Совершенствование планирования закупочной деятельности предприятия на внешнем рынке


>

Введение

Начиная с семидесятых годов двадцатого столетия, наблюдается возрастание значимости закупок в деятельности предприятий, особенно в промышленно развитых странах. Из преимущественно канцелярской, рутинной функции закупки превращаются в функцию большой стратегической важности, осуществляемую, как правило, на принципах долгосрочных партнерских взаимоотношений. Тенденция, существенно изменившая место и содержание закупочной деятельности на промышленных предприятиях, во многом формируется под воздействием следующих основных факторов:

– постоянный рост удельного веса затрат на приобретаемые материально-технические ресурсы в общем объёме затрат промышленных предприятий;

– повышение уровня технической сложности закупаемых продуктов и компонентов, а также увеличение сложности освоения их производства предприятиями - поставщиками;

– усиление специализации при производстве промышленной продукции и возрастание доли связей по технологической кооперации в системе связей по поставкам продукции производственно-технического назначения;

– увеличение частоты смен базовых моделей продукции, производимых промышленными предприятиями;

– усиление конкурентной борьбы на рынках товаров производственного назначения, требующей повышения качества закупаемых исходных ресурсов для производства конкурентоспособного конечного продукта;

– активизация использования предприятиями в своей коммерческой деятельности логистических технологий, требующих нового, более высокого уровня взаимодействия поставщиков с предприятиями - покупателями;

– всё более широкое применение маркетинговых подходов при осуществлении закупочной деятельности промышленных предприятий;

– рост значения и расширение практики использования конкурентных закупок в коммерческой деятельности промышленных предприятий;

– активизация использования в закупочной деятельности методологии прокьюремента и, как следствие, повышение внимания к коммуникационным технологиям, способствующим привлечению поставщиков к участию в конкурентных закупочных процедурах;

– расширение практики формирования предприятиями - покупателями (фокусными предприятиями) управляемых ими цепей поставок;

– ориентация всё большего числа предприятий - покупателей на установление длительных взаимоотношений с ограниченным количеством тщательно отобранных, внушающих доверие поставщиков.

Деятельность предприятия - покупателя как в странах с высоким уровнем развития экономики, так и в Российской Федерации трансформируется, естественно, с некоторой разницей в темпах, из приобретения на рынке необходимых для осуществления производственного процесса материально-технических ресурсов в выбор поставщиков - партнёров как гарантов стабильного, контролируемого и регулируемого процесса обеспечения постоянного наличия необходимых покупателю исходных ресурсов производства, и в управление поставщиками и их рыночным предложением в ходе активного информационного взаимодействия с ними.

Таким образом, от того, насколько правильно предприятие организует систему управления закупками, зависит вся дальнейшая деятельность и успешное развитие предприятия.

Целью написания выпускной квалификационной работы является изучение теоретических основ управления снабжением, анализ системы управления закупками на ОАО «Новосибирская макаронная фабрика», разработка рекомендаций по ее совершенствованию и оценка эффективности новой системы управления закупками на предприятии.

Для реализации поставленной цели решаются следующие задачи:

- изучить экономическую сущность и особенности управления закупками на предприятии;

- исследовать формы и методы снабжения предприятия материальными ресурсами;

- провести анализ системы управления закупками на ОАО «Новосибирская макаронная фабрика»;

- разработать рекомендации по совершенствованию системы управления закупками на предприятии;

- оценить эффективность новой системы управления закупками на предприятии.

Объект исследования – ОАО «Новосибирская макаронная фабрика», которое выпускает макароны, полностью соответствующие мировым стандартам.

Предметом исследования является процесс управления закупками на предприятии.

Методологической базой послужили труды ведущих российских и зарубежных авторов в области материально-технического снабжения деятельности предприятия, таких как: Афанасьева Н.В., Балашевич М.И., Баско И.М., Висюлин Ф.П., Дилфорт Д., Кирсанов В.Н., Фатхутдинов Р.А.

Информационной базой послужили данные управленческого и бухгалтерского учета общества с ограниченной ответственностью ОАО «Новосибирская макаронная фабрика».

Практическая значимость заключается в том, что разработанные рекомендации позволят совершенствовать систему управления закупками, повысят эффективность процессов снабжения на предприятии.

Актуальность, цель, задачи, предмет, объект обусловили структуру выпускной квалификационной работы. Работа состоит извведения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены общетеоретические основы управления закупками. Она содержит исследование понятия закупок, структуру системы управления закупками, особенности и так далее. Основной частью этой главы является изучение места и роли управления закупками в системе производственного менеджмента предприятия. Здесь рассмотрены цели, задачи, формы, методы, структура управления снабжением, сущность и планирование производственных запасов.

Во второй главе проводится анализ системы управления закупками ОАО «Новосибирская макаронная фабрика». Здесь дана общая характеристика общества с ограниченной ответственностью, динамика структуры и численности персонала, организационная структура управления предприятием, формы снабжения и прочее. Проведен анализ элементов управления закупками на предприятии с позиций их эффективности.

В третьей главе работы разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления закупками на предприятии и произведена оценка их эффективности.


глава 1. Место и роль системы управления закупками в деятельности предприятия в современных условиях

1.1 Экономическое содержание закупочной деятельности на предприятии

Рациональная организация закупок в значительной мере предопределяет на предприятии уровень использования средств производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности. Этим определяется роль и значение закупок в системе управления предприятием.

Закупочная деятельность предприятия - деятельность предприятия - покупателя по приобретению исходных факторов производства на рынке поставщиков. Закупочная деятельность это достаточно динамично развивающаяся сфера коммерческой работы промышленного предприятия, и за рубежом и в России она прошла целый ряд этапов своего развития. Только за последние сорок лет в теории закупок сменились семь основных философских концепций, отображающих эволюцию подходов к логике и содержанию закупочной деятельности промышленных предприятий [6, c. 223].

В рамках решения поставленных задач, рассмотрим основные этапы развития закупочной деятельности в нашей стране (табл. 1.1).

Таблица 1.1 – Этапы развития закупочной деятельности в СССР и Российской Федерации

ЭтапыХарактеристикаВклад в экономику предприятия
123

Этап 1. Плановое снабжение: до начала перестройки.

Канцелярская работа в условиях тотального дефицита. Снижение издержек и развитие потенциала экономии – формальные лозунги.Отсутствует или низкий. Небольшая экономия 2–5 % благодаря консолидации.
Этап 2. Хаос: начало перестройки – дефолт.Непланируемые, бессистемные закупки по мере возникновения потребности или из спекулятивных целей.Как правило, экономические потери и редкие спекулятивные выигрыши.
Этап 3. Развитие: период стабилизации экономики после дефолта.

Формирование базы поставщиков, начало использования конкурентных закупок предприятиями негосударственного сектора. Направление на снижение издержек

и реализацию потенциала экономии.

Снижение издержек по закупкам на величину до 15 %. Снижение первоначальной стоимости закупаемых ресурсов на 1–10 %.
Этап 4. Зрелость I: начало стабильного экономического развития России и до настоящего времени.Начало управления базой поставщиков. Продолжение роста доли конкурентных закупок в закупочной деятельности негосударственных предприятий.Дальнейшее снижение издержек при усилении конкуренции между поставщиками и эффект длительного взаимодействия с контрагентами.

Этап «Зрелость» развития закупочной деятельности в нашей стране будет представлен, по нашему мнению, двумя его ступенями, в связи с тем, что Россия достаточно быстро догоняя в области организации закупок, наиболее экономически продвинутые страны, вошла в этап «Зрелость I» с большим количеством проблем и нерешённых практических и теоретических задач в этой сфере, а также с достаточно низким уровнем профессиональной подготовки работников закупочных служб промышленных предприятий.

Тормозит развитие закупочной деятельности в хозяйственной практике российских промышленных предприятий и отсутствие должного внимания к ней со стороны современной экономической науки. Например, рыночная коммуникационная составляющая закупок, без которой, как показывает анализ тенденций развития закупочных процессов в промышленно развитых странах, повышение результативности коммерческой работы промышленных предприятий в современных условиях становится практически невозможным, в теоретическом плане исследована явно недостаточно, что сдерживает практическое внедрение адекватных закупочных технологий.

Переход к этапу «Зрелость II», который по содержанию будет включать в себя создание и управление цепями поставок и координацию деятельности поставщиков посредством формирования их интегрированных ассоциаций для российских промышленных предприятий дело несколько отдаленного будущего. Однако следует отметить, что Россия может пройти этот путь достаточно быстро, так как она имеет возможность воспользоваться опытом стран, уже прошедших его, и, следовательно, избежать ошибок, допущенных ими в этом процессе, а также применять на практике новейшие зарубежные научные разработки в области организации закупочной деятельности и управления цепями поставок.

В последнее время в России наблюдается рост интереса предприятий негосударственного сектора к использованию конкурентных процедур при организации своей закупочной деятельности. Подобная тенденция объясняется, в частности, тем фактом, что при правильном проведении конкурентных закупок достигаемая экономия средств заказчика может составлять в среднем от 5 до 15 %, а по утверждениям зарубежных специалистов до 40 %. По данным российских консалтинговых фирм число обращений негосударственных предприятий к консультантам по вопросам регламентирования закупок и организации проведения конкурентных закупочных процедур ощутимо растёт, что также подтверждает наличие вышеназванной тенденции [3, с. 25].

Предметом закупок служат средства производства или материальные ресурсы, потребляемые в процессе производства. Они подразделяются на предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо и тому подобное) и средства труда (машины, механизмы, оборудование, транспортные средства и тому подобное) [25, c. 9].

Снабжение производства необходимыми материальными ресурсами является начальным звеном производственного процесса, а сбыт готовой продукции - его завершением. Под закупочной деятельностьюпредприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно - хозяйственной деятельности. От организации закупок, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимом ассортименте, количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия [34, с. 223].

Хорошо организованная закупочная деятельность оказывает большое влияние на все стороны производственной и финансовой деятельности предприятия. Нарушение ритмичности закупок не позволяет вести нормальное производство, вызывает простои предприятий, цехов, участков – снижает эффективность материального производства.

Правильная организация закупок способствует повышению технического уровня производства, быстрейшему внедрению и освоению новых видов техники, оборудования, усовершенствованию всех технологических процессов, укреплению финансово-экономического положения предприятия [2, c. 10].

В закупках, как в любом производственном процессе, участвуют: труд рабочих и служащих (транспортировка, погрузка, разгрузка, хранение, расфасовка, учет), средства труда (склады, хранилища, транспортные средства, машины, механизмы, оборудование, инвентарь, вычислительная техника), предметы труда (топливо, горючее, ремонтные, упаковочные, строительные материалы) [29, с. 11].

Конечной целью закупочной деятельности должно быть увеличение прибыли предприятия. Предпринимателю, никогда не упуская из виду эту цель, следует сосредоточить все усилия на том, чтобы сделать выбор тех материалов, услуг и источников снабжения, которые лучше всего удовлетворяют его потребности при наименьших издержках и надлежащем качестве.

Роль закупок становится особенно понятной, если мы сравним издержки на приобретение материалов и услуг с издержками по другим статьям (рис. 1.1).


Рисунок 1.1 – Доля закупок в объеме продаж для производственных компаний

Закупки – это нечто большее, чем просто акт купли. Для этого надо обладать множеством различных навыков, в том числе умением точно прогнозировать потребности и поддерживать хорошие взаимоотношения с поставщиками. Полезно также умение работать с компьютером, так как многие процедуры осуществления закупок можно упростить именно с помощью компьютера. Экономия на затратах по закупкам может привести к существенному росту прибыли, как это показано в таблице 1.2 [16, c. 558].

Таблица 1.2 – Экономия на закупках для предпринимателя

Если отношение прибыли до вычета налогов к продажам составляет……то экономия на закупках в1000 рублей позволит увеличить прибыль в той мере, в какой продажи увеличиваются на
12
20%5 000 рублей
15%6 700 рублей
10%10 000 рублей
5%20 000 рублей
2%50 000 рублей

Отметим, что если отношение прибыли к величине продаж составляет всего 2%, то экономия в 1000 рублей, полученная на закупках, будет эквивалентна прибыли, получаемой от увеличения продаж на 50 тысяч рублей.

В широком смысле закупочная деятельность включает также точную оценку потребности в материалах и услугах; поиск и отбор соответствующих поставщиков; согласование с поставщиками таких вопросов, как, например, цены и сроки поставок; обсуждение условий контрактов и заказов; ясное понимание того, будет ли фирма-поставщик надежным партнером в течение всего срока действия договора [18, c. 110].

Классическим примером эмпирического подхода к практике закупочной деятельности может служить правило приобретать товары и услуги нужного качества, в нужном количестве, в нужное время, у нужного поставщика и по нужной цене (рис. 1.2).


Рисунок 1.2 – Задачи управления закупками

Если производственные предприятия, оптовики и розничные торговцы полностью соблюдают перечисленные выше принципы закупок, то им, по всей вероятности, обеспечен успех в их закупочной деятельности [5, c. 85].

Задачи закупочной деятельности и их характеристика представлены в приложении А.

Эффективность управления закупками достигается в том случае, если предприятие хорошо осведомленно обо всех полученных заказах и всех выполненных поставках; о темпах использования закупленных материалов; о поставляемых количествах и циклах поставок; об именах поставщиков и ценах на их товары; о цикличности заказов и заказанных количествах; об изделиях, возвращенных заказчиками. Схема реализации модуля «Управление закупками» (Снабжение) представлена в приложении Б.

Предприятие должно контролировать ход закупок, по меньшей мере, один раз в год, при этом оно должно получить ответы на два ключевых вопроса:

- В какой мере затраты компании на приобретение сопоставимы с затратами конкурентов?

- Каковы потери от усадки, брака и краж?

Простым способом измерения эффективности закупочной деятельности является сопоставление себестоимости продаваемой продукции компании со средним показателем по отрасли [39, c. 8]. Такие среднеотраслевые показатели, публикуемые ежегодно торгово-промышленными ассоциациями и профессиональными объединениями, могут быть использованы в качестве сравнительных нормативов.

Основной задачей предприятия по организации и управлению закупками является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этом сам процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно-складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсов в производстве.

В практике работы предприятий различают две формы снабжения: транзитную и складскую [35, с. 15].

При транзитнойформе снабжения предприятие получает сырье и материалы непосредственно от предприятий, их добывающих, облагораживающих или производящих. Применение этой формы экономически оправдано во всех случаях, когда потребное на данный отрезок времени количество сырья и материалов равно транзитной норме или больше ее.

Складскуюформу снабжения, при которой необходимые материальные ресурсы предприятие получает с баз и складов снабженческо-сбытовых организаций, экономически целесообразно использовать для материалов, потребляемых в небольших количествах.

В настоящее время преобладает транзитная форма поставок. Однако, усиливается тенденция снижения ее удельного веса за счет роста складских поставок. Транзитная форма снабжения в современных условиях хозяйствования имеет ряд недостатков. В частности, поставки осуществляются строго в соответствии с транзитными нормами, что затрудняет организацию снабжения относительно мелких предприятий или в случае потребности в ресурсах меньшей транзитных норм поставок.

При транзите имеются сложности в комплектном обеспечении потребителей средствами, поскольку в поставках обычно принимают участие несколько предприятий-поставщиков, не имеющих единого цикла, ритма производства и поэтому поставляющих продукцию в различные сроки [23, c. 16].

Материальные ресурсы поступают на железнодорожные склады или водную пристань, откуда потребители вынуждены забирать их и доставлять на свои склады собственным транспортом, что связано с немалыми расходами.

Поставленная транзитом продукция сразу потребителями обычно не употребляется, что вынуждает их иметь дополнительные складские площади, подъемно-транспортные машины, механизмы, технологическое оборудование, штат складских работников. На предприятиях образуются сверхнормативные запасы материалов, на что отвлекаются оборотные средства.

Складские поставки обеспечивают потребителей необходимыми материальными ресурсами в нетранзитных нормах. Это рационализирует сроки, количественные объемы отдельных поставок продукции, усиливает хозяйственную активность предприятий-потребителей, избавляет их от больших складских хозяйств.

При этом создаются все предпосылки для достижения комплектности обеспечения производства средствами, так как потребитель получает ассортиментную продукцию не от нескольких, не связанных между собой, предприятий-поставщиков, а от одного – предприятия снабжения.

Складская форма снабжения позволяет, при необходимости, изменить первоначальный заказ предприятий-потребителей. Отпуск средств со складов снабженческо-сбытовых организаций производится с большей частотой по сравнению с транзитной формой поставок, потому что объем разовой партии отпуска не регламентирован. Это повышает степень гарантии бесперебойного обеспечения производственных процессов.

При складской форме снабжения значительно экономится время, затрачиваемое инженерно-техническими работниками предприятий-потребителей на транспортно-экспедиционные и снабженческие функции, сокращается документооборот, так как поставщик имеет хозяйственные связи с ограниченным числом получателей продукции – снабженческо-сбытовыми организациями [37, c. 17].

При выборе транзитных или складских поставок в конкретных случаях наиболее целесообразна та, которая обеспечивает непрерывность производственного процесса при оптимальных запасах средств и наименьших общественно-необходимых затратах.

От выбора формы поставок зависит характер работы по реализации планов снабжения, структура хозяйственных связей, уровень материальных запасов, размещение складской сети, использование транспортных средств в поставках, величина заготовительных расходов.

При выборе формы снабжения следует учитывать объем потребления каждого вида поставляемой продукции, действующие минимальные транзитные или заказные нормы отгрузки; величину транспортно-заготовительных расходов; наличие складов и средств механизации; уровень материальных затрат; наличие крупных транспортных коммуникаций; расстояние от пункта назначения до потребителя, от изготовителя до потребителя.

1.2 Формирование системы управления закупками материальных ресурсов

Закупка материальных ресурсов массового спроса является сложным процессом, приводящим как к высоким прибылям, так и к значительным потерям. В этой связи на предприятии обязательным является формирование системы управления закупками материальных ресурсов, включающей методы и формы закупок; отбор поставщиков; стратегии управления запасами продукции и другие.

Перечисленные компоненты являются основой для совершенствования подхода к управлению закупками и снабжением предприятия в конкретных условиях хозяйствования и позволяют повысить эффективность управления потребляемыми ресурсами.

Важнейшим элементом системы снабжения предприятия, определяющим выбор метода закупок товарно-материальных ресурсов является модель управления запасами. Применение моделей управления запасами связано со спецификой отраслевого характера, а также с организационно-техническим уровнем предприятия.

Не менее важным элементом эффективного управления процессом закупок и снабжения является выбор поставщиков материальных ресурсов для производственной деятельности (рис. 1.3).


Рисунок 1.3 – Формирование системы управления закупками материальных ресурсов

Особенности современного бизнеса удорожают и усложняют ведение хозяйственной деятельности, что приводит к отказу предприятия заниматься им полностью самостоятельно. Поэтому, процессу выбора поставщиков должен предшествовать процесс разработки модели определяющей необходимость применения партнерства и различных его вариантов, либо отказ от таковых.

При выборе типа партнерства, следует учитывать факторы, обеспечивающие мотивацию всех партнеров и позволяющие сторонам достичь желаемого результата. Только после определения типа партнерских отношений можно преступать к выбору поставщиков материальных ресурсов. Алгоритм выбора поставщиков включает следующие блоки.

Блок 1. При формировании базы данных следует обратить внимание на сезонный характер спроса некоторых групп товаров, подверженных естественной убыли.

Блок 2. Здесь предусматривается возможность выбора расчетной модели не только с учетом известных модификаций EOQ, но и с учетом ограничений и нелинейностей параметров, например, оптовые и дифференцированные скидки и другие мероприятия.

Блок 3. После выбора модификации модели EOQ определяются зависимости для описания процессов поступления продукции, расхода запаса, дефицита, а также убыли. Естественная убыль может подчиняться не только линейной или экспоненциальной зависимости, но и иметь дискретный характер.

Блок 4. Рассматриваются возможные варианты решения дифференциальных уравнений: аналитические, численные, а также известные пакеты программ для ПЭВМ.

Блок 5. Включает определение составляющих общих затрат (организация заказа, хранение, убыль, дефицит) при различных вариантах их учета (рис. 1.4).


Рисунок 1.4 – Алгоритм расчета показателей оптимальной партии заказа продукции с учетом естественной убыли

Блок 6. Расчет основных показателей модели: оптимальная партия заказа So , число заказов за рассматриваемый период N, периодичность заказов T, минимальные общие затраты и их составляющие, связанные с выполнением основных логистических операций.

Блок 7. Включает формирование альтернативных вариантов. Предпочтительно использовать методы морфологического анализа с целью охвата большинства возможных вариантов подсистем и альтернатив для реализаций подсистем с последующим их ранжированием. Использование принципа обратной связи придает всему алгоритму необходимую цикличность, многовариантность и динамичность, отражает взаимосвязь и взаимовлияние параметров модели.

Блок 8.Сравнение альтернативных вариантов и принятия решений с использованием одного или нескольких критериев (многокритериальная оценка); наиболее целесообразным при решении данной задачи является выбор критерия - минимизации общих логистических издержек.

Представленный алгоритм может быть легко трансформирован и принят при решении других задач управления запасами, например, в случае многономенклатурных поставок, определения объема заказа с учетом инфляции и других.

1.3 Управление рисками в процессе закупки сырьевыми ресурсами

Мировая практика показывает, что неблагоприятные изменения ценовых характеристик сырьевых ресурсов, использующихся в производственном процессе конкретного предприятия, оказывает сильное негативное влияние на эффективность его деятельности. Недопустимость сбоев, способных привести к снижению объемов производства, повышению себестоимости или его остановке, требует разработки и внедрения систем управления процессами закупки сырья, опирающихся на прогнозирование изменения ценовых характеристик сырья.

Классификация традиционных инструментов управления сырьевыми рисками приведена на рисунке 1.5.


Рисунок 1.5 – Традиционные инструменты управления сырьевыми рисками

Проведенный анализ, традиционных инструментов управления сырьевыми рисками, характерных для промышленных предприятий позволил сделать следующие выводы:

- традиционным инструментам управления сырьевыми рисками, характерна «пассивность», т.к. они используются без каких либо обоснованных ожиданий относительно дальнейшего развития событий;

- традиционные инструменты управления сырьевыми рисками носят характер «страхования» и позволяют избежать сырьевых рисков ценой многомиллионных расходов;

- основным фактором при выборе инструмента, обеспечивающего его эффективность, является ожидание относительного будущего развития ценовой динамики сырьевых ресурсов;

- использование метода управления основанного на анализе ценовой динамики в совокупности с традиционными инструментами управления рисками существенно повысит эффективность процесса управления закупками сырья.

Российскими предприятиями используется планирование объемов сырьевого снабжения в соответствии с планом технологической потребности в сырье для производства. Данный подход эффективен в плановой экономике, где обмен сырьем производится в рамках единого собственника. Учитывая же рыночные особенности и изменчивость сырьевых рынков, заключенные сырьевые контракты от момента их заключения до момента их реализации многократно меняют свою рыночную стоимость, вследствие чего для повышения эффективности управления сырьевыми ресурсами, необходимо осуществлять непрерывное изменение и преобразование их формы (из натуральной в денежную, и обратно).

Управляющие воздействия формируются на основе стратегий принятия решений и выражаются в форме решений о переводе сырьевых ресурсов из одной формы в другую, более предпочтительную с точки зрения предприятия, исходя из выбранных критериев, в качестве которых выступает доходность выбранной формы. Профессионально осуществлять подобное управление сырьевыми ресурсами, в рамках предприятия, возможно только опираясь на формализованные методы, позволяющие оценивать ожидания относительно проводимых операций, контролировать (ограничивать) рыночный риск, что позволяет обеспечить системность принятия решений и исключить пагубное влияние случайно принятых решений.

Системный подход включает в себя рассмотрение процесса закупки сырья на предприятии, как генерацию финансовых результатов, формирующихся как отклики на суперпозицию управленческих решений. Системное описание процесса управления закупками сырья, изображенное на рисунке 1.6, позволяет учитывать риск, связанный с изменением ценовых характеристик сырьевых ресурсов посредством применения методов обработки временных рядов.


Рисунок 1.6 – Системное описание процесса управления закупками сырья

Перевод сырьевых активов из одной формы в другую осуществляется посредством использования стратегии принятия решений, в основе которой лежат математические методы обработки ценовой динамики сырьевых ресурсов, набор алгоритмов формирующих управляющие воздействия и механизмы их реализации. Основная задача стратегии заключается в выявлении наилучших моментов для перевода сырьевых активов в различные формы, что сводится к поиску точек начала определенного ценового движения и точек его окончания, т.е. существенных ориентиров, способствующих принятию эффективного решения.

Перечисленные элементы системы используются лицом принимающим решение (соответствующим подразделением организации) для формирования управляющих воздействий на предприятие в форме действий относительно имеющихся сырьевых контрактов для перевода их в наиболее доходную форму.

Показатель эффективности стратегии определяется доходностью проводимых с ее помощью операций, т.е. приростом стоимости приобретенных с помощью нее сырьевых активов. Основная сложность такой оценки состоит в отсутствии функциональной связи между параметрами такой системы и оценкой показателя эффективности.

В подобных условиях единственный способ расчета показателя эффективности системы при установленных параметрах x = {x1, x2,…, xn}, состоит в оценке суммарной доходности сделок, проведенных с использованием этой стратегии, смоделированных на установленном историческом периоде. Очевидно, что данный показатель эффективности будет носить вероятностный характер.

Показатель эффективности системы с параметрами x , может быть оценен с помощью статистических данных по N - последовательно заключенным сырьевым сделкам в определенный временной период по формуле (1.1).

(1.1)

- показатель эффективности системы с параметрами x;

N– количество последовательно заключенных сырьевых сделок;

- показатель эффективности j -ой сделки.

Подобную оценку систем принятия решения в процессе закупки сырья, обращающихся на организованных товарных рынках, способны производить программные продукты Equis MetaStock, Omega Research TradeStation 2000.

Глава 2. Анализ системы управления закупками на ОАО «Новосибирская макаронная фабрика»

2.1 Анализ внутренней среды компании

Торговая марка Луканин и К ОАО Новосибирская макаронная фабрика (ОАО «НМФ») производит макаронные изделия полностью соответствующие мировым стандартам. Из них более 30 наименований высшего сорта и более 15 наименований диетических под новой торговой маркой Луканин и К. Макаронные изделия отмечены медалями и дипломами за высокое качество. Так, в 1998 году за производство российской продукции высокого качества фабрика получила Золотой диплом лауреата Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России», а по объему выпуска продукции ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» лидирует среди предприятий макаронной промышленности Сибири. Трудовые достижения коллектива неоднократно отмечались высокими наградами - дипломами и медалями Сибирской ярмарки (1996, 1997, 1998, 1999 годы), Омской торгово-промышленной палаты и международного выставочного центра «Интерсиб» (1996, 1999 годы), Томской международной ярмарки (1999 год).

В ближайших планах этого динамично развивающегося предприятия - закупка новой линии по производству макарон, которая позволит не только увеличить их выпуск, но и значительно расширить ассортимент продукции, сохраняя при этом неизменно высокое качество изделий. Для производства используются специальные сорта муки, лучшие классические и новейшие технологии. Разрабатываются и внедряются новые виды упаковки. Вся продукция защищена сертификатом качества и известна далеко за пределами Новосибирской области: от Урала до Дальнего Востока и даже в Якутии.

Традиции качества и достойной гордости за свою продукцию были заложены еще в начале века. Поэтому так естественно возвращение коллектива Новосибирской макаронной фабрики к торговой марке «Луканинъ» как к имени, означающему очень многое - ответственность, честь и работу на перспективу. Миссия и цели предприятия представлены на рисунке 2.1.


Рисунок 2.1 – Дерево целей ОАО «Новосибирская макаронная фабрика»

Производство продукции является основным содержанием работы ОАО. В масштабе ОАО, в каждом из основных цехов организуется управление этим процессом. Содержательной и наиболее ответственной работой по управлению производством является планирование производства изделий, т.е. формирование цехам, участкам производственных программ и обеспечение необходимых условий для их выполнения. Эта работа в соответствии с установленными в каждом ОАО плановыми периодами, регулярно повторяясь, выполняется функциональными службами и линейными руководителями производственных подразделений.

Организационная структура ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» представлена на рисунке 2.2.


Рисунок 2.2 – Организационная структура ОАО «Новосибирская макаронная фабрика»

Управленческий персонал отделов (бюро) ОАО и цехов, участвуя в этом процессе, осуществляет регламентацию всей совокупности указанных выше функций, форм и методов управления, использует необходимые рычаги воздействия для поддержания устойчивости производства и стимулы по активизации работы коллектива каждого подразделения в целях выполнения программы и достижения наибольшей эффективности производства на предприятии. Важное место в процессе деятельности предприятия ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» имеет подбор руководящих работников предприятия, специалистов, определение их функций, прав, ответственности, наем на работу других сотрудников, установление форм и методов их стимулирования (мотивации), разработка правил внутреннего распорядка в соответствии с действующим законодательством, формирование условий и подсистем механизма функционирования предприятия. Персонал компании ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» (ОАО «НМФ») - это опытные и квалифицированные специалисты. Кадровый состав организации приведен в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Анализ кадрового состава ОАО «НМФ»

ПоказателиЕд. изм.2007г.2008г.2009г.
Численность персонала по категориям:чел.
- Руководители222427
- Специалисты 728771794
Всего750795821
Возрастной состав персонала:чел.
до 20 лет--5
20 – 30 лет525530539
30 - 40 лет150175186
свыше 40759091
Средний возраст работающихлет292929
Структура персонала по полу:
мужчинычел225239197
%303024
женщинычел525556624
%707076
Уровень профессиональной подготовки 858790
- высшее образование151310
- неполное высшее

Анализ приведенных данных позволяет сделать следующие выводы. Численность персонала за 2007-2009гг. увеличилась по всем категориям: руководители – (+ 4 чел), специалисты – (+66 чел). В 2007г. на каждого руководителя в среднем приходилось по 33 специалиста, в 2008г. – 32 специалиста, в 2009г. – 29 специалистов (рис. 2.3).

Рисунок 2.3 – Динамика численности персонала ОАО «Новосибирская макаронная фабрика»

Увеличение количества руководителей связано с изменениями в организационной структуре предприятия и с появлением новых отделов. В целом прирост персонала за 2007 – 2009гг. составил 71 чел. или 9,5 %. Наибольший удельный вес в структуре персонала, как показано на рисунке 2.4, занимают специалисты.

Рисунок 2.4 – Структура персонала ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» по категориям


В структуре персонала по полу наблюдаем преобладание женщин: 76 % женщин в 2009г. против 24 % мужчин (рис. 2.5).

Рисунок 2.5 – Структура персонала ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» по полу

Положительным моментом является увеличение доли сотрудников компании с высшим образованием – с 85 % в 2007г. до 90 % в 2009г., что свидетельствует о высокой квалификации кадров. Остальные сотрудники компании имеют неполное высшее образование (рис. 2.6).

Рисунок 2.6 – Уровень профессиональной подготовки персонала ОАО «Новосибирская макаронная фабрика»

В компании приветствуется стремление к обучению, к совершенствованию своих профессиональных навыков, чтобы работали либо профессионалы своего дела, либо люди, желающие стать таковыми. Размер отчислений на заработную плату и социальное обеспечение работников ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Данные о численности и заработной плате сотрудников

Наименование показателя2007г.2008г.2009г.
Объем денежных средств, направленных на оплату труда, руб.86364800106949800140050200
Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, руб.440700486200766500
Общий объем израсходованных денежных средств, руб.86805500107436000140816700

Компания ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» заинтересована в сотрудничестве со специалистами, имеющими значительный профессиональный опыт, первоклассное образование, лидерский потенциал и высокую мотивацию к труду и собственному развитию.

В ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» при выборе поставщиков сырья (мука) руководствуются следующими критериями (табл. 2.3).

Таблица 2.3 - Критерии выбора поставщиков ОАО «НМФ»

Качество поставляемого сырья
Ассортимент
Цена продукции
Организация товародвижения
Деловая этика
Удаленность участников канала
Отсрочка платежа
Системы скидок
Доставка
Система поощрения для постоянных покупателей

На выбор поставщика влияют четыре группы факторов:

- факторы окружающей экономической обстановки: уровень первичного спроса, экономическая перспектива, кредитные ставки, условия - материально-технического снабжения, политические события, деятельность конкурентов;

- факторы особенностей частного предпринимательства: цели организации (стабильность, максимизация прибыли, увеличение товарооборота, открытие новых торговых точек) экономические факторы, принятые методы работы;

- факторы межличностных отношений: отношения людей, принимающих участие в процессе закупки;

- факторы индивидуальных особенностей менеджера, принимающего решение о закупке: возраст, уровень доходов, образование, служебное положение, тип личности, готовность рисковать.

Вся работа с поставщиками сырья осуществляется без посредников, по прямым поставкам.

Субъекты договора поставки - это субъекты предпринимательской деятельности. В отношениях субъектов розничной купли-продажи предполагается относительное неравенство сторон, в основном основанное на экономических факторах. При этом "слабой" стороне - потребителю законодательно компенсируется это неравенство, например, предоставлено право ссылаться на свидетельские показания в подтверждение факта заключения договора, при отсутствие документов об оплате товара.

В отличие от розничной торговли целью приобретения товара является его использование в предпринимательской деятельности и иных целях, не связанных с личным, семейным и иным подобным использованием.

Правовой статус покупателя также имеет значение при выборе, какую норму применять, о розничной купле-продаже или о поставке, если товар покупается у продавца, осуществляющего предпринимательскую деятельность в области розничной торговли.

Можно сделать вывод, что основными критериями отличия между розничной куплей-продажей и поставкой являются правовой статус покупателя и цель покупки.


2.2 Анализ внешней среды ОАО «Новосибирская макаронная фабрика»

Суммарные производственные мощности российских производителей макаронных изделий составляют около 1,2 миллиона тонн и позволяют полностью обеспечивать потребности российского рынка. Однако из-за неравномерного распределения мощностей по регионам, малой загрузки мощностей в целом ряде регионов, изношенности оборудования на средних и малых предприятиях, существует региональный дисбаланс между спросом и предложением на рынке.

Максимальными мощностями по производству макаронных изделий располагают Центральный, Уральский и Западно-Сибирский экономические районы. На их долю в сумме приходится 613,1 тысячи тонн, то есть 52,3 процента общероссийского ресурса мощностей по производству макаронных изделий. За два года мощности увеличились на 7,5 процента. Доля этих трех районов в производстве превышает 60 процентов всего российского выпуска макаронных изделий.

Ввод мощностей по производству макаронных изделий в период с 1998 по 2000 год достиг почти 100 тысяч тонн. При этом увеличение мощностей за счет ввода в действие новых и расширения действующих производств составляет 16,5 тысячи тонн, за счет реконструкции действующих производств - 1,2 тысячи тонн, за счет технического перевооружения действующих предприятий и проведения организационно-технических мероприятий – 73 тысячи тонн.

Ввод мощностей по производству макаронных изделий зафиксирован в 35 областях. Наибольшее увеличение мощностей произошло в Челябинской, Ярославской и Нижегородской областях. В сумме эти три области обеспечили почти 45 процентов общероссийского увеличения мощностей в макаронной промышленности.

Одновременно с вводом мощностей по производству макаронных изделий происходит и выбытие мощностей из-за ветхости оборудования, изменения номенклатуры изделий, а также по другим причинам. Общий объем снижения мощностей за два года составил около 40 тысяч тонн, в том числе за счет выбытия по причине ветхости оборудования - 32 тысячи тонн, за счет изменения номенклатуры продукции или увеличения трудоемкости производства продукции - 7,5 тысячи тонн.

ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» занимает далеко не последнее место на рынке макаронных изделий (табл. 2.4).

Таблица 2.4 – Анализ структуры объема продаж

Товарная

группа

Базисный периодОтчетный периодОтклонениеФакт к базису (%)
Кол-воУд. весКол-воУд. весКол-воУд. вес
Всего изделий в.т.ч.7798,00100,006726,50100,00-1071,50-86,26
вермишель3575,0045,852152,2032,00-1422,80-1,8560,20
Лапша690,608,86&39,9012,49149,303,63121,62
Рожки1092,5014,011059,7015,75-32,801,7497,00
Фигурные1197,3015,351637,9024,35440,609,00136,80
Макароны1211,7015,54989,8014,71-221,90-0,8281,69
Прочие30,900,4047,000,7016,100,30152,10
Из общего
Длиннорезн. Короткорезн.3743,04 4054,9648,00 52,001008,98 6628,3015,00 85,002734,07 2573,3433,00 33,0026,96 163,46

Весовые

Фасованные

5021,91 2854,0764,40 36,60

5489,79

1991,04

70,40 29,60467,88 863,026,00 -7,00109,32 69,76

Из таблицы 2.4 видно, что в 2009 году наибольший удельный вес в объеме продаж имеют вермишель (45,85%), макароны (15,54%) и фигурные (15,35%), а наименьший - лапша и прочие макаронные изделия (3,86% и 0,4% соответственно). Из всего объема продаж 36,6% продукции реализуется в расфасованном виде, а 64,4% - на вес.

В период с 12 до 20 марта 2010 года проводился маркетинговый анализ оптовых потребителей и розничных магазинов по макаронным изделиям ОАО «Новосибирская макаронная фабрика».

Согласно полученным данным, наиболее интересными продуктами для Новосибирских потребителей являются: вермишель длинная, рожки гофрированные (рис. 2.7).

Рисунок 2.7 – Предпочтение оптовых потребителей по группам макаронных изделий

Новосибирские магазины предпочитают работать с новыми поставщиками на условиях отсрочки платежа. Данное условие отметили 45% опрошенных (рис. 2.8).

Рисунок 2.8 – Условия работы с потребителями


Кроме того, 34% магазинов проводят следующие мероприятия для продвижения новой продукции (рис. 2.9).

Рисунок 2.9 – Мероприятия для продвижения новой продукции в Новосибирских магазинах

Таким образом, как отметили респонденты, большинство магазинов используют такие методы продвижения новой продукции: размещение информации на стендах, предоставление скидок.

За проведение рекламных акций отвечает, как правило, коммерческий директор (23%) или сотрудники отдела маркетинга или рекламы (45%).

По результатам анкетирования, респонденты отмечают следующих производителей наиболее качественных макаронных изделий:

Кроме того, респонденты отмечают следующие типичные проблемы при работе с поставщиками:

- не берут возвраты 46%;

- низкое качество товаров 34%;

- поставляют товар с задержкой 40%;

- поставляют товар с истекшим сроком годности 12%.

Проведем также анализ внешней среды компании с использованием методики PEST [12, с. 226].

На основе методики PEST-анализа отрицательное влияние на фирму оказывают демографические и природные факторы, тем самым тормозя процесс деятельности компании, также политические факторы, такие как нагнетание напряженности в разных регионах, экономические факторы (изменение стоимости кредитов, падение уровня доходов населения) и социальные факторы (снижение уровня образования). Все эти факторы напрямую или косвенно отрицательно влияют на фирму. Но есть среди них факторы, которые оказывают и положительное влияние. Это правовые факторы (развитие законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность и прочие), технологические факторы (ускорение и развитие НТП, разработка и внедрение новых технологий), социальные факторы (рост числа служащих), экономические факторы (движение цен), политические факторы (стабилизация политической ситуации в стране). Данные факторы ускоряют и успешно влияют на развитие фирмы.

Обобщение результатов PEST-анализа представлено в приложении И.

Для сопоставления данных о внешней и внутренней среде фирмы воспользуемся методикой «SWOT-анализа» [13, с. 185]. Внешняя среда изменчива и таит в себе угрозы и возможности. Можно знать об угрозе и возможности, но не суметь противостоять или получить отдачу, поэтому организации нужно знать сильные и слабые стороны внутренней среды.

Процедура SWOT- анализа была сведена к следующему:

1. Формулировка перечня возможностей, которые открывает перед фирмой внешняя среда; угроз, которые таит в себе внешняя среда; сильных и слабых сторон фирмы (табл. 2.5).

Таблица 2.5 – Возможности/Угрозы и Силы/Слабости среды ОАО «Новосибирская макаронная фабрика»

1) Возможности

- выход на новые рынки;

- расширение производственной линии;

- повышение требования по качеству (сертификация);

- расширение ассортимента;

- ускорение роста рынка.

2) Угрозы

- возрастающее конкурентное давление;

- неблагоприятная политика правительства;

- существующая система налогообложения;

- отсутствие льготного кредитования.

3) Сильные стороны компании

- хорошая репутация;

- НИОКР;

- высокое качество товара (сертификат);

- широкий ассортимент;

- преимущество в области конкуренции.

4) Слабые стороны компании

- основные фонды;

- рыночно неориентированный менеджмент;

- неустойчивое финансовое положение;

- плохое отслеживание процесса выполнения стратегии.

2. Выделение наиболее значимых факторов из этих четырех перечней, составление матрицы SWOT-анализа и оценка взаимного влияния факторов внешней и внутренней среды компании (табл. 2.6).

Таблица 2.6 – Матрица – SWOT

Факторы внешней среды

ИТОГО

(внутренняя среда)

ВозможностиУгрозы

Выход на новые рынки

Повышение требова

ний по

качеству

Расширение ассортимента

Возрастающее конку-

рентное давление

Существующая система налогообложенияОтсутствие льготного кредитования
Сильные стороны
1. НИОКР++-+1
2. Хорошая репутация+++++4
3. Высокое качество товара (сертификат)+++2
4. Широкий ассортимент++-+1
5.Преимущество в области конкуренции++++3
Слабые стороны
1. Основные фонды (обновление)--1
2. Рыночно неориентированный менеджмент----3
3. Неустойчивое финансовое положение---2
4. Ориентация на корпоративных клиентов+

+1

5. Плохое отслеживание процесса выполнения стратегии---2
ИТОГО (внешняя среда)

+4

0

+1

0

0

-2

+4

+3

Из таблицы видно, что за счет сильных сторон предприятия: хорошей репутации и широкого ассортимента, ОАО «НМФ» может использовать возможность выхода на новые рынки, а высокое качество товара нейтрализует угрозу появления новых конкурентов.

Слабые стороны компании, например, рыночно неориентированный менеджмент, плохое отслеживание процесса выполнения стратегии не дают возможности к повышению требований по качеству товара и не исключают угрозы возрастания конкурентного давления.

Из приведенного анализа деятельности компании можно сделать вывод о том, что стратегией компании является стратегия роста.

2.3 Анализ системы управления закупками на предприятии

Процесс управления закупками на предприятии осуществляется небольшой группой работников, которые выполняют следующие функции:

1) планируют потребность предприятия в материальных ресурсах, необходимых для процесса производства (подсчитывают все остатки ТМЦ на складе, определяют необходимое количество материальных ресурсов и составляют заявки и спецификации на данные материалы);

2) распределяют имеющиеся материальные ресурсы конкретным потребителям (на часть остатков материала на складе снижают цены, для того, чтобы распродать их до получения очередного заказа);

3) заключают договора с поставщиками на поставку продукции (выбирают из большого количества предприятий поставщика сырья и материалов по основным критериям отбора. Если по всем параметрам поставщик устраивает, то с ним подписывают договор на поставку продукции);

4) организуют приемку материальных ресурсов на снабженческие склады по количеству и качеству (при поступлении и разгрузке товара работники снабжения проверяют весь товар по количеству и качеству с отражением в карточках складского учета. Если фактическое количество товара не совпадает с количеством товара по накладной, составляется акт несоответствия и направляется в адрес предприятия-поставщика вместе с письмом-претензией);

5) осуществляют хранение и отпуск материальных ресурсов потребителям (отпускают потребителям товар со склада только по фактурам с визами руководителя и бухгалтера или начальника отдела, и при наличии доверенности на лицо, получающее товар (для организации);

6) осуществляют контроль за нормированием и рациональным использованием потребителями материальных ресурсов (контролируют приход и расход материальных ресурсов, отражающихся в приходно-расходной учетной книге);

7) управляют запасами материальных ресурсов, обеспечивающих бесперебойное снабжение средствами производства потребителей (следят за необходимым наличием на складе запасов материальных ресурсов);

8) изучают спрос потребителей на материально-технические ресурсы (проводят социальный опрос при покупке);

9) производят расчеты с поставщиками и потребителями за получаемую и реализуемую продукцию;

10) осуществляют проведение инвентаризации ТМЦ – товарно-материальных ценностей (1 раз в неделю проводят инвентаризацию склада, обязательно с комиссией в составе 3-х человек: бухгалтер, начальник отдела, менеджер, 2 раза в год);

11) учитывают наличие, состояние и движение товаров и представляют необходимые сведения в бухгалтерию предприятия (каждый понедельник кладовщики сдают в бухгалтерию предприятия отчет о состоянии и движении товаров на складе);

12) соблюдают трудовую и производственную дисциплину, правила и нормы охраны труда, требования производственной санитарии и гигиены, требования противопожарной безопасности, гражданской обороны (1 раз в месяц проводят инструктаж по технике безопасности).

Эффективность выполнения данных функций непосредственно влияет на деятельность организации и требует внимательного подхода со стороны руководства. Группа работников, выполняющих перечисленные функции снабжения, состоит из 7-ми человек: 2 кладовщика, 2 менеджера по снабжению, начальники торгового и коммерческого отделов, и бухгалтер.

В основном, часть их них уже достаточно давно работают в компании, имеют большой опыт работы в этой области и поэтому осуществляют оперативную и эффективную деятельность, необходимую для работы предприятия.

Снабжение ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» материальными ресурсами осуществляется при помощи транзитной формы, получая сырье и материалы от предприятий, непосредственно их производящих.

Товарооборот ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» в денежном выражении в 2009 году составил более 26 млн. рублей.

Важнейшим принципом деятельности ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» является создание для потребителя максимально выгодных и удобных условий работы.

Организацией проработана система методов расчета для покупателей, которая помогает выбрать форму оплаты, удобную для любого из клиентов:

- план «Штучный» - для клиентов, сделавших единоразовую покупку;

- план «Подъемный» - для начинающих работать клиентов;

- план «Личный счет» - накопительные скидки для малобюджетных клиентов;

- план «Экономайзер» - специальные цены для региональных, корпоративных клиентов и оптовых покупателей.

Также разработана гибкая система скидок, размеры которых увеличивают объемы поставок, сроки и порядок оплаты и тому подобное. Список льгот постоянно расширяется, особенно в отношении постоянных и оптовых клиентов. Для них вводятся альтернативные формы расчетов – ПКО, векселя и так далее. Формы предоставляемых льгот учитывают индивидуальные особенности каждого клиента и могут быть самыми разнообразными.

Развитие оптовой реализации материалов компании за последние три года характеризуется следующими данными (табл. 2.7).

Таблица 2.7 – Динамика оптового товарооборота ООО «НМФ» за 2007-2009 гг.

ГодыФактический оптовый товарооборот (млн. руб.)

Цепные темпы роста

товарооборота, %

Базисные темпы роста товарооборота, %
В действ. ценахВ сопост. ценахВ действ. ценахВ сопост. ценахВ действ. ценахВ сопост. ценах
20072141521415100,0100,0100,0100,0
20082620721766122,4101,7122,4101,7
20093105222275118,5102,3145,0104,0

Данные таблицы показывают, что за последние три года темпы роста оптового товарооборота снижаются: в 2008 году рост товарооборота составил 122,4%, а в 2009 году – 118,5%. Это объясняется тем, что цены на продукцию, реализуемую в организации, выросли в 2009 году по сравнению с 2008 годом, но меньше, чем в 2008 году по сравнению с 2007 годом (средний индекс цен в 2008 году – 1204 или 120,4%, в 2009 году – 1158 или 115,8%). Количество реализованной продукции увеличилось в 2008 году на 1,7%, в 2009 году на 2,3%. Темпы роста физического объема товарооборота невысокие, но тенденция намечается положительная. За три года оптовый товарооборот предприятия возрос на 45% (в действующих ценах) и на 4% (в сопоставимых ценах) за счет увеличения физического объема оптового товарооборота.

По кварталам оптовый товарооборот организации распределялся неравномерно. Наибольший удельный вес в годовом товарообороте занимает оборот четвертого квартала – свыше 27,0, а наименьший удельный вес в годовом товарообороте приходится на первый квартал – свыше 23,0%. И распределение оборота по кварталам года продолжает изменяться.

Ритмичность развития оптового товарооборота предприятия по кварталам рассмотрим на основе данных таблицы 2.8.

Таблица 2.8 – Оптовый товарооборот ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» по кварталам года

Кварталы2008 год2009 годОтклонение в сумме (+,-)2009 год в % к 2008 году
Сумма, млн. руб.Удельный вес, %Сумма, млн. руб.Удельный вес, %
1610823,3714023,0+1032116,9
2655225,0770524,8+1153117,6
3647324,7770124,8+1228119,0
4707427,0850627,4+1432120,2
Всего26207100,031052100,0+4845118,5

Данные таблицы свидетельствуют о неритмичном развитии товарооборота предприятия по кварталам: наиболее напряженным был четвертый квартал, а наименее напряженным – первый. Самый низкий темп роста товарооборота достигнут в первом квартале (116,9%), а самый высокий – в третьем и четвертом кварталах (119,0% и 120,0%). Неритмичное развитие оптового товарооборота по кварталам привело к изменению удельного веса оборота каждого квартала в годовом объеме товарооборота. Так, снизился удельный вес оборотов первого квартала на 0,3% и второго квартала – на 0,2% по сравнению с 2008 годом, потому что в этих кварталах темпы роста оборота ниже, чем в целом за год (118,5%).

Доля оборота третьего квартала возросла с 24,7% в 2008 году до 24,8% в 2009 году (темп роста оборота в этом квартале 119,0%), а доля оборота четвертого квартала составила в 2009 году 27,4% и возросла по сравнению с 2008 годом на 0,4% (темп роста товарооборота – 120,2%). Таким образом, товарооборот предприятия по кварталам года распределялся неравномерно и развивался неритмично.

Еще более неритмичное развитие получил товарооборот по месяцам года (табл. 2.9).

Таблица 2.9 – Ритмичность развития оптового товарооборота ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» по месяцам года за 2008 – 2009 гг.

Кварталы

2008 год

2009 год

Отклонение в сумме (+,-)2009 год в % к 2008 году

Сумма, млн.

руб.

Удельный вес,%

Сумма, млн.

руб.

Удельный вес,%
Январь202133,1228232,0+261112,9
Февраль198332,5225031,5+267113,5
Март210434,4260836,5+504124,0
Итого за 1 кв.6108100,07140100,0+1032116,9
Апрель220933,7243331,5+224110,1
Май215432,9256433,3+410119,01
Июнь218933,4270835,2+519123,7
Итого за 2 кв.6552100,07705100,0+1153117,6
Июль216033,4256233,3+402118,6
Август214833,2255233,1+404118,8
Сентябрь216533,4258733,6+422119,5
Итого за 3 кв.6473100,07701100,0+1228119,0
Октябрь232532,9279732,9+472120,3
Ноябрь229032,4270831,8+418118,3
Декабрь229032,4270831,8+418118,3
Итого за 4 кв.7074100,08506100,0+1432120,2
Всего за год26207………31052……..+4845118,51

Из данных таблицы видно, что размах колебаний роста оптового товарооборота еще больше, чем по кварталам. Темп роста товарооборота колеблется от 110,1% (апрель) до 124,0% (март).

Самыми напряженными периодами реализации материалов в каждом квартале являются последние месяцы квартала. Например, рост товарооборота в целом за первый квартал составил 116,9%, а в марте – 124,0%, за второй квартал – соответственно 117,6% и 123,7%, за третий квартал – 119,0% и 119,5% и за четвертый квартал – 120,2% и 120,30%.

Данные о движении материальных ресурсов по организации приведены в таблице 2.10.

Таблица 2.10 – Движение материальных ресурсов за 2008 – 2009 гг.

Показатели2008 год2009 годОтклонение в сумме (+;-)Влияние на изменение товарооборота (+; -)
Запасы материалов на начало года20922430+338+338
Поступление материалов2656331693+5130+5130
Прочее выбытие материалов1810-8+8
Запасы материалов на конец года24303061+631-631
Оптовая реализация материалов2620731052+4845+4845

Оптовый товарооборот предприятия возрос в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 4845 млн. руб. за счет завышенных товарных запасов на начало года (+338 тыс. руб.), роста поступления материалов на склад (+5130 млн. руб.) и уменьшения прочего выбытия материалов (+8 тыс. руб.). Но возможности роста товарооборота в динамике уменьшились в результате увеличения товарных запасов на конец года (- 631 тыс. руб.).

Недостатком использования поступающих в организацию материальных ресурсов является их неполное вовлечение в товарооборот, что явилось следствием поставки материалов на склад, имеющих высокую цену, что снижало спрос потребителей на них, нарушением ритмичности отгрузки материалов поставщиками, связанными с фабрикой договорными обязательствами. Часть материалов, поступивших на склад в излишнем количестве и в конце года, осела на остатках материалов на складе, что может привести к замедлению оборачиваемости оборотных средств, вложенных в товарные запасы, и возникновению потерь.

В ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» в 2009 году прочее выбытие материалов снизилось по сравнению с 2008 годом на 8 тыс. руб. Прочее выбытие материалов включило товарные потери и недостачу материалов. Следует назвать работу предприятия по снижению прочего выбытия материалов в 2009 году положительной.

Одним из факторов успешного развития оптового товарооборота является обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность труда работников предприятия.

Оценка показателей по труду ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» произведена на основе таблицы 2.11.

Таблица 2.11 – Показатели по труду по ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» за 2008-2009 гг.

Показатели20082009Отклонение (+;-)2009 г. в % к 2008 г.

Оптовый товарооборот, млн. руб.:

- в действующих ценах

- в сопоставимых ценах

26207

26207

31052

26815

+4845

+608

118,5

102,3

Среднегодовая выработка на одного торгового работника, млн. руб.:

- в действующих ценах

- в сопоставимых ценах

970,6

970,6

1109,0

957,7

+138,4

-12,9

114,2

98,7

Среднегодовая выработка на одного менеджера, млн. руб.

- в действующих ценах

- в сопоставимых ценах

1310,4

1310,4

1478,7

1276,9

+168,3

-33,5

112,9

97,5

Прирост товарооборота в действующих ценах за счет роста производительности труда, %

71,8

73,3

+15

……..

Как видно из таблицы, среднегодовая выработка одного торгового работника в действующих ценах составила 1109 млн. руб. и по сравнению с 2008 годом возросла на 138,4 тыс. руб. или на 14,2%. За счет роста производительности труда получена сумма прироста товарооборота в размере 3549 млн. руб. (169 тыс. руб. х 21 чел.). В общей сумме прироста товарооборота в действующих ценах за 2009 год это составило 73,3%.

На изменение суммы оптового товарооборота в 2009 году оказало влияние и увеличение численности менеджеров на 5,0% по сравнению с 2009 годом. За счет роста численности менеджеров получена дополнительная сумма оптового товарооборота в размере 1310 млн. руб. (+1 чел. х 1310 млн. руб.) или 26,7% общей суммы прироста товарооборота.

Организация занимает достаточно большую долю на рынке, имеет высокую привлекательность (географические преимущества, социальная среда, преимущества лидеров отрасли, размеры ключевых сегментов рынка и прочее) и средний уровень конкурентоспособности (доля рынка, контролируемая фирмой, эффективность системы маркетинга, имидж фирмы, технологическое развитие и так далее). Лист оценки конкурентоспособности ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» относительно главных конкурентов представлен в приложении К.

Для того, чтобы определить насколько эффективна деятельность службы снабжения, необходимо еще раз уточнить главную задачу закупочной деятельности. А задача эта заключается в следующем: снабдить производство материально-техническими ресурсами в необходимом количестве, нужного качества, в установленное время, с наименьшими затратами. Но как это сделать в условиях стремительно меняющейся ситуации на рынке? Как предотвратить постоянные просрочки поставок, завышение цен поставщиками, поставку материалов низкого качества, а зачастую и просто брака? И, наконец, как наиболее эффективным способом управлять мощными финансовыми и материальными потоками?

Именно этими вопросами занимаются работники снабжения компании. Но не все эти проблемы удается разрешить вовремя и правильными путями, так как этому способствует ряд следующих причин:

- небольшой штат сотрудников, занимающийся процессом управления закупками;

- достаточно большие затраты на материальные ресурсы и складские запасы;

- высокие закупочные цены;

- неудовлетворительная система мотивации сотрудников;

- отсутствие полной и своевременной информации, средств и способов ее обработки, оптимальных управленческих решений;

- низкий уровень развития оптового товарооборота.

Перечисленные причины тормозят нормальную работу предприятия и требуют незамедлительного разрешения. Для этого в данной работе разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления закупками на предприятии.


Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления закупками на предприятии

3.1 Формирование стратегий развития ОАО «Новосибирская макаронная фабрика»

Проанализировав внешнюю и внутреннюю среду ОАО «Новосибирская макаронная фабрика», были выявлены ключевые проблемы, которые необходимо решить в процессе формирования стратегии предприятия. Основная задача этой главы – предложить стратегию дальнейшего развития для данной организации, разработать рекомендации и предложить новую технологию по совершенствованию системы закупок.

ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» имеет довольно устойчивые позиции на рынке, поэтому корпоративная стратегия организации должна быть направлена на укрепление и поддержание стабилизации существующей позиции за счет функциональных стратегий. Одновременно, можно предложить стратегию освоения новых рынков с целью реализации существующего товара. Срок реализации данной стратегии – с 2010 по 2011 год. К началу 2012 года должна быть достигнута следующая рыночная цель: увеличение ежемесячного объема продаж до 7 млн.рублей, то есть примерно в 3 раза больше, чем существующий среднемесячный объем продаж (долгосрочная цель).

Для достижения поставленной цели необходимо достичь ряд промежуточных среднесрочных целей. Содержание мероприятий по достижению этих целей и сроки их выполнения представлены в таблице 3.1.


Таблица 3.1 – План мероприятий по реализации стратегии развития ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» на 2010-2011гг.
ЭтапСрокиОсновная задачаСодержание
1234
101.01-01.06.2010Увеличение доли рынка до 7% относительно конкурентов

Изучение рынков деловой активности:

- емкость;

- конъюнктура;

- насыщенность;

- конкурирующие рыночные позиции

201.07-31.12.2010Увеличение мощности организации на 1%Приобретение нового оборудования, увеличение численности персонала, внедрение новых современных технологий, улучшение системы снабжения
32010Выход на новые рынки и оценка эффективности деятельности предприятияЗаключение договоров с предприятиями-производителями, формирование торговой сети, подбор квалифицированного персонала, обучение персонала внутрифирменной культуре обслуживания
42010-2011Достижение планируемой цифры совокупного объема продаж – 7 млн.руб. в месяц, или 84 млн.руб. в годРасширение торговой сети, увеличение объемов производства продукции

Во-вторых, рассматривая рыночную стратегию развития предприятия, в качестве краткосрочной стратегии, предлагается принять стратегию совершенствования деятельности, когда предприятие пытается увеличить объем продаж имеющихся товаров на существующем рынке, что в конечном итоге будет способствовать развитию. Данная стратегия предполагает изучение целевого рынка предприятия, разработку мероприятий по продвижению продукции и увеличению эффективности деятельности на существующем рынке. Доход обеспечивается за счет рационализации производства и сбыта.

Таким образом, достижение цели должно происходить за счет решения следующих задач:

- внимательное отслеживание рыночных тенденций;

- развитие системы методов стимулирования продаж;

- повышение квалификации сотрудников;

- корректировка ценовой политики предприятия;

- улучшение системы закупок на предприятии.

Реализация предлагаемых стратегий отразится на всей организации, а именно, она повлияет на такие элементы организации как, организационная структура, персонал, маркетинг, бюджет организации, информационные ресурсы и так далее.

Руководству предприятия при реализации стратегии необходимо позаботиться о том, чтобы привести организационную структуру управления в соответствии с конкретными требованиями стратегии. Обычно фирмы осуществляют данную задачу по следующей схеме: разработка новой стратегии - появление административных проблем – снижение прибыльности – переход к более приемлемой организационной структуре – повышение уровня прибыльности – улучшение выполнения стратегии.

Поэтому, чтобы реализация новой стратегии не привела к проблемам из-за ее несоответствия со структурой организации, можно предложить внести в существующую организационную структуру управления следующие изменения:

1) ввести в штат предприятия должность маркетолога, который будет осуществлять сбор и анализ рыночной информации, создание базы данных о конкурентах, расчет эффективности деятельности на новых рынках.

2) ввести в штат предприятия должность финансового менеджера для контроля за движением и распределением финансовых ресурсов предприятия.

Маркетинг по своей природе является неотъемлемой частью взаимодействия между предприятием и рынком.

Мероприятия по маркетингу на 2010 год предполагают продвижение товара за счет его рекламы в средствах массовой информации, стимулирования сбыта (скидки, бесплатные образцы, купоны, выставки, ярмарки).

Также необходимо осуществить повышение квалификации сотрудников, стремиться к постоянному росту культуры обслуживания потребителей товара.

В таблице 3.2 приведены мероприятия по маркетингу на долгосрочный период.

Таблица 3.2 – План маркетинга ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» на 2010 год

МероприятияСрок исполненияИсполнитель
Снижение наценки на товарЯнварь, февральГен.директор, гл.бухгалтер
Анализ и изучение потребителейМарт, апрельМаркетолог
Анализ маркетинговой среды фирмыВ течение годаМаркетолог
Анализ соотношения уровня цен по сравнению с конкурентамиМай, июнь, сентябрь, декабрьМаркетолог, экономист
Анализ объема продаж за 2009 годМарт, апрельЭкономист
Корректировка ценовой политикиПо мере необходимостиГен.директор, гл.бухгалтер, экономист
Составление перечня сильных и слабых сторон конкурентовМай, июльМаркетолог
Разработка рекомендаций по улучшению организации системы снабженияНоябрь, декабрьЭкономист, менеджер по снабжению

Основой любой организации, и ее главным богатством являются люди. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Необходимо, чтобы работники были заинтересованы в достижении запланированных целей организации и принимали активное участие в деле реализации стратегии предприятия. Важно, чтобы сотрудники при разработке и реализации руководством предприятия новой стратегии имели больше позитивных эмоций, чем негативных. Для этого нужно больше времени уделять персоналу, описывая им все преимущества, которые может открыть данная стратегия для развития и роста фирмы, ее будущего благосостояния.

Новая стратегия – это новые перемены и кардинальные изменения, происходящие в организации. Поэтому для персонала это очень сложный период, в течение которого он, возможно, будет оказывать сопротивление реализации данной стратегии.

Причинами этого сопротивления могут быть следующие моменты:

- страх перед неизвестностью последствий перемен;

- обеспокоенность возможной утратой стабильности и ожидание возможного снижения доходов, то есть у работника может снизиться заработная плата в том случае, если для реализации новой стратегии потребуется новый специалист;

- возможная потеря своего статуса;

- боязнь оказаться лишними в организации при сокращении ненужных работников;

- неспособность выполнять новую роль в будущем;

- неспособность или нежелание обучаться новому делу.

В такой ситуации руководству предприятия необходимо, прежде всего, позаботиться об организации эффективной системы стимулирования персонала. Данный подход будет более рационален и результативен в направленности персонала на выполнение стратегического плана.

Рассчитаем примерный бюджет ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» на 2010 год (в среднем за месяц) исходя их данных о прибылях и убытках каждого из подразделений за 2009 год. Исходные данные представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 – Данные о прибылях и убытках по цеху 1 и цеху 2 за 2009 год (в среднем за месяц)

Источник: http://www.bestreferat.ru/referat-263728.html
5 7
Диплом

Диплом на тему Совершенствование планирования закупочной деятельности предприятия на внешнем рынке

Работа добавлена на сайт bukvasha.ru: 2014-06-27

Федеральное агентство по образованию
Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение
Санкт-Петербургский государственный
инженерно-экономический университет
Факультет предпринимательства и финансов
Кафедра коммерческой деятельности
и предпринимательства
Специальность 080301 «Коммерция» (торговое дело)
Специализация «Коммерция на внешнем рынке товаров и услуг»
Выпускная квалификационная работа
на тему:
Совершенствование планирования закупочной деятельности ООО «ОФК» на внешнем рынке
Выполнил: студент
группы №3244, Александрович Р.В.
_____________________
(подпись)
Руководитель:
д.э.н., профессор Новиков Ю.В.
____________________
(подпись)
Рецензент:
_________________________________________
(должность, учёная степень, ф.и.о., подпись)
«Допускается к защите» зав. кафедрой КДиП:
д. э.н., профессор Попков В.П.
____________________
Санкт-Петербург
2008

Оглавление
  Введение. 3
Глава 1. Технико-экономические особенности организации и планирования торгово-закупочной деятельности ООО «ОФК» на внешнем рынке. 5
1.      Технико-экономическая характеристика ООО «ОФК». 5
2.      Организация и планирование закупочной деятельности ООО «ОФК» на внешнем рынке. 14
3.      Проблемы планирования закупочной деятельности ООО «ОФК». 17
Глава 2. Теоретические основа планирования закупочной деятельности торгово-закупочного предприятия на внешнем рынке. 19
1.      Сущность и содержание закупочной логистики. 19
2.      Планирование закупочной деятельности торгово-закупочного предприятия на внешнем рынке. 30
3.      Определение товарных групп для управления закупками методом АВС-анализа. 33
4.      Определение товарных групп для управления закупками методом XYZ-анализа. 36
5.      Автоматизация планирования закупок. 39
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию планирования закупочной деятельности ООО «ОФК» на внешнем рынке. 41
1.      Выбор и обоснование метода разработки плана закупок предприятия. 41
2.      Проведение АВС-анализа. 45
3.      Выполнение XYZ- анализа. 51
4.      Разработка плана закупок предприятия и расчет экономического эффекта.. 57
Глава 4. Мероприятия по обеспечению безопасности жизнедеятельности на предприятии. 64
Заключение. 74
Список литературы.. 75
Приложение №1. 77
Приложение №2. 78
Приложение №3. 79
Приложение №4. 80
Приложение №5. 81
Приложение №6. 82
Приложение №7. 83
Приложение №8. 84
Приложение №9. 100
Приложение №10. 103

Введение
Для успешной работы торговых предприятий в условиях сложившейся нестабильной экономической ситуации в нашей стране необходимо, прежде всего, грамотное ведение оперативного торгового учета, позволяющее быстро ориентироваться в сложных рыночных ситуациях и принимать обоснованные управленческие решения, снижающие коммерческий риск. Естественно, что принятие подобных решений невозможно без достоверных сведений о состоянии и движении товарных запасов. Важно, чтобы на предприятии всегда поддерживался определенный ассортимент, и чтобы покупатель всегда имел возможность приобрести нужный товар. Если товар заканчивается, необходимо, чтобы его запас вовремя пополнялся.
Контроль за товаропотоками, трудоемок, но игнорирование этой стороны торговой деятельности зачастую может обернуться значительными убытками для предприятия. Безусловно, в поле зрения руководителя предприятия всегда должны находиться и финансовые потоки — операции по кассе и банку, расчеты с подотчетными лицами и проч.
Происшедшие социально-экономические преобразования явились причиной резкого возрастания неопределенности внешней для торговли среды. Сегодня нет гарантированных поставок, нет финансовой и правовой стабильности, сложнее прогнозировать платежеспособный спрос. Перспективой логистического совершенствования торговых систем является их интеграция с системами, обеспечивающими движение продукции с целью оптимизации всей логистической цепочки от первичного поставщика сырья до конечного потребителя.
Цель рационализации торговли - создание высокоэффективных товаропроводящих систем, способных обеспечить наличие нужного товара, в нужном месте, в нужное время, в нужном количестве, с минимальными затратами и по приемлемой цене. Эти системы должны иметь высокую способность адаптироваться к изменениям окружающей среды.
Соответствующие изменения в логистической стратегии воздействуют на финансовые результаты деятельности фирм и вносят свою лепту в обеспечение их долгосрочной жизнеспособности.
Целью дипломной работы является совершенствование системы управления закупками на конкретном торговом предприятии.
Актуальность проблемы заключается в том, что каждую систему управления торгового запаса необходимо привязывать к конкретной категории потребителей и реализуемого товара.
В результате проведенной работы были рассмотрены следующие проблемы:
1) механизм функционирования закупочной логистики;
2) коммерческая деятельность предприятия;
3) управления товарными запасами.

Глава 1. Технико-экономические особенности организации и планирования торгово-закупочной деятельности ООО «ОФК» на внешнем рынке.

1.                Технико-экономическая характеристика ООО «ОФК».

Общество с ограниченной ответственностью «Озерская фурнитурная компания» в Санкт-Петербурге было зарегистрировано и поставлено на налоговый учет в 2000 году. ООО «ОФК» является малым предприятием оптовой торговли, филиалом головной компании, находящейся в городе Озерске Челябинской области.
Компания существует и динамично развивается на мебельном рынке Северо-Западного Федерального Округа уже более 7 лет, поэтапно осуществляя мероприятия по улучшению качества и дизайна, расширению функционального назначения и ассортимента мебельной фурнитуры.
За этот относительно короткий промежуток времени компания претерпела существенные изменения, преобразовавшись из малого предприятия в крупного поставщика, способного предложить потребителям действительно качественную продукцию по умеренным ценам.
Благодаря продуманной политике освоения рынка, мебельную фурнитуру под маркой «ОФК» можно приобрести во многих регионах России. Ведутся мероприятия по освоению рынков ближнего зарубежья.
Компания имеет программу перспективного развития и четко реализует её. Главная  цель - быть полноправным конкурентом на российском рынке мебельной фурнитуры.
ООО «ОФК» гарантирует потребителю длительный срок службы изделий благодаря внедрённой системе контроля и управления качеством продукции на всех этапах производства.
В основу работы с клиентами поставлена задача: максимально удовлетворить потребности клиента.
ООО «ОФК» является коммерческим предприятием и создано с целью извлечения прибыли, в соответствии с Уставом Общества. Основной целью предприятия является удовлетворение потребностей покупателей в мебельной фурнитуре и комплектующих. Исходя из целей предприятия, основным видом деятельности, осуществляемой предприятием,  является организация оптовой и мелкооптовой торговли мебельной фурнитурой и комплектующими. Ассортимент товаров, предоставляемых компанией, состоит из мебельной фурнитуры.
Мебельная фурнитура - это несколько десятков тысяч наименований изделий используемых при изготовлении мебели.
Каталоги ведущих зарубежных изготовителей и поставщиков фурнитуры представляют собой многотомные издания и содержат сотни страниц.
C помощью фурнитуры обеспечивается подвижное и неподвижное соединение деталей мебели, взаимодействие мебели с человеком и его жильем. В отраслевом стандарте «Фурнитура мебельная. Общие технические требования» приведена классификация изделий мебельной фурнитуры, которая включает в себя более 110 её видов. Это лицевая и крепежная фурнитура, различные петли, стяжки, держатели полок и зеркал, защелки, ручки, а так же декоративные элементы, механизмы трансформации, колесные и поворотные опоры, направляющие. Следует сказать, что в изготовлении мебели используются так же различные стеклоизделия, емкости пластмассовые и металлические, сушители для посуды, зеркала и прочие изделия, относящиеся к комплектующим изделиям для мебели. В изготовлении фурнитуры и комплектующих изделий для мебели применяются различные материалы: пластические массы, металлы, дерево и их сочетания. Поверхность изделий полируется, окрашивается, в том числе порошковыми красками, металлизируется методом вакуумного напыления, гальванопластики и с использованием других технологий.
Все этапы проектирования и изготовления мебели связаны с фурнитурой. Грамотно выбранная фурнитура положительно влияет на архитектурно - художественное решение мебели, организацию технологического процесса по изготовлению мебели, прочность и долговечность мебели, удобство ее эксплуатации. И если плохо спроектированную по дизайну мебель вряд ли можно спасти хорошей фурнитурой, то грамотно разработанную мебель, правильно выбранная фурнитура может перевести на более высокий дизайнерский и, как следствие, потребительский уровень.
Важность фурнитуры для мебели подтверждается и тем, что в структуре себестоимости корпусной мебели фурнитура составляет 10 - 12, а то и 15%, в кухонной до 25%, в современной мягкой мебели с каркасными механизмами трансформации - 30 - 40%.
Продукция, предоставляемая предприятием ООО «ОФК» – мебельная фурнитура (всего около 500 наименований):
ü  Петли мебельные 
ü  Замки мебельные
ü  Ручки мебельные
ü  Кронштейны
ü  Крючки мебельные 
ü  Направляющие и металлобоксы
ü  Профиль и декоративные элементы самоклеющиеся
ü  Прочая продукция
ü  Полкодержатели для ДСП и стекла
ü  Опоры мебельные
ü  Держатели и поддоны для клавиатур
ü  Штанги и штангодержатели  
Товарный ассортимент формируется преимущественно из товаров для мебельных предприятий, которые занимаются производством мебели.
ООО «ОФК» не является производящим предприятием. Организационная структура состоит из 5 человек:  руководитель компании – Коммерческий директор, офис-менеджер, два менеджера по продажам, кладовщик. (Организационная структура представлена на рис.1)

Рис.1. Структура управления ООО «ОФК».
В компании нет подразделений или отделов, т.к. численность сотрудников  всего 5 человек и разделение на отделы не требуется. Все сотрудники подчиняются коммерческому директору. Можно выделить разделение только функциональное – закупки, продажа, транспортировка (организацию транспортировки товара из Китая в Россию выполняет сторонняя транспортно-экспедиторская компания, руководитель «ОФК» на этом этапе только контролирует ее действия). Весь процесс товародвижения контролируется коммерческим директором. Разделение функций в компании происходит  следующим образом:
1) Менеджеры по продажам осуществляют сбытовую функцию, ведут работу по расширению клиентской базы, заключают договора с новыми клиентами и работают с имеющимися клиентами, а также контролируют выполнение заключенных договоров;
2) Офис-менеджер ведет оперативный учет и взаимодействие с клиентами по вопросам выставления счетов и учета оплаты труда, и затрат;
3) Кладовщик контролирует и учитывает все товародвижение на складе – поступление, хранение и отпуск товаров со склада;
4) Коммерческий  директор организует весь процесс закупки товаров и дальнейшей продажи, заключает все договоры поставки и продажи и все прочие сопутствующие операции.
Данную организационную структуру и систему управления можно считать эффективной для предприятия такого масштаба. Обороты компании средние, количество персонала – всего 5 человек, поэтому руководитель компании лично может контролировать всех сотрудников и выполняемые ими функции. На предприятии ООО «ОФК», коммерческий директор выполняет функции управления и функции контроля.
В компании ООО «ОФК» существует и производственная структура, она состоит из трех звеньев: транспорт, склад и конечный потребитель. (Производственная структура представлена на рис.2)
 

Рис.2. Структура производства ООО «ОФК».
1) Транспорт – перевозка товаров и комплектующих мебельной фурнитуры  осуществляется автомобильным транспортом. Когда фурнитура доставлена на склад, то производится комплектация товара определенным заказчикам определенного объема и вновь используется транспорт по доставке товара конечному потребителю.
2) Склад – в связи с тем, что фурнитура поставляется из Китая, то соответственно склад необходим для хранения товара с последующей продажей последнего, весь контроль и учет  осуществляет кладовщик. На нем лежит вся ответственность по количеству товара на складе и необходимость делать акценты на товары, которые пользуются большим спросом.
3) Конечный потребитель - он является конечным звеном в производственной структуре. Заключив договор с компанией, он в конечном итоге получает товар, перевозкой которого осуществляется транспортом компании и везется непосредственно со склада.
Данную производственную структуру можно считать эффективной. Так как компания небольшая, то учет и контроль по звеньям данной структуры осуществляется в полной мере без каких - либо сбоев.
Внешняя среда организации.
Маркетинговая среда организации подразделяется на макросреду и микросреду. В структуре микросреды выделяют само предприятие с внутренними службами и подразделениями, поставщиков, маркетинговых посредников, клиентов (покупателей), конкурентов и контактные аудитории. 
Поставщиками ООО «ОФК» являются производители мебельной фурнитуры, находящиеся в Китае, обеспечивающие предприятие готовой продукцией, для осуществления оптовой торговли. Классификация поставщиков представлена в таблице № 1.
Таблица № 1
Поставщики ООО «ОФК».
Наименование контрагента
Наименование продукции
1. Shenzhen Fuyingmen Hardware & Plastic CO., LTD
Петли, замки, ручки мебельные.
2. Yizhen Industrial CO., LTD
Роликовые направляющие, кронштейны, крючки, декоративный профиль.
3. Naihai Lishui Qiaohe metal product factory
Стяжки, штанги и штангодержатели, полкодержатели, опоры для мебели.
Предприятия-поставщики, поставляющие готовую продукцию для ООО «ОФК», расположены в Китае. Доставку продукции осуществляет сторонняя транспортно-экспедиционная организация. Данные поставщики работают на рынке фурнитуры и комплектующих для мебели с середины 80-х гг., с ООО «ОФК» сотрудничают в течение последних 6 лет и зарекомендовали себя надежными партнерами.
Рассматривая структуру потребителей ООО «ОФК» с точки зрения размера их можно подразделить на три группы:
·                    Крупные фабрики по производству мебели (общая численность сотрудников – 100-150 чел.);
·                    Средние предприятия по производству мебели (общая численность сотрудников – 50-70 чел.);
·                    Мелкие фирмы (общая численность сотрудников до 20 чел.).
(Данная структура представлена на диаграмме № 1.)

Диаграмма № 1. Структура потребителей исходя из численности сотрудников.
География продаж ООО «ОФК» представлена крупными городами Северо-Западного Федерального Округа, а также двумя республиками, входящими в него. Филиал был создан именно для удовлетворения потребностей покупателей, находящихся в данном регионе страны. Структуру потребителей, исходя из их географического местоположения, можно проследить на диаграмме № 2, представленной ниже.

Диаграмм № 2. Структура потребителей исходя из их географического положения.
Рынок мебельной фурнитуры Санкт-Петербурга можно считать сложившимся, так как присутствует большое количество компаний, предлагающих фурнитуру различных стран-производителей различного качества по различной цене. Условно рынок можно поделить на три сегмента, это мебельная фурнитура наивысшего качества, произведенная с помощью инновационных технологий и используемая для производства дорогой «люксовой» мебели, мебельная фурнитура высокого качества европейских производителей (Германия, Италия) и дешевая китайская мебельная фурнитура, которая по качеству уступает предыдущей группе, но успешно конкурирует с некоторыми европейскими производителями, обладая при этом более низкой ценой. ООО «ОФК» находится в последнем  сегменте и предлагает покупателям сравнительно дешевую мебельную фурнитуру, обладающую хорошими качественными характеристиками. В данном сегменте основными конкурентами ООО «ОФК» являются следующие компании: ООО «Амикс», ООО «Ютекс», Мебельный центр «Прогресс - М», ООО «Восток-Импорт».

Приложение №7.

Графическое отображения уровня обслуживания по товарам группы «AAs» в апреле 2008г.

Приложение №8.

Результат проведения XYZ-анализа.
Наименование товара
январь
февраль
март
апрель
ИТОГО  продаж
Коэффициент вариации
Группа XYZ
Доля в ассортименте нарастающим итогом
L = 250 мм.
2230
2250
2250
2300
9030
0,011
X
0,003
Модель 24, покрытие: цвет
3540
3550
3600
3655
14345
0,013
X
0,005
Модель 01, покрытие: металл/цвет
2425
2500
2500
2600
10025
0,025
X
0,008
Колесная опора ОФК-У602,без стопора d=40мм (ОФК-У40)
1150
1188
1220
1225
4783
0,025
X
0,010
Модель 201А для навесных дверей (110 градусов) 4 шурупа
3200
3200
3300
3472
13172
0,034
X
0,013
Модель 208 для угловых шкафов (45 градусов) чашка 48 мм. 2 евро+ 2 шурупа
1500
1500
1500
1623
6123
0,035
X
0,015
Колесная опора ОФК-П504,без стопора d=40мм (ОФК П -40)
1500
1500
1600
1621
6221
0,036
X
0,018
Колесная опора ОФК-У602, со стопором d=40мм (ОФК-УС40)
1100
1130
1200
1200
4630
0,038
X
0,020
Модель 201Б для сдвоенных дверей (110 градусов) 2 евро+ 2 шурупа
750
753
800
820
3123
0,039
X
0,023
Модель 201А для навесных дверей (110 градусов) 2 евро+ 2 шурупа
1520
1600
1650
1686
6456
0,039
X
0,025
Диаметр 16 мм, сталь
8550
9200
9300
9500
36550
0,039
X
0,028
Модель 215/96 L
220
220
235
240
915
0,039
X
0,030
L = 350 мм с нижним креплением
320
340
350
355
1365
0,039
X
0,033
Модель 07/128, покрытие: текстура дерева
1600
1650
1690
1781
6721
0,039
X
0,035
Колесная опора ОФК-У601, со стопором d=50мм
1000
1000
1029
1100
4129
0,040
X
0,038
Модель 208 Сталь для угловых шкафов (45 градусов) чашка 52 мм. 2 евро+ 2 шурупа
1300
1344
1400
1450
5494
Источник: http://bukvasha.ru/diplom/18444

Особенности организации закупочной деятельности на предприятии оптовой торговли: критерии выбора поставщиков, доставка и продажа товаров. Анализ показателей коммерческой деятельности ООО "Русь". Совершенствование закупочной деятельности на предприятии.

Нажав на кнопку "Скачать архив", вы скачаете нужный вам файл совершенно бесплатно.
Перед скачиванием данного файла вспомните о тех хороших рефератах, контрольных, курсовых, дипломных работах, статьях и других документах, которые лежат невостребованными в вашем компьютере. Это ваш труд, он должен участвовать в развитии общества и приносить пользу людям. Найдите эти работы и отправьте в базу знаний.
Мы и все студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будем вам очень благодарны.

Чтобы скачать архив с документом, в поле, расположенное ниже, впишите пятизначное число и нажмите кнопку "Скачать архив"

  • Совершенствование закупочной деятельности на предприятиях оптовой торговли на примере ООО "Железнодорожная торговая компания Абдулинская"

    Сущность закупочной работы и источники закупки товаров. Содержание и порядок заключения договора поставки. Применение информационных технологий при планировании закупок на предприятии оптовой торговли ООО "Железнодорожная торговая компания Абдулинская".

    дипломная работа [427,2 K], добавлен 15.03.2014

  • Формирование коммерческих связей на оптовом предприятии

    Особенности коммерческой деятельности в оптовой торговле. Виды и типы предприятий оптовой торговли, их задачи и функции. Организация оптовой продажи товаров. Направления оптимизации работы оптового предприятия по закупкам и продаже товаров ООО "Норд Фиш".

    курсовая работа [438,5 K], добавлен 24.04.2015

  • Организация коммерческой деятельности в оптовой торговле

    Сущность и основные функции оптовой торговли. Организация и технология оптовой продажи товаров. Оптовые торговые предприятия, характеристика их типов и видов. Схемы реализации продукции. Формы продажи в оптовой торговле, анализ ее эффективности.

    презентация [2,7 M], добавлен 26.10.2016

  • Формирование источников закупки и особенности выбора поставщиков в розничной торговле

    Сущность, цель и значение закупочной работы. Организация закупок и выбор поставщиков. Анализ закупочной деятельности торгового предприятия ИП Меркулова. Оценка коммерческой работы по оптовым закупкам товаров на предприятии, управление товарными запасами.

    курсовая работа [51,7 K], добавлен 22.10.2014

  • Анализ коммерческой деятельности ИП Зубарева Н.Н. и поиск резервов ее совершенствования

    Сущность и механизмы коммерческой деятельности на предприятиях розничной торговли, ее особенности, принципы, функции, оценка эффективности. Анализ коммерческой деятельности по продаже товаров, закупочной деятельности, материально-технического обеспечения.

    дипломная работа [978,6 K], добавлен 27.08.2011

  • Организация и развитие среднего предприятия в оптовой торговле

    Понятие, значение и виды оптовой торговли. Методы оптовой продажи товаров средними предприятиями. Развитие этой сферы в России и Ростовской области. Мониторинг коммерческой деятельности среднего предприятия оптовой торговли, пути ее совершенствования.

    дипломная работа [459,3 K], добавлен 06.12.2015

  • Коммерческая деятельность по оптовой продаже товаров ИЧП "Омега Трак" и пути ее совершенствования

    Формы и методы оптовой продажи товаров. Организация хозяйственных связей и договорной работы. Оценка коммерческой деятельности по оптовой продаже товаров торговой организации "Омега Трак". Совершенствование ассортимента, системы скидок и ценовой политики.

    курсовая работа [2,2 M], добавлен 26.02.2016

  • Коммерческая работа по оптовой продаже товаров на примере ООО "Алеос"

    Услуги оптовых предприятий по реализации товаров и направления их совершенствования. Анализ основных показателей эффективности коммерческой работы и состояния коммерческой деятельности предприятия. Методы оптовой продажи товаров и ее стимулирование.

    дипломная работа [163,1 K], добавлен 30.09.2013

  • Современные технологии и новые формы торговли

    Анализ методов, особенностей применения современных технологий и новых форм торговли в коммерческой деятельности. Изучение влияния научно-технического прогресса на развитие коммерческой деятельности. Отличительные черты оптовой, розничной продажи товаров.

    курсовая работа [41,0 K], добавлен 16.04.2010

  • Внемагазинные формы продажи товаров

    Социально-экономическое значение методов продажи товаров. Организация торговли на предприятиях. Организация коммерческой деятельности по внемагазинной продаже товаров на предприятиях. Организация электронной торговли и выставочной деятельности.

    курсовая работа [82,5 K], добавлен 07.02.2012

  • Источник: https://revolution.allbest.ru/marketing/d00634806.html
    4

    Содержание


    Введение

    1. Сущностьзакупочнойдеятельностипромышленныхпредприятий

    1.1 Содержаниепроцесса снабжения

    1.2 Организацияи планированиепроцесса снабжения.Определениеметода закупок

    1.3 Информационноеобеспечениезакупочнойдеятельностипромышленногопредприятия

    1.4 Поиск и выборпоставщиков

    2. Анализ закупочнойдеятельностина предприятииООО «КБЕ»

    2.1 Организационнаяструктура иописание видадеятельностипредприятияООО «КБЕ»

    2.2 Оценка степенииспользованиялогистики иинформационногообеспеченияв управленииматериальнымипотоками напредприятииООО «КБЕ»

    2.3 Организациязакупок и формысвязей предприятияс поставщикамии посредниками

    2.4 АнализпоказателейэффективностизакупочнойдеятельностиООО «КБЕ»

    3. СовершенствованиезакупочнойдеятельностиООО «КБЕ» напринципахлогистики

    Заключение

    Список используемойлитературы


    Введение


    Актуальностьсовершенствованиязакупок заключаетсяв том, что эффективноепостроениезакупочнойдеятельностиявляется однимиз основныхусловий успешнойработы предприятия.Развитие рыночныхотношенийопределяетновые условияее организации.Инфляция, неплатежии другие кризисныеявления вынуждаютпредприятияизменять своюполитику поотношению кснабжению,искать новых,более надежныхпоставщиков,более дешевое,но одновременнои качественноесырье и материалы,изучать проблемуэффективностиих использования.Поэтому дляпредприятиявсе возможныеспособы построениярациональнойзакупочнойдеятельности,включающейв себя закупки,поставку материалови сырья, складирование,запуск этихсредств впроизводство,приобретаютвсе большуюзначимость.

    Изучениепроблемы эффективногопостроениязакупочнойдеятельностипредприятиязначительнорасширяетвозможностисовершенствованияснабжения спозиций рациональногоиспользованияпоставщиков,складскихпомещений,информационногообеспеченияи других составляющих.

    Объектомисследованияявляется обществос ограниченнойответственностью«КБЕ».

    Предметомисследованияявляется закупочнаядеятельностьООО «КБЕ».

    Целью курсовойработы являетсяразработканаправленийпо совершенствованиюзакупочнойдеятельностипромышленногопредприятияООО «КБЕ», наоснове анализаработы поставщикови качествасотрудничествас ними, информационногообеспечения,используемогопри закупке,правильнойорганизациии планированияснабжения сырьяи материалов,необходимыхдля производства.

    Для достиженияцели исследованиянеобходиморешить следующиезадачи:

    раскрыть функциональную роль закупочной деятельности в производственном процессе предприятия;

    рассмотреть методы закупок (преимущества и недостатки каждого из них), а так же сформировать возможные варианты корректного выбора определенного метода или группы методов для эффективной работы предприятия;

    проанализировать степень использования логистики и информационного обеспечения в управлении материальными потоками на предприятии ООО «КБЕ»;

    проанализировать процесс управления закупочной деятельностью ООО «КБЕ»;

    разработать предложения по совершенствованию закупочной деятельности ООО «КБЕ».

    Информационнуюбазу работысоставляют:учебникиотечественныхи зарубежныхспециалистовв области логистикиснабжения,логистики иуправленияцепями поставок,а так же пособия,посвященныеинформационнымсистемам итехнологиям,так же связаннымс логистикой.

    В работерассматриваетсяосновной кругвопросов позакупочнойдеятельностипромышленногопредприятияв современныхусловиях. В нейизложенытеоретическиеосновы логистикиснабжения;кратко охарактеризованоинформационноеобеспечениезакупочнойдеятельностипредприятия;сформированысущность, цель,функции и рользакупок в рыночнойэкономике.


    1. Сущностьзакупочнойдеятельностипромышленныхпредприятий


    1.1 Содержаниепроцесса снабжения


    Закупочнаялогистика –управлениематериальнымипотоками впроцессе обеспеченияпредприятияматериальнымиресурсами. [3,с. 163]

    Но в данномконтекстехотелось бывыделить самоопределениезакупок и закупочнойдеятельности.

    Приведенноениже определениерассматриваетзакупочнуюдеятельностьс точки зренияее целей, а именно,как «получениематериаловтребуемогокачества втребуемомколичествеиз требуемогоисточника,доставляемыхв требуемоеместо и по требуемойцене».[5, с. 5]

    В более широкомсмысле закупочнаядеятельность– это процесс,выполняемыйорганизационнойединицей, котораяв качествефункций отвечаетза получениематериаловтребуемогокачества втребуемомколичествев требуемоевремя и по требуемойцене, и за управлениепоставщиками,тем самым вносясвой вклад вконкурентноепреимуществопредприятияи реализациюкорпоративнойстратегии. [5,с. 8]

    Закупки –это процессполучениянеобходимогопо качествуи количествусырья в нужноевремя в нужномместе от надежногопоставщикас хорошим сервисоми по выгоднойцене.

    Хотелосьбы отметить,что закупочнаядеятельностьболее широкоепонятие, чемзакупки.

    Любое предприятие,как производственное,так и торговое,имеет службу,осуществляющуюзакупку, доставкуи временноехранение сырья,полуфабрикатови товаров народногопотребления.

    Процессприобретенияматериальныхресурсов (товаров)в государственномсекторе и впроизводственнойдеятельностиобычно называютснабжением,в розничнойторговле искладскомхозяйстве -закупками.Часто этот жепроцесс определяюткак «логистикана входе» или«внутренняялогистика».

    В зарубежнойлогистическойнауке и практикетакже нет единогоподхода ктерминологииисследуемойобласти. В частности,Д. Дж. Бауэрсокси Д. Дж. Клоссуказывают:«Снабжениевключает закупкии организациювнешних поставокматериалов,производственныхкомпонентови/или готовыхпродуктов отпоставщикана производственныеили сборочныепредприятия,склады промышленныхи торговыхпредприятийили в розничныемагазины». [1,с. 233]

    Стандартноеопределениеобщих целейфункции закупоктаково, чтопредприятиедолжно получатьнеобходимоепо качествуи количествусырье в нужноевремя, в нужномместе, от надежногопоставщика,своевременноотвечающегопо свои обязательствам,с хорошим сервисоми по выгоднойцене.

    В соответствиис этим можновыделить следующиефункции закупок:

    Необходимость обеспечения непрерывного потока сырья, поставок комплектующих и предоставления услуг, необходимых для работы предприятия. Дефицит сырья и комплектующих может привести к остановке производства и соответственно к большим накладным расходам − росту эксплуатационных затрат в связи с постоянными расходами и неспособностью удовлетворять требования клиентов к срокам доставки продукции.

    Сведение расходов, связанных с запасами, к минимуму. Одним из путей обеспечения непрерывного потока материальных ресурсов и готовой продукции является создание и хранение крупных запасов этих ресурсов и продукции. Запасы предполагают использование капитала, который нельзя еще куда-либо инвестировать. Ежегодно стоимость текущего запаса может составлять 20-50 % общей стоимости активов.

    Поддержание и повышение качества. Производство продукции или предоставление услуг должно отвечать принятым требованиям, что ведет к росту производственных расходов до значительного уровня.

    Поиск компетентных и надежных поставщиков. Успех функции закупок зависит от способности находить поставщиков и развивать отношения с ними, анализировать их возможности, выбирать соответствующего поставщика, а затем работать с ним, постоянно совершенствуя совместную деятельность.

    Соблюдение принципа «цена-качество» в процессе закупки. Деятельность по закупке предполагает использование большого объема оборотных средств, поэтому необходимы товары и услуги с наименьшей общей стоимостью с сохранением должного уровня качества, количества, условий доставки и сервиса.

    Повышение конкурентоспособности. Компания будет конкурентоспособной, если сможет контролировать все расходы, связанные с закупками, и временные параметры с тем, чтобы избежать неприбыльной деятельности, либо деятельности, требующей дополнительного времени и т. д. Для этого необходима оптимизация размеров затрат, изменения в программе распределения, внедрение достижений технического прогресса и т. п.

    Достижение гармоничных отношений, эффективного сотрудничества с другими функциональными подразделениями компании. Закупочная деятельность не может быть эффективной без сотрудничества с другими отделами и сотрудниками компании: отделом технического контроля (ОТК), производственным отделом, бухгалтерией, отделами маркетинга, дизайна, инженерной разработки и т. д.

    Снижение административных расходов. Если деятельность по закупкам нерациональна, административные расходы отдела закупок будут слишком высокими. Состав целей закупочной логистики зависит от специализации компании (промышленная, торговая, сервисная), степени развития и/или сложности производства, отрасли экономики, в которой функционирует компания, конкурентоспособности.

    Основныевопросы, накоторые следуетответить впроцессе обеспеченияпредприятияпредметамитруда, традиционныи определяютсялогистикойснабжения:

    что закупить;

    сколько закупить;

    у кого закупить;

    на каких условиях закупить.

    Кроме того,необходимовыполнитьработы:

    заключить договор;

    проконтролировать исполнение договора;

    организовать доставку;

    организовать складирование.

    К традиционномуперечню логистикадобавляет своивопросы:

    как системно увязать деятельность предприятия с поставщиками;

    как системно увязать закупки с производством и сбытом [3, с.167]

    Обозначенныйкруг вопросовзакупочнойлогистикиопределяетсостав решаемыхв данной функциональнойобласти задачи характервыполняемыхработ.

    Можно рассмотретьзадачи и работы,относящиесяк закупочнойлогистике.

    Определение потребности в материальных ресурсах. В процессе определения потребности в материальных ресурсах необходимо идентифицировать внутрифирменных потребителей материальных ресурсов. Затем выполнять расчет потребности в материальных ресурсах. Далее разрабатываются планы-графики и спецификации на каждую позицию номенклатуры и/или номенклатурные группы.

    Исследование рынка закупок. Исследование рынка закупок начинают с анализа поведения рынка поставщиков. Далее следует предварительная оценка всех возможных источников закупаемых материальных ресурсов, а также анализ рисков, связанных с выходом на конкретный рынок.

    Выбор поставщиков. Включает поиск информации о поставщиках, создание банка данных о поставщиках, поиск оптимального поставщика, оценку результатов работы с выбранными поставщиками.

    Осуществление закупок. Реализация данной функции начинается с проведения переговоров, которые должны завершиться оформлением договорных отношений, т.е. заключением контракта. Осуществление закупок включает в себя выбор метода закупок, разработку условий поставки и оплаты, а также организацию транспортировки материальных ресурсов. При этом составляются графики поставки, осуществляется экспедирование, возможно, организуются таможенные процедуры. Завершаются закупки организацией приемного контроля.

    Контроль поставок. Одной из самых значимых задач контроля поставок является контроль поставки, т.е. учет количества рекламаций и брака. Контроль поставок включает в себя также отслеживание сроков поставки (количество ранних поставок или опозданий), отслеживание сроков оформления заказа, сроков транспортировки, а также контроль состояния запасов материальных ресурсов.

    Подготовка бюджета закупок. Существенной частью закупочной деятельности являются экономические расчеты, так как необходимо точно знать, во что обходятся те или иные работы и решения. При этом определяют следующие виды затрат:

    затраты на транспортировку, экспедирование и страхование;

    затраты на грузопереработку;

    затраты по контролю за соблюдением условий договора поставки;

    затраты на приемку и проверку материальных ресурсов;

    затраты на поиск информации о потенциальных поставщиках.

    Координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также с поставщиками. Это специфическая задача закупочной логистики, решаемая, как было отмечено выше, посредством организации системной взаимосвязи закупок с производством и сбытом, а также тесных связей с поставщиками в области планирования, экономики, техники и технологии. [4, с. 193]

    Выявлениезадач, целейи функций закупочнойдеятельностипозволяет болееточно и правильноорганизоватьи спланироватьснабжение напредприятии.


    1.2 Организацияи планированиепроцесса снабжения.Определениеметода закупок


    Организацияпроцесса снабженияпредусматривает:

    создание инфраструктуры процесса;

    создание организационной структуры управления снабжением.

    Рассмотримкаждую из этихсоставляющих.

    Инфраструктура снабжения включает подразделения складского, транспортного, заготовительного хозяйств. На отдельных предприятиях могут быть также подразделения по переработке отходов производства и тарного хозяйства.

    В основу определения организационной структуры управления снабжением должны быть положены принципы, которые обеспечивают все функции управления совокупностью подразделений. Это, прежде всего, малозвенность в управлении, гибкость, эффективная система связи, принцип единоначалия и четкое разграничение функций.

    Существует2 основных вариантаорганизацииснабжения,принципиальноотличающихсядруг от другавозможностямиреализациисистемногоподхода к управлениюматериальнымипотоками впроцессе обеспеченияпредприятиясырьем:

    централизованная;

    децентрализованная.

    Как именноорганизованоснабжение,зависит от типаи размераорганизации.В небольшойорганизацииза все закупкиможет отвечатьодин сотрудник.В организациисредних размеровможет бытьсоздан отдел,где работаютсотрудники,осуществляющиезакупки, грузовыеэкспедиторы,складскиеработники и.В крупной организацииснабжениеммогут заниматьсясотни людей,координирующихогромные закупкиматериалов.

    Если организацияподходит кпроцессу закупокс позициидецентрализации,то служащиеотделов будутсамостоятельноосуществлятьзакупки, каждыйдля своегоотдела (рис.1).

    Преимуществатакого подхода:

    пользователь лучше знает потребность отдела, чем кто-либо другой;

    возможность более быстрого удовлетворения потребности в материальных ресурсах.

    Недостаткидецентрализованныхзакупок:

    решая оперативные вопросы, служащие могут не заметить тенденции изменений планирования организации в целом;

    недостаточный профессионализм служащих и проблемы определения возможностей снабжения;

    ни одно подразделение не может быть достаточно большим для того, чтобы проводить функциональный анализ в таких областях, как работа с таможней, транспортные услуги, складирование, управление запасом, анализ закупок и т.п.












    Рис. 1 Децентрализованнаяформа организацииуправленияснабжением


    Как видно,задачи «чтозакупать» и«сколько закупать»решаются дирекциейпо производству.Здесь же выполняютсяработы поскладированиюзакупленныхпредметовтруда.

    Задачи «укого закупать»и «на какихусловиях закупать»решаются дирекциейпо закупкам.Здесь же выполняютсяи перечисленныеработы по снабжению,т.е. заключаютсядоговоры,контролируетсяих исполнение.В результатефункция управленияматериальнымпотоком в процессеснабженияпредприятиясырьем и материаламиразделена междуразличнымислужбами и ееэффективнаяреализациязатруднена.

    Для осуществленияцентрализованныхзакупок обычноорганизуетсяодин отделснабжения,сосредоточивающийвсе функцииснабженияорганизации,что позволяетполучить определенныевыгоды:

    объединение всех закупок аналогичных или похожих материалов, что дает возможность получить скидки за большой заказ;

    координация связанных между собой видов деятельности для сокращения затрат на транспортировку, хранение и обслуживание;

    устранение дублирования операций и ненужных приемов;

    наличие единой точки контактов с поставщиками и предоставление им необходимой информации и услуг;

    концентрация ответственности за снабжение, что облегчает осуществление управленческого контроля (рис. 2).











    Рис. 2 Централизованнаяформа организацииуправленияснабжением


    Данный вариантпредполагаетсосредоточениевсех функцийснабжения водних руках.Такая структурасоздает широкиевозможностилогистическойоптимизацииматериальногопотока на стадиизакупок предметовтруда.

    Для того чтобыправильноорганизоватьпроцесс снабженияна предприятии,необходимознать методыпланированияснабжения, изкоторых можновыбрать конкретныйметод или группуметодов длявнедрения напредприятиеи эффективногоиспользованияв дальнейшем.

    Методы планированияснабжения напредприятиивключает следующиеосновные системы:MRP I, MRPII, JIT, CIM,ERP и др.

    MRP I(«планированиепотребностейв материалах»)– система, состоящаяиз ряда логистическисвязанныхпроцедур, правили требований,синхронизированныхво времени длякаждой единицыкомпонентов,необходимыхдля выполненияграфика производства.

    Цели даннойсистемы:

    удовлетворение потребностей в материалах, компонентах и комплектующих для планирования производства;

    планирование производственных операций, расписаний доставок, закупочных операций.

    Система MRPI начинаетсвою работус определения,сколько конечнойпродукции ив какие срокинеобходимопроизвести.Затем системаопределяетвремя и необходимыеобъемы материальныхресурсов дляудовлетворенияпотребностейпроизводственногорасписания.

    На выходесистема даетнабор документов,в том числесхемы доставкиматериальныхресурсов поподразделениям,объемы и срокипоставок. Такимобразом, MRPI запланировано«проталкивает»материальныересурсы поподразделениям.

    MRP II(«планированиересурсовпроизводства»)– это замкнутаясистема, относящаясяк детальномупланированиюпроизводства,к финансовомупланированиюсебестоимостиматериалови производственныхзатрат, а такжек моделированиюхода производства.Эта системаотличаетсяот MRP Iгибкостьюпланирования,обеспечивающихлучшую организациюпоставок илучшую реакциюна изменениеспроса. Важноеместо в MRPII занимаютблоки прогнозированияспроса, размещениязаказов и управлениезапасами. [10, с.33]

    В результатеиспользованияданной системысокращаютсяматериальныересурсы наскладе, решаютсязадачи оптимизацииматериальныхпотоков и другиеположительныеэффекты.

    JIT (концепция«точно в срок»)характеризуетсяминимальнымизапасами, короткимилогистическимицепями, взаимоотношениемпо закупкамс небольшимколичествомнадежных поставщикови перевозчиков.[10, с. 36]

    CIM (концепция«компьютеризированногоинтегрированногопроизводства»)– предполагаетинтеграциювсех подсистемсистемы управления(управлениеснабжением,проектированиеми подготовкойпроизводства,транспортно-складскимисистемами ит.д.) [10, с. 37]

    ERP («планированиересурсовпредприятия»)– включает всебя усовершенствованиепланированияи составлениерасписаний,окончательноепланированиересурсов, управлениеданными обизделии и т.д.Главная задачаERP-системы– добитьсяоптимизации(по времени иресурсам)перечисленныхпроцессов. [10,с. 38]

    Когда сформированаи выбрана формаорганизациии планированияснабжения,руководствопредприятияпринимаютрешение о выбореметода закупок.

    Выбор методазакупок зависит:

    от сложности конечного продукта;

    от состава комплектующих изделий и материалов.

    Можно рассмотретьнаиболее частоиспользуемыеметоды.

    1. Закупкатовара однойпартией. Методпредполагаетпоставку товаровбольшой партиейза один раз(оптовые закупки).

    Его преимущества:простота оформлениядокументов,гарантия поставкивсей партией,повышенныеторговые скидки.

    Недостатки:большая потребностьв складскихпомещениях,замедлениеоборачиваемостикапитала.

    2. Регулярныезакупки мелкимипартиями. Вэтом случаепокупательзаказываетнеобходимоеколичествотоваров, котороепоставляетсяему партиямив течениеопределенногопериода.

    Преимуществатаковы: ускоряетсяоборачиваемостькапитала, таккак товарыоплачиваютсяпо мере поступленияотдельныхпартий; достигаетсяэкономия складскихпомещений;сокращаютсязатраты надокументированиепоставки, посколькуоформляетсятолько заказна всю поставку.

    Недостатки:вероятностьзаказа избыточногоколичества;необходимостьоплаты всегоколичества,определенногов заказе.

    3. Ежедневные(ежемесячные)закупки покотировочнымведомостям.Такой методзакупки широкоиспользуетсятам, где закупаютсядешевые и быстроиспользуемыетовары. Котировочныеведомостисоставляютсяежедневно(ежемесячно)и включаютследующиесведения:

    полный перечень товаров;

    количество товара, имеющегося на складе;

    требуемое количество товаров.

    Преимущества:ускорениеоборачиваемостикапитала; снижениезатрат наскладированиеи хранение;своевременностьпоставок.

    4. Получениетовара по меренеобходимости.Этот методпохож на регулярнуюпоставку товаров,но характеризуетсяследующимиособенностями:

    количество не устанавливается, а определяется приблизительно;

    поставщики перед выполнением каждого заказа связываются с покупателем;

    оплачивается только поставленное количество товара;

    по истечении срока контракта заказчик не обязан принимать и оплачивать товары, которые еще только должны быть поставлены.

    Преимущества:отсутствиетвердых обязательствпо покупкеопределенногоколичества;ускорениеоборота капитала;минимум работыпо оформлениюдокументов.

    5. Закупкатовара с немедленнойсдачей. Сферапримененияэтого метода− покупка нечастоиспользуемыхтоваров, когданевозможнополучать ихпо мере необходимости.Товар заказываетсятогда, когдаон требуется,и вывозитсясо складовпоставщиков.

    Недостатокэтого метода− в увеличениииздержек, связанныхс необходимостьюдетальногооформлениядокументациипри каждомзаказе, измельченностьюзаказов и множествомпоставщиков.

    Организацияи планированиеснабжение, атак же выборметода закупокне возможныбез сопутствующегоинформационногообеспечениязакупочнойдеятельностипредприятия.


    1.3 Информационноеобеспечениезакупочнойдеятельностипромышленногопредприятия


    В совершенствованиидеятельностипромышленногопредприятия,с информационно-логистическойточки зрения,важнейшеезначение имеетуправлениезакупочнойдеятельностью.А чтобы данноеуправлениебыло эффективным,необходимобесперебойноепродвижениеинформационныхпотоков, корректностьих содержанияи структуры,своевременностьи т.п. Другимисловами, успешноеуправлениезакупочнойдеятельностьюна предприятиизависит отналичия всоответствующихорганизационныхячейках и навсех уровняхуправленияточной и оперативнойинформации.

    В конце 60-хгг. XX в., американскимиэкономистамибыло предложенорассмотретьв комплексепроизводственные,снабженческиеи сбытовыеподразделения.Такой подходи применениевычислительнойтехники впервыепозволилиоперативнокорректироватьплановые заданияв процессепроизводства(при изменениипотребностей,корректированиязаказов, нехваткересурсов, отказахоборудования).[10, с. 32]

    Стремительноеразвитие (особеннов последниегоды) информационныхтехнологийсоздало основыдля созданияи примененияэффективныхинформационныхсистем. Современныерешения базируютсяна компьютерныхтехнологияхнакопления,обработки,передачи ипредставленияданных.

    Информационноеобеспечениезакупочнойдеятельностина предприятияпредставляетсобой деятельностьпо прогнозу,переработке,учету и анализуинформациии являетсяинструментоминтеграцииэлементовсистемы логистическогоуправлениязакупочнойдеятельностью.[9, с. 182]

    Информационноеобеспечениене возможнобез информационныхсистем.

    Информационныесистемы – этокомбинациявзаимосвязанныхкомпонентов,которые собирают,обрабатываюти хранят исходныеданные и распределяютинформациютак, чтобы с еепомощью приниматьрешения, контролироватьих выполнениеи координироватьдеятельностьпредприятия.Информационныесистемы построенына основеинфраструктуринформационныхтехнологий,включающихкомпьютерыи программноеобеспечение.[6, с. 122]

    Технологииинформационныхсистем могутдать предприятиюследующиеосновныепреимущества:

    Снижение затрат и повышение эффективности за счет упрощения процессов закупок и высвобождения времени сотрудников службы закупок, в результате чего они могут заниматься работой, добавляющей более высокую ценность.

    Быстрый и более легкий доступ к наиболее важным данным в режиме реального времени помогает принимать обоснованные решения.

    Благодаря сокращению времени на административную и тактическую деятельность в процессе поставок работники могут уделять больше времени стратегическим инициативам и более сфокусированной работе с важными поставщиками и основными проектами по поставкам.

    В масштабах всего предприятия, системы позволяют контролировать расходы. [6, с.125]

    Переход сручных системна автоматизированныеповышает точностьинформации.Вследствиечего могут бытьснижены запасы(например, резервныйзапас), сокращениеслучаев дефицитов,снижение затратна ускорениевыполнениязаказов и т.д.

    Все информационныесистемы основанына электронномобмене данными(EDI) – этовариант, облегчающийпроведениедокументациив стандартизированнойэлектроннойформе, осуществляемойнепосредственномежду компьютернымприложениемв одной организациии аналогичнымприложениемв другой. [5, с. 53]

    Использованиеинформационныхсистем приводитк автоматизациизакупочнойдеятельности,что представленона рисунке 3.[7, с. 130]







    Рис. 3 Схемаавтоматизированнойсистемы закупок

    На российскихи зарубежныхпредприятияхдля информационногообеспечениязакупочнойдеятельностииспользуютсяследующиеосновные программныекомплексы:

    «Галактика». Комплексная информационная система (КИС) «Галактика» предназначена для автоматизации всего спектра финансово-хозяйственной деятельности средних и крупных предприятий. Основные ее блоки: «Контур логистики», «Контур управления производством», «Финансовый контур» и др. В состав «Контура логистики» входят следующие модули: «Управление снабжением», «Управление договорами», «Складской учет», «Управление сбытом», «Поставщики, получатели».[10, с. 95]

    Реализованныев системе функции(рис. 4) позволяютавтоматизировать:

    определение объемов и направлений материальных потоков;

    организацию складского хозяйства;

    организацию перевозки, а также всех необходимых операций в пути следования грузов к пунктам назначения и т.д.






    Страницы:123

    Источник: http://xreferat.com/113/3708-1-sovershenstvovanie-zakupochnoiy-deyatel-nosti-na-principah-logistiki-na-primere-ooo-kbe.html

    МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

    ФГБОУ ВПО Уральский государственный экономический университет

    Институт непрерывного образования



    ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

    Тема: Организация и совершенствование коммерческой деятельности предприятия



    Екатеринбург


    Содержание


    Введение

    1. Теоретические основы организации коммерческой деятельности предприятия

    1.1 Сущность и виды коммерческой деятельности

    .2 Розничная торговля как вид коммерческой деятельности

    .3 Организация и содержание коммерческой деятельности предприятия розничной торговли

    2. Анализ коммерческой деятельности на розничном торговом предприятии магазина «Одежда и обувь» ИП Тарасенко Е.Ф

    2.1 Характеристика предприятия

    2.2 Организация и анализ коммерческой деятельности

    3. Разработка рекомендаций по совершенствованию коммерческой деятельности предприятия ИП Тарасенко Е.Ф

    3.1 Совершенствование ассортимента и работы с поставщиками

    .2 Мероприятия по продвижению товаров рекламной компании

    .3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

    Заключение

    Список использованных источников


    Введение


    Коммерческая деятельность представляет, пожалуй, самое новое направление в работе предприятий, получившее развитие в связи с формированием рыночных отношений в экономической системе России, что в значительной мере определяет тот интерес, который проявляется к ней со стороны участников процесса производства товаров, поскольку этот интерес напрямую связан с возможностями работы предприятий и зачастую определяет дальнейшее его существование.


    Источник: http://docus.me/d/499050/
    .

    1. Технико-экономическая характеристика ООО «ОФК». - дипломная работа

    СЕЙЧАС ПРОСМАТРИВАЮТ:
    исследовательская часть дипломной работы медицинской сестры, дипломная работа на тему бухгалтерский учет финансовых вложений


    Дипломная работа по предмету "Маркетинг, реклама и торговля"

    : Дипломная работа на тему совершенствование закупочной деятельности

    Дипломная работа на тему совершенствование закупочной деятельности
    Дипломная работа на тему государственная дума
    Что такое и ее особенности
    Методы проведения исследований в дипломной работе



    Управление закупками на предприятии

    Целью написания дипломной работы является изучение теоретических основ управления снабжением, анализ системы управления закупками на ОАО «Новосибирская макаронная фабрика», разработка рекомендаций по ее совершенствованию и оценка эффективности новой системы управления закупками на предприятии дебиторская задолженность населения за водопотребле по казахстану основной задачей предприятия по организации и управлению закупка-ми является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение произ-водства всеми дипломная работа на тему совершенствование закупочной деятельности материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плано-выми заданиями.Управляющие воздействия формируются на основе стратегий принятия решений и выражаются в форме решений о переводе сырьевых ресурсов из одной формы в другую, более предпочтительную с точки зрения предпри-ятия, исходя из выбранных критериев, в качестве которых выступает доход-ность выбранной формы ресурсне забезпечення менеджменту персоналу таким образом, главная задача этой главы выполнена – разработаны предложения и рекомендации по совершенствованию системы управления закупками на предприятии и более эффективной деятельности организации. 69 ЗАКЛЮЧЕНИЕ В последние несколько лет тема закупок на предприятии стала акту-альной в условиях рыночной экономики.

    Совершенствование закупочной деятельности

    Обеспечение поставки потребителям экономическим, техническим и финансовым продукции высокого качества, в строгом отделами предприятия, обоснованных диф-соответствии со стандартами качества и ференцированных аудит учета основных средств на предприятии дипломная работа запасов материально-техническими условиями технических ресурсов и доведение этих норм до работников складов 6 пути совершенствования системы управления закупками От орга-низации закупок, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимом ассортименте, количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предпри-ятия [34, с. 223]. Поэтому руководству компании сначала не-обходимо отрегулировать и улучшить систему мотивации, стимулируя ра-ботников экономическими и неэкономическими способами, выдавая премии за производительность, различного экономическая часть дипломного проекта технология машиностроения выплаты, льготы, привлекая к уча-стию в делах организации, предоставляя отгулы и так далее услуги коммерческих банков Для отдельного предприятия функции снабжения и сбыта различны: на службу снабжения возложено обеспечение материалами и техникой предприятия для осуществления производственного процесса, в то время как на службу сбыта – дипломная работа на тему удлиненное каре готовой продукции данного предприятия.

    Так, в 1998 году за производство российской продукции дипломная работа на тему совершенствование закупочной деятельности качест-ва фабрика получила Золотой диплом лауреата Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России», а по объему выпуска продукции ОАО «Ново-сибирская макаронная фабрика» лидирует среди предприятий макаронной промышленности Сибири принципы формирования товарного ассортимента на предприятии с этой целью установить оптимальный режим работы органи-зации, внедрить прогрессивные формы торговли, сократить до ми-нимума проведение инвентаризаций, проверок; экономической службе организации разрабатывать прогнозы разви-тия оптового товарооборота и вести оперативный контроль за ходом реализации прогнозов оценка системы управления закупками на предприятии основное предназначение Закона об ЭЦП – заложить правовые основы для создания инфраструктуры, обеспечивающей использование ЭЦП, а также установить основные требования, при соблюдении которых ЭЦП должна признаваться юридически равнозначной собственноручной подписи на дипломная работа на тему совершенствование закупочной деятельности носителе [31, с. 23] статистика страхового ринку україни doc основная задача стратегии заключается в выявлении наилучших моментов для перевода сырьевых активов в различные формы, что сводится к поиску точек начала определенного ценового движения и то-чек его окончания, т.е. существенных ориентиров, способствующих приня-тию эффективного решения.

    Диплом организация системы закупочной деятельности, розничной торговли

    Если по всем параметрам поставщик устраивает, то с вывод в экономической части дипломного проекта подписывают договор на поставку продукции); 4) организуют приемку материальных ресурсов на снабженческие список литературы для по электрике по количеству и качеству (при поступлении и разгрузке товара работники снабжения проверяют весь товар по количеству и качеству с отражением в карточках складского учета. Плюрализм источ-Материальные основные средства в детском саду могут приобретаться в порядке централизо-ников и форм снаб-ванного распределения для выполнения государственных заказов, жения децентрализованно по прямым договорам в оптово-торговых орга-низациях, в акционерных обществах, у зарубежных фирм и так да-лее 2. Таким образом, достижение цели должно происходить за счет решения дипломная работа на тему совершенствование закупочной деятельности задач: внимательное отслеживание рыночных тенденций; развитие системы методов стимулирования продаж; повышение квалификации сотрудников; корректировка ценовой политики предприятия; улучшение системы закупок на предприятии проблема ипотечного кредитования на примере втб24 диплом.

    Эксперты отмечают, что принятие Закона «Об электронной цифровой подписи» не повлекло и не повлечет за собой каких-то особенно стремитель-ных изменений в работе ни организаций, уже использующих ЭЦП в рамках корпоративных информационных систем, ни организаций, которые ЭЦП по-ка не применяют способы разрешения конфликтов в ближайших планах этого динамично развивающегося предприятия - закупка новой линии по производству макарон, которая позволит не только увеличить их выпуск, но и значительно расширить ассортимент продукции, сохраняя при этом неизменно высокое качество изделий основы управления закупками на предприятии цель дипломной работы: изучение теоретических основ управления снабжением, анализ системы управления закупками на ОАО «Новосибирская макаронная фабрика», разработка рекомендаций по ее со-вершенствованию и оценка эффективности новой системы управления за-купками на предприятии по данным российских консалтинговых фирм число обращений негосударст-венных предприятий к консультантам по вопросам регламентирования заку-пок и организации проведения конкурентных закупочных процедур ощутимо растёт, что также подтверждает наличие вышеназванной тенденции [3, с. 25].

    Совершенствование системы управления закупками

    Лист оценки конкурентоспособности ОАО «Но-восибирская макаронная фабрика» относительно главных конкурентов пред-ставлен в приложении К. Для того, чтобы определить насколько эффективна деятельность автореферата на дипломную работу образец по снабжения, необходимо еще раз уточнить главную задачу закупочной деятельности процесс управления закупками на предприятии если по всем параметрам поставщик устраивает, то с ним подписывают договор на поставку продукции); 4) организуют приемку материальных ресурсов на снабженческие склады по дипломная работа на тему бизнес планирование кафе и качеству (при поступлении и разгрузке то-вара работники снабжения проверяют весь товар по количеству и качеству с отражением в карточках складского учета письменность на руси практическая значимость заключается в том, что разработанные реко-мендации позволят совершенствовать систему управления закупками, повы-сят эффективность процессов снабжения на предприятии. 6 Актуальность, цель, задачи, предмет, объект обусловили структуру вы-пускной квалификационной работы рекомендации по совершенствованию закупок на предприятии интенсификация За счет достижения максимально возможной глубины их вовлечен-использования мате-ности в производственный оборот, то есть повторного многоцелево-риальных ресурсов го использования, главным образом отходов потребления как вто-ричных материальных ресурсов 6.

    ЭЦП – это специфический «цифровой код», связанный с содержанием электронного документа и позволяющий идентифицировать его отправителя (автора), а также установить отсутствие искажений информации в элек-тронном документе, поскольку в случае внесения в него изменений ЭЦП те-ряет силу. Под закупочной деятельностью предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических 10 ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно - хозяйственной деятельности. Например, в соответствии с Федеральным законом от 28 декабря 2001 года № 180 – ФЗ «О внесении изменения в статью отзыв о дипломной работе от научного руководителя части дипломная работа по теме жилищная политика Налогово- темы дипломных работ по психологии религии 61 го кодекса Российской Федерации» заверенную ЭЦП налоговую отчетность разрешается представлять в электронном виде, отсылая ее в органы государ-ственной налоговой службы по электронной почте нравственное воспитание технически проблема подтверждения подлинности информации, со-держащейся в электронном документе, решается путем использования средств электронной цифровой подписи (ЭЦП), которая позволяет устано-вить автора электронного документа и гарантировать неизменность его со-держания.

    Перечисленные компоненты являются основой для совершенствования подхода к управлению закупками и снабжением предприятия в конкретных условиях хозяйствования и позволяют повысить эффективность управления потребляемыми ресурсами дипломная работа на тему совершенствование управления закупочной деятельностью предприятия. Общий объем снижения мощностей за два года составил около 40 тысяч тонн, в том числе за счет выбытия по причине ветхости оборудования - 32 тысячи тонн, за счет изменения номенклатуры продукции или увеличения трудоемкости произ-водства продукции - 7,5 тысячи тонн. Недопустимость сбоев, способных при-вести к снижению объемов производства, повышению себестоимости или его остановке, требует разработки и внедрения систем управления процессами закупки сырья, опирающихся на прогнозирование изменения ценовых харак-теристик сырья классификация стилей управления слабые стороны компании, например, рыночно неориентированный менеджмент, плохое отслеживание процесса выполнения стратегии не дают возможности к повышению требований по качеству товара и не исключают угрозы возрастания конкурентного давления.


    .

    Анализ и совершенствование системы управления закупками

    При этом увеличение мощностей за счет ввода в действие новых и расширения действующих производств со-ставляет 16,5 тысячи тонн, за счет реконструкции действующих производств - 1,2 тысячи тонн, за счет технического перевооружения действующих пред- 34 приятий и проведения организационно-технических мероприятий – 73 тыся-чи тонн работа психолога в детском саду. Обычно фирмы осу-ществляют данную задачу по следующей схеме: разработка новой стратегии - появление административных проблем – снижение прибыльности – переход к более приемлемой организационной структуре – повышение уровня при-быльности – улучшение выполнения стратегии. Анализ и определение потребности, материально-технических ресурсах, необхо-расчет количества заказываемых матери-димых для функционирования основных и ально-технических ресурсов вспомогательных производств, а также для эксплуатационного и капитального строи-тельства 2 психические процессы также для организации более эффективной системы закупок необхо-димо уделять внимание развитию оптового товарооборота ОАО «Новосибир-ская макаронная фабрика»: совершенствовать товароснабжение организации и повышать эф-фективность использования товарных ресурсов.

    Сравнение альтернативных вариантов и принятия решений с использованием одного или нескольких критериев (многокритериальная оценка); наиболее целесообразным при решении данной задачи является вы-бор критерия - минимизации общих логистических издержек. Рациональная организация управления процессом закупочной деятельности 80 ПРИЛОЖЕНИЕ Г Методы снабжения в деятельности предприятия Таблица Г.1 – Методы снабжения, их преимущества и недостатки Методы снабже-Краткое описание Преимущества Недостатки ния . 1 гандбол тактика вратаря. На выбор поставщика влияют четыре группы факторов: факторы окружающей экономической обстановки; факторы особенностей частного предпринимательства; факторы межличностных отношений; факторы индивидуальных особенностей менеджера, принимающего решение о закупке. финансовый анализ предприятия на список тем по социальной работе вся про-дукция защищена сертификатом качества известна далеко за пределами Новосибирской области: от Урала до Дальнего Востока и даже в Якутии. дипломная работа на тему совершенствование закупочной деятельности 26 Традиции качества и достойной гордости за свою продукцию были за-ложены еще в начале века.

    Меры по совершенствованию системы управления закупками на предприятии

    Широкое развитие электронного документооборота невозможно, если его участникам не будет предоставлена возможность совершать юридически значимые действия с применением средств электронной связи и защищать свои права, в частности, в случае необходимости представлять электронные документы в качестве судебных доказательств наравне с документами на бу-мажных носителях. Для решения перечисленных проблем были разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления закупками на предприятии. 1 рекомендация заключается в разработке стратегии дальнейшего раз-вития для данной организации контрольная по клинической психологии при этом создаются все предпосылки для достижения комплектности обеспечения производства средствами, так как потребитель получает ассор-тиментную продукцию не совершенствование мотивации государственных гражданских служащих. дипломная работа нескольких, не связанных между собой, пред-приятий-поставщиков, а дипломная работа на тему сенсорное воспитание дошкольников одного – предприятия снабжения. Саморегулирование На основе действующих с помощью управляющих воздействий (на-логов, цен, процентных ставок, таможенных пошлин и тому подоб-ного) элементов государственной экономической политики для дос-тижения сбалансирован-ности производства с материальными ре-сурсами 4.

    Рисунок 1.6 – Системное описание процесса управления закупками сырья Перевод сырьевых активов из одной формы в другую осуществляется посредством использования стратегии принятия решений, в основе которой лежат математические методы обработки ценовой динамики сырьевых ре-сурсов, набор алгоритмов формирующих управляющие воздействия и меха-низмы их реализации мероприятия по совершенствованию закупочной деятельности предприятия. ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» имеет довольно на тему психологическая готовность ребенка к школе позиции на рынке, поэтому корпоративная стратегия организации долж-на быть направлена на организация заработной платы на предприятии и поддержание стабилизации существую-щей позиции за счет функциональных стратегий. Ценность поставщика для оптового торговца может потерять всякое значение, если другие поставщи-ки разработали более совершенные изделия или выступили со свежими идеями в деле маркетинга, даже если оптовик об этом ничего не знает отчет по производственной практике в турфирме при выборе транзитных или складских поставок в дипломная работа банковские услуги их развитие случаях наиболее целесообразна та, которая обеспечивает непрерывность производ-ственного процесса при оптимальных запасах средств и наименьших общест-венно-необходимых затратах.

    Эти «данные» передаются вместе с текстом электронного документа его получателю, который может проверить ЭЦП, используя так называемый «открытый ключ» отправителя – также уникальную, но общедоступную последовательность символов, одно-значно связанную с «закрытым ключом» отправителя темы дипломной работы по финансам и кредиту в подобных условиях единственный способ расчета показателя эффек-тивности системы при установленных параметрах x = {x, x,…, x}, состоит 12nв оценке суммарной доходности сделок, проведенных с использованием этой стратегии, смоделированных на установленном историческом периоде контрольная дипломные работы по конкуренции в гостиницах бжд

    Источник: http://doc-market.com/content/совершенствование-системы-управления-закупками-на-предприятии

    02.07.2017 Михальков Б. О. Курсовые 2 Comments
    2 comments

    Добавить комментарий

    Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>