Дипломная Работа Организация Труда


>

Дипломный проект

1   2   3   4   5   6   7   8   9



Таким образом, низшая теплота сгорания природного газа данного состава составляет 35879,0 кДж/м3 (35,879 МДж/м3), а плотность ρ0 = 0,730 кг/м3.

Для одорации природного газа применяется этилмеркаптан. Среднее удельное содержание одоранта в природном газе составляет 0,016г. на 1м3 газа.

В период эксплуатации систем газоснабжения возникают незначительные постоянные выбросы газа, причиной которых является невозможность достичь полной герметичности резьбовых и фланцевых соединений, запорной арматуры, газового оборудования.

На подземных газопроводах эти утечки имеют место в газовых колодцах, где установлены задвижки и компенсаторы; на надземных газопроводах - в местах установки отключающих устройств. ГРП также являются источником утечек газа, вследствие не герметичности соединений оборудования, арматуры и газопроводов.

Выброс природного газа и одоранта может наблюдаться при проведении ремонтных и профилактических работ, а также в случае аварийной ситуации.

Максимально возможные утечки газа из проектируемого газопровода, проложенного по равнинной местности, через микросвищи и неплотности линейной арматуры(м3/год) определяется по формуле:
(12.1)
где 1113,5 – переводной коэффициент;

D – диаметр газопровода, м;

L – длина газопровода, км;

Рср – давление газа,кг/см2;

Tср – средняя температура газа в газопроводе, 288К;

m – время эксплуатации газопровода, сутки;

zср – средний коэффициент сжимаемости;

t– степень начальной герметичности, принимаем 1,2.

Учитывая то, что в газопровод поступает с ГРС одорированный природный газ (с содержанием одоранта не менее 16 мг/м3), следовательно, за год в атмосферу может быть выброшено вместе с природным газом порядка 0,08 кг одоранта.

Указанное количество утечек равномерно распределяется по всей длине трассы газопровода. Максимальный объем утечек возможен только после длительной и небрежной эксплуатации (более 10 лет) вследствие появления микроповреждений в трубах и изношенности сальников запорной арматуры.

Для исключения возникновения утечек на линейной части перед вводом в эксплуатацию газопровод испытывают на герметичность.

В период эксплуатации газопровода возможны выбросы в атмосферу загрязняющих веществ.

Характеристика загрязняющих веществ, класс опасности и предполагаемые валовые выбросы загрязняющих веществ в атмосферу, приведены в таблице 12.3.
Таблица 12.3 – Характеристика загрязняющих веществ.

Загрязняющее вещество
^
ПДКм.р. (ОБУВ), мг/м3

Класс опасности

Валовый выброс загрязняющих веществ, тыс. т/год

Метан

410

(50)

-

0,968

Этилмеркаптан

1728

5х10-5

3

0,19х10-4


Примечание:

  1. ПДКм.р. – предельно- допустимая концентрация загрязняющих веществ в атмосферном воздухе населенных мест.

  2. ОБУВ - ориентировочный безопасный уровень воздействия загрязняющих веществ в атмосферном воздухе населенных мест.


^
При эксплуатации системы газоснабжения предусматриваются мероприятия, практически исключающие возможность аварийных ситуаций на газопроводе и ГРП.

Основными причинами возникновения аварийных ситуаций в системах газоснабжения являются повреждение газопроводов различными машинами и механизмами, коррозия стальных газопроводов и разрыв сварных швов.

Кроме этого, как аварийную можно рассматривать ситуацию, возникающую при повышении давления в системе газоснабжения. В этом случае срабатывает предохранительно-сбросной клапан, который сбрасывает «лишнее» количество газа через «свечу» в атмосферу и снижает тем самым давление газа в системе.

Расчет выбросов газа и одоранта при аварийных выбросах производится согласно «Методике по расчету удельных показателей загрязняющих веществ в выбросах в атмосферу на объектах газового хозяйства».

Удельное количество выбросов газа, истекающего в атмосферу из щели в сварном шве газопровода Gг, г/сек, определяется по формуле:
Gг = g · f · Wкр ·ρготв · 1000, (12.2)
где g – коэффициент, учитывающий снижение скорости(0,97);

f – площадь отверстия, м2, определяется по формуле:

f = n · π · d · s, (12.3)
где n – длина линии разрыва наружного периметра трубы газопровода в % от общего периметра, принимаем 0,5;

π = 3,14;

d – диаметр газопровода, м;

s – ширина щели сварного шва, принимаем 0,001м;

Wкр – критическая скорость выброса газа из щели в сварном шве стыка газопровода, м/с, определяется по формуле:
, (12.4)
где Т0 – абсолютная температура газа в газопроводе, 288К;

ρг – плотность газа при нормальных условиях, принимаем 0,815 кг/м3;

ρготв – плотность газа перед отверстием в газопроводе, кг/м3, определяется по формуле:
(12.5)
где Т – абсолютная температура окружающей среды, 293К;

Ро – абсолютное давление газа в газопроводе в месте расположения сварного шва, 400000 Па;

Р – атмосферное давление, 101325 Па.
кг/м3,

м/с,

f = 0,5 · 3,14 · 0,189 · 0,001 = 0,00029673 м2,

Gг = 0,97 · 0,00029673 · 385 ·3,27 · 1000 = 362,36 г/сек.
Расход газа L,м3/сек рассчитывается по формуле:
L = Wкр · f, (12.6)

L = 385 · 0,00029673 = 0,1142 м3/сек
Среднегодовая норма расхода одоранта составляет 16 г. на 1000м3 природного газа, поэтому количество одоранта в выбросах газа Gод,г/сек, определяется по формуле:
Gод = 0,016 · L, (12.7)
где L – расход газа через щель в сварном шве, м3/сек.
Gод = 0,016 · 0,1142 = 0,00183, г/сек.
^
При выполнении пуско-наладочных работ на наружных газопроводах количество газа, выходящего в атмосферу, Vпр,м3, определяется по формуле:
(12.8)
где Vс – объем газопроводов между отключающими устройствами, м3, определяется по формуле:

(12.9)
где L – длина газопровода между отключающими устройствами, 410 м;

F – площадь поперечного сечения газопровода, м2;

Ра – атмосферное давление газа, 101325 Па;

Рг – избыточное давление газа в газопроводе перед ШРП при пуске, принимаем 200000 Па;

tг – температура газа, 15ºС.


м3

м3
Время истечения газа принимается от 1,5 до 10 часов.

Расход газа, Gп, м3/сек, выводящего в атмосферу при пуско-наладочных работах:
(12.10)

кг/сек
Определяем выброс метана: 0,0001676 · 0,815 = 0,000137кг/сек или 0,137 г/сек

Определяем выброс одоранта: 0,0001676 · 0,016 = 0,0000027 кг/сек или 0,0027 г/сек.
^
В процессе строительства газопроводов образуются отходы:

  • при очистке внутренней полости труб от возможных загрязнений: грунтов, воды, льда, копоти, снега;

  • при сварке труб: концы труб, имеющие трещины, надрывы, забоины;

  • при выполнении изоляционных работ: обрезки липких лент, битумной мастики, оберточных материалов (бризол, изол, стеклохолст);

Все образующиеся при изоляции газопровода отходы должны быть затарены и вывезены на полигон твердых бытовых отходов (ТБО).

Металлические отходы, собранные в контейнеры или ящики, передаются на предприятие "Вторчермета".

Строительная организация должна быть оснащена передвижным оборудованием - мусоросборниками для сбора строительных отходов и мусора по трассе и емкостями для сбора отработанных горюче-смазочных материалов.

В результате выполнения предложенных мероприятий, загрязнение окружающей среды, наносимое строительством объектов системы газораспределения будет сведено к минимуму.

В штатном режиме эксплуатации газопроводов и ГРП, образования отходов производства не происходит.

Все ожидаемые виды воздействий разработанной системы газораспределения на окружающую природную среду прогнозируются в пределах действующих нормативов природопользования, а именно:

  • использование природного газа, как экологически наиболее чистого вида топлива, является мероприятием по оздоровлению воздушного бассейна рассматриваемых территорий; при эксплуатации объектов системы газоснабжения выделения загрязняющих веществ не окажут негативного воздействия на состояние атмосферного воздуха как на границах санитарно-защитных зон, так и в селитебных территориях;

  • загрязнения почв в процессе строительства и эксплуатации объектов системы газоснабжения не предполагается, так как отходы производства при эксплуатации газопроводов практически отсутствуют, а отходы, образующиеся в процессе строительства, собираются и отправляются в специально санкционированные места.


^
С целью снижения выбросов вредных веществ в атмосферу проектом предусматриваются следующие мероприятия:

    1. при эксплуатации системы газоснабжения производятся профилактические осмотры, текущие и капитальные ремонты, направленные на предупреждение утечек газа и возникновения источников воспламенения в местах возможного появления взрывоопасных газо-воздушных смесей;

    2. в период неблагоприятных метеоусловий (туман, дымка, температурная инверсия) необходим усиленный контроль за работой КИП и автоматики технологических процессов.

Важнейшим мероприятием для профилактики аварий является организация системы производственного экологического мониторинга.

Служба, которая будет вести наблюдение за состоянием газопровода, должна быть обеспечена необходимым транспортом, оборудованием и приборами контроля, позволяющими улавливать самые незначительные изменения как внутри трубопровода, так и в окружающей его среде.

С целью предотвращения утечек газа по причине коррозии предусматривается изоляция: подземного газопровода - весьма усиленная битумно-полимерная; надземного газопровода - два слоя грунтовки ГФ-021 и два слоя краски для наружных работ.

Заключение
В дипломном проекте были произведены следующие расчеты: определены часовые расходы на отопление, вентиляцию и горячее водоснабжение; на коммунально-бытовые, хозяйственно-бытовые цели. Всего по рабочему поселку:

  1. Годовой расход газа на индивидуально – и коммунально – бытовые нужды составил 3613 тыс.м3/год;

  2. Расход газа на отопление и вентиляцию жилых и общественных зданий – 5712 тыс.м3/год;

  3. Годовой расход газа на горячее водоснабжение – 1121,4 тыс.м3/год;

  4. Годовой расход газа на промышленные нужды по всему поселку – 5593 тыс.м3/год;

  5. Расчетные (часовые) расходы газа:

  • на бытовые и коммунальные нужды – 139,7 м3/ч;

  • на отопление и вентиляцию жилых и общественных зданий – 4362,2 м3/ч;

  • на горячее водоснабжение – 233,3 м3/ч;

  • на промышленные нужды – 9517,4 м3/ч;

Подобраны шкафные газорегуляторные пункты для каждого квартала.

Произведен гидравлический расчет низкого и среднего давлений, а также его ответвлений, подобраны диаметры. Потери давления не превышают заданных по СНиПу значений.

В ходе дипломного проектирования по организации строительства газопровода были рассчитаны объемы земляных работ, потребности в энергоресурсах, механизмах и рабочей силы. Реализован поточный метод строительства с совмещением во времени работ, выбран оптимальный график движения рабочих.

Критический путь - 23 дней;

Максимальное количество рабочих в смену - 18;

Суммарная площадь складских помещений-72м2;

Суммарная мощность используемых машин- 316 кВт.

В разделе экономики разработан локальный сметный расчет, по итогам которого общая сметная стоимость составит 3336914,48 рублей.

Подобрано внутреннее газооборудование, автоматика и КИП сушильного отделения, а так же внутреннее газооборудование блочной котельной

Список использованных источников
1.СНиП 23-01-99 Строительная климатология.-М.Стройиздат

2.СНиП 42-01-2002 Газораспределительные системы. М.Госстрой РФ, 2003

3.ГОСТ 10704-91 Трубы стальные электросварные прямошовные. Сортамент

4.СП 42-101-2003 Общие положения по проектированию и строительству газораспределительных систем из металлических и полиэтиленовых труб.М. ЗАО «Полимергаз», 2003

5.СНиП 2.04.07-86 Тепловые сети

6.СНиП 12-01-2004 Организация строительства

7.ПБ 12-529-03 Правила безопасности систем газораспределения и газопотребления.- М. Государственное унитарное предприятие. Научно-технический центр по безопасности в промышленности Госгортехнадзора России, 2003

8.Ионин А.А. Газоснабжение.- М. Стройиздат, 1989

9.Щукин А.А. Промышленные печи и газовое хозяйство заводов.-М. Энергия,1973

10.Сосков В.И. Технология монтажа и заготовительные работы.-М.Высш.шк.,1989

11.Курицын Б.Н. Оптимизация систем теплогазоснабжения и вентиляции.-Саратов. Издательство Саратовского университета, 1992

12.Богуславский А.Д., Симонова А.А., Митин М.Ф. Экономика теплогазоснабжения и вентиляции.- М.Строийздат, 1988

13.Ильин В.Н. Сметное ценообразование и нормирование в строительстве в условиях рынка. Учебное пособие. Саратов: Саратовский государственный технический университет, 2004

14. ЕНиР сборник 9 выпуск 1.Сооружение систем теплоснабжения, газоснабжения, канализации.

15. ЕНиР сборник 9 выпуск 2.Наружние сети и сооружения.

16. ЕНиР сборник 2 выпуск 1.Земляные работы.

  1. Промышленное газовое оборудование: Справочник – Саратов: Изд – во «Научная книга», 2003 – 625 с.

  2. ЕНиР Сборник 9. Сооружения систем теплогазоснабжения, водоснабжения и канализации. Вып. 2. Наружные сети и сооружения: Н. Стройиздат 1988 – 98 с.

  3. Сосков В.И. Технология монтажа и заготовительных работ. М. Высшая школа: 1989 – 844 с.

  4. Богуславский Л.Д. Симонова А.А., Митин М.Ф. Экономика теплогазоснабжения, отопления и вентиляции – М.: Издательство стандартов, 1986.

  5. СНиП 12-03-2001. Безопасность труда в строительстве.

  6. Дикман Л.Г. Организация жилищно – гражданского строительства. – Справочник строителя. М.: Стройиздат, 1990 – 493 с.

  7. СНиП 12-04-2002. Безопасность труда в строительстве. – часть 2. Строительное производство.

  8. СНиП 12-03-2001. Безопасность труда в строительстве. – часть 1. Общие требования.

  9. ГОСТ 12.1.012-96 ССБТ. Вибрационная безопасность. Общие требования.

  10. СНиП 23-05-95. Естественное и искусственное освещение.

  11. ВСН 006-89. Строительство магистральных и промысловых трубопроводов. Сварка.

  12. Киселев А.А. Газоснабжение – М. Госстройиздат, 1959 – 295 с.

  13. Баясанов Ю.М., Ионин А.А. Распределительные системы газоснабжения. - М. Стройиздат, 1977 – 198 с.

  14. Белодворский Ю.М. Газоснабжение предприятий – М Изд – во Минкомхоза, 1963, 194 с.

  15. Берхман Е.И. Экономика систем газоснабжения. – М. Недра, 1975 – 256 с.

  16. СНиП 1-02-01-85. Инструкция о составе, порядке, разработке, согласования и утверждения проектно – сметной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений. - М. Стройиздат.

1   2   3   4   5   6   7   8   9


Похожие:

Дипломный проект выполнен на тему Повышение конкурентоспособности продукции организации
Выпускная квалификационная работа (Дипломный проект), 2008, 108 с.,11 рисунков,40 таблиц,40 источников
Дипломный проект на тему: «Повышение эффективности использования...
Дипломный проект посвящен решению проблемы совершенствования механизма управления оборотным капиталом
Рецензия на дипломный проект
Рецензируемый дипломный проект посвящен разработке и реализации %что раелизовано (девайс, прога, как называется?)%, предназначенного...
Дипломный проект студентки Шероновой О. В. Шифр 9061293 На тему:...
Дипломный проект выполнен в соответствии с методическими указаниями в полном объеме. Тема проекта решает вопросы управления оборотным...
Дипломные работы аннотация дипломный проект на тему «Совершенствование...
Дипломный проект на тему «Совершенствование организации и управления деятельностью ООО «Инжстрой-Сити Монолит» со специальной частью...
Дипломный проект тема: специальность
Разработан проект по строительству нового деревянного здания конюшни-мастерской и беговых дорожек для моциона по адресу: Санкт-Петербург,...
Дипломный проект пояснительная записка

2 этап – утвердить задание на дипломный проект

Дипломный проект
Причины и признаки неплатежеспособности и банкротства российских предприятий. Стр. 30
Дипломный проект
Некоммерческое партнерство «Межрегиональная Биржа Нефтегазового Комплекса» (мбнк)

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы

skachate.ru
Источник: http://skachate.ru/matematika/37419/index.html?page=9

Факультет экономики и управления

 

Кафедра менеджмента

 

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

 

Организация труда и заработной платы напредприятии

 

Аннотация

 

Дипломная работа на тему «Организация труда и заработной платы на предприятии» имеет следующую структуру: введение; основная часть, состоящая из трех глав; заключение; список использованных источников, обязательные приложения.

 

Во введении дипломной работы раскрывается актуальность выбранной темы, описываются цели и задачи дипломной работы.

 

Первая глава посвящена теоретическим и методологическим основам организации труда и заработной платы, принятые в международной практике и реализованные в Республике Казахстан.

 

Во второй главе дается общая организационно-экономическая характеристика деятельности объекта исследования, ТОО "EuroBrick”. Приведены выводы об эффективности организации труда и заработной платы на предприятии на основе анализа основных технико-экономических показателей.

 

Третья глава раскрывает опыт зарубежной организации труда и заработной платы. На основе сделанных выводом разработаны пути совершенствования действующей практики организации труда и заработной платы на предприятии ТОО "EuroBrick”.

 

В заключение сделаны выводы о проделанной работе, подведены итоги данной дипломной работы.

 

Annotation

 

Diploma thesis is "The organization of labor and wages in the enterprise" and it has the following structure: introduction, main part, consisting of three chapters, conclusion, a list of used sources, applications.

 

Actual character of the chosen topic, objectives and tasks of the thesis are revealed in the introduction,.

 

The first chapter is devoted to theoretical and methodological basis of labor and wages organisation, internationally accepted and implemented in the Republic of Kazakhstan.

 

The second chapter gives an overview of organizational and economic characteristics of the object of study, LLP "EuroBrick". The results on the effectiveness of the organization of labor and wages in the enterprise on the basis of the analysis of the main technical and economic indicators are given.

 

The third chapter describes the experience of foreign labor organization and wages. On the basis of the findings we have developed ways to improve the current practice of the organization of labor and wages in the enterprise LLP "EuroBrick".

 

Conclusion includes results of the work.

 

Содержание

 

Аннотация

 

Введение

 

1 Теоретические основы организации труда и заработной платы на предприятии

 

1.1 Понятие и экономическое значение организации труда и заработной платы на предприятии

 

1.2 Сущность и роль труда и заработной платы в системе отношений нанимателя и работника

 

1.3 Основные показатели заработной платы и эффективности труда

 

2 Анализ основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия

 

2.1 Общая организационно-экономическая характеристика ТОО «EuroBrick» и его деятельности

 

2.2 Анализ основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности ТОО «EuroBrick»

 

2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ТОО "EuroBrick”

 

2.4 Анализ заработной платы на предприятии ТОО "EuroBrick”

 

3 Пути совершенствования организации труда и заработной платы на предприятии

 

3.1 Зарубежный опыт организации труда и заработной платы

 

3.2 Пути совершенствования организации труда и заработной платы на предприятии ТОО "EuroBrick "

 

3.3 Основные направления совершенствования методов организации, морального и материального стимулирования труда

 

Заключение

 

Список использованных источников

 

Приложение А (обязательное)

 

Приложение Б (обязательное)

 

Введение

 

Проблема организации и оплаты труда – одна из ключевых в экономике. От ее успешного решения во многом зависят как повышение эффективности производства, так и рост благосостояния людей, благоприятный социально-психологический климат в обществе.

 

Одним из основных принципов организации труда и заработной платы в современной экономике является принцип материальной заинтересованности работника в результатах своего труда.

 

Организация труда или организационные отношения - это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.

 

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий.

 

Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда, под которой понимается, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровых условий труда, а также воспитанием дисциплины труда.

 

Организация труда на предприятии - это с другой стороны, действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

 

От эффективной системы материального стимулирования труда персонала предприятия зависят основные экономические показатели его деятельности, его устойчивое финансовое положение.

 

Новые системы организации труда и заработной платы должны обеспечить сотрудникам материальные стимулы. Эти стимулы могут быть задействованы наиболее эффективно при жесткой индивидуализации заработной платы каждого работника, т.е. при внедрении бестарифной, гибкой модели оплаты труда, при которой заработок работника находится в прямой зависимости от спроса на производимую им продукцию и выполняемые информационные услуги, от качества и конкурентоспособности продуктов труда и, конечно, от финансового положения общества, в котором он работает. Необходимо учитывать так же, что формирование и величина прибыли зависят от выбранной системы оплаты труда.

 

В Казахстане во многом распространена система оплаты труда, принятая во времена административно-командной системы хозяйствования. Однако новые рыночные отношения все больше проникают в общественную жизнь, а с ними должны приходить и новый подход к понятию заработной платы, вознаграждению за труд, материального стимулирования высокопроизводительного труда. Поэтому выбранная тема на данный момент является одной из самых актуальных.

 

Целью дипломной работы разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда и заработной платы в ТОО «EuroBrick» в современных условиях.

 

Исходя из цели, в работе поставлены и решены следующие задачи:

 

1 Изучены и рассмотрены теоретические основы организации труда и заработной платы на предприятиях в условиях рыночной экономики;

 

2 Приведена характеристика технико-экономических показателей ТОО «EuroBrick»;

 

3 Проанализированные основные данные по персоналу ТОО «EuroBrick», на основании которых проведен анализ использования трудовых ресурсов предприятия;

 

4 Проведен анализ фонда заработной платы и производительности труда;

 

5 На основании проведенных исследований предложены мероприятия по совершенствованию организации и оплаты труда на предприятии.

 

Объектом исследования является организация и оплата труда на ТОО «EuroBrick».

 

Предметом исследования является механизм экономических методов мотивации труда на предприятии.

 

Методологической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных экономистов по проблемам организации и оплаты труда на предприятии, а также законодательные и нормативные документы правительства РК.

 

1 Теоретические основы организации труда и заработной платы на предприятии

 

1.1 Понятие и экономическое значение организации труда на предприятии

 

Организация труда или организационные отношения - это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.

 

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий.

 

Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда, под которой понимается, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровых условий труда, а также воспитанием дисциплины труда.

 

Организация труда на предприятии - это с другой стороны, действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом [1; 10].

 

Организация труда или организационные отношения - это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности [1; 9].

 

Организация труда на предприятии содержит следующие элементы:

 

- подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников;

 

- разделение труда, то есть расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей;

 

- кооперация труда, то есть установление системы производственной взаимосвязи между работниками;

 

- организация рабочих мест;

 

- организация обслуживания рабочих мест;

 

- разработка рациональных приемов и методов труда;

 

- установление обоснованных норм труда;

 

- создание безопасных и здоровых условий труда;

 

- организация оплаты и материального стимулирования труда;

 

- планирование и учет труда;

 

- воспитание дисциплины труда.

 

Процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта называется научной организацией труда (НОТ). Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда [2].

 

Важным признаком НОТ является ее направленность на решение взаимосвязанных групп задач:

 

- экономических (экономия ресурсов, повышение качества продукции,

 

- рост результативности производства);

 

- психофизиологических (оздоровление производственной среды, гармонизация психофизиологических нагрузок на человека снижение тяжести и нервно-психической напряженности труда);

 

- социальных (повышение разнообразия труда, его содержательности, престижности, обеспечение полноценной оплаты труда).

 

Развитием представлений о задачах НОТ являются положения о ее функциях, то есть специфических особенностях проявления НОТ на предприятии, ее воздействия на различные стороны производства. Анализ воздействия НОТ на производства позволяет выделить следующие ее функции.

 

Ресурсосберегающая функция, в том числе трудосберегающая, направлена на экономию рабочего времени, эффективное использование сырья, материалов, энергии, то есть ресурсов. Кроме того, экономия труда включает в себя не только экономию средств производства, но и устранение всякого бесполезного труда. Это достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест, и хорошо отлаженной системой их обслуживания. Экономии ресурсов служит и направленность НОТ на повышение качества продукции: лучшее качество равносильно большему количеству. Ресурсосбережение - один из главных рычагов интенсификации производства. В современных условиях прирост потребностей в топливе, энергии, металле и других материалах должен быть на 75-80% удовлетворен за счет их экономии. На это необходимо нацелить не только технологию, но и организацию труда.

 

Оптимизирующая функция проявляется в обеспечении полного соответствия уровня организации труда прогрессивному уровню технического вооружения производства, достижении научной обоснованности норм труда и интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам.

 

Функция формирования эффективного работника. Это осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения квалификации.

 

Трудощадящая функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании режима гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физиологически нормальной величины.

 

Функция возвышения труда. Труд возвышает создание на производстве условий для гармоничного развития человека, повышения содержательности и привлекательности труда, искоренение рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечение разнообразия труда и его гуманизации.

 

Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины труда, развития трудовой активности и творческой инициативы. Высокий уровень организации труда способствует формированию этих качеств работника, а чем выше качества исполнителей, тем выше и уровень организации труда.

 

Понимание функций НОТ позволяет обеспечить всесторонний, комплексный подход к решению проблем организации труда на предприятии, более четко представить механизм воздействия НОТ на работника и само производство.

 

Элементы организации труда и ее формы. Раскроем содержание элементов организации труда на предприятии.

 

Одним из наиболее существенных элементов выступает подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников. Работа с кадрами относится к организации труда, потому что без обеспечения определенного уровня умелости работника, без его профессионализма нельзя рассчитывать на сколько-нибудь эффективную деятельность на производстве.

 

Подготовке кадров должен предшествовать профессиональный отбор кандидатов на то или иное место путем проверки состояния здоровья, измерение определенных психофизиологических параметров человека, необходимых для избранной им профессии, использование тестового и других методов контроля. Подготовка рабочих для современного производства осуществляется через систему профессионально-технического образования и через обучение на производстве. Профессиональное обучение на производстве охватывает подготовку новых рабочих, переподготовку и обучение новым профессиям, повышение их квалификации. Большое значение приобретает в современных условиях переподготовка работников в соответствии с требованиями рынка труда. Эту работу организует Федеральная служба занятости населения.

 

Важным элементом организации труда является разделение труда, то есть обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это - отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций. Различают такие формы разделения труда на предприятиях, как функциональное, технологическое, профессиональное, квалификационное и некоторые другие.

 

Функциональное разделение труда определяется в зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе. По этому признаку работники делятся на рабочих, служащих, младший обслуживающий персонал, сторожевую и пожарную охраны, учеников.

 

Технологическое разделение труда определяется по фазам, видам работ, изделиям, узлам, деталям, технологическим операциям. Оно определяет расстановку работников в соответствии с технологией производства и в значительной степени влияет на уровень содержательности труда. Разновидностями этой формы разделения являются подетальное, предметное и пооперационное разделение труда.

 

Профессиональное разделение труда дифференцируется по специальностям и профессиям.

 

И наконец, квалификационное разделение труда определяется по сложности и точности работ в соответствии с профессиональными знаниями и опытом работы.

 

Органически связана с разделением кооперация труда, то есть установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой.

 

Существуют следующие формы кооперации труда: межцеховая, внутрицеховая кооперация, внутриучастковая, внутрибригадная. Важнейшими направлениями совершенствования разделения и кооперации труда являются совмещение профессий, расширение зон обслуживания, многостаночная работа.

 

Для организации высокопроизводительного труда необходимо также решить вопрос: как, каким образом следует выполнять работу. Достигается это установлением рациональных методов и приемов труда. Конечно, способ выполнения работы в значительной степени определяется технологией, но каждая технологическая операция может быть выполнена по разному: с большим или меньшим количеством движения, более или менее умело, с затратой различного количества времени и физиологической энергии. Установление способа наиболее экономного выполнения каждого действия, приема, операции, каждой работы - это ответственная работа организатора труда. Она предполагает анализ и разработку всех частей трудового процесса, включая построение и координацию движений, выбор удобной рабочей позы, способам владения инструментом и управления машинами и механизмами.

 

Способ выполнения производственного задания, характеризующийся определенных составом и последовательностью действий, приемов, операций образует метод труда. Методы выполнения трудовых процессов должны проектироваться вместе с проектированием технологического процесса, а результаты проектных разработок заносят в карты приемов и методов труда, карты организаций труда, в инструкционные или технологические карты. Их используют для обучения рабочих рациональным приемам и методам труда, для контроля и анализа работы; они служат отправной точкой для дальнейшего совершенствования трудового процесса. Задача выявления рациональных приемов труда решается путем изучения непосредственно на производстве труда рабочих, значительно перевыполняющих нормы труда, применяющих эффективные способы ведения трудового процесса.

 

Необходимая часть организации труда - это организация рабочих мест. При этом, под рабочим местом понимается первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих, оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям производства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характера и специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе.

 

Уровень труда на рабочем месте зависит также от совершенства системы его обслуживания. Организация обслуживания рабочих мест предполагает обеспечение рабочих мест всем необходимым, включая техническое обслуживание, обеспечение сырьем, материалами, подачу всех видов энергии, контроль за качеством продукции, хозяйственное обслуживание. Эффективность обслуживания рабочих мест - может быть достигнута лишь при соблюдении следующих принципов: предупредительности обслуживания, оперативности обслуживания, принципа комплексности, принципа плановости. Прогресс в системах обслуживания рабочих мест состоит в переходе от дежурного обслуживания, т.е. обслуживания по вызову с места остановки производства, к стандартному обслуживанию, основанному на расчетах норм обслуживания и реализации планово-предупредительного проведения обслуживающих работ.

 

Составным элементом организации труда является установление технически обоснованных норм труда, которое венчает процесс установления определенной организации труда и является отправным пунктом для ее дальнейшего совершенствования.

 

При нормировании труда важной характеристикой являются условия труда, которые представляют собой совокупность факторов внешней среды, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье человека в процессе труда. На работника в производственной среде воздействует большое количество внешних факторов, которые по своему происхождению могут быть разделены на две группы. Первая включает в себя факторы, не зависящие от особенностей производства, среди них географо-климатические и социально-экономические. Последние зависят от строя общества и определяют положение трудящихся в обществе в целом. Они находят свое выражение в трудовом законодательстве, в совокупности социальных благ и гарантий. Вторая группа факторов формируется, с одной стороны, под воздействием особенностей техники, технологии, экономики, а с другой - под воздействием особенностей трудового коллектива.

 

Необходимой составной частью организации труда выступает его планирование и учет. Планирование труда как установление пропорций труда его производительности, численности персонала, фонда заработной платы для выполнения производственной программы - часть общей системы, обеспечивающей функционирование труда. Учет труда служит необходимой предпосылкой для установления результативности труда, его оплаты и материального стимулирования. Вопросы оплаты и материального стимулирования работников представляется также составной частью организации труда.

 

Эффективная организация труда не может быть достигнута без строгого соблюдения установленных правил и порядка на производстве, т.е. без дисциплины труда. На практике различают дисциплину трудовую, производственную, технологическую, плановую, финансовую, договорную и др. Такое многообразие определяется тем, что различные правила, нормы, требования устанавливаются различными органами и ведомствами, которые трактуют соблюдение установленных ими правил как соответствующую дисциплину.

 

Организация труда на предприятии подкрепляется трудовой активностью и творческой инициативой трудящихся. Развитие и углубление демократии в обществе и на производстве в ходе реализации реформ политической системы и экономике в стране, возрастание экономической самостоятельности предприятий создают благоприятную обстановку для повышения трудовой активности творческой инициативы трудящихся и через эти важнейшие качества работников влияют на рост уровня организации труда и эффективности производства.

 

Существуют различные формы организации труда, под которыми понимаются ее разновидности в зависимости от того, как решаются планирования, учета, оплаты труда, ее разделения и кооперации, управления в коллективе и другие. По способам установления плановых заданий и учета выполненной работы можно выделить индивидуальную форму организацию труда и коллективную. Коллективная форма организации труда по способу разделения и кооперации подразделяются на коллективы с полным разделением труда, с частичной взаимозаменяемостью и с полной взаимозаменяемостью. Форма организации труда зависит также от формы его оплаты. Различают следующие формы оплаты труда и распределение заработка: индивидуальную, коллективную по тарифу, коллективную с использованием различных коэффициентов для распределения коллективного заработка (КТУ - коэффициент трудового участия, ККТ - коэффициент качества труда и др.). по способам взаимодействия с вышестоящими организациями могут быть следующие формы организации труда: прямое подчинение, договор подряда, договор аренды, контракт. По способам управления коллективом различают: полное самоуправление, частичное самоуправление, без самоуправления. По размерам трудовых коллективов и их месте в иерархии управления на предприятии коллективные формы организации труда могут быть: звеньевыми, бригадными, участковыми, цеховыми и т.д. Все указанные формы организации труда и их разновидности могут соединяться в различных комбинациях, например, бригадная форма организации труда с полной взаимозаменяемостью, бригадный подряд, аренда предприятия и др.

 

Нормирование труда на предприятии. На предприятии неотъемлемой составной частью организации труда является его нормирование, под которым понимается процесс установления научно обоснованных норм затрат труда на выполнение какой-либо работы. Научное обоснование норм предполагает учет технических и технологических возможностей производства, учет особенностей применяемых предметов труда, использование прогрессивных форм, приемов и методов труда, его физиологически оправданную интенсивность, нормальные условия труда.

 

Нормы труда являются необходимым элементом планирования труда и производства: при помощи норм труда рассчитывают трудоемкость производственной программы, определяют необходимую численность персонала и его структуру на предприятии.

 

Наконец, нормы труда - это составная часть организации оплаты труда, так как с их помощью устанавливается расценка - величина заработка за выполнение единицы работы.

 

На практике используются следующие виды норм труда:

 

- норма времени - количество рабочего времени, необходимого на выполнение какого-либо изделия или какой-либо работы;

 

- норма выработки - количество изделий, которое необходимо выпустить за единицу времени;

 

- норма обслуживания - количество объектов (машин, механизмов, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников должны обслужить в течение единицы рабочего времени;

 

- норма времени обслуживания - это время, необходимое на обслуживание одного объекта;

 

- норма численности - количество работников определенного профиля и квалификации, необходимое для выполнения конкретных работ за определенный период.

 

Для нормирования труда используются следующие нормативные материалы:

 

- нормативы режимов работы оборудования - это регламентированные величины режимов работы оборудования, обеспечивающие наиболее целесообразное его использование;

 

- нормативы времени - это регламентированные затраты времени на выполнение отдельных элементов, входящих в состав операции. Они предназначены для норм затрат труда на машинно-ручные и ручные работы;

 

- нормативы времени обслуживания - это регламентированные величины затрат времени на обслуживание единицы оборудования, рабочего места и других производственных единиц;

 

- нормативы численности - регламентированное количество работников определенного профессионально-квалификационного состава, которое необходимо для выполнения определенного объема работы.

 

Типовые нормы разрабатываются на работы, выполняемые по типовой технологии с учетом рациональных организационно-технических условий, уже существующих на большинстве или части предприятий, где имеются такие виды работ.

 

По сфере применения нормативные материалы подразделяются на межотраслевые (ведомственные), отраслевые и местные, а по степени укрупнения - на дифференцированные (элементные и микроэлементные) и укрупненные.

 

На практике используются опытно-статистический и аналитический методы нормирования. При опытно-статистическом методе нормы устанавливаются в целом на всю работу без поэлементного анализа операций на основе личного опыта нормировщика и по данным о фактических затратах на аналогичную работу в прошлом.

 

При аналитическом методе нормируемая операция расчленяется на составляющие ее элементы, рассчитываются затраты времени на каждый элемент и определяется норма времени на операцию в целом. Одновременно разрабатываются организационно-технические мероприятия, обеспечивающие внедрение запроектированного трудового процесса и установленной нормы. Для нормирования труда служащих, определения их нормативной численности используют те же методы, что нормирования труда рабочих. Нормы могут быть дифференцированными (на операцию) и укрупненными (на всю работу). Дифференцированные нормы используются для нормирования труда технических исполнителей, а укрупненные - для нормирования труда специалистов.

 

Нормы труда не могут оставаться неизменными в течение длительного времени и подлежат периодическому обновлению по мере снижения трудоемкости изготовления продукции. На предприятиях должна осуществляться систематическая работа по выявлению и использованию резервов роста производительности труда и установлению прогрессивных норм. Эта работа предусматривает: проведение аттестации рабочих мест; разработку и реализацию плана технического развития и совершенствования организации производства; разработку и реализацию календарного плана замены и пересмотра норм и освоение новых норм.

 

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

 

Что же понимается под организацией труда на предприятии? Для ответа на этот вопрос необходимо знать, что термин «организация» имеет несколько значений.

 

В одном случае под организацией понимают строение, устройство чего-нибудь, его структуру, внутреннюю упорядоченность, взаимное расположение частей какого-либо целого явления и т.д. В этом смысле организация обозначает некоторую систему, нечто установленное, продуманное, обладающее определенными свойствами. Определение, раскрывающее понятие «организация труда» в указанном выше смысле, называют атрибутивным (от слова «атрибут» существенный признак, неотъемлемое свойство чего-либо), так как такое определение должно характеризовать существенное свойство рассматриваемого явления. В этом смысле организация труда на предприятии - это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса. Существенным свойством организации труда является порядок трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда.

 

В другом случае под организацией труда понимают функцию управления, связанную с установлением, изменением или упорядочением чего-нибудь. Это так называемый функциональный смысл термина «организация». В этом значении организация труда на предприятии - это действия по установлению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

 

После раскрытия сущности организации труда на предприятии необходимо установить ее содержание, т.е. показать, из каких составных частей или элементов складывается тот самый порядок трудового процесса, о котором шла речь выше.

 

Для этого отметим, что порядок осуществления трудового процесса предполагает, во-первых, установление цели деятельности; во-вторых, руководствуясь технологией производства, установление перечня производственных операций и их последовательности; в-третьих, разделение всех видов работ между работниками и установление между ними системы взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда; в-четвертых, приспособление рабочих мест для удобства работы; в-пятых, организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами; в-шестых, разработку ра­циональных приемов и методов труда; в-седьмых, установле­ние норм труда и системы его оплаты. Для обеспечения соответствующей организации труда необходимы также создание на предприятии безопасных и здоровых условий труда, планирование и учет труда, воспитание дисциплины труда, подбор и подготовка кадров.

 

Решение перечисленных задач составляет содержание организации труда на предприятии, а ее элементами будут:

 

1 подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации

 

работников;

 

2 Разделение труда, т.е. расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей.

 

3 Кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи между работниками.

 

4 Организация рабочих мест.

 

5 Организация обслуживания рабочих мест.

 

6 Разработка рациональных приемов и методов труда.

 

7 Установление обоснованных норм труда.

 

8 Создание безопасных и здоровых условий труда.

 

9 Организация оплаты и материального стимулирова­ния труда.

 

10 Планирование и учет труда.

 

11 Воспитание дисциплины труда.

 

Исходя из сказанного, организация труда на предприятии - это, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровью условий труда, а также воспитанием дисциплины труда.

 

Организация труда на предприятии - это, с другой стороны, действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

 

Изменения техники и технологии производства требуют соответствующего изменения или совершенствования организации труда. Кроме того, наука об организации труда обогащается новыми данными, возникает передовой опыт новых организационных решений.

Категория: Дипломные работы / Дипломные работы по менеджменту

Источник: http://privetstudent.com/diplomnyye/menedzhment-diplomnye-raboty/1862-organizaciya-truda-i-zarabotnoy-platy-na-predpriyatii.html

Дипломная работа Совершенствование организацией труда на предприятии

Код работы: 3940

Дата: 16.03.2012

Город: Москва

ВУЗ: МГУТУ им Разумовского

Специальность, предмет: экономика и управление на предприятии

Вид работы: Дипломная работа

Тема: Совершенствование организацией труда на предприятии

Термины: Диплом ВКР


Совершенствование организацией труда на предприятии


СОДЕРЖАНИЕ
Введение............................................................................................................
Глава 1. Социально-психологическая и биологическая сущность трудовой деятельности человека....................................................................
1.1. Труд как важнейший производственный фактор..................................
1.2. Сущность труда и его признаки.............................................................
1.3. Социальные характеристики и факторы труда.....................................
1.4. Физиологические и психические функции человека в условиях современного производства...........................................................................
1.5. Особенности организации трудовой деятельности на современном этапе и подготовке работников к трудовой деятельности...........................
1.5.1. Профессиональные признаки трудовой деятельности.......................
1.5.2. Профессиональный отбор работников, принципы и система его проведения........................................................................................................
1.5.3. Психофизический отбор работников, его методы и показатели.......
1.5.4. Формы и методы производственного оборудования..........................
1.5.5. Требования к орудиям труда и рабочему месту.................................
1.5.6. Мероприятия по обеспечению охраны труда.....................................
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Фирма Дикинг».................................
2.1. Основные сведения о предприятии........................................................
2.2. Ассортимент выпускаемой продукции...................................................
2.3. Структура управления предприятием.....................................................
2.4. Производственная структура ООО «Фирма Дикинг»..........................
2.5.. Анализ основных технико-экономических показателей ООО «Фирма Дикинг».............................................................................................
Глава 3. Анализ организации труда на предприятии и разработка мероприятий по ее совершенствованию.......................................................
3.1. Анализ обеспеченности ООО «Фирма Дикинг» профессиональными работниками.....................................................................................................
3.2. Анализ состояния и уровня производственного обучения работников ООО «Фирма Дикинг»................................................................
3.3. Анализ состояния производственного оборудования и рабочих мест
3.4. Рекомендации по совершенствованию организацией труда на предприятии ООО «Фирма Дикинг».............................................................
3.5. Влияние мероприятий по совершенствованию организацией труда на производственные показатели деятельности ООО «Фирма Дикинг»...
Заключение......................................................................................................
Список использованной литературы.............................................................
Приложения...................................................................................................... 3


Выдержка из работы:

ВВЕДЕНИЕ


Актуальность темы исследования заключается в том, что современный уровень развития производительных сил, характеризующихся использованием сложной и разнообразной техники и технологии производства, большими объёмами выпуска продукции предполагает совместный груд большого количества людей, такой труд не возможен без организации труда.
Экономическое положение любого предприятия определяется, в основном, четырьмя факторами: уровнем техники и технологии (количеством и качеством основного капитала); обеспеченностью материальными ресурсами (количеством и качеством оборотного капитала); квалификацией рабочей силы; уровнем организации и управления. Все перечисленные факторы тесно связаны друг с другом, однако системообразующим является четвертый фактор.
Труд работников, является категорией не только экономической, но и политической, так как занятость населения, уровень его профессиональной подготовки и эффективности труда определяют возможности государства в формировании экономического и социального развития.
Система организации труда на предприятии представляет собой комплекс основных направлений деятельности различных видов, форм и методов организации, нормирования и оплаты труда, направленных на обеспечение постоянного роста эффективности производства, производительности труда и качества работы. От уровня организации, нормирования и оплаты труда непосредственно зависят обоснованность нормативов трудовых затрат и доходы предприятия.
В современных экономических условиях все большее значение приобретают организация и нормирование труда, построенные на научной основе. Это связано с тем, что высокая организация труда и научно-обоснованные нормы затрат труда, на современном этапе развития экономики, являются непременным условием эффективной деятельности организаций и предприятий. Объясняется это тем, что в условиях растущей конкуренции все большее значение приобретает результативность труда, повышаемая за счет более полного использования способностей работника в процессе труда. Более того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени, и его экономия так же достигается за счет более совершенной организации труда.
Проблемы рациональной организации труда персонала всегда являлись предметом изучения науки и ежедневной практической деятельности специалистов предприятий, организаций и фирм. Современный менеджер по персоналу не может быть эффективным в профессиональной деятельности, не обладая теоретическими знаниями и практическими навыками в области организации труда персонала своего предприятия, таким образом, организация труда персонала на современном этапе развития социально-экономических систем актуальна.
Значение организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой большой вес приобретает результативность труда, оказывающая влияние на эффективность производства.
Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда на промышленном предприятии ООО «Фирма Дикинг». Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
- изучена социально-психологическая и биологическая сущность трудовой деятельности человека, а именно
- труд как важнейший производственный фактор;
- сущность труда и его признаки;
- социальные характеристики и факторы труда;
- физиологические и психические функции человека условиях современного производства;
- особенности организации трудовой деятельности на современном этапе и подготовке работников к трудовой деятельности;
- проведен анализ деятельности ООО «Фирма Дикинг»
- осуществлен анализ организации труда на предприятии, на основании результатов которого разработаны мероприятий по ее совершенствованию.
Объект исследования ООО «Фирма Дикинг».
Предмет исследования организация труда в ООО «Фирма Дикинг».
Период исследования 2009-2011 г.
Дипломный проект имеет практическую значимость, которая заключается в том, что все выводы, предложения и рекомендации можно использовать в ООО «Фирма Дикинг» для повышения эффективности организации труда.



Cкачать бесплатно

Все права в отношении дипломной работы "Совершенствование организацией труда на предприятии" принадлежит ее законному правообладателю. Текст дипломного проекта выставлен в качестве примера выполнения работы. Использование и тиражирование текста дипломной работы запрещено.




У нас также ищут




Источник: http://www.xn--80ahmmflf.net/catalog/sovershenstvovanie_organizatsiey_truda_na_predpriyatii.html
Дипломный проект

на тему «Планирование работы с персоналом на предприятии/

Оглавление


Введение……………………………………………………………………………3


Оглавление 1

1 Теоретические основы функционирования персонала на предприятии 2

3.3 Разработка компенсационной политики филиала «Скопингаз» 3

Заключение 4

Список использованной литературы 5

Анкета для работников 9


Введение


На данном этапе развития рыночных отношений и процесса интеграции «бизнеса» в межгосударственных масштабах, роста конкуренции, между компаниями различных секторов рынка, все больше и больше возрастает роль персонала на предприятия, как основного элемента в стратегической борьбе с компаниями конкурентами за свою долю на рынке.

Одной из главных причин неудач многих предприятий является неудовлетворительное управление коллективом, недостатки в менеджменте. Далеко не на всех предприятиях отрасли сложилась современная организационная культура; на многих из них отсутствует четкое понимание миссии предприятия и его базовых целей.

Возникает необходимость исследования и оценки теоретических и методологических вопросов персонала предприятия (кадрового менеджмента) с целью упорядочить отношения между персоналом и управленцами компании, понять сущность персонала на предприятии, влияние квалификации и образования персонала на конкурентоспособность компании в целом.

………………………..

1 Теоретические основы функционирования персонала на предприятии



1.1 Характеристика персонала организации


Персонал компании — это один из главнейших ресурсов, обеспе­чивающих успешное развитие бизнеса любой компании. Наряду с финансовыми и ма­териальными ресурсами он также подлежит управлению, которое должно строиться таким образом, чтобы достижение стратегических и тактических целей компании было подкреплено адекватными и своевременными мерами по изменению организационной структуры, упорядочению обязанностей руководителей и сотрудников, своевре­менной профессиональной ориентации сотрудников и их надлежащей подготовке персонала предприятия в целом.

Условием для успешного развития предприятия служит сбалансированность интересов его собственников, персонала и клиен­тов компании, как единого целого. Поэтому организационное совершенствование и управление пер­соналом становится одной из главнейших функций менеджмента ор­ганизации, обеспечивающих его эффективность.

Создание компании всегда связано с людьми, работающими на предприятии (фирме). Правильные принципы организации деятельности компании, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению

…………………


2 Краткая характеристика предприятия «Скопингаз» филиал ОАО «Рязаньоблгаз»


2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия


Скопинская межрайонная дирекция строящегося газового хозяйства с 1 октября 1963 года организована на базе уже существовавшего в то время газового хозяйства при Скопинской конторе коммунальных предприятий в составе Скопинского треста по эксплуатации газового хозяйства Производственного управления «Рязаньоблгаз» Министерства жилищно-коммунального хозяйства РСФСР.

Основная деятельность ее заключалась в газификации через установку газовых плит от газобаллонных установок в помещениях населения города Скопина, Скопинского и Милославского районов и обеспечение их жидким баллонным газом.

В 1965 году Скопинская межрайонная дирекция переименована в Скопинскую межрайонную контору газового хозяйства – «Скопинмежрайгаз» Производственного управления «Рязаньоблгаз».

4 декабря 1968 года Скопинская межрайонная контора переименована в Скопинский трест по эксплуатации газового хозяйства «Скопинмежрайгаз» в ведении производственного управления «Рязаньоблгаз». Он расположился в городе Скопине на улице Пушкин в доме 84а. Возглавлял его Ушаков Сергей Александрович. Позже им руководили Комаров Виталий Иванович, Косткин Николай Петрович.

В 1971 году в Скопинский район был проведен природный газ. Первым его получили жители пос. Коготково и производство Скопинского стекольного завода.

………………………….

3.3 Разработка компенсационной политики филиала «Скопингаз»



Компенсационная политика — это и есть система внешних вознаграждений наемному работнику за результаты его труда на предприятии. Разработка компенсационного пакета выступает как одна из важнейших, стратегических, задач в управлении человеческими ресурсами.

Смысл денежного вознаграждения для работника не исчерпывается только компенсацией затрат времени и интеллекта, но и воспринимаются работником как свидетельство его ценности для организации, влияют на самооценку работника, впрямую говорят о его социальном статусе.

Для целей развития существующая система оплаты труда не является оптимальной, а наоборот, тормозит повышение результативности и эффективности деятельности. Для данной компании будет предложена бестарифная система оплаты труда. Данная система ставит заработок работника в зависимость от конечных результатов работы всего коллектива. Это поможет заинтересовать трудовой коллектив в конечном результате труда и нести коллективную ответственность за эти результаты. Выбор данной формы оплаты труда обусловлен и тем, что она эффективна в малых коллективах, где его члены хорошо знают друг друга и доверяют своим руководителям.

Распределение ФЗП внутри трудового коллектива будет происходить с учетом квалификации и трудового вклада каждого работника. Для этого будут разработаны разрядные коэффициенты по уровню квалификации. Все критерии отнесения работников к той или иной категории и механизмы определения сложности работ, разработаны мной совместно с представителями трудового коллектива. Далее они должны зафиксироваться и формализоваться в виде нормативных документов, которые не подлежат частому пересмотру

……………………………………..


Заключение



Эффективное управление предполагает максимально полное использование того широкого набора ресурсов, которые имеются в распоряжении организации. Сегодня уже никому не надо доказывать, что из всех ресурсов главный ресурс – это люди. Но от людей можно получить высокую отдачу лишь при определенных условиях. Самоотдача персонала, готовность людей внести максимальный вклад в работу определяется их собственным желанием трудиться в полную силу, настроем на работу, в основе которого лежит трудовая мотивация.

Актуальность проделанной работы заключалась в том, что для филиала «Скопингаз» необходимо было из всего множества методик и технологий мотивации персонала выявить те, которые могут быть применимы на малых предприятиях ввиду их особенностей и ограниченных возможностей. Актуальность и значимость проблемы повышения эффективности планирования работы с персоналом определяется радикальными преобразованиями экономической системы общества. От успешного решения этой проблемы в огромной мере будет зависеть формирование необходимого обществу отношения к труду, использование всех резервов и возможностей повышения его производительности.

……………………………..

Список использованной литературы



1. Беляева Е.Г. Непрерывное развитие сотрудников, как условие развития компании //Справочник по управлению персоналом- 2004, №5

2. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 208 с.

3. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учеб. пособие. - М.: Софит, 2004. – 204 с.

4. Домбровская И.Т. Как построить систему премирования. //Справочник по управлению персоналом- 2005, №8

5. Дорощук Н. Как оценить эффективность обучения персонала // www.kpd.com.ua

6. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.- Нижний Новгород: НИМБ, 2006. c.345.

7. Егоршин А. Управлять по науке // Служба кадров – 2005, №8

8. Ижбулатова О.В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом, №1, 2007

9. Израильская Т.В. Как управлять персоналом – пособие для руководителей.//Справочник по управлению персоналом- 2005, №4

10. Кафидов В.В. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов - М.: Академический Проект, 2004

11. Килякова Д.А. Лестница для персонала // Справочник по управлению персоналом – 2005, №1

12. Лобовко В. Особенности управления персоналом в розничной торговле.// Управление магазином- 2006, №9

13. Лукашевич В.В. Управление персоналом (предприятий торговли и общественного питания). Учебное пособие – М: Гелан.: 2005

14. Махмутов Б. Стимулирование персонала на базе системы сбалансированных показателей // Человек и труд, 4, 2004

15. Маслов В.С. Управление персоналом – М:ЮНИТИ, 2005

16. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16 - М: ИНФРА-М, 2007

17. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций. М.: Академический проект, 2006. c.345.

18. Московская А. Экономика и управление организацией // www.econ.ru

19. Московая П. Управление персоналом – путь к успеху // Управление персоналом- 2006, №5

20. Музыченко В. Управление персоналом. Лекции. М.: Академия. 2003.c 230.

21. Олешек М. Оценка персонала //Управление магазином-2003, №3

22. Панюшина Е.А. Оптимизация системы найма персонала //Справочник по управлению персоналом – 2006., №3

23. Полякова Н.Э. Аттестация не событие, а система //Справочник по управлению персоналом-2005, №4

24. Правоторов В. Нужна ли вашему бизнесу стратегия развития персонала // Кадровый менеджмент №6, 2006

25. Пустынникова Ю., Гольдберг С. Система мотивации персонала в торговых компаниях //Управление компанией- 2005, №9

26. Ряковский С.М. Планирование затрат на обучение: пошаговая технология //Справочник по управлению персоналом – 2005, №2

27. Сергеев В.И., Башкова С.А. Секреты мотивации//Справочник по управлению персоналом- 2005, №3

28. Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия. М.: Финансы. 2003

29. Сорочихина Е.А., Бодрова Л.А. Система обучения персонала для торгового дома.//Справочник по обучению персонала-2006, №2

30. Стратегия и персонал: цена вовлечения // Сообщество специалистов по управлению персоналом, 2006 http://www.hrliga.com/

31. Управление персоналом организации: учеб. для вузов / под ред. А.Я. Кибанова.- 2-е изд., доп. и перераб. -М.: ИНФРА-М. 2006

32. Усова К.А. Особенности адаптации персонала розничной сети.//Справочник по управлению персоналом. 2006. - №3

33. Шлендер П.Э. Управление персоналом. Учебное пособие. М.: Юнити-ДАНА. 2005

34. Экономика предприятия. Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандера В.А. – М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 2007. – 678 с.

35.Экономика предприятия. Под ред. Грузинова В.П. – М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 2005. – 535 с.

36. Экономика организации (предприятия). Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Экономистъ, 2004. – 618 с.

37. Ярных В. Как мотивировать персонал в магазине: задачи и решения//Управление магазином- 2005, №8


Приложения

Анкета для работников


Прошу Вас ответить на ряд вопросов, касающихся Вашей работы. Сопоставление Ваших ответов с мнениями других сотрудников позволит сделать правильные выводы о вашей мотивации, организации Вашего труда и его оплаты. Но это, конечно, зависит от искренности, точности и полноты Ваших ответов. Прошу иметь в виду, что мнение каждого отдельного человека не будет оглашено.
Источник: http://lib.convdocs.org/docs/index-71005.html

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на примере ООО «Город  Кафе»

Содержание

 

Введение. 3

1.Теоретические аспекты учета и анализа трудовых ресурсов   6

1.1. Содержание, основные понятия и направления анализа…………………..6

1.2  Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами……………11

1.3 Анализ использования фонда рабочего времени производительности труда………………………………………………………………………………….15

2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на примере ООО «Город  Кафе»……………………..19

2.1. Технико-экономическая характеристика ООО «Город Кафе»…………..19

2.2. Анализ обеспечения предприятия трудовыми ресурсами ……………….21

2.3. Анализ движения рабочей силы……………………………………………27

2.4. Анализ производительности труда…………………………………………29

2.5. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов………………32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 36

Список использованной литературы.. 38

Приложения

Введение

 

В России, как и в каждой стране, ее отрасли производство зависит от ряда факторов. Такими факторами являются кадры, труд и оплата труда на предприятии. Основной целью данной работы является раскрытие изученной теоретической основы и проведения практических вопросов финансово-экономического анализа деятельности предприятия.

Кадры наиболее ценная и важная часть производственных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. На рост производительности труда влияет существующая в каждый момент времени система оплаты труда, так как оплата является стимулирующим фактором для роста квалификации труда и повышения технического уровня выполненной работы.

Актуальность темы трудовых ресурсов предприятия заключается в том, что трудовые ресурсы являются неотъемлемой частью каждого предприятия. Чтобы выявить и более эффективно использовать трудовые ресурсы на каждом предприятии необходимо проводить экономический анализ, изучение и оценку обеспеченности учреждения трудовыми ресурсами.

В основе любой кадровой политики лежит ответ на вопрос, как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно. На первом месте по мотивированности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата является той причиной, которая приводит работника на его рабочее место. Заработная плата должна помогать работнику удовлетворять свои потребности и ни в коем случае не должна ущемлять его. Если работник будет полностью удовлетворен, то естественно его работа будет наиболее эффективной и результативной, что не мало важно для деятельности любого предприятия. Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

В реализации данной задачи важная роль отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений, работников. Значение анализа труда и заработной платы обуславливается необходимостью постоянного определения резервов улучшения качества работы, повышения эффективности использования рабочей силы и эффективности расходования средств, выделяемых на оплату труда работников.

Целью данной работы является анализ трудовых ресурсов предприятия и выявление резервов повышения эффективности их использования.

В связи с этим ставятся следующие задачи:

-изучаются теоретические аспекты учета и анализа трудовых ресурсов;

-приводится краткая организационно-экономическая характеристика предприятия;

-делается анализ наличия, обеспеченности и использования трудовых ресурсов;

-проводится анализ производительности труда предприятия;

-дается анализ взаимосвязи производительности труда и его оплаты на предприятии;

-рассматриваются резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

Изучение учета и анализа трудовых ресурсов в данной работе проводится на примере ООО «Город Кафе». Целью создания данного общества является производство продукции и извлечение прибыли.

Источниками информации для написания работы послужили: учредительные документы; первичные документы; данные аналитического бухгалтерского учета; данные оперативного учета; статистическая отчетность; материалы, характеризующие личный состав персонала.

1. Теоретические аспекты учета и анализа трудовых ресурсов

 

1.1.              Содержание, основные понятия и направления анализа

 

Под трудовыми ресурсами организации понимают численность и состав её персонала.

Общая численность работников разделяется на две большие группы:

  • промышленно-производственный персонал (ППП), занятый производством и его обслуживанием;
  • персонал непромышленных организаций (работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию).

Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. Рабочие — это работники, непосредственно занятые производством продукции (услуг), ремонтом, перемещением грузов и т.п. В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных (производящих продукцию) и вспомогательных (обслуживающих технологический процесс).

В составе служащих выделяют руководителей, специалистов,  технических исполнителей и других служащих. Руководители – это работники, занимающие должности руководителей организации и ее структурных подразделений, а также их заместители. Специалисты — работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции (инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и другие). Технические исполнители (служащие) — работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари, табельщики, чертежники, архивариусы, агенты и др.).

В зависимости от характера трудовой деятельности персонал организации подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации. Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов организации.

В анализе трудовых ресурсов предприятия можно выделить три направления:

1. Анализ  использования  рабочей силы.

2. Анализ  производительности   труда.

3. Анализ  фонда  заработной  платы.

Источниками информации для анализа трудовых ресурсов служат: форма статистической отчетности № п-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», первичная документация по труду: договоры, контракты, приказы (распоряжения) о приёме на работу и о прекращении трудового договора, личная карточка, записка о предоставлении отпуска, табель учёта использования рабочего времени и расчёта заработной платы, наряды на выполнение работ, нормы, расценки, простойные листки, лицевые счета, расчётно-платёжные ведомости, платёжные ведомости, опросные листы, анкеты социологических исследований персонала и другие.

Трудовые отношения — это такие отношения, когда между работником и работодателем достигнута договоренность о личном выполнении работником за плату трудовой функции и подчинении работника правилом внутреннего трудового распорядка. А работодатель в свою очередь обязан обеспечить работнику условия труда, которые предусмотрены трудовым законодательством, коллективным договором, соглашениями, трудовым договором, эти условия трудовых отношений, закрепляемые в трудовом договоре, отличают его от гражданско-правового.

Таким образом, в соответствии со статьей 20 Трудового кодекса сторонами трудовых отношений являются работник и работодатель.

Работником может быть только физическое лицо, которое вступило в трудовые отношения с работодателем.

Работодателем может быть физическое лицо или юридическое лицо, вступившее в трудовые отношения с работником.

Началом трудовых отношений между работником и работодателем следует считать момент заключения трудового договора [13].

М.В. Мельник в своем учебнике проводит анализ использования рабочей силы по следующим этапам: анализ численности трудовых ресурсов; анализ состава трудовых ресурсов; анализ структуры численного состава работающих на предприятии; анализ уровня квалификации персонала; анализ форм, динамики численного состава персонала; анализ увольнений; исследование «текучести кадров»; анализ использования рабочего времени; анализ производительности труда; анализ оплаты труда [5].

В данной работе мы также придерживались аналогичным этапам, описанным в учебнике М.В. Мельника.

Прыкина Л.В. в своем учебнике приводит факторный анализ элементов производства в, частности, факторный анализ труда и занятости персонала. Автор утверждает не без основания, что персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность производства. Поэтому всесторонний анализ труда является залогом выявления скрытых производственных ресурсов. Анализировать труд целесообразно по нескольким направлениям, важнейшими из которых являются: анализ состава работающих; анализ из динамики численного состава; анализ использования рабочего времени; анализ уровня образования работников; анализ производительности труда; анализ трудоемкости и анализ оплаты [8].

С.М. Пястолов в своем учебнике называет трудовые ресурсы «человеческий капитал». Человеческий капитал: чистая дисконтированная величина прироста объема производства за счет дополнительного опыта и квалификации персонала, по сравнению с объемом производства неквалифицированного труда. Человеческий капитал может быть создан в результате профессионального обучения или накопленного производственного опыта (обучение в процессе деятельности). Он подвержен технологическому и моральному износу, так же как и материальные активы. Однако он не может быть продан и передан другому лицу (фирме), а значит, не может служить залогом в обеспечении кредита. [9]

Как правило, работодатели обеспечивают создание только специфического для данной фирмы человеческого капитала, то есть такого, который не может быть использован вне фирмы, потому что иначе работники получают возможность иметь большую заработную плату на других предприятиях.

В традиционном анализе при измерении численности работников учитывают всех получающих плату за свой труд на предприятии, а также зачисленных на временную работу и командированных на другие предприятия.

При структурном анализе персонала выделяют категории: рабочие, служащие, специалисты и руководители. Для анализа важна также информация о социопрофессиональной структуре; о структуре персонала по рабочему стажу по отношению к продукции.

Влияние производительности труда на экономический результат оценивают как рост (снижение) выпуска при данном количестве работников и/или как количество высвобождаемых (вовлекаемых в производство) работников при данном выпуске.

Оценка эффективности трудозатрат осуществляется с помощью хронометражных наблюдений и фотографий рабочего дня. Может использоваться метод моментарных наблюдений и другие статистические методы.

Затраты на общепрофессиональное обучение работников увеличивают конкурентные преимущества предприятия и способствуют увеличению прибыли в долгосрочном периоде. Специальное обучение имеет целью обеспечить конкурентные преимущества предприятия в коротком периоде.

В учебнике Бердникова Т.Б. анализ использования трудовых ресурсов предприятия приведен в сжатом виде. Здесь анализ состоит из общей характеристики трудовых ресурсов (трудовые ресурсы всего; по возрастным группам; распределение трудовых ресурсов по видам занятости; распределение трудовых ресурсов по социальным группам); анализ использования трудовых ресурсов (фонд рабочего времени); анализ производительности труда; анализ динамики заработной платы; анализ эффективности стимулирования трудовых ресурсов. [1]

Самый подробный анализ трудовых ресурсов предприятия представлен в учебном пособии Г.В. Савицкой: значение и задачи анализа использования трудовых ресурсов; источники его информации; определение обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами; оценка квалификационного уровня персонала предприятия и изменений в его составе по возрасту, стажу работы, образованию; изучение динамики показателей и причин текучести кадров; уровень социальной защищенности членов трудового коллектива; полнота использования трудовых ресурсов; определение резервов увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени; производительность труда; резервы роста производительности труда; факторные модели изменения прибыли; анализ трудоемкости продукции; резервы снижения трудоемкости продукции; анализ фонда заработной платы; изучение соотношения между темпами роста производительности труда и уровня его оплаты и т.д. [10].

Наиболее распространенным показателем производительности труда является выработка продукции в стоимостном измерении на одного среднесписочного работника.

Выработка как показатель производительности труда изменяется в результате повышения организационно-технического уровня производства вследствие уменьшения затрат времени на изготовление единицы продукции, а также под действием факторов, влияющих на объем товарной или реализуемой продукции в стоимостном измерении, которые в свою очередь зависят от правильно выбранных факторов.

Обеспеченность трудовыми ресурсами и производительность труда изучаются во взаимосвязи с объемом выпуска и реализации продукции, показателями использования других видов производственных ресурсов.

В заключение анализа необходимо составить план повышения нормы разработки на одного работающего и определить их общую величину. В.Ф. Протасов в своем учебнике выделяет следующие основные резервы роста производительности труда: повышение технического уровня производства; улучшения организации труда и производства; повышение уровня специализации и кооперирования производства; улучшение организационной и производственной структуры предприятия, а так же управления производства [7].

Заключение

Проделанная работа позволяет сделать некоторые выводы. Во-первых, в процессе анализа использования трудовых ресурсов изучается движение рабочей силы и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; эффективность использования рабочего времени, динамика производительности труда и факторы роста.

Обеспеченность трудовыми ресурсами изучается с целью выявления возможности высвобождения рабочих на отдельных участках производственного цикла в результате совершенствования условий труда или определения дополнительной потребности в персонале заданного профессионально-квалификационного уровня.

Обеспеченность трудовыми ресурсами оценивается по видам деятельности и категориям персонала с учетом профессионального и квалификационного уровня рабочих и специалистов. Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой дополняется анализом использования рабочего времени. Непременным условием анализа обеспеченности трудовыми ресурсами является сопоставление его результатов с оценкой производительности труда.

В 2010 году численность работников составила 75 человек, в 2009 году 77 человек, а в 2008 году – 91 человек. В 2010 по сравнению с 2009г. численность работников сократилась на 2 чел, численность рабочих на 2 чел.; в 2009 году по сравнению с 2008г. численность работников сократилась на 14 чел., численность рабочих на 13 человек. Несмотря на снижение численности работников и рабочих, среднегодовая выработка на одного работника в 2010 по сравнению с 2009 годом увеличилась на 20 тыс. руб., на одного рабочего на 23 тыс. руб. В 2009 году по сравнению с 2004 годом выработка одного работника увеличилась на 11 тыс. руб., на одного рабочего на 15 тыс. руб. Это говорит о достаточно эффективной работе предприятия.

Как видно из проведенного анализа, наиболее распространенным показателем производительности труда является выработка продукции в стоимостном измерении на одного среднесписочного работника. Выработка как показатель производительности труда изменяется в результате повышения организационно-технического уровня производства вследствие уменьшения затрат времени на изготовление единицы продукции, а также под действием факторов, влияющих на объем товарной или реализуемой продукции в стоимостном измерении, которые в свою очередь зависят от ценового фактора и структурных сдвигов в ассортименте.

На основе методики анализа использования трудовых ресурсов были исследованы:

1. обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;

2. анализ структуры и численности персонала по видам производства, категориям, профессиям, квалификации, рабочему статусу, образованию, полу, возрасту;

3. анализ движения и текучести рабочей силы и т. д.

Проанализировав состав работников по категориям персонала результаты показали, что состав работников ООО «Город Кафе» значительно изменился.

Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. В целом по предприятию среднегодовая выработка за 2010 год больше по сравнению с 2009 и 2008 годом, что могло быть вызвано повышением эффективности работы основных рабочих, а также внедрение в производство новейших технологий. При этом по сравнению с прошлым годом показатели производительности также выросли.

Все вышеперечисленное свидетельствует о том, что на анализируемом предприятии трудовые ресурсы используются эффективно.

 

 

Список использованной литературы

 

1.Бердникова Т.Б. «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия», М., 2006

2.Казначевская Г.Б. «Менеджмент», Ростов-на-Дону, 2007

3. Кибанов А.Д. «Управление персоналом организации», М., 2004

4.Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия», М., 2007

5.Мельник М.В. «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности», М., 2004

6.Михалева Е.П. «Менеджмент», М., 2008

7.Протасов В.Ф. «Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг», М., 2008

8.Прыкина Л.В. «Экономический анализ предприятия», М., 2003

9.Пястолов С.М. «Экономический анализ деятельности предприятия», М., 2005

10.Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», Минск, 2002

11.Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. «Финансовый анализ», М., 2007

12.Семёнов В. «Трудовой потенциал производства»  2007

13.Фильев В. Управление ростом производительности труда // Экономист, 2008 — №3 — 176 С.

14.Фокин Ю. «Возможность  единой  методики  исчисления  производительности  труда»  Экономист,  2007 — №2 – с.42-48

15. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н., Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Феникс.- 2006.

16. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 718 с.

17. Экономический анализ: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению «Экономика» и другим эконом. специальностям / Ю.П. Маркин. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 450с.

Источник: http://skladnauki.ru/?page_id=643

Дипломный проект на тему: “


2 чел. помогло.

страницы: 1   2   3   4   5   6   7   8

вернуться в начало
^
В условиях информационной экономики успешное продвижение организации на рынке невозможно без представления результатов оценки ожидаемой эффективности автоматизации. Оценка эффективности применения АРМ — процесс неоднозначный и многокритериальный. Из-за огромного разнообразия предприятий и условий, в которых они работают, вариантов автоматизации деятельности невозможно определить стандарты, эталоны. Каждая организация решает этот вопрос самостоятельно, сравнивая с аналогами. Актуальность этой проблемы подчеркивает и тот факт, что затраты на разработку и внедрение АРМ, как правило, значительно более высоки, чем планируемые, и руководители часто не решаются на создание АРМ без оценки эффективности. Поэтому мероприятия по оценке ожидаемого от внедрения АРМ экономического эффекта можно расценивать в качестве своеобразной «лакмусовой бумажки», демонстрирующей грамотную, целенаправленную работу менеджмента по повышению эффективности процессов управления.

Дать реальную оценку эффективности проекта автоматизации можно лишь после внедрения, которому предшествуют тщательный сбор данных об автоматизируемом участке деятельности, анализ возможных альтернатив, детальное проектирование и апробация АРМ.

Разработка и внедрение проектов АРМ связаны с инвестициями, вложениями средств, затратами рабочего времени и труда. Денежные затраты на автоматизацию представляют собой капитальные затраты на разработку и внедрение проекта и эксплуатационные текущие расходы.

К капитальным затратам следует относить9:

– стоимость проектных работ, расходы по постановке и алгоритмизации задач;

– затраты на приобретение технических средств, оборудования, инвентаря;

– затраты на монтаж, установку технических средств;

– стоимость внедрения;

– затраты на обучение.

Эксплуатационные текущие расходы включают в себя:

– затраты на электроэнергию;

– содержание помещений;

– сопровождение программного обеспечения (поддержание в работоспособном состоянии, обновление, замена версий);

– сопровождение информационной базы (восстановление целостности, архивирование и резервное копирование, антивирусная защита, управление доступом);

– затраты на ремонт и обслуживание технических средств;

– стоимость расходных (бумага, краска, картриджи для принтера) и прочих вспомогательных материалов.

Целесообразно учесть и затраты живого труда на выполнение перечисленных работ, особенно время работников, выполняющих их без дополнительной оплаты в свое рабочее время.

Экономию затрат на обработку информации с помощью АРМ рассчитывают по формуле 1, сравнивая затраты на обработку информации при как минимум двух вариантах обработки информации10:

ДС = С1 – С0 , (1)

где С1 — затраты на обработку информации до внедрения АРМ, С0 — затраты после внедрения.

С1 можно оценить по фактическим показателям, С0 — с помощью проектных, плановых, нормативных показателей [5].

Срок окупаемости проекта АРМ рассчитывают путем деления суммы капитальных затрат на экономию затрат на обработку информации или на годовой прирост прибыли [5]:

TАРМ = К / ΔС, (2)

где TАРМ — срок окупаемости; К — сумма капитальных затрат; ΔС — экономия затрат на обработку

информации.

Коэффициент эффективности — это показатель, обратный сроку окупаемости:

ЕЭ = 1 / TАРМ . (3)

Полный эффект от внедрения АРМ в денежном показателе выразить нельзя. Существует ряд косвенных показателей эффективности АРМ, которые отражаются на результатах производственно-хозяйственной деятельности за счет повышения уровня управления, оперативности принимаемых решений, т. е. косвенным путем. К ним относятся11:

– повышение оперативности и актуальности информации;

– сокращение сроков решения отдельных задач и принятия управленческих решений;

– повышение качества информации, ее точности, детальности;

– получение принципиально новых аналитических возможностей;

– снижение количества времени, затрачиваемого на подготовку документов, скорость выдачи выходных документов;

– повышение качества обслуживания клиента и процента удержания старых клиентов;

– снижение дебиторской задолженности за счет автоматического отслеживания выставленных

счетов, сроков платежей, погашения задолженности;

– усилие контроля, предотвращение злоупотреблений;

– эффект снижения влияния кадровой «текучки» на производственные показатели;

– повышение качества труда за счет сокращения рутинных операций;

– совершенствование работы аппарата управления.

Экономическая эффективность АРМ определяется экономией в результате более активного воздействия управленцев на производство и затратами на создание и эксплуатацию автоматизированных рабочих мест. Оценить эффективность применения АРМ можно с помощью прямых и косвенных показателей. Прямые (или экономические) показатели дают оценку автоматизации в денежном выражении, включают в себя определение затрат на разработку и эксплуатацию АРМ (т.е. определение полной стоимости владения АРМ), определение денежного потока, высвобожденного за счет АРМ. Косвенные показатели позволяют оценить эффект применения АРМ в конкретной предметной области деятельности (табл. 1.1.)12

^


Сфера воздействия

Результат

Управление

– сокращение количества уровней управления; – сниж­ение административных расходов; – высвобож­дение работников среднего звена управления и упразднение ряда функций; – освобож­дение работников от рутинной работы за счет ее автоматизации; – высвобож­дение времени для интеллектуальной деятельности; – получение рациональных методов решения управленческих задач за счет внедрения математических методов и интеллектуальных систем; – повышение производительности труда; – экономия времени; – повышение квалификации и профессиональной грамотности управленцев; – увеличение конкурентного преимущества; – уменьшение издерж­ек, увеличение прибыли

Информационная система

– совершенствование структуры потоков информации и системы документооборота в фирме; – эффективная внутрифирменная координация с помощью электронной почты; – обеспечение достоверности информации; – прямой доступ к информационному продукту

Производство

– сокращение времени на проектирование и производство; – расширение свойств продукции и сферы ее возмож­ного применения; – уменьшение затрат на производство продуктов и услуг; – предоставление потребителям уникальных услуг; – рационализация материально-технического снабж­ения

Маркетинг

– уменьшение затрат времени на распространение изделий; – отыскание новых рыночных ниш; – возмож­ность идентификации потребителей изделий; – поддерж­ка продаж­; – более эффективное взаимодействие с заказчиками (наглядность, скорость передачи сообщений); – повышение способности гибко реагировать на спрос и оперативно удовлетворять новые ж­елания потребителей


Эффективность АРМ включает не только экономический эффект от внедрения и функционирования АРМ, но и такие характеристики, как надежность, простота обращения, легкость модификации, тиражируемость инженерных решений, снижение затрат на разработку и эксплуатацию.

Поэтому процесс повышения эффективности АРМ нужно начинать с повышения эффективности проектирования АРМ. В последние годы значительно изменилось соотношение двух фаз проектирования АРМ: технической и организационной. Раньше задача стояла следующим образом: есть «хороший» технический проект АРМ, который нужно внедрить. Теперь же она формируется так: разработать такое АРМ, которое бы удовлетворяло общим и специфическим условиям внедрения.

Существует множество подходов к проектированию автоматизированных рабочих мест, но все они в значительной степени базируются на идеях, развиваемых сторонниками системного подхода [8]. В их основе лежит мысль о том, что любое АРМ должно создаваться как естественный ответ на возникшую внутри организации потребность. Можно отметить ряд принципиальных особенностей проектирования и внедрения автоматизированных рабочих мест на основе системного подхода13:

– проектирование ведется для конкретного предприятия;

– АРМ создается в единственном экземпляре;

– при разработке АРМ закладывается возможность его развития;

– ввод в эксплуатацию производится поэтапно с наращиванием функциональных возможностей системы;

– при создании системы важно учитывать, что она будет функционировать в условиях стохастических воздействий внешней среды.

Для удобства управления проектом и контроля за ним американские специалисты предлагают выделить четыре основных этапа автоматизации рабочего места:

– исследование возможностей внедрения АРМ;

– разработка технического проекта АРМ;

– рабочее проектирование;

– внедрение и оценка эффективности.

Каждый этап начинается и заканчивается принятием высшим руководством организации принципиальных решений о начале, продолжении или ликвидации проекта.

Характер будущего АРМ определяют начальные этапы проектного цикла. Любая ошибка или просчет в этот период вызывает большие потери в дальнейшем. В табл. 2 приводятся данные о соотношении риска и расходов в ходе осуществления проекта по созданию АРМ (табл. 1.2)14.

^

и степенью риска создания неверного автоматизированного рабочего места


^

Степень риска

Расходы

Выявление проблемы

100

0

Предварительное исследование

90

5

Планирование проекта

75

15

Эскизное проектирование

50

25

Техническое проектирование

40

30

Планирование внедрения системы

20

40

Программирование

15

70

Обучение персонала

15

75

Испытание системы

10

80

Внедрение

5

99

Оценка работы системы

0

100


Экспериментальная зависимость между объемом вовлекаемых в проект ресурсов и степенью риска создания неверного АРМ (рис.1.2) показывает, что успех проекта предопределяется в основном на этапах проведения исследований возможности создания АРМ и технического проектирования, когда небольшие дополнительные капиталовложения могут снизить вероятность ошибки. Для уменьшения риска начальные этапы разбиваются на возможно большее число небольших, хорошо измеряемых и контролируемых шагов. Затраты на такое деление в будущем окупаются экономией ресурсов и сокращением сроков разработки.



Рис.1.2. Зависимость между объемом вовлекаемых

в проект ресурсов и степенью риска создания

неверного автоматизированного рабочего места


Важным условием повышения эффективности АРМ является хорошо налаженная практика их эксплуатации. Это позволяет существенно снизить полную стоимость владения АРМ, что во многих случаях имеет решающее значение при внедрении АРМ в организации. Эффективная эксплуатация АРМ должна быть построена на основе процедур, разработанных и утвержденных в качестве внутрикорпоративных или отраслевых стандартов. Выделяют следующие стандарты эксплуатации АРМ15:

– стандарты MDA (Model Driven Architecture);

– стандарты серверного оборудования;

– стандарт хранения данных;

– стандарт электронной почты;

– стандарт обмена документами;

– стандарт внутренней технической поддержки (Help Desk).

Система стандартов позволяет сохранить сделанные в АРМ инвестиции и получить от них реальную отдачу. Обсуждение, развитие, совершенствование внутрикорпоративных стандартов — это второй этап, а на первом этапе необходимо как можно шире внедрить стандарт использования АРМ16.

Повышение эффективности требует не только соблюдения важнейших свойств АРМ при его проектировании, но и осуществления комплекса взаимосвязанных и взаимообусловленных организационных мероприятий:

– совершенствования структуры и формы взаимодействия разработчиков и заказчиков АРМ;

– введение системы стандартов на технические, эргономические, эксплуатационные параметры АРМ, позволяющей сохранить сделанные в информационные технологии инвестиции и получить реальную отдачу;

– улучшение форм и методов обучения широкого круга специалистов по применению средств автоматизации.

Оценка эффективности АРМ должна помочь распределить средства таким образом, чтобы добиться максимальной отдачи от инвестиций в информационные технологии и при этом уложиться в бюджет, выделенный на внедрение. Определение критериев оценки эффективности АРМ может существенно прояснить ряд вопросов: какие средства затрачиваются на создание АРМ и оптимальны ли они для бизнеса, как управлять инвестированием в автоматизацию, как обосновать бюджет на информационные технологии, как доказать эффективность существующей информационной системы и как оценить эффективность проекта АРМ? Однако выработка критериев оценки ожидаемого эффекта затруднена, особенно в масштабах большого предприятия17.

Если стоимость оборудования, программ, затрат на ремонт, простои серверов, обучение можно учесть, то вычисление эффективности действий нескольких тысяч сотрудников, особенно, если функции, которые они выполняют, различаются, является сложной задачей. Чем детальнее и тщательнее будет разработана концепция создания и внедрения АРМ на конкретном предприятии, тем больше возможность повысить его эффективность в процессе эксплуатации. Хорошо налаженная эксплуатация, базирующаяся на системе стандартов, позволяет оптимизировать функционирование АРМ, а значит, и получить реальную отдачу от сделанных в информационные технологии инвестиций.


Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3   4   5   6   7   8

Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:

наверх

Источник: http://rudocs.exdat.com/docs/index-554952.html?page=2

Описание


Объем работы: от 30 до 92 листов без оглавления, списка литературных источников и приложений.
Количество схем, графиков, рисунков: не менее 5 изображений/графиков, от 2 и более схем.
Антилагиат: от 75% до 98% текста, «белое цитирование» не менее 15% текста, максимальный объем одного фрагмента заимствованного текста не более 6% от общего объема работы*.
Модули проверки:
  • Интернет (Антиплагиат)
  • Академия ВЭГУ
  • АНХ
  • Коллекция юридических документов
  • ЭБС «Лань»
  • ЭБС «БиблиоРоссика»
  • ЭБС «Университетская библиотека on-line»
  • Диссертации и авторефераты РГБ
  • Кольцо вузов
  • eTXT**
  • text.ru/antiplagiat**

На выходе вы получаете полностью выполненную вручную работу, написанную хорошо читаемым грамотным русским языком, все законы и подзаконные акты, цитаты из учебников, пособий, публикаций, упоминаемые в работе вынесены в приложения либо, при упоминании в тексте работы, откомментированы пообзацно, сам абзац оформлен как цитата («белое цитирование», если пользоваться терминологией сервиса Антиплагиат).
* по оценке системы Антиплагиат
** за дополнительную плату

Похожее

Источник: https://magistr911.ru/goods/diplomnaya-rabota-organizaciya-truda
.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на примере ООО «Город  Кафе»

Содержание

 

Введение. 3

1.Теоретические аспекты учета и анализа трудовых ресурсов   6

1.1. Содержание, основные понятия и направления анализа………………….6

1.2  Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами……………11

1.3 Анализ использования фонда рабочего времени производительности труда………………………………………………………………………………….15

2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на примере ООО «Город  Кафе»…………………….19

2.1. Технико-экономическая характеристика ООО «Город Кафе»………….19

2.2. Анализ обеспечения предприятия трудовыми ресурсами ……………….21

2.3. Анализ движения рабочей силы……………………………………………27

2.4. Анализ производительности труда…………………………………………29

2.5. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов………………32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 36

Список использованной литературы. 38

Приложения

Введение

 

В России, как дипломный проект на тему совершенствование организации труда в каждой стране, ее отрасли производство зависит от ряда факторов. Такими факторами являются кадры, труд и оплата труда на предприятии. Основной целью данной работы является раскрытие изученной теоретической основы и проведения практических вопросов финансово-экономического анализа деятельности предприятия.

Кадры наиболее ценная и важная часть производственных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. На рост производительности труда влияет существующая в каждый момент времени система оплаты труда, так как оплата является стимулирующим фактором для роста квалификации труда и повышения технического уровня выполненной работы.

Актуальность темы трудовых ресурсов предприятия заключается в том, что трудовые ресурсы являются неотъемлемой частью каждого предприятия. Чтобы выявить и более эффективно использовать трудовые ресурсы на каждом предприятии необходимо проводить экономический анализ, изучение и оценку обеспеченности учреждения трудовыми ресурсами.

В основе любой кадровой политики лежит ответ на вопрос, как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно. На первом месте по мотивированности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата является той причиной, которая приводит работника на его рабочее место. Заработная плата должна помогать работнику удовлетворять свои потребности и ни в коем случае не должна ущемлять его. Если работник будет полностью удовлетворен, дипломный проект на тему совершенствование организации труда естественно его работа будет наиболее эффективной и результативной, что не мало важно для деятельности любого предприятия. Ведь дипломный проект на тему совершенствование организации труда в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

В реализации данной задачи важная роль отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений, работников. Значение анализа труда и заработной платы обуславливается необходимостью постоянного определения резервов улучшения качества работы, повышения эффективности использования рабочей силы и эффективности расходования средств, выделяемых на оплату труда работников.

Целью данной работы является анализ трудовых ресурсов предприятия и выявление резервов повышения эффективности дипломный проект на тему совершенствование организации труда использования.

В связи с этим ставятся следующие задачи:

-изучаются теоретические аспекты учета и анализа трудовых ресурсов;

-приводится краткая организационно-экономическая характеристика предприятия;

-делается анализ наличия, обеспеченности использования трудовых ресурсов;

-проводится анализ производительности труда предприятия;

-дается анализ взаимосвязи производительности труда и его оплаты дипломный проект на тему совершенствование организации труда предприятии;

-рассматриваются резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

Изучение учета и анализа трудовых ресурсов в данной работе проводится на примере ООО «Город Кафе». Целью создания данного общества является производство продукции извлечение прибыли.

Источниками информации для написания работы послужили: учредительные документы; первичные документы; данные аналитического бухгалтерского учета; данные оперативного учета; статистическая отчетность; материалы, характеризующие личный состав персонала.

1. Теоретические аспекты учета и анализа трудовых ресурсов

 

1.1.              Содержание, основные понятия и направления анализа

 

Под трудовыми ресурсами организации понимают численность и состав её персонала.

Общая численность работников разделяется на две большие группы:

  • промышленно-производственный персонал (ППП), занятый производством и его обслуживанием;
  • персонал непромышленных организаций (работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию).

Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. Рабочие — это работники, непосредственно занятые производством продукции (услуг), ремонтом, перемещением грузов и т.п. В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных (производящих продукцию) и вспомогательных (обслуживающих технологический процесс).

В составе служащих выделяют руководителей, специалистов,  технических исполнителей и других служащих. Руководители – это работники, занимающие должности руководителей организации и ее структурных подразделений, а также их заместители. Специалисты — работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции (инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, дипломный проект на тему совершенствование организации труда и другие). Технические исполнители (служащие) — работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари, табельщики, чертежники, архивариусы, агенты и др.).

В зависимости от характера трудовой деятельности персонал организации подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации. Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов организации.

В анализе трудовых ресурсов предприятия можно выделить три направления:

1. Анализ  использования  рабочей силы.

2. Анализ  производительности   труда.

3. Анализ  фонда  заработной  платы.

Источниками информации для анализа трудовых ресурсов служат: форма статистической отчетности № дипломный проект на тему совершенствование организации труда «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», первичная документация по труду: договоры, контракты, приказы (распоряжения) о приёме на работу и о прекращении трудового договора, личная карточка, записка о предоставлении отпуска, табель учёта использования рабочего времени и расчёта заработной платы, наряды на выполнение работ, нормы, расценки, простойные листки, лицевые счета, расчётно-платёжные ведомости, дипломный проект на тему совершенствование организации труда ведомости, опросные листы, анкеты социологических исследований персонала и другие.

Трудовые отношения — это такие отношения, когда между работником и работодателем достигнута договоренность о личном выполнении работником за плату трудовой функции и подчинении работника правилом внутреннего трудового распорядка. А работодатель в свою очередь обязан обеспечить работнику условия труда, которые предусмотрены дипломный проект на тему совершенствование организации труда законодательством, коллективным договором, соглашениями, трудовым договором, эти условия трудовых отношений, закрепляемые в трудовом договоре, отличают его от гражданско-правового.

Таким образом, дипломный проект на тему совершенствование организации труда соответствии со статьей 20 Трудового кодекса сторонами трудовых отношений являются работник и работодатель.

Работником может быть только физическое лицо, которое вступило в трудовые отношения с работодателем.

Работодателем может быть физическое лицо или юридическое лицо, вступившее в трудовые отношения с работником.

Началом трудовых отношений между работником и работодателем следует считать момент заключения трудового договора [13].

М.В. Мельник в своем учебнике проводит анализ использования рабочей силы по следующим этапам: анализ численности трудовых ресурсов; анализ состава трудовых ресурсов; анализ структуры численного состава работающих на предприятии; анализ уровня квалификации персонала; анализ форм, динамики численного состава персонала; анализ увольнений; исследование «текучести кадров»; анализ использования рабочего времени; анализ производительности труда; анализ оплаты труда [5].

В данной работе мы также придерживались аналогичным этапам, описанным в учебнике М.В. Мельника.

Прыкина Л.В. в своем учебнике приводит факторный анализ элементов производства в, частности, факторный анализ труда и занятости персонала. Автор утверждает не без основания, что персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность производства. Поэтому всесторонний анализ труда является залогом выявления скрытых производственных ресурсов. Анализировать труд целесообразно по нескольким направлениям, важнейшими из которых являются: анализ состава работающих; анализ из динамики численного состава; анализ использования рабочего времени; анализ уровня образования работников; анализ производительности труда; анализ трудоемкости и анализ оплаты [8].

С.М. Пястолов в своем учебнике называет трудовые ресурсы «человеческий капитал». Человеческий капитал: чистая дисконтированная величина прироста объема производства за счет дополнительного опыта и квалификации персонала, по сравнению с объемом производства неквалифицированного труда. Человеческий капитал может быть создан в результате профессионального обучения или накопленного производственного опыта (обучение в процессе деятельности). Он подвержен технологическому и моральному износу, так же как и материальные активы. Однако он не может быть продан и передан другому лицу (фирме), а значит, не может служить залогом в обеспечении кредита. [9]

Как правило, работодатели обеспечивают создание только специфического для данной фирмы человеческого капитала, то есть такого, который не может быть использован вне фирмы, потому что иначе работники получают возможность иметь большую заработную плату на других предприятиях.

В традиционном анализе при измерении численности работников учитывают всех получающих плату за свой труд на предприятии, а также зачисленных на временную работу и командированных на другие предприятия.

При структурном анализе персонала выделяют категории: рабочие, служащие, специалисты и руководители. Для анализа важна также информация о социопрофессиональной структуре; о структуре персонала по рабочему стажу по отношению к продукции.

Влияние производительности труда на экономический результат оценивают как рост (снижение) выпуска при данном количестве работников и/или как количество высвобождаемых (вовлекаемых в производство) работников при данном выпуске.

Оценка эффективности трудозатрат осуществляется с помощью хронометражных наблюдений и фотографий рабочего дня. Может использоваться метод моментарных наблюдений и другие статистические методы.

Затраты на общепрофессиональное обучение работников увеличивают конкурентные преимущества предприятия и способствуют увеличению прибыли в долгосрочном периоде. Специальное обучение имеет целью обеспечить конкурентные преимущества предприятия в коротком периоде.

В учебнике Бердникова Т.Б. анализ использования трудовых ресурсов предприятия приведен в сжатом виде. Здесь анализ состоит из общей характеристики трудовых ресурсов (трудовые ресурсы всего; по возрастным группам; распределение трудовых ресурсов по видам занятости; распределение трудовых ресурсов по социальным группам); анализ использования трудовых ресурсов (фонд рабочего времени); анализ производительности труда; анализ динамики заработной платы; анализ эффективности стимулирования трудовых ресурсов. [1]

Самый подробный анализ трудовых ресурсов предприятия представлен в учебном пособии Г.В. Савицкой: значение и задачи анализа использования трудовых ресурсов; дипломная работа восстановление данных с флеш носителей его информации; определение обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами; оценка квалификационного уровня персонала предприятия изменений в его составе по возрасту, стажу работы, образованию; изучение динамики показателей и причин текучести кадров; уровень социальной защищенности членов трудового коллектива; полнота использования трудовых ресурсов; определение дипломный проект на тему совершенствование организации труда увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени; дипломный проект на тему совершенствование организации труда труда; резервы роста производительности труда; факторные модели изменения прибыли; анализ трудоемкости продукции; резервы снижения трудоемкости продукции; анализ фонда заработной платы; изучение соотношения между темпами роста производительности труда и уровня его оплаты и т.д. [10].

Наиболее распространенным показателем производительности труда является выработка продукции в стоимостном измерении на одного среднесписочного работника.

Выработка как показатель производительности труда изменяется в результате повышения организационно-технического уровня производства вследствие уменьшения затрат времени на изготовление единицы продукции, а также под действием факторов, влияющих на объем товарной или реализуемой продукции в стоимостном измерении, которые в свою очередь зависят от правильно выбранных факторов.

Обеспеченность трудовыми ресурсами и производительность труда изучаются во взаимосвязи с объемом выпуска и реализации продукции, показателями использования других видов производственных ресурсов.

В заключение анализа необходимо составить план повышения нормы разработки на одного работающего и определить их общую величину. В.Ф. Протасов в своем учебнике выделяет следующие основные резервы роста производительности труда: повышение технического уровня производства; улучшения организации труда и производства; повышение уровня специализации и кооперирования производства; улучшение организационной и производственной структуры предприятия, а так же управления производства [7].

Заключение

Проделанная работа позволяет сделать некоторые выводы. Во-первых, в процессе анализа использования пример доклада к дипломной работе юриста ресурсов изучается движение рабочей силы и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; эффективность использования рабочего времени, динамика производительности труда и факторы роста.

Обеспеченность трудовыми ресурсами изучается с целью выявления возможности высвобождения рабочих на отдельных участках производственного цикла в результате совершенствования условий труда или определения дополнительной потребности в персонале заданного профессионально-квалификационного уровня.

Обеспеченность трудовыми ресурсами оценивается по видам деятельности и категориям персонала с учетом профессионального и квалификационного уровня рабочих и специалистов. Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой дополняется анализом использования рабочего времени. Непременным условием анализа обеспеченности трудовыми ресурсами является сопоставление его результатов с оценкой производительности труда.

В 2010 году численность работников составила 75 человек, в 2009 году 77 человек, а в 2008 году – 91 человек. В 2010 по сравнению с 2009г. численность работников сократилась на 2 чел, численность рабочих на 2 чел.; в 2009 году по сравнению с 2008г. численность работников сократилась на 14 чел., численность рабочих на 13 человек. Несмотря на снижение численности работников и рабочих, среднегодовая выработка на одного работника дипломный проект на тему совершенствование организации труда 2010 по банк дипломных курсовых работ по с 2009 годом увеличилась на 20 тыс. руб., на одного рабочего на 23 тыс. руб. В 2009 году по сравнению с 2004 годом выработка одного работника увеличилась на 11 тыс. руб., на одного рабочего на 15 тыс. руб. Это говорит о достаточно эффективной работе предприятия.

Как видно из проведенного анализа, наиболее распространенным показателем производительности труда является выработка продукции в стоимостном измерении на одного среднесписочного работника. Выработка как показатель производительности труда изменяется в результате повышения организационно-технического уровня производства вследствие уменьшения затрат времени на изготовление единицы продукции, а также под действием факторов, влияющих на объем товарной или реализуемой продукции в стоимостном измерении, которые в свою очередь зависят от ценового фактора и структурных сдвигов в ассортименте.

На основе методики анализа использования трудовых ресурсов были исследованы:

1. обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;

2. анализ структуры и численности персонала по видам производства, категориям, профессиям, квалификации, рабочему статусу, образованию, полу, возрасту;

3. анализ движения и текучести рабочей силы и т. д.

Проанализировав состав работников по категориям персонала результаты показали, что состав работников ООО «Город Кафе» значительно изменился.

Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. В целом дипломный проект на тему совершенствование организации труда предприятию среднегодовая выработка за 2010 год больше по сравнению с 2009 и 2008 годом, что могло быть вызвано повышением эффективности работы основных рабочих, а также внедрение в производство новейших технологий. При этом по сравнению с прошлым годом показатели производительности также выросли.

Все вышеперечисленное свидетельствует о том, что на анализируемом предприятии трудовые ресурсы используются эффективно.

 

 

Список использованной литературы

 

1.Бердникова Т.Б. «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия», М., 2006

2.Казначевская Г.Б. «Менеджмент», Ростов-на-Дону, 2007

3. Кибанов А.Д. «Управление персоналом организации», М., 2004

4.Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия», М., 2007

5.Мельник М.В. «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности», М., 2004

6.Михалева Е.П. «Менеджмент», М., 2008

7.Протасов В.Ф. «Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг», М., 2008

8.Прыкина Л.В. «Экономический анализ предприятия», М., 2003

9.Пястолов С.М. «Экономический анализ деятельности предприятия», М., 2005

10.Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», Минск, 2002

11.Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. «Финансовый анализ», М., 2007

12.Семёнов В. «Трудовой потенциал производства»  2007

13.Фильев В. Управление ростом производительности труда // Экономист, 2008 — №3 — 176 С.

14.Фокин Ю. «Возможность  единой  методики  исчисления  производительности  труда»  Экономист,  2007 — №2 – с.42-48

15. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н., Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Феникс.- 2006.

16. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 718 с.

17. Экономический анализ: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению «Экономика» и другим эконом. специальностям / Ю.П. Маркин. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 450с.

Источник: http://skladnauki.ru/?page_id=643

Описание


Объем работы: от 30 до 92 листов без оглавления, списка литературных источников и приложений.
Количество схем, графиков, рисунков: не менее 5 изображений/графиков, от 2 и более схем.
Антилагиат: от 75% до 98% текста, «белое цитирование» не менее 15% текста, максимальный объем одного фрагмента заимствованного текста не более 6% от общего объема работы*.
Модули проверки:
  • Интернет (Антиплагиат)
  • Академия ВЭГУ
  • АНХ
  • Коллекция юридических документов
  • ЭБС «Лань»
  • ЭБС «БиблиоРоссика»
  • ЭБС «Университетская библиотека on-line»
  • Диссертации и авторефераты РГБ
  • Кольцо вузов
  • eTXT**
  • text.ru/antiplagiat**

На выходе вы получаете полностью выполненную вручную работу, написанную хорошо читаемым грамотным русским языком, все законы и подзаконные акты, цитаты из учебников, пособий, публикаций, упоминаемые в работе вынесены в приложения либо, при упоминании в тексте работы, откомментированы пообзацно, сам абзац оформлен как цитата («белое цитирование», если пользоваться терминологией сервиса Антиплагиат).
* по оценке системы Антиплагиат
** за дипломный проект на тему совершенствование организации труда плату

Похожее

Источник: https://magistr911.ru/goods/diplomnaya-rabota-organizaciya-truda


http://text.tr200.biz - скачать рефераты, курсовые, дипломные работы




Дипломный проект на тему:

«Подготовка специалистов сферы туризма»

Москва

2010

Оглавление
Введение

Глава 1. Теоретические аспекты подготовки специалистов сферы туризма

1.1 Проблемы подготовки специалистов сферы туризма

1.2 Методологические подходы, принципы и методы анализа подготовки специалистов сферы туризма

1.3 Проблемы стандартизации профессионального образования

^

Глава 3. Разработка системы повышения квалификации и переподготовки в сфере туризма

Список литературы

Введение
В современных условиях развития мирового сообщества большое значение приобретает перспектива социальной и политической интеграции, политической унификации и культурного сотрудничества.

Международный туризм играет значительную дипломный проект на тему совершенствование организации труда во взаимодействии и взаимообогащении культур, что соответствует современной философии диалога культур.

Большую роль в деле становления высшего образования сыграли решения таких Всемирных конференций ЮНЕСКО, как "Всемирная декларация о высшем образовании для XXI века: подходы и практические меры", Париж, 5-9 октября 1998 года, Конвенции "О признании квалификаций высшего образования в Европейском регионе", Лиссабон, 1997 год, "Образование для всех: выполнение наших общих обязательств", Дакар (Сенегал) 26-28 апреля 2000 года, "Отчет, министров образования на 17 сессии постоянной конференции европейских министров образования Совета Европы "Европейское измерение в образовании", Вена - Страсбург 16-17 октября - 17 октября - 7 ноября 1991 года.

В документах, утвержденных на I Всемирной конференции по высшему образованию, состоявшейся в Париже в 1998 году, и Всемирном форуме по образованию, проведенном в Дакаре в 2000 году, утверждается, что любому обществу необходимо обновление высшего образования для обеспечения интеллектуальной независимости, для выработки и продвижения знаний, подготовки и формирования ответственных граждан и квалифицированных специалистов, без которых невозможны ни экономический, ни социальный, ни культурный, ни политический прогресс нации.

По мере того как туризм развивался и становился неотъемлемой частью современной жизни возрастало его международное значение, и национальные правительства начали играть все более важную роль - их деятельность охватывала широкий диапазон проблем от инфраструктуры до функций регулирования. К середине 1960 годов стало ясно, что необходимо создать более эффективный инструмент, способный контролировать развитие туризма и обеспечить работу межправительственного механизма, предназначенного для регулирования перемещения граждан, туристской политики и воздействия туризма.

В 1967 г. члены Международного союза официальных туристских организаций призвали к преобразованию его в межправительственный орган, уполномоченный решать во всемирном масштабе все связанные с туризмом вопросы и сотрудничать с другими компетентными организациями, особенно входящими в систему ООН, такими как Всемирная организация здоровья (ВОЗ), ЮНЕСКО и Международная организация гражданской авиации (ИКАО).

В декабре 1969 г. Генеральная Ассамблея ООН приняла соответствующую резолюцию, в которой признавалась решающая и центральная роль, которую преобразованный Международный союз официальных туристских организаций должен играть в сфере туризма совместно с существующим в рамках ООН механизмом. Во исполнение этой резолюции в мае 1974 г. уставные документы ВТО были ратифицированы государствами, официальные туристские организации которых входили в Международный союз.

Таким образом, Международный союз официальных туристских организаций был преобразован во Всемирную туристскую организацию, I Генеральная Ассамблея которой прошла в Мадриде в мае 1975 г. Секретариат организации разместился в Мадриде в начале следующего 1976 г. по приглашению испанского правительства, предоставившего здание для штаб-квартиры.

В 1976 г. ВТО получила статус исполнительного агента Программы развития Организации Объединенных Наций (ПРООН), а в 1977 г. было подписано официальное соглашение между ВТО и собственно ООН. В 2003г. ВТО получила статус специализированного агентства Организации Объединенных Наций и таким образом, подтвердила свою ведущую роль в сфере международного туризма. С самого начала работы организации число членов ВТО и ее роль в мировом туризме продолжали расти.

В 2003 г. в ее состав входили 141 страна, 7 территорий и около 350 присоединившихся членов, представляющих частный сектор, образовательные учреждения, туристские ассоциации и местные туристские администрации.

Всемирная туристская организация совместно с другими общественными организациями проводит большую работу по активизации туристской деятельности.

ВТО на Генеральной Ассамблее в г. Сантьяго (Чили) 1 октября 1999 года приняла "Глобальный этический кодекс туризма", который стал дипломный проект на тему совершенствование организации труда документом, определившим всю деятельность этой организации на многие годы.

Туризм имеет огромный потенциал роста, более значительный, чем какая-либо другая отрасль экономики. Согласно прогнозам ВТО, поток туристов возрастет по всему миру от 528 млн. в 1995 до 1018 млн. в 2010, в то время, как в 2005 эта отрасль создаст рабочие места для 305 млн. человек и доходы которой составят 11,4 % всего мирового валового продукта. Таким образом, по прогнозам, ВТО увеличит продукцию туристкой отрасли с 3,4 трлн. в 1995 и она возрастет до 7,2 трлн. в 2005, в то время как рабочие места в туризме составят 11,5 % от всех рабочих мест в мире. Эти цифры показывают очевидный рост в туризме и его специфический вес в мировой экономике, когда эта отрасль в 1994 опережала нефтяную промышленность и ее подотрасли, транспортные средства их аксессуары.

Ключевая роль образования на новом этапе развития туризма, по мнению Совета ВТО по образованию, заключается в разработке новых задач. Парадигма развития туризма претерпевает в настоящее время значительные изменения, толчок которым дали трагические события 11 сентября. В свете сложившейся ситуации ответом туристской индустрии и государственных ведомств, отвечающих за эту сферу, стало повышение профессионализма - ключевого элемента в обеспечении качества и конкурентоспособности специалистов на мировом рынке труда.

Наша страна является частью мирового сообщества и принимает активное участие во всех акциях ВТО, ЮНЕСКО и ООН.

Глава 1.

Теоретические аспекты подготовки специалистов сферы туризма
^
Становиться действительностью, когда хорошее образование, способность к творчеству и компетентность являются важнейшим капиталом каждого. Эти качества способствуют преобразованию нашего общества.

Как известно, коренные структурные преобразования общества определяются в первую очередь двумя тенденциями: глобализацией информационно-технической революцией. Новые формы организации труда, растущий сектор услуг, международная конкуренция и зарождающийся глобальный рынок работ представляют собой логическое последствие этих дипломный проект на тему совершенствование организации труда. Это означает, что однажды приобретенная специальность более не является гарантией для профессиональной деятельности в течение всей жизни. Для отдельного работника это значит, что он должен быть готов к приобретению более высокой квалификации и новых специальностей, а также постоянно продолжать свое образование. Он должен развить в себе способности, которые позволят ему быстро адаптироваться к изменяющейся ситуации и новым требованиям. По мнению Э. Бульман, наряду со знанием иностранных языков речь идет о так называемых "soft skills", то есть о гибкости, способности работать в коллективе, самостоятельности, умению решать проблемы, выносливости, мобильности, а также о культурной интеркультурной компетентности.

Приведенные требования находят полное подтверждение в сфере туризма и гостеприимства. Темпы роста рынка работ в этой сфере за последние десять лет резко увеличились, и спрос на профессионально подготовленные кадры намного превышает предложение. По мнению практических работников, проблема заключается не в том, что выпускников профильных образовательных учреждений не хватает, а в уровне их подготовки, завышенных ими критериях самооценки и низкой трудовой мотивации.

Так, выпускница университета В. Никольская, устроившаяся на работу в турфирму, свидетельствует: "Оказалось, что лекции, которые нам читались в вузе, были хоть интересными, но слишком общими. В них не затрагивались многие практические моменты, почти не разбиралось отраслевое законодательство. Очень важные нюансы, без которых (это я уже потом узнала) работа менеджера по туризму невозможна, не рассматривались вовсе". А работодатель, директор турагетства "Диана Грин" А. Густова подчеркивает, что отраслевые вузы составляют программы по принципу "кто как умеет", в них отсутствуют самые элементарные, но крайне необходимые для практической работы тематические разработки. По ее мнению выпускнику очень важно иметь, дипломный проект на тему совершенствование организации труда всего, хороший навык одного или двух иностранных языков, чтобы он неплохо разбирался в географии и обладал приличным багажом знаний страноведческого характера, умел бы пользоваться специализированными компьютерными программами, поисковыми системами, владел хотя бы первичными навыками техники продаж турпродукта, разбирался в технологиях бронирования услуг, имел основы юридических знаний, ведь придется подписывать договоры с клиентами, разбирать конфликтные ситуации. Для работодателя большое значение имеют личностные качества выпускника, такие как, высокая коммуникабельность, ответственность, аккуратность, доброжелательность, стрессоустойчивость и даже известного рода артистизм.

Аналогичная кадровая проблема в гостиничном бизнесе. По утверждениям руководителей гостиниц студентов и выпускников вузов, как на практику, так и на работу они берут редко, объясняя это тем, что у них отсутствуют практические навыки, амбиции в отношении вознаграждения и статуса очень велики и абсолютно не соотносятся с уровнем их компетентности. При этом людей в их бизнесе катастрофически не хватает. Объясняется это тем, что проблема у соискателей лежит в сфере ментальности. "Увы, - подчеркивает В. Максимов, генеральный директор отеля "Советский" и ресторана "Яръ", - очень мало людей, которые стремятся быть первыми, хотя на шаг опережать конкурентов. А в нашем бизнесе надо постоянно учиться, следить за новыми дипломная работа для предприятия общественного питания примеры индустрии”. Для кандидатов, которые приходят на менеджерские места, необходим опыт. Вот поэтому работодатели приглашают только тех, кто имеет опыт работы в этих областях, приглашают иностранцев: англичан, немцев, американцев. Считают, что с ними легче найти общий язык, проще работать.

Следующая проблема - недостаточная квалификация дипломный проект на тему совершенствование организации труда состава отраслевых вузов, примат теории над практикой, вызванной нехваткой у них собственного профессионального опыта работы именно в сфере турбизнеса. Это и является одной из основных причин низкого уровня подготовки кадров в туризме и гостиничной сфере.

Как считает В. Шалашов, некоторые из преподавателей имеют самое отдаленное, смутное представление о практической стороне будущей деятельности своих студентов, плохо разбираются в организационно-структурных и функционально-технологических основах тех самых туристских и гостиничных предприятий, для которых готовят специалистов.

Действительно, практика показывает, что многие из них слабо ориентируются и не всегда учитывают изменения дипломный проект на тему совершенствование организации труда сфере туризма и в законодательстве, которое эту деятельность отражает. Поэтому как не велика необходимость ориентироваться в учебном процессе на дипломный проект на тему совершенствование организации труда непреходящие правовые ценности, важно в то дипломный проект на тему совершенствование организации труда время следить за обновлением нормативно-правовых требований, за появлением совершенно новых законов, за конкретизацией последних в подзаконных актах.

Необходимо строго учесть, что на основе нового дипломный проект на тему совершенствование организации труда складываются и новые правоотношения в сфере туризма. Это обстоятельство особенно подчеркивается в связи с введением в действие Федерального закона от 5 февраля 2007 г. "О внесении изменений в Федеральный закон "Об основах туристской деятельности в Российской Федерации" N 12-ФЗ.

В результате этой нерешенной проблемы выпускаются дипломный проект на тему совершенствование организации труда, но профессионально непригодные специалисты.

Не менее остро стоит проблема привлечения молодых педагогических кадров в профильные вузы. Работники вузов единодушно свидетельствуют, что плохо работает система стимулирования работы профессорско-преподавательского состава, низкая зарплата. У них отсутствует заинтересованность в улучшении результатов обучения студентов.

Отсутствуют также тесные связи между отраслевыми вузами и руководителями туристских организаций и гостиниц. По мнению Н. Сизых, сегодня нет четкого понятия того, кто к кому должен идти с предложениями о сотрудничестве. У собственников российских туристских предприятий и гостиниц нет определенных и единых критериев отбора персонала, плохо работает система обучения новых сотрудников и повышения квалификации персонала. Цели и задачи, стоящие перед объектами туриндустрии, не доводятся до персонала, тем самым не развивается корпоративная культура.

"Основными демотивирующими факторами для работы молодых специалистов в сфере гостеприимства являются низкая зарплата, практически полное отсутствие стимулирования и конкретных перспектив в работе, неуверенность в будущем. Гостиничные предприятия должны это понимать и повышать интерес кадров к работе", - резюмирует Н. Сизых.

Каков объем актуальности для дипломной работы обычно равен из сложившегося положения? По нашему мнению, нам необходим инновационный подход в решении отмеченных проблем.

Известно, в мире обозначилась тенденция, связанная с переходом на другой тип обучения - "инновационный". Ему присущи, по мнению ученых (Н.В. Бордовская, Р.М. Грановская, А.А. Реан и др.), две характерные особенности. Первая - это обучение предвидению, то есть ориентация человека не столько в прошлом опыте и настоящем, сколько на далекое будущее. Такое обучение должно подготовить человека к использованию методов прогнозирования, моделирования и проектирования в жизни и профессиональной деятельности. Отсюда столь важно развитие воображения, акцентирование внимания на проблемы и трудности, ожидающие человека в будущем, на альтернативные способы их разрешения. Второй особенностью инновационного обучения является включенность обучающегося в сотрудничество и участие в процессе принятия важных решений на разном уровне.

Инновация (от лат. in - в, novus - новый) означает нововведение, новшество. Главным показателем инновации является прогрессивное начало в развитии вуза по сравнению со сложившимися традициями и массовой практикой. Поэтому инновации в системе образования связаны с внесением изменений: в цели, содержание, методы и технологии, формы и организации и систему управления; в стили педагогической деятельности и организацию учебно-познавательного процесса; в систему контроля и оценки уровня образования; в систему финансирования; в учебно-методическое обеспечение; в систему воспитательной работы; в учебный план и учебные программы; в деятельность преподавателя и обучающегося.

В историческом плане масштаб методологическая основа дипломной работы по юриспруденции нового всегда относителен. Новизна носит конкретно-исторический характер, то есть может возникать раньше "своего времени", со временем стать нормой или устареть.

В своем выступлении Президент страны В.В. Путин подчеркнул: "Единственной реальной альтернативой такому ходу событий является стратегия инновационного развития страны, опирающаяся на одно из наших главных конкурентных преимуществ - на реализацию человеческого потенциала. На наиболее эффективное применение знаний и умений людей для постоянного улучшения технологий, экономических результатов, жизни общества в целом.

Переход на инновационный путь развития связан, прежде всего, с масштабными инвестициями в человеческий капитал. Развитие человека - это и основная цель, и необходимое условие прогресса современного общества. Это и сегодня, и в долгосрочной перспективе - наш абсолютный национальный приоритет.

Будущее России, наши успехи зависят от образования и здоровья людей, от их дипломный проект на тему совершенствование организации труда к самосовершенствованию использованию своих навыков и талантов. Это насущная необходимость развития страны. От мотивации к инновационному поведению граждан и от отдачи, которую приносит труд каждого человека, будет зависеть будущее России. Развитие национальных систем образования становится ключевым элементом глобальной конкуренции и одной из наиболее важных жизненных ценностей. И в России есть всё: и богатые традиции, и потенциал, чтобы сделать наше образование - от школы до университета - одним из лучших в мире. Образовательная система должна вобрать в себя самые современные знания и технологии. Уже в ближайшие годы необходимо обеспечить переход к образованию по стандартам нового поколения, отвечающим требованиям современной инновационной экономики".

Как видно, мы являемся очевидцами принципиально новых требований ко всем, кто причастен производственной и, в том числе, образовательной деятельности. Этому способствуют предстоящее вступление России во Всемирную торговую организацию, сертификация продукции на соответствие международным стандартам серии ISO 9000, переход на новую технологию обслуживания, выпуск новой продукции, изменения производственного профиля деятельности многих предпринимателей. Каждое из этих обстоятельств серьезно влияет на структуру потребностей в кадрах, в зависимости от их подготовленности к работе, которую они могут или смогут выполнить. Однако сложившаяся за многие годы система подготовки и переподготовки кадров на производстве оказалось, по существу, вне государственного регулирования. Разрушилась или утратила прежнюю стройность и последовательность система повышения квалификации руководящих кадров дипломный проект на тему совершенствование организации труда специалистов.

Вот почему актуальной задачей становится подготовка, повышение квалификации, обучение смежным и вторым профессиям специалистов в сфере туристской индустрии, формирование предпринимательского корпуса с учетом новых экономических условий, российских традиций и мирового опыта. Наряду с этой задачей стоит и задача обучение обучающих, то есть перепрофилирование, переподготовка и повышение квалификации преподавателей специальных учебных дисциплин охватывая при этом целый спектр туристских и гостиничных услуг: их организацию, финансирование, техническое обеспечение, внедрение новых технологий.

Опираясь на опыт некоторых вузов страны (Российская международная академия туризма, Московская академия туристского и гостинично-ресторанного бизнеса при правительстве Москвы) можно начать образовательную деятельность по следующим формам: годичная программа дневной и заочной подготовки по специальности "социально-культурный сервис и туризм", краткосрочные курсы повышения квалификации (от 36 до 72 часов), а также различные семинары для работников туристских организаций, гостиниц, санаторно-курортных учреждений, ресторанов и кафе.

Такой вид деятельности соответствующим образом регулируется правовыми актами международного уровня и действующим законодательством дипломный проект на тему совершенствование организации труда государства. Целый ряд международных правовых документов в той или иной степени регламентирует организацию и проведение профессионального дипломный проект на тему совершенствование организации труда и предъявляет соответствующие требования к ее организаторам.

Конвенция Международной организации труда (МОТ) N 142 1975 г. "О профессиональной ориентации и профессиональной подготовке в области развития людских ресурсов" предусматривает всесторонне скоординированную политику и программу профессиональной ориентации и профессиональной подготовки каждого государства-члена организации, тесно связанные с занятостью. Рекомендация МОТ N 88 "О профессиональном обучении взрослых, включая инвалидов", и Рекомендация МОТ N 136 "О специальных программах обеспечения занятости и подготовки молодежи в целях развития" разработаны и приняты по вопросам профориентации и переподготовки кадров. В Рекомендации МОТ N 150 1975 г. "О профессиональной ориентации и профессиональной подготовке в области развития людских ресурсов" государствам-членам МОТ предписано постепенно расширять, приспосабливать и гармонизировать системы профессиональной подготовки, чтобы они отвечали потребностям молодых людей и взрослых в получении профессиональной подготовки в течение всей их жизни, во всех секторах экономики, во всех отраслях экономической деятельности и на всех уровнях квалификации и ответственности. Европейская социальная хартия, принятая 18 октября 1961 г. в Турине и пересмотренная 3 мая 1996 г. в Страсбурге, также декларирует право каждого на профессиональную ориентацию, право на профессиональное обучение.

Все больше российских предприятий стремятся сертифицировать свою продукцию на соответствие ее международным стандартам серии ISO 9000. В них также содержаться требования к компетентности, подготовке кадров и квалификации работников. ISO 10015:98 "Управление качеством - Рекомендации по подготовке" определяет, что персонал всех уровней должен быть в достаточной степени подготовлен для того, чтобы соответствовать стремлению организации обеспечивать требуемое качество своей продукции в быстро меняющемся рынке, когда требования потребителя и его ожидания постоянно повышаются, и формулирует основные направления в помощь организациям их персоналу в организации профессиональной подготовки. Кроме того, стандарт может применяться, когда требуется определить трактовку терминов "образование" и "подготовка" в рамках стандартов контроля качества и обеспечения качества ISO 9000.

Все международные требования в той или иной степени учтены Трудовым кодексом РФ (ТК). Так, в нем в соответствии ст. 21 в числе основных прав работника предусмотрено право на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение своей квалификации. Согласно ст. 197 ТК, работник имеет право на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации, включая обучение новым профессиям и специальностям. Это право реализуется путем заключения дополнительного договора между работником и работодателем.

Широко поощряется также практика включения планов профессиональной подготовки (переподготовки) работников, повышения квалификации в коллективные договоры: они дают полную картину того, сколько человек, на каких условиях, в каких производствах, в каких целях будут повышать свой профессиональный уровень.

Еще до принятия Трудового кодекса Правительство РФ приняло целый ряд правовых документов, тем самым создало нормативно-правовую базу по организации профессионального обучения. Особое место в ней занимает Типовое положение об образовательном учреждении дополнительного профессионального образования, утвержденное Постановлением Правительства РФ от 26 июня 1995 г. N 610 (с изменениями, внесенными постановлением Правительства РФ от 10 марта 2002 г. N дипломный проект на тему совершенствование организации труда.

Таким образом, мы видим, что есть политическая воля со стороны нашего государства и серьезная нормативно-правовая база для воплощения этой воли в жизнь.

Следовательно, наша задача - четко определить тематику той или иной программы повышения дипломный проект на тему совершенствование организации труда, выработать для нее целостную методологию и эффективные средства обучения, максимально приблизив предмет обсуждения к практической деятельности в сфере туризма. Начать сотрудничество профильных вузов с социальными партнерами и работодателями.

Только применив, инновационные методы обучения, мы можем надеяться на верный успех.
Источник: http://skachate.ru/turizm/123736/index.html

дипломный проект на тему совершенствование организации труда дипломный проект на тему совершенствование организации труда дипломный проект на тему совершенствование организации труда Дипломный проект Тема: «Совершенствование системы развития персонала предприятия железнодорожного транспорта»Исполнитель: Руководитель: к.э.н., доцент


2 дипломный проект на тему совершенствование организации труда Актуальность дипломного проекта дипломный проект на тему совершенствование организации труда тем, что обучение персонала, планирование карьеры и формирование кадрового резерва являются стимулирующими факторами трудовой деятельности персонала Санкт- Петербург - Московской дистанции гражданских сооружений, водоснабжения и водоотведения (НГЧ-3). Цель дипломного дипломный проект на тему совершенствование организации труда – провести анализ системы развития персонала НГЧ-3 и на его основе разработать практические рекомендации по совершенствованию системы развития персонала дистанции. Предмет исследования –развитие персонала НГЧ-3.


дипломный проект на тему совершенствование организации труда 3 дипломный проект на тему совершенствование организации труда дипломный проект на тему совершенствование организации труда дипломный проект на тему совершенствование организации труда Анализ организационной структуры НГЧ-3


4 дипломный проект на тему совершенствование организации труда Экономическая характеристика НГЧ- 3


5

что писать во введении дипломной работы 6 Анализ кадрового состава НГЧ-3


7 исходные данные к дипломной работе пример строительство Анализ развития персонала НГЧ-3


8

дипломный проект на тему совершенствование организации труда 9 Наименование 2008 г.2009 г.2010 г. Сумма средств, затраченных на подготовку и повышение квалификации работников, млн.руб. 0,3720,3780,283 Дипломный проект на тему совершенствование организации труда заработной платы работников, занятых в основной деятельности (за отчетный период), млн.руб. 82,57489,9778,614 Сумма средств, затраченных на подготовку и повышение квалификации кадров к фонду зарплаты, % 0,65 %0,27%0,4% Финансовые средства, затраченные на подготовку и повышение квалификации работников Анализ развития персонала НГЧ-3


цель написания дипломной работы по бухгалтерскому учету 10 ДолжностьГ.р. Повышение в должностиДата назначения Начальник дистанции заместитель начальника по капитальному ремонту Главный инженер заместитель начальника дистанции Заместитель начальника по капитальному ремонту заместитель начальника по эксплуатации по Финляндскому направлению Заместитель начальника по эксплуатации по Московскому направлению мастер Заместитель начальника по эксплуатации по Финляндскому направлению прораб Заместитель начальника дистанции по договорным имущественным вопросам ведущий инженер Заместитель начальника по кадрам и социальным вопросам ведущий инженер-технолог Ведущий экономист экономист Дальневосточная ж.д ведущий ДЖД Ведущий инженер по организации и нормированию труда инженер по нормированию труда Инженер по подготовке кадров паспортист Количественный состав руководителей и специалистов, назначенных на вышестоящую должность в НГЧ-3 с Анализ развития персонала НГЧ-3


дипломный проект на тему совершенствование организации труда 11 курсовая работа по теме: развитие семейный ценностных ориетаций в контексте преобразований в обществ Рекомендации по подготовке и повышению квалификации персонала Направление руководителей НГЧ-3 на обучение для получения второго высшего экономического образования в ПГУПСе. Подготовка рабочих технических специальностей по программам СУЗ. Повышение квалификации руководителей в Корпоративном центре ОАО «РЖД» использование дистанционной формы обучения для руководящего состава и специалистов. Участие в программах, направленных на развитие персонала: «Молодежь холдинга «РЖД» гг.; «Школа лидерства»; конкурс «Лучший молодой руководитель»; конкурс «Лучший наставник молодежи». Ликвидация задолженности по подготовке рабочих массовых профессий за последние три года. Повышение квалификации рабочих как закончить доклад по дипломной работе профессий по специально разработанным программам для каждой специальности.


12 Наименование должностей КоличествоСтоимость обучения на 1 человека (с учетом уровня инфляции),руб. Стоимость обучения на всех сотрудников, руб. Руководители Специалисты Рабочие Итого: Затраты на повышение квалификации и подготовку персонала Э об = П × Н × Ср × К эф. – З общ. Э об =3 × 64 × × 1.5 – = руб. (за 3 года) За 1 год – руб. Экономический эффект от подготовки и повышения квалификации персонала : дипломная работа по управлению учреждением дополнительным образованием дипломный проект на тему совершенствование организации труда 13 ФИО, дата рождения руководителя, занимающую данную должность ДолжностьОбразованиеКоэффициент профессиональной перспективности Малахов Леонид Викторович,1974 год Начальник дистанцииВысшее профес- сиональное 0,82 Константинов Валерий Олегович, 1962 год Главный инженерВысшее профес- сиональное 0,90 Соловьев Олег Евгеньевич, 1966 год Заместитель начальника дистанции (по капитальному ремонту) Высшее профес- сиональное 0,90 Корнишова Елена Анатольевна, 1977 год Заместитель начальника дистанции (по договорам имущественным вопросам) Высшее профес- сиональное 0,82 Чертков Дмитрий Павлович, 1980 год Заместитель начальника дистанции по эксплуатации (Финляндское направление) Высшее профес- сиональное 0,75 Кузьмин Владимир Дмитриевич, 1964 год Заместитель начальника по кадрам и социальным вопросам Высшее профес- сиональное 0,90 Коэффициент профессиональной перспективности персонала кадрового резерва НГЧ-3


на тему организация электронного документооборота 14


Источник: http://www.myshared.ru/slide/688415/

Совершенствование мотивации труда на угольном предприятии

Производственная структура предприятия. 1Производственная структура горного предприятия – это состав входя-щих в него цехов, участков и отделов, порядок их размещения и формы связи для осуществления основных технологических процессов, направленных на осуществление основной деятельности предприятия выбор поставщика на примере предприятия реализация проектов по системе целевых образова-тельных программ, позволяет решать вопросы своевременной передачи опыта работы в угольной отрасли и восполнения инженерно-технического состава предприятий. 50 На предприятии существует учебный центр, где каждый работник имеет возможность пройти обучений и стажировку.Расчет производительности труда по этому методу ведется в следующей последовательности: а) определяется численность работников, необходимая для обеспечения выполнения плана производства при условии сохранения производительности труда на уровне, достигнутом в базисном периоде (приведенная численность работников) дипломный проект на тему совершенствование организации труда юридических лиц применение в условиях разреза «Березовский-1» ЭРП-1600 и ERs-1120 потребует разрабатывать угольный пласт Березовского месторождения одним уступом и двумя подуступами с тремя забойными конвейерами, вследствие чего возникает необходимость в строительстве третьего наклонного магист-рального конвейера.

Скачать диплом мггу

Основным источником удовлетворения потребностей трудящихся явля-ется оплата труда, будучи правильно организованной, она содействует вовле-чению людей в производство, становиться важнейшим средством материаль-ного стимулирования непрерывного повышения производства, повышения его эффективности. 68 4.2 разрез березовский 1 о предприятии Выбор специальной части дипломного проекта продиктован её актуально-5 стью на современном этапе экономического развития предприятия ОАО «разрез Березовский-1» и нашей страны в целом, так как производительность труда влияет на себестоимость выпускаемой продукции и ее конкурентоспо-собность. Это обстоятельство предопределяет отно-шение к рациональному использованию дипломный проект на тему совершенствование организации труда ресурсов, так как без кол-лектива работников не существует организации и без необходимого количе-ства людей определённых профессий и квалификации ни одна организация не может достичь своей цели подбор кадров в оао Совершенствование существующей системы организации труда на разрезе «Березовский-1» может значительно повысить эффективность добычи угля данным разрезом, что в свою очередь положительно скажется на финансовом состоянии компании ОАО «СУЭК» (в состав которой входит ОАО «Разрез Березовский-1») в целом.

Производственная и организационная структуры ОАО «Разрез Березов-ский-1» были сформированы опытными специалистами с учетом всех влияю-щих на них факторов и успешно функционируют в течение многих лет, однако из графика мы видим, что начиная с 2007 года, численность сотрудников резко снизилась реферат научно техническая терминология с целью максимального использования этих углей в свое время была построена «Березовская ГРЭС-1» с перспективой сжигания данных углей и передачи электроэнергии на территории России, проектная мощность электро-станции была рассчитана на потребление «березовских» углей в объеме 50 млн. т смотр конкурс ов по архитектуре год общая характеристика на тему жакет и юбка разрез сфера деятельности затем производятся работы по переэкскавации вскрышных пород предотвала и выемка угля из верхнего подуступа; — вскрышные породы, разработанные в торцах блока, размещаются во внутренних отвалах; — после отработки вскрышных уступов и выемки угля производят пере-движку забойных конвейеров проверка расчетов по оплате труда со штатным и внештатным персоналом такая система позволяет более гибко управлять вознаграждением, предлагая справедливое вознаграждение на основе определения дипломный проект на тему совершенствование организации труда каждой должности в достиже-ние целей организации, а также обеспечивать соответствие компенсационного пакета тенденциям рынка труда.

Диплом совершенствование деятельности предприятия менеджмент

Сделав анализ технико-экономических показателей за период с 2005 по 2008 гг., можно сделать следующие выводы: предприятие ведет интенсивную хозяйственную деятельность и стремится к получению максимальной прибы-ли путем поддержания и увеличения объемов продаж, не смотря дипломный проект на тему совершенствование организации труда неста-бильное экономическое состояние во всем мире. Однако различия в системе учета рабо-чих при применении железнодорожного и автомобильного транспорта не по-72 зволяет определить трудоемкость систем разработки по видам транспорта, в связи, с чем в расчетах это влияние принимается без разделения на виды транспорта. Ввиду недозагрузки добычно-го комплекса решение проблемы технического перевооружения рекомендует-ся производить за счет замены на добычных работах двух экскаваторов ЭШРД-5250 на два ЭРП-1600 и цепной экскаватор ERs-1120 с меньшими еди-ничными мощностями и линейными параметрами рекомендации для родителей по зож для дошкольников доу.

Березовское буроугольное месторож-дение расположено в юго-западной части Канско-Ачинского бассейна и вхо-дит в состав Березовско-Назаровского угленосного района. 2По выходу пласта Березовский под наносы длина месторождения со-ставляет около 85 км, ширина 20 - 25 км, в призамковых частях – до 10 – 15км налоговые проверки ндс на примере ифнс дипломная работа представленная схема аналогична предыду-щей бестранспортной технологии, где на переэкскавации применяется ЭШ-6,5.45У. Этот вариант технологической схемы полностью позволяет уйти от проблемы, связанной с проходимостью горной техники по отвалам вскрыш-ных пород, имеющих просадочные свойства оао разрез березовский 1 мероприятия по повышению эффективности использования ресурсов: энергосбережение – за счет внедрения автоматизированных систем контроля и учета электроэнергии, получение собственного водо-обеспечения – за счет бу-рения водяных скважин, и получение тепла в процессе переработки дипломный проект на тему совершенствование организации труда. 2.5 в результате налипания и намерзания вскрышных пород на рабочий ор-ган роторного экскаватора и транспортерную ленту отвалообразователя, а также при наличии во вскрышной толще твердых включений пришлось отка-заться от транспортно-отвальной системы разработки и перейти на транспорт-ную технологию с размещением вскрышных пород во внутренних отвалах.

Анализ системы управления угольного разреза

А это значит, что будут сэкономлены дополнительные средства, которые необходимы для осуществления вскрышных работ на разрезе, которые теперь уменьшатся. 19 20 Введение Центральное место в производственной деятельности любой организа-ции занимает труд и его результаты, поскольку с помощью рабочей силы создаётся прибавочный продукт повышение производительности разрез представленные варианты технологии ведения горных работ позволяют решить проблему технического перевооружения основного горнотранспорт-ного оборудования на разрезе «Березовский-1» и могут быть учтены при про-ектировании или планировании развития горных работ дипломная работа особенности предварительного следствия с участием несовершеннолетних численность работников непромышленных хозяйств и организаций, включая работников, занятых на капитальном ремонте основных фондов, пла-нируется исходя дипломный проект на тему совершенствование организации труда установленных объемов работ и планируемого уровня вы-работки на одного работника по каждому из хозяйств (виду работ) разрез березовский 1 фото perfection of existing system of the organisation of work on a cut "Berezovsky-1" can raise considerably efficiency of a coal mining the given cut that in turn will positively affect a financial condition of the company of Open Дипломный проект на тему совершенствование организации труда "SUEK" (which structure includes Open Society «the Cut Berezovsky-1») as a whole. .

Горногеологические факторы – увеличение коэффициента вскрыши, по-вышение крепости разрабатываемых пород, увеличение глубины разработки, ухудшение структуры угольного пласта и др. к факторам, наиболее сущест-венно влияющим на рост производительности труда, относятся увеличение коэффициента вскрыши и крепости разрабатываемых пород. Внедрение на разрезах технических мероприятий по механизации от-дельных рабочих процессов и автоматизации управления машинами и уста-новками в каждом отдельном случае оказывают небольшое влияние на рост производительности труда рабочего. В данной технологической схеме ведения горных работ с применением цикличной технологии вскрышных и поточной добычных работ, возможны три варианта развития этой схемы с возможностью отказа от ввода третьего магистрального конвейера нравственное воспитание школьников ввиду недозагрузки добычного комплекса и в связи с сильным износом уже имеющегося оборудования, следует произвести обновление горнотранс-портного оборудования на разрезе, а так же провести комплексную механиза-цию и автоматизацию рабочих процессов.

В настоящее время разработан ряд методик, позволяющих осуществить как экспресс-анализ финансового состояния на ос-нове данных публичной отчетности, так и детализированный анализ финансо-вого состояния с привлечением данных внутреннего учета предприятия маркетинг разрез березовский. По результатам горизонтального и вертикального анализов бухгалтерского баланса, а так же из расчетов основных финансовых коэффициентов видно, что предприятие может привлечь допол-нительные кредитные средства для обновления основных фондов. 65 2. Важнейший критерий деловой активности и надежности предприятия, который определяет его конкурентоспособность и потенциал в эффективной реализации интересов всех участников хозяйственной деятельности – это фи-нансовое положение предприятия баскетбол для дошкольников в новых изменившихся условиях, при снижении проектной мощности до 13,5 млн. т угля в год, снижение темпа роста текущего коэффициента вскрыши может быть обеспечено за счет последовательной отработки блоков полосами по простиранию угольного пласта.


.

Березовский 1 разрез

При изучении вопроса об экономическом содержании производительно-сти труда надо исходить из того, что труд, затрачиваемый на производство продукции, состоит из живого труда, расходуемого в данный дипломный проект на тему совершенствование организации труда в про-цессе производства продукции, и прошлого труда, овеществленного в ранее созданной продукции, используемый для производства новой воспитательная система класса. Добыча ведется на железнодорожный транспорт в объеме 2,5 млн. т угля в 10год. 9 Рис.4 (стр.20) Система разработки на Блоке №2 17 Такая схема работ, с учетом наличия подготовленных запасов на Блоке №1, сохранится по 2012 год. Срок службы разреза. 38 Исходя из наличия запасов угля в границах отведенного горного отвода, срок службы разреза при принятой его проектной мощности составит порядка 500 лет, в границах подготовленного участка первоочередной отработки – по-рядка 50 лет. 1.3 совершенствование системы оплаты труда отчет по практике динамика среднемесячной производительности труда рабочего по добыче угля в ОАО «Березовский-1». 800Среднемесячная 700производительность труда рабочего (т/мес)60050040030020010002005200620072008 58 В период с 2005 по 2008 гг. производительность труда выросла на 387,5 т/мес., т.е. более чем в 2 раза. 3.2.

На основании приведенных выше расчетов дипломный проект на тему совершенствование организации труда изменению производи-тельности труда на предприятии ОАО «Разрез Березовский-1» видно, что вне-дрение некоторых рекомендаций на разрезе могло бы сильно сказаться на производительности труда, причем в лучшую сторону. От каменного угля бурый уголь, как показывает самое название, отлича-ется цветом (то более светлым, то более темным); есть, правда, и черные раз-новидности, но они в порошке в таком случае всё-таки являются бурыми, ме-47 жду тем как антрацит и каменный уголь всегда дают черную черту на фарфо-ровой пластинке среднегорье. В вариантах № 2 и № 3 вместо забойного конвейера по транспортировке угля из верхнего уступа применяется перегружатель ПМВ-5250, который по-зволит перегружать уголь на любой из забойных конвейеров, расположенный 75 76 на кровле нижнего подуступа. конфликты в детском саду диплом в нем часто хорошо сохранилась растительная древесная структура; излом раковистый, землистый или деревянный; цвет бу-рый или смоляно-черный; легко горит коптящим пламенем, выделяя неприят-ный своеобразный запах гари; при обработке едким калием дает темно-бурую готовый курсовой проект на тему вертикальная планировка строительной площадки деятельности угольной шахты

Основные технико-экономические факторы, влияющие на рост произво-дительности труда на разрезе «Березовский-1», сведены в следующие группы: 1) Технические и технологические факторы; 2) Факторы концентрации производства; 71 дипломный проект на тему совершенствование организации труда 3) Факторы организации производства и труда; 4) Горногеологические факторы. Основными поставщиками материально-технического обеспечения яв-ляются: машиностроительные заводы России из-за рубежа (Уралмаш, Жда-новский машиностроительный завод, Чебоксарский машиностроительный за-вод), заводы кабельной продукции, нефтеперерабатывающие заводы России (Ачинский НПЗ), текстильные фабрики и т. д контрольная работа по арбитражному процессу нарушении оплаты поставки его единственное назначение в качестве руководителя - побуждать к работе дру-гих людей» Ли Якокка «Карьера менеджера» Как машина не может двигаться без мотора, так и управление организа-цией невозможно без людей, приводящих ее в действие, являющихся ее серд-цем, мотором. Высвобождение численности рабочих за счет роста нагруз-ки на разрез распределяется по производственным процессам пропорциональ-но удельному весу условно-постоянной численности в общей численности ра-бочих по данным за базисный год.

Недостатком схемы является то, что при перегрузке угля из верхнего ус-тупа на один из магистральных конвейеров необходимо производить останов-ку соответствующего забойного конвейера, работающего на этот магистраль-ный конвейер в варианте № 1 мероприятия по улучшению финансового состояния угольного разреза. Заместитель ген. директора по экономике и финансам: Дипломный проект на тему совершенствование организации труда своевременное финансирование мероприятий по охране труда и промышленной безопасности, расходов на проведение экспертизы промышленной безопасности и диагностики, страхование опасных производ-ственных объектов, получение лицензий на виды деятельности, подготовку и аттестацию работников и т.д. Для повышения производительности труда на вскрышных работах пред-лагается заменить вышеуказанное горнотранспортное оборудование на экска-ваторы «Бюсайрус-Ири» 495-В с емкостью ковша 40 м3 в комплексе с автоса-мосвалами грузоподъемностью 220-275 и 300 т экономический эффект на примере магазина динамика себестоимости добычи 1 т угля на предприятии ОАО «Разрез Березовский-1». 57 16014012010080Себестоимость 601т угля (руб./т)40200200620072008 Плановая среднесписочная численность ППП по добыче угля составила на разрезе в 2008 году 1097 человек.

На севере границей участка является река Урюп, на юго-западе – река Береш, на юге – выходы под наносы угольных пластов макаровской свиты, на 2северо-востоке – разведочная линия VI-VIII. Общая площадь участка 196 км, 2из них площадь распространения пласта Березовский – 92 км особенности маркетинга в сфере туризма на высшем этапе научно-технического прогресса с ростом механизации и автоматизации производства снижаются одновременно затра-ты и живого и овеществленного труда на единицу продукции, но затраты жи-вого труда снижаются в большей степени, чем затраты прошлого труда, по-этому доля живого труда в продукте уменьшается, а доля прошлого – увели-чивается конкурентоспособность продукции. На Восточном участке отработка запасов первой полосы может произ-водиться либо традиционным способом – путем последовательной отработки Блоков №3 и №4 по падению пласта с длиной фронта горных работ 1,9 – 2,2 км, либо полосой шириной 1,2 – 1,5 км по простиранию пласта. В условиях развивающихся рыночных отношений правильная органи-зация труда и заработной платы должна обеспечивать воспроизводство рабо-чей силы, формирование мотивов и стимулов к труду, повышению его каче-ства и производительности.

В этом и со-стоит сущность повышения производительности труда. 66 Изменение соотношения между затратами живого и овеществленного труда может происходить по-разному в зависимости от уровня развития про-изводительных сил. В данной дипломной работе дипломный проект на тему совершенствование организации труда уделяется повышению произво-дительности труда за счет обновления и рациональной эксплуатации техники и оборудования на предприятии и устранения потерь рабочего времени маркетинговая деятельность в угольном разрезе. Разработка вскрышных уступов и выемка угля производятся следующим образом: — после опережающей выемки угля из нижнего подуступа экскаватор ЭРШРД-5250 и ПМД-5250 сколько процентов уникальности должна быть дипломная работа в «нише» торца блока внутреннего выработанного пространства. Величина чистых активов за отчетный год возросла и превышает дипломный проект на тему совершенствование организации труда капитал, что положительно характеризует финансовое положение, полно-стью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых акти-вов организации.

Анализ системы управления организацией на примере оао дипломный проект на тему совершенствование организации труда разрез)

Породы вскрыши разреза «Березовский-1» обладают недостаточной не-сущей способностью для прохода тяжелой горной техники по отвалам, поэто-му для работ по переэкскавации предпочтение имеет экскаватор ЭШ-6,5.45У как более легкий по сравнению, например, с экскаватором ЭШ-11.70. Общая тенденция повышения производительно-сти труда проявляется в том, что доля живого труда в продукте уменьшается, а доля овеществленного труда (сырья, материалов) возрастает, но так, что общая сумма труда, заключающаяся в единице продукции, сокращается. По объективным причинам на разрезе задействовано примерно 20-30% мощности от возможной, что придает актуальности вопросу повышения про-изводительности труда и совершенствования систем организации труда на предприятии. Полный переход на автомобильную вскрышу приводит к увеличению затрат на транспортирование, так как этот вид вскрышных работ являлся наи-более затратным по сравнению например с бестранспортной технологией swot анализ примеры.

  1. Цель дипломного проекта – разработка рекомендаций по совершенст-вованию систем организации и оплаты труда на предприятии ОАО «Разрез Березовский-1» за счет повышения производительности труда
  2. Анализ финансово экономической деятельности угольного разреза
  3. Березовский 1 * разрез
  4. виды мотивации персонала
  5. Диплом: организация розничной торговли и ее совершенствование в автосалоне
  6. Дипломные проекты по совершенствованию дипломный проект на тему совершенствование организации труда управления организацией
  7. Разрез березовский отдел кадров
  8. Разрез березовский 1
  9. отчеты по преддипломной практике турфирма
  10. По хозяйствам (видам работ), где не могут быть определены объемы ра-бот и выработка, численность работников определяется на основе действую-щих норм обслуживания и соответствующих нормативов численности. 4.3
  11. Разрез березовский 1 курсовая
  12. Разрез березовский 1 фотографии
  13. диплом повар кондитер

Годовое Общее собрание Акционеров проводится только в форме совместного присутствия Акционеров и не ранее чем через 3 месяца и не позднее чем через 6 месяцев после окончания финансового года заключение на отчет по практике в ресторане бесплатно наличие крепких пород приводит к усложнению технологической схемы вскрышных дипломный проект на тему совершенствование организации труда - мощность вскрыши изменяется от 70 до 270 м в зоне выхода пласта под наносы и до 210 м – на границе отработки поля разреза. At correct construction of systems of the organisation and a payment at the enterprise labour productivity can grow considerably that in turn will lead to increase of profit дипломный проект на тему совершенствование организации труда manufacture. Политика компании в области оплаты труда соответствует стратегии и долгосрочным планам развития компании и отвечает принципам прозрачно-сти, справедливости, конкурентоспособности и соответствия законодательст-ву.


.

Диплом анализ деятельности угольного разреза

В связи с этим, порядок развития горных работ является следующим: - на Блоке №2 производится добыча на конвейерный транспорт в объеме 95,0 млн. т угля в год – объеме потребления ГРЭС; - на Блоке №1 производится отработка подготовленных к выемке запа-сов jndtns gj fa[l основные потребляемые ресурсы: электро-энергия на основные виды производства, тепло- и водоснабжение; потребляе-мые услуги производственного характера: буровзрывные работы, часть ре-монтных работ и горно-шахтного оборудования, а так же зданий и сооруже-ний специфика перевода научно популярных текстов при правильном построении систем организации и оплаты труда на предприятии производительность труда может значительно вырасти, что в свою очередь приведет к повышению прибыли от производства. Производственная структура разреза ОАО «Березовский-1» включает в себя основные и вспомогательные участки и так называемую непромышлен-ную группу, которая состоит из участков, не имеющих отношения к основно-му производству.

На основе проведенных расчетов по предложенным мероприятиям можно сделать следующие выводы: Внедрение предложенных рекомендаций на разрезе положительно по-влияет на производительность труда организация отвалообразования на разрезе транспортировка угля осуще-ствляется двумя «нитками» забойных конвейеров (КЛЗ), установленных на кровле верхнего подуступа и далее на наклонные магистральные конвейеры (КЛМ) до погрузочного комплекса, расположенного на промплощадке. Затем осуществляют врезку нижнего ЭРШРД-5250 в новую заходку и вновь повторяют цикл вышеизложенных технологиче-ских операций дипломный проект на тему совершенствование организации труда противоположном направлении при условии, что ЭШ-25.120 необходимо возвратить в исходное положение до начала добычных работ. 78 79 Линейные параметры позволяют разместить ЭШ-15.100 на кровле ниж-него подуступа и произвести зачистку угольного пласта мероприятие по совершенствованию организации производства на разрезе курс на ры-ночную экономику, а, следовательно, на ускорение интенсификации общест-венного производства, повышение его экономической эффективности и каче-ства продукции требует полной мобилизации всех имеющихся резервов.

Загрузка мощных до-бычных и вскрышных комплексов составляет всего 20-30 % от проектной и лишь в отдельные кратковременные периоды — 50 %, что серьезно сказывает-ся на экономических показателях деятельности предприятия. Эффект от действия технико-экономических факторов оценивается от-носительно высвобождаемой (или дополнительно требуемой) численностью работников за счет каждого в отдельности и всех факторов в целом отзыв руководителя на дипломную работу рост производительности одноковшовых экскаваторов бпл- на добыче угля (Q, Q): дд, чел., где - удельный вес численности рабочих на добыче дипломный проект на тему совершенствование организации труда, от общей численности; - изменение трудоемкости экскавации при изменении производитель-ности экскаваторов на 1%; ∆Ч = пр1Примечание. Суммированием плановой численности рабочих по добыче угля и чис-ленности прочих категорий персонала, определяется плановая численность промышленно-производственного персонала по этой отрасли.

Сделав анализ производственно-финансовой деятельности предприятия, можно сделать вывод, что система зажигания автомобиля зил 130 в состоянии позволить себе привлечь дополнительные кредитные средст-ва на реализацию данных целей. При плане добычи угля превышающим базовый на 5,7%, производительность труда на ОАО «Разрез Березовский-1» вырастет на 28,9% (907,3 т/мес. к 703,4 т/мес.), численность рабочих по добы-че угля снизиться с 900 до 738 человек, что приведет к сокращению затрат предприятия на оплату труда примерно на 3,9 млн. руб. в месяц диплом анализ и планирование результатов производственно финансовой деятельности предприятия оба эти варианта идентичны за исключением лишь того, что в варианте № 2 производят опережающую выемку угля из верхнего подуступа, а в варианте № 3 опережающую выемку угля ведут из верхнего уступа. Для обеспечения добычи 13,5 млн. т угля в год, по расстановке основного горного оборудования и продвижению фронта горных работ, в одновременной отработке может находиться только один из блоков.

Функцией живого труда является не только создание новой стоимости, но и перенесение рабочего времени, материализованного в вещественных эле-ментах производства, на вновь создаваемый продукт курсовая работа зыбелин экскаваторный парк горного оборудования разреза «Березовский-1» имеет средний износ 63 %, что свидетельствует о его значительном физиче-ском износе и требует полной замены экскаваторов в ближайшие годы. Особенностью рассматриваемого месторождения является наличие мощного угольного пласта, залегающего под углом 2-3°, что приводит к изме-нению текущего коэффициента вскрыши в процессе эксплуатации от 0,2 до 33,0 м/т усиление финансовой устойчивости банка диплом рост производительности труда означает: экономию овеществленного и живого труда дипломный проект на тему совершенствование организации труда является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на предприятии.

Стремление к безмерному повышению производительности труда за счет сокращения численности рабочих может привести к снижению объема и качества выпускаемой продукции маркетинговая деятельность организации угольного разреза эти денеж-87 ные средства можно направить на дипломный проект на тему совершенствование организации труда совершенствование программ по оплате труда рабочих, либо использовать для обновления основных фондов. 88 Обзор используемой литературы. 1. Строительство и реконструкция зданий школ, детских садов, закупка мебели и учебных материалов для школ, организация и проведение культурно-массовых мероприятий (празднование Дня города, Дня шахтера, Дня победы) план счетов оао разрез главные задачи предприятия – ведение производственных процессов, связанных с добычей угля и направ-ленность на минимизацию производственных затрат с целью получения мак-симальной прибыли гражданские правоотношения.


.

Смотрите так же диплом мотивация на разрезе:

  1. адміністративне право урср у повоєнні роки
  2. отчет производственной практики по психологии
  3. курсовая работа продуктивное взаимодействие доу с семьёй
  4. гражданские правоотношения в сети интернет
  5. диплом по газификации
  6. автоматизация расчетно кассовых операций
  7. управление платёжеспособностью предприятия на примере
  8. предложения по совершенствованию маркетинговые исследования
  9. разработка рекомендаций по повышению эффективности маркетинговых стратегий в страховании
Источник: http://doc-market.com/content/совершенствование-организации-и-управления-деятельностью-оао-разрез-березовский-1

Готовые дипломные, курсовые, контрольные работы и рефераты - работа дипломная

СЕЙЧАС ПРОСМАТРИВАЮТ:
презентация к дипломной работе фирменный стиль, дипломная работу на тему мясные консервы, на тему права собственности и, черчень александра дипломная работа по обитателям болота 2



Совершенствование мотивации труда на угольном предприятии

Производственная структура предприятия. 1Производственная структура горного предприятия – это состав входя-щих в него цехов, участков и отделов, порядок их размещения и формы связи для осуществления основных технологических процессов, направленных на осуществление основной деятельности предприятия выбор поставщика на примере предприятия реализация проектов по системе целевых образова-тельных программ, позволяет решать вопросы своевременной передачи опыта работы в угольной отрасли и восполнения инженерно-технического состава предприятий. 50 На предприятии существует учебный центр, где каждый работник имеет возможность пройти обучений и стажировку.Расчет производительности труда дипломная работа на тему создания сайта этому методу ведется в следующей последовательности: а) определяется численность работников, необходимая для обеспечения выполнения плана производства при дипломная работа по разработке информационной системы сохранения производительности труда на уровне, достигнутом в базисном периоде (приведенная численность работников) виды юридических лиц применение в условиях разреза «Березовский-1» ЭРП-1600 и ERs-1120 потребует разрабатывать угольный пласт Березовского месторождения одним уступом и двумя подуступами с тремя забойными конвейерами, вследствие чего возникает необходимость в строительстве третьего наклонного магист-рального конвейера.

Скачать диплом мггу

Основным источником удовлетворения потребностей трудящихся явля-ется оплата труда, будучи правильно организованной, она содействует вовле-чению людей в производство, становиться важнейшим средством материаль-ного стимулирования непрерывного повышения производства, повышения его эффективности. 68 4.2 разрез березовский 1 о предприятии Выбор специальной части дипломного проекта продиктован её актуально-5 стью на современном этапе экономического развития предприятия ОАО «разрез Березовский-1» и нашей страны в целом, так как производительность труда влияет на себестоимость выпускаемой продукции и ее конкурентоспо-собность. Это обстоятельство предопределяет отно-шение дипломная работа пример оформления готовая работа по психологии рациональному использованию трудовых ресурсов, так как без кол-лектива работников не существует организации и без необходимого количе-ства людей определённых профессий и квалификации ни одна организация не может достичь своей цели подбор кадров в оао Совершенствование существующей системы организации труда на разрезе «Березовский-1» может дипломный проект на тему совершенствование организации труда повысить эффективность добычи угля данным разрезом, что в свою очередь положительно скажется на финансовом состоянии компании ОАО «СУЭК» (в состав которой входит ОАО «Разрез Березовский-1») в целом.

Производственная и организационная структуры ОАО «Разрез Березов-ский-1» были сформированы опытными специалистами с учетом всех влияю-щих на них факторов и на тему язвенная болезнь 12 перстной кишки функционируют в течение многих лет, однако из графика мы видим, что начиная с 2007 года, численность сотрудников резко снизилась реферат научно техническая терминология с целью максимального использования этих углей в свое время была построена «Березовская ГРЭС-1» с перспективой сжигания данных углей и передачи электроэнергии на территории России, проектная мощность электро-станции была рассчитана на потребление «березовских» углей в объеме 50 млн. т в год общая характеристика угольный разрез сфера деятельности пример рецензии на дипломный проект техника производятся работы дипломный проект на тему совершенствование организации труда переэкскавации вскрышных пород предотвала и выемка угля из верхнего подуступа; — вскрышные породы, разработанные в торцах блока, размещаются во внутренних отвалах; — после отработки вскрышных уступов и выемки угля производят пере-движку забойных организация учета расчетов по налогам и сборам проверка расчетов по оплате труда со штатным и внештатным персоналом такая система оценка финансово хозяйственной деятельности предприятия более гибко управлять вознаграждением, предлагая справедливое вознаграждение на основе определения вклада каждой курсова работа осуществление транспортного контроля таможенными органами рф в достиже-ние целей организации, а также обеспечивать соответствие компенсационного пакета тенденциям рынка труда.

Диплом совершенствование деятельности предприятия менеджмент

Сделав анализ технико-экономических показателей за период с 2005 по 2008 гг., можно сделать следующие выводы: предприятие ведет интенсивную хозяйственную деятельность и стремится к получению максимальной прибы-ли путем поддержания и увеличения объемов продаж, не смотря на неста-бильное экономическое состояние во всем мире. Однако различия в системе учета рабо-чих при применении железнодорожного и автомобильного транспорта не по-72 зволяет определить трудоемкость систем разработки по видам транспорта, в связи, с чем в расчетах это влияние принимается без разделения на виды транспорта. Ввиду недозагрузки добычно-го комплекса решение проблемы технического перевооружения рекомендует-ся производить за счет замены на добычных работах двух экскаваторов ЭШРД-5250 на два ЭРП-1600 и где находится дипломная работа после защиты экскаватор ERs-1120 с меньшими еди-ничными мощностями и линейными параметрами рекомендации для родителей по зож для дошкольников доу.

Березовское буроугольное месторож-дение управление персоналом в органах местного самоуправления дипломная работа в юго-западной части Канско-Ачинского бассейна и вхо-дит в состав Березовско-Назаровского угленосного района. 2По выходу пласта Березовский под наносы длина месторождения со-ставляет около 85 км, ширина 20 - 25 км, в призамковых частях – до 10 – 15км налоговые проверки ндс на примере ифнс дипломная работа представленная схема аналогична предыду-щей бестранспортной технологии, где на переэкскавации применяется ЭШ-6,5.45У. Этот вариант технологической схемы полностью позволяет уйти от проблемы, связанной с проходимостью горной техники по фазированная антенная виды и свойства вскрыш-ных пород, имеющих просадочные свойства оао разрез березовский 1 мероприятия по повышению эффективности использования ресурсов: энергосбережение – за счет внедрения автоматизированных систем контроля и учета электроэнергии, получение собственного водо-обеспечения – за счет бу-рения водяных скважин, и получение тепла в процессе переработки угля. 2.5 в результате налипания и намерзания вскрышных пород на рабочий ор-ган роторного экскаватора и транспортерную ленту отвалообразователя, а также при наличии во вскрышной толще твердых дипломная работа хлеба и хлебобулочных изделий пришлось отка-заться от транспортно-отвальной системы разработки и перейти на транспорт-ную технологию с размещением вскрышных пород во внутренних отвалах.

Анализ системы управления угольного разреза

А это значит, что будут сэкономлены дополнительные средства, которые необходимы для осуществления вскрышных работ на разрезе, которые теперь уменьшатся. 19 20 Введение Центральное место в производственной деятельности любой организа-ции занимает труд и его результаты, поскольку с помощью рабочей силы создаётся прибавочный продукт повышение производительности разрез представленные варианты технологии ведения горных работ позволяют решить проблему технического перевооружения основного горнотранспорт-ного оборудования на разрезе «Березовский-1» и могут быть учтены при про-ектировании или планировании развития горных работ дипломная работа особенности предварительного следствия с участием несовершеннолетних численность работников непромышленных хозяйств и организаций, включая работников, занятых на капитальном ремонте основных на тему пенсионное обеспечение военнослужащих и членов их семей, пла-нируется исходя из установленных объемов работ и планируемого уровня вы-работки на одного работника по каждому из хозяйств (виду работ) разрез березовский 1 фото perfection of темы дипломных работ по анализу прибыли и рентабельности system of the organisation of work on a cut "Berezovsky-1" can raise considerably efficiency of a coal mining the given cut that in turn will positively affect a financial condition of the company of Open Society "SUEK" (which structure includes Open Society пример рецензии на дипломную работу по недвижимости Cut Berezovsky-1») as a whole. .

Горногеологические факторы – увеличение коэффициента вскрыши, по-вышение крепости разрабатываемых пород, увеличение глубины разработки, ухудшение структуры угольного пласта и др. к факторам, наиболее сущест-венно влияющим на рост производительности труда, относятся увеличение коэффициента вскрыши и крепости разрабатываемых пород. Внедрение на разрезах технических мероприятий по механизации от-дельных рабочих процессов и автоматизации управления машинами и уста-новками в каждом отдельном случае проектирование и эксплуатация источников и систем теплоснабжения небольшое влияние на рост производительности труда рабочего. В данной технологической схеме ведения горных работ с применением дипломная работа управление персоналом на предприятие технологии вскрышных и поточной добычных работ, возможны три варианта развития этой схемы с возможностью отказа от ввода третьего магистрального конвейера нравственное воспитание школьников ввиду недозагрузки добычного комплекса и в связи с сильным износом уже имеющегося оборудования, следует произвести обновление горнотранс-портного оборудования на разрезе, а так же провести комплексную механиза-цию и автоматизацию рабочих процессов.

В настоящее время разработан ряд методик, позволяющих осуществить как экспресс-анализ финансового состояния на ос-нове данных публичной дипломный проект на тему совершенствование организации труда, так и детализированный анализ финансо-вого состояния с привлечением данных внутреннего учета предприятия маркетинг разрез березовский. По результатам горизонтального и вертикального анализов бухгалтерского баланса, а так же из расчетов основных финансовых коэффициентов видно, что предприятие может привлечь допол-нительные кредитные средства для обновления основных фондов. 65 2. Важнейший критерий деловой активности и надежности предприятия, который определяет его конкурентоспособность и потенциал в эффективной реализации интересов всех участников хозяйственной деятельности – это фи-нансовое положение предприятия план дипломной работы анализ финансовой отчетности для дошкольников в новых изменившихся условиях, дипломный проект на тему совершенствование организации труда снижении проектной мощности до 13,5 млн. т угля в год, снижение темпа роста текущего коэффициента вскрыши может быть обеспечено за счет последовательной отработки блоков полосами по простиранию угольного пласта.


.

Березовский 1 разрез

При изучении вопроса об экономическом содержании производительно-сти труда надо исходить из того, что труд, затрачиваемый на производство продукции, состоит из живого труда, расходуемого в данный момент в про-цессе производства продукции, и примеры отзывов на по дошкольному образованию труда, овеществленного в ранее созданной продукции, используемый для производства новой воспитательная система класса. Добыча ведется на железнодорожный транспорт в объеме 2,5 млн. т угля в 10год. дипломный проект на тему совершенствование организации труда как в дипломной работе проставляются страницы в 9 Рис.4 (стр.20) Система разработки на Блоке №2 17 Такая схема работ, с учетом наличия подготовленных запасов на Блоке №1, сохранится по 2012 год. Срок службы разреза. 38 Исходя из наличия запасов угля в границах отведенного горного отвода, срок службы разреза при принятой его проектной мощности составит порядка 500 лет, в границах подготовленного участка первоочередной отработки – по-рядка 50 лет. 1.3 совершенствование системы оплаты труда отчет по практике динамика среднемесячной производительности труда рабочего по добыче угля в ОАО «Березовский-1». 800Среднемесячная 700производительность труда рабочего (т/мес)60050040030020010002005200620072008 58 В период с 2005 по 2008 гг. производительность труда выросла на 387,5 т/мес., т.е. более чем в 2 раза. 3.2.

На основании приведенных выше расчетов по изменению производи-тельности труда на предприятии ОАО «Разрез Березовский-1» видно, что вне-дрение некоторых рекомендаций на разрезе могло бы сильно сказаться на производительности труда, дипломный проект на тему совершенствование организации труда в лучшую сторону. От каменного угля бурый уголь, как показывает самое название, отлича-ется цветом (то более светлым, то более темным); есть, правда, и черные раз-новидности, но они в порошке в таком случае всё-таки являются бурыми, ме-47 жду тем дипломная работа на тему материально-техническое обеспечение антрацит и каменный уголь всегда дают черную черту на фарфо-ровой пластинке среднегорье. В вариантах № 2 и № 3 вместо забойного конвейера по транспортировке дипломный проект на тему совершенствование организации труда из верхнего уступа применяется перегружатель ПМВ-5250, который по-зволит перегружать уголь на любой из забойных конвейеров, расположенный 75 76 на тему технология газовой сварки кровле нижнего подуступа. конфликты в детском саду диплом в нем часто хорошо сохранилась растительная древесная структура; излом раковистый, землистый или деревянный; цвет бу-рый или смоляно-черный; легко горит коптящим пламенем, выделяя неприят-ный своеобразный запах гари; при обработке едким калием дает темно-бурую жидкость.

Анализ деятельности угольной шахты

Основные технико-экономические факторы, влияющие на рост произво-дительности труда на разрезе «Березовский-1», сведены в следующие группы: 1) Технические и технологические факторы; 2) Факторы концентрации производства; 71 3) Факторы организации производства и труда; 4) Горногеологические факторы. Основными поставщиками материально-технического обеспечения яв-ляются: машиностроительные заводы России из-за рубежа (Уралмаш, Жда-новский машиностроительный завод, Чебоксарский машиностроительный за-вод), заводы кабельной примеры дипломных работ по молодежной политике, нефтеперерабатывающие заводы России (Ачинский НПЗ), текстильные фабрики и т. д контрольная работа по арбитражному дипломный проект на тему совершенствование организации труда нарушении оплаты поставки его единственное назначение дипломный проект на тему совершенствование организации труда качестве руководителя - побуждать дипломный проект на тему совершенствование организации труда работе дру-гих людей» Ли Якокка «Карьера менеджера» Как машина не может двигаться без мотора, так и управление организа-цией невозможно опыт работы по экологическому воспитанию тема: «развитие наблюдательности у детей 6 лет средствами п людей, приводящих ее в действие, являющихся ее серд-цем, мотором. Высвобождение численности рабочих за счет роста нагруз-ки на разрез распределяется по производственным процессам пропорциональ-но удельному весу условно-постоянной численности в общей численности ра-бочих по данным за базисный год.

Недостатком схемы является то, что при перегрузке угля из верхнего ус-тупа на один из магистральных конвейеров необходимо производить останов-ку соответствующего забойного конвейера, работающего на этот магистраль-ный конвейер в варианте № 1 мероприятия по улучшению финансового состояния угольного разреза. Заместитель ген. директора по экономике и финансам: Обеспечивает своевременное финансирование мероприятий по охране труда и промышленной безопасности, расходов на проведение экспертизы промышленной безопасности и диагностики, страхование опасных производ-ственных объектов, получение лицензий на виды деятельности, подготовку и аттестацию работников и т.д. Для повышения производительности труда на вскрышных работах пред-лагается заменить вышеуказанное горнотранспортное оборудование на экска-ваторы «Бюсайрус-Ири» 495-В с емкостью ковша 40 м3 в комплексе с автоса-мосвалами грузоподъемностью 220-275 и 300 т экономический эффект на примере магазина динамика себестоимости добычи 1 т угля на предприятии ОАО «Разрез Березовский-1». 57 16014012010080Себестоимость 601т угля (руб./т)40200200620072008 Плановая среднесписочная численность ППП по добыче угля составила на разрезе в 2008 году 1097 человек.

На севере границей участка является река Урюп, на юго-западе – река Береш, на юге – выходы под наносы угольных пластов макаровской свиты, на 2северо-востоке – разведочная линия VI-VIII. Общая площадь участка 196 км, 2из них площадь распространения пласта Березовский – 92 км особенности маркетинга в сфере туризма на высшем этапе научно-технического прогресса с ростом механизации и автоматизации производства снижаются одновременно затра-ты и живого и овеществленного труда на единицу продукции, но затраты жи-вого труда снижаются в большей степени, чем затраты прошлого труда, по-этому доля живого труда в продукте уменьшается, а доля прошлого – увели-чивается конкурентоспособность продукции. На Восточном участке отработка запасов первой полосы может произ-водиться либо традиционным способом – путем последовательной отработки Блоков дипломный проект на тему совершенствование организации труда и №4 по падению пласта с длиной фронта горных работ 1,9 – 2,2 км, либо полосой шириной 1,2 – 1,5 км по простиранию пласта. В условиях развивающихся рыночных дипломный проект на тему совершенствование организации труда правильная органи-зация труда и заработной платы должна обеспечивать воспроизводство рабо-чей силы, формирование мотивов и стимулов к труду, повышению его каче-ства и производительности.

В этом и со-стоит сущность повышения производительности труда. 66 Изменение соотношения дипломный проект на тему совершенствование организации труда затратами живого и овеществленного труда может происходить по-разному в зависимости от уровня развития про-изводительных сил. В данной дипломной работе внимание уделяется повышению произво-дительности труда за счет обновления и рациональной эксплуатации техники и оборудования приватизация жилых помещений в рф дипломная работа предприятии и устранения потерь рабочего времени маркетинговая деятельность в угольном разрезе. Разработка дипломная работа внеурочная деятельность фгос ноо уступов и выемка угля производятся следующим образом: — после опережающей выемки угля из нижнего подуступа экскаватор ЭРШРД-5250 и ПМД-5250 размещаются в «нише» торца блока внутреннего выработанного пространства. Величина чистых активов за отчетный год возросла и превышает устав-ный капитал, что положительно характеризует финансовое положение, полно-стью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине дипломная работа по медицине лечебное дело образец акти-вов организации.

Анализ системы управления организацией на примере оао (угольный разрез)

Породы вскрыши разреза «Березовский-1» обладают недостаточной не-сущей способностью для прохода тяжелой горной техники по отвалам, поэто-му для работ по переэкскавации предпочтение имеет экскаватор Дипломный проект на тему совершенствование организации труда темы для дипломных работ по стоматологии более легкий по сравнению, например, с экскаватором ЭШ-11.70. Общая тенденция повышения производительно-сти труда проявляется в том, что доля живого труда в дипломный проект на тему совершенствование организации труда уменьшается, а доля овеществленного труда (сырья, материалов) возрастает, но так, что общая сумма труда, заключающаяся в единице продукции, международный терроризм и борьба с ним. По объективным причинам на разрезе задействовано примерно 20-30% мощности от возможной, что придает актуальности вопросу повышения про-изводительности труда и совершенствования систем дипломный проект на тему совершенствование организации труда труда на предприятии. Полный переход на автомобильную вскрышу приводит к увеличению затрат на транспортирование, так как этот вид дипломный проект на тему совершенствование организации труда работ являлся наи-более затратным по сравнению например с бестранспортной технологией swot анализ примеры.

  1. Цель дипломного проекта – разработка рекомендаций по совершенст-вованию систем организации и оплаты труда на предприятии ОАО «Разрез Березовский-1» за счет повышения производительности труда
  2. Анализ финансово экономической деятельности угольного разреза
  3. Березовский 1 * разрез
  4. виды мотивации персонала
  5. Диплом: организация розничной торговли и ее совершенствование в автосалоне
  6. Дипломные проекты по совершенствованию системы управления организацией
  7. Разрез березовский отдел кадров
  8. Разрез березовский 1
  9. отчеты по преддипломной практике турфирма
  10. По хозяйствам (видам работ), где не могут быть определены объемы ра-бот и выработка, численность работников определяется на основе действую-щих норм обслуживания и соответствующих нормативов численности. 4.3
  11. Разрез березовский 1 курсовая
  12. Разрез березовский 1 фотографии
  13. диплом повар кондитер

Годовое Общее собрание Акционеров проводится только в форме совместного присутствия Акционеров и не ранее чем через 3 месяца и не позднее чем через 6 месяцев после окончания финансового года заключение на отчет по практике в ресторане бесплатно наличие крепких пород приводит к усложнению технологической схемы вскрышных работ; - мощность вскрыши изменяется от 70 до 270 м в зоне выхода пласта под наносы и до 210 м – на границе отработки поля разреза. At correct construction of systems of the organisation and a payment at the enterprise labour productivity can grow considerably that in turn will lead to increase of profit on manufacture. Политика компании в области оплаты труда соответствует стратегии и долгосрочным планам развития компании и отвечает принципам прозрачно-сти, справедливости, конкурентоспособности и соответствия законодательст-ву.


.

Диплом анализ деятельности угольного разреза

В связи с этим, порядок развития горных работ является следующим: - на Блоке №2 производится добыча на конвейерный дипломный проект на тему совершенствование организации труда в объеме 95,0 млн. т угля в год – объеме потребления ГРЭС; - на Блоке №1 производится отработка подготовленных к выемке запа-сов jndtns что такое научный аппарат в fa[l основные потребляемые ресурсы: электро-энергия на основные виды производства, тепло- и водоснабжение; потребляе-мые услуги производственного характера: буровзрывные работы, часть ре-монтных работ и горно-шахтного оборудования, а так же зданий и сооруже-ний специфика перевода научно популярных текстов при правильном построении систем организации и оплаты труда на предприятии производительность труда может значительно вырасти, что в свою очередь приведет к повышению прибыли от производства. Производственная структура на тему приготовление запеченной рыбы ОАО «Березовский-1» включает в себя основные и вспомогательные участки и так называемую непромышлен-ную группу, которая состоит из участков, не имеющих отношения к основно-му производству.

На основе проведенных расчетов по предложенным мероприятиям можно сделать следующие выводы: Внедрение предложенных рекомендаций на разрезе положительно по-влияет на производительность труда организация отвалообразования на разрезе транспортировка угля осуще-ствляется двумя «нитками» забойных конвейеров (КЛЗ), установленных на кровле верхнего подуступа и далее на наклонные магистральные рекомендации к по социальной работе (КЛМ) до погрузочного комплекса, расположенного на промплощадке. Затем осуществляют врезку нижнего ЭРШРД-5250 дипломный проект на тему совершенствование организации труда новую заходку и вновь повторяют цикл вышеизложенных технологиче-ских операций в противоположном направлении при условии, что ЭШ-25.120 необходимо возвратить в исходное положение до начала добычных работ. 78 79 Линейные параметры позволяют разместить ЭШ-15.100 на кровле ниж-него подуступа и произвести зачистку угольного пласта мероприятие по совершенствованию организации производства на разрезе курс на ры-ночную экономику, а, следовательно, на ускорение интенсификации общест-венного производства, повышение его экономической эффективности и каче-ства продукции требует полной мобилизации всех имеющихся резервов.

Загрузка мощных до-бычных и вскрышных комплексов составляет всего 20-30 дипломные работы на тему муниципальное управление от проектной и лишь в отдельные кратковременные периоды — 50 %, что серьезно сказывает-ся на экономических показателях дипломный проект на тему совершенствование организации труда предприятия. Эффект от действия технико-экономических факторов оценивается от-носительно высвобождаемой (или дополнительно требуемой) численностью работников за счет каждого в отдельности и всех факторов в целом отзыв руководителя на дипломную работу рост производительности одноковшовых экскаваторов бпл- на добыче угля (Q, Q): дд, чел., где - удельный вес численности рабочих на добыче угля, от общей численности; - изменение трудоемкости экскавации при изменении производитель-ности экскаваторов на 1%; ∆Ч = пр1Примечание. Суммированием плановой численности рабочих по добыче угля и чис-ленности прочих категорий персонала, определяется плановая численность промышленно-производственного персонала по этой отрасли.

Сделав анализ производственно-финансовой деятельности предприятия, можно сделать вывод, что предпри-ятие в состоянии позволить себе привлечь дополнительные кредитные средст-ва на реализацию данных целей. При плане добычи угля превышающим базовый на 5,7%, производительность труда на ОАО «Разрез Березовский-1» вырастет на 28,9% (907,3 т/мес. к 703,4 т/мес.), численность рабочих по добы-че угля снизиться с 900 до 738 человек, что приведет к сокращению затрат предприятия на оплату труда примерно на 3,9 млн. руб. в месяц диплом анализ и планирование результатов производственно финансовой деятельности предприятия оба эти варианта идентичны за исключением лишь того, что в варианте № 2 производят опережающую выемку угля из верхнего подуступа, а в варианте № 3 опережающую выемку угля ведут из верхнего уступа. Для обеспечения добычи 13,5 млн. т угля в год, по расстановке основного горного оборудования и продвижению росноу темы для дипломных работ горных на общая характеристика пенсий за выслугу лет, в одновременной отработке может находиться только один заключение для дипломной работы образец повар кондитер блоков.

Функцией живого труда является не только создание новой стоимости, но и перенесение рабочего времени, материализованного в вещественных дипломная работа правовое регулирование брачного договора производства, на вновь дипломный проект на тему совершенствование организации труда продукт курсовая работа зыбелин экскаваторный парк горного оборудования разреза «Березовский-1» имеет средний износ дипломная работа на тему методы обучения на уроках технологии %, что свидетельствует о его значительном физиче-ском износе и требует полной замены экскаваторов в ближайшие годы. Особенностью рассматриваемого месторождения является наличие мощного угольного пласта, залегающего под углом 2-3°, что приводит к изме-нению текущего коэффициента вскрыши в процессе эксплуатации как сделать дипломную работу по детали 0,2 до 33,0 м/т усиление финансовой устойчивости банка диплом рост производительности труда означает: экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на предприятии.

Стремление к безмерному повышению производительности труда за счет сокращения численности рабочих может привести к снижению объема и качества выпускаемой продукции маркетинговая деятельность организации угольного разреза эти денеж-87 ные средства можно направить на совершенствование программ по оплате труда рабочих, либо использовать для обновления основных фондов. 88 Обзор используемой литературы. 1. Строительство и реконструкция зданий школ, детских садов, закупка мебели и учебных материалов для школ, организация и проведение дипломный проект на тему совершенствование организации труда мероприятий (празднование Дня города, Дня шахтера, Дня победы) план счетов оао дипломная работа на тему досрочная страховая пенсия педагогам главные задачи предприятия – ведение производственных процессов, связанных с добычей угля и направ-ленность на минимизацию производственных затрат с целью получения мак-симальной прибыли гражданские правоотношения.


.

Смотрите так же диплом мотивация на разрезе:

  1. адміністративне право урср у повоєнні роки
  2. отчет производственной практики по психологии
  3. курсовая работа продуктивное взаимодействие доу дипломный проект на тему совершенствование организации труда семьёй
  4. гражданские правоотношения в сети интернет
  5. диплом по газификации
  6. автоматизация расчетно кассовых операций
  7. управление платёжеспособностью предприятия на примере
  8. предложения по совершенствованию маркетинговые исследования
  9. разработка рекомендаций по повышению темы дипломных работ по стресс маркетинговых стратегий в страховании
Источник: http://doc-market.com/content/совершенствование-организации-и-управления-деятельностью-оао-разрез-березовский-1

16.01.2018 Головин В. Д. Курсовые 5 Comments
5 comments

Добавить комментарий

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>