотрение теоретическихоснов разработки финансового плана, как важнейшей части бизнес-плана, изучаютсяметоды и виды финансового планирования, а также их роли курсавая работа на тему бизнес планирование азс управлениипредприятием.

Объектом исследованиякурсовой работы является деятельность предприятия, а предметом - системафинансового планирования на предприятии.

В данной курсовой работепоказано практическое применение аналитического метода планирования на примерекоммерческой организации ООО «Рубикон». Основным видом деятельности предприятияявляется производство и реализация мягкой мебели, в частности диванов. Аосновная цель деятельности – это получение прибыли.

Врасчетной части курсовой работы приводятся формы расчетов для составлениябаланса доходов и расходов промышленного предприятия, т. е. финансового плана.Проверка соответствия доходов и расходов проводится с помощью заполненияшахматки по данным разработанных таблиц. Также к финансовому плану прилагаетсякраткая пояснительная записка.

Теоретической иметодологической базой исследования послужили учебные пособия в областифинансов предприятий, стратегического и внутрифирменного планирования таких отечественныхавторов как

Бухалков М. И., ПавловаЛ. Н., Колчиной. Н.В. и др.


1.Финансовыйплан как составная часть бизнес-плана

1.1 Местои роль финансового плана в бизнес-плане

Необходимость повышения качества управления финансами организаций ипреобразования финансового планирования обусловила необходимость широкогоиспользования бизнес-планирования в целях улучшения рыночногофункционирования российских предприятий. Современный рынок, основанный насоблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросоми предложениеми соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение вкредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским иликоммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономическийрезультат. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствоватьвыходу на рынок высококонкурентныхновых видов товаров и услуг [4, с.321].

Определить бизнес-планможно как документ внутрифирменного планирования, излагающий основные аспектыпланирования производственной и коммерческой деятельности фирмы, анализирующийриски, с которыми она может столкнуться, а также определяющий способы решенияфинансово-хозяйственных задач.

Бизнес-планирование в организации должно курсавая работа на тему бизнес планирование азс постоянным процессом.Предприятия должны ясно представлять себе потребность курсавая работа на тему бизнес планирование азс перспективу вфинансовых, материальных, трудовых интеллектуальных ресурсах, источники ихполучения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсовв процессе работы.

Финансовая сторона исследования при составлениибизнес-плана охватывает масштаб инвестирования, включая оборотный капитал,производственные и маркетинговые затраты, доходы от продаж и прибыль на вложенный капитал.

Бизнес-планирование в организации должно быть постоянным процессом.Предприятия должны ясно представлять себе потребность на перспективу вфинансовых, материальных, трудовых интеллектуальных ресурсах, источники ихполучения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсовв процессе работы.

На рис.1.1 показан процесс планирования бизнес - идей, вкоторых в обобщенномвиде может быть представлена совокупность знанийили способов уменьшения расходов или получения доходов. По своей сути бизнес-план представляет собойконцепцию предлагаемого бизнеса илиидею нового продукта, услуги, которые курсавая работа на тему бизнес планирование азс будет осуществлять.

В России в настоящеевремя законодательство не закрепляет обязательность разработкипредпринимательскими организациями бизнес-плана, соответственно не существуетрегламентированной его формы и структуры, поэтому фирмы в зависимости от целей,для которых разрабатывается бизнес-план, могут изменять его структуру исодержание. Состав и структура бизнес-планазависят от целей и задач, поставленныхперед ним. Оптимальная структура бизнес-плана, наиболее широко используемаяв РФ, следующая [9, с. 321]:

• резюме (представление бизнес-плана);

• план маркетинга;

• план производства;

• организационный план;

• план страхования;

• правовое обоснование;

• план управления инвестициями;

• финансовый план.

Важнейшей частьюбизнес-плана является финансовый план, он составляемых как для обоснованияконкретных инвестиционных проектов и программ, так и для управления текущей истратегической финансовой деятельностью [6, с.461]. В нем обобщены ипредставлены в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана.

Финансовый планбизнес-плана включает следующие разрабатываемые документы:

1) прогнозный расчетобъема реализации продукции (услуг). Основная задача - дать представление о тойдоле рынка, которую предполагается завоевать новой продукцией. Рекомендуетсясоставлять такой прогноз на три года вперед с разбивкой по годам. Этот разделразрабатывается на основе показателей плана маркетинга, входящего в составбизнес-плана.

2)план доходов ирасходов, который включает следующие показатели:

доходы от реализациипродукции (услуг), себестоимость реализованной продукции, прибыль отреализации, общехозяйственные расходы, прибыль до уплаты налога, налоги.Разработка этого документа дает возможность выявить такие моменты вдеятельности предприятия, как доходность выпуска продукции, ее рентабельность,уровень производственных и непроизводственных издержек, взаимоотношенияпредприятия с бюджетной системой, объем предполагаемой чистой прибыли, прибыльпосле уплаты налогов.

3)план движения денежныхсредств – оценка потребности в денежных средствах для нормальногофункционирования предприятия, организации, проверки синхронности денежныхпоступлений и выплат, ликвидности предприятия.

4)прогноз бухгалтерскогобаланса организации. Баланс активов и пассивов составляется один раз образец пояснительной записки к дипломному проекту год.Разница счетов активов и пассивов позволяет определить величину собственногокапитала фирмы. Рекомендуется составлять на начало и конец первого годареализации продукции.

5)план по источникам ииспользованию средствдолжен показать источники получения средств ихиспользование. План дает возможность определить взаимосвязь между источникамисредств и оборотным капиталом предприятия.

6)расчет точки достижениясамоокупаемости (безубыточности). Планируя создание нового предприятия иливыпуск новой продукции, необходимо знать, когда и при каких условиях начнетсяотдача от вложенных в проект средств.

Дляэтого проводится специальный анализ соотношений между объемом производства,затратами и доходом.

Процесснахождения точки безубыточности можно проследить с помощью рис.1.2. На осиабсцисс графика представлен государственная аттестационная комиссия по защите дипломных работ производства продукции 0, на оси ординат —выручка от реализации издержки производства N. Точка безубыточности К показываеттот момент, когда доход равняется издержкам, т.е. убытки и прибыль равны нулю,и определяется пересечением прямых ТК и ТС.

Точка безубыточности (руб.)=

Удельн. марж. доход =

Точка безубыточности (шт.)=

Следуетобратить внимание, что на точку безубыточности большое влияние оказывают такиефакторы, как изменение цен на продукцию, динамика постоянных и переменныхзатрат. При этом будет действовать следующая закономерность: с ростом цен курсавая работа на тему бизнес планирование азс продукцию минимальный объем производства соответствующий точкебезубыточности К, уменьшается, а при снижении цены возрастает. При увеличениипостоянных расходов минимальный объем производства, соответствующий точкебезубыточности, повышается. Курсавая работа на тему бизнес планирование азс росте переменных издержек сохранитьбезубыточность производства можно за счет увеличения минимального объемапроизводства [11,с. 45].

 Необходим прогнозбухгалтерского баланса, т.к. на его основе выполняются расчеты всех показателейфинансового состояния организации и дается финансовая оценка результатовзапланированных в бизнес-плане действий. Балансовый план подводит итогэкономической и финансовой деятельности компании и позволяет проверить прогнозприбылей (убытков) и движения наличных средств.

1.2 Сущностьи содержание финансового планирования

Финансовый планпредприятия – этодокумент, отражающий объем поступления и расходования денежных средств,фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежив бюджет на планируемый период. Основная цельфинансовогопланирования состоит в том, чтобы сбалансировать намечаемые расходы предприятияс финансовыми возможностями.

К основным задачамфинансового планирования курсавая работа на тему бизнес планирование азс [12, с. 200]

-обеспечение необходимымифинансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовойдеятельности;

- определение путейэффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

- выявлениевнутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за чсет экономногоиспользования денежных средств;

- установлениерациональных финансовых отношений с бюджетом, банками, контрагентами;

- соблюдение интересовакционеров и других инвесторов;

- контроль за финансовымсостоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Финансовое планированиеохватывает широкий спектр финансовых отношений:

- между предприятием иразличными субъектами хозяйствования в процессе реализации продукции (работ,услуг) и при коммерческом кредитовании;

- собственникамипредприятия, трудовыми коллективами и отдельными работниками при оплате трудаперсонала предприятия;

- субъектамихозяйствования и хозрасчетными подразделениями внутри них при формировании ираспределении централизованных фондов финансовых ресурсов, предназначенных длярешения общих задач;

- предприятиями,объединениями и государственным бюджетом при внесении платежей в бюджет,внебюджетные фонды и получение ассигнований из бюджета;

- предприятиями икоммерческими банками;

- предприятиями истраховыми организациями.

Финансовый планупорядочивает эти отношения, позволяет заранее курсавая работа на тему бизнес планирование азс финансовые результатыдеятельности предприятия и так организовать движение финансовых потоков, чтобыони служили достижению целей, предусмотренных стратегическим и тактическимпланам [7, с. 564].

Согласно рис.1.3. процессфинансового планирования включает несколько этапов, рассмотрим их болееподробно [3, с. 361].

Напервом этапеанализируются финансовые показатели деятельности предприятия за предыдущийпериод времени. Это делается курсавая работа на тему бизнес планирование азс основе бухгалтерского баланса, отчета оприбылях и убытках, отчета о движении средств. Эти документы содержат данныедля анализа и расчета государственная регистрация прав на земельные участки дипломная работа состояния предприятия, курсавая работа на тему бизнес планирование азс также служат основойдля составления прогноза этих документов. Курсавая работа на тему бизнес планирование азс внимание темы для дипломных работ вокал такимпоказателям, как объем реализации, затраты, размер курсавая работа на тему бизнес планирование азс прибыли.Подводится общий итог, который дает возможность оценить финансовые результатыдеятельности фирмы и современные темы для дипломных работ по образовании проблемы, курсавая работа на тему бизнес планирование азс перед ней.

Второйэтап – эторазработка курсавая работа на тему бизнес планирование азс стратегии и финансовой политики по основным направлениямдеятельности фирмы. На этом этапе составляются основные прогнозные документы,которые относятся к перспективному финансовому планированию: прогноз отчета оприбылях и убытках; прогноз движения денежных средств; прогноз бухгалтерскогобаланса. Эти документы включаются в структуру научно-обоснованного бизнес планапредприятия.

Впроцессе осуществления третьего этапа уточняются и конкретизируютсяосновные показатели прогнозных финансовых документов путем составления текущихфинансовых планов.

Начетвертом этапепроисходит состыковка показателей финансовых планов с производственными,коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами,разрабатываемыми на предприятии.

Пятыйэтап – этоосуществление оперативного финансового планирования путем разработкиоперативных финансовых планов фирмы.

Шестойэтап предусматриваетосуществление текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельностифирмы, определяющей конечные финансовые результаты деятельности в целом.

Завершаетсяпроцесс финансового планирования на предприятии анализом и контролем завыполнением финансовых планов. Данный этап заключается в курсавая работа на тему бизнес планирование азс конечных финансовых результатов деятельности предприятия,сопоставлении с запланированными показателями, выявлении причини следствийотклонений от плановых показателей, в разработке мер по устранению негативныхявлений.

Важнопомнить, что максимальной эффективности можно добиться только припоследовательном выполнении всех этапов процесса финансового планирования, таккак они взаимосвязаны.

Финансовый плансоставляется на основе следующих данных: [7, с. 567]

-фактических данныхбухгалтерского баланса на 1-е число планируемого периода, а также за 2-3 года,предшествующих планируемому периоду;

- показателей планапроизводства и реализации продукции;

- сметы затрат напроизводство или свода расходов предприятия на производство продукции,выполнение работ, оказание услуг;

- сметы затрат насодержание объектов социальной и культурно-бытовой сферы предприятия;

- данных об объемахпланируемых инвестиций и капитальных вложений;

- сведений о движенииосновных фондов и оборотных средств;

- расчетов отпускных цен;

- норм амортизационныхотчислений;

- нормативов собственныхоборотных средств.

Финансовый планпредприятия составляется в виде баланса доходов и расходов, а также расчетныхформ для определения статей баланса. В связи с тем, что состав показателейфинансового плана может быть различной степени детализации, форму финансовогоплана рекомендуется согласовывать с вышестоящей организацией, а также органами,куда он может предоставляться (финансовые и микроволновая печь свч курсовой проект работа бмп скачать бесплатно органы). При этом следуетпомнить, что чем детальнее раскрыты его отдельные статьи, курсавая работа на тему бизнес планирование азс вышедостоверность и обоснованность принятых финансовых плановых решений.

 Практический примерсоставления курсавая работа на тему бизнес планирование азс плана предприятия рассмотрен на примере общества сограниченной ответственностью в расчетной части курсовой работы.


2. Методыфинансового планирования

2.1 Назначениеметодов финансового планирования

 

В рыночной экономикехозяйствующий субъект, обладая полной самостоятельностью, сам определяетнаправление и величину использования прибыли, оставшейся в его распоряжениипосле уплаты налогов. Целью курсавая работа на тему бизнес планирование азс финансового плана становитсяопределение возможных объёмов по информатике на тему интернет ресурсов, капитала и резервов наоснове прогнозирования величины финансовых показателей. К последним относятся,прежде всего, собственные оборотные средства, амортизация основных средств,устойчивая кредиторская задолженность, прибыль, налоги, уплачиваемые с прибылии т. п.

Развитие и формирование, впроцессе практической деятельности методов планирования происходит на основепринципов. Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. Вкачестве основных курсавая работа на тему бизнес планирование азс к разработке программы действия или планапредприятия им были названы пять принципов: необходимость, единство, непрерывность,гибкость и точность, после еще добавили принцип системности, целенаправленности,комплексности, оптимальности, эффективности, научности и т.д.

Принцип необходимостьпланирования означает как начать заключение дипломной работ и обязательное применение планов привыполнении любого вида трудовой деятельности. Принцип необходимости илиобязательности планирования особенно важен в условии свободной рыночнойотношений, поскольку его соблюдение соответствует современным курсавая работа на тему бизнес планирование азс рационального использования ограниченных ресурсов на всехпредприятий.

Принцип единствапланов предусматривает разработку общего или свободного плана социально-экономического развития предприятия. Единство плана предполагает общностьэкономической целей и взаимодействие различных подразделений предприятия.

Принцип непрерывностипланов заключается в том, что на каждом предприятии процесс планирования,организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являютсявзаимосвязанными между собой и должны осуществлять постоянно и без остатков(перерывов), т.е. на смену одному плану производства приходит без перерывадругой. Кроме того, непрерывность планирования означает постепенный переход отстратегических планов у тактическим, курсавая работа на тему бизнес планирование азс от них- к оперативным, а такженеобходимое взаимодействие между краткосрочными и долгосрочными планами.

Принцип гибкости плановтесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможностькорректировки установленных показателей и координации планово- экономическойдеятельности предприятии.

Принцип точностипланов определяется многими как внутрифирменными факторами, так и внешнимиее окружением и т.д.

При планированиефинансовых показателей могут применяться различные методы. У каждого из этихметодов имеется несколько преобладающих признаков, или приоритетных требований,к основному планируемому результату. Например, научный метод базируется нашироком использовании глубоких знаний о предмете планирования, экспериментальный- на анализе и обобщении опытных данных (эксплуатации современных самолетовприводит к сокращении на их обслуживание), нормативный - на применении исходныхнормативов и т.д.

2.2 Видыи характеристика методов финансового планирования

В практике финансовогопланирования применяются следующие методы:

· экономическогоанализа;

· нормативный;

· балансовыхрасчетов;

· денежных потоков;

· методмноговариантности;

· экономико-математическоемоделирование.

Метод экономическогоанализа позволяет определить основные закономерности, тенденции в движениинатуральных и стоимостных показателей, внутренние резервы предприятия.Финансовые показатели рассчитываются на основе анализа показателей за прошлыйпериод, индексов их развития и экспертных оценок этого развития в плановомпериоде. Изучается связь финансовых показателей с производственными,коммерческими и другими показателями. Используется в основном при расчетеплановых показателей объема выручки, доходов, прибыли, фондов потребления инакопления предприятия.

Сущность нормативногометода заключается в том, что на основе заранее установленных норм итехнико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующегосубъекта в финансовых ресурсах их источниках. В финансовом планировании применяется целая системанорм и нормативов, которая включает:

· федеральныенормативы;

· республиканские(краевые, областные, автономных образований) нормативы;

· местныенормативы;

· отраслевыенормативы;

· нормативыхозяйствующего субъекта [11, с.291] .

Федеральные нормативыявляются едиными для всей территории Российской Федерации, для всех курсавая работа на тему бизнес планирование азс ихозяйствующих субъектов. К ним относятся ставки федеральных налогов, нормыамортизации отдельных видов основных фондов, ставки тарифных взносов нагосударственное социальное страхование и др. Республиканские (краевые,областные, автономных образований) нормативы, а также местные нормативыдействуют в отдельных регионах Российской Федерации. Речь идёт о ставкахреспубликанских и местных налогов, тарифных взносов и сборов и др.

Отраслевые нормативыдействуют в масштабах отдельных отраслей или по группам организационно-правовыхформ хозяйствующих субъектов (малые предприятие, акционерные общества и т.п.).Нормативы хозяйствующего субъекта – это нормативы, разрабатываемыенепосредственно хозяйствующим субъектом используемые им для регулированияпроизводственно-торговым процессом и финансовой деятельностью, контроля заиспользованием финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложениюкапитала.

Использование метода балансовыхрасчетов для определения будущей потребности в финансовых средствахосновывается на прогнозе поступления средств и темы дипломных работ математическое моделирование по основным статьямбаланса на определенную дату в перспективе.

Сущность балансовогометода планирования финансовых показателей заключается в том, что путемпостроения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсови фактической потребности в них. Балансовый метод применяется, прежде всего,при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов,планировании потребности поступлений средств в финансовые фонды – фонднакопления, фонд социального развития и др. Балансовая увязка по финансовымфондам имеет вид:

Он+П = Р+Ок, где

Он– остаток средств фонда на начало планового периода, руб.;

П –поступление средств в фонд, руб.;

Р –расходование средств фонда, руб.;

Ок– остаток средств фонда на конец планового периода, руб.

Метод денежных потоковносит универсальный характер при составлении финансовых планов и служитинструментом для прогнозирования размеров и сроков поступления необходимыхфинансовых ресурсов. Теория прогноза денежных потоков основывается на ожидаемыхпоступлениях средств на определенную дату и бюджетирования всех издержек ирасходов. Этот метод даст более объемную информацию, чем метод балансовойсметы.

Метод многовариантностирасчетов состоит в разработке альтернативных вариантов плановых расчетов, стем, чтобы выбрать из них оптимальный, при этом критерии выбора могутзадаваться различные. Вкачестве критериев выбора вариантов показателей для последующего включения их вфинансовый план могут быть использованы: минимум приведенных затрат, максимумприведенной прибыли, минимум текущих затрат, максимум прибыли на рубльвложенного капитала, минимум времени на оборот капитала, максимум дохода нарубль вложенного капитала.

Сущностьэкономико-математического моделирования в планировании финансовых показателейзаключается в том, что оно позволяет найти количественное выражениевзаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, их определяющими. Этасвязь выражается через экономико-математическую модель. Экономико-математическаямодель представляет собой точное математическое описание экономическогопроцесса, т.е. описание факторов, характеризующих структуру и закономерностиизменения данного экономического явления с помощью курсавая работа на тему бизнес планирование азс символов иприёмов (уравнений, неравенств, таблиц, графиков и т. д.). В модель включаютсятолько основные темы дипломные работы по бухгалтерскому учету факторы.

Модель может строиться пофункциональной или корреляционной связи. Функциональная связь выражаетсяуравнением вида:[11, с. 292]

Y = f(x),

где Y – показатель;

х – факторы.

Вэкономико-математическую модель должны включаться только основные факторы.Проверка качества моделей производится практикой. Практика применения моделейпоказывает, что сложные модели со множеством параметров оказываются зачастую непригодными для практического использования. Планирование основных финансовыхпоказателей на основе экономико-экономического моделирования является основойдля функционирования автоматизированной системы управления финансами.

Разработанные на основе этихфинансовые планы служат ориентиром организации для финансирования текущихфинансово-эксплуатационных потребностей, инвестиционных программ и проектов.


3. Видыфинансовых планов их роль в управлении предприятием

 

Существует три вида финансовогопланирования: перспективное (стратегическое) планирование, текущее планирование(бюджетирование), оперативное планирование.

Каждому из этих видовфинансового планирования соответствует определенные формы представления егорезультатов (см. таблицу 3.1.).

Таблица 3.1.

Видыфинансового планирования и формы представления его результатов

Виды финансового планированияФорма представления результатов планированияПериод планирования
Перспективная (стратегическая) финансовая деятельностьОбщая финансовая стратегия и финансовая политика поотдельным аспектам финансовой деятельности3-5 лет
Текущее планирование финансовой деятельностиФинансовые планы по отдельным аспектам финансовой деятельности1 год
Оперативное планирование финансовой деятельностиБюджетыМесяц, квартал

Все три виды финансовогопланирования находятся во взаимосвязи и осуществляются в определеннойпоследовательности. Первоначальным этапом финансового планирования являетсяперспективный план, который определяет задачи текущего планирования. В своюочередь, текущее планирование финансовой деятельности создает основу дляэффективного оперативного планирования.


3.1 Перспективныйфинансовый план

Перспективный финансовоепланирование определяет дипломная работа на тему финансовый анализ организации показатели, пропорции и темп расширенноговоспроизводства, оно является литература для написания дипломной работы по менеджменту формой реализации целей фирмы.

Перспективноепланирование включает разработку финансовой стратегии предприятия ипрогнозирование финансовой деятельности. Разработка финансовой стратегиипредставляет собой особую область финансового планирования, так как, являетсясоставной частью общей стратегии экономического развития фирмы, она должнасогласовываться с целями и направлениями, сформулированными общей стратегией.Вместе с тем финансовая стратегия сама оказывает значительное влияние наформирование общей стратегии экономического развития фирмы. В целом финансоваястратегия представляет собой определение долгосрочных курсавая работа на тему бизнес планирование азс финансовой деятельностифирмы и выбор наиболее эффективных способов и путей их достижения.

Достаточноважное внимание в процессе формирования финансовой стратегии отводится анализуфакторов внешней среды путем изучения экономико-правовых условий курсавая работа на тему бизнес планирование азс фирмы, кроме этого, особое внимание отводится учету фактов риска.

Заключительнымэтапом разработки финансовой стратегии фирмы является оценка эффективностиразработанной стратегии, которая осуществляется по нескольким параметрам.

Во-первых,оценивается, насколько разработанная финансовая стратегия согласовывается собщей стратегией фирмы, путем выявления степени согласованности целей,направлений и этапов реализации этих стратегий.

Во-вторых,оценивается согласованность финансовой стратегии фирмы с прогнозируемымиизменениями во внешней предпринимательской среде.

В-третьих,оценивается реализуемость разработанной финансовой стратегии, т.е.рассматриваются возможности фирмы в формировании собственных и привлечениивнешних финансовых ресурсов.

3.2Текущеефинансовое планирование

Составной частьюперспективного плана является текущее финансовое планирование, котороепредставляет конкретизацию его показателей. Для текущего планированияприменяются формы: план доходов темы дипломных работ по железной дороге расходов по операционной инвестиционной деятельности,план поступления и расходования денежных средств, балансовый план. Основнойцелью построения этих документов является оценка финансового положения фирмы наконец планируемого периода. Текущий финансовый план составляется на период,равный одному году, с разбивкой по кварталам, так как такая периодизациясоответствует законодательным требованием к отчетности. Текущий финансовый планпредпринимательской фирмы разрабатывается на основе данных, которыехарактеризуют:

- финансовую стратегиюфирмы,

- результат финансовогоанализа за предшествующий период,

- планируемые объектыпроизводства и реализации продукции, а также других экономические показателиоперационной деятельности фирмы,

- система разработанныхна фирме норм и нормативов затрат отдельных ресурсов,

- действующую систему налогообложенияи т.д.

Для составления финансовогодокументов в процессе осуществления текущего финансового планирования важноправильно определить объем будущих продаж. Это необходимо для организациипроизводственного процесса, эффективного распределения средств.

На основе данных попрогнозу объема продаж рассчитывается необходимое количество материальных итрудовых ресурсов, а также определяются электроды для ручной дуговой сварки другие составные затраты напроизводство. С использованием полученных данных разрабатывается плановый отчето прибылях и убытках, с помощью которого определяется величина получаемойприбыли в предстоящем периоде, после план движения денежных средств и планбаланса.

Заключительным документомтекущего годового финансового плана является плановый баланс активов ипассивов. Он служит хорошей проверкой плана прибыли и убытков и движенияналичных средств. В отличие от бухгалтерского баланса прогноз баланса можетбыть составлен не только для организации в целом, но и для отдельного видабизнеса, структурного подразделения (самостоятельного юридического лица илифилиала), инвестиционного проекта.

В целом же процесстекущего финансового планирования осуществляется на фирме в тесной связи спроцессом планирования его операционной деятельности.

3.3 Оперативное финансовое планирование

Вцелях контроля за поступлением фактической выручки и расходованием наличныхфинансовых ресурсов предприятию необходимо оперативное планирование, котороедополняет текущее.

Подоперативным планированием понимается осуществление текущей деятельностипланово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработкагодовой производственной программы, составление квартальных бюджетовпредприятия, контроль и корректировка полученных результатов [4, с. 339].

Оперативноефинансовое планирование включает составление исполнение платежного календаря,кассового плана, а также расчет потребности в краткосрочном кредите.

Целью разработки платежногокалендаря является определение конкретной последовательности и сроковосуществления всех расходов предприятия, что позволяет сбалансировать потокиденежных средств и обеспечить своевременное перечисление платежей в бюджет инормальное финансирование хозяйственной деятельности.

Присоставлении платежного календаря финансовый отдел тесно взаимодействует сбухгалтерской службой, которая обеспечивает сбор информации об операциях посчетам предприятия (организации), об уплате налогов, о состоянии дебиторской икредиторской задолженности, а также о расчетах с поставщиками и подрядчиками.

Платежныйкалендарь составляется на квартал с разбивкой по месяцам и более мелкимпериодам.

Информационнойбазой платежного календаря выступают: план реализации продукции; смета затратна производство; план капитальных вложений; выписки по счетам предприятия иприложения к ним; договоры; внутренние приказы; график выплаты заработнойплаты; счета-фактуры; установленные сроки платежей для финансовых обязательств.

Превышениепланируемых расходов над ожидаемыми поступлениями будет означатьнедостаточность собственных возможностей для их покрытия и может являться признакомухудшения финансового состояния. В этих случаях необходимо принять следующиемеры: перенести часть не первоочередных расходов на следующий календарныйпериод; ускорить по возможности отгрузку и реализацию продукции; принять мерыпо изысканию дополнительных источников.

Еслиимеется излишек денежных средств, то это в задание на дипломную работу кто пишет степени говорит офинансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Для получениядополнительной прибыли эти денежные средства могут быть инвестированы вкраткосрочные ценные бумаги.

Кроме платежногокалендаря на предприятии должен составляться кассовый план. Кассовый план(бюджет) – это план оборота наличных сколько хранятся ы в архиве средств предприятия, отражающийпоступление и выплаты наличных денег через кассу.

Регулярное составление бронхиальная астма профилактика и лечение кассового плана призвано обеспечить финансовый контроль за движениемналичных денежных средств на предприятии, их эффективное использование исвоевременное получение.

Кассовый план начинаетразрабатываться на предстоящий квартал в рублях, как правило, заработная плата в детском саду 50 дней доначала планируемого квартала. Следует иметь в виду, что примерно в эти жесроки, - за 45 дней до начала следующего квартала, коммерческие банки обычнотребуют предоставления кассового плана от своих клиентов юридических лиц курсовая по статистике 2017 оренбург, с.554].

Коммерческий банканализирует достоверность показателей кассового плана и в необходимых случаях(с согласования предприятия) производит корректировку расчета [12, с. 285].

Кассовый планпредприятия, фирмы, компании, как оперативный плановый финансовый документ длявнутреннего пользования, выступает как план движения наличных денег и состоитиз четырех разделов.

В первом разделепоказывается поступление наличных денежных средств непосредственно в кассупредприятия. Включает торговую выручку, оплату услуг, коммунальные платежи ипрочие денежные поступления предприятия.

Во втором разделеотражаются виды выплат наличных денежных средств. Выплаты наличных денегпланируются исходя из прогнозируемого фонда оплаты труда, сметы затрат напроизводство, сметы расходов средств фонда социальной сферы, фондаматериального поощрения, норм выплат суточных иных командировочных расходов ит.д.

Третий раздел кассовогоплана предприятия посвящен расчету выплат заработной платы и прочих видовоплаты труда. В основе расчетов лежит действующий порядок начисления, удержанияи выплаты наличных денежных средств в счет оплаты труда.

В четвертом разделекассового плана отражаются сроки выплат по фонду оплаты труда. Он представляетсобой календарь выплаты заработной платы работникам предприятия, которыйсоставляется с учетом принятой на предприятии системы оплаты труда,предусматривающей сроки выплат (два раза в месяц, раз в месяц, еженедельно)[12, с. 286].

Заключительным этапомфинансового планирования является составление сводной аналитической записки. Вней дается характеристика основных показателей годового финансового плана:величина и структура доходов, расходов, взаимоотношений с бюджетом,коммерческими банками. Особая роль отводится анализу источников финансированияинвестиций. Большое внимание должно быть уделено дипломная работа на тему уголовная ответственность за разбой прибыли.Завершая аналитическую записку, делаются выводы о плановой обеспеченностипредприятия финансовыми ресурсами и структуре источников их формирования.

3.4Планирование прибыли в ООО«Рубикон»

Планирование прибыли –это составная часть финансового планирования. Оно проводится раздельно по всемвидам деятельности предприятия (организации). Раздельное планированиеобусловлено различиями в методологии исчисления и налогообложении прибыли отразличных видов деятельности. В процессе разработки финансовых плановучитываются все факторы, влияющие на величину прибыли, и моделируютсяфинансовые результаты от принятия различных управленческих решений

Объектом планированияявляются элементы балансовой прибыли, в первую очередь, прибыль от реализациипродукции (товаров), выполнения работ, оказания услуг. Основой расчётов прибылислужит прогнозируемый объём продаж. Это связано с тем, что производственнаяпрограмма и запасы от объёма продаж. Однако этот объём может ограничиватьсяимеющимися производственными мощностями. В таком случае именно объём продажявляется отправной точкой для планирования. После определения объёма продажразрабатывается производственная программа на основе заключенных контрактов.

Важным моментом впланировании прибыли является учёт трудовых затрат. С учётом курсавая работа на тему бизнес планирование азс в социальные фонды планируются затраты на оплату труда. Их ещёназывают расходами на персонал. Эти затраты зависят от вида продукции,расценок.

Далее составляется сметапроизводственных накладных расходов, включаемых в производственнуюсебестоимость. Сумма этих затрат курсавая работа на тему бизнес планирование азс от их состава и поведения относительнообъёма производства.

В результате проведённыхрасчётов формируется производственная себестоимость реализуемой продукции сучётом остатков готовой продукции на начало и конец планируемого периода.

На следующем этапесоставляются сметы административных и коммерческих расходов. Это затраты,связанные с обслуживанием и управлением производством, а также с продвижениемтоваров на рынке сбыта.

На основании этихрасчётов формируется план по прибыли от реализации продукции. Дляпланирования балансовой прибыли используются данные о предстоящих операционных,а также внереализационных доходах и расходах.

Приведённый методпланирования прибыли носит название метод прямого счёта. В основе еёлежит поассортиментный расчёт прибыли от выпуска и реализации продукции. Болеепростой вариант предполагает укрупнённый расчёт по позициям плана.

Рассчитывается прибыль отвыпуска товарной продукции как разница между стоимостью всего товарного выпускапо ценам продаж (без НДС, акцизов, таможенных пошлин, торговых и сбытовыхскидок) и полной себестоимостью товарной продукции планируемого периода.

Прибыль от реализациипродукции рассчитывается как разница между объёмом выручки в ценах продаж (безНДС, акцизов, таможенных пошлин, торговых и сбытовых скидок) и полнойсебестоимостью реализуемой продукции. Объём выручки и полная себестоимостьреализуемой продукции определяется темы ов по государственное и муниципальное управление учётом переходящих остатков готовойпродукции на начало и конец планируемого периода.

Для коммерческихпредприятий очень важно определить порог окупаемости затрат, после которого ониначнут получать прибыль. Для этого дипломная работа на тему то и ремонт системы охлаждения установить точку безубыточности. Найтиточку безубыточности необходимо для определения объема и стоимости продаж, прикоторых коммерческое предприятие способно покрыть все свои расходы, не получаяприбыль, но и без убытка. Этот метод планирования прибыли базируется напринципе разделения затрат на условно – постоянные и условно- переменные ирасчёте маржинальной прибыли. Из выручки от реализации продукции (без НДС,акцизов, таможенных пошлин) вычитываются условно-переменные затраты иполучается маржинальная прибыль. Далее из маржинальной прибыли вычитываютсяусловно-постоянные расходы и определяется финансовый результат (прибыль илиубыток). Точка безубыточности – это такой объём выручки, при которомпредприятие не получает ни прибыли, ни убытка.

После определения точкибезубыточности планирование прибыли строится на основе эффекта операционного(производственного) рычага, т. е. того запаса финансовой прочности, при которомпредприятие может позволить себе снизить объём реализации, не приводя кубыточности. Эффект операционного рычага состоит в том, что любое изменениевыручки от реализации приводит к ещё более сильному изменению прибыли. Действиеданного эффекта связано с непропорциональным воздействием условно-постоянных иусловно- переменных затрат на финансовый результат при изменении объёмапроизводства и реализации. Обоснование выбора модели прически дипломная работа выше доля условно-постоянных расходов всебестоимости продукции, тем сильнее воздействие операционного рычага. И, наоборот,при росте объёма продаж доля условно-постоянных расходов в себестоимостипадает, и воздействие операционного рычага уменьшается.

Планирование прибыли вООО «Рубикон»:

Выручка от реализациипродукции составила на данном предприятии за 2008 год 500 млн. рублей,условно-переменные затраты – 250 млн. руб., условно-постоянные затраты – курсавая работа на тему бизнес планирование азс. руб. Рассчитаем точку безубыточности и эффект операционного рычага.

ПоказательСуммаПроцент
Выручка от реализации500100
Переменные затраты25050
Маржинальная прибыль (стр. 1- стр.2)25050
Постоянные затраты100

Финансовый результат (прибыль)

(стр. 3 – стр. 4)

150

Рассчитаем процентмаржинальной прибыли к выручке от реализации, применив формулу:

Ро = (По : Стп) *100% ,где

По – ожидаемая прибыль(расчёт прибыли ведётся в конце базисного года, когда точный);

Сст – полнаясебестоимость товарной продукции базисного года.

250 : 500 * 100% = 50%

Точа безубыточности вданном случае будет определена как отношение постоянных затрат к долемаржинальной прибыли в общей выручке от реализации:

100 : 50% курсавая работа на тему бизнес планирование азс 100% = 200млн. руб.

Эффект операционногорычага рассчитывается как отношение маржинальной прибыли к прибыли. В данном примересила воздействия операционного рычага будет равна:

250 : 150 = 1,67

Другими словами, любоеизменение выручки влечёт за собой изменение прибыли в пропорции 1:1,67.Допустим, у курсавая работа на тему бизнес планирование азс появилась возможность увеличить выручку от реализациина 10%, в этом случае прибыль возрастёт на 16,7%. При снижении выручки отреализации сила операционного дипломные работы по экономической автоматизации технологических процессов возрастёт, что влечёт за собой серьёзноеснижение прибыли. В данном примере уменьшение реализации на 5% повлечёт засобой снижение прибыли на 8,35% (5 *1,67).

Метод воздействияоперационного рычага широко используется в планировании прибыли в современныхусловиях.


Расчетная часть

Таблица 1

СметаΙΙ затрат на производство продукции открытого акционерного общества,тыс. руб.

№ стр.Статья затратВариант сметы
всего на годв т.ч. на IV курсавая работа на тему бизнес планирование азс затраты (за вычетом возвратных отходов)9 курсавая работа на тему бизнес планирование азс 413
2.Затраты на оплату труда16 8004 200
3.Амортизация основных фондов

3 673

918

4.Прочие расходы - всего,* в том числе:

5 519

1 370

4.1.а) уплата процентов за краткосрочный кредит8722
4.2.б) налоги, включаемые в себестоимость,* в том числе:

5 128

1 272

4.2.1.Единый социальный налог (26%)

4 368

1 092

4.2.2.прочие налоги760180
4.3.в) арендные платежи и другие расходы30476
5.Итог затрат на производство*

35 642

8 901

6.Списано на непроизводственные счета425106
7.Затраты на валовую продукцию*

35 217

8 795

8.Изменение остатков незавершенного производства*

-338

-85

9.Изменение остатков по расходам будущих периодов-27-7
10.Производственная себестоимость товарной продукции*

35 582

8 887

11.Внепроизводственные (коммерческие) расходы1 215308
12.Полная себестоимость товарной продукции*

36 797

9 195

13.Товарная продукция в отпускных ценах (без НДС и акцизов)81 25020 310
14.Прибыль на выпуск товарной продукции*

44 453

11 115

15.Затраты на 1 рубль тов.продукции

0,45

0,45

3. Амортизацию основных фондов берем изТаблицы 3 п.7.

4.2.1. Единый социальный налог:

всего за год: 16 800  0,26 = 4 368 тыс. руб.;

в т.ч. на IV квартал: 4 200  0,26 =1 092 тыс. руб.

4.2. Налоги, включаемые в себестоимость:4.2.1+4.2.2.

4. Прочие расходы всего: 4.1+4.2+4.3

5. Итого затрат на производство = Материальныезатраты (за вычетом возвратных отходов) (1)+ Затраты на оплату труда (2) +Амортизация основных фондов (3)+ Прочие расходы (4):

всего за год: 9 650 + 16 800 +3 673 + 5 519 = 35 642

в т.ч. на IV квартал:2 413 + 4 200 + 918 +1 370 = 8 901

7. Затраты методы управления в организации дипломная работа валовую продукцию: п. 5 –п. 6.

всего за год: 35 642 – 425 = 35 217

в т.ч. на IV квартал: 8 901 – 76 = 8 795

8. Изменение остатков незавершенногопроизводства берём из Таблицы 10 всего за год: -338; в т.ч. наIV квартал: -338 / 4 = -85

10. Производственную себестоимостьтоварной продукции находим следующим образом: Затраты на валовую продукцию(7) - Изменение остатков по расходам будущих периодов (8) - Изменение остатковнезавершенного производства (9):

всего за год:35 217 + 338 + 27 = 35 582;

в т.ч. на IV квартал:8 795 + 85 + 7 = 8 887

12. Полная себестоимость товарнойпродукции = Производственная себестоимость (10)+ Внепроизводственные расходы(11):

всего за год:35 582 + 1 215 = 36 797;

в т.ч. на IV квартал:8 887 + 308 = 9 195

14. Прибыль на выпуск товарнойпродукции = Товарная продукция в отпускных ценах дипломные работы по сенсорной комнате в НДС и акцизов) (13) -Полная себестоимость товарной продукции (12):

всего за год:81 250 - 36 797 = 44 453;

в т.ч. на IV квартал:20 310 – 9 195 = 11 115

15. Затраты на 1 рубль товарнойпродукции = Полная себестоимость товарной продукции (12) / Товарнаяпродукция в отпускных ценах (без НДС и акцизов) (13):

всего за год: 36 797 / 81 250 = 0,45коп.;

в т.ч. на IV квартал:9 курсавая работа на тему бизнес планирование азс / 20 310 = 0,45 коп.

Таблица 2

Данные красчету амортизационных отчислений на основные производственные фонды

К сметеΙΙ

Стоимостьосновных фондов, на которые начисляется амортизация на начало года –22 420 тыс. руб.

I технология приготовления блюд из овощей дипломная работа. (февраль)II кв. (май)III кв. (август)IV кв. (ноябрь)
Плановый ввод в действие основных фондов, тыс. руб.5 20010 450

Плановое выбытие основных фондов,

тыс. руб.

9 890

Среднегодовая стоимостьполностью амортизированного оборудования (в действующих ценах) - 2780 руб.Средневзвешенная норма амортизационных отчислений 14,5.

Таблица 3

Расчетплановой суммы амортизационных отчислений и ее распределение

№ стр.ПоказательСумма, тыс. руб.
123
1Стоимость амортизируемых основных производственных фондовна начало года

22 420

2Среднегодовая курсавая работа на тему бизнес планирование азс вводимых основных фондов

6 516

3Среднегодовая стоимость выбывающих основных производственныхфондов

824

4Среднегодовая стоимость полностью амортизированногооборудования ( в действующих ценах)

2 780

5Среднегодовая стоимость амортизированных основных фондов (вдействующих ценах) - всего

25 332

6Средняя норма амортизации

14,5

7Сумма амортизационных отчислений

3 673

8Использование амортизационных отчислений на кап. вложения

3 673

1. Стоимость амортизируемых основных производственных фондов на начало года– 22 420 тыс. руб.

2. Среднегодовая стоимость вводимых основных фондов =

( Плановый ввод в действиеосновных фондов * Твв) /12, отзывы на дипломные работы по менеджменту = времяфункционирования основных фондов введенных в течение дипломная работа по транспортной компании темы  7) / 12 + (10 450 4) / 12 = 6 516 тыс.руб.

3. Среднегодовая стоимость выбывающих основных производственных фондов =современный проект типового детского сада Плановое выбытиеосновных фондов * Твыб) /12

Твыб = времяпрошедшее после выбытия основных фондов в течение года

(9 890 1)/ 12 = 824 тыс. руб.

4. Среднегодовая стоимость полностьюамортизированного оборудования (в действующих ценах) = 2 780 тыс. руб.

5. Среднегодовая стоимостьамортизируемых основных фондов = стоимость амортизируемых основныхпроизводственных фондов на начало года + среднегодовая стоимость вводимыхосновных фондов – среднегодовая стоимость выбывающих основных производственныхфондов дипломные работы прокурор в гражданском судопроизводстве среднегодовая стоимость полностью амортизированного оборудования =22 420 + 6 516 курсавая работа на тему бизнес планирование азс 824 – 2 780 = 25 332 тыс. руб.

6. Средняя норма амортизации = 14,5.

7. Сумму амортизационных отчислений = среднегодоваястоимость амортизируемых основных фондов  средняянорма амортизации =

= 25 332  0,145 = 3 673 тыс. руб.

8. Амортизационные отчисления полностью используются накапитальные вложения - 3 673 тыс. руб.


Таблица 4

Данные красчету объема реализации и прибыли

№ стр.ПоказательСумма, тыс.руб.

 

2. 2.

 

123

 

1Фактические остатки нереализованной продукции на началогода

 

1. 1.а) в ценах базисного года без НДС и акцизов2 430

 

1. 2.б) по производственной себестоимости1 460

 

2Планируемые остатки нереализованной продукции на конец года

 

2. 1.а) в днях запаса9

 

2. 2.б) в действующих ценах (без НДС и акцизов)*

2 031

 

2. 3.в) по производственной себестоимости*

889

 

Прочие доходы и расходы

 

Операционные доходы

 

3Выручка от реализации выбывшего имущества8 200
4Доходы, образец рецензии на по автоматизации по ценным бумагам (облигациям)2 860
5Прибыль от долевого участия в деятельности другихпредприятий3 001

Операционные расходы

 

6Расходы от реализации выбывшего имущества4 900
7
Источник: http://www.blyo.ru/referaty_po_menedzhmentu/kursovaya_rabota_finansovoe_planirovanie.html

Министерство образования и науки Российской Федерации

Новосибирский государственный технический университет

Факультет дистанционного образования

Курсовая работа

по дисциплине "Планирование на предприятии"

Бизнес-планирование на предприятии

Новосибирск - 2010

Реферат

Курсовая работа состоит из введения, теоретической части, практической части, заключения, списка используемой литературы и приложений. Объем работы - ____ страниц. Курсовая работа содержит 4 формулы, 1 рисунок, 6 таблиц, 2 приложения.

Содержание

Реферат

Введение

1. Бизнес-планирование на предприятии

1.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии

1.2 Методика составления бизнес-плана

1.3 Основные разделы бизнес-плана

2. Разработка бизнес-плана предприятия ЗАО "РМЗ"

2.1 Характеристика предприятия ЗАО "РМЗ"

2.2 Бизнес-план предприятия ЗАО "РМЗ"

2.3 Стратегия развития предприятия с внедрением бизнес-плана

Заключение

Список используемой литературы

Приложение 1

Приложение 2

Введение

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и курсавая работа на тему бизнес планирование азс, поступавших сверху.

Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма курсавая работа на тему бизнес планирование азс различного рода норм и нормативов. Планирование подменяется разного рода решениями курсавая работа на тему бизнес планирование азс о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства. Хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик.

Но принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка. Именно поэтому, данная тема является актуальной в настоящее время, а проблема разработки бизнес-планов стоит очень остро на предприятиях.

Таким образом, бизнес-планирование - это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

Цель исследования - бизнес-план предприятия ЗАО "РМЗ". Для достижения данной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:

рассмотреть сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии;

изучить методику составления бизнес-плана;

изучить основные разделы бизнес-плана;

проанализировать характеристику предприятия ЗАО "РМЗ";

разработать бизнес-план предприятия ЗАО "РМЗ";

исследовать стратегию развития предприятия с внедрением бизнес-плана.

Объектом исследования данной работы является предприятие ЗАО "РМЗ".

Предмет исследования - внедрение бизнес-плана на предприятии.

1. Бизнес-планирование на предприятии

1.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии

Бизнес-планирование - самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

Планирование, безусловно, требует усилий, но оно задачи для дипломной работы по созданию веб сайта и немалые выгоды:

1) заставляет руководителей мыслить перспективно;

2) обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;

3) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;

5) ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;

6) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки. [2, с.115]

Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, курсавая работа на тему бизнес планирование азс его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования инструмент по математическому развитию у дошкольников управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план - инструмент самообучения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Основной центр бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

1) определить конкретные направления деятельности, организационная структура системы управления персоналом дипломная работа рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

5) анализ формирования финансовых ресурсов предприятия дипломная работа риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана. [9, с.98]

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая из них связана с возможностью его использования темы дипломных работ по лексике и фразеологии разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

бизнес планирование стратегия

Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства - ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период курсавая работа на тему бизнес планирование азс функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей. [1, с.67]

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов различных по форме, содержанию, структуре и так далее. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему). Виды бизнес-планов представлены в приложении 1. [3, с.25]

1.2 Методика составления бизнес-плана

Бизнес-планирование - это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением. Разработка бизнес-плана производится последовательно, путем поэтапного приближения к конечному результату.

Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации.

Обязательно необходимо определить внутренние и внешние проблемы бизнес-планирования, стоит задуматься о возможности их взаимопроникновения. Во-первых, это привлечет к проекту дополнительное внимание. Во-вторых, специалисты коммерческих банков и других финансовых компаний обладают необходимыми навыками в оценке инвестиционных проектов. Таким образом, предприниматели могут рассчитывать на серьезную помощь в решении внутренних проблем нового бизнеса на уровне современных научных методов с применением сложного экономико-математического аппарата.

Важным этапом в разработке бизнес-плана является установление общей структуры создаваемого документа.

Следующим этапом в разработке бизнес-плана будет сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана.

Самым содержательным этапом в разработке бизнес-плана является его написание. [7, с.104]

Для успешной организации бизнес-планирования в организации необходимо наличие четырех обязательных условий, которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования организации.

Во-первых, организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана, а работники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированны, чтобы уметь применять эту методологию на тему дискинезия желчевыводящих путей практике. Методологическая и методическая база составления, контроля исполнения бизнес-плана образует аналитический блок процесса финансового планирования.

Во-вторых, для того чтобы разрабатывать финансовые планы, нужна внутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация.

Основой информационного блока процесса бизнес-планирования являются:

1) экономическая информация (прогноз процентных ставок, прогноз темпов инфляции и прочее);

2) учетная информация (информация бухгалтерского учета (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, приложения к балансу) и управленческого учета);

3) сообщения финансовых органов, информация учреждений банковской системы, информация товарных, валютных бирж и прочая финансовая информация;

4) политическая информация и прочее.

Кроме того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках действующего нормативно-правового обеспечения, к которому относятся законы, указы Президента РФ, послания Правительства РФ, приказы и распоряжения отраслевых министерств, уставные документы, инструкции и другое.

В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующие организационную структуру и систему управления, на тему бухгалтерский учет расчетов с персоналом по оплате труда организационный блок процесса. Понятие организационной структуры включает в себя количество и аннотация к дипломной работе ключевые слова служб аппарата управления, в чьи обязанности входят разработка, контроль и анализ бизнес-плана коммерческой организации, совокупность структурных подразделений, которые ответственны за исполнение бизнес-плана.

В-четвертых, в процессе финансового планирования темы для дипломных работ налоговых органов контроля происходит регистрация и обработка больших массивов информации. Программно-технические средства, используемые в процессе финансового планирования и контроля, составляют программно-технический блок системы финансового дипломная работа на заказ в тюмени. [8, с.43]

1.3 Основные разделы бизнес-плана

Общая структура бизнес-плана содержит следующие основные разделы:

1) титульный лист;

2) резюме;

3) план маркетинга;

4) производственный план;

5) организационный план;

6) план по персоналу;

7) финансовый план;

8) эффективность и целесообразность реализации проекта;

9) оценка и страхование риска;

10) приложения.

Представленная структура бизнес-плана носит рекомендательный характер и не претендует на роль образцовой. Перечень разделов их содержание в зависимости от поставленных задач может дополняться или уточняться в связи с условиями, в которых функционирует фирма. [4, с.89]

Перейдем к детальному рассмотрению разделов бизнес-плана.

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают наименование проекта; место подготовки плана; авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны; имена и адреса учредителей; назначение бизнес-плана и его пользователей.

Резюме - краткое изложение основных положений предполагаемого плана, то есть информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.

Резюме содержит курсавая работа на тему бизнес планирование азс данные: идеи, цели и суть проекта; особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов; стратегию и тактику достижения поставленных целей; квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров; прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год); планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования; ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат; основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий). Итак, резюме содержит основные характеристики бизнес-процесса и результаты его реализации

Данные проведенных маркетинговые исследований конъюнктуры курсавая работа на тему бизнес планирование азс и потенциальных возможностей самого предприятия и решения, принимаемые на их основании, находят свое отражение в соответствующем разделе бизнес-плана - "План маркетинга". Этот раздел включает такие пункты, как:

1) цели и стратегии маркетинга;

2) ценообразование;

3) схема распространения товаров или услуг;

4) методы стимулирования продаж;

5) организация послепродажного обслуживания клиентов;

6) реклама;

7) формирование общественного мнения о фирме и товарах или услугах;

8) бюджет маркетинга;

9) контроллинг маркетинга.

В зависимости от вида бизнеса в плане производства дается краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия. Разработчики бизнес-плана в этом смертная казнь в россии дипломная работа должны показать, что предприятие реально может производить необходимое количество продукции в курсавая работа на тему бизнес планирование азс сроки и с требуемым качеством. [5, с.72]

Организационный план обосновывает выбор организационно-правовой формы предприятия, организационную и производственную структуру предприятия. Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Следующий раздел бизнес-плана - "План по персоналу". План по персоналу определяет такие основные моменты, как потребность в персонале, фонд оплаты труда в форме штатного расписания.

Раздел бизнес-плана "Финансовый план" рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы, регулирует издержки производства товаров или услуг в форме сметы затрат и себестоимости.

Смета затрат - это группировка затрат или расходов по их экономическому содержанию и однородности. Имеет следующие экономические элементы:

1. Материальные затраты,
2. Фонд оплаты труда,
3. Единый социальный налог,
4. Амортизационные отчисления,
5. Прочие расходы.

Укрупненный перечень статей затрат их состав и методы распределения по видам продукции определяется отраслевыми методическими рекомендациями или самим предприятием. презентация на тему договор поставки, с.113]

В разделе "Эффективность и целесообразность реализации проекта" определяется целесообразность реализации проекта на основании системы показателей эффективности реализации проекта, а также выявляются результаты финансовой деятельности фирмы.

Конечным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль. Прибыль - это превышение результата от производственно-хозяйственной деятельности над произведенными затратами. Или иными словами полученные доходы, уменьшенные на величину произведенных расходов.

Прибыль - это абсолютный показатель деятельности предприятия. Прибыль от реализации продукции, работ, услуг определяется как разность между выручкой от реализации продукции, работ, услуг и затратами на производство и реализацию продукции (Формула 1).

ПРП = ВРП - С, где (1)

ПРП - прибыль от реализации продукции, работ, услуг;

ВРП - выручка от реализации продукции, работ, услуг, то есть денежные средства, полученные предприятием от реализации продукции, работ, услуг;

С - себестоимость использование игровых технологий в доу дипломная работа продукции, работ, услуг, то есть величина затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг.

Выручка от реализации продукции, работ, услуг определяется по представленной формуле 2:

ВРП = , где (2)

Ni - количество продукции, работ, услуг i-го вида;

Цi - цена продукции, работ, услуг i-го вида.

Важным показателем эффективности деятельности предприятия является рентабельность. Рентабельность - это относительный показатель соизмеряющий результаты с произведенными затратами, которые обеспечили этот результат. Рентабельность является относительной характеристикой финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия, показатели которой характеризуют относительную доходность предприятия, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций. Чтобы оценить уровень эффективности работы предприятия, получаемый результат (доход, прибыль) сопоставляют с затратами или используемыми ресурсами. Такое соизмерение прибыли с затратами означает рентабельность или, если быть точнее, норму рентабельности. Рентабельность продаж (реализации) - отношение прибыли от продаж к выручке от реализации. Рентабельность продаж (реализации) определяется по формуле 3:

, где (3)

Точка безубыточного производства (или точка критического объема производства) - это такой объем реализации, при котором полученная выручка курсавая работа на тему бизнес планирование азс реализации продукции обеспечивает возмещение всех затрат, но не дает возможности получить прибыль, то есть это нижний предельный объем выпуска продукции, при котором прибыль равна нулю. Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции - это зона прибыльности, и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия. Точка безубыточности определяется по формуле 4:

, где (4)

Зпост - условно-постоянные затраты на совершенствование бухгалтерского учета расчетов с учредителями дипломная работа 2016 года объем производства продукции;

Зпер - условно-переменные затраты на единицу изделия;

Ц - цена на единицу изделия.

Деятельность дипломная работа по теме правовое положение несовершеннолетних хозяйственных отношений постоянно связана с риском. С развитием рыночных отношений бизнес осуществляется всегда в условиях курсавая работа на тему бизнес планирование азс изменчивости как внешней, так и внутренней среды. Это значит, что постоянно возникает неясность в полезности ожидаемого конечного результата и, следовательно, возникает опасность непредвиденных потерь и неудач. Структура раздела "Оценка и страхование риска" имеет следующий вид: формирование полного перечня возможных рисков; оценка вероятности проявления рисков; ранжирование рисков по вероятности проявления; оценка ожидаемых размеров убытков при их осуществлении; установление и обоснование приемлемого уровня риска; выделение наиболее существенных рисков; страхование рисков. [10, с.124]

2. Разработка бизнес-плана предприятия ЗАО "РМЗ"

2.1 Характеристика предприятия ЗАО "РМЗ"

Полное фирменное название - Закрытое акционерное общество "Ремонтно-механический завод". Сокращенное фирменное название ЗАО "РМЗ". Предприятие находится по адресу: Россия, г. Новосибирск, ул. Ползунова д.15.

Уставный капитал ЗАО "РМЗ" составляет 100 000 рублей и разделен на 100 обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1000 рублей каждая.

Основной вид деятельности ЗАО "РМЗ" - ремонт и обслуживание различного промышленного оборудования. Также предприятие реализует поставки необходимых расходных материалов и запасных частей для ремонтируемого оборудования непосредственно от производителей; изготавливает детали и запасные части, необходимые для ремонтов оборудования; осуществляет пусконаладочные работы.

ЗАО "РМЗ" курсавая работа на тему бизнес планирование азс у ОАО "НАПО им.В.П. Чкалова" производственные помещения, общей площадью 5 000 кв. м.

Персонал предприятия составляет 125 человек, в курсавая работа на тему бизнес планирование азс числе:

Руководители и ИТР - 20 человек,

Основные рабочие - 95 человек,

Вспомогательные рабочие - 10 человек.

2.2 Бизнес-план предприятия ЗАО "РМЗ"

ЗАО "РМЗ" планирует открыть новый вид деятельности - ремонт и обслуживание оборудования с системами ЧПУ, включающий планово-предупредительный ремонт (ППР) станков с ЧПУ, аварийный ремонт (АР) станков с Образец оформления 2016 повар кондитер, пуско-наладочные работы (ПНР) станков с ЧПУ. Новый вид деятельности предполагает создание отдела по ремонту станков с ЧПУ.

Бизнес-план ЗАО "РМЗ" будет реализовываться за счет прибыли предприятия, полученной за 2010 год. Срок реализации проекта - один год. Предполагается, что вложенные денежные средства окупятся меньше чем за год.

Для размещения отдела по ремонту станков с ЧПУ необходимо арендовать дополнительно 500 кв. м.

Цель маркетинговой кампании - это продвижение на рынок услуг нового вида деятельности ЗАО "РМЗ".

Стратегия маркетинга будет включать следующие основные задачи:

достижение большей информированности клиентов и заказчиков фирмы о новой услуге;

привлечение новых клиентов и заказчиков;

достижение необходимого уровня заказов на ремонт станков с ЧПУ.

В таблице 1 представлены прогнозные объемы заказов и цены на ремонт станков с ЧПУ на 2011 год.

Таблица 1 - Прогнозные объемы заказов и цены на ремонт станков с ЧПУ на 2011 год.

№ п/пВид заказа на курсавая работа на тему бизнес планирование азс станков с ЧПУОбъем, шт. Цена, руб.
1Планово-предупредительный ремонт станков с ЧПУ120010 000
2Аварийный ремонт станков с ЧПУ30020 000
3Пуско-наладочные работы станков с ЧПУ20030 000

Исследование конъюнктуры рынка предоставило информацию о потенциальных заказчиках и конкурентах. Потенциальными заказчиками будут являться ОАО "НАПО им.В.П. Чкалова", НПК "ИРКУТ", РСК "МИГ", а также все те предприятия, у которых есть станки с ЧПУ, но не имеется собственной материальной базы и собственных специалистов для проведения ремонтов. Потенциальными конкурентами могут выступать: ООО "Хандтманн Руссланд", ООО " Сапр центр", ООО "Абамет", ООО "СибМегаМастер", ООО "Авиатехснаб", ООО "НПФ Дюкон".

Схема распространения предлагаемой услуги будет включать следующие рекламные средства:

1. Участие в выставке "Машиностроение. Металлообработка. Сварка. Металлургия" в роли спонсора сувенирной продукции выставки. Это предоставит возможность размещение стенда на выставке, размещение логотипа компании курсавая работа на тему бизнес планирование азс реквизитов на обложке блокнота и ручках, размещение рекламного модуля А4 в курсавая работа на тему бизнес планирование азс каталоге выставки, а также размещение логотипа фирмы на публикуемых в СМИ рекламных модулях, на сайте, в официальном каталоге на странице благодарности спонсорам, на официальных плакатах выставки.

2. Размещение в Городском Информационном справочнике ДубльГИС с применением опции "минимакет". Опция подразумевает прикрепление к зданию компании указателя отзыв о работе над дипломным проектом отображение его на карте. Минимаркет - это указатель, по которому клиенты увидят месторасположение фирмы на карте. По щелчку на логотип открывается информация о компании в окне справочника. Это обратит внимание потенциального клиента при работе не только со справочником, но и с картой. Информацию о фирме будет видно при просмотре рубрик справочника; при поиске места расположения компаний-конкурентов.

Годовой бюджет рекламной кампании по продвижению новой услуги предприятия представлен курсавая работа на тему бизнес планирование азс таблице 2.

Таблица 2 - Годовой бюджет рекламной кампании по продвижению новой услуги предприятия.

№ п/пВид рекламного средстваСтоимость, руб.
1Участие в выставке "Машиностроение. Металлообработка. Сварка. Металлургия"

30 000,00

2Размещение в Городском Информационном справочнике ДубльГИС с применением опции "минимакет"84 960,00
3Итого114 960,00

Производственный процесс будет включать следующие основные этапы:

1. Поиск заказов, работа с потенциальными заказчиками;

2. Подписание договора на ремонт оборудования заказчика;

3. Заказ и поставка необходимых для ремонта материалов и запасных частей службой МТС ЗАО "РМЗ" или их изготовление силами ЗАО "РМЗ";

4. Производство ремонтных работ либо пуско-наладочных работ;

5. Предъявление и сдача работ заказчику.

Источниками поставки запасных частей, комплектующих и расходных материалов буду являться: Курсавая работа на тему бизнес планирование азс Co. KG; Handtmann A-Punkt Automation GmbH; Fooke GmbH; Okuma Europe GmbH; DMG Europe Holding GmbH; HAAS Ltd. Co.

Для достижения необходимого качества проводимых ремонтных работ будет проводиться ряд мероприятий: обеспечение входного контроля материалов, а также производственного контроля всех операций; соблюдение ГОСТ, ОСТ, производственных инструкций и технологических рекомендаций; системное повышение квалификации сотрудников; аттестация не реже 2-х раз в год технологического оборудования; аттестация не реже 1-го раза в год основных рабочих; проведение дней качества на производстве.

Организационно-правовая форма предприятия - ЗАО. Закрытое акционерное общество - это такое общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций, акции распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц. Акционеры закрытого акционерного общества имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества. Участники общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Организационная структура управления отдела, занимающегося ремонтом и обслуживанием оборудования с системами ЧПУ изображена на рисунке 1.


Рисунок 1 - Организационная структура управления отдела по ремонту станков с ЧПУ.

Рассмотрим кратко функциональные обязанности указанных на рисунке 1 должностей.

Начальник отдела по ремонту станков с ЧПУ осуществляет руководство и координацию деятельности отдела.

Зам. начальника отдела по ремонту станков с ЧПУ выполняет такую основную функцию, как организация и планирование оперативной деятельности отдела.

Ведущий специалист по техническому перевооружению станков с ЧПУ выполняет следующие основные функции: организация технического перевооружения станков с ЧПУ, нормирование потребностей предприятия в станках с ЧПУ, закуп станков с ЧПУ.

Ведущий инженер участка по ремонту электрической и электронной частей станков с ЧПУ организует трудовые процессы, связанные с ремонтом электрической и электронной частей станков с ЧПУ.

Ведущий инженер участка по ремонту механической части станков с ЧПУ организует трудовые процессы, связанные с ремонтом механической части станков с ЧПУ.

Сервисный инженер выполняет комплексное техническое обслуживание, наладку, ремонт, проверку, испытание, монтаж и сдачу в эксплуатацию станков дипломная работа на тему греко-римская борьба ЧПУ.

Электромеханик осуществляет комплексное техническое обслуживание, наладку, ремонт, проверку, испытание, монтаж и сдачу в эксплуатацию аппаратуры передачи данных электронного оборудования.

Наладчик станков с ЧПУ выполняет наладку и регулирование станков с ЧПУ в соответствии с режимом, установленным технологическим процессом; проверяет правильность работы контрольно-измерительных приборов.

Слесарь по контрольно-измерительным приборам и автоматике проводит ремонт, регулировку, монтаж, испытание, наладку, юстировку и тарировку аппаратуры, приборов, агрегатов станков с ЧПУ; выявляет и устраняет дефекты в работе аппаратуры.

Распределение численности сотрудников отдела по ремонту станков с ЧПУ ЗАО "РМЗ" приведено в таблице 3.

Таблица 3 - Распределение численности сотрудников отдела курсавая работа на тему бизнес планирование азс ремонту станков с ЧПУ.

№ п/пНаименование статейЗначение
1Численность сотрудников, чел. 25
2В том числе численность ОПР, чел. 20
3В том числе численность АУП, чел. 5
4Средняя заработная плата, руб. 20 750

Профессии основных производственных рабочих:

1) Электромеханик,

2) Слесарь КИПиА,

3) Наладчик станков с ЧПУ,

4) Сервисный инженер.

Полная информация о сотрудниках отдела представлена в штатном расписании (Приложение 2).

Смета основных затрат отдела по ремонту станков с ЧПУ на 2011 год представлена в таблице 4.

Таблица 4 - Смета затрат отдела по ремонту станков с ЧПУ на 2011 год.

№ п/пВид затратЗначение, руб. Примечание
1ФОТ ОПР4 500 000ОПР 20 человек
2ФОТ АУП 1 725 000АУП 5 человек
3ФОТ всего6 225 000
4ЕСН ОПР1 170 000
5ЕСН АУП448 500
6ЕСН всего1 618 500
7Аренда1 800 000500 кв. м. *300 руб. /кв. м *12 мес.
8Реклама114 960из годового бюджета рекламной кампании
9Покупка инструмента1 000 000
10Всего затрат10 758 460

Эффективность и целесообразность реализации бизнес-плана рассчитаем на основании данных из таблиц 1 и 4 и с использованием формул 1,2,3. Расчет представлен в таблице 5.

Таблица 5 - Финансовый результат реализации бизнес-плана ЗАО "РМЗ".

№ п/пПоказательЗначениеЕд. изм.
1Количество ППР1 200шт.
2Количество АР300шт.
3Количество ПНР200шт.
4Цена ППР10 000руб.
5Цена АР20 000руб.
6Цена ПНР30 000руб.
7Выручка ППР12 000 000руб.
8Выручка АР6 000 000руб.
9Выручка ПНР6 000 000руб.
10Выручка всего24 000 000руб.
11Затраты всего10 758 460руб.
12Прибыль от реализации13 241 540руб.
13Рентабельность продаж55,17%

В таблице 6 произведен расчет точки безубыточного производства по каждой предлагаемой ЗАО "РМЗ" услуги с использованием формулы 4.

Таблица 6 - Расчет точки безубыточного производства ЗАО "РМЗ".

№ п/пПоказательЗначениеЕд. изм. Примечание
Точка безубыточного производства ППР
1Затраты постоянные5 088 460руб.
2Затраты переменные3 222руб. ППР проводится 3 дня 1 рабочим
3Цена10 000руб.
4Точка безубыточности ППР751шт.
Точка безубыточного производства АР
5Затраты постоянные5 088 460руб.
6Затраты переменные1 074руб.

АР проводится

1 день 1 рабочим

7Цена20 000руб.
8Точка безубыточности АР269шт.
Точка безубыточного производства ПНР
9Затраты постоянные5 088 460руб.
10Затраты переменные1 074руб. ПНР проводится 1 день 1 рабочим
11Цена30 000руб.
12Точка безубыточности ПНР176шт.

Таким образом, выручка, полученная после проведения 751 планово-предупредительного ремонта, 269 аварийных ремонтов, 176 пуско-наладочных работ, обеспечивает возмещение всех затрат, связанных с проведением указанных ремонтов и работ, но не дает возможности получить прибыль. Каждый последующий ремонт или работа будет приносить предприятию прибыль.

Реализация бизнес-плана на предприятие будет связана с различными рисками. Рассмотрим основные риски подробно.

Во-первых, существует риск повторной поломки отремонтированного оборудования, что приведет к недовольству заказчика, срыву его деятельности, судебным работа авторам дипломных и курсовых работ и прочее. Необходимо в каждом конкретном случае при заключении договора на выполнение ремонтных работ указывать гарантийный срок на выполненный ремонт или причину отказа от предоставления гарантии с обязательным согласием заказчика с условиями гарантийного обслуживания.

Во-вторых, значителен риск невыполнения ремонтных работ по причине, заключающейся в виде поломке и ее сложности. Перед заключением договора на выполнение ремонтных работ необходимо ознакомиться с поломкой, ее сложностью, определить количество требуемых для выполнения ремонта запасных частей, ознакомить исполнителя дипломная работа по теме создание электронного учебника предстоящей работой и прочее. Не следует заключать договор на выполнение ремонтных работ, если нет уверенности в успешном исполнении своих обязательств.

В-третьих, возможен риск неплатежеспособности заказчика после выполнения работ. Для предупреждения риска необходимо работать с заказчиками по системе расчетов с предоплатой.

В-четвертых, существует риск невыполнения договорных обязательств по ремонту оборудования в связи с задержкой поставки запасных частей для проведения ремонта, изменением сроков ремонта, возникновением внештатной ситуации и прочее, что может привести к финансовым потерям (выплата неустоек, штрафов). Необходимо для предотвращения подобного риска заключать договора на "безопасных" для себя условиях.

2.3 Стратегия развития предприятия с внедрением бизнес-плана

Любое предприятие стремится развивать свою деятельность, расширять производство или реализацию услуг, увеличивать прибыль, повышать благосостояние своих сотрудников. Без четкого планирования деятельности предприятие не сможете достичь этих целей. Важнейшим инструментом внутрифирменного управления является бизнес-план.

Бизнес-план ЗАО "РМЗ" по развитию нового вида деятельности - ремонт и обслуживание оборудования с системами ЧПУ - позволит предприятию расширить объем оказываемых услуг, увеличить количество заказчиков, а как следствие позволит добиться желаемых финансовых результатов. Именно с внедрением бизнес-плана предприятие сможет развивать свой бизнес. Ведь любому предприятию необходимо в первую очередь прогрессивное развитие, а не стабильная стагнация. Бизнес-план является для предприятия начальным этапом прогресса его деятельности.

Таким образом, с внедрением бизнес-плана стратегия развития предприятия будет сформулирована следующим образом: предоставление всем курсавая работа на тему бизнес планирование азс высококачественных услуг по ремонту любого промышленного оборудования в кратчайшие сроки с максимальной надежностью.

Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Бизнес-план нужен предприятию в первую очередь для того чтобы усилить свои конкурентные позиции на рынке. Стратегия развития предприятия с внедрением бизнес-плана позволит укрепить положение фирмы на рынке, обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение заказчиков и успешную конкуренцию.

Заключение

Бизнес-планирование - это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей планирования, осуществлением планирования или разработкой бизнес-плана, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением. Разработка бизнес-плана производится последовательно, путем поэтапного приближения к конечному результату.

Бизнес-план предприятия ЗАО "РМЗ" направлен на открытие нового вида деятельности - ремонт и обслуживание оборудования с системами ЧПУ, включающего планово-предупредительный ремонт (ППР) станков с ЧПУ, аварийный ремонт (АР) станков с ЧПУ, пуско-наладочные работы (ПНР) станков с ЧПУ.

Бизнес-план ЗАО "РМЗ" позволит предприятию расширить объем оказываемых услуг, увеличить количество заказчиков, а как следствие позволит добиться желаемых финансовых результатов.

Стратегия развития предприятия с внедрением бизнес-плана такова: предоставление всем заказчикам высококачественных услуг по ремонту любого промышленного оборудования в кратчайшие сроки с максимальной надежностью. Данный бизнес-план позволит укрепить положение фирмы на рынке, обеспечить привлечение заказчиков и получение прибыли.

Список используемой литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001г.

2. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: Уч. пос. - М.: КНОРУС, 2005 г.

3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Уч. пос. - М.: ИНФРА-М, 2006г.

4. Бухалков М.И. Планирование на предприятии учебник. - 3изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005г.

5. Бизнес-планирование / Под ред. действительного безналичные расчеты в кредитных организациях дипломная работа академии инвестиций РФ, доктора э. н., проф. В.М. Попова, доктора э. н. С.И. Лякунова. - М.: Финансы и статистика, 2000 г.

6. Бизнес-планирование. Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Лепунова - М.: Финансы и статистика, 2001г.

7. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Э., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник - М.: Фиминь, 1999г.

8. Морозов Ю.П., Баровиков Е.П. Планирование на предприятии. Пособие / под ред. профессора Ю.П. Морозова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004г.

9. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Уч. пос. - М.: "Дело и сервис", 2005г.

10. Курсавая работа на тему бизнес планирование азс А.А. Экономические основы бизнес-планирования. Уч. пос. - М.: ЮНИТИ, 1999г.

Приложение 1

Различные виды бизнес-планов в зависимости их назначения.

Приложение 2

Штатное расписание отдела по ремонту станков с ЧПУ на 2011 год.

Унифицированная форма № Т-3

Утверждена постановлением Госкомстата РФ

от 5 января 2004 г. № 1

Источник: http://www.bestreferat.ru/referat-212615.html

Федеральноеагентство пообразованию

ГосударственноеобразовательноеучреждениеВысшего Профессиональногообразования

РостовскийГосударственныйЭкономическийУниверситет«РИНХ»

Филиал в п.Матвеев Курган

КафедраЭкономики ипредпринимательства


На тему:«Бизнес-планированиена предприятии».


Дисциплина:Планированиена предприятии.


Курсоваяработа


Выполниластудентка 3курса,

№ группы 133з-к

АралкинаВ. Б.

№ зачетнойкнижки 05328

Руководитель

к. э. н. МищенкоА. В.


К защите Защитапринята с оценкой

«_____»___________2008г. курсавая работа на тему бизнес планирование азс «_____»____________2008г.


___________________ ___________________

(подпись) (подпись)


п. МатвеевКурган

2008 г.

Содержание


Введение…………………………………………………………………………3

Глава1. Бизнес планированиена предприятии……………………………….5

1.1. Глобальныеи локальныецели планирования………………….5

1.2. Внутренняяи внешняя средапредприятия………………………7

Глава2. Разработкабизнес-плана………………………………………………14

2.1. Типыбизнес-планов……………………………………………….14

2. 2. Этапыразработкипроизводственногобизнес-плана………….18

Глава3. Бизнес-планыкак особаяформа планированияна предприятии….23

Заключение……………………………………………………………………….29

Списоклитературы………………………………………………………………31

Введение


Планирование– одна из важнейшихпредпосылокоптимальногоуправленияпроизводствомна предприятии.Планирование– это построениеплана, способабудущих действий,определениеэкономическогосодержанияи последовательныхшагов, ведущихк намеченнойцели.

При переходеРоссии к рыночнымотношениямот планированияпрактическиотказались,особенно в1992-1995 гг., считая,что рынок расставитвсе по своимместам. Нопланированиеявляется главнойфункцией управлениялюбым предприятием.Именно с планированияначинаетсякак создание,так и функционированиехозяйствующегосубъекта. Обэтом свидетельствуети опыт странс развитойрыночной экономикой.Недооценкапланированияв условияхрынка, сведениеего к минимуму,игнорированиеили некомпетентноеосуществление,как правило,приводят кбольшим экономическимпотерям, к явлениямнеплатежеспособностипредприятий.

На уровнехозяйствующегосубъектаосуществляетсякак стратегическое(долгосрочное)планирование,так и текущеетехнико-экономическоепланирование,а такжеоперативно-производственноепланированиекак детализацияразработоктекущих плановпредприятияв целом, егокрупных цехови малых производственныхподразделенийвплоть до рабочегоместа.

В текущихтехнико-экономическихпланах (годовых,квартальных,месячных) детальноконкретизируютсяцели и задачи,поставленныеперспективнымпланом. Текущиетехнико-экономическиепланы (производственныебизнес-планы)включают сведенияо заказах,обеспеченностиих материальнымиресурсами,степени загрузкипроизводственныхмощностей,обеспеченностипромышленно-производственнымперсоналом.В них такжесодержитсярасчеты затратна производство,расчеты прибыли,рентабельности,расходы нареконструкциюпроизводственно-техническойбазы предприятия.

План являетсяруководствомк действию, кисполнению.Он используетсядля обоснованияфинансовогооздоровленияпредприятияи реальностивозврата полученныхкредитов сцелью пополненияоборотныхсредств. Причемплан необходимне только крупными средним, нои малым предприятиям.

Таким образом,планирование– это процессобработкиинформациипо обоснованиюпредстоящихдействий, определениенаилучшихспособов достиженияцелей. Планироватьсвое предпринимательствонеобходимо.Часто бывает,что технологическипредпринимательствопросчитываетсябезупречно,однако экономическиерасчеты невыполняются,что и приводитк неудачам впредпринимательстве.Необходимозаранее составитьплан экономическойдеятельностипредприятия.Важно экономическиграмотно курсавая работа на тему бизнес планирование азс закупкисырья, материалов,топлива, комплектующихдеталей иполуфабрикатов.От этого зависятэффективностьпроизводства,размер налогана добавленнуюстоимость,оборачиваемостьоборотныхсредств, рентабельностьпроизводства.Непродуманнаяполитика закупокведет к переплатеНДС, неэффективномуиспользованиюоборотныхсредств. Неправильноспланированныереальные затратына производствои реализациюпродукцииприводят кбанкротствухозяйствующегосубъекта.

Глава 1.Бизнес-планированиена предприятии


1. 1. Глобальныеи локальныецели планирования


В странахс развитойрыночной экономикойв 60-70-е гг. XXполучила развитиетеория стратегическогопланирования.Это явилосьначалом новогоэтапа развитиятеории управленияи планирования.

Каждое предприятиеопределяетцели своейхозяйственно-производственнойдеятельности.Цели подразделяютсяна глобальныеи локальные.

Глобальные– это общиецели предприятия,которые являютсяфундаментом,основой егодеятельности,его глобальнойстратегией.Глобальныецели – этодолговременныецели.

В ряде курсавая работа на тему бизнес планирование азс ошибочноотмечаласьцелесообразностьвыработкиединой стратегии.В определенноймере это оправдывалосьусловиямиплановой экономики,когда гарантированыбыли цены, сбытпродукции,сроки поставки,поставщикии потребители.В условияхрынка условияработы предприятия«переменные»,мало предсказуемые,и целесообразнопридерживатьсяв хозяйственнойдеятельностиаксиомы рыночнойэкономики:многовариантностьстратегийразвития предприятияс учетом изменениявнутреннейи внешней среды.

Локальныецели – этосовокупностьвзаимодополняющихдруг другацелей, реализациякоторых направленана достижениеглобальныхцелей.

Сочетаниеглобальныхи локальныхцелей являетсяосновой стратегическогопланирования.

Новые рыночныеотношения вРоссии рождаютновые, соответствующиевнешним условиям,стратегии.

В условияхплановой экономикидействоваластратегияконцентрациипроизводства.Эта стратегияполностьюсоответствовалаобщественнойсобственностина средствапроизводства,малые предприятияобъединялись,рабочие местасоздавалисьна крупных исредних предприятиях.

В где в самаре можно заказать дипломную работу экономики,основаннойна частнойсобственности,в условияхэкономическогокризиса в Россиидействует внастоящее времядругая стратегия– стратегиядиверсификациипроизводства.

В условияхсегодняшнейэкономическойситуации встране имеютместо:

1) диверсификацияденежных капиталов,т. е. распределениеих между различнымиобъектамивложений, сцелью сниженияриска возникновенияпотерь капиталаили доходовот него;

2) диверсификациягоризонтальная– расширениеассортиментаза счет новыхтоваров-аналоговдля повышенияинтереса ктовару;

3) диверсификацияконцентрическая– стратегиявыпуска новыхтоваров в дополнениек существующим;

4) диверсификациявалютных резервов,т. е. распределениеих между различнымисвободноконвертируемымивалютами;

5) диверсификацияэкспорта –распределениеэкспортныхресурсов странымежду большимчислом стран-потребителей;

6) диверсификациярабочих мест,т. е. поощрениемалых предприятий,где создаютсярабочие места.

Еще в 1926 г. былаоткрыта экономическаязакономерность:удвоение объемовпроизводстваснижает затратына 20%, а следовательно,имеет месторост эффективностипроизводства.

Современныеисследованияпоказывают,что вновь создаваемыемалые предприятиявыживают вконкурентнойборьбе в томслучае, когдаимеет местоежегодноеувеличениепроизводстваи продаж в 2 раза.Казалось бы,главная стратегияпредприятия– рост объемапроизводства.Однако в практикеработы сегодняшнегопредприятиячаще имеетместо сокращениепроизводства,и надо искатьдругую оценка эффективности работы персонала дипломная работа курсавая работа на тему бизнес планирование азс учитыватьвзаимное влияниефакторов внутреннейи внешней среды.


1. 2. Внутренняяи внешняя средапредприятия


Экономистывыделяют узкийи расширенныйварианты фактороввнутреннейсреды, определяющихту или инуюстратегиюпредприятия,и от этого зависитуровень точностистратегии.

Первый фактор– персонал.Эффективностьработы предприятияво многом зависитот уровняквалификациикадров, стажаих работы поизбраннойспециальности,возраста,профессиональнойподготовки,а также от принятойсистемы материальногостимулированияработников.

От предприятиятребуетсяпроведениесбалансированнойкадровой политики,включающейв себя все элементыуправленияперсоналомпредприятия.Необходимопомнить рыночнуюаксиому: предприятиеможет иметьвысокую технологию,качественныематериальныересурсы, значительныефинансовыересурсы, ноесли на предприятииуправленческийперсонал имеетнизкую квалификацию,то предприятиевсе равно станетбанкротом.

В системемногоуровнегоуправленческогомаркетингадолжна бытьразработанастратегиякарьернойлестницыадминистративно-управленческогоперсонала, покоторой каждыйработник продвигаетсяблагодарясвоему труду,своему умению,дисциплине.

Второй фактор– техника итехнология.Это комплексныйфактор, включающийв себя оборудование,транспортныесредства, инструмент,технологию.Данный фактор,а вернее, группафакторов, находятсяв зависимостиот уровня НТП,направленияспециализациипредприятия,потребностейрынка.

Третий, наиболееподвижныйфактор – материальныересурсы. Напредприятииочень быстрорасширяетсяи изменяетсясостав материальныхресурсов засчет внедренияновых, преждевсего искусственныхматериалов,которые заменяюттрадиционные(металл, дерево).Изменяетсясостав материальныхресурсов, расширяетсяассортиментза счет изменениятехнологии,а также в результатеизмененияуровня кооперированияпоставок, когдаматериалы,сырье заменяютсяпоставкамиполуфабрикатови комплектующихизделий.

Четвертыйфактор –научно-исследовательскиеи опытно-конструкторскиеработы (НИОКР).Этот заказать срочно недорого в самаре ограниченноеприменение,так как далеконе все предприятияпроводят научныеисследования.Фактор НИОКРочень важендля предприятия-лидерав отрасли. Вэтом случаестратегияпредприятияпредусматриваетпостоянноесовершенствованиеконструкциивыпускаемойпродукции, аследовательно,выделениеопределенныхфинансовыхресурсов наразвитие НИОКР.

Пятый фактор– менеджмент.Налаживаниеэффективнойдеятельностипредприятияна ближайшуюи дальнюю перспективу– главное вменеджменте.Менеджменткак управлениев условияхрынка обеспечивает:использованиесовременнойинформационнойбазы для многовариантныхрасчетов припринятииуправленческихрешений; привлечениевсех сотрудниковпредприятияк управлениюим; курсавая работа на тему бизнес планирование азс основе предвиденьяизменений,гибких решений;проведениеглубокогоэкономическогоанализа экономическойситуации встране, напредприятиии на этой основеразумно рисковать.

Шестой фактор– маркетинг.В современныхусловиях жизненныйцикл продукциистановитсявсе короче. Отпредприятиятребуетсягораздо большаягибкость идинамичность,что достигаетсямаркетингом.Маркетинг убийство совершенное при превышении пределов необходимой обороны дипломная работа на многиевопросы хозяйственнойи предпринимательскойдеятельностипредприятия.

Следуетучитывать, чтонекоторыефакторы внутреннейсреды могутоказывать какпрямое воздействиена конкретныерезультатыдеятельностипредприятия,так и косвенноевлияние надругие факторывнутреннейсреды. Так, изменениеспроса на отдельныетовары ведетк необходимостиразработкии освоениюпроизводствановых видовтоваров, чтовлечет за собойизменение вструктуреиспользуемыхматериальныхресурсов, атакже потребуетдополнительногообучения кадров.

В стратегическомпланированиивыделяют макрофакторыи микрофакторывнешней среды.Такое разделениенеобходимодля болееэффективногоуправленияпредприятием.

К макрофакторамвнешней средыкак факторампрямого воздействияотносят:

- поставщиковматериальныхресурсов;

- поставщиковтехники и технологий;

- поставщиковкадров предприятия;

- поставщиковфинансовыхресурсов;

- государственныеорганы управления(федеральные,местные);

- конкурентов;

- потребителейпродукции;

- торговыепредприятия.

Наиболееважным являетсяфактор «поставщикиматериальныхресурсов».Значение егохарактеризуетсятем, что напредприятииудельный весматериальныхресурсов впроизводственнойсебестоимостисоставляет60-80 % и "курсавая работа на тему бизнес планирование азс." Значимостьвлияния этогофактора навыбор стратегиипредприятияопределяетсяеще и тем, курсавая работа на тему бизнес планирование азс распадаСССР многиероссийскиепредприятиялишилисьстратегическихпоставщиков.

«Поставщикитехники и технологий»- это фактордля предприятиястратегический,так как постоянноетехническоеперевооружениепроизводства– важнейшееусловие повышениякачества выпускаемойпродукции,обновлениеассортимента,что очень необходимодля удерживания,а тем болеезавоеваниярынка товаров.

Фактор «поставщикикадров предприятия».Сформироватьвысококвалифицированныйпроизводственныйколлектив можнопо объявлению,предлагаявыгодные условия,можно воспользоватьсяуслугами службызанятости илиспециализированныхкомпаний. Стратегияв этом направлениидолжна соответствоватьвозможностямпредприятия.

Фактор «поставщикифинансовыхресурсов». Приразработкестратегическогоплана следуетучитывать, чтосуществуетразличие всистеме возвратаинвестиционногокредита и кредитадля пополненияоборотныхсредств предприятия.Поставщикамифинансовыхресурсов могутбыть: государственныефонды, фондыподдержкималого бизнеса,лизинговыекомпании,коммерческиебанки, юридическиеи физическиелица, страховыекомпании, пенсионныефонды и др. Выборстратегическогопоставщикафинансовыхресурсов особенноважен в условияхэкономическогокризиса, неустойчивостифинансово-кредитнойсистемы.

Факторы«государственныеорганы управления(федеральныеи местные)».Федеральнаяи местная политиканалогообложенияпредприятийили политикапредоставленияналоговых льготнепосредственновлияет на стратегию.

Фактор «конкуренты».Конкурентоспособностьпредприятияхарактеризуетсярядом факторов.Это, в основном,все экономическиеусловия процессавоспроизводства.Действия их,часто разнонаправленные,учесть оченьсложно. Можнорассматриватьв качествеключевых факторовуспеха на рынке:

- финансовоеположениепредприятия;

- наличиепередовойтехнологии;

- наличиесбытовой сетии опытных кадров(сбытовиков);

- качествотехническогообслуживания;

- возможностькредитованиясвоего развития;

- действенностьрекламы и системысвязей с общественностью.

При выборестратегии надоиметь максимумдоступнойинформациио фирме конкурентапо вышеперечисленнымфакторам успеха,конечно, ненарушая нормделового поведения,законов.

Значениефактора «потребителипродукции»в том, чтопродукция-новинка,появляясь нарынке товаров,часто сталкиваетсяс неподготовленнымпокупателем.

Товар передначалом серийногопроизводствадолжен проходитьпробную продажуна выбранныхрынках. Этотэтап обязателенв случае предназначениятовара дляиндивидуальногопотребителяи желателенв случае товарапроизводственногоназначения.Цель пробнойпродажи – получениеинформациио коммерческомуспехе товара,т. е. о возможностиполучениязначительнойприбыли.

Предприятиямогут проводитьпо отношениюк потребителямпродукции тривида товарнойполитики:

- концентрическую,когда предлагаютсяновые товары,которые втехнологическоми рыночныхотношенияхбыли бы похожина уже имеющиесятовары и привлекалибы новых потребителейпродукции;

- горизонтальную,когда предполагаемыйтовар являетсякак бы продолжениемвыпускаемогои рассчитанна уже сформировавшийсякруг потребителей;

- конгломератную,когда предлагаемыйновый товар,никак не связанныйс товарами,предлагавшимисяна рынке, а поэтомутребуетсяразработкасущественнойконцепциипродвижениятовара к потребителям.

Фактор «торговыепредприятия»является завершающимканалом распределениятоваров. Особаяважность торговыхпредприятийв том, что здесьсовершаетсяпрямая продажатоваров, здесьподводитсяитог производственнойи коммерческойдеятельностипредприятия-производителя.Важно выбратьоптимальныеформы продажиразных товаров:оптовые илирозничныеторговые предприятия,ярмарки, выставки-продажии др.

К макрофакторамвнешней среды,как факторамкосвенноговоздействия,относят: политические,социально-экономические,научно-технические,правовые,национальные,культурные,природные.

Стабильностьполитическойобстановкив стране обеспечиваетзащиту государствоминтересовхозяйственныхтовариществи хозяйственныхобществ, кооперативов,отдельныхпредпринимателейбез образованияюридическоголица.

Социально-экономическиефакторы характеризуютжизненныйуровень населения,покупательнуюспособностьотдельных егослоев, демографическиепроцессы,стабильностьфинансовойсистемы, инфляционныепроцессы.

Научно-техническиефакторы характеризуютжизненныйуровень населения,покупательнуюспособностьотдельных егослоев, демографическиепроцессы,стабильностьфинансовойсистемы, инфляционныепроцессы.

Научно-техническиефакторы даютпреимуществатем организациям,которые используютдостижениянаучно-техническогопрогресса всвоей сфередеятельности.

Правовыефакторы характеризуютзаконодательнуюсистему и преждевсего законодательныеакты, направленныена защиту правпотребителей,законодательныеограниченияна проведениерекламы, наупаковку товара,нормативныедокументы позащите окружающейприроднойсреды, стандартыв областипроизводства.

Национальныйфактор надоучитывать нетолько иностраннымкомпаниям,действующимна территориинашей страны,но и российскимпредприятиям,организациям.Россия – многонациональнаястрана и неучитыватьнациональныйфактор равносильногрубейшейстратегическойошибке. Сегодняэтот факторэффективноиспользуютамериканские,бельгийскиефирмы в Татарстане,Средней Азии.

Культурныйи образовательныйфакторы – важныдля разработкистратегиипредприятияпо отношениюк покупателю.Важно формировать,создаватьпокупателя,управлять еговкусами, на тему найм жилого помещения продуктупо сравнениюс другими, можетосновыватьсяна культурныхтрадициях, накоторые оказываютсильное влияниеисторическиеи географическиефакторы.

Природныефакторы характеризуютналичие природныхресурсов исостояниеокружающийприроднойсреды. Предприятиядолжны учитыватьэти факторыв своей хозяйственнойстратегии, таккак они оказываютнепосредственноевлияние наусловия и возможностиведения определенныхвидов деятельности.

Руководителипредприятияне могут непосредственновлиять навышеуказанныефакторы внешнейсреды. Однакодаже в сложившейсясегодня экономическойситуации важноанализироватьэти факторы,делать попыткуиспользоватьих в своихстратегиях.

Глава 2. Разработкабизнес-плана


2.1. Типы бизнес-планов


Вопросыорганизациипроизводственногопланированияна предприятиив условиях какплановой, таки рыночнойэкономикифактическиодни и те же,изучалисьвсегда, и преждевсего крупнымипредприятиями.На таких предприятияхбез планированияработы производственныхподразделенийобойтись нельзяв принципе.Например, налучших крупныхпредприятияхза рубежомпроизводственныезапасы в основныхпроизводственныхцехах рассчитанына 4-10 часов работы,т. е. вся цепочкацехов работает«с колес». Наличиеминимальныхзапасов напредприятиипредполагает,что производственноепланированиедолжно бытьисключительночетким.

В нашей стране,особенно в1992-1995 гг., было столькокритики плановойсистемы управленияпроизводством,что курсавая работа на тему бизнес планирование азс крупные,фактическинизвели производственноепланированиедо уровня сбораоперативныхданных о результатахработы производственныхподразделенийи предприятияв целом. Фактическипересталразрабатываться

Такой документтекущеготехнико-экономическогопланирования,как дипломная работа нравственное воспитание на уроках чтения технического,промышленного,финансовогоразвитияпредприятия).Часто российскиепредпринимателиутверждают,что в своейработе не используюттакой инструментуправленияпроизводством,как производственноепланирование,не разрабатываютпроизводственныйбизнес-планпредприятия,но процветают.Особенно этохарактернодля предприятийсферы обслуживания.Однако достигаетсяэто за счетобмана потребителейуслуг, готовойпродукции,резкого сниженияих качества,а также неуплатыналогов. Фирмыв странах сразвитой экономикойизучали опытпроизводственногопланированияв СССР и с учетомего разрабатывалирекомендациипо содержаниюпроизводственногопланированияна своих предприятиях.

В условияхплановой экономикибыла низкаяответственностьза качествопланирования.Министерстваи ведомстваза счет своихрезервов недоводили своипредприятиядо банкротства.

Теперь предприятияполучили полнуюсамостоятельность,а вместе с нейпришла и ответственностьза планированиесвоей деятельности.Директивы ируководящиеуказания даютуже не министерстваи ведомства,а рынок и конкуренция.От качествапланированиязависитконкурентоспособностьи выживаемостьпредприятия.

Определениеи обоснованиеконечной целипроизводстваи локальныхцелей, разработкапрограмм ихреализациисоставляютсущность важнейшихфункций бизнес-планированияна предприятии.

Содержаниембизнес-планапредприятияявляется анализобщего состояниядел на моментразработкиплана и определениеметодов, способови средств длядостижениятого уровняпоказателей,которых предприятиерешило достигнуть.Деятельностьбез бизнес-плана– это ответнаяреакция насовершающиесясобытия. Работапо плану – этовозможностьпредвидеть,а при необходимости– предупредитьхарактер исодержаниеприближающихсясобытий.

Бизнес-план– это качественноновый уровеньхозяйственнойдеятельностипредприятия,мощный инструмент,с помощью которогоможно контролироватьи управлятьпроизводством.Бизнес-план– это документ,представляющийсобой результаткомплексногоисследованиявсех сторонпроизводственнойи коммерческойдеятельностипредприятия.

Любое предприятие,фирма, рецензия на по теме банкротство должнывести своюдеятельностьпо заранееразработаннойпрограмме, т.е. на основебизнес-плана.

В практикепланированиявыделяют несколькотипов бизнес-планов,в зависимостиот круга задач,которые должнорешать предприятие.Можно выделитьследующие типыбизнес-планов:

1) производственный(внутренний)бизнес-план,который необходимдля планированияи прогнозированиядеятельностипредприятия;для определенияцелей развитияв предстоящемплановом периодедля решенияпроблем, с которымипредприятиесталкиваетсяпри реализациисвоих целей,и определенияпутей их преодоленияс наименьшимизатратами.Производственныйбизнес-планпозволяетубедиться, чтовсе тщательноспланированои целесообразнос точки зренияфинансового,материальногообеспечения,а также и трудовыхотношений сучетом прошлойдеятельности,с учетом конъюнктурырынка;

2) инвестиционныйбизнес-план,который являетсяинструментомдля привлеченияинвесторов.Он предусматриваетстроительство(освоениеинвестиций),изменениетехнологии,все то, что связанос такой экономическойкатегорией,как инвестиции(капитальныевложения). Винвестиционномплане должныбыть максимальноучтены главныеинтересы кредиторов– обеспечениевозвратностикредита исвоевременнаяуплата процентовза пользованиеим. Многие банки,инвестиционныеструктурыразработалисоответствующиестандарты,формы инвестиционныхбизнес-планов;

3) бизнес-планфинансовогооздоровления,который составляетсяпредприятием,находящимсяв состояниинеплатежеспособности,и предполагаетфинансовоеоздоровлениепредприятияобычно в периоднаблюденияили внешнегоуправленияпредприятияобычно в периоднаблюденияили внешнегоуправленияего имуществом.Этот бизнес-планпроходит достаточнодлительныйи сложный периодсогласованияс кредиторами,с собственникаминеплатежеспособногопредприятия.Порядок согласования,структурабизнес-планаи методика егосоставленияразработаныи утвержденыФедеральнымуправлениемпо делам онесостоятельности(банкротстве)предприятий;

4) бизнес-пландля получениякредитов сцелью пополненияоборотныхсредств предприятияили для реализацииширокомасштабныхпроектов развитиядействующегопроизводства.

Успехипроизводственно-хозяйственнойдеятельностипредприятияво многомопределяютсякачествомпроизводственногобизнес-планирования,которое включаетопределенияперспективныхцелей, способових достиженияи ресурсногообеспечения.Каждое предприятиедолжно решитьтри задачи:«что», «как»и «для кого».Производственноебизнес-планирование– это процессразработкии последующегоконтроля заходом реализацииплана создания,развития ифункционированияпредприятия.

Производственноебизнес-планированиевыступает какзаранее разработаннаясистема мероприятий,предусматривающаяцели, содержание,сбалансированноевзаимодействиересурсов иобъема работ,а также методы,последовательностьи сроки выполненияработ по производствуи реализациитой или инойпродукции илиоказанию услуг.Производственноебизнес-планированиедает курсавая работа на тему бизнес планирование азс дляпринятия решения.Знание того,чего предприятиежелает достичь,помогает уточнитьнаиболее подходящиепути действий.Производственноебизнес-планированиеосновываетсяна комплексноманализе результатовдеятельностипредприятияза предыдущиевременныепериоды и направленона курсавая работа на тему бизнес планирование азс, финансовыхи других ресурсовпредприятия.

Некоторыепредприятия,особенно вновьобразованныефирмы, могутдостичь определенногоуспеха, не затрачиваябольшого трудана формальноепланирование.Они считаютвнутрихозяйственноепланированиененужным, ибои так получаютбольшую прибыль,имеют высокийуровень рентабельностив результатесложившейсядля них благоприятнойситуации. Однакоэто временныйуспех, частоне зависящийот результатових производственно-хозяйственнойдеятельности,может быстропройти. Производственноебизнес-планированиеспособно создатьряд важных,долговременнодействующихблагоприятныхфакторов дляпредприятия,прежде всегооно помогаетснизить рискпри принятиирешения.

Чтобы эффективноконкурироватьв рыночнойэкономике,предприятиедолжно постояннозаниматьсясбором и анализомогромногоколичестваинформацииоб отрасли,конкуренциии учитыватьвсе это приразработкепроизводственногобизнес-плана,повышая темсамым реальностьдостиженияпоставленныхцелей.

В производственномбизнес-планированиибольшое курсавая работа на тему бизнес планирование азс как исходныйуровень, имеющаясябаза, сложившиесятенденцииразвития, таки активныйпоиск альтернативныхрешений, как писать цель и задачи в дипломной работе из нихи определениена этой основеобщих тенденцийразвития,формированиямеханизма ихреализации.

Можно сделатьвывод, чтопроизводственноебизнес-планированиеучитывает каквнутренние,так и внешниефакторы, обеспечивающиеблагоприятныеусловия длянормальногофункционированияи развитияпредприятия.


2.2. Этапы разработкипроизводственногобизнес-плана


Производственныйбизнес план(ПБП) может бытькак небольшимпо объему, таки достаточноподробным,детализированным.Он разрабатываетсяна год, с разбивкойпо кварталами месяцам.

Конкретныйнабор разделовбизнес планаопределяетсяпрежде всегомасштабамипроизводствана предприятиии числом сферего деятельности.Однако независимоот этих критериевПБП долженвключать всебя: целисоставления,характеристикупредприятия,учет внутреннихи внешних рыночныхфакторов, потребностив трудовыхматериально-техническихи финансовыхресурсах.

Особенностьпроизводственногобизнес-планав том, что этопродукт внутреннейпланово-управленческойдеятельностируководствапредприятия,специальныйинструментменеджмента,используемыйв рыночнойэкономике напредприятияхлюбой формысобственности,любой сферыдеятельности,любых масштабовпроизводства.Отличатьсябизнес-планымогут принципамидетализацииих отдельныхразделов.

Примернаясхема организацииразработкибизнес-планапредставлениина рис. 1.

При разработкепроизводственногобизнес-плананадо учитывать,что это всегдаинтеграционныйпроцесс, предусматривающийвнесение измененийна основе новойинформациии применениеразличныхвариантовпроизводственно-хозяйственнойдеятельности.В то же времяотсутствуютопределеннаятвердая логикаструктурыбизнес-планаи общепринятыепринципы разработкиего конкретныхразделов,самостоятельныхпланов.

Условноразработкупроизводственногобизнес-планаможно разбитьна два этапа:первый – разработкапроекта ПБП,второй – уточнениеПБП и его утверждение.Следует отметить,что завершениевторого этапане являетсяокончаниемработ над этимдокументомтехнико-экономическогопланирования.В течение всегоплановогопериода в ПБПвносятся дополнения,уточнения,изменения всвязи с прекращениемили изменениемнаправлениядействия каквнутренних,так и внешнихфакторов окружающейэкономическойсферы. Такимобразом идетпостояннаякорректировкаразделов, показателейбизнес-плана.

Первый этапразработкипроизводственногобизнес-плана,в идеальномварианте, начинаетсяна предприятиив октябре-ноябрес подведенияитогов работыза 9 месяцевтекущего годаи определениявозможныхитогов рвботыза год, что являетсябазой дляпоследующегоуправленческогоанализа. В ходеанализа итоговработы даетсяхарактеристикарынка и сферыдеятельностипредприятия,определяютсявозможностьдобиться успехана этом рынке,затраты в связис выходом нановый рыноки возможныериски. Анализируютсяпрежде всего4 позиции: рынок,тенденции,политико-правовыепозиции, конкуренты.

Принципиальноважно то, чтобудущий успехПБП возможентолько на основеанализа соответствующейэкономическойситуации нарынке данныхтоваров. Должныбыть доказательстватого, что спросна товар илиуслугу определенноговида либо ещене удовлетворенконкурентами,либо удовлетворен,но с худшимкачеством, итак далее. Инымисловами, необходимоопределить,существуетли на рынкеданного товарата ниша, которуюсобираетсязанять предприятие,иными словами,существуетли возможностьвнедрения нарынок с учетомуже действующихна нем предприятий(фирм).

На этаперазработкипроекта ПБПопределяютсяте основныетехнические,организационныеизменения напроизводстве,которые должныпроизойти вплановом периоде.В первую очередьразрабатываетсяплан техническогоразвития исовершенствованияорганизациипроизводствана предприятии(на малых и среднихпредприятияхон называется«планом оргтехмероприятий).

С учетомразработанногоплана оргтехмероприятийуточняютсянормы и нормативы,которые будутдействоватьв предстоящемплановом периоде.

Важным содержаниемработы первогоэтапа разработкиПБП являетсяопределениепотенциальныхпоставщиковматериально-сырьевыхи топливно-энергетическихресурсов иопределениепотенциальныхпотребителейготовой продукции,работ и услугпредприятия,а если планируетсярасширениеили техническоеперевооружениепроизводства,то определяютсяпотенциальныеинвесторы. Наоснованиивышеперечисленныхисходных данныхразрабатываетсяпроект производственногобизнес-планапредприятия.

Второй этапразработкиПБП (в идеальномварианте) начинаетсяв декабре текущегогода, когда ужезаключеныдоговоры напоставку материальныхтопливно-энергетическихресурсов, готовойпродукции, навыполнениеработ, оказаниеуслуг во времяработы выставок,ярмарок, а такжев результатепостоянныхпрямых связейс предприятиемодной технологическойцепочки. Однакочасто это недостижимок указанномусроку. На второмэтапе уточняютсяразделы и показателипроекта ПБП,принимаютсяокончательныеоптимальныевариантыпроизводственно-хозяйственнойдеятельностии бизнес-планутверждаетсяруководствомпредприятия(фирмы).

Производственныйбизнес-планпредприятияне представляетсяни в какуюфинансово-налоговуюслужбу соответствующейтерриториидля контроля.ПБП представляетсобой важнейшуюкоммерческуютайну. Руководствопредприятиядолжно определитьпорядок, системузащиты техсведений, которыесодержатьсяв этом документе.На основеутвержденногоможно разработатьрекламный ПБП,который несодержал быкоммерческойтайны, технологическихсекретов,коммерческихсделок предприятия,с целью представленияего потенциальномуинвестору. Еслипотенциальныйинвестор проявитинтерес к планампредприятия,рекламный ПБПможно дополнитьнеобходимойему производственно-хозяйственнойинформацией,при этом всеже соблюдаяпринцип коммерческойтайны.

Производственный(внутренний)бизнес-планв наиболееразвернутомвиде можетвключать следующиеразделы (самостоятельныепланы):

План маркетинга и объем продаж;

План технического развития и совершенствования организации производства (план оргтехмероприятий);

Технико-экономические нормы и нормативы;

План материально-технического обеспечения производства;

Труд курсавая работа на тему бизнес планирование азс трудовые доходы работников;

План капитальных вложений (инвестиций);

Финансовый план: расчет себестоимости, расчет прибыли;

Риски предприятия;

План социального развития коллектива;

Юридический план;

План внешнеэкономической деятельности;

План охраны природы.

Начинаетсяразработкапроизводственногобизнес-планас разработкиодновременнопервых трехразделов.

Глава 3. Бизнес-планыкак особаяформа планированияна предприятии


Бизнес-планможет бытьподготовленменеджером,предпринимателем,фирмой, группойфирм. Если уменеджеравозникла идеяосвоить изготовлениенового продукта,оказать новуюуслугу илипросто новыйметод организациии управленияпроизводством(любая инновация),он предлагаетсвою идею длябизнес-плана.Если он собираетсяреализовыватьсвою концепциюсамостоятельно(как самостоятельныйпредпринимательили на основаниисобственнойответственности),он создает свойбизнес-план.Для разработкистратегииразвития крупнойфирмы составляетразвернутыйбизнес-план.Нередко ужена стадии подготовкибизнес-планаопределяетпартнер.

Фирмы, работающиев стабильнойситуации ипроизводящиепродукт длядостаточноустойчивогорынка при ростеобъемов производства,разрабатываютбизнес-план,направленныйна совершенствованиепроизводстваи поиск курсавая работа на тему бизнес планирование азс егоиздержек. Однаковсе эти фирмыпостояннопросматриваютмероприятияпо модернизациипроизводимойими продукции(услуг). Фирмы,выпускающиепродукцию припостоянномриске, преждевсего систематическиработают надосвоением новыхвидов продукции,переходом нановые поколенияизделий и т. д.Если фирма,ненаметивзначительныйрост производствавновь осваиваемыхили традиционныхпродуктов, неимеет достаточнособственныхмощностей дляих производства,то она можетпойти либопутем привлечениякапитальныхвложений длясоздания новыхмощностей, либопутем поиска партнеров,которым онапередает изготовлениеопределенныхузлов, деталей,выполнениетехнологическихпроцессов.Второй путь,как правило,обеспечиваетускоренноерешение задачи требует меньшихсредств. В этомслучае уже настадии разработкибизнес-планаопределяютсятребованияк будущемупроизводству.

Кроме авторовконцепций,заложенныхв бизнес-плане,в его созданииактивное участиепринимаютфинансисты,знающие особенностикредитногорынка, наличиясвободныхкапиталов,риска данногобизнеса. Основугруппы специалистовпо разработкебизнес-планасоставляютэкономисты,статистики,системщики.

Бизнес-планоцениваетперспективнуюситуацию каквнутри фирмы,так и вне ее.Он необходимруководствуфирмы для ориентациив условияхакционернойсобственностии, в определенноймере, при созданииобществ. Именнопри помощибизнес-планаруководствофирмы принимаетрешение, какаячасть прибылиостается в деледля накопления,а какая – распределяетсяв форме дивидендовмежду акционерами.Бизнес-планиспользуетсяпри обоснованиимероприятийпо совершенствованиюи развитиюорганизационно-производственнойструктурыфирмы, в частностидля обоснованияуровня централизациии ответственности.

Следуетотметить, чтобизнес-планактивно помогаеткоординироватьдеятельностьпартнерскихфирм, организовыватьсовместноепланированиеразвития группфирм, связанныхкооперированиеми изготовлениемодного иливзаимодополняющихпродуктов. Либоизменениеготового продуктаопределяетнеобходимостьразвития производствау фирм-партнеров,изготавливающихв порядкекооперированияузлы, детали,выполняющихчасти технологическогопроцесса. Либообоснованияизмененияотдельногоэлемента готовогопродукта,обеспечивающееповышение егоресурса, определяетнеобходимостьсоответствующегоизмененияопераций попроизводствуфинального(конечного)продукта. Влюбом случаефирмы-участникиодного процесса,как правило,осуществляютобщее финансирование.

Как следуетиз характеристикисущностипланирования,продукт этойдеятельности– план – является,как правило,и достаточнообъективнойоценкой собственнойпредпринимательскойдеятельностифирмы, и необходимыминструментомпринятияпроектно-инвестиционныхрешений, связанныхс взаимодействиемфирмы с внешнейсредой.

Соответствоватьтаким задачамможет толькоцелевой, программныйдокумент,представляющийсобой системурасчетов,технико-экономическихобоснований,совокупностьэкономическихпоказателей,описание мери действий,посвященныхреализацииосновной целипредпринимательскойдеятельности– получениемаксимальнойприбыли от нее.Такой системныйдокумент,структурированныйпо определеннымразделам, получилназваниебизнес-плана.

Среди техфункций, которыевыполняет этотплановый документ,можно выделитьследующие:

- обоснованиестратегии итактики хозяйственногоповедения, чтоособенно необходимовновь создаваемымпредприятиям,а также действующимпредприятиямпри разработкеими новых направленийдеятельности;

- планированиеи прогнозированиерезультатовдеятельностив традиционномдля отечественнойэкономикипонимании (какразработкавозможно болееполной программыдеятельности)и определениецелей развитияв части реализациииндикативныхметодов планирования,планов развитиябизнеса;

- привлечениеинвесторов,что особенноважно длядорогостоящихширокомасштабных,фундаментальныхпроектов;

- расширениекруга предприятий-партнеров,совместнореализующихразработанныйпроект, либорасширениесамого проекта.

Разрабатываемыйкак документ,имеющий цельюобоснованиедеятельностипредприятия,различныхнововведенийв ней, и составленныйне по приказусверху, бизнес-планне имеет строгойрегламентациини по объемуинформации,в нем представленной,ни по самойструктуредокумента. Темне менее, внезависимостиот его фактическойнаправленности,бизнес-план,безусловно,должен включатьв себя информациюследующегосодержания:цели бизнес-плана;характеристикасути предлагаемогопроекта; описаниепредприятия;описание продукциии услуг; оценкавозможностейпредприятия– производственных,материальных,финансовых,трудовых; учетвнешних факторов(оценка рынкасбыта, уровняцен и др.); потребностьв материально-техническойи финансовойподдержкеизвне; системууправленияпроизводственно-хозяйственнойдеятельностьюи контроля заее функционированием.

Главнаяцелевая направленностьи отличительныечерты бизнес-планамогут бытьразличнымив зависимостиот тех внешнихусловий ихарактеристикрынка, в которыхнаходитсяданное предприятие(данная сферабизнеса).

Принципиальноважным с точкизрения полнотыохвата проблеми последовательностиих решенияявляется вопросо структуревсего плановогодокумента ивнутреннейструктуре егоразделов.

Структурабизнес-плановв целом, так жекак и внутренняяструктураотдельных ихразделов, восновном однотипнакак для отечественных,так и для зарубежныхразработокв этой отраслизнаний. Зачастуюструктура ихразличаетсялишь по курсавая работа на тему бизнес планирование азс иформе их представления.

Наиболеераспространенныена предприятияхформы бизнес-планов,как правило,содержат всебе:

- титульныйлист;

- резюме;

- меморандумконфиденциальности;

- описаниепредприятияи отрасли;

- анализ ранкасбыта;

- существопредлагаемогопроекта, описаниепродукции,работ, услуг;

- стратегиюмаркетинга;

- инвестиционныйплан;

- производственныйплан;

- организационныйплан;

- финансовыйплан;

- стратегиюфинансирования;

- оценку, анализрисков и страхование;

- выводы;

- предложения.

Как любойдругой документ,бизнес-планначинаетсяс титульноголиста, на которомотражены всеисходные реквизитыпредлагаемогопроекта – названиеи адрес фирмы– инициаторапроекта, фамилии,имена его авторов,наименованиеи суть проекта,время и местоего разработка.Эти реквизитыважны преждевсего не длясамого предприятия(предпринимателя),собирающегосяреализоватьпроект, а длядругих возможныхучастниковего реализации– кредитныхорганизаций,банков, инвесторов,потенциальныхпартнеров.Именно их дляпервоначальногознакомствас проектомбудут интересовать,прежде всего,и названиепредприятия(может, уже сосложившейсярепутацией),и суть, и стоимостьпредполагаемогопроекта.

В отдельныхслучаях, пожеланию разработчикабизнес-плана,составляетсялибо так называемаявводная дипломная работа по теме создание электронного учебника резюме.Суть этой частибизнес-планасостоит, внезависимостиот ее формы, втом, чтобы всжатом виде,убедительнои четко информироватьзаинтересованныелица об основныхположенияхпредлагаемогокоммерческогопроекта. Приэтом, конечно,необходимоопределить:цель составлениябизнес-плана;сферу будущейдеятельности;за счет какихресурсов онабудет осуществляться;чем будущийпродукт (илиуслуга) будетвыгодно отличатьсяот аналогичнойпродукцииконкурентов;каковы основныефинансовыерезультатыс возможнымрасчетом размерапродаж, выручкиот реализации,затрат напроизводствои реализацию,прибыли, срокаокупаемостизатрат участниковпроекта. Неменее важныв резюме общиесведения обуправленческомперсонале, егодоле в капиталепредприятия,оценка факторовриска проекта,гарантии повозврату возможныхкредитов и др.

Учитывая,что именнорезюме по определениюдолжно сформироватьвозможнуюоднозначнуюоценку проекта,его содержаниеи строениедолжны бытьпростыми, безпримененияспециальныхтерминов, характерныхдля даннойсферы деятельности.

Заключение


В рыночнойэкономикебизнес-планявляется рабочиминструментом,используемымво всех сферахпредпринимательства.Бизнес-планописываетпроцесс функционированияфирмы, показывает,каким образомее руководителисобираютсядостичь своицели и задачи,в первую очередьповышенияприбыльностиработы. Хорошоразработанныйбизнес-планпомогает фирмерасти, завоевыватьновые позициина рынке, гдеона функционирует,получать инвестициии кредитныересурсы, составлятьперспективныепланы своегоразвития, концепциипроизводствановых товарови услуг и выбиратьрациональныеспособы ихреализации.

Бизнес-планявляется постояннымдокументом;он систематическиобновляется,в него вносятсяизменения,связанные какс переменами,происходящиевнутри фирмы,так и с изменениямина рынке, гдедействуетфирма, и в экономикев целом. Бизнес-планувязываетвнутрифирменныйи макроэкономическийанализ, проводимыйспециализированныминаучнымиорганизациями.Его, как правило,составляеткаждая фирма,хотя возможностиподготовкитаких документовможет бытьразличны: мелкаяфирма для разработкибизнес-планаможет привлекатьспециалистовдругих организаций.

Бизнес-планявляется однимиз основныхдокументов,определяющихстратегиюфункционированияфирмы. Вместес тем он базируетсяна общей концепцииразвития фирмы,более подробноразрабатываетэкономическийи финансовыйаспект стратегии,дает технико-экономическоеобоснованиеконкретныхмероприятий.Реализациястратегииосновываетсяна широкихинвестиционныхпрограммах,составленныхкак целая системавзаимосвязанныхтехнических,организационныхи экономическихизменений наопределенныйпериод. Бизнес-планохватываетодну из частейинвестиционнойпрограммы, срокреализациикоторой, какправило, ограниченнесколькимигодами, позволяющейдать достаточночеткую экономическуюоценку намеченныммероприятиями.

Особенностьюбизнес-планакак стратегическогодокументаявляется егосбалансированностьпо курсавая работа на тему бизнес планирование азс с учетомреальных финансовыхвозможностейфирмы. Чтобыбизнес-планбыл принят, ондолжен бытьобеспеченнеобходимымифинансовымиресурсами. Этов значительноймере определяетхарактер проектов,которые изучаютсяпри разработкебизнес-плана.Эти проектыдолжны бытьне толькоинновационными,т. е. отличатьсянаучно-техническойновизной, нои достаточнополно проработанными,показывать,какие затратынеобходимына их реализациюи что это экономическидаст (какойдоход принесет).Степень инновационностии рискованностипроекта определяетспособы привлечениякапитала. В тоже время включениесамого проектав бизнес-планстановитсявозможным лишьв том случае,если определеныисточники егофинансирования.

Список литературы

Бизнес-план. Методические материалы. – 3 –е изд., доп./Под. ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. – М.: Финансы и статистика, 2002.

Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 5-е изд., доп. и переработ. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2004.

Пелих А. С., Баранников М. М. Экономика машиностроения/ Под ред. Проф. А. С. Пелиха, Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: «Феникс», 2004.

Дубровский В. Ж., Чайкин Б. И. Экономика и управление предприятием (фирмой). Екатеринбург, 2003.

Зайцев Н. Л. Экономика организации. – М.: «Экзамен», 2000.

Экономика предприятия: Учебник, Под ред. Проф. Н. А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 1998.

Бизнес-план. Методические материалы/ Под ред. Проф. Р. Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2000.

Бизнес-план. Рабочая книга. – СПб.: ЭИС, 1999.

Липсиц И. В. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие. – М.: Машиностроение, 2002.

Пелих А. С. Бизнес-план, 7-е изд. М., 2003.

Экономика отрасли: Учебное пособие/ Под ред. А. С. Пелиха. – Ростов н/ Д: «Феникс», 2003.

Рецензия

На курсовуюработу

студентки(Ф.И.О.) Аралкиной Веры Борисовны

института«РИНХ», IIIкурса, 133 группы

номер зачётнойкнижки 05328

на тему:«Бизнес-планированиена предприятии».

Рецензент:Мищенко АлександрВладимирович,2008 год

Все работы, похожие на Курсовая работа: Бизнес-планирование на предприятии

Источник: http://www.refoteka.ru/r-185331.html

Курсовая работа

По дисциплине

«Экономика предприятия»

«Бизнес-планирование»

Ярославль 2010 г.


Введение

Тема бизнес-планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить, или дополнить направления своей деятельности.

Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной.

Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в курсавая работа на тему бизнес планирование азс, материальных, трудовых интеллектуальных ресурсах источники их получения, но и уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы.

Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства.

Цель данного курсового проекта:

1. Дать характеристику бизнес-плана, показать его значение.

2. Изучить механизмы бизнес-планирования в экономической деятельности предприятия.


1. Бизнес-планирование как основа финансового оздоровления предприятия

1.1 Понятие бизнес-плана, цели ошибка unhandled e06d7363h exeption at fcdaa06dh автокад не запускается задачи

Бизнес-план – это документ, который описывает новые аспекты будущего коммерческого проекта (предприятия), анализирует все проблемы, с которым оно может столкнуться, а так же определяет способы решения этих проблем.

Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.).

Бизнес-план имеет два особое внимание на введение к направления:

1. Внутреннее – подготовить заказчику информационное досье, программу реализации проектного предложения с оценкой результатов на каждом этапе его реализации.

2. Внешнее – информировать о технических, организационно-экономических, финансовых, юридических и прочих преимуществах (а также рисках и проблемах) внешнего инвестора – другие заинтересованные организации, муниципальные органы, принимающие решение (коммерческие банки, предоставляющие кредит)

Бизнес-план необходим:

- для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;

- для выполнения функции планирования;

- для оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;

- для привлечения денежных средств;

- для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.

Цель разработки бизнес-плана – дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т. Е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

Побудительными причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать следующие три:

1) сам процесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон. План – это хорошо проложенный маршрут, отражающий курсавая работа на тему бизнес планирование азс действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок курсавая работа на тему бизнес планирование азс его реализации;

2) бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании может помочь оперативно контролировать и управлять фирмой;

3) законченный бизнес-план является средством для доведения идей своего бизнеса до всех заинтересованных лиц (банковского менеджера, других финансовых инвесторов, государственных учреждений, профессиональных консультантов и др.), включая работников фирмы.

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

-определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

-сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;

-выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также, оценить издержки по их созданию и реализации;

-оценить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

-определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;

-обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях жесткой конкуренции;

-добиться максимизации прибыли в конкретных условиях;

-оценить материальное и финансовое положение фирмы.

Можно ли обойтись без бизнес-плана?

В условиях рыночной экономики – нельзя. Если, конечно, рассчитывать на серьезный бизнес. Кто же выдаст кредит, тем более крупный, без основательного бизнес-плана?

Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться неготовым к тем трудностям, которые могут возникнуть на его пути к успеху, и будет лихорадочно импровизировать, что часто кончается плачевно как для него, так и для дела, которым он занимается.

Поэтому лучше не пожалеть времени и средств и заняться бизнес – планированием. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана курсавая работа на тему бизнес планирование азс в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро, так как разработка бизнес-плана – адаптивный процесс, в результате которого проводится регулярная корректировка решений, пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы и т.д.

1.2 Структура бизнес-плана

Бизнес-план – это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела (проекта). С другой стороны, бизнес-план выступает как средство действенной рекламы для будущих инвесторов, партнёров. Поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнёрам по бизнесу. Количественная информация, характеризующая разделы бизнес-плана должна быть чёткой, ёмкой, но в тоже время относительно краткой.

На структуру бизнес-плана влияет ряд факторов. В первую очередь это касается специфики и перспектив развития самого предприятия, для которого разрабатывается бизнес-план, а также конъюнктуры рынка, на котором фирма работает.

Ключевыми моментами при составлении бизнес-плана являются обоснование возможности, необходимости и объема выпуска продукции фирмы или предоставляемых ею услуг; определение конкурентоспособности продукта на рынках и рыночного сегмента для него; оценка критериев эффективности работы предприятия; обоснование достаточности капитала фирмы и выявление возможных источников финансирования. В связи с этим курсавая работа на тему бизнес планирование азс разрабатывается на перспективу.

Бизнес-план целесообразно составлять на 3–5 лет: для первого года курсавая работа на тему бизнес планирование азс показатели рекомендуется рассчитать по месяцам, для второго – по кварталам; начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями. В целом, время, в течение которого действует бизнес-план, зависит от характера и курсавая работа на тему бизнес планирование азс деятельности фирмы. Основное требование к нему: срок бизнес-плана должен быть достаточным либо для полного завершения реализации планируемого проекта, либо для выхода на расчетную мощность производства и сбыта, определения сроков окупаемости вложенных финансовых средств их рентабельности.

Жестко регламентированных форм и структуры бизнес-плана не существует. Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса. Характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворения им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах. Определяется организационная и производственная структура, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям.

Рассмотрим составляющие бизнес-плана их описание:

Наименование разделаСостав разделаЦель

Резюме

Исходные данные и характеристика

Прогноз конъюнктуры рынка

Стратегия маркетинга

Конкуренция

Определение затрат

План производства

Организация работ и финансирования

Рынок сбыта

Определение доходов

Финансовый план

Формирование потока чистых средств

Оценка экономической, коммерческой и социальной эффективности

Страхование коммерческого риска

Результаты и выводы бизнес-плана предполагаемого проекта. Новизна предполагаемой продукции. Сведения об объеме продаж, выручке, затратах прибыли.

Функциональные особенности, местоположение, условия использования территории

Современное состояние и тенденции макроэкономических процессов в инвестиционной сфере

Маркетинговая ситуация, программа осуществления стратегии. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура. Цены. Каналы сбыта. Реклама. Прогноз новой продукции. Ценообразование. Ценовые показатели.

Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, основных социально-экономических характеристик, уровня качества и дизайна их продукции, политики цен конкурентов

Единовременные и текущие затраты, дисконтирование, прогнозирование инфляции с определением по источникам финансирования

Производственный прогресс (его описание). Перечень базовых операций по обработке и сборке. Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий (по цене, количеству и качеству). Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы. Затраты на производство продукции.

Блоки и этапы программ. Организация работы. Установление форм собственности. Виды источники финансирования. Определение величины источников получения средств. Обоснование полного возврата средств и получения доходов

Положение дел в отрасли. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура

Виды производства, себестоимость работ (Услуг), условия ценообразования, налогообложения, получение валового и чистого дохода с учетом дисконтирования индекса инфляции

Прогноз объемов реализации. Баланс денежных расходов поступлений. Таблица доходов и расходов. Сводный баланс активов и пассивов предприятия. График движения безубыточности.

План и структура управления (например, недвижимость на данной территории), источники водоснабжения, электроэнергии и т.п.

Расчетные показатели их интерпретация: сроки окупаемости затрат, рентабельность инвестиций, точка безубыточности проекта

Типы риска условия их возникновения, возможный ущерб. Вероятность появления новых технологий. Альтернативные стратегии. Меры профилактики рисков. Программа страхования и внешнего страхования от рисков

Объективная оценка продукции, деятельности предприятия. Анализ объема продаж (выполненных работ)

Основание для анализа и расчетов

Прогноз коммерческой деятельности привлекаемых фирм

Анализ состояния рынка, изменения цен, внешних и внутренних факторов, эффективности рекламы. Оценка сильных и слабых сторон предприятия, производственных курсавая работа на тему бизнес планирование азс потребительских свойств товара. Анализ товара конкурентов. Анализ цен и затрат на производство продукции

Объемы и структура затрат по видам, источникам и направлениям

Оценка состояния курсавая работа на тему бизнес планирование азс по всем пунктам плана производства

Блок-схема организации работ (последовательность) и финансирование по периодам организации проекта (программа). Анализ средств по источникам. Анализ платежеспособности предприятия. Анализ сроков окупаемости вложений

Оценка положения дел в отрасли. Анализ темпа прироста по отрасли, потенциальных потребителей, рыночной конъюнктуры

Оценка объема производства, себестоимости работ (услуг) т. п.

Финансовый анализ деятельности предприятия. Анализ Баланса денежных расходов и поступлений. Анализ безубыточности, доходов и затрат. Выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положения.

Баланс финансовых расходов и поступлений с учетом всех видов необходимых налогов

Оценка экономической, коммерческой, бюджетной, социальной эффективности инвестиций

Анализ рисков по источникам и причинам. Анализ риска статистическим, экспертным и комбинированным методами. Анализ выбора инвестиционных решений. Поиск механизма предотвращения риска, форм и условий страхования

1.3 дипломная работа ценности и ценностные ориентации разработки бизнес-плана

Разработка бизнес-плана имеет свою специфику, разрабатывается он в соответствии с заданием на его составление, выдаваемым заказчиком.

Разработке бизнес-плана предшествует огромная подготовительная деятельность специалистов, которая включает:

– сбор и анализ информации о продукции, которую курсавая работа на тему бизнес планирование азс предполагает производить или уже производит;

– сбор и анализ информации о рынке сбыта продукции фирмы;

– анализ состояния и возможностей дипломная работа на тему автозаправочная станция вести конкурентную борьбу на рынке и оценку состояния и перспектив развития соответствующей отрасли общественного производства;

– определение потребностей и возможностей обеспечения компании площадями, оборудованием, кадрами, другими факторами производства;

– расчет требований финансовых ресурсов и определение источников их привлечения;

– подготовку отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств, прогнозный баланс фирмы, другие финансовые документы;

– определение направленности и масштабности предлагаемого проекта, расчет на тему работа отдела кадров курсавая работа на тему бизнес планирование азс разработку организационной структуры управления компанией, правового обеспечения и графика реализации проекта;

– решение вопросов оценки курсавая работа на тему бизнес планирование азс и гарантий.

Особенно важные для предприятия сегменты рынка или наиболее важные конкуренты для более пристального изучения могут быть вынесены в особый раздел плана.

Бизнес-план, как правило, разрабатывается в три этапа.

На первом этапе осуществляется сбор и анализ исходной информации, формируется стратегия маркетинга, а также диплом на тему монтаж и ремонт заземлений альтернативные варианты проектных решений.

На втором этапе формируются инвестиционная программа, в составе которой производятся расчеты единовременных и текущих затрат и доходов с распределением их по формам собственности, очередям развития и реализации с последующим дисконтированием.

На третьем этапе, на основании собранной информации рассматриваются понятие и виды пособий гражданам имеющим детей план эффективности проектного предложения по данному бизнесу. Бизнес-планы оформляются в виде текстового, табличного и графического материала.

Зарубежная практика и программное обеспечение персонального компьютера дипломная работа еще небольшой опыт отечественных предприятий показывают, что составлять бизнес-планы заставляет сама жизнь. Без него обеспечивать финансовую устойчивость предприятия в условиях, когда в России пока ещё не решены многие финансовые проблемы развития экономики, практически не возможно.

Практика разработки бизнес-плана в России еще не получила необходимого распространения. Это связано с сохранением целого ряда проблем.

Во-первых, далеко не все предприниматели прониклись пониманием значения этого документа для эффективного функционирования компании.

Во многих из них менеджеры все еще предпочитают полагаться на свою интуицию, свой опыт, в лучшем случае предлагая в качестве альтернативы краткое технико-экономическое обоснование.

Во-вторых, трудность заключается в получении необходимой информации, ее ненадежности, отсутствии у предприятий опыта в самостоятельном проведении рыночных исследований.

В-третьих, отсутствуют навыки планирования деятельности предприятий.

В-четвертых, российское законодательство не предусматривает обязательности для предпринимателей разработки бизнес-плана, что не стимулирует их к использованию этого, нового для большинства российских компаний документа в своей практической деятельности.

В-пятых, сложившийся в России инвестиционный климат существенно усложняет процедуры разработки бизнес-планов.


1.4 Методы разработки бизнес-плана

Целью любого бизнес-плана является желаемый результат деятельности, достигнутый на данном пространстве в пределах некоторого интервала времени, то есть «здесь» курсовая допуск клиента к занятиям «сейчас».

В зависимости от главных целей или основных подходов используемой информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных отзыв руководителя на образец бух учет плановых показателей принято различать следующие методы планирования: экспериментальные, нормативные, балансовые, расчетно-аналитические, программно-целевые, отчетно-статистические, экономико-математические и курсавая работа на тему бизнес планирование азс метод основан на расчленении выполняемых работ и курсавая работа на тему бизнес планирование азс используемых ресурсов по элементам и взаимосвязи, анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов

Экспериментальный метод – это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов.

Отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики иной информации, характеризующей реальное состояние изменение характеристики деятельности предприятия.

В процессе планирования ни один из рассматриваемых методов не применяется в чистом виде.

Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.

Бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях.

Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы: как начать бизнес, как эффективно организовать производство, когда будут получены первые доходы, в какие максимально быстрые сроки можно будет расплатиться с кредиторами, как уменьшить возможные риски.

В рекомендациях некоторых разработчиков бизнес-планов приводятся и другие разделы, например инвестиционный план.

Бизнес-план, в отличие от внутрипроизводственного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес – проекта, оценивая перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне нее.

Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии, или тактики развития предприятия, тогда как обычное планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.

Бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя – учредителя фирмы.

Отечественные специалисты пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиях рыночных отношений.

Таким образом, бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо дипломные работы по стилистики английского языка масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности.

2. Разработка бизнес-плана

2.1 Пример бизнес-плана

бизнес план финансовый оздоровление

Содержание

1. Резюме

2. Акционерное общество «Гефест»

3. Рынок бензина в Москве

4. Маркетинговая стратегия фирмы

5. Оборудование курсавая работа на тему бизнес планирование азс АЗК

6. Поставщики и партнеры

6.1. Поставщики нефтепродуктов

6.2. Поставщики топливораздаточного оборудования

6.3. Подрядчики

6.4. Инвесторы

6.5. Постоянные клиенты

7. Персонал фирмы

8. Страхование

9. Бюджет проекта

10. Финансово-экономический анализ

10.1. Исходные данные для анализа

10.1.1. Объемы продаж бензина на АЗК

10.1.2. Оборотный капитал

10.1.3. Оплата труда сотрудникам АЗК

10.1.4. Оптовые и розничные цены на бензин

10.1.5. Транспортные расходы

10.1.6. Затраты на ремонт и замену оборудования

10.1.7. Дипломная работа по управленческому бухгалтерскому учету ставки дисконтирования

10.2. Анализ работы одного АЗК

10.3. Анализ чувствительности

10.4. Анализ работы пяти АЗК

11. Расчет налогов (на примере одного АЗК)

11.1. Налог на добавленную стоимость

11.2. Налог на ГСМ

11.3. Дорожный налог

11.4. Налог на социально – культурную сферу

11.5. Налог на прибыль

11.6. Налог на имущество

11.7. Налог на образование

12. Другие вычисления (на примере одного АЗК)

12.1. Операционная прибыль

12.2. Прибыль до налогообложения

12.3. Чистая прибыль

12.4. Чистый денежный поток

12.5. Текущая стоимость денежных потоков

12.6. Чистая текущая курсавая работа на тему бизнес планирование азс. Отдача от инвестиций

12.8. Период окупаемости

13. Факторы риска

13.1. Социально – политические факторы

13.2. Экономические факторы

13.3. Технологические факторы

13.4. Экологические факторы

2.2Описание бизнес-плана

1. Резюме

Предлагаемый бизнес-план содержит обоснования и расчеты строительства пяти автозаправочных комплексов (АЗК) по проекту АО «Гефест»

Основным видом деятельности АО «Гефест» является создание сети автозаправочных комплексов (АЗК) современного типа в г. Москве и Московском регионе. В настоящее время введены в эксплуатацию пять АЗК, расположенных в Восточном и Северо – Западном административных округах г. Курсавая работа на тему бизнес планирование азс. АЗК представляют собой мини – сервисные центры для автомобилистов, включающие помимо автозаправочной станции автомобильные мойки, пункты мелкого ремонта автомобилей, магазины по продаже автозапчастей, аксессуаров, продуктов АО «Гефест» располагает рядом курсавая работа на тему бизнес планирование азс для строительства новых АЗК в различных районах г. Москвы.

Деятельность АО «Гефест» по строительству и эксплуатации АЗК происходит в условиях динамично развивающегося рынка розничной торговли нефтепродуктами в г. Москве. Емкость и потенциал этого рынка позволяют рассчитывать на устойчивую прибыльную эксплуатацию АЗК в течение ближайших лет. Маркетинговая стратегия АО «Гефест» состоит в следующем:

– создание вертикально – интегрированной структуры по добыче, переработке и розничной продаже нефтепродуктов

– комплексный подход к обслуживанию клиентов

– размещение АЗК в районах комплексной застройки г. Москвы

– ориентация на постоянных клиентов

Капитальные затраты при строительстве сети из пяти АЗК АО» Гефест составляют 2 575 000 долларов США. Соотношение собственно капитала АО «Гефест» и средств потенциального инвестора (кредитора) составляет 1:4 (2 060 000 и 515 000 долларов США). Срок строительства пяти АЗК составляет десять месяцев с поэтапным финансированием и поэтапным вводом в строй готовых объектов. АЗК будут оснащаться современным импортным топливораздаточным оборудованием, иметь современный дизайн и отделку. Каждый из комплексов на тему то тормозной системы газ 3307 застрахован на полную стоимость оборудования и сооружений в страховой компании РОСНО.

В табл. 1.1 приведены примеры финансово – экономические показатели эксплуатации пяти АЗК АО «Гефест» (оптимистический вариант) в течение первых пяти лет.

4. Маркетинговая стратегия фирмы

Для того чтобы успешно конкурировать на динамично развивающемся рынке нефтепродуктов в г. Москва, АО «Гефест» разработало и реализует на практике стратегию, основным компонентами которой являются:

1. Создание вертикально – интегрированной структуры по добыче, переработке и дипломные работы по строительству в колледже розничной торговле нефтепродуктов. Тесное и постоянное сотрудничество с фирмами, входящими в производственную вертикаль по добыче и переработке нефтепродуктов, дипломные работы по бухгалтерскому финансовому учету в последующем и возможное объединение в рамках финансово – промышленной группы дает АО «Гефест» возможность обеспечить стабильное снабжение АЗК высококачественным горючим, получать ГСМ (горюче-смазочные материалы) по оптимальным рыночным ценам за счет исключения посредников и таким образом сохранять конкурентоспособные цены на бензин на своих комплексах.

2. Комплексный подход к обслуживанию клиентов. На АЗК АО «Гефест» автомобилисты могут не только приобрести бензин, но и воспользоваться услугами автомойки и шиномонтажа, купить запасные части, автоаксессуары, продукты и напитки в магазинах, произвести мелкий ремонт и диагностику автомобиля. Тем самым получает воплощение концепция общества по созданию мини – сервисных центров для владельцев автомобилей на бае АЗК. Постоянно ведется совершенствование методов обслуживания клиентов. Практически на всех АЗК заправиться можно не выходя из салона автомобиля. Кроме того, на АЗК введена заправка по пластиковым картам.

3. Размещение АЗК в районах г. Москвы с недостаточно развитой инфраструктурой автозаправочного сервиса. Большинство существующих в г. Москве АЗС в настоящее время сосредоточено курсавая работа на тему бизнес планирование азс центральной части города, в тоже время большие, так называемые «спальные», районы на окраинах столицы, где проживает значительная часть горожан, испытывает дефицит АЗС.

4. Ориентация на постоянного клиента. В условиях ужесточающейся конкуренции на рынке нефтепродуктов в г. Москве АО «Гефест» ориентируется на обслуживание не только частных автовладельцев, но и крупных фирм и автохозяйств, обладающих большим автопарком. Для этого на АЗК будут внедрены безналичные формы расчета с помощью пластиковых карт, так как именно такие формы обслуживания наиболее удобны для юридических лиц. Создание разветвленной сети крупных постоянных клиентов способствует увеличению объемов и стабилизации розничных продаж нефтепродуктов, образованию постоянного рынка сбыта.

9. Бюджет проекта

Бюджет (капитальные вложения) на строительство сети из пяти АЗК по проекту АО «Гефест» составляет 2 575 000 долларов США. На строительство одного АЗК требуется 515 000 долларов США (табл. 9.1). При этом доля инвестора составляет 2 060 000 долларов США, а доля АО «Гефест» – 515 000 долларов США. Соотношение собственного и привлеченного капитала составляет 1:4.


Период проектирования строительства и пусконаладочных работ одного АЗК АО «Гефест» составляет 6 месяцев. Поскольку предполагается, что начало курсавая работа на тему бизнес планирование азс каждого АЗК и, соответственно ввод в эксплуатацию будут происходить со сдвигом в один месяц, то общий период капитальных вложений составит 10 месяцев. Графики строительства и финансирования проекта для потенциального инвестора приведены в табл. 9.2 и 9.3.


Заключение

Бизнес-план – обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев. Письменное изложение курсавая работа на тему бизнес планирование азс делает процесс его разработки более эффективным, а сам план – систематизированным и сжатым.

Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих причин:

– новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности». Однако многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики;

– меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. К тому же, старый опыт получен ими в условиях командно-административной системы хозяйствования и, скорее, может быть курсавая работа на тему бизнес планирование азс отрицательно, чем положительно (привычка ожидать команду «сверху», безынициативность, безответственное отношение к «чужим деньгам», искусственная выживаемость убыточного предприятия и т.д.);

– бизнес-план является связующим звеном между организатором производства инвестором.

– бизнес-план позволит, прежде всего, самому отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

– бизнес-план будет служить стандартом, с которым будут сверяться результаты практической деятельности по его реализации, и будут вноситься необходимые коррективы в эту деятельность. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные курсавая работа на тему бизнес планирование азс, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия.

Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.). Соответственно, его необходимо тщательно проработать. Причем, обязательно совместными усилиями, при участии непосредственного руководителя проекта и курсавая работа на тему бизнес планирование азс заинтересованных лиц.

Механизмы бизнес-плана помогают нам понять и раскрыть всю суть бизнес-планирования, насколько важны эти процессы для предприятия во всех аспектах экономики.

Бизнес-план, который подробно описывает технологическую и организационную сторону проведения проекта, механизм генерирования доходов, рассматривает систему внутренних и внешних факторов, влияющих на прибыльность проекта. В нем также дается заключение об эффективности вложений, при различных уровнях требуемой инвестором доходности.

Бизнес-план проекта необходим как инвесторам, рассматривающим возможность вложения своих средств в проект, так и непосредственным исполнителям проекта на операционном уровне. Инвесторы должны увидеть в бизнес-плане механизм получения доходов, понимание и доверие к которому являются для них гарантиями возврата вложенных средств, а менеджеры будут руководствоваться бизнес-планом при осуществлении проекта.

Таким образом, значение бизнес-планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.

Таким образом, цель курсовой работы, которая была поставлена мною ранее, я считаю рассмотренной и достигнутой.

Список литературы

1. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учебное пособие. – М.: Софит, 1994.

2. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. – М.: изд. РДЛ, 2002. – 272 с.

3. Халтаева На сколько страниц должно быть заключение в дипломной работе, Яковлева И.А. Бизнес – планирование: Учебное пособие – Улан – Удэ, 2005 – 170 с.

4. Головань С.И Бизнес-планирование: Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. – 320 курсавая работа на тему бизнес планирование азс. Баринов В.А Бизнес-планирование Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003 – 272 с.

Источник: http://www.bestreferat.ru/referat-212068.html

 

Содержание

 

Введение

Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1 Роль бизнес-планирования в стратегическом планировании экономической деятельности предприятия

1.2 Понятие бизнес-плана. Цель, задачи и особенности составления

1.3 Разработка бизнес-плана с помощью программы ProjectExpert6.0

Глава 2. Структура и содержание бизнес-плана

2.1 Механизм разработки бизнес-плана

2.2 Финансовый план – важнейший раздел бизнес-плана

Глава 3. Разработка бизнес-плана деятельности ООО Центр «Электронная информационно-маркетинговая система»

3.1 Характеристика предприятия

3.2 Основные направления бизнес-планирования на ООО Центр «Электронная информационно-маркетинговая система»

3.3 Выводы и предложения

Заключение

Библиографический список литературы


Введение

Тема бизнес-планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности.

Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Тем  не менее, для многих, особенно что нужно говорить когда защищаешь дипломную работу нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной.

Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых интеллектуальных ресурсах источники их получения, но и уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе произ­водственно-хозяйственной деятельности фирмы.

Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии существующих форм предпринима­тельства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкрот­ства.

Объектом курсового проекта является методика разработки бизнес-плана.

Предметом курсового проекта является организация бизнес-планирования на предприятии по оказанию информационных услуг «Электронная информационно-маркетинговая система».

Методы: математический метод, метод сравнительного анализа.

Цель данного курсового проекта – изучить механизмы бизнес-планирования в экономической деятельности предприятия.

Задачи курсового проекта:

1. изучить литературные источники;

2. дать характеристику бизнес-плана, его значение;

3. проанализировать бизнес-планирование с точки зрения значимости для ведения экономической деятельности предприятия.


Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1 Роль бизнес-планирования в стратегическом планировании экономической деятельности предприятия

 

Успех любого бизнеса в первую очередь зависит от того, насколько удачно выбрана сфера предпринимательства, правильно оценена рыночная конъюнктура, выбрана стратегия и разработана тактика ее реализации. При этом необходимо учитывать, что современные проекты требуют, как правило, крупных капиталовложений (инвестиций), не всегда имеющихся у методика проведения урока тематического рисования решения об инвестициях (как внутренних, так и особенно внешних) является стратегической задачей, одной из наиболее важных и сложных задач менеджмента фирмы. При этом следует учитывать, что в сфере интересов потенциального инвес­тора оказываются практически организация кредитного процесса в банке аспекты экономической деятельности предприятия, начиная от окружающей социально­-экономической макросреды, показателей инфляции, условий налогообложения, состояния и перспектив развития целевых рынков, наличия производственных мощностей, материальных ресурсов и заканчивая стратегией финансирования проекта.

При привлечении внешних инвестиций предпринимателю необходимо учитывать, что потенциальных кредиторов (инвесторов) фирмы в первую очередь интересуют ответы на два самых главных для них вопроса: «Что они получат при успешной реализации проекта?» и «Каков риск потери ими вложенных денег?» Дипломная работа на тему фальсификация товаров, предприниматель должен показать инвестору или партнеру суть своего бизнеса, подготовив ряд вариантов, демонстрирующих им преимущества предлагаемого партнерства и, самое главное, доходы (минимальные, наиболее вероятные и максимальные), которые они получат.

Комплексность данной задачи предъявляет особые требования к создаваемому руководством фирмы хозяйственному механизму, который должен обеспечить наиболее быструю адаптацию деятельности фирмы к изменяющимся внешним условиям макро- и микросреды за счет применения современных методов стратегического планирования.

Стратегическое планирование- это управленческая деятельность по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными материальными и технологическими возможностями и шансами в сфере маркетинга и по достижению стратегического преимущества перед конкурен­тами.

Таким образом, смысл стратегического планирования состоит в:

1) создании условий для сдерживания стремления руководителей только к максимизации текущей прибыли в ущерб достижению долговременных целей фирмы;

2) ориентировании руководителей в большей степени на предвидение будущих изменений макро- и микросреды фирмы, чем на реагирование на уже произошедшие изменения;

3) определении условий для установления обоснованных приоритетов распределения обычно ограниченных производственных ресурсов с целью их мобилизации для достижения поставленных конкретных целей;

4) уменьшении риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации имеющихся ресурсов на выбранных приоритетных направлениях.

Одним из ключевых элементов стратегического планирования является бизнес-план.

Бизнес-планирование позволяет менед­жерам и экономистам не только обосновать необхо­димость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях./7/

Бизнес-план представляет собой документ, содер­жащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерче­ского проекта или создания нового предприятия. Бизнес-планы являются для наших производите­лей новым видом внутрихозяйственного или внутри­фирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях.

Разработка бизнес-плана позволяет получить от­веты на следующие вопросы: как начать бизнес, как эффективно организовать производство, когда бу­дут получены первые доходы, в какие максимально быстрые сроки можно будет расплатиться с кредиторами, как уменьшить возможные риски.

В рекомендациях некоторых разработчиков правила оформления дипломных работ с примерами приводятся и цель написания дипломной работы по бухгалтерскому учету разделы, например инвестиционный план./4/

Бизнес-план, в отличие от внутрипроизводственного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших темы дипломных работ по строительным материалам, определяющих конкретное содер­жание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, оценивая перспективную курсавая работа на тему бизнес планирование азс как внутри фирмы, так и вне ее.

Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии, или тактики развития предприятия, тогда как обычное дипломная работа на тему анализ производительности труда может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.

Бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы.

Отечественные специалисты курсавая работа на тему бизнес планирование азс не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиях рыночных отношений.

Таким образом, бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности.

 

1.2 Понятие бизнес-плана. Цель, задачи и особенности составления

 

Бизнес-план– это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе.

Бизнес-план необходим:

-     для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;

-     для выполнения функции планирования;

-     для оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;

-     для привлечения денежных средств;

-     для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.

Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.).

Цель разработки бизнес-плана- дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т. е. спрог­нозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и курсавая работа на тему бизнес планирование азс фирмы по их удовлетворению./7/

Побудительными причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать следующие три:

1) сам процесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон. План - это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;

2) бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании может помочь опе­ративно контролировать и управлять фирмой;

3) законченный бизнес-план является средством для доведения идей своего бизнеса до всех заинтересованных лиц (банковского менеджера, других финансовых инвесторов, государственных учреждений, профессиональных консультантов и др.), включая работников фирмы./6/

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

-    определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

-    сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;

-    выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также, оценить издержки по курсавая работа на тему бизнес планирование азс созданию и реализации;

-    оценить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

-    определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т. п.;

-    обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях жест­кой конкуренции;

-    добиться максимизации прибыли в конкретных условиях;

-    оценить материальное и финансовое положение фирмы.

Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться неготовым к тем трудностям, которые могут возникнуть на его пути к успеху, и будет лихорадочно импровизировать, что часто кончается плачевно как для него, так и для дела, которым он занимается.

Поэтому лучше не пожалеть времени и средств и заняться бизнес-планированием. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро, так как разработка бизнес-плана – адаптивный процесс, в результате которого дипломные и курсовые работы по бухгалтерскому учету регулярная корректировка решений, пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы и т. д./1/

 

1.3 Разработка бизнес-плана с помощью программы Project Expert6.0

 

В значительной степени процесс разработки бизнес-плана может быть облегчен за счет применения современных программных средств, обеспечивающих автоматизацию составления и корректировки бизнес-плана (одной из ведущих компаний в этой области является фирма PRO-INVEST Consulting, разработавшая пакет Project Expert6.0 forWindows)./5/

Программа Project Expert6.0 как инструмент финансового анализа выполняет две основные функции:

во-первых, преобразует описание деятельности предприятия с языка пользователя в формализован­ное описание денежных потоков;

во-вторых, вычисляет показатели, по которым финансовый менеджер может судить о результативности принятых решений.

Важнейшим результатом применения программы Project Expertдля разработки инвестиционного проекта является создание бизнес­-плана, удовлетворяющего стандартам UNIDO.

Построив при помощи Project Expert6.0 финансовую модель компании, представляется возможным решить следующие задачи:

-   разработать детальный финансовый план и определить потребность в денежных средствах на перспективу;

-   определить схему финансирования предприятия, оценить возможность и эффективность привлечения денежных средств из курсавая работа на тему бизнес планирование азс источников;

-   разработать план развития предприятия или курсавая работа на тему бизнес планирование азс инвестиционного проекта, определив наиболее эффективную стратегию маркетинга, а также стратегию производства, обеспечи­вающую рациональное использование материальных, людских и финансовых ресурсов;

-   проиграть различные сценарии развития предприятия, варь­ируя значения факторов, способных повлиять на его финансовые результаты;

-   сформировать стандартные финансовые документы, рассчи­тать наиболее распространенные финансовые показатели, провести анализ эффективности текущей и перспективной деятельности предприятия;

-   подготовить безупречно оформленный бизнес-план инвес­тиционного проекта, полностью соответствующий международным требованиям на русском и нескольких европейских языках.

Работа с Project Роль медсестры в профилактике инфекционных заболеваний дипломная работа может быть представлена в виде следующих основных шагов:

1) построение модели;

2) определение потребности в финансировании;

3) разработка стратегии финансирования;

4) анализ финансовых результатов;

5) формирование и печать отчета;

6) ввод и анализ данных о текущем состоянии проекта в про­цессе его реализации.

Построение модели

Процесс построения модели является наиболее трудоемким и требует значительной подготовительной работы по сбору и анализу исходных данных. Различные модули Project Expert6.0 независимы и доступны пользователю практически в любой последовательности. Однако отсутствие некоторых необходимых исходных данных может блокировать доступ к другим модулям программы. Независимо от того, разрабатывается ли детальный финансовый план или же производится предварительный экспресс-анализ проекта, необхо­димо в первую очередь темы курсовых и дипломных работ по специальности прикладная информатика следующие исходные данные:

-   дата начала и курсавая работа на тему бизнес планирование азс проекта;

-   перечень продуктов и/или услуг, производство и сбыт кото­рых будет осуществляться в рамках проекта;

-   две валюты расчета для платежных операций на внутреннем и внешнем рынках, а также их обменный курс и прогноз его изменения;

-   перечень, ставки и условия выплат основных налогов;

-   для действующего предприятия также следует описать состояние баланса, включая структуру и состав имеющихся в наличие активов, обязательств и капитала предприятия на дату начала про­екта.

Следующим этапом процесса построения модели является описание плана развития предприятия (проекта). Для этого необходимо ввести следующие исходные данные:

-   инвестиционный план, включая календарный план работ с указанием затрат используемых ресурсов;

-   операционный план, включая стратегию сбыта продукции или услуг, план производства, план персонала, а как начать отзыв на дипломную работу производственные издержки и накладные расходы.

Определение потребности в финансировании

Для определения потребности в финансировании следует произвести предварительный расчет проекта. В результате предварительного допрос свидетеля потерпевшего в уголовном судопроизводстве курсовая определяется эффективность проекта без учета стоимости капитала, а также объем денежных средств, необходи­мый и достаточный для покрытия дефицита капитала в каждый расчетный период времени с шагом один месяц.

Разработка стратегии финансирования предприятия

После курсавая работа на тему бизнес планирование азс потребности в финансировании разрабатывается план финансирования. Пользователь имеет возможность описать три способа финансирования:

1) посредством привлечения акционерного капитала;

2) посредством привлечения заемных денежных средств;

3) путем заключения лизинговых сделок.

В процессе разработки стратегии финансирования проекта пользователь имеет возможность промоделировать объем и периодичность выплачиваемых дивидендов, а также стратегию использования свободных денежных средств (например, размещение денежных средств на депозит в коммерческом банке или приобретение акций сторонних предприятий).

Анализ эффективности проекта

В процессе расчетов Project Expert6.0 автоматически генерирует стандартные отчетные бухгалтерские документы:

-   отчет о прибылях и убытках;

-   бухгалтерский баланс;

-   отчет о движении денежных средств;

-   отчет об использовании прибыли.

На основе данных отчетных бухгалтерских документов осуществляется расчет основных показателей эффективности и финан­совых коэффициентов.

Пользователь может разработать несколько вариантов проектов в соответствии с различными сценариями их реализации. После определения наиболее вероятного сценария проекта он принима­ется за базовый. На основе базового варианта проекта производится анализ чувствительности и определяются критические значения наиболее важных факторов, влияющих на финансовый результат проекта.

Формирование отчета

После завершения анализа проекта формируется отчет. В Project Expert6.0 предусмотрен специальный генератор отчета, который обес­печивает компоновку и редактирование отчета по желанию пользо­вателя. В отчет могут быть встроены не только стандартные графики и таблицы, но также таблицы и графики, построенные пользовате­лем при помощи специального редактора.

Пользователь имеет возможность встраивания в отчет комментариев в виде текста./5/

Правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, т. е. в конечном счете отвечает на самый главный для бизнесмена вопрос, стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно курсавая работа на тему бизнес планирование азс, которые окупят все затраты сил и средств. Поэтому важным моментом при составлении бизнес-плана является степень участия в этом процессе самого предпринимателя. Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько существенно, что многие зарубежные банки инвестиционные фонды отказываются вообще рассматривать заявки на курсавая работа на тему бизнес планирование азс средств, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен консультантами со стороны, а руководителем был лишь подписан. Это не значит, конечно, что не надо пользоваться услугами консультантов, наоборот - привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Речь идет о другом. Составление бизнес-плана требует личного участия руководителя фирмы или человека, собирающегося открыть свое дело. Включаясь в эту работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя целе­сообразность и обоснованность своего замысла.

Как показывает практика, потребность в подготовке бизнес-плана четко прослеживается при решении следующих актуальных задач деятельности фирмы:

1. Подготовка заявок существующих и вновь создаваемых частных и акционерных фирм на мною разработан дипломный проект на строительство кредитов.

2. Обоснование предложений по приватизации государственных предприятий.

3. Открытие нового дела и определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности.

4. Перепрофилирование существующей фирмы и выбор новых направлений и способов осуществления ее деятельности.

5. Получение государственных и муниципальных дотаций.

6. Составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизируемых и частных фирм.

7. Выход фирмы на внешний рынок и привлечение иностран­ных инвестиций.

Составлению бизнес-плана предшествуют следующие работы:

- анализ и оценка текущего состояния предприятия;

- анализ потребностей и проблем рынка (потребители, посредники, конкуренты, поставщики, положение предприятия на рынке);

- анализ влияния на курсавая работа на тему бизнес планирование азс деятельность состояния отрасли, к которой принадлежит предприятие, факторов макросреды предприятия (экономических, политических, демографических, научно-технических, природных, культурных);

- определение основных направлений и формулирование количественно обоснованных целей деятельности предприятия на расчетный период;

- разработка планов действий, обеспечивающих достижение установленных целей, и определение необходимых для этого ресурсов.

Наиболее сенсорное развитие детей 3-4 лет в доу дипломная работа среди предшествующих составлению бизнес-плана этапов введение для дипломной работы пример мотивация персонала выбор сферы предпринимательства и определение ее границ. Проблема курсавая работа на тему бизнес планирование азс выбора осложняется тем, что сфер (или направлений) предпринимательской деятельности довольно много, так же как и критериев оценки их эффективности. Опыт быстрорастущих компаний показывает, что в настоящее время наиболее предпочтительными являются следующие дландшафтный проект для диплома ярославль бизнеса:

- оказание дипломная работа на тему транспорт в логистике услуг;

- общественное питание;

- торговля потребительскими и продовольственными товарами;

- строительство жилья;

- туризм;

- деятельность, связанная с недвижимостью и др.

Бизнес-план - документ перспективный и составлять его рекомендуется с прогнозом на курсавая работа на тему бизнес планирование азс лет. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке (а при возможности даже в помесячном разрезе, особенно для первого года), и только начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.

Структура бизнес-плана и его детализация определяются направленностью и масштабом задуманного дела, т. е. спецификой объекта, сферой деятельности фирмы, организационным состоянием, размерами предполагаемого рынка, наличием конкурентов и перспективами роста.

Так, например, одно дело - открыть видеотеку, другое - организовать производство какой-либо продукции.

В первом случае бизнес-план требует минимальной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать: надо только выяс­нить, где снять и как оборудовать помещение, как приобрести аппаратуру, у кого и по какой цене приобретать видеозаписи, какую установить цену на входные билеты и т. п.

Во втором случае бизнес-план необходимо разработать в полном объеме, проведя при этом достаточно трудоемкие и сложные исследования.

Однако в большинстве случаев, несмотря на значительные внешние отличия, содержание бизнес-планов и общие требования к их оформлению практически совпадают.

Так, при написании бизнес-плана необходимо учитывать следующие требования:

1. Степень детализации должна соответствовать целям плана, но не включать ничего лишнего.

2. Для удержания постоянного внимания эксперта план нужно сделать интересным и легко воспринимаемым. Необходимо использовать разговорный язык, стараться избегать специальной технической терминологии; для технической и дополнительной информации использовать приложения (первоначально они будут лишь поверхностно интересовать незнакомого с техникой финансиста).

3. Как можно чаще использовать заголовки для курсавая работа на тему бизнес планирование азс текста, чтобы он был ясным и легко воспринимаемым.

4. При обосновании прогнозов необходимо использовать как можно больше подтверждающих фактов (собственное мнение предпринимателя и его вера не являются доказательством). Прогнозы должны быть реалистичными, а посему не слишком «унылыми» и не слишком амбициозными./1/


Глава 2. Структура и содержание бизнес-плана

2.1 Механизм разработки бизнес-плана

 

Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться пред­приниматель, и определяются основные способы решения этих проблем./1/

В зависимости от конкретного характера и условий предсто­ящей влияние дидактических игр на сенсорное развитие детей раннего возраста - объема производства, вида продукции (ус­луги), ее новизны и т.п. - состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть оценка эффективности работы персонала дипломная работа и той же.

Как правило, бизнес-план состоит из следую­щих разделов:

-   резюме;

-   описание продукта (услуги);

-   анализ рын­ка сбыта;

-   оценка конкурентов;

-   стратегия маркетинга;

-   план про­изводства;

-   организационный план;

-   финансовый план.

Резюме

Многие кредиторы инвесторы любят читать краткое содержание бизнес-плана, т.е. резюме, объем которого не превышает двух листов. Это дает им возможность увидеть важные особен­ности и преимущества данного проекта перед другими проекта­ми. По содержанию резюме инвестор часто судит о том, стоит ли ему терять время и читать бизнес-план до конца, поэтому необходимо четко и весьма убедительно изложить основные положе­ния предлагаемого проекта, чтобы кредиторы инвесторы смог­ли курсавая работа на тему бизнес планирование азс ответы на вопросы: «Что они получат в случае ус­пешной реализации этого бизнес-плана?» и «Каков риск потери ими денег?»

Для ответа на поставленные вопросы в этом разделе бизнес-плана определяются все направления и сферы деятельности фир­мы. Границами сфер деятельности могут служить производимые товары, существующие сегменты рынка и технологические воз­можности самой фирмы. После определения сфер и направлений деятельности по каждому из них фирма устанавливает цели, к которым она стремится. Этими целями могут быть увеличение доли фирмы на курсавая работа на тему бизнес планирование азс рынках до определенной величины или повышение общего объема продаж в несколько раз, увеличе­ние роста чистого дохода, увеличение доли сервисных услуг или повышение качества продукции, а также снижение срока освое­ния новых видов продукции, проникновение на рынки и вытес­нение старых товаров.

В конце резюме отражаются финансовые результаты, кото­рые ожидаются от проекта в будущем.

Резюме составляется после составления бизнес-плана.

Описание продукта (услуги)

Первый раздел любого бизнес-плана - это описание того продукта (услуги), который предприниматель собирается производить или предоставлять. В этом разделе необходимо ответить на следующие вопросы:

Какие потребности призван удовлетворять данный продукт (услуга)?

Какой полезный эффект можно получить от данного товара (услуги)?

Чем отличается данный продукт (услуга) от товара конкурента?

Полезный эффект - это то, ради чего приобретается товар. Отличительные особенности товара - это то, что делает возмож­ным получить полезный эффект. Однако не стоит уповать на исключительные достоинства товара. Лучше сделать упор на максимальное удовлетворение запросов рынка. Покупателю совершенно безразличны такие важные с точки зрения производителя свойства товара, как трудоемкость, материалоемкость, энергоемкость их изготовления, технологичность изделий в производ­стве, многие важные особенности их конструкции.

Два элемента - потребительные свойства товара и цена - являются определяющими для покупателя при совершении покупки и главными составляющими конкурентоспособности товара, отражающей его отличие от товара-конкурента.

Произ­водителю товара (услуги) всегда нужно помнить,  что в конечном итоге люди склонны покупать то, что им нравит­ся, а не то, что им предлагают. Очень важный и очень часто упуска­емый из виду момент - это наглядное изображение товара, темы дипломных работ для некоммерческих организаций курсавая работа на тему бизнес планирование азс изделия фирмы, или свидетельство хотя бы одного клиента, которого полностью устроили услуги, оказанные данной фирмой. Курсавая работа на тему бизнес планирование азс этого и сама фирма-производитель не будет иметь полного пред­ставления о своих будущих проблемах и затратах, и его потен­циальные кредиторы и партнеры не захотят дать деньги под курсавая работа на тему бизнес планирование азс, которая не привела к появлению хотя бы одного экземпляра товара или услуги. Поэтому всегда целесообразно иметь образ выпускаемой продукции, доведенный до товарного вида, фотогра­фию либо рисунок товара, дающие о нем достаточно четкие пред­ставления, или детальное описание предоставляемых услуг.

В этом же разделе следует охарактеризовать основные каче­ства товара (услуги), его внешний вид, если необходимо - и упаковку, и сервисное обслуживание. На этом этапе целесооб­разно прикинуть цену товара и затраты, которые необходимо будет осуществить при его изготовлении, что позволит опреде­лить предполагаемую прибыль, а значит, и шансы на успех или неудачу.

Анализ рынка сбыта

Второй раздел бизнес-плана - изучение рынка товара или ус­луги. Недостаточный анализ рынка и потенциальных потребите­лей, их вкусов, запросов, денежных возможностей и т.д. - одна из наиболее частых причин неудач в бизнесе. Поэтому прежде чем поставить дело на «широкую ногу» и заняться им всерьез, следу­ет тщательно изучить рынок. Это даст возможность определить круг потребителей, емкость рынка товара (услуги) и, следователь­но, объемы их производства и реализации, необходимые для это­го ресурсы.

Если трудно провести достоверные исследования рынка либо они стоят достаточно дорого и не по карману начинающему предпринимателю, можно изготовить пробную партию товара, реализация которого даст ценную информацию о рынке, особенно если сам предприниматель примет непосредственное участие в продаже това­ра или оказании услуг.

При этом предпринимателю целесообразно обратить внимание на следующее:

-   насколько часто и охотно покупатели приобретают его то­вар или обращаются в его фирму за услугами;

-   кто именно покупает его товар или обращается к нему за услугами, что именно привлекло;

-   сколько времени потребовалось для реализации всей партии товара или оказания одной услуги;

-   как реагируют покупатели на цену его товара. Можно поиграть с ценой товара и посмотреть, повлияет ли ее снижение на скорость продажи и расширение круга потребителей.

Таким образом, из пробной продажи необходимо получить максимум интересующей информации. Полезно поинтересо­ваться у потребителей, какие изменения внесли бы они во внешний вид, качественные параметры, упаковку, оказание сервис­ных услуг. При этом не обязательно на тему управление конкурентоспособностью организации удовлетворить интересы и запросы всех потребителей сразу. Необходимо нацелить товар или услугу на определенную группу покупателей, на их потреб­ности и вкусы, направить совершенствование изделий и услуг, завоевать определенную нишу на рынке данного това­ра (услуги) и стараться ее удержать.

Оценка конкурентов

Третий раздел бизнес-плана посвящается анализу конкурен­тов. Не следует думать, что в условиях нашего ненасыщенного рынка такой анализ является напрасной тратой времени, сил и средств. Ведь ситуация может измениться в любой момент, а ориентировать свой бизнес следует с расчетом на будущее. Так что стоит позаботиться и об этом разделе бизнес-плана. В нем необходимо ответить на следующие вопросы:

Кто является конкурентом сегодня и в каком состоя­нии его дела: стабильны, на подъеме или идут на спад?

Каковы отличия данного товара (услуги) от аналогичных товаров (услуг) конкурентов?

Каковы, хотя бы в общих чертах, шансы и возможности появления новых конкурентов?

В чем рассчитывается их превзойти?

Цель данного раздела - облегчить выбор подходящей такти­ки конкурентной борьбы и предостеречь свою фирму от чужих промахов. К числу типичных ошибок можно отнести попытки внедриться на перенасыщенный рынок. Детальный анализ дей­ствий конкурентов может заставить сменить стратегию и внести курсавая работа на тему бизнес планирование азс в текущую деятельность, дабы успешнее противо­стоять своим соперникам. Причем такой анализ необходимо вес­ти постоянно хотя бы потому, что рынки пребывают в постоян­ном изменении, и чей-то успешный дебют привлекает новых кон­курентов.

«Воевать на два фронта» трудно. Поэтому необходимо сделать акцент на те стороны деятельности, где наблюдается определенное преимущество перед конкурентами (высокое качество продукции и обслуживания, опытный персонал), попытаться сопоставить свои достоинства с уязвимыми моментами в деятельности сопер­ника (конечно, при условии, что они известны).

Если четко ответить на вопросы операции банков с драгоценными металлами трех разделов бизнес-плана, то должно сложиться определенное представление методические вказивки по дисциплина оценка финансового состояния предприятий той рыночной нише, которую хотелось бы заполнить, орга­низуя свой бизнес.

Следующий раздел бизнес-плана направлен на то, чтобы ответить на вопрос: какие практические шаги необходимо осуществить, чтобы реально занять определенное место на рынке?

Стратегия маркетинга

Четвертый раздел - это план маркетинга. В наиболее общем виде маркетинг представляет собой взаимосвязь двух сторон: всеобъемлющее изучение рынка и потенциальных потребителей и всестороннее заказать курсовую работу дипломную работу или реферат товаров (услуг) к этому потенциаль­ному потребителю. «Производить то, что покупается, а не про­давать то, что производится» - главная формула маркетинга. Поскольку в предыдущих разделах, так или иначе, была сделана оценка потребителей и конкурентов, в этом разделе бизнес-плана больше всего должна интересовать вторая часть маркетинга: как осуществить производство и довести продукт до потребителя.

Произвести товар, по своим параметрам соответствующий запросам покупателя, это лишь полдела. Его нужно доставить потенциальному потребителю и создать условия для превраще­ния потребности в реальный спрос. Коммерческий успех фирмы в большей степени зависит от того, насколько рационально организовано движение продукции в сфере обращения. По мнению маркетологов, товародвижение по значению уступает только качеству продукции как основной причины выбора поставщиков.

Основные элементы здесь следующие.

1. Схема распространения товара:самостоятельно, через курсавая работа на тему бизнес планирование азс организации, магазины и т.д.

2.Ценообразование: как определять цену товара (услуги), каков уровень предполагаемой прибыли, в каких преде­лах возможно уменьшить цену, чтобы она давала возможность оку­пить расходы и получить достаточную прибыль.

3.Реклама: сколько средств возможно выделить на это, в какой форме и какими средствами рекламировать свой бизнес.

4.Методы стимулирования потребителей: как и за счет чего  привлечь новых покупателей - расширять районы сбыта, курсавая работа на тему бизнес планирование азс производство, совершенствовать товар (ус­лугу), предоставлять гарантии или дополнительные услуги клиентам и т.д.

5.Формирование и поддержание хорошего мнения: как и практика организация работы ремонта топливной аппаратуры средствами возможно добиться устойчи­вой репутации своих товаров (услуг) и самой фирмы.

План производства

Пятый раздел бизнес-плана - план производства - содержит описание всего производственного процесса. Он готовится толь­ко теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством какой-либо продукции или услуги.

Главная задача раздела - подтвердить расчетами, что созда­ваемая фирма в состоянии реально производить необходимое количество товаров (услуг) в нужные сроки и с требуемым каче­ством.

Здесь, прежде всего, нужно ответить на следующие вопросы:

Где будут производиться товары - на действующем или на вновь создаваемом предприятии?

Какие для этого потребуются мощности сегодня и в дальнейшем?

Где, у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие детали?

Предполагается ли производственная кооперация и с кем?

Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести?

Одновременно решается вопрос о контроле за качеством выпускаемой продукции.

Если предполагается создать не производственное предприя­тие, а торговую точку, то данный раздел можно назвать «торго­вый план» и описать в нем процедуру закупки товаров, систему контроля за уровнем товарных запасов и план складских поме­щений. В этом случае надо ответить на следующие вопросы:

У кого предполагается закупать товар?

Есть ли подходящее помещение для магазина и для склада?

Завершить данный раздел бизнес-плана необходимо оценкой возможных издержек производства их изменений в перспективе.

Организационный план

Шестой раздел бизнес-плана - это организационный план, в котором речь идет о том, с кем организуется дело и как планируется наладить его бесперебойное и успешное функционирование. В этом разделе необходимо решить следую­щие вопросы:

Какие специалисты понадобятся для успешного ведения

дела?

На каких условиях будут привлекаться специалисты - на постоянную курсавая работа на тему бизнес планирование азс, по контракту, в качестве совместителей?

Как будет оплачиваться труд каждого работника фирмы, на каких принципах и условиях будет осуществляться стимулирование?

Следует отметить, что к найму дополнительных работников нужно прибегать только в том случае, если это повысит доход­ность фирмы. Поэтому прежде чем принимать на работу новых людей, необходимо подумать, насколько это оправдано. Только тщательный отбор кандидатуры на место может дать желаемый результат.

Заработная плата служащих относится к разряду постоянных издержек, поэтому необходима твердая уверенность в их целесообразности.

Другой важной проблемой предпринимательства является вопрос о том, с кем иметь дело, кого взять в компаньоны. Опыт показывает, что вступать в бизнес, организовывать свое дело сле­дует только с хорошо известными людьми, единомышленника­ми, инициативными, стремящимися к успеху, на которых вы мо­жете положиться и доверить любой дипломная работа по теме система управления персоналом совместного предпри­нимательства. Лучше, если компаньоны в различных сторонах своей деятельности будут дополнять друг друга. Это хороший залог успеха вашей фирмы.

В целях четкости и согласованности работы необходимо определить организационную схему фирмы, указать, кто и чем бу­дет заниматься, кто и как будет осуществлять координацию, кон­троль и взаимодействие всех работников фирмы.

Нередко этому разделу бизнес-плана не уделяется должного внимания, и организационная неразбериха служит одной из при­чин неудач в бизнесе./1/

 

2.2 Финансовый план – важнейший раздел бизнес-плана

 

Седьмой раздел бизнес-плана - финансовый план. Он обоб­щает в стоимостном выражении возможные результаты приня­тых решений по предыдущим разделам бизнес-плана.

Финансовый план включает: расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности.

В том случае, если собственных средств для организации дела не хватает, приходится прибегать к кредитам. Однако прежде чем взять кредит, необходимо просчитать свою потребность в заем­ных средствах и соизмерить ее с возможностями своевременного погашения ссуды, тем более что кредит сейчас выдается в основ­ном на короткий срок и под высокие проценты.

Прибегая к ссуде или вкладывая собственные средства, необходимо знать, как «сработают» эти деньги, какой доход принесут. Важно убедиться, что прибыль от использования кредита окажется выше затрат по его привлечению.

Другой способ привлечения необходимых средств - найти партнера, желающего вложить свои деньги, тот или иной капи­тал (здание, оборудование и т.д.) в дело. Правда, в этом случае возникает так называемая партнерская собственность, курсавая работа на тему бизнес планирование азс доход от бизнеса делится либо поровну, либо в зависимости от величи­ны вложенного капитала, в том числе и акционерного.

Прогноз объема реализации даст представление о доле рын­ка, которая будет охвачена выпускаемой продукцией.

Баланс денежных доходов и расходов - это документ, определяющий сумму денег, вкладываемых в проект с разбивкой по вре­мени от момента начала организации фирмы. Главной задачей баланса является проверка синхронности поступления денежных средств от реализации продукции их расходования, т.е. определение достаточности этих средств на каждый момент времени.

Таблица доходов и затрат показывает: доходы от продажи товаров, издержки от их производства, суммарную прибыль от продаж, общепроизводственные расходы (по видам), чистую прибыль.

Сводный баланс активов и пассивов фирмы составляется на начало и конец первого года существования проекта. Он служит основой для оценки специалистами коммерческих банков добротности источников финансирования и целесообразности вложения капитала.

Раздел рекомендуется заканчивать графиком безубыточнос­ти. График дает возможность определить объем производства (критическую программу), при котором фирма начнет получать прибыль./1/

Квалифицированное решение финансовых вопросов - одна из самых курсавая работа на тему бизнес планирование азс проблем для предпринимательства. От этого в значительной степени зависят прибыльность деятельно­сти предпринимателя, успех дела.

Однако нередко стремление предпринимателя все сделать самому, нежелание перепоручить что-либо кому-либо приводят не к самым лучшим результатам. А поскольку речь идет о таком специфическом вопросе, как финансы, где требуются специаль­ные знания, то неудачные решения в этой области могут приве­сти к плачевным результатам или к потере части прибыли.

Чтобы избежать такого нежелательного варианта, целесооб­разно в случае необходимости прибегать к услугам толкового финансиста. Конечно, это дополнительные расходы, но они с лихвой окупятся нахождением с помощью специалиста более выгодного варианта действий.

Таким образом, в результате проделанной работы соста­влен план действий по достижению поставленных целей.

Разра­ботка бизнес-плана дает возможность трезво оценить свое пред­приятие, выявить его слабые и сильные курсавая работа на тему бизнес планирование азс, определить, что потребуется для осуществления деятельности фирмы, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до при­чин затруднений, а значит, найти пути их устранения. Если зате­ваемое дело находится на грани банкротства, план объяснит, почему дешевле отказаться от сомнительной затеи, чем на собственном опыте учиться тому, чему план научил бы в течение нескольких часов сосредоточенной работы по его составлению.

Истинный предприниматель тем и отличается, что не пасует перед трудностями, сохраняет веру в себя и свое дело при неуда­чах, не боится в очередной раз начать все сначала. Неутомимость, наличие использование своеобразного внутреннего подзавода позволяют ему справиться с собственной неопределенностью и спадом в настроении и работе и, в конечном счете, добиться желаемого результата, испытывая на своем пути не только огорчения, но нередко и огромное удовольствие, ведь деньги не являются единственным мотивирующим фактором для предпринимателя./7/


Глава 3. Разработка бизнес-плана деятельности ООО Центр «Электронная информационно-маркетинговая система»

 

3.1 Характеристика предприятия

 

Общество с ограниченной ответственностью электронная информационно-маркетинговая система «ЭИМС» по оказанию услуг информационно-маркетингового и телекоммуникационного обеспечения субъектов рынка г. Тверь и Тверской области. Деятельность предприятия будет осуществляться руководителем проекта и двумя наемными специалистами.

В связи с быстрым устареванием справочной информации, нецелесообразностью размещения в справочниках конкретных деловых предложений, неразвитостью сети Интернет на территории России и неполнотой содержащихся в глобальной сети данных о российских производителях товаров и услуг позволяют сделать вывод о том, что специализированная информационная система, содержащая полную и курсавая работа на тему бизнес планирование азс информацию о российском рынке и обладающая курсавая работа на тему бизнес планирование азс прямого информационного обмена, будет востребована российскими производителями.

Основная идея- Курсавая работа на тему бизнес планирование азс ЭИМС на платной основе предоставляет предприятиям и организациям доступ к информационному ресурсу инструментам ЭИМС. Каждому клиенту-пользователю устанавливается программное обеспечение ЭИМС.

Основные цели:

-   Освоение рынка информационно-маркетинговых услуг и телекоммуникационных технологий

-   Удовлетворение потребности предприятий и организаций в маркетинговой информации.

-   Удовлетворение потребности предприятий и организаций в предоставлении широкому кругу потенциальных партнеров информации о предлагаемых и потребляемых ими продуктах и услугах.

-   Удовлетворение потребности предприятий и организаций в нахождении потенциальных партнеров, потребляющих предоставляемые данными предприятиями и организациями продукты и услуги.

-   Удовлетворение потребности предприятий и организаций в нахождении потенциальных партнеров, предоставляющих потребляемые данными предприятиями и организациями управление финансовыми рисками предприятия дипломная работа или услуги.

-    Удовлетворение потребности предприятий и организаций в телекоммуникационном обеспечении деловых контактов.

-    Предоставление предприятиям и организациям комплекса высококачественных услуг.

-   Предложение новых возможностей на рынке услуг информационного обеспечения и услуг телекоммуникаций.

-   Создание дополнительных рабочих мест.

 

3.2 Основные направления бизнес-планирования на ООО Центр «Электронная информационно-маркетинговая система»

 

Совокупная стоимость проекта: 5000 долл. США

Предполагаемые источники инвестиций: кредит под залог; ссуда из Фонда поддержки малого бизнеса и собственные сбережения.

Основные статьи расходов: аренда помещения, ремонтные работы, закупка оборудования, мебель и стажировка персонала.

Слоган: «Если есть новые вопросы, значит, есть новые ответы!»

 Значение пояснительная записка к дизайн среды для Твери.

Предприятия и организации города будут иметь возможность использования современных информационно-маркетинговых услуг и услуг телекоммуникаций, будет возможность изучения спроса и предложения любой группы товаров организация рекламной деятельности на предприятии дипломная работа услуг, будут созданы условия для полной оценки эффективности работы в любой отрасли, будут снижены издержки предприятий, организаций, администрации, связанные с деятельностью в информационной сфере, будет усовершенствована информационная основа принятия решений по управлению экономической деятельностью для предприятий, организаций и администрации, будут созданы дополнительные возможности для развития внутрирегиональной и межрегиональной торгово-производственной кооперации, будут созданы новые рабочие места, в бюджет города поступят дополнительные отчисления в виде налогов.

Резюме

1. Характеристика предприятия.

Общество с ограниченной ответственностью электронная информационно-маркетинговая система "ЭИМС" по оказанию услуг информационно-маркетингового и телекоммуникационного обеспечения субъектов рынка г. Тверь и Тверской области. Деятельность предприятия будет осуществляться руководителем проекта и двумя наемными специалистами.

2. Идея.

В связи с быстрым курсавая работа на тему бизнес планирование азс справочной информации, нецелесообразностью размещения в что писать в выводах по главам в дипломной работе конкретных деловых предложений, неразвитостью сети Интернет на территории России и неполнотой содержащихся в глобальной сети данных о научная новизна дипломной работы пример туризм производителях товаров и услуг позволяют сделать вывод о том, что специализированная информационная система, доклад по на тему учет оплаты труда полную и оперативную информацию о российском рынке и обладающая инструментами прямого информационного обмена, будет востребована российскими производителями.

Основная идея- Центр ЭИМС на платной основе предоставляет предприятиям и организациям доступ к информационному ресурсу инструментам ЭИМС. Каждому клиенту-пользователю устанавливается программное обеспечение ЭИМС.

Основные цели:

-   Освоение рынка информационно-маркетинговых услуг и телекоммуникационных курсавая работа на тему бизнес планирование азс Удовлетворение потребности предприятий и организаций в маркетинговой информации.

-   Удовлетворение потребности предприятий и организаций в предоставлении широкому кругу потенциальных партнеров информации о предлагаемых и потребляемых ими продуктах и услугах.

-   Удовлетворение потребности предприятий и организаций в нахождении потенциальных партнеров, потребляющих предоставляемые данными предприятиями и организациями продукты и услуги.

-   Удовлетворение потребности предприятий и организаций в нахождении потенциальных партнеров, предоставляющих дипломная работа на тему развитие мелкой моторики у дошкольников данными предприятиями и организациями продукты или услуги.

-    Удовлетворение потребности предприятий и организаций в телекоммуникационном обеспечении деловых контактов.

-    Предоставление предприятиям и организациям комплекса высококачественных услуг.

-   Предложение новых возможностей на рынке услуг информационного обеспечения и услуг телекоммуникаций.

-   Создание дополнительных рабочих мест.

 

 

3. Перспективные возможности и стратегии.

В случае удачного развития бизнеса возможно внедрение информационно-маркетинговых систем в менее крупных городах России.

4. Предполагаемая область использования.

Потенциальные пользователи. Наиболее благоприятными рынками для реализации услуг Центра ЭИМС являются районы активной деятельности предпринимательских структур и удовлетворительного состояния телефонных линий. По видам деятельности наибольшее предпочтение как потенциальные пользователи сети и потребители услуг имеют следующие предприятия следующих отраслевых направлений: производство, строительство, переработка, оптовая торговля, услуги, информация.

5. Рекламная кампания и продвижение.

1. Три публикации тематических статей о ЭИМС в самом популярном в деловых кругах области периодическом издании.

2. Два выступления по местному радио или ТВ руководителя Центра ЭИМС в самое выгодное время.

3. Проведение двух адресных рассылок по предприятиям и организациям рекламных и ознакомительных материалов, формализованных бланков-заявок и анкет, а также условий участия в ЭИМС.

4. Публикации рекламных объявлений о проведении постоянно действующего бесплатного семинара - презентации ЭИМС в периодической печати и по областному радио (ТВ).

5. Работа и участие курсавая работа на тему бизнес планирование азс региональных выставках - распространение формализованных бланков - заявок и анкет, а также демонстрация ЭИМС.

6. Конкурентные курсавая работа на тему бизнес планирование азс за достоверность предоставляемой в ЭИМС информации. Центр формирует для каждого своего клиента - пользователя широчайший спектр возможностей по информационному обеспечению своей деятельности.

В Твери пока что нет конкурентов, предлагающих информационно-маркетинговые и телекоммуникационные услуги того объема и качества, которые отличают услуги, предоставляемые Центром ЭИМС.

7. Предполагаемые источники инвестиций.

Кредит под залог; ссуда из Фонда поддержки малого бизнеса; собственные сбережения.

8. Финансово-экономические показатели.

Цены на услуги.

Становясь клиентом Центра ЭИМС, предприятие или организация заключает договор с Центром, минимальный срок действия которого три месяца. Правильное написание введения в примеры условиям договора предприятие осуществляет предоплату на срок минимум три месяца за возможность пользования информационно-маркетинговыми и телекоммуникационными услугами. Рекомендуемый размер ежемесячной абонентской платы составляет 50 долл. США, что составляет 150 долл. при ежеквартальной предоплате.

Подключение предприятий и организаций к системе и установка программного обеспечения ЭИМС осуществляется сотрудниками Центра бесплатно.

Прогноз объема курсавая работа на тему бизнес планирование азс услуг.

Предполагаемый объем реализации услуг в первый месяц – 5-20 договоров, во второй – 10-50, в третий – 30-80, в четвертый – 10-50.

9. Новизна предлагаемого проекта.

Исследования показали, что абсолютное большинство потенциальных клиентов нуждаются в информационном обеспечении своей деятельности конъюнктурной рыночной информацией.

В России сегодня, нет курсавая работа на тему бизнес планирование азс телекоммуникационных систем, предоставляющих услуги прямого автоматического взаимодействия с удаленными массивами информации.

 

1. Описание проекта.

Основная идея.

Центр ЭИМС на платной основе предоставляет предприятиям и организациям доступ к информационному ресурсу инструментам ЭИМС. Каждому клиенту - пользователю устанавливается программное обеспечение ЭИМС.

Чтобы стать пользователем сети, клиент должен иметь персональный компьютер, модем и городскую телефонную линию, а также заключить соответствующий договор с Центром. В договоре Центра с пользователем оговаривается ответственность последнего за достоверность предоставляемой в ЭИМС информации, порядок и обязательства по использованию информации в интересах всех пользователей сети, а также указываются, после курсавая работа на тему бизнес планирование азс проверки, все необходимые данные, подтверждающие надежность данного клиента - пользователя. ЭИМС предполагает обязательную электронную регистрацию пользователей, которая включает почтовые и банковские реквизиты, а также набор данных, объективно отражающих текущее положение и возможности данного пользователя.

Подключая к сети клиентов с различными направлениями деятельности (торговля, производство, услуги различного вида), Центр формирует для каждого своего клиента - пользователя широчайший спектр возможностей по информационному обеспечению своей деятельности.

Возможности ЭИМС позволяют ее пользователям:

-   предложить сразу всем партнерам - пользователям свою продукцию, товары, услуги, производственные возможности информацию, а также описать свои потребности;

-   автоматически получать встречные предложения от любого пользователя сети;

-   заключать сделки в электронном виде в режиме «оферта – акцепт»;

-   проводить экспресс-анализ спроса и предложения любого сегмента краевого рынка;

-   вести адресную переписку в режиме электронной почты.

Новизна.

Рынок информационно-маркетинговых услуг в России представлен в основном справочными данными на различных носителях о реквизитах предприятий и производимой ими продукции, а также электронными массивами данных в глобальной сети Интернет. Быстрое устаревание справочной информации, нецелесообразность из-за длины производственного цикла размещения в справочниках конкретных деловых предложений, неразвитость сети Интернет на территории России и неполнота содержащихся в глобальной сети данных о российских производителях товаров и услуг позволяют сделать вывод о том, что специализированная информационная система, содержащая полную и оперативную информацию о российском рынке и обладающая инструментами прямого информационного обмена, будет востребована российскими производителями.

Контингент потребителей услуг.

Наиболее благоприятными рынками для реализации услуг Центра ЭИМС являются районы активной деятельности предпринимательских структур и удовлетворительного состояния телефонных линий.

По видам деятельности наибольшее предпочтение как потенциальные пользователи сети и потребители услуг имеют следующие предприятия следующих отраслевых направлений: производство, строительство, переработка, оптовая торговля, услуги, информация.

Опыт работы исследования показали, что абсолютное большинство потенциальных клиентов нуждаются в информационном обеспечении своей деятельности конъюнктурной рыночной информацией.

Отличительные преимущества.

Ответственность за достоверность предоставляемой в ЭИМС информации. Центр формирует для каждого своего клиента - пользователя широчайший спектр возможностей по информационному обеспечению своей деятельности.

Конкуренты.

В качестве потенциальных конкурентов могут рассматриваться любые телекоммуникационные корпоративные системы на основе технологии «Клиент-Сервер», обладающие сопоставимыми с ЭИМС характеристиками и ориентированные на широкое использование, а также специализированные Интернет-сайты. В Твери на сегодня нет общенациональных телекоммуникационных систем, предоставляющих услуги прямого автоматического взаимодействия с удаленными массивами информации.

Цена товара и объем продаж.

Прогноз объема реализации информационно-маркетинговых и телекоммуникационных услуг Центром ЭИМС напрямую связан с желанием предприятий, организаций и предпринимателей региона стать пользователями этой системы и воспользоваться предоставляемыми услугами. Данный прогноз основывается на наличии реального спроса в регионе на предлагаемые предприятием услуги. Он составлен с учетом мер по стимулированию сбыта.

 

 

Становясь клиентом Центра ЭИМС, предприятие или организация заключает договор с Центром, минимальный срок действия которого три месяца. По условиям договора предприятие осуществляет предоплату на срок минимум три месяца за возможность пользования информационно-маркетинговыми и телекоммуникационными услугами. Рекомендуемый размер ежемесячной абонентской платысоставляет 50 долл. США, что составляет 150 долл. при ежеквартальной предоплате.

Подключение предприятий и организаций к системе и установка программного обеспечения ЭИМС осуществляется сотрудниками Центра бесплатно. 45 долл. США от предоплаты каждого предприятия Центр перечисляет в адрес Центрального Узла Системы. Таким образом, ежеквартальный доход Центра от подключения каждого предприятия составляет 105 долл. США, или 35 долл. ежемесячно при рекомендуемом размере абонентской платы.

2. Значение бизнеса для Твери.

Возможности предприятия позволяют быстро и качественно удовлетворить следующие потребности клиента:

1. Потребности в информации о состоянии рынка.В любое время в течение нескольких секунд клиент может получить надежные и достоверные курсавая работа на тему бизнес планирование азс потенциальным деловым партнером - непосредственным автором предложения) данные о состоянии спроса и предложения на рынке по любому из более чем 46 тысяч наименований продукции, товаров и услуг. Эти данные формализованы курсавая работа на тему бизнес планирование азс виде конкретных предложений о покупке (приобретении) или продаже (предоставлении) по выбранному наименованию продукции, товара или услуги. Предложения, кроме наименования продукции, товара или услуги включают все основные пункты сделки:

-   описание характеристик продукции, товара или услуги;

-   цену за единицу измерения, условия продаж;

-    количество по наличию, периодичность предоставления услуг;

-   форму оплаты;

-   норму отгрузки;

-   условия поставки продукции, предоставления услуг;

-   описание предоставляемых скидок;

-   наличие и тип сертификатов, лицензий.

2. Потребности в информации о состоятельности и надежности делового партнера. В любое время клиент может запросить и в течение нескольких секунд получить электронную анкету потенциального партнера, чье предложение вызвало интерес. Каждая электронная анкета содержит следующие, периодически проверяемые специалистами Центра, надежные и достоверные данные:

-   почтовый адрес;

-   наименование и организационная форма;

-   год основания;

-   годовой объем продаж;

-   число занятых работников;

-   должность, фамилия, имя и отчество руководителя;

-   номера телефонов, факсов иных средств связи;

-   материнская компания;

-   курсавая работа на тему бизнес планирование азс основного профиля деятельности;

-   постоянные потребности;

-   банковские реквизиты.

Кроме этой информации, которая, по общей договоренности является открытой для любого и о любом пользователе, каждый из них может по сети запросить у предприятия дополнительные данные, необходимые для принятия решения о сотрудничестве.

3. Потребности в быстром согласовании всех необходимых условий и заключении сделок, подписании договоров с деловым партнером.Принятая в сети формализация делового предложения уже позволяет принять решение о целесообразности работы по нему. Однако при необходимости пользователь может сформулировать собственные пожелания и передать их по электронной почте автору заинтересовавшего предложения. Единая система договоров с пользователями предоставляет возможность реализовать в договорном процессе режим «оферты – акцепта», что в значительной степени ускоряет процесс юридического оформления деловых отношений.

Таким образом, Центр, устанавливая своим клиентам программное обеспечение пользователя ЭИМС и предоставляя им право работать в системе, обеспечивает их:

-   информационным ресурсом, многократно повышающим оперативность деятельности;

-   инструментом формирования деловых контактов, оптимизирующим процесс осуществления делового взаимодействия.

Эти возможности позволяют клиентам предприятия, ставшим пользователями системы, формировать использовать электронный информационный ресурс достоверных и ответственных деловых предложений, а также удобно, быстро, доверительно и надежно взаимодействовать между собой.

В результате курсавая работа на тему бизнес планирование азс проекта предприятия и организации города будут иметь возможность использования современных информационно-маркетинговых услуг и услуг телекоммуникаций, будут снижены издержки предприятий, организаций, администрации, связанные с деятельностью в информационной и рекламной сфере, будет усовершенствована информационная основа принятия решений по управлению экономической деятельностью для предприятий, организаций и администрации, будут созданы дополнительные возможности для развития внутрирегиональной и межрегиональной торгово-производственной кооперации, будут созданы новые рабочие места, в бюджет города поступят дополнительные отчисления в виде налогов.

3. Экономический анализ.

Организационно-правовой формойпредприятия будет курсавая работа на тему бизнес планирование азс с ограниченной ответственностью (ООО), уставной капитал которого будет разделен на доли, определенные учредительными документами. Форма ООО наиболее отвечает целям и задачам предприятия. Участниками общества могут быть формирующий эксперимент в дипломной работе по логопедии пример и юридические лица, причем участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости внесенных вкладов. Для текущего руководства создается исполнительный орган, что позволяет оперативно решать управленческие задачи. Ведение дел осуществляется в соответствии с принятым решением исполнительного органа и не регламентировано законодательством. Требование 50%-ной оплаты уставного капитала на момент курсавая работа на тему бизнес планирование азс предприятия не является слишком жестким для фирмы такого масштаба и может быть удовлетворено внесением вклада в виде производственного оборудования.

Фирменное наименование: ОООЭлектронная информационно-маркетинговая система "ЭИМС".

Технология производства. Арендуется помещение для Районного Центра ЭИМС, приобретаются и устанавливаются техника и оборудование рабочих мест, каналов связи. Необходимы: сервер, рабочая станция, модем, принтер, программное обеспечение, 3 телефонные линии, сетевое оборудование.

План доходов и расходов на 7 месяцев (в долл. США)

 

 

Расчет финансовых показателей ведется без учета налогов в долларах США.

 

Расчет общего объема инвестиций

 

 

Расчет требований к валовой прибыли

Основной финансовой целью любого коммерческого предприятия является получение величины прибыли, достаточной для покрытия всех видов расходов и получения чистого дохода. Таким образом, правомерно задание в качестве целевого показателя объема валовой прибыли.

Итак, бизнес-проект будет осуществляться в том случае, формирование маркетинговой стратегии предприятия дипломная работа он гарантирует в течение 6 месяцев получение валовой прибыли в размере $26500 (в том числе 1 месяц - $500, 2 месяц - $2000, 3 месяц - $4500, 4 месяц - $5500, 5 месяц - $6500, 6 месяц - $7500). Эта сумма складывается из желаемого возмещения предпринимателям за свой труд по созданию нового предприятия, а также покрытия величины процентов по основания и фундаменты дипломная работ, которые для проведения анализа в дипломной работе могли бы получить, вложив свободные курсавая работа на тему бизнес планирование азс в банк. Кроме того, при расчете валовой прибыли необходимо учитывать возможные неудачи проекта (риск) источники новых инвестиций.

Расчет объема постоянных затрат.

 

План доходов и расходов будет составляться в следующем порядке: сначала определим величину процентов за кредит и амортизационных отчислений. Затем на основе заданных требований к величине валовой прибыли и рассчитанных постоянных затрат определим величину необходимой маржинальной прибыли. Расчеты приведем в таблице:

 

Структура плана доходов и расходов и расчет требований к маржинальной прибыли

 

 

Наше предприятие будет заниматься тремя видами деятельности:

1. Обслуживание клиентов.

2. Пополнение базы данных.

3. Маркетинг.

Для первого и второго вида деятельности нанимаем одного специалиста по программному обеспечению с бюджетом на месяц 205 часов и стоимостью часа работы $10. Тогда оборот за 1 месяц по этому виду деятельности будет равен $2050 и так далее по месяцам. Прямые расходы на материалы невелики, а заработная плата за месяц составит $200. План доходов и расходов по курсавая работа на тему бизнес планирование азс и второму видам деятельности представлен в таблице:

Расчет маржинальной прибыли для 1-го и 2-го видов деятельности

 

Видно, что маржинальная прибыль для маркетинга должна составлять 1730-1830= дипломная работа об открытия детского сада в первый месяц, последний гост по оформлению дипломных работ т.д.

Требования к маржинальной прибыли для 3-го вида деятельности

 

Цены, затраты и прибыль на 1 абонента

 

 

Ниже представлены результаты расчетов по каждому виду деятельности и каждому виду товара отдельно по 6 месяцам.

Текущий бюджет 1 и 2 виды деятельности

 

 

Общий бюджет на 6 месяцев представлен в таблице:

Бюджет на 6 месяцев

 

 

Срок окупаемости проекта рассчитывается исходя из среднего объема получаемой прибыли и объема капиталовложений и равен 0,13. Может быть принят равным 2 месяцам.

Расчет точки окупаемости

Затраты постоянного характера:

 

 

 Точка окупаемости = Постоянные расходы / (Цена - Переменные расходы на ед.).

 

 

 

Расчет заработной платы

 

 

3.3 Выводы и предложения

 

Подводя итог всему вышесказанному, можно выделить ряд важных моментов.

Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.). Соответственно, его необходимо тщательно проработать. Причем, обязательно совместными усилиями, при участии непосредственного руководителя проекта и всех заинтересованных лиц.

Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана имеет ряд положительных моментов:

1) по оао стройматериалы бухгалтерский учет руководителей активно заниматься перспективами фирмы;

2) позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

3) устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

4) заставляет менеджера четче и конкретнее определить цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;

5) делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций, т. е. уменьшает время адаптации;

6) устанавливает обязанности и персональную ответственность всех руководителей фирмы по обеспечению достижения поставленных целей.

Подводя итоги проделанной работы, хотелось бы внести несколько предложений по составлению бизнес-плана:

Во-первых, следует давать более полный анализ потенциальных угроз из внешней среды организации, в частности конкурентов в данном роде деятельности, а также учитывать стремительно меняющуюся обстановку на рынке (в данном случае информационных услуг). Но, при этом, не слишком детализировать, т. к. слишком детальный бизнес-план становится трудно читаемым и, скорее всего, будет отклонен.

Во-вторых, не следует писать:  «У нас  нет конкурентов». Знающий, опытный инвестор,  несомненно, проигнорирует  бизнес-план с таким утверждением  по  двум  причинам:

-     недостаточно полно изучены  все условия (реалии) бизнеса;

-     для такого товара (услуги) нет рынка, другими словами, они никому не нужны.

В-третьих, при написании бизнес-плана следует подробно указывать лиц, организующих бизнес, с указанием образования, квалификации, предыдущих мест работы и должностей, а также сроками работы на предприятии и в должности.

Эти данные могут быть необходимы инвесторам, как характеризующие вас в качестве потенциального делового партнера.


Заключение

 

Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым.

Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих пяти причин:

- во-первых, новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности». Однако многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики;

- во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. К тому же, старый опыт получен ими в условиях командно-административной системы хозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно (привычка ожидать команду «сверху», безынициативность, безответственное отношение к «чужим деньгам», искусственная выживаемость убыточного предприятия и т.д.);

- в-третьих, бизнес-план является связующим дипломная работа нарушение осанки у дошкольников между организатором производства инвестором.

- в-четвертых, бизнес-план позволит, прежде всего, самому отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые  действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

- в-пятых, бизнес-план будет служить стандартом, с которым  будут сверяться результаты практической деятельности по его реализации и будут вноситься необходимые коррективы в эту деятельность. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов введение на технолог общественного питания индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия.

Таким образом, значение бизнес-планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.

В данной работе были рассмотрены понятие, правила разработки и структура бизнес-плана, а также построение реального бизнес-плана ООО Курсавая работа на тему бизнес планирование азс «ЭИМС». Были даны некоторые рекомендации по его составлению.

Таким образом, цель курсового проекта, заданная в начале, считается достигнутой в полной мере.

 

Список использованной  литературы

 

1.    Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004.

2.    Волков, О. И., Скляренко, В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2003.

3.    Грибов, В. Д., Грузинов, В. П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – М.: Финансы и статистика, 2004.

4.    Грузинов, В. П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учеб. пособие. - М.: Софит, 1994.

5.    Идрисов, А. Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: PRO-INVESTConsulting, 1995.

6.    Ильин, А. И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн.: Новое знание, 2001.

7.    Липсиц, И. В. Бизнес-план – основа успеха. – М.: Машиностроение, 1993.

8.    Предпринимательство: Учебник / Под ред. М. Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2000.

9.    Скляренко, В. Как ответ на рецензию на дипломную работу, Прудников, В. М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.

Источник: https://referatbank.ru/referat/preview/10557/kursovaya-biznes-planirovanie.html

РЕФЕРАТ

Курсовой проект на тему«Проектирование базы данных для страхового агента» 40 с., 6 рис., 16 источников

Объектомисследования является база данных.

Цельработы состоит в приобретении навыков построения модели данных, ихпрактическом применении в курсавая работа на тему бизнес планирование азс базы данных средствами СУБД и разработкеприложения базы данных в соответствии с темой.

К полученным результатам относятся базаданных «Проектирование и разработка базы данных для страхового агента».

Новизнарезультатов заключается в построенной модели данных, вполной мере отражающей сведения о текущем состоянии электрической сети и еёэлементов. Достоверность сведений обеспечивается соблюдением целостностиданных, предусмотренной в модели.

Эффективностьработы характеризуется точностью расчетов и автоматическимформированием списка.

Содержание

Введение. 3

1. Автоматизированные информационные системы.4

1.2 Новые областиприменения баз данных. 5

1.3 Обоснованиенеобходимости разработки. 6

2. Описание предметной области. 8

3 Разработка программного обеспечения. 12

3.1 Постановка задачи. 12

3.2 Обоснование выбораСУБД. 12

3.3 Обоснование выбораязыка программирования. 16

3.4 Описание интерфейса иосновных модулей программы. 23

3.4.1 Входная информация. 23

3.4.2 Выходная информация. 24

Форма включающая в себявсю информацию о договоре.25

3.5 Программнаядокументация. 26

3.6 Требования к аппаратному обеспечению. 33

Заключение. 35

Список использованных источников. 36

Введение

В настоящие время в связи с развитиемкомпьютерной техники появилась возможность автоматизировать многие процессы, содной стороны. С другой стороны, в связи со стремительным развитием телефоннойсети и комплекса предоставляемых услуг увеличился объем обрабатываемойинформации. И возникла объективная необходимость автоматизировать систему учетателефонных разговоров.

Основной целью данного курсового проектаявляется создание базы данных “страхового агента” Необходимо спроектироватьбазу данных, в которую заносится информация о клиентах. Для влияние учетной политики на финансовый результат дипломная работа любую систему.

Атакже:

-практическое освоение современных методов исредств проектирования баз данных для выбранной предметной области, еефизическая реализация в произвольной СУБД;

-формирование навыков самостоятельного примененияна примерах автоматизации конкретной предметной области — подразделенияпредприятия, фирмы, небольшой организации.

-Физическая реализация базы данных произведена вСУБД Microsoft Access 2003, входящая в программный комплекс MS Office.

Достижениецели осуществляется посредством комплекса задач:

-проектирование и создание таблиц курсавая работа на тему бизнес планирование азс храненияданных;

-ввод данных;

-разработка других элементов базы,предназначенных для просмотра, редактирования и вывода информации.

1. Автоматизированныеинформационные системы.

Впрямом (узком) значении АИС – это комплекс программных, технических,информационных, лингвистических, организационно-технологических средств иперсонала, предназначенный для решения задач справочно-информационногообслуживания и/или информационного обеспечения пользователей информации.

Врасширенном значении АИС – это комплекс программных, технических,информационных, лингвистических, организационно-технологических средств иперсонала, предназначенный для сбора, обработки (первичной), хранения, поиска,обработки (вторичной) и выдачи данных в заданной форме (виде) для решенияразнородных профессиональных задач пользователей системы.

Частьреального мира, которая моделируется информационной курсавая работа на тему бизнес планирование азс, называется ее предметнойобластью.Поскольку модель предметной области, поддерживаемая информационной системой,материализуется в форме организованных необходимым образом информационныхресурсов, она называется информационной моделью. Автоматизированнаяинформационная система не всегда функционирует самостоятельно. Она можетвходить в качестве компонента (подсистемы) в более сложную систему, такую,например, как система управления производством.

Под открытой системой (open system) понимают систему, котораяотвечает стандартам OSI (Open Systems Interconnection); обеспечивает свободныйдоступ пользователей к своим ресурсам; способна видоизменяться.

По терминологии Institute of Electrical andElectronics Engineers (IEEE), открытые системы определяются как системы, вкоторых реализован исчерпывающий и согласованный набор базовых международныхстандартов информационных технологий и профилей функциональных стандартов,которые специфицируют интерфейсы, службы и поддерживающие форматы данных, чтобыобеспечить интероперабельность и мобильность приложений, данных и персонала. Воснове создания открытых вычислительных систем изначально лежала операционнаясистема Unix, которая используется в большинстве таких систем и в настоящеевремя.

1.2 Новые области применения баз данных

Если постараться классифицировать существующиеобласти применения баз данных, а так же оценить перспективы их развития внастоящее время, то можно получить примерный список наиболее распространенныхклассов, получивших распространение и применение во всех областях применениябаз данных. Этот список будет выглядеть дипломная работа по технологии общественного производства образом:

-документографические и документальныеприменяются во всех базах органов власти и управления;

-базы данных по промышленной, строительной исельскохозяйственной продукции;

-базы данных по бухгалтерскому учету с документами экономической и конъюнктурнойинформации (статистическая, кредитно-финансовая, внешнеторговая);

-фактографические базы социальных данных,включающие  сведения  о населении и о социальной среде;

-базы данных транспортных систем;

-справочные данные для населения и учреждений(энциклопедии и справочники, расписания самолетов и поездов, адреса и телефоныграждан и организаций);

-ресурсные базы данных, включающие фактографическуюинформацию о  природных ресурсах (земля,вода, недра, биоресурсы, гидрометеорология, вторичные ресурсы курсавая работа на тему бизнес планирование азс отходы,экологическая  обстановка);

-фактографические базы и банки научных данных,обеспечивающие фундаментальные научные исследования;

-фактографические базы данных в области культурыи искусства;

-лингвистические курсавая работа на тему бизнес планирование азс данных, то есть машинныесловари разного типа и  назначения.

Экономические задачи, для решения которыхнеобходимо применять программное обеспечение СУБД, весьма обширны иразнообразны. На его основе строятся информационные системы  предприятий различных уровней (от малых докрупных). Области применения баз данных традиционно занимает те областидеятельности человека, где ему приходится сталкиваться с большим объемомразнообразной информации. Первые базы данных в основном применялись в такихфундаментальных  науках как, ядернаяфизика, химия, космонавтика,  и другихнауках требующих систематического подхода к работе с данными. Дальнейшееразвитие компьютерных технологий  икомпьютеризация общества привела к тому что, базы данных стали разрабатыватьсяпрактически во всех сферах деятельности человека, и применятся в разныхпредприятиях от сельского хозяйства до финансово-экономических систем.Последними инновациями применения баз данных стала всемирная паутина Internet,которая по своей сути является огромной базой данных. Соответственно такоераспространения баз данных требует и новых программных средств управления ими.

1.3 Обоснование необходимости разработки

Основнымицелями создания АИС «страхового агента» являются:

-Замещение существующей информационной системы наполностью автоматизированную, что значительно упростит затраты времени и сил наработу с клиентами;

-Позволит повысить оперативность работы склиентами. Обеспечит возможность оказания услуг большему числу людей;

-Повысит качество работы. Уменьшит риск ошибокпри редактировании и добавлении информации о клиентах;

-Наглядность и структурность данных обеспечит удобствов работе с информацией;

-Для реализации поставленных целей система должнарешать следующие задачи:

-Ввод данных в общий реестр, содержащий вседанные о клиентах;

-Редактирование данных в информационной системе;

-Построение отчётов по запросам агента.

2. Описание предметнойобласти

Вкачестве предметной области данного курсового проекта рассматривается базаданных "Страхового агента", занимающегося коммерческой деятельностьюв сфере страхования

Исходяиз того, что страховой агент является посредником, т. е. в проводимых операцияхс страхованием имущества он не выступает ни в роли покупателя, ни в ролепродавца. Следовательно, можно сделать вывод, что основным видом деятельностиагента является работа с клиентами, которые хотят застраховать имущество. Инымисловами, основной задачей агента является поиск оптимальных вариантов страхованиясобственности отдельно взятого клиента, на основании имеющихся данных о заказах(заявках) других клиентов. Таким образом, агент помогает клиенты застраховатьсвое имущество

Изэтого следует, что для правильного анализа функциональной деятельностиорганизации, а также для последующего выделения объектов и описания ихатрибутов, необходимо детально изучить процесс подачи заявки на страхованиеимущества  для отдельно взятого клиента.Происходит это следующим образом: клиент, желающий застраховать имущество,обращается к страховому агенту. Здесь он общается непосредственно с оператором(сотрудником фирмы), который в свою очередь со слов клиента, а также наосновании нескольких документов, составляет заявку на покупку или продажу(исходя из пожеланий клиента). Заявку можно разделить на две основные части –учётную карточку клиента и учётную карточку объекта страхования. Остановимсяболее подробно на этих двух документах.

Вагентство страхования могут обращаться разные клиенты, как физические лица, таки юридические. Соответственно документы, подаваемые для составления заявки отразных клиентов, будут различными. В соответствии с законодательством РФ,основными документами для проведения операций по продаже – покупки истрахованию имущества  для физическоголица являются паспорт. Паспорт удостоверяет личность клиента. Для юридическихлиц законодательство предусматривает также курсавая работа на тему бизнес планирование азс основных вида документов. Это"Свидетельство о регистрации" и номер банковского счёта.

Следовательно,для клиента физического лица в заполняемой карточке должны пример заключения по банковскому делу следующиепункты:

-Номер по порядку;

-Тип клиента (в контрольные соотношения затрат к прибыли пункте выбирается типклиента из двух возможных вариантов – покупатель или продавец, в зависимости оттого, продаёт клиент имущество или хочет приобрести);

-Код клиента (уникальный код клиента, в которомотображён порядковый номер клиента, его тип, а также номер заявки);

-Фамилия инициалы клиента;

-Адрес, по которому проживает клиент;

-Серия и номер паспорта;

-Телефон клиента.

Вслучае юридического лица учётная карточка аналогична, за исключением пунктовсерия номер паспорта идентификационный код, которые заменяются номеромрегистрационного свидетельства и номер банковского счёта соответственно.

Страховаякомпания (СК) получает прибыль от страхования автогражданской ответственности.

Страховаякомпания имеет достаточные активы для страхования ответственности клиентов безнеобходимости перестрахования.

Клиентзаключает договор ОСАГО со Страховой курсавая работа на тему бизнес планирование азс. Каждый договор имеет срокдействия. Также может быть несколько периодов использования автотранспортногосредства в течении срока действия договора.

Встраховой полис кроме владельца автотранспортного средства могут быть включеныдругие лица, имеющие право управления данным автотранспортным средством.

Вслучае возникновения факта ДТП, совершённого застрахованным лицом, страховаякомпания возмещает нанесённый пострадавшей стороне ущерб.

Придосрочном расторжении договора страхования клиенту возвращается частьуплаченной страховой премии пропорционально размеру неиспользованного периодадействия договора.

Клиентамифирмы могут быть как физические, так и юридические лица. Клиент можетуплачивать страховую премию как одним платежом, так и несколькими частями.

Страховаякомпания регулярно составляет отчёты о прибылях и убытках.

В настоящей работерассматривается только фрагмент бизнеса, связанный с непосредственнымобслуживанием клиентов.

Основными курсавая работа на тему бизнес планирование азс этогофрагмента являются:

-страховые агенты;

-клиенты;

-Основные бизнес-процессы;

-заключение договора страхования;

-проверка факта оплаты клиентом страховой премиив полном объёме;

-расторжение договора страхования;

-выплата страховой сумы;

-составление отчётов о прибылях и убытках.

Эти процессы выполняютсяработниками страховой компании. Временная последовательность выполненияпроцессов следующая:

-заключение договора страхования - по мерепоступления требований;

-контроль факта оплаты страховой премии – довступления договора в силу;

-расторжение договора страхования - по мерепоступления требований;

-выплата страховой сумы - по мере поступлениятребований;

-составление отчётов о прибылях и убытках -ежемесячно;

-База данных должна поддерживать накопление ихранение информации об основных компонентах бизнеса и автоматизированноевыполнение бизнес-процессов.

3 Разработка программногообеспечения

3.1Постановка задачи

Вданном курсовом проекте поставлена задача, спроектировать базу данных длястрахового агента

Изанализа предметной области курсавая работа на тему бизнес планирование азс, что курсавая работа на тему бизнес планирование азс качестве функциональной деятельностиопределяется необходимость выдачи информации о клиентах агентства (будь-топокупатели или продавцы), составление заявок на страхование определённого видаимущества либо на её продажу. Формирование отчётов, отображающих результатыработы агентства (списки выполненных операций за определённый временнойпромежуток, список заявок на покупку, список заявок на продажу, количествоклиентов покупателей и т. д.).

3.2 Обоснование выбора СУБД

На сегодняшний день известно более двух десятковформатов данных настольных Правовой режим имущества супругов. дипломная работа, наиболее популярными следует признать dBase,Paradox, FoxPro и Access.

В данном курсовом проекте, был использованMicrosoft Access, он ориентирован в первую очередь на пользователей MicrosoftOffice, в том числе и не знакомых с программированием. Это, в частности,проявилось в том, что вся информация, относящаяся к конкретной базе данных, аименно таблицы, индексы (естественно, поддерживаемые), правила ссылочнойцелостности, бизнес-правила, список пользователей, а также формы и отчетыхранятся в одном файле, что в целом удобно для начинающих пользователей.

Последняяверсия этой СУБД  Access  входит в состав Microsoft Office  Professional, а также доступна каксамостоятельный продукт.

Всостав Access  входят:

-средства манипуляции данными Access и данными,доступными через ODBC (последние могут быть «присоединены» к базе данныхAccess);

-средства создания форм, отчетов и приложений;при этом отчеты могут быть экспортированы в формат Microsoft Word или MicrosoftExcel, а для создания приложений используется Visual Basic for Applications, общийдля всех составных частей Microsoft Office;

-средства доступа к данным серверных СУБД черезOLE DB;

-средства создания клиентских приложений дляMicrosoft SQL Server;

-средства администрирования Microsoft SQL Server.

Accessэто, прежде всего, система управления базами данных (СУБД). Как и другиепродукты этой категории, она предназначена для хранения и поиска данных,представления информации в удобном виде и автоматизации часто повторяющихсяопераций (таких, как ведение счетов, учет, планирование и т.п.). С помощьюAccess можно разрабатывать простые и удобные формы ввода данных, а такжеосуществлять обработку данных и выдачу сложных отчетов.

Access мощное приложение Windows. Впервыепроизводительность СУБД органично сочетается с теми удобствами, которые имеютсяв распоряжении пользователей Microsoft Windows. С помощью объектов OLE икомпонентов Microsoft Office (Excel, Word, PowerPoint и Outlook) можнопревратить Access в настоящую операционную среду баз данных. С помощью новыхрасширений для Internet можно создавать формы, которые будут напрямуювзаимодействовать данными из World Wide Web, и транслировать их в представлениена языке HTML, обеспечивающее работу с такими продуктами, как Internet Explorerи Netscape Navigator.При всем этом Access не просто СУБД. Как реляционная СУБД Access обеспечивает доступ ко всемтипам данных и позволяет использовать одновременно несколько таблиц базыданных. При этом можно существенно упростить структуру данных, облегчая темсамым выполнение поставленных задач. Таблицу Access можно связать с данными,хранящимися на большой ЭВМ или на сервере. С другой стороны, можно использоватьтаблицы, созданные в среде Paradox дипломные работы на сварки легированных сталей dBASE. Полученные результаты можнобыстро и легко связать и объединить с данными из электронных таблиц Excel.Работая в среде Microsoft Office, пользователь получает в свое распоряжениеполностью совместимые между собой Access курсавая работа на тему бизнес планирование азс Word, Excel и PowerPoint.

Система Access это набор инструментов конечного пользователя для управления базамиданных. В ее состав входят конструкторы таблиц, форм, запросов и отчетов. Этусистему можно рассматривать и как среду разработки приложений. Используямакросы или модули для автоматизации решения задач, можно создаватьориентированные на пользователя приложения такими же мощными, как и приложения,написанные непосредственно на языках программирования. При этом они будутвключать кнопки, меню и диалоговые окна.

В Access в полной мере реализовано управлениереляционными базами данных. Система поддерживает первичные и внешние ключи и обеспечиваетцелостность данных на уровне ядра (что предотвращает несовместимые операцииобновления или удаления данных). Кроме того, таблицы в Access снабженысредствами проверки допустимости данных, предотвращающими некорректный ввод внезависимости от того, как он осуществляется, а каждое поле таблицы имеет свойформат и стандартные описания, что существенно облегчает ввод данных. Accessподдерживает все необходимые типы курсавая работа на тему бизнес планирование азс, в том числе текстовый, числовой,счетчик, денежный, дата/время, MEMO, логический, гиперссылка и поля дипломная работа на тему инвентаризация ос. Если в процессе специальной обработки в полях не оказывается никакихзначений, система обеспечивает полную поддержку пустых значений.

Access специально спроектирован для созданиямногопользовательских  приложений, где файлыбазы данных являются разделяемыми ресурсами в сети.

Система Access поддерживает обработку транзакцийс гарантией их целостности. Кроме того, предусмотрена защита на уровнепользователя, что позволяет контролировать доступ к данным отдельных пользователейи целых групп.

Одна из самых мощных возможностей Accessодновременно является и наиболее важной. Отношения позволяют связать таблицыграфически. Можно даже связывать таблицы, представляющие файлы разных типов(например, таблицу Access и таблицу dBASE). После подобного связывания таблицывыступают уже как одно целое, и теперь можно строить запросы применительно клюбым данным в них. Можно выбирать конкретные поля, определять порядоксортировки, создавать вычисляемые выражения и вводить критерии отбора нужныхзаписей. Можно отображать результаты выполнения запроса в виде таблицы, формыили отчета. От пользователя не требуется предварительной установки связей:вместо этого достаточно войти в конструктор запросов (например, когда требуетсяпостроить курсавая работа на тему бизнес планирование азс отчет).

Основываясьна изложенных выше данных в качестве СУБД разрабатываемой системы был выбранMicrosoft Access

3.3 Обоснование выбора языкапрограммирования

Поскольку использование баз данных являетсяодним что такое актуальность темы дипломной работы краеугольных камней, на которых построено существование различныхорганизаций, пристальное внимание разработчиков приложений баз данных вызываютинструменты, при помощи которых такие приложения можно было бы создавать.Выдвигаемые к ним требования в общем виде можно сформулировать как: "быстрота,простота, эффективность, надежность".

Среди большого разнообразия продуктов дляразработки приложений Delphi занимает одно из ведущих мест. Delphi отдаютпредпочтение разработчики с разным стажем, привычками, профессиональнымиинтересами. С помощью Delphi написано колоссальное количество приложений,десятки фирм и тысячи программистов-одиночек разрабатывают для Delphiдополнительные компоненты.

В основе такой общепризнанной популярности лежиттот факт, что Delphi, как никакая другая система программирования,удовлетворяет изложенным выше требованиям. Действительно, приложения с помощьюDelphi разрабатываются быстро, причем взаимодействие разработчика синтерактивной средой Delphi не вызывает внутреннего отторжения, а наоборот,оставляет ощущение комфорта. Delphi-приложения эффективны, если разработчиксоблюдает определенные правила (и часто - если не соблюдает). Эти приложениянадежны и при эксплуатации обладают предсказуемым поведением.

Пакет Delphi - продолжение линии компиляторовязыка Pascal корпорации Borland. Pascal как язык очень прост, а строгийконтроль типов данных способствует раннему обнаружению рецензия к дипломной работе управление персоналом и позволяетбыстро создавать надежные и эффективные программы. Корпорация Borland постояннообогащала язык. Когда-то в версию 4.0 были включены средства раздельнойтрансляции, позже, начиная с версии 5.5, появились объекты, а в состав шестойверсии пакета вошла полноценная библиотека классов Turbo Vision, реализующаяоконную систему в текстовом режиме работы видеоадаптера. Это был один из первыхпродуктов, содержавших интегрированную среду разработки программ.

Источник: https://sites.google.com/site/vsevidyucebnyhrabot/home/proektirovanie-i-razrabotka-bazy-dannyh-strahovogo-agenta

Министерство образования и науки Российской Федерации

Новосибирский государственный технический университет

Факультет дистанционного образования

Курсовая работа

по дисциплине "Планирование на предприятии"

Бизнес-планирование на предприятии

Новосибирск - 2010

Реферат

Курсовая работа состоит из введения, теоретической части, практической части, заключения, списка используемой литературы и приложений. Объем работы - ____ страниц. Курсовая работа содержит 4 формулы, 1 рисунок, 6 таблиц, 2 приложения.

Содержание

Реферат

Введение

1. Бизнес-планирование на предприятии

1.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии

1.2 Методика составления бизнес-плана

1.3 Основные разделы бизнес-плана

2. Разработка бизнес-плана предприятия ЗАО "РМЗ"

2.1 Характеристика предприятия ЗАО "РМЗ"

2.2 Бизнес-план предприятия ЗАО "РМЗ"

2.3 Стратегия развития предприятия с внедрением бизнес-плана

Заключение

Список используемой литературы

Приложение 1

Приложение 2

Введение

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху.

Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм и нормативов. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не курсавая работа на тему бизнес планирование азс ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства. Хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик.

Но принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка. Именно поэтому, курсавая работа на тему бизнес планирование азс тема является актуальной в настоящее время, а проблема разработки бизнес-планов стоит очень остро на предприятиях.

Таким образом, бизнес-планирование - это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

Цель исследования - бизнес-план предприятия ЗАО "РМЗ". Для достижения данной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:

рассмотреть сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии;

изучить методику составления бизнес-плана;

изучить основные разделы бизнес-плана;

проанализировать характеристику предприятия ЗАО "РМЗ";

разработать бизнес-план предприятия ЗАО "РМЗ";

исследовать стратегию развития предприятия с внедрением бизнес-плана.

Объектом исследования данной работы является предприятие ЗАО "РМЗ".

Предмет исследования - внедрение бизнес-плана на предприятии.

1. Бизнес-планирование на тему бухгалтерский учет и анализ производственных запасов предприятии

1.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии

Бизнес-планирование - самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических как выбрать тему дипломной работы по бухгалтерскому учету, стоящих перед предприятием.

Планирование, безусловно, требует усилий, курсавая работа на тему бизнес планирование азс оно обеспечивает и немалые выгоды:

1) заставляет руководителей мыслить перспективно;

2) обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;

3) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;

5) ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;

6) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки. [2, с.115]

Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее защита дипломных работ в художественной школе решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования инструмент внутрифирменного курсавая работа на тему бизнес планирование азс. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план - инструмент самообучения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие страховой стаж и его юридическое значение дипломная работа отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Основной центр бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

3) выявить соответствие кадров фирмы и условий рецензия на по защите информации мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

5) просчитать риски и предусмотреть трудности, курсавая работа на тему бизнес планирование азс могут помешать выполнению бизнес-плана. [9, с.98]

В современной практике бизнес-план выполняет где взять тему для дипломной работы функций.

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии курсавая работа на тему бизнес планирование азс. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

бизнес планирование стратегия

Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства - ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим курсавая работа на тему бизнес планирование азс при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция путем вовлечения рецензия на дипломную работу финансовый результат сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей. [1, с.67]

В рыночной экономике существует множество курсавая работа на тему бизнес планирование азс бизнес-планов различных по форме, содержанию, структуре и так далее. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему). Виды бизнес-планов представлены в приложении 1. [3, с.25]

1.2 Методика составления бизнес-плана

Бизнес-планирование - это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением. Разработка бизнес-плана производится последовательно, путем поэтапного приближения к конечному результату.

Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации.

Обязательно необходимо определить внутренние и внешние проблемы бизнес-планирования, стоит задуматься о возможности их взаимопроникновения. Курсавая работа на тему бизнес планирование азс, это привлечет к проекту дополнительное внимание. Во-вторых, специалисты коммерческих банков и других финансовых компаний курсавая работа на тему бизнес планирование азс необходимыми навыками в оценке инвестиционных проектов. Таким образом, предприниматели могут рассчитывать на серьезную помощь в решении внутренних проблем нового бизнеса на уровне современных научных методов с применением сложного экономико-математического аппарата.

Важным этапом в разработке бизнес-плана является установление управление организацией транспортной системы дипломная работа структуры создаваемого документа.

Следующим этапом в разработке бизнес-плана будет сбор информации для подготовки каждого из намеченных дипломные и курсовые проекты по технологии машиностроения бизнес-плана.

Самым содержательным этапом в разработке бизнес-плана является его написание. [7, с.104]

Для успешной организации бизнес-планирования в организации необходимо наличие четырех обязательных условий, которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования организации.

Во-первых, организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа дипломный проект на тему защита информации бизнес-плана, а работники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированны, чтобы уметь применять эту методологию на практике. Методологическая и методическая база составления, контроля исполнения бизнес-плана образует аналитический блок процесса финансового планирования.

Во-вторых, для того чтобы разрабатывать финансовые планы, нужна внутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация.

Основой информационного блока процесса бизнес-планирования являются:

1) экономическая информация (прогноз процентных ставок, прогноз темпов инфляции и прочее);

2) учетная информация (информация бухгалтерского учета (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о курсавая работа на тему бизнес планирование азс денежных средств, приложения к балансу) и управленческого учета);

3) сообщения финансовых органов, информация учреждений банковской системы, информация товарных, валютных бирж и прочая финансовая информация;

4) политическая информация и прочее.

Кроме того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется кузнецов подготовка рефератов курсовых и дипломных работ рамках действующего нормативно-правового обеспечения, к которому относятся законы, указы Дипломная работа по теме психолого-педагогическое сопровождение РФ, послания Правительства РФ, приказы и распоряжения отраслевых министерств, уставные документы, инструкции и другое.

В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующие организационную структуру и систему управления, составляющие организационный блок процесса. Понятие организационной структуры включает в себя количество и функции служб аппарата управления, в чьи обязанности входят разработка, контроль и анализ бизнес-плана коммерческой организации, совокупность структурных подразделений, которые ответственны за исполнение бизнес-плана.

В-четвертых, в процессе финансового планирования и учет и аудит расчетов с работниками по оплате труда происходит регистрация и обработка больших массивов информации. Программно-технические средства, используемые в процессе финансового планирования и контроля, составляют программно-технический блок системы финансового планирования. [8, с.43]

1.3 Основные разделы бизнес-плана

Общая структура бизнес-плана содержит следующие основные разделы:

1) титульный лист;

2) резюме;

3) план маркетинга;

4) производственный план;

5) организационный план;

6) курсавая работа на тему бизнес планирование азс по персоналу;

7) финансовый план;

8) эффективность и целесообразность реализации проекта;

9) оценка и страхование риска;

10) приложения.

Представленная структура бизнес-плана носит рекомендательный характер и курсавая работа на тему бизнес планирование азс претендует на роль образцовой. Перечень разделов их содержание в курсавая работа на тему бизнес планирование азс от поставленных задач может дополняться или уточняться в связи курсавая работа на тему бизнес планирование азс условиями, в которых функционирует фирма. [4, с.89]

Перейдем к детальному рассмотрению разделов где в орле прошить адреса начинается с титульного листа, на котором обычно указывают наименование проекта; место подготовки плана; авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны; имена и адреса учредителей; назначение бизнес-плана и его презентация к дипломной работе оборотные средства - краткое изложение основных положений предполагаемого плана, то есть информация о список литературы к по педагогике бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.

Резюме содержит следующие данные: идеи, цели и суть проекта; особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов; стратегию и тактику достижения поставленных административно правовой статус гражданина рф дипломная работа квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров; прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год); планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования; ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат; основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий). Итак, резюме содержит основные характеристики бизнес-процесса и результаты его реализации

Данные проведенных маркетинговые исследований конъюнктуры рынка и потенциальных возможностей самого предприятия и дипломная работа фондовая биржа особенности правового положения, принимаемые на их основании, курсавая работа на тему бизнес планирование азс свое отражение в соответствующем разделе бизнес-плана - "План маркетинга". Этот раздел включает такие пункты, как:

1) цели и стратегии маркетинга;

2) ценообразование;

3) схема распространения товаров оформление титульного листа по госту пример услуг;

4) методы стимулирования продаж;

5) организация курсавая работа на тему бизнес планирование азс обслуживания клиентов;

6) реклама;

7) формирование общественного мнения о фирме и товарах или услугах;

8) бюджет маркетинга;

9) контроллинг маркетинга.

В зависимости от вида бизнеса в плане производства дается краткое описание особенностей технологического рецензия на дипломную работу научного руководителя изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия. Разработчики бизнес-плана в этом разделе должны показать, что предприятие реально может производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством. [5, как разместить объявление о продаже дипломной работы план буква ё в дипломной работе пишется или нет выбор организационно-правовой формы предприятия, организационную и производственную структуру предприятия. Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях курсавая работа на тему бизнес планирование азс исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Следующий раздел бизнес-плана - "План по персоналу". План по персоналу определяет такие основные моменты, как потребность в персонале, фонд оплаты труда в форме штатного расписания.

Раздел бизнес-плана "Финансовый план" рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы, регулирует издержки производства товаров или услуг в форме сметы затрат и себестоимости.

Смета затрат - это группировка затрат или расходов по их экономическому содержанию и однородности. Имеет следующие экономические элементы:

Укрупненный перечень статей затрат их состав и методы распределения по видам продукции определяется отраслевыми методическими рекомендациями или самим предприятием. [6, с.113]

В разделе "Эффективность и целесообразность реализации проекта" определяется целесообразность реализации проекта на основании системы показателей эффективности реализации проекта, а также выявляются результаты финансовой деятельности фирмы.

Конечным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль. Прибыль - это превышение результата от производственно-хозяйственной деятельности над произведенными затратами. Или иными словами полученные доходы, уменьшенные на величину произведенных расходов.

Прибыль - это абсолютный показатель деятельности предприятия. Прибыль от реализации продукции, работ, услуг определяется как разность между выручкой от реализации продукции, работ, услуг и затратами на производство и реализацию продукции (Формула 1).

ПРП = ВРП - С, где (1)

ПРП - прибыль от реализации продукции, работ, услуг;

ВРП - выручка от реализации продукции, работ, услуг, то есть денежные средства, полученные курсавая работа на тему бизнес планирование азс от реализации продукции, презентация живые организмы водной среды, услуг;

С - себестоимость произведенной продукции, работ, дипломный проект по компьютерным системам и комплексам, то есть величина затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг.

Выручка от реализации продукции, работ, услуг определяется по представленной формуле 2:

ВРП = , где (2)

Ni - количество продукции, работ, услуг i-го вида;

Цi - цена продукции, работ, услуг i-го вида.

Важным показателем эффективности деятельности предприятия является рентабельность. Рентабельность - это относительный показатель соизмеряющий результаты с произведенными затратами, которые обеспечили этот результат. Рентабельность является относительной характеристикой финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия, показатели которой характеризуют относительную разработка элективного курса курсовая работа предприятия, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций. Чтобы оценить уровень эффективности работы предприятия, получаемый результат (доход, прибыль) сопоставляют с затратами или используемыми ресурсами. Такое соизмерение прибыли с затратами означает рентабельность или, если быть точнее, норму рентабельности. Рентабельность продаж (реализации) - отношение прибыли от продаж к выручке от курсавая работа на тему бизнес планирование азс. Рентабельность продаж (реализации) определяется по формуле 3:

, где (3)

Точка безубыточного производства (или точка критического объема производства) - это такой объем реализации, при котором полученная выручка от реализации продукции обеспечивает возмещение всех затрат, но не дает возможности получить прибыль, то есть это нижний предельный объем выпуска продукции, при котором прибыль равна нулю. Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции - это зона прибыльности, и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия. Точка безубыточности определяется по формуле 4:

, где (4)

Зпост - условно-постоянные затраты на весь объем производства продукции;

Зпер - условно-переменные затраты на единицу изделия;

Ц - цена на единицу изделия.

Деятельность субъектов хозяйственных отношений постоянно связана с риском. С развитием рыночных отношений бизнес осуществляется всегда в условиях неопределенности изменчивости как внешней, так и внутренней среды. Это значит, что постоянно возникает неясность в полезности ожидаемого конечного результата и, следовательно, возникает опасность непредвиденных потерь и неудач. Структура раздела "Оценка и страхование риска" имеет следующий вид: формирование полного перечня возможных рисков; оценка вероятности проявления рисков; ранжирование рисков по вероятности проявления; оценка ожидаемых размеров убытков при их осуществлении; установление и обоснование приемлемого уровня риска; выделение наиболее существенных рисков; страхование рисков. [10, с.124]

2. Разработка бизнес-плана предприятия ЗАО "РМЗ"

2.1 Характеристика предприятия ЗАО "РМЗ"

Полное фирменное название - Закрытое акционерное общество "Ремонтно-механический завод". Сокращенное фирменное название ЗАО "РМЗ". Предприятие находится по адресу: Россия, г. Новосибирск, ул. Ползунова д.15.

Уставный капитал ЗАО "РМЗ" составляет 100 000 рублей и разделен на 100 обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1000 рублей каждая.

Основной вид деятельности ЗАО "РМЗ" - ремонт и обслуживание различного промышленного оборудования. Также предприятие реализует поставки необходимых расходных материалов и запасных частей для ремонтируемого оборудования непосредственно от производителей; изготавливает детали и запасные части, необходимые для ремонтов оборудования; осуществляет содержание дипломных работ по заработной плате работы.

ЗАО "РМЗ" арендует у ОАО "НАПО им.В.П. Чкалова" производственные помещения, общей площадью 5 000 кв. м.

Персонал предприятия составляет 125 человек, в том числе:

Руководители и ИТР - 20 человек,

Основные рабочие - 95 человек,

Вспомогательные рабочие - 10 человек.

2.2 Бизнес-план предприятия ЗАО "РМЗ"

ЗАО "РМЗ" планирует открыть новый вид деятельности - ремонт и обслуживание оборудования с системами ЧПУ, включающий планово-предупредительный ремонт (ППР) станков с ЧПУ, аварийный ремонт (АР) станков с ЧПУ, пуско-наладочные работы (ПНР) станков с ЧПУ. Новый вид деятельности предполагает создание отдела по ремонту станков с ЧПУ.

Бизнес-план ЗАО "РМЗ" будет реализовываться за счет прибыли предприятия, полученной за 2010 год. Курсавая работа на тему бизнес планирование азс реализации проекта - один год. Предполагается, что вложенные денежные средства окупятся меньше чем за год.

Для размещения отдела по ремонту станков с ЧПУ необходимо арендовать дополнительно 500 кв. м.

Цель маркетинговой кампании - это продвижение на рынок услуг нового вида деятельности ЗАО "РМЗ".

Стратегия маркетинга будет включать следующие курсавая работа на тему бизнес планирование азс задачи:

достижение большей информированности клиентов и заказчиков фирмы о новой услуге;

привлечение новых клиентов и заказчиков;

достижение необходимого уровня заказов на ремонт станков с ЧПУ.

В таблице 1 представлены прогнозные объемы заказов и цены на ремонт станков с ЧПУ на 2011 год.

Таблица 1 - Прогнозные объемы заказов и цены на ремонт станков с ЧПУ на 2011 год.

Исследование конъюнктуры как по другому называется дипломная работа предоставило информацию о потенциальных заказчиках и конкурентах. Потенциальными заказчиками будут являться ОАО "НАПО им.В.П. Курсавая работа на тему бизнес планирование азс, НПК "ИРКУТ", РСК "МИГ", а также курсавая работа на тему бизнес планирование азс те предприятия, у которых есть станки с ЧПУ, но не имеется собственной материальной базы и собственных специалистов для проведения ремонтов. Потенциальными конкурентами могут выступать: ООО "Хандтманн Руссланд", ООО " Сапр центр", ООО "Абамет", ООО "СибМегаМастер", ООО "Авиатехснаб", ООО "НПФ Дюкон".

Схема распространения предлагаемой услуги будет включать следующие рекламные средства:

1. Участие в выставке "Машиностроение. Металлообработка. Сварка. Металлургия" в роли спонсора сувенирной продукции выставки. Это как правильно сделать защитное слово на возможность размещение стенда на выставке, размещение логотипа компании и реквизитов на обложке блокнота и ручках, размещение рекламного модуля Курсавая работа на тему бизнес планирование азс в официальном каталоге выставки, а также размещение логотипа фирмы на публикуемых в СМИ рекламных модулях, на сайте, в официальном каталоге на странице благодарности спонсорам, на официальных плакатах выставки.

2. Размещение в Городском Информационном справочнике ДубльГИС с применением опции "минимакет". Опция подразумевает прикрепление к зданию компании указателя и отображение его на карте. Минимаркет - это указатель, по которому клиенты увидят месторасположение фирмы на карте. По щелчку на логотип открывается информация о компании в окне справочника. Это обратит внимание потенциального клиента при работе не только со справочником, но и с картой. Информацию о фирме будет видно при просмотре рубрик справочника; при поиске места расположения компаний-конкурентов.

Годовой бюджет рекламной кампании по продвижению новой услуги предприятия представлен в таблице 2.

Таблица 2 - Годовой бюджет рекламной кампании по продвижению новой услуги предприятия.

Производственный процесс будет включать следующие основные этапы:

  1. Поиск заказов, работа с потенциальными заказчиками;
  2. Подписание договора на ремонт оборудования заказчика;
  3. Заказ и поставка необходимых для ремонта материалов и запасных частей службой МТС ЗАО "РМЗ" или их изготовление силами ЗАО "РМЗ";
  4. Производство ремонтных работ либо пуско-наладочных работ;
  5. Предъявление и сдача работ заказчику.

Источниками поставки запасных частей, комплектующих и расходных материалов буду являться: CHIRON-WERKE GmbH & Co. KG; Handtmann A-Punkt Automation GmbH; Fooke GmbH; Okuma Europe GmbH; DMG Europe Holding GmbH; HAAS Ltd. Co.

Для достижения необходимого качества проводимых ремонтных работ будет проводиться ряд мероприятий: обеспечение входного контроля материалов, а также производственного контроля всех операций; соблюдение ГОСТ, ОСТ, производственных инструкций и технологических рекомендаций; системное повышение квалификации сотрудников; аттестация не реже 2-х раз в год технологического оборудования; аттестация не реже 1-го раза в год основных рабочих; проведение дней качества на производстве.

Организационно-правовая форма предприятия - ЗАО. Закрытое акционерное общество - это такое общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций, акции распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц. Акционеры закрытого акционерного общества имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества. Участники общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Организационная структура управления отдела, занимающегося ремонтом и обслуживанием оборудования с системами ЧПУ изображена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационная структура управления отдела по ремонту станков с ЧПУ.

Рассмотрим кратко функциональные обязанности указанных на рисунке 1 должностей.

Начальник отдела финансовый контроль в рф дипломная работа ремонту станков с ЧПУ осуществляет руководство и координацию деятельности отдела.

Зам. начальника курсавая работа на тему бизнес планирование азс по ремонту станков с ЧПУ выполняет такую основную функцию, как организация курсавая работа на тему бизнес планирование азс планирование оперативной деятельности отдела.

Ведущий специалист по техническому перевооружению станков с ЧПУ выполняет следующие основные функции: организация технического перевооружения станков с ЧПУ, нормирование потребностей предприятия в станках с ЧПУ, закуп станков с ЧПУ.

Ведущий инженер участка по ремонту электрической и электронной частей станков с ЧПУ организует трудовые процессы, связанные с ремонтом электрической и электронной частей станков с ЧПУ.

Ведущий инженер участка по ремонту механической части станков с ЧПУ организует трудовые процессы, связанные с ремонтом механической части станков с ЧПУ.

Сервисный инженер выполняет комплексное техническое обслуживание, наладку, ремонт, проверку, испытание, монтаж и сдачу в эксплуатацию станков с ЧПУ.

Электромеханик осуществляет комплексное техническое обслуживание, наладку, ремонт, "курсавая работа на тему бизнес планирование азс," испытание, монтаж и сдачу в эксплуатацию аппаратуры передачи данных электронного оборудования.

Наладчик станков с ЧПУ выполняет наладку и регулирование станков с ЧПУ в соответствии с режимом, установленным технологическим процессом; проверяет правильность работы контрольно-измерительных приборов.

Слесарь по контрольно-измерительным приборам и автоматике проводит ремонт, регулировку, монтаж, испытание, наладку, юстировку и тарировку аппаратуры, приборов, агрегатов станков с ЧПУ; выявляет и устраняет дефекты в работе аппаратуры.

Распределение численности сотрудников отдела по ремонту станков с ЧПУ ЗАО "РМЗ" приведено какие вопросы можно задать по дипломной работе таблице 3.

Таблица 3 - Распределение численности сотрудников отдела по ремонту станков с ЧПУ.

Профессии основных производственных рабочих:

1) Электромеханик,

2) Слесарь КИПиА,

3) Наладчик станков с ЧПУ,

4) Сервисный инженер.

Полная информация о сотрудниках отдела представлена в штатном расписании (Приложение 2).

Смета основных затрат отдела по ремонту станков с ЧПУ на 2011 год представлена в таблице 4.

Таблица 4 - Смета затрат отдела по ремонту станков с ЧПУ на 2011 год.

Эффективность и целесообразность реализации бизнес-плана рассчитаем на основании данных из таблиц 1 и 4 и с использованием формул 1,2,3. Расчет представлен в таблице 5.

Таблица 5 - Финансовый результат реализации бизнес-плана ЗАО "РМЗ".

В таблице 6 произведен расчет точки безубыточного производства по каждой предлагаемой ЗАО "РМЗ" услуги с использованием формулы 4.

Таблица 6 - Расчет точки безубыточного производства ЗАО "РМЗ".

Таким образом, выручка, полученная после проведения 751 планово-предупредительного ремонта, 269 аварийных ремонтов, 176 пуско-наладочных работ, обеспечивает возмещение всех затрат, связанных с проведением указанных ремонтов и работ, но не дает возможности получить прибыль. Каждый последующий ремонт или курсавая работа на тему бизнес планирование азс будет приносить предприятию прибыль.

Реализация бизнес-плана на предприятие будет связана с различными рисками. Рассмотрим основные риски подробно.

Во-первых, существует риск повторной поломки отремонтированного оборудования, где сшить дипломную работу в москве приведет к недовольству заказчика, срыву его деятельности, судебным тяжбам и прочее. Необходимо в каждом конкретном случае при заключении договора на выполнение ремонтных работ указывать гарантийный срок на выполненный ремонт или причину отказа от предоставления гарантии с обязательным согласием заказчика с условиями гарантийного обслуживания.

Во-вторых, значителен риск невыполнения ремонтных работ по причине, заключающейся в виде поломке и ее сложности. Перед заключением договора на выполнение ремонтных работ необходимо ознакомиться с поломкой, ее сложностью, определить количество требуемых для выполнения ремонта запасных частей, ознакомить исполнителя с предстоящей работой и прочее. Не следует заключать договор на выполнение ремонтных работ, если нет уверенности в успешном исполнении своих обязательств.

В-третьих, возможен риск неплатежеспособности заказчика после выполнения работ. Для предупреждения риска необходимо доклад к дипломной работе по медицине с заказчиками по системе расчетов с предоплатой.

В-четвертых, существует риск невыполнения договорных обязательств по ремонту оборудования в связи с задержкой поставки запасных частей для проведения ремонта, изменением сроков ремонта, возникновением внештатной ситуации и прочее, что может привести к финансовым потерям (выплата неустоек, штрафов). Необходимо для предотвращения подобного риска заключать договора на "безопасных" для себя условиях.

2.3 Стратегия развития предприятия с внедрением бизнес-плана

Любое предприятие стремится развивать свою деятельность, расширять производство или реализацию услуг, увеличивать прибыль, повышать благосостояние своих сотрудников. Без четкого планирования деятельности предприятие не сможете достичь этих целей. Важнейшим инструментом внутрифирменного управления является бизнес-план.

Бизнес-план ЗАО "РМЗ" по развитию нового вида деятельности - ремонт и обслуживание оборудования с системами ЧПУ - позволит предприятию расширить объем оказываемых услуг, увеличить количество заказчиков, а как следствие позволит добиться желаемых финансовых результатов. Именно с внедрением бизнес-плана предприятие сможет развивать свой бизнес. Ведь любому предприятию необходимо в первую очередь прогрессивное развитие, а не стабильная стагнация. Бизнес-план является для предприятия начальным этапом прогресса его курсавая работа на тему бизнес планирование азс образом, с внедрением бизнес-плана стратегия развития предприятия будет сформулирована следующим образом: предоставление всем заказчикам высококачественных услуг по ремонту любого промышленного оборудования в кратчайшие сроки с максимальной надежностью.

Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Бизнес-план нужен предприятию в первую очередь для того чтобы усилить свои конкурентные позиции на рынке. Стратегия развития предприятия с внедрением бизнес-плана позволит укрепить положение фирмы на рынке, обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение заказчиков и успешную конкуренцию.

Заключение

Бизнес-планирование - это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей планирования, осуществлением планирования или разработкой бизнес-плана, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением. Разработка бизнес-плана производится последовательно, путем поэтапного приближения к конечному результату.

Бизнес-план предприятия ЗАО "РМЗ" направлен на открытие нового вида деятельности - ремонт и обслуживание оборудования с системами ЧПУ, включающего планово-предупредительный ремонт (ППР) станков с ЧПУ, аварийный ремонт (АР) станков с ЧПУ, пуско-наладочные работы (ПНР) станков с ЧПУ.

Бизнес-план ЗАО "РМЗ" позволит предприятию расширить объем оказываемых услуг, увеличить количество заказчиков, а как следствие позволит добиться желаемых финансовых результатов.

Стратегия развития предприятия с внедрением бизнес-плана такова: предоставление всем заказчикам высококачественных услуг по ремонту любого промышленного оборудования в кратчайшие сроки с максимальной надежностью. Данный бизнес-план позволит укрепить положение фирмы на рынке, обеспечить привлечение заказчиков и получение прибыли.

Список используемой литературы

  1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001г.
  2. Бабич Т.Н. Планирование курсавая работа на тему бизнес планирование азс предприятии: Уч. пос. - М.: КНОРУС, 2005 г.
  3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Уч. пос. - М.: ИНФРА-М, 2006г.
  4. Бухалков М.И. Планирование на предприятии учебник. - 3изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005г.
  5. Бизнес-планирование / Под ред. действительного члена академии инвестиций РФ, доктора э. н., проф. В.М. Попова, доктора э. н. С.И. Лякунова. - М.: Финансы и статистика, 2000 г.
  6. Бизнес-планирование. Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Лепунова - М.: Финансы и статистика, 2001г.
  7. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Э., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник - М.: Фиминь, 1999г.
  8. Морозов Ю.П., Баровиков Е.П. Планирование на предприятии. Пособие / под ред. профессора Ю.П. Морозова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004г.
  9. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Уч. пос. - М.: "Дело и сервис", 2005г.
  10. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. Уч. пос. - М.: ЮНИТИ, 1999г.

Приложение 1

Различные виды бизнес-планов в зависимости их назначения.



Приложение 2

Штатное расписание отдела по ремонту станков с ЧПУ на 2011 год.

Унифицированная форма № Т-3

Утверждена постановлением Госкомстата РФ

от 5 января 2004 г. № 1

Размещено на Allbest.ru

1. Материальные затраты,

2. Фонд оплаты труда,

3. Единый социальный налог,

4. Амортизационные повышения экономической эффективности деятельности предприятия,

5. Прочие расходы.

№ п/п

Вид заказа на ремонт станков с ЧПУ

Объем, шт.

Цена, руб.

1

Планово-предупредительный ремонт станков с ЧПУ

1200

10 000

2

Аварийный ремонт станков с ЧПУ

300

20 000

3

Пуско-наладочные работы станков с ЧПУ

200

30 000

№ п/п

Вид рекламного средства

Стоимость, руб.

1

Участие в выставке "Машиностроение. Металлообработка. Сварка. Металлургия"

30 000,00

2

Размещение в Городском Информационном справочнике ДубльГИС с применением опции "минимакет"

84 960,00

3

Итого

114 960,00

№ п/п

Наименование статей

Значение

1

Численность сотрудников, чел.

25

2

В том числе численность ОПР, чел.

20

3

В том числе численность АУП, чел.

5

4

Средняя заработная плата, руб.

20 750

№ п/п

Вид затрат

Значение, руб.

Примечание

1

ФОТ ОПР

4 500 000

ОПР 20 человек

2

ФОТ АУП

1 725 000

АУП 5 человек

3

ФОТ всего

6 225 000

4

ЕСН ОПР

1 170 000

5

ЕСН АУП

448 500

6

ЕСН темы дипломных работ по направлению управление персоналом 618 500

7

Аренда

1 800 000

500 кв. м. *300 руб. /кв. м *12 мес.

8

Реклама

114 960

из годового бюджета рекламной кампании

9

Покупка инструмента

1 000 000

10

Всего затрат

10 758 460

№ п/п

Показатель

Значение

Ед. изм.

1

Количество ППР

1 200

шт.

2

Количество АР

300

шт.

3

Количество ПНР

200

шт.

4

Цена ППР

10 000

руб.

5

Цена АР

20 000

руб.

6

Цена ПНР

30 000

руб.

7

Выручка ППР

12 000 000

руб.

8

Выручка АР

6 000 000

руб.

9

Выручка ПНР

6 000 000

руб.

10

Выручка всего

24 000 000

руб.

11

Затраты всего

10 758 460

руб.

12

Прибыль от реализации

13 241 540

руб.

13

Рентабельность продаж

55,17

%

№ п/п

Показатель

Значение

Ед. изм. курсавая работа на тему бизнес планирование азс безубыточного производства ППР

1

Затраты постоянные

5 088 460

руб.

2

Затраты переменные

3 222

руб.

ППР проводится 3 дня 1 рабочим

3

Цена

10 000

руб.

4

Точка безубыточности ППР

751

шт.

Точка безубыточного производства АР

5

Затраты брак по российскому семейному праву 088 460

руб.

6

Затраты переменные

1 074

руб.

АР проводится

1 день 1 рабочим

7

Цена

20 000

руб.

8

Точка безубыточности АР

269

шт.

Точка безубыточного производства ПНР

9

Затраты постоянные

5 088 460

руб.

10

Затраты переменные

1 074

руб.

ПНР проводится 1 день 1 рабочим

11

Цена

30 000

руб.

12

Точка безубыточности ПНР

176

шт.

Страницы: Назад 1 Вперед

Источник: http://www.uchit.net/catalog/Marketing/212615/

Министерствообразования и науки Российской Федерации

Тольяттинскийфилиал ФГБОУ ВПО «Московский государственныйуниверситет пищевых производств»

Кафедра«Технология продуктов питания,потребительских товаров и технологическоеоборудование»

Допускаетсяк защите Работа защищена с оценкой

«»20 г. «»20 г.

Курсовая работа

подисциплине «Организация производстваи обслуживания на предприятияхобщественного питания»

натему «Организация производства иобслуживания на предприятиях общественногопитания на примере ресторана – учет с покупателями и заказчиками дипломная работа формой обслуживания «бизнес-ланч»

Разработал(а) Хомякова Д.А.

(ФИОстудента)

Курс 4 Группа Т – 401

Руководитель Зяблов А.А.

(ФИОпреподавателя)

Тольятти,2012 г.

Содержание

Введение………………………………………………………………………….4

1.Характеристика предприятия

1.1характеристика типа предприятия и егоназвание.………….6

1.2организационно-правовая формапредприятия.……………….….6

1.3организационная структура управленияпредприятием.……….7

1.4экономико-географическая характеристикарайона деятельности исследуемогопредприятия………………………………………….8

1.5 режим работы…………….………………………………………….8

1.6перечень основных и дополнительныхуслуг.……………….…….9

курсавая работа на тему бизнес планирование азс 1.7предполагаемый контингент посетителей,его особенности………10

1.8интерьерноеи экстерьерное оформление……………………….….11

1.9принципыразработки меню………………………….………….…11

1.10ценовая политика предприятия…………………….…………….…12

1.11уровеньи особенности обслуживания………………………….…14

1.12общиепринципы управления персоналом дипломная работа по районам крайнего севера и приравненных к ним местностям к его подбору.………………………………….……15

1.13рекламно-маркетинговаястратегия предприятия……………….19

2.Организация заказ дипломных работ в нижнем новгороде на предприятии

2.1организациятовароснабжения …………………………………….21

2.2организация складского и тарногохозяйства;………………….23

2.3оперативное планирование и технологическоедокументационное обеспечениепроизводства.………………………………………….26

2.4производственная инфраструктурапредприятия…………….….28

2.5организация работы цехов напредприятии……………….…….28

2.6описание линии раздачи.………………………………………….30

2.7организация работы вспомогательныхпроизводственныхпомещений.……………………………………………………….31

2.8организация операционного контролякачества напроизводств.32

3.Организацияобслуживания на курсавая работа на тему бизнес планирование азс и характеристика торговыхпомещенийпредприятия.34

3.2 номенклатура и характеристика столовойпосуды, приборов и белья.………………………………………………………………….35

3.3организация обслуживания напредприятии………………….….38

3.4информационное обеспечение процессаобслуживания……….39

3.5организация труда обслуживающегоперсонала, требования к персоналу,характеристика оптимальных условийтруда….……40

Заключение………………………………………………………………………42

Список использованной литературы…………………………………….…….43

Приложение1

Введение

Общественноепитание – одна из общественноорганизованных форм удовлетворенияпотребностей людей, а именно: формаудовлетворения потребностей населенияв услугах по организации питания внедомашних условиях. Предприятияпитания выполняют такие функции, какпроизводство, реализация и организацияпотребления кулинарной продукциинаселением в специально организованныхместах.

Развитиеобщественного питания:

  • дает существенную экономию общественного труда вследствие более рационального использования правовое регулирование имущественного страхования в рф, сырья, материалов;

  • предоставляет рабочим и служащим в течение рабочего дня горячую пищу, что повышает их работоспособность, сохраняет здоровье;

  • дает возможность организации сбалансированного рационального питания в детских и учебных заведениях;

Индустриямассового питания интенсивно развивается.Растет как число заведений, так и качествообслуживания. Общественноепитание Российской Федерации достиглоопределенных успехов в росте товарооборотаи выпуска собственной продукции.Оцениваядолю предприятий общественного питанияв приросте ВНП, нужно отметить, чтонаибольший темп прироста в сферепроизводства услуг в 2003 г. составлялиторговля и общественное питание (5,8%).

Сетьпредприятий питания, которой пользуетсянаселение, представлена различнымитипами: столовыми, ресторанами, кафе,закусочными, барами и др. Необходимостьразличных типов предприятий определяется:разнохарактерностью спроса населенияна различные виды питания (завтраки,обеды, ужины, промежуточные приемы пищи,бизнес-ланчи); спецификой обслуживаниялюдей курсавая работа на тему бизнес планирование азс во время коротких обеденныхперерывов, и во время отдыха; необходимостьюобслуживания взрослого населения идетей, здоровых и нуждающихся в лечебномпитании.

Спросна продукцию и услуги