Оценка конкурентоспособности производственного предприятия


> Вход ]


Источник: http://student-by.ucoz.com/load/konkurentosposobnost_tovara_i_predprijatija/1-1-0-17
Комментарии: 4

Содержание

Обозначенияи сокращения 4

Введение 5

Глава1 Теоретическиеосновы обеспеченияконкурентоспособности 8

1.1Основные понятияконкурентоспособностипроизводственногопредприятия 8

1.2Роль управленияконкурентоспособностьюпроизводственногопредприятия 21

1.3 Методологияуправленияконкурентоспособностьюпредприятия 25

Глава2 Характеристикаи анализ предприятия 34

2.1 Организационно-экономическаяхарактеристикаОАО "Тамбовскийзавод "Комсомолец"им. Н.С.Артемова" 34

2.2 Анализ внутреннейи внешней средыпредприятия 48

Глава3 Оценка конкурентоспособностии пути повышенияее уровня 56

3.1 Выбор стратегии конкуренции 56

3.2Разработкапланов и мероприятийпо повышениюуровня конкурентоспособностипредприятия 59

Заключение 65

Списокиспользуемыхисточников 68

Приложения 72

Обозначенияи сокращения

ЖЦ- жизненныйцикл

ИСО-9001-стандарт качествамеждународнойорганизациипо стандартизации

ОАО- открытоеакционерноеобщество

КЗоТРФ - Кодекс законово труде РоссийскойФедерации

НДС- налог на добавленнуюстоимость

Введение

Деятельностьпредприятиякак субъектарыночных отношенийпроисходитв условияхжесткой конкуренциимежду производителями.Не смотря наэто, именноконкурентнаярыночная средасоздает наиболееблагоприятныеусловия дляэкономическогоразвития какотдельногопредприятия,так и обществав целом и являетсядвижущей силойсоциальногои экономическогопрогресса.Успешностьорганизацииобуславливаетсяспособностьюпредложитьтовары и услуги,наиболеесоответствующиенуждам рынкаи потребителей.Поэтому такважно пристальноевнимание уделятьтакому аспекту,как конкурентоспособность.Контрольза конкурентами,при грамотномподходе и быстрыхи правильныхдействиях состороны менеджментаорганизации,позволитудовлетворитьспецифическиезапросы потребителяраньше и лучшедругих.Длязакрепленияпозиций предприятияна рынке главнымнаправлениемлюбой из егостратегийстановитсяоценка конкурентоспособностии последующийпоиск путейдля повышенияее уровня.

Конкурентоспособностьпредприятияпроявляется,прежде всего,в его конкурентномотличии, тоесть в высокойего компетентностив какой-либообласти.Лишь выявивслабые и сильныестороны конкурентов,можно правильнооценить ихпотенциал, целии стратегии,что позволитв будущемстратегическиточно сосредоточитьвнимание натом направлении,где конкурентслабее. Организацияуправленияи планированияхозяйственнойдеятельностипредприятия,основаннаяна базе анализаконкурентоспособности,позволяетповысить егоадаптивность,конкурентныепреимуществаи результатыхозяйственнойдеятельностии, как следствие,повысить егоустойчивость,гибкость ивыживаемость,как на внутренних,так и на внешнихрынках.

Актуальностьданной темыисследованиязаключаетсяв том, что всепредприятияи организациив условияхрыночной средысталкиваютсяс такой проблемойкак конкуренция.Поэтому чтобывыжить в такихусловиях, атакже развиваться,необходимоанализироватьсложившеесяположение нарынке, а так жеприниматьрешения о проведениимероприятийпо повышениюконкурентоспособности.

Цельюданного дипломногопроекта являетсяоценка конкурентоспособностиОАО "Тамбовскийзавод "Комсомолец"им. Н.С. Артемова"и определениепутей повышенияее уровня.

Объектисследования- производственноепредприятиеОАО "Тамбовскийзавод "Комсомолец"им. Н.С. Артемова".

Предметисследования– общая конкурентоспособностьорганизации.

Исходяиз поставленнойцели, былисформулированыследующиезадачиисследования:

  • изучить основные понятия конкурентоспособности предприятия;

  • определить роль управления конкурентоспособностью на производственном предприятии;

  • рассмотреть методологию управления конкурентоспособностью предприятия;

  • рассмотреть организационно-экономическую характеристику ОАО "Тамбовский завод "Комсомолец" им. Н.С. Артемова";

  • провести анализ внутренней и внешней среды рассматриваемого предприятия;

  • предложить оптимальную стратегию конкуренции предприятия;

  • разработать планы и мероприятии по повышению уровня конкурентоспособности предприятия.

Теоретическаязначимостьданного дипломногопроекта заключаетсяв обоснованиинеобходимостиоценки конкурентоспособностина производственномпредприятиис помощьюраспространенныхметодик в условияхсовременногорынка.

Практическоеприменениеданного проектазаключаетсяв предложенныхпредприятиюрекомендацияхпо повышениюобщего уровняконкурентоспособности.

Впроцессе работыбыла примененасовокупностьтаких методовкак методыанализа и синтеза,изучение источников,методы сравненияи наблюдения.

Теоретическиеи методологическиевопросыконкурентоспособностибыли заложеныв работах классиковэкономическойтеории: А. Смита,К. Маркса, А.Маршалла, Д.Риккардо, Дж.Робинсона, Дж.Кейса, Й. Шумпетера,Э.Чемберлена,Ф.А. Хайека. Вопросырегулированияконкурентоспособностив сложившейсярыночной системерассматривалисьв трудахИ. Ансоффа, К.Викселля, Л.Водачек, Ж.-Ж.Ламбена, А.П.Лернера, М. Мескон,В.Оучи, М. Портера,Г. Саймона, А.Стрикленд, X.Такеучи, Ф.И.Эджоуртаи др. Различныеаспектыконкурентоспособностиосвещеныотечественнымиавторамидовольно широко,среди них следуетотметить Г.Л.Азоева, М.И.Гельвановского,Н.И. Герчикову,А.П. Градова,О.В. Куликова,В.Д. Марковой,А.З.Селезнева,Р.А.Фатхутдинова,А.Ю. Юданова идр. Основноевниманиеисследователейпривлекаютпроблемыконкурентоспособноститовара и национальнойэкономики,при этом недостаточноисследованнойостается проблемаконкурентоспособностипромышленногопредприятия.

Структураданного дипломногопроекта выглядитследующимобразом: в первойглаве изложенытеоретическиеосновы обеспеченияконкурентоспособности;во второй главепроводитсяхарактеристикаи анализ производственногопредприятияна примере ОАО"Тамбовскийзавод "Комсомолец"им. Н.С. Артемова";третья главапосвященаоценке конкурентоспособностии повышениюее уровня наданном предприятии.

Глава1 Теоретическиеосновы обеспеченияконкурентоспособности

1.1Основные понятияконкурентоспособностипроизводственногопредприятия

Ввиду многоаспектностиопределенияконкурентоспособностинеобходиморазличатьпонятияконкурентоспособностьпродукции иконкурентоспособностьпредприятия.

Основныеотличия данныхпонятий заключаютсяв следующем:

• разныепромежуткивремени (долгосрочныйи среднесрочныйу конкурентоспособностипредприятия;краткосрочнойу конкурентоспособностипродукции)

• оценкадеятельностипредприятияносит как объективныйхарактер (оцениваетсяпотребителем),так и субъективный(оцениваетсяруководствомкомпании).

Конкурентоспособностьтовара - комплекснаяхарактеристика,его возможностии вероятностибыть проданнымина рынке вопределенныесроки при наличиина рынке аналогичныхтоваров-конкурентов[18]. Конкурентоспособностьпродукцииопределяетсякомплексомпотребительских(качественныхи количественных)характеристик,позволяющихудовлетворятьособые условиярынка. Конкурентоспособнаяпродукция легкои быстро реализуетсяна рынке понаименее затратнымканалам сбыта.Фактическитовар проходитпроверку настепень удовлетворенияобщественнымпотребностям.Они диктуютсявкусами ипредпочтениямиопределеннойгруппы покупателей(сегментомрынка), поэтомупонятиеконкурентоспособностивсегда конкретно.Коммерческивыгодный сбыттовара возможенлишь на конкретномрынке в определенныхусловиях конкуренции.Конкуренцияобязываетпредприятиепредоставлятьконкурентоспособныетовары и услуги.Существуетдиалектическаясвязь конкуренциии конкурентоспособности– одно вытекаетиз другого.Естественно,что категории"конкуренция"и "конкурентоспособность"должны относитьсяк фиксированномупериоду времении конкретномурынку.

Длятого чтобыобеспечитьпроизводствоболее конкурентоспособноготовара необходимопроводитьисследованиеконкурентоспособностиеще на стадииразработки,создания товара;и в дальнейшем,следует периодическипроводитьанализ конкурентоспособностиуже на стадиипроизводстваи реализациипродукции,сравнивая еес аналогами,чтобы иметьвозможностьформированияассортиментаболее конкурентоспособнойпродукции нарынке и выявлятьту продукцию,для которойнеобходиморазрабатыватьспециальныемероприятияпо повышениюконкурентоспособности[1]. Товары, такимобразом, должныне только обладатьнабором технических,эстетических,эргономическихи других свойств,но и отвечатьусловиям ихреализации(цена, срокипоставки, сервис,престиж фирмы,реклама и т.д.).

Конкурентоспособностьпродукцииизмеряетсясовокупностьюпоказателей,объединенныхв три группы:качественные,экономическиеи организационно-коммерческиепоказатели[16]. Число показателейконкурентоспособностиконкретноготовара (услуги)зависит от еговида, техническойи эксплуатационнойсложности,требуемойточности оценки,цели оценки,и других внешнихпо отношениюк товару факторов.В то же времяконкурентоспособностьопределяетсятолько темиего свойствами,которые представляютзаметный интересдля покупателя,а также гарантируютудовлетворениеконкретнойобщественнойпотребности.

Основойдля формированиясистемы показателейконкурентоспособностиконкретноготовара являетсяанализ взаимодействияпотребностии товара, в ходекоторогоосуществляетсяих сравнениеи выявляетсястепень соответствиядруг другу.Суммарный,полезный эффекткаждого товарапредставляетсобой производнуюнесколькихфакторов, важнейшимиз которыхявляется качествоименно оноявляется основнымкритериемуспеха товараи образуетгруппу качественныхпоказателейконкурентоспособности.Приобретаятовар, покупательстремитьсязатратитьминимум средствна приобретениеи потреблениеизделия, поэтомудля него непосредственнуюважность представляетуровень затрат,связанных сконкретнымтоваром.

Параметры,которые оказываютвлияние науровень расходовпоказателя,объединеныв группу экономическихпоказателей.Организационно-коммерческиепоказателихарактеризуютусловия икоммерческиезатраты наформированиеспроса и стимулированиесбыта товарана конкретномрынке.

Качественныепоказателиконкурентоспособностихарактеризуютсвойства товара,благодарякоторым онудовлетворяетпотребность.Все качественныепоказателиможно подразделитьна классификационныеи оценочные.

Классификационныепоказателихарактеризуютпринадлежностьизделия копределенной(классификационной)группе и определяютназначение,область примененияи условия пользованияданного товара.

Насыщениерынка товарамипредполагаетне только увеличениеобъема ихпроизводства.В современныхусловиях товарстановитсяиндикаторомсилы, экономическойбезопасностии конкурентоспособностиотечественногопроизводителя.Выпуск конкурентоспособной продукции и ее реализация завершаюткругооборотхозяйственныхсредств предприятия,что позволяет ему выполнятьобязательстваперед государственнымбюджетом, банкомпо ссудам, рабочими и служащими,поставщикамии возмещать производственные затраты. Такимобразом, однаиз важнейшихпроблем – этокачество иконкурентоспособностьтоваров и услуг,предполагающаяформированиепринципиальноновых подходовк исследованиюи оценке этихаспектов.

Конкурентоспособностьпредприятия- это относительнаяхарактеристика,которая выражаетотличия развитияданной фирмыот развитияконкурентныхфирм по степениудовлетворениясвоими услугамипотребностилюдей и поэффективностипроизводственнойдеятельности[32]. Эта характеристикаопределяетвозможностии динамикуорганизации,а также ееприспособлениек условиямрыночной конкуренции.Внешнеконкурентоспособностьпредприятияпроявляетсякак его инвестиционнаяпривлекательность,финансоваяустойчивостьи платежеспособность.Конкурентоспособностьзависит отнесколькихсоставляющих,таких как видпроизводимоготовара, емкостьрынка, легкийдоступ на рыноки его однородность,конкурентныепозиции другихпредприятий,возможностьиспользованияноу-хау.

Конкурентоспособностьпредприятиязависит отнесколькихгрупп факторов,которые являютсяее составляющимикомпонентами.Фактор конкурентоспособности– непосредственнаяпроцессыпроизводственно-хозяйственнойдеятельностипредприятия,наличие которыхвызывает изменениекритериев и,как следствие,уровеньконкурентоспособностипредприятия.Факторывлияют на уровеньконкурентоспособностикак в сторонуего увеличения,так и уменьшения.

Ониделятся на тригруппы:

  • технико-экономические - включают в себя качество, затраты на эксплуатацию, продажную цену, потребление производимой продукции. Данная группа факторов зависят от издержек производства, производительности и интенсивности труда;

  • коммерческие - включают в себя рекламу, имидж фирмы, конъюнктуру рынка и предоставляемый сервис; то есть они определяют условия продажи продукции на рынке;

  • нормативно-правовые - включают в себя как требования безопасности (технической, экологической) эксплуатации продукции, так и патентные требования.

Также,по мнению М.Портера, имеетсмысл разделятьфакторы, которыевлияют наконкурентоспособность,на четыре типа[29]:

  • основные - такие факторы, которые стали результатом последовательного исторического развития вследствие влияния природы (климат, природные ресурсы);

  • развитые - приобретенные государством факторы усиленными затратами (инфраструктура, производство);

  • общие - факторы, применяемые для производства широкого спектра продукции в различных отраслях (технологии, дебетный капитал, персонал общего профиля)

  • специализированные - факторы, специализирующиеся на производстве ограниченного вида товара для одной отрасли (венчурный капитал, узкоспециализированный персонал).

Вотличие отфакторов, резервыконкурентоспособности- это неиспользованныевозможностипредприятияпо сокращениюзатрат живогои овеществленноготруда в самомпроизводствеи по максимальномуиспользованиювсего комплексаусловий деятельностина конкретномрынке в целяхповышенияконкурентоспособности,а в конечномсчете, и прибыльностипредприятия[25].

Можновыделить пятьгрупп резервовконкурентоспособностипредприятия:

  • резервы использования рыночной ситуации - связанные с введением различных налоговых льгот для отдельных сфер деятельности; резервы использования системы государственных дотаций, субсидий, инвестиций, кредитов; страхования деятельности;

  • резервы использования организационного потенциала предприятия - повышение уровня патентно-правовой работы; обеспечение технико-экономических и качественных показателей, определяющих приоритетность продукции предприятия на рынке; изменение качества изделия, его технико-экономических параметров с целью учета требований потребителя и его конкретных запросов; повышение внимания к надежности продукции;

  • резервы использования производственно-технологического потенциала предприятия - резервы использования основных фондов; резервы обновления структуры основных фондов; резервы совершенствования технологии производства (резервы улучшения технологической преемственности, интенсификация технологических процессов, сокращения технологической подготовки производства); резервы улучшения материально-технического обеспечения производства; резервы улучшения монтажных, пусконаладочных и погрузочно-разгрузочных работ и транспортных услуг;

  • резервы использования финансово-экономического потенциала предприятия - резервы финансовой устойчивости предприятия; резервы инвестиционной привлекательности предприятия; резервы использования ценовых факторов повышения конкурентоспособности, в том числе применяемых фирмами-конкурентами;

  • резервы использования кадрового потенциала предприятия  резервы уменьшения потерь рабочего времени; резервы повышения квалификации кадров; резервы повышения творческой активности кадров.

Кгруппе резервоврыночной ситуацииотносятсярезервы, связанныес тем, насколькопредприятиеэффективнои полно используетформальныеправила деятельности,установленныегосударством.Для эффективнойработы предприятиятакже важноопределитьцелевой рыноксвоей деятельностина основе анализасоответствующихпоказателейрынков или ихсегментов, гдеоно может обеспечитьсебе наиболеевысокую рентабельностьи на которыеоно будеториентироватьпроизводственнуюпрограмму.

Всовременныхусловиях, когдаотраслевыерынки поделенымежду участниками,наибольшийинтерес представляетизучение отдельныхсегментов ивыявлениерезервовконкурентоспособностиза счет четкойцелевой ориентациипроизводствана требованияконкретныхпотребителей.Наряду с правильнымвыбором целевогорынка и егосегмента важноезначение, нанаш взгляд,имеет оценкаусловий деятельностина данном рынке.Связанные сэтим резервыконкурентоспособностимогут бытьвыявлены присоставленииобъективныхпрогнозовэкономических,политических,технико-технологическихусловий, позволяющихопределятьи экстраполироватьтенденцииспроса, конкуренциии рентабельности.

Вданную группурезервовиспользованиярыночной ситуациитакже отнесенырезервы, зависящиеот того, насколькопредприятиеэффективноприменяютвозможностиповышения своейконкурентоспособностиза счет максимальногоиспользованияформальныхправил деятельности,устанавливаемыхгосударством.Это резервы:

  • связанные с введением различных налоговых льгот для отдельных сфер деятельности;

  • резервы использования системы государственных дотаций, субсидий, инвестиций, кредитов; страхования деятельности;

  • резервы, возникающие при реализации государственных программ по повышению конкурентоспособности предприятий;

  • резервы грамотного учета и использования законодательной и нормативной базы хозяйствования.

Вгруппу входятрезервыконкурентоспособности,связанные сиспользованиемвозможностейорганизационногопотенциалапредприятия.

Резервыиспользованиянаучно-техническогопотенциалапредприятияреализуютсячерез:

  • повышение уровня патентно-правовой работы;

  • обеспечение технико-экономических и качественных показателей, определяющих приоритетность продукции предприятия на рынке;

  • изменение качества изделия, его технико-экономических параметров с целью учета требований потребителя и его конкретных запросов;

  • повышение внимания к надежности продукции;

  • выявление и обеспечение преимуществ продукта по сравнению с его заменителями;

  • выявление преимуществ и недостатков товаров-аналогов, выпускаемых конкурентами, и соответствующее использование этих результатов на своем предприятии;

  • изучение мероприятий конкурентов по совершенствованию аналогичных товаров, с которыми они выступают на рынке, и разработка мер, дающих преимущества по сравнению с конкурентами;

  • определение возможных модификаций продукта путем повышения качественных характеристик, например, таких как долговечность, надежность, экономичность в эксплуатации, улучшение внешнего оформления (дизайна);

  • нахождение и использование возможных приоритетных сфер применения продукции, в особенности новой.

Кэтой групперезервов относятсяи резервы повышенияэффективностирекламы. Рекламуследует рассматриватькак составнуючасть большогоорганическогоединства обществаи системыпредпринимательства.Тесно связаныс резервамирекламы резервысертификации.Сертификатвыступает какодин из методовконкурентнойборьбы, особенноесли он выданпрестижным,с мировым именемсертификационнымцентром.

Большоезначение впоследнее времяприобретаютрезервы повышенияконкурентоспособностина стадииэксплуатациипродукта, посколькуэти резервысвязаны с расширениемсети постпроизводственного,сервисногои гарантийногообслуживаниясвоей продукциипредприятиями-производителями;увеличениемобъема и сроковгарантийногои сервисногообслуживанияи т. д.

Длятретьей группырезервов повышенияконкурентоспособностипредприятияхарактерноиспользованиерезервовпроизводственно-технологическогопотенциалапредприятия.Если рассматриватьданную группурезервов болеедетально, томожно выделитьв ней следующиеэлементы:

  • резервы использования основных фондов (резервы использования производственных площадей, фонда времени работы оборудования, инструмента и приспособлений);

  • резервы обновления структуры основных фондов;

  • резервы совершенствования технологии производства (резервы улучшения технологической преемственности, интенсификация технологических процессов, сокращения технологической подготовки производства);

  • резервы улучшения материально-технического обеспечения производства;

  • резервы улучшения монтажных, пусконаладочных и погрузочно-разгрузочных работ и транспортных услуг.

Четвертаягруппа резервовповышенияконкурентоспособностипредприятия– резервы егофинансово-экономическогопотенциала.Выделяютсяследующиегруппы резервов,входящих вданную группу:

  • резервы финансовой устойчивости предприятия (резервы использования собственного капитала, резервы привлечения заемного капитала);

  • резервы инвестиционной привлекательности предприятия;

  • резервы использования ценовых факторов повышения конкурентоспособности, в том числе применяемых фирмами-конкурентами (скидок с цены, сроков и объемов гарантий).

Пятаягруппа резервовповышенияконкурентоспособностипредприятия- резервы егокадровогопотенциала.Несмотря наважность всехвышеперечисленныхгрупп резервов,особую рольна современномэтапе развитияпромышленногопроизводстваследует отвестиименно этойгруппе резервовконкурентоспособности.Данный фактобъясняетсятем, что технико-экономическоеразвитие предприятияв современномбыстро меняющемсятехнологическоммире во многомзависит откачества еготрудовых ресурсови инвестицийв человеческийкапитал с цельюповышения этогокачества иусиления интересалюдей к творчеству,инновациями адаптациик новым технологиям[44]. Среди основныхрезервов даннойгруппы можновыделить:

  • резервы уменьшения потерь рабочего времени (снижение целодневных потерь рабочего времени; снижение внутрисменных потерь рабочего времени);

  • резервы повышения квалификации кадров;

  • резервы повышения творческой активности кадров.

Резервыиспользованиянаучно-техническогопотенциалапредприятияреализуютсячерез:

  • повышение уровня патентно-правовой работы;

  • обеспечение технико-экономических и качественных показателей, определяющих приоритетность продукции предприятия на рынке;

  • изменение качества изделия, его технико-экономических параметров с целью учета требований потребителя и его конкретных запросов;

  • повышение внимания к надежности продукции;

  • выявление и обеспечение преимуществ продукта по сравнению с его заменителями;

  • выявление преимуществ и недостатков товаров-аналогов, выпускаемых конкурентами, и соответствующее использование этих результатов на своем предприятии;

  • изучение мероприятий конкурентов по совершенствованию аналогичных товаров, с которыми они выступают на рынке, и разработка мер, дающих преимущества по сравнению с конкурентами;

  • определение возможных модификаций продукта путем повышения качественных характеристик, например, таких как долговечность, надежность, экономичность в эксплуатации, улучшение внешнего оформления (дизайна);

  • нахождение и использование возможных приоритетных сфер применения продукции, в особенности новой.

Управлениеконкурентоспособностьюпредприятиясводится кформированиюконкурентныхпреимуществво всех сферахдеятельностипредприятия.Конкурентноепреимущество- это те характеристики,которые создаютдля фирмыопределенноепревосходствонад своимипрямыми конкурентами[9]. Эти характеристикимогут бытьсамыми различнымии относитьсякак к товарутак и к услугам,сопровождающимтовар. Конкурентныепреимуществамогут бытьразного уровняиерархии, атакже относитьсяк предприятиюи товару, основываясьна ценовые инеценовыефакторы; бытькраткосрочными,среднесрочнымии долгосрочными.

Классификацияконкурентныхпреимуществпо характеруисточникаявляется наиболееважным критериемклассификации.В этой группесодержатсядесять основныхвидов конкурентныхпреимуществ:

  1. Конкурентные преимущества, основанные на экономических факторах. К ним относятся: экономический потенциал предприятия, стимулирующая политика правительства, факторы, стимулирующие спрос, опыт, масштаб производства, возможность изыскания источников финансирования.

  2. Конкурентные преимущества, основанные на нормативно-правовых актах действуют, опираясь на законы, постановления и другие нормативно-правовые документы.

  3. Конкурентные преимущества структурного характера определяются главным образом: высоким уровнем интеграции процесса производства и реализации в компании, что позволяет реализовать преимущества внутрикорпоративных связей в виде трансфертных внутренних цен, доступа к совокупным инвестиционным, сырьевым, производственным, инновационным и информационным ресурсам, общей сбытовой сети.

  4. Конкурентные преимущества, вызванные административными мерами, проявляются тогда, когда возникают ограничения со стороны органов государственной и муниципальной власти: в выдаче лицензий, патентов, при регистрации предприятий и т.п.

  5. Конкурентные преимущества, определяемые уровнем развития инфраструктуры рынка возникают по разным причинам: при развитии средств коммуникации, открытости трудовых рынков, инвестиционных товаров, развития служб по оказанию информационных, аудиторских и др. услуг и пр.

  6. Технические (технологические) конкурентные преимущества возникают при высоком уровне развития науки и техники, при использовании сырья, машин и оборудования с особыми техническими характеристиками в производстве товара и услуг.

  7. Конкурентные преимущества, основанные на информированности, возникают при наличии обширной и достоверной информации о покупателях, поставщиках, конкурентах и пр.

  8. Конкурентные преимущества, основанные на географических факторах, возникают у предприятий, имеющих выгодное географическое расположение.

  9. Конкурентные преимущества, основанные на демографических факторах, возрастают при положительном изменении спроса на продукцию, связанную с увеличением численности целевой группы населения, с миграцией, с изменением возрастного состава населения и пр.

  10. Конкурентные преимущества неправового характера возникают при использовании недобросовестной конкуренции, при неисполнении своих обязанностей представителями федеральных и местных органов власти, коррупции, действий криминальных структур и пр.

Следующимпо важностикритериемклассификацииконкурентныхпреимуществявляется инициатор,который определяет возникновениеконкурентныхпреимуществ(факторы и субъекты),к которым относятся:

  • конъюнктура рынка;

  • государственная политика в области регулирования конкуренции;

  • деятельность конкурентов и непосредственно предприятия.

Завоеваниеи сохранениеконкурентныхпреимуществявляются, какизвестно, ключевойфункциейстратегическогоуправленияпредприятием.Особенно важнодобиться преимуществна насыщенныхрынках, гдеспрос удовлетворяетсямногими поставщиками.Существуеттри стратегиисоздания конкурентныхпреимуществ:

  • Лидерство в цене - При данной стратегии центром внимания фирмы при разработке и производстве продукта являются издержки;

  • Дифференциация - при данной стратегии фирма старается придать продукту что-то отличительное, необычное, что может нравиться покупателю и за что покупатель готов платить. Стратегия дифференциации направлена на то, чтобы сделать продукт не таким, каким его делают конкуренты. Чтобы добиться этого, фирме приходится выходить за пределы функциональных свойств продукта;

  • Концентрация внимания на интересы конкретных потребителей - в этом случае фирма создает свой продукт специально для конкретных покупателей. Концентрированное создание продукта связано с тем что либо удовлетворяется какая-то необычная потребность определенной группы людей (в этом случае продукт фирмы очень специализирован), либо же создается специфическая система доступа к продукту (система продажи и доставки продукта). Проводя стратегию концентрированного создания конкурентных преимуществ, фирма может пользоваться одновременно как ценовым привлечением покупателей, так и дифференциацией.

Всетри стратегиисоздания конкурентныхпреимуществимеют существенныеотличительныеособенности,позволяющиесделать выводо том, что фирмадолжна для себядостаточночетко определятьто, какую стратегиюона собираетсяреализовывать,и ни в коем случаене смешиватьэти стратегии.В то же времяследует отметить,что есть определеннаясвязь междуэтими стратегиями,и это такжедолжны учитыватьфирмы при созданииконкурентныхпреимуществ.

1.2Роль управленияконкурентоспособностьюпредприятия

Управлениеконкурентоспособностьюорганизации- это областьзнаний и профессиональнойдеятельности,направленныхна формированиеи обеспечениедостиженияцелей по повышениюконкурентоспособностиорганизации[27]. Управлениеконкурентоспособностьюпредставляетсобой сложныймногосвязныйпроцесс, реализуемыйв интегрированнойинформационнойсреде на основеширокогоиспользованияпринципов итехнологий.Объектом управленияв такой системеявляются, посуществу всепроцессы жизненногоцикла изделия:создание изделия(маркетинг,предпроектныеисследования,разработкаи проектирование,изготовление),эксплуатация,послепродажноесопровождение.В качествесубъекта управлениявыступаетвысшее руководствопредприятия– изготовителяизделия, создающееспециальныеорганизационно-техническиеструктуры.

Изучениевлияния динамикивнешней средыв рамках группымероприятийпо управлениюконкурентоспособностьюна деятельностьпредприятия,условий конкуренциии деятельностиконкурентов,необходимопредприятиюдля того чтобы:

  • объективно произвести оценку конкурентоспособности;

  • определить уровень адаптации к нестабильной рыночной среде;

  • определить собственные сильные и слабые стороны;

  • разработать эффективные стратегии конкуренции;

  • разработать планы и мероприятия, которые будут направлены на повышение конкурентоспособности.

Всеэто практическине возможнобез фактическойинформациио деятельностиконкурентныхорганизаций.Искажение,ограничениеили отсутствиедоступа к нейсоздает у руководствапредприятияничем не подкрепленноепредставлениео лидерствесвоей фирмыв определенныхкругах конкурентов,что приводитк упадку контроляи наблюденияза собственнымиконкурентнымипреимуществами.

Такимобразом, необходимообозначитьчто, управлениеконкурентоспособностью- процесс, осуществляемыйвысшим руководствомпредприятияс помощью специальноуполномоченныхлиц и структурныхподразделений,включающийв себя:

  • анализ информации о состоянии рынка и определение стратегических целей в отношении конкурентоспособности;

  • декомпозицию стратегических целей и выработку стратегий обеспечения качества и сокращения издержек (затрат на производственных и постпроизводственных стадиях ЖЦ изделия), включая распределение ресурсов;

  • анализ сведений о степени достижения целей, оценку реально достигнутых показателей конкурентоспособности;

  • принятие и реализацию решений о необходимости перераспределения ресурсов и корректировки целей.

Изучениеконкурентови условий конкуренциив отрасли требуетсяпредприятиюв первую очередьдля того, чтобыопределить,в чем его преимуществаи недостаткиперед конкурентами,и сделать выводыдля выработкипредприятиемсобственнойуспешной конкурентнойстратегии иподдержанияконкурентногопреимущества[17]. Это и преследуетцелью предприятиепутем осуществленияоценки собственнойконкурентоспособности.

Необходимостьоценки конкурентоспособностипредприятияобусловленарядом причин.Во-первых, ееконкурентоспособностьразлична наразных этапахжизненногоцикла, а значити должна отличатьсяизбраннаястратегия.Во-вторых, хотяв условияхрыночной конкуренцииорганизацияподвергаетсявлиянию различныхсил конкуренции,но наибольшеедавление ощущаетсяна “центральномринге” конкурентнойарены. Это заставляетпостоянносравниватьпозиции организации,и ее реальныхконкурентов.Поэтому принципиальнонеобходимымявляется постояннаяоценка конкурентоспособностиорганизации.Основнымиэтапами оценкиконкурентоспособностиявляются следующие:

1.Анализ хозяйственнойдеятельностипредприятия(по основнымнаправлениямдеятельности).В ходе анализпроводитсяоценка достаточностиресурсов предприятиядля работы навыбранномсегменте рынкаи эффективностьих использования.

2.Сравнениепозиций предприятияи предприятий-конкурентов.Для этого требуетсясбор данныхи изучениепоказателейконкурентов.Большое значениеимеет определениетаких рыночныхпотребностей,которые немогут бытьполностьюудовлетвореныконкурентами,а также изучениепередовогоопыта конкурирующихфирм.

3.Оценка силыи слабостисвоей организациив конкурентнойборьбе, т.е.собственнооценка конкурентногостатуса предприятия.

4.Обоснованиепутей повышенияконкурентоспособностипредприятия.

Основнымизадачами, которыерешаются приоценке конкурентоспособностипредприятия,являются:

  • определение состояния конкурентоспособности на момент обследования;

  • выявление тенденций и закономерностей в повышении конкурентоспособности предприятия за исследуемый период;

  • определение "узких мест", отрицательно влияющих на конкурентоспособность предприятия;

  • выявление резервов, которые предприятие может использовать для повышения своей конкурентоспособности.

Проблемаоценки конкурентоспособностипредприятияявляется сложнойи комплексной,посколькуконкурентоспособностьскладываетсяиз множествасамых разныхфакторов. Однакоэта оценканеобходимапредприятиюдля осуществленияряда мероприятий,таких как выработкаосновных направленийпо созданиюи изготовлениюпродукции,пользующейсяспросом; оценкаперспективыпродажи конкретныхвидов изделийи формированиеноменклатуры;установлениецен на продукциюи т. д. Однако,это возможнотолько приналичии объективныхметодик оценкиуровня конкурентоспособностипредприятияи эффективныхорганизационно-экономическихмероприятийпо управлениюконкурентоспособностьюс целью ее повышения.Нов настоящеевремя методологияи методикапроведенияоценки не являютсядостаточноразработанными.Сложностькатегорииконкурентоспособностиобусловливаетсямногообразиемподходов к ееоценке.

Внастоящеевремя, для тогочтобы компаниябыла конкурентоспособнойв борьбе с ведущимифирмами, требуютсясовершенноновые подходык организациипроизводстваи управления,чем те, на которыеруководителиориентировалисьв прошлом. Ипрежде всегоновые подходынужны в инвестиционнойполитике, припроведениина предприятиитехническойреконструкции,в процессевнедрения новойтехники и технологии.Врыночных условияхвысокий уровеньконкурентоспособностигарантируетфирме получениевысокой прибыли.Организация,при этом, имеетцель занятьтакой уровеньконкурентоспособности,который способствовалбы ее нормальномуфункционированиюна протяжениидолгого времени.Успешностьв конкурентнойборьбе малозависит отпроизводства:в основномуспех определяеткачество иэффективностьуправления.Поэтому каждомупредприятиюнеобходимостратегическии тактическиуправлять своимконкурентнымуровнем в постоянноменяющихсяусловиях рынка.

1.3Методологияуправленияконкурентоспособностьюпредприятия

Длятого чтобыопределитьконкурентоспособностьпредприятиянеобходимоопределитькритерии дляее анализа ифакторы, влияющиена нее.

Какправило, вэкономическойлитературевыделяютсяследующиеметоды оценкиконкурентоспособностипредприятия[8]:

1.Оценка с позициисравнительныхпреимуществ— сущностьданного методазаключаетсяв том, что производствои реализацияпредпочтительнее,когда издержкипроизводстваниже, чем уконкурентов.Основным критерием,применяемымв данном методе,являются низкиеиздержки.Преимуществомметода являетсяпростота оценкиуровня конкурентоспособности;

2.Оценка с позициитеории равновесия— в основе данногометода рассматриваетсяположение, прикотором каждыйфактор производстварассматриваетсяс одинаковойи одновременнонаибольшейпроизводи­тельностью.При этом у фирмыотсутствуетдополнительнаяприбыль, обусловленнаядействием,какого-либоиз факторовпроизводстваи у фирмы нетстимулов дляулучшенияиспользованиятого или иногофактора. Основнымкритериемявляется наличиефакторовпроизводства,не используемыхв полной мере.Несомненнымпреимуществомданного методаявляется возможностьопределениявнутреннихрезервов;

3.Оценка исходяиз теорииэффективностиконкуренции— выделяют дваподхода прииспользованииданного метода:

  • структурный подход — сущность которого заключается в организа­ции крупномасштабного, эффективного производства. Основным критерием конкурентоспособности при использовании данного подхода является концентрация производства и капитала;

  • функциональный подход — оценка конкурентоспособности согласно данному подходу осуществляется на основе сопоставления экономических показателей деятельности. В качестве критерия оценки конкурентоспособ­ности используется соотношение цены, затрат и нормы прибыли.

4.Оценка на базекачества продукции- данный методзаключаетсяв сопоставленииряда параметровпродукции,отражающихпотребительскиесвойства. Критериемконкурентоспособностив данном случаеявляется качествопродукции.Преимуществомданного методаявляется возможностьучета потребительскихпредпочтенийпри обеспеченииуровня кон­курентоспособности.В связи с тем,что качествотовара оцениваютопре­деленнымнабором параметров,оценка конкурентоспособноститовара базируетсяна использованиитак называемых"параметрических"индексов,характеризующихстепень удовлетворенияпотребностив рассматриваемомтоваре. Различаютединичные,сводные иинтегральныеиндексы.

1.Сравнительнаяоценка конкурентоспособностипредприятий

Этотанализ даетвозможностьоценить сравнительнуюсилу предприятияи его ближайшихконкурентов.Оценка степениконкурентоспособности,т.е. выявлениехарактераконкурентногопреимуществафирмы по сравнениюс другими фирмами,заключаетсяв первую очередьв выборе базовыхобъектов длясравнения,иными словами,в выборе фирмы-лидерав отрасли страныили за ее пределами.Такая фирма-лидердолжна обладатьследующимипараметрами:

  • соизмеримостью характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребностей, удовлетворяемых с ее помощью;

  • соизмеримостью сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция;

  • соизмеримостью фазы жизненного цикла, в которой функционирует фирма.

Оценкавозможностейфирмы позволяетпостроитьмногоугольникконкурентоспособности.По каждой осидля отображенияуровня значенийкаждого изисследуемыхфакторов (вмногоугольникеоценка проводиласьтолько по 8 факторам)используетсяопределенныймасштаб измерений(очень частов виде балльныхоценок). Изображаяна одном рисункемногоугольникиконкурентоспособностидля разныхфирм, легкопровести анализуровня ихконкурентоспособностипо разным факторам.Очевидно, чтовозможно построениемногоугольникаконкурентоспособноститакже дляпродуктов-конкурентови маркетинговойдеятельностифирм-конкурентовв целом.Оценив факторы,предприятиесравниваетих с аналогичнымипоказателямиконкурентови определяетуровеньконкурентоспособностина рынке.

Наоснове анализаполученныхоценок выявляютсясильные и слабыестороны конкурентнойборьбы по всемизученнымнаправлениямконкурентоспособности.Далее разрабатываютсямероприятияпо закреплениюсильных сторони ликвидациислабых мест.Необходимочетко знать,в чем состоитконкурентноепреимуществоисследуемогопредприятия,а в чем оно отстаетот конкурентов.В основе решенияо покупке лежитобобщеннаяоценка товаровили услуг конкретногопредприятияпо сравнениюс аналогичнымитоварами илиуслугами другихпредприятий.Потребительоцениваетитоговое конкурентноепреимущество,то есть балансмежду относительнымипреимуществамии недостаткамипо сравнениюс преимуществамиконкурентов.

2.Рейтинговаяоценка

Однимиз основныхметодов оценкиконкурентоспособностипродукцииявляется рейтинговаяоценка, котораяшироко применяетсяв мировойэкономическойтике. Сутьрейтинговойоценки заключаетсяв том, что в ходеэкспертизыопределяютсяи ранжируютсяв порядке значимостинаиболее важныепараметрыпродукции [37].После проведенияиспытанийсвойства товараоцениваютсяпо пятибалльнойшкале, средневзвешеннаяоценка складываетсяиз частныхиспытаний поопределеннымразделам. Паоснове анализасредневзвешенныхоценок делаетсявывод о конкурентоспособностипродукции.

Напервом этанеоценки проводятсямаркетинговыеисследованиярынка, в результатекоторых определяются:емкость рынка,аналогичныеизделия, состояниеконкуренции,уровень цени тенденцииих развития,деятельностьконкурентов,круг потребителей.На основанииинформациио потребностяхпокупателейформируютсятребованияк товару.

Навтором этапеосуществляетсявыбор показателей,по которымбудет производитьсяоценка конкурентоспособности.Здесь особоевнимание следуетобратить нарегламентируемыепоказатели,несоответствиекоторым делаетбессмысленнойдальнейшуюоценку конкурентоспособностипродукции. Привыборе конкретныхпоказателейконкурентоспособностипредварительнопроводитсяоценка их важностии весомостидля конкретноготовара. Дляопределенияважности проводитсяранжированиевыбранныхпоказателейв зависимостиот их значимостидля потребителя.Расчет коэффициентавесомостиосуществляетсяэкспертнымметодом.

Натретьем этапеформируетсягруппа аналогов,устанавливаетсязначения ихпоказателейи выбираетсябазовый образец.

Четвертыйэтап являетсянаиболее сложными ответственным.На этом этапепроводитсясопоставлениепоказателейоцениваемогои базовогообразцов, котороевыполняетсяотдельно покачественными экономическимпоказателям.

3.Матричныеметоды

Матричныеметоды оценкиконкурентоспособностипредприятиябазируютсяна использованииматрицы – таблицыупорядоченныхпо строкам истолбцам элементов.Данныеметодыоснованына рассмотрениипроцессовконкуренциив динамике ипозволяютпровести приналичии достовернойинформациикачественныйанализ конкурентныхпозиций, являясьпри этом нагляднымии простыми врасчетах. В ихдостоинствахскрываютсяи их недостатки- наглядностьобеспечиваетсяза счет упрощенногорешения с потерейточности. Этиметоды позволяютуспешно определятьположениетовара на рынкеи перспективыего развитияв соответствиис его жизненнымциклом, причем,в отличие отдругих, этиметоды показываютположениенесколькихконкурентови дают представлениеоб их возможностях[11].

 Существуютследующиематричныемодели:

1.Матрица БКГ(Бостонскойконсалтинговойгруппы) - В основематрицы БКГлежит модельжизненногоцикла товара,в соответствиис которой товарв своем развитиипроходит четырестадии: выходна рынок(товар-"проблема"),рост (товар-"звезда"),зрелость(товар-"дойнаякорова") и спад(товар-"собака").Для оценкиконкурентоспособностиотдельных видовбизнеса в матрицеБКГ используютсядва критерия:темп ростаотраслевогорынка; относительнаядоля рынка.Темп ростарынка определяетсякак средневзвешенноезначение темповроста различныхсегментоврынка, в которыхдействуетпредприятие,или принимаетсяравным темпуроста валовогонациональногопродукта. Темпыроста отрасли10% и более рассматриваютсякак высокие.Относительнаядоля рынкаопределяетсяделением долирынка рассматриваемогобизнеса на долюрынка крупнейшегоконкурента.В основе матрицыБКГ лежат двапредположения:бизнес, имеющийсущественнуюдолю рынка,приобретаетв результатедействия эффектаопыта конкурентноестратегическоепреимуществов отношениииздержекпроизводства;присутствиена растущемрынке означаетповышеннуюпотребностьв финансовыхсредствах длясвоего развития.

2.SWOT-Анализ  – анализвнутренней(Strength-сильные,Weakness-слабые стороны)и внешней(Оpportunities-возможности,Threats-угрозы) средыорганизации.Применяя метод SWOT,удается установитьлинии связимежду силойи слабостью(компетентность,финансы, квалификация,репутация,защищенность,технология,оборудование…),которые присущиорганизации,и внешнимиугрозами ивозможностями(законодательство,политическоесостояние,конкуренты,клиенту, поставщики…).МетодологияSWOT предполагаетсначала выявлениесильных и слабыхсторон, а такжеугроз и возможностей,и после этогоустановлениецепочек связеймежду ними,которые в дальнейшеммогут бытьиспользованыдля формулированиястратегииорганизации.

3.МатрицаGE, или матрицаМак-Кинзи используетсяпри оценкепривлекательностиотдельныхстратегическиххозяйственныхединиц на основедвух координат:ось Х характеризуетсилу позициистратегическойхозяйственнойединицы в отрасли,ось Y — привлекательностьотрасли. Каждаяиз этих координатопределяетсяс учетом несколькихпараметров.Матрица МакКинси(McKinsey) была разработанадля "Дженералэлектрик". ОсьХ — конкурентнаяпозиция (относительноепреимущество)стратегическойбизнес-единицы,ось Y- привлекательностьотрасли, в которойфункционируетстратегическаябизнес-единица.Каждая осьделится на тричасти. Матрицаимеет размерность3 * 3. В отличие отBCG, в данной матрицекаждая оськоординатрассматриваетсякак ось многофакторногоизмерения.Матрица МакКинсиболее реалистична.Показателипо оси Y — практическинеподконтрольныфирме, по осиХ — наоборот,могут бытьизменены. Основнойпринцип метода —увеличиватьинвестициив бизнес-областив привлекательныхотраслях, есликомпания имеетконкурентныепреимуществапо ним, и, наоборот,сокращатьвложения, еслипозиции самогорынка продуктаили компаниина нем оказываютсяслабыми. Можнооценить вкладпродукта вприбыльностькомпании.

4.Модель ADL/LC - быларазработанаизвестной вобласти управленияконсалтинговойкомпанией АртурД. Литтл. Основноетеоретическоеположениемодели состоитв том, что отдельновзятый видбизнеса любойкорпорацииможет находитьсяна одной изстадий жизненногоцикла, и, следовательно,его нужноанализироватьв соответствииименно с этойстадией. Посколькуанализ с помощьюданной матрицыпроводитсяпо двум показателям:стадия жизненногоцикла продуктаи относительноеположениена рынке, то,помимо последовательныхсмен стадийжизненногоцикла отрасли,может менятьсяи конкурентноеположение однихвидов бизнесаотносительнодругих. Видбизнеса можетзанимать однуиз пяти конкурентныхпозиций: доминирующую,сильную, благоприятную,прочную илислабую. Каждыйвид бизнесаанализируетсяотдельно длятого, чтобыопределитьстадию развитиясоответствующейотрасли и егоконкурентноеположениевнутри нее.Сочетание двухпараметров– четырех стадийжизненногоцикла производстваи пяти конкурентныхпозиций – составляюттак называемуюматрицу АДЛ/ЛС,которая состоитиз 20 ячеек.

5.Матрица Ансоффа (матрицатовар-рынок)— МатрицаАнсоффа представляетсобой поле,образованноедвумя осями— горизонтальнойосью "товарыкомпании"(подразделяютсяна существующиеи новые) и вертикальнойосью "рынкикомпании",которые такжеподразделяютсяна существующиеи новые. Матрицавозможностейпо товарам-рынкампредусматриваетиспользованиечетырех альтернативныхстратегиймаркетингадля сохраненияи/или увеличениясбыта: проникновениена рынок, развитиерынка, разработкатовара и диверсификация.

6.Методэкспертныхоценок основанна обобщениимнений специалистов-экспертово вероятностяхриска. Интуитивныехарактеристики,основанныена знаниях иопыте эксперта,дают в рядеслучаев достаточноточные оценки.Экспертныеметоды позволяютбыстро и безбольших временныхи трудовыхзатрат получитьинформацию,необходимуюдля выработкиуправленческогорешения.

Сутьэкспертногометода заключаетсяв организованномсборе сужденийи предположенийэкспертов споследующейобработкойполученныхответов иформированиемрезультатов.Определениезначений показателейконкурентоспособностиэкспертнымметодом осуществляетсягруппойспециалистов-экспертов.При этом основойоценки частоявляется субъективноевосприятиеуровня развитияпоказателя,что зависитот компетентности,опыта, количестваэкспертов,участвующихв оценке. Такжеможет бытьпримененсоциологическийметод (проведениешироких опросовпотребителей).Понятие"конкурентоспособность"относительное,поэтому следуетрассматриватьне только показателиоцениваемогопредприятияна данный момент,но обязательносравниватьих с показателямибазисногопериода (т.е.оцениватьконкурентоспособностьорганизациив динамике), атакже существующихи потенциальныхконкурентов.В качествеметодов сравненияпоказателейиз всех группмогут бытьпримененыприемы разници рангов [15].

Такимобразом, проведенныйобзор перечисленныхвыше подходови методик показывает,что в современнойлитературевопросы оцениванияконкурентоспособностипредприятийотражаютсядостаточношироко. В целом,конкурентоспособностьпредприятияопределяетсяс учетом рыночныхфакторов, которыена нее влияют,однако, они,как правило,не дают еекомплексногоколичественногооценивания.Кроме этого,общим недостаткомэтих методовявляется то,что они неприспособленык использованиюв условияхстановлениярыночных отношенийи содержатнеполнуюхарактеристикуоцениваемыхпредприятий.

Глава2 Характеристикаи анализ предприятия

2.1Организационно-экономическаяхарактеристикаОАО "Тамбовскийзавод "Комсомолец"им. Н.С. Артемова"

Открытоеакционерноеобщество ОАО"Тамбовскийзавод "Комсомолец"им. Н.С. Артёмова"являетсясовременныммногопрофильнымпредприятием,обладающиммощным производственным,техническими интеллектуальнымпотенциалом.Полное официальноенаименованиеОбщества –открытое акционерноеобщество ОАО"Тамбовскийзавод "Комсомолец"им. Н.С. Артёмова".СокращенноенаименованиеОбщества - ОАО"Тамбовскийзавод "Комсомолец"им. Н.С. Артёмова".Юридическийи почтовыйадрес предприятия- 392000, г. Тамбов, ул.Советская,51. По форме собственностизавод являетсячастной собственностью.А по организационноправовой формехозяйствования– это открытоеакционерноеобщество.

 ОАО"Тамбовскийзавод "Комсомолец"им. Н.С. Артёмова"является однимиз крупнейшихпроизводителейпромышленногоемкостного,теплообменного,колонногооборудованияиз меди, коррозионностойкихи углеродистыхсталей, алюминияи биметалла.Предприятиеработает вотрасли экономики"Машиностроение"и осуществляетвыпуск продукциипо следующимнаправлениям:днищевое, нефтяноеи нефтегазовое,сахарное, химическое,энергетическое,ликероводочное,молочное,пивоваренное,спиртовое,биоэтанол [52].

Напротяжениивсей историисвоего существованиязавод постояннонаращивалнаучно-техническийпотенциалсвоего производства,открывая новыенаправлениядеятельностии совершенствуястарые.

Внастоящеевремя, как и впредыдущиепочти 80 лет, заводявляется современнымпроизводствомс уникальнойтехнологиейи комплексомоборудованияширокого спектраприменения,находится впостоянномразвитии иявляется однимиз основныхизготовителей-поставщиковоборудованиядля спиртовойи ликероводочнойпромышленностиРоссийскойФедерации.

Напротяжениивсей историисвоего существованиязавод постояннонаращивалнаучно-техническийпотенциалсвоего производства,открывая новыенаправлениядеятельностии совершенствуястарые.

Внастоящее времязавод являетсясовременнымпроизводствомс уникальнойтехнологиейи комплексомоборудованияширокого спектраприменения,находится впостоянномразвитии иявляется однимиз основныхизготовителей-поставщиковоборудованиядля спиртовойи ликероводочнойпромышленностиРоссийскойФедерации. ОАО"Тамбовскийзавод "Комсомолец"им. Н.С. Артёмова"разрабатываети производитоборудованиедля:

  • Производство спирта

  • Производство биоэтанола

  • Производство пива

  • Глубокая переработка зерна

  • Производство водки и ЛВИ

  • Производство коньяка

  • Производство шампанского и вина

  • Производство молочной продукции

  • Производство кваса

  • Производство безалкогольных напитков

  • Масложировая промышленность

  • Сахарная промышленность

  • Фармацевтическая промышленность

  • Целлюлозно-бумажная промышленность

  • Нефтехимическая промышленность

  • Атомная промышленность

  • Газовая промышленность

  • Производство днищ

  • Производство наноматериалов

Продукцияи услуги ОАО"Тамбовскийзавод "Комсомолец"им. Н.С. Артёмова".

Услуги:

  • Генеральное проектирование

  • Комплексная поставка оборудования

  • Принцип открытой книги

  • Генеральное проектирование

  • Изготовление оборудования

  • Автоматизация производства

  • Монтаж

  • Пуско-наладка

  • Предпроектные работы.

Предприятиеработает какпо каталогам,так и по индивидуальнымзаказам.

ОАО"Тамбовскийзавод "Комсомолец"им. Н.С. Артёмова"является однимиз крупнейшихпроизводителейпромышленногоемкостного,теплообменного,колонногооборудованияиз меди, коррозионностойкихи углеродистыхсталей, алюминияи биметалла.Предприятиеработает вотрасли экономики"Машиностроение".

Выпускаемоепромышленноеоборудованиеиспользуетсяв пищевой,нефтегазовой,химическойи других отрасляхпромышленности.

Заводпоставляетоборудованиена экспорт,имеет постоянныеконтакты срядом зарубежныхпредставительствв России.

Технологическиестажировкиспециалистовзавода, постоянныеконтакты исотрудничествос научно-исследовательскимиинститутами,ведущими мировымифирмами позволяютнакапливатьглубокие знаниядля развитияи повышенияуровня производства,что гарантируетвысокое качествосоздаваемогооборудования.

Наданный моментпредприятиепо своему размеруявляется однимиз крупнейшихв Тамбовскойобласти. За2010 год средняячисленностьперсоналапредприятияпо сравнениюс 2009 годом уменьшиласьна 6,5% или 62 чел. Вчастности,количествоработниковсоставляет1073 человека (2011год).

Администрация ОАО "Тамбовскийзавод "Комсомолец"им. Н.С. Артёмова"состоит изруководителя и его заместителей, а также персонала, оказывающего помощь в управлениии обслуживающего персонала.

Руководство учреждением осуществляет Генеральныйдиректор, который назначается на должность и увольняется с нее составомучредителейпредприятия. Руководитель в соответствиис Трудовым кодексом РФ, назначает себе заместителей: по экономическим вопросам, поотделу работыс клиентами.

В пределах своей компетенции генеральныйдиректор вправе:

  • издавать приказы и распоряжения, давать указания, обязательное для всех сотрудников и контролировать их исполнение;

  • утверждать штатное расписание, структуру и сметы;

  • открывать расчетные и иные счета предприятия;

  • принимать и увольнять рабочих и служащих в соответствии с действующим законодательством.

На время отсутствия руководителя его функции (по соответствующему приказу) могут быть возложены на другое лицо.

Наоснованииданных, взятыхиз годовогоотчета Общества,ОАО "Тамбовскийзавод "Комсомолец"им. Н.С. Артёмова" являетсяэффективной,несмотря нанекотороеснижениеэкономических,показателей,основные результатыхозяйственнойдеятельностиположительные,оценочныекоэффициентысистемы управлениятак же являютсяположительными,загрузка производствав 2011году возрослаи составляетуже сейчасоколо 85% от годовой,что характеризуетрост объемовпроизводстване менее, чемна 30%.

Качественнаяопределенностьуправленияв рыночнойэкономике вомногом определиланебольшойудельный весуспешныхруководителей.Это руководителиуже старшегопоколения(50-65 лет) на сменуим приходятболее, молодые(30-40 лет), имеющиеопыт руководящейработы на данномпредприятии.К ним относятсяработники,ушедшие сосвоих должностейи пробовавшиестроить свойсамостоятельныйбизнес. Этукатегориюработниковобъединяетопыт самостоятельногоуправлениябизнесом вусловиях рынка.Иными словами,на должностипервых руководителейкрупных предприятийприходят работникиданного предприятия.

Эффективноеуправлениетребует такжеформированиянадежныхкоммуникаций,позволяющихсвоевременнообеспечиватьвсех участниковуправленческогопроцесса необходимойинформацией,поддерживатьнадлежащийуровень обменаею, благоприятныйморально-психологическийклимат, а также хорошосформированнаясистема управленияперсоналом.

Значительныйрост эффективностиуправленческойдеятельностидостигаетсяв том случае,когда членыорганизацииотождествляютее цели с собственными,активно участвуютв управлении,а это возможнолишь на высокойступени зрелостикак каждогов отдельности,так и коллективав целом. К сожалению,на ОАО "Тамбовскийзавод "Комсомолец"им. Н.С. Артёмова"сложиласьдирективнаяформа хозяйствованияи при существующейструктуреметоды стимулированияработниковне выходят зарамки авторитарныхприемов управления.Однако, даннаяметодологияуправленияоправдываетсебя, показателихозяйственнойдеятельностиявляютсяположительными,что говоритоб эффективностисистемы управления.

Дивиденднаяполитика предприятиязаключаетсяв аккумулированиивыпущенныхакций в рукахруководствазавода. Контрольнымпакетом акцийобладает генеральныйдиректор ОАО"Тамбовскийзавод "Комсомолец"им. Н.С.Артемова"Артемов В.Н.Выпущенныеакции не обращаютсяна фондовыхрынках. Ежегоднопо привилегированнымакциям выплачиваютсядивиденды вразмере 10% отгодовой балансовойприбыли пропорциональноколичествуакций. Способвыплаты: перечислениемна расчетныйсчет, черезкассу общества.

Важнейшимиусловиямиэффективностиуправленияперсоналомсегодня являютсяиспользованиеновейшихинформационныхи управленческихтехнологий,максимальнаяавтоматизацияи компьютеризацияделовых процессов.Они позволяютосвободитьчеловека нетолько от тяжелойработы, но и отвыполнениярутинных операций,сковывающихего творческиевозможности.Будучи крупнымпромышленнымпредприятием,ОАО "Тамбовскийзавод "Комсомолец"им. Н.С. Артёмова"обеспечилрабочих новейшимоборудованиеми оснастил цехановым, отвечающимсовременнымусловиям,оборудованием.Все рабочиеместа обслуживающегоперсоналазавода компьютеризированыи отвечаютсанитарно-гигиеническимнормам и стандартам.

ОАО"Тамбовскийзавод "Комсомолец"им. Н.С. Артёмова"имеетсложную дивизиональнуюструктуру. За2010 год средняячисленностьперсоналапредприятияпо сравнениюс 2009 годом увеличиласьна 3,8 % или 38 человеки составила1115 человек, а за2011 год увеличиласьна 2,1% или 37 человеки составила1138 человек (Таблица1).

Таблица1 - Изменениечисленностиперсонала покатегориям

Наименование категорий персонала

Численность (чел)

2010 г в %

к 2009г

2011 г в % к 2010 г

За 2009 год

За 2010 год

За 2011 год

Средняя численность персонала

1077

1115

1138

103,5

102,1

В том числе:

Промышленно- производственный персонал

Из них:

рабочие

------руководители

-------специалисты

----------служащие

1057

605

131

3165

1110

619

140

332

4

1119

623

145

349

2

104,0

102,0

116,9

105,0

80,0

101,7

100,6

103,6

105,1

50,0

Непромышленная группа

11

8

79,7

Работники работающие по договору гражданско-правового характера и внешние совместители

9

8

89,0

Среднемесячнаязаработнаяплата одногоработника в2009 году – 17535 руб,в 2010 году составила18196 рублей, в 2011 –18800 рублей. Темпыроста среднейзаработнойплаты за 2010 годв целом попредприятиюсложились науровне 103%. Болеевысокими темпамиросла заработнаяплата у служащих– 117% (табл. 2).

За2009 год было израсходованосредств наоплату труда226 млн. 628 тыс. рублей, 2010 год былоизрасходованосредств наоплату труда243 млн. 464 тыс. рублей,что на 16 млн. 836тыс. рублейбольше чем в2009 году. За 2010 годна предприятиебыло принято194 человек. Уволеноза 2010 год 196 человекаиз них по собственномужеланию –173 человек. Списочнаячисленностьработниковна 1 января 2011 годасоставила 1146человек (Таблица2).

Таблица2 - Изменениязаработнойплаты по категориямперсонала

Наименование категорий персонала

Среднемесячная з\плата в руб.

2010г в % к 2009г

2011 г в % к 2010 г

За 2009 год

За 2010год

За 2011 год

Весь персонал

17535

18196

18800

103,3

103,8

В том числе:

Промышленно – производственной персонал

Из них:

рабочие

-----руководители

------специалисты

----------служащие

17556

13760

41964

14752

14595

18235

15447

39448

14762

17454

18720

16274

39090

14611

20442

102,7

105,4

99,0

99,5

117,1

103,9

112,3

94,0

99,5

119,6

Непромышленная группа

7436

8603

9021

115,6

104,9

За2010 год было израсходованосредств наоплату труда256 млн.727 тыс. руб.,что на 13 млн.781тыс. руб. больше,чем в 2009 г. На выплатысоциальногохарактераизрасходовано2423 тыс. руб. За2009 год на предприятиебыло принято156 чел. Уволеноза 2010 г. 167 чел., изних по сокращениюштатов – 6 чел.,по собственномужеланию – 130 чел.Списочнаячисленностьработниковна 1 января 2011 г.составила 1135чел. 67,5 % работниковимеют высшеепрофессиональноеобразование.

Расходына управлениесоставили в2009 году – 210 983 тыс.рублей, в 2010 году– 215 148,3 тыс. рублей,а в 2011 году – 243 357,5тыс. рублей.

Посравнению с2009 годом в 2010 и в2011 годах потерирабочего временииз-за болезней,отпусков безсодержанияс разрешенияадминистрации увеличились,а из-за прогуловуменьшились.

Целодневныхпростоев ненаблюдалось.

Для того чтобы удержать работников на местах, руководство, совместно с администрацией города, разрабатывает и внедряет различные программы по совершенствованию работы с персоналом предприятия,развиваетсистему премированиясотрудников,доплаты завыслугу лети. т.д.

Методыстимулированияработников,размер зарплатыи льготы дляработников(отпуска, пенсиии т.п.), обучениеи развитиеработников,социальнаязащита и другиенаправлениякадровой работыоказывают самоенепосредственноевлияние натрудовую мотивациюперсонала.Кадровая политикавлияет на желаниеработникадлительноработать ворганизации,повышая (илипонижая) егоприверженностьсвоей организации.

ВуправленииперсоналомОАО "Тамбовскийзавод "Комсомолец"им. Н.С. Артёмова" применяютсяследующиегруппы методов:

Административно-организационныеметоды управления:

1.Регулированиевзаимоотношенийсотрудниковпосредствомположений оструктурныхподразделенияхи должностныхинструкций,

2. Использованиевластной мотивации(издание приказов,отдача распоряжений,указаний) приуправлениитекущей деятельностьюпредприятия.

Экономическиеметоды управления:

1. Материальноестимулированиетруда работников:премиальныепо результатамтруда, использованиедля всего персоналазавода и в процентномсоотношениизависит отвыпуска продукции.

Социально-психологическиеметоды управления:

1.Развитие усотрудниковчувства принадлежностик организациис помощьюформированиястандартовобслуживания,широкогоиспользованиялоготиповкомпании,

2.Стимулированиетруда работниковпосредствомгарантированногопредоставлениясоциальныхгарантий (больничныелисты, выплатыпособий и т.п.),организацииорганизационныхпраздниковдля сотрудникови их детей.

Основнойакцент в системемотивацииперсоналасделан наматериальныеметоды стимулирования.В соответствиис КЗоТ РФ заводсамостоятельноустанавливаетвид, системыоплаты труда,размеры тарифныхставок и должностныхокладов, а такжеформы материальногопоощрения.

Помимоположительныхмер, Уставпредприятияустанавливаети систему санкцийза нарушениетрудовогораспорядка,устава и трудовогодоговора (штрафныесанкции, выговоры,увольнениеи.т.д.).

Ииные ограничения,снижающиепроизводительность(например,ограничениедоступа в интернет,мощная системабезопасности,позволяющаяконтролироватьутечку информациис внутреннихносителей навнешние и т.д.)

Запоследниенесколько летможно отметитьувеличениечисла переподготовленныхработников,неконфликтноерешение вопросовувольнения,сокращениепроизводственногои административно-управленческогоперсонала.Активная рольрабочих - акционеровпроявиласьи облегчиласмену менеджерскойкоманды напредприятии.

Персоналпредприятияобладает широкимпрофилем знаний,навыков и умений.Так, работникиОАО "Тамбовскийзавод "Комсомолец"им. Н.С. Артёмова"это люди, закончившиекак экономическиефакультетыВУЗов, так итехническиеспециальности,маркетинговые,рекламу, а также ин. яз дляквалифицированногоподдержаниявзаимоотношений с иностраннымиинвесторамии клиентами.

Сложнаяструктурауправлениясоздает необходимостьдирективногостиля руководства,без возможностидемократическихотношений,которые могутстать причинойконфликтовв крупном коллективе,а так же неэффективнойработы и снижениюмотивации.Удовлетворенностьтрудом достигаетсяза счет мерматериальногостимулирования,а не за счетдемократичностив руководстве.Однако, какизвестно, искусствоуправленияпредполагаетгибкое применениетого или иногостиля руководства,а взятие руководителемна вооружениеодного из нихдолжно бытьсвязанно сгрупповойэффективностьюпримененияконкретногостиля. Если онпроверен годамии дает положительныерезультаты– это лучшийспособ егооценки.

Общаясумма поступленийпо текущейдеятельностиза 2012 год составила1 695 770 тыс. рублейс НДС, в т.ч. поосновнымбизнес-направлениям– 1 652 189 тыс. рублейс НДС (93,7%), прочиепоступления108 546 тыс. рублейс НДС (6,3%).

Наибольшийудельный весв структурепоступленийзаняло химическоеи нефтяноебизнес-направление-517 448 тыс. рублейс НДС(30,2%). Второеместо занимаетпивоваренное - 275 553 тыс. рублейс НДС(19,0%). В убывающейпоследовательностипо доле поступленийв общем объемерасположилисьбизнес-направления.

Поступленияденежных средств в разрезепроизводствза 2011 год представленыв следующемпорядке: поступленияпо химическомуаппаратостроению- 1 000 669 тыс. рублейс НДС (58,5%), пищевомуаппаратостроению– 559 165 тыс. рублейс НДС(32,7%), днищевомупрозводству-37 155 тыс. рублейс НДС(2,2%), строительно-монтажнымработам -5 199 тыс.рублей с НДС(0,3%).Как видно изпредставленнойструктурыпоступленийв разрезе производствза 2011 год, наибольшуюдолю составляетхимическоеаппаратостроение- почти вдвоебольше поступленийпо пищевомуаппаратостроению.

В2011 году выручкаот реализациипо основнымвидам деятельностиснизилась на8,1 по сравнениюс 2010 годом и составила1 537 530 тыс.руб. А в2012 году выручкаот реализациипо основнымвидам деятельностиснизилась на28,2% по сравнениюс 2011 годом и составила1 104 142 тыс. руб.однако, за последние3 года рост объемавыручки составил89,4 %.

Размерчистой прибылив 2012 году равен30 601 тыс. руб. снижениеприбыли обусловленотем, что былнабран не полныйпортфельвысокорентабельныхзаказов, чтовынудило принятьосознанноеуправленческоерешение понабору заказовс низкой рентабельностьюс целью обеспечитьнормальнуюзагрузкупроизводственныхмощностей. Впервую очередьэто обусловленотем, что во многихотраслях вследствиефинансово-экономическогокризиса наблюдаетсянизкая инвестиционнаяактивность.

Рентабельностьпродукции почистой прибылив 2010 году равна11,7%, рентабельностьпродаж — 19,8%. Рентабельностьбизнеса почистой прибылив 2011 году составила8,81%, рентабельностьпродаж -17,4%, рентабельностьактивов - 9,2%,рентабельностьсобственногокапитала - 19,7%,рентабельностьосновных средстви прочих внеоборотныхактивов – 33,2%.

Рентабельностьпродаж в 2012 годусоставила7,03%, рентабельностьбизнеса почистой прибыли2,8%, рентабельностьвсего капитала(активов) 1,6%,рентабельностьсобственногокапитала 4,0%, рентабельностьосновных средстви прочих внеоборотныхактивов 6,1%. Всепоказателирентабельностиимеют положительноезначение, посколькуОбществом загод полученакак прибыльот продаж, таки в целом прибыльот финансово-хозяйственнойдеятельностиза данный период(Таблица 3).

Таблица3 - Показателифинансовойустойчивости

Наименование показателя

01 января 2010 г.

01 января 2011 г.

01 января 2012 г.

Собственные оборотные средства, тыс. руб.

193 234

357 605

355 561

Коэффициент финансовой независимости

0,39

0,45

0,54

Коэффициент обеспеченности собственными средствами

0,23

0,35

0,37

Текущий коэффициент ликвидности

1,33

1,54

1,60

Коэффициент срочной ликвидности

0,52

0,48

0,55

Материалоемкость

1,51

0,97

0,78

Фондоотдача

0,59

0,48

0,52

Анализфинансовогосостоянияобщества составленна основанииданных Бухгалтерскогобаланса (форма№1) и Отчета оприбылях иубытках (форма№2), а так же наоснованииданных Годовогоотчета Обществза предыдущиепериоды наоснованииданных о структуреимуществапредприятияи источниковего формированияна 2010, 2011 и 2012 годасоответственно(приложение2,3,4).

Базовыепроизводственныемощностипроизводственныецеха, составляющиеоснову экономическогопотенциалазавода, к которымотносятся:

1. Сборочно-сварочныйжелезо-аппаратныйцех по изготовлениюаппаратурыиз полированнойнержавеющейстали дляпивоваренных,молочных заводов.

Впервом пролетецеха работают3 мостовых кранагрузоподъемностьюдо 15 тонн. Высотапролета 16 метров,а его площадь2880 кв. м. Изготовленряд нестандартногооборудования,стенд для навивкирубашек нагрева-охлаждения,стенд для сваркиконусов и другие.Навивка рубашекпроизводитсяне только нацилиндрическиестенки емкостей,но и на коническиеднища.

Второйпролет цеха,площадью 3200 кв.м., и высотой12 метров, оснащендвумя мостовымикранами грузоподъемностьюдо 15 тонн. Основнымтехнологическимоборудованиемпролета являютсястенды дляавтоматическойсварки кольцевыхшвов обечаекпод слоем флюса.

Третийпролет цехавыпускаетаппаратуруиз нержавеющейстали дляликероводочныхзаводов. Площадьпролета 3200 кв.м.,высота 12 метров.Он оснащенмостовым краномгрузоподъемностьюдо 15 тонн. На этомучастке широкоиспользуетсясварочноеоборудованиефирмы Е8АВ. Работаетэлектрокомпрессорнаяпечь для вакуумно-диффузнойсварки би- итриметалла.

Четвертыйпролет цехатакже выпускаетаппаратуруиз нержавеющейстали. Этот цехимеет площадь1300 кв.м., грузоподъемностьего мостовогокрана 10 тонн.Основнымтехнологическимоборудованиемявляются гильотинныеножницы, листогибочныевальцы и стендыдля автоматическойсварки продольныхшвов обечаекв защитныхгазах. Применяетсялучшее отечественноеоборудованиедля сварки, атакже газорезательноеи сварочноеоборудованиефирмы Е8АВ.

2.Цехпо производствуаппаратурыиз меди (медно-аппаратныйцех) - старейшийцех завода.

Основнаяего продукция- оборудованиедля производстваспирта, а именнобрагоректификационныеустановки.Производственнаяплощадь цеха2930 кв.м. В цехеработают тримостовых кранагрузоподъемностьюдо 10 тонн. Почтивсе технологическоеоборудованиецеха - нестандартное.Оно разработанои изготовленоспециалистамизавода. Этомашины длянагарновки,отбортовкии зиговки обечаек,стенд дляавтоматическойсварки продольныхшвов обечаек,стенд дляизготовлениялюков в царгахколонной аппаратуры.

3.Заготовительныйцех (кузнечнопрессовыйцех).

Егопроизводственнаяплощадь 2930 кв.м.Здесь работают4 мостовых кранагрузоподъемностьюдо 5 тонн. Установлено78 единиц технологическогооборудованиядля термическойрезки металла,резки на ножницах,гибки, вальцовкии штамповки.Прессовоеоборудованиецеха можетвыполнятьработу с развитиемусилия до 2500 тонн.

4.Механическийцех.

Егоплощадь - 1670 кв.м., оснащенразнообразнымметаллорежущимоборудованием— универсальнымистанками,станками-полуавтоматамии станками счисловым программнымуправлением.Для подъемаи транспортировкигрузов в цехеимеется мостовойкран грузоподъемностью10 тонн.

5.Инструментальныйцех.

Изготовлениеоснастки назаводе производитсяв инструментальномцехе производственнойплощадью 2500 кв.м.,оснащенными специальнымметаллообрабатывающимоборудованием.В цехе естьотделениетермическойобработки.Грузоподъемностьмостового крана5 тонн. Цех изготавливаетне только оснастку,но и нестандартноеоборудование,в частности,станки дляобработкипробок шаровыхкранов.

Впроизводственномпроцессе используютсятехнологиивырезки заготовокиз листовогоматериала,вальцовки,штамповки;уникальнаятехнологиясварки, соответствующаямеждународнымстандартам,обеспечиваетсяприменениемшведских сварочныхаппаратов иприемов - химическоготравления ипассивированияэлементовконструкции- повышает надежностьизделий; развитособственноеизготовлениедеталей изпластмасс;отработаныгальваническиеи лакокрасочныепокрытия.

2.2.Анализ внутреннейи внешней средыпредприятия

Разработкастратегиидеятельностилюбой организациикоммерческой,общественной,муниципальной- начинаетсяс анализа внешнейсреды. От того,насколькоправильно онпроведен, зависитуспех всехдругих действийпо стратегическомупланированиюи реализациистратегии.

Внешняясреда - это всете факторы,которые находятсяза пределамиорганизациии могут на неевоздействовать.Внешняя среда,в которой приходитсяработать организации,находится внепрерывномдвижении, подверженаизменениям.Меняются вкусыпотребителей,рыночный курсрубля по отношениюк другим валютам,вводятся новыезаконы и налоги,изменяютсярыночные структуры,новые технологииреволюционизируютпроцессыпроизводства,действуют ещеи многие другиефакторы. Способностьорганизацииреагироватьи справлятьсяс этими изменениямивнешней средыявляется однойиз наиболееважных составляющихее успеха. Вместес тем эта способностьявляется условиемосуществлениязапланированныхстратегическихизменений [4].

Средасуществованияорганизацииделится на двечасти. Перваячасть - "ближнее"окружение -непосредственновлияет наорганизацию,увеличиваетили уменьшаетэффективностьее работы, приближаетили отдаляетдостижениеее целей. Обычнооно включаетклиентов,поставщиков,конкурентов,государственноерегулированиеи требованиямуниципальныхвластей, профсоюзыи торговыеассоциации.Организациятесно взаимодействуетс этой частьюсвоей среды,а менеджерыпытаются управлятьее параметрами,воздействоватьна "ближнее"окружение сцелью измененияих в благоприятномдля организациинаправлении.

Втораячасть - "дальнее"окружение -включает всете факторы,которые могутоказыватьвоздействиена организацию,но не прямое,а опосредованное.Это, например,макроэкономическиефакторы, требованиязаконодательства,изменения вгосударственнойили региональнойполитике, социальныеи культурныеособенности.Воздействиеэтих факторовна организациютруднее выявлятьи изучать, нонельзя игнорировать,так как именноони часто определяюттенденции,которые современем будутвлиять на "ближнее"организационноеокружение.Менеджеры немогут управлятьпараметрами"дальнего"окружения, нодолжны отслеживатьтенденции ихизменения иучитывать ихв своих планах[31].

Входе проведенияSWOT анализа быливыведены следующиеданные:

Сильныестороны компании:

  • Отсутствие аналогов отдельных видов продукции

  • Более низкий уровень цен, по сравнению с конкурентами

  • Наличие льгот по налогу на прибыль и имущество в части местного бюджета

  • СМИ формирует благоприятное мнение о заводе

  • Качественное сырье по более низкой цене при покупке у "проверенных" поставщиков

  • Регулярно оказывается благотворительная помощь, которая благотворно влияет на имидж компании

  • Контрольный пакет акций находится в руках работников завода

Слабыестороны компании:

  • Наличие конкурентов с более выгодными ценовыми условиями

  • Отсутствие субсидий со стороны государства и местных органов власти

  • Недостаточная известность предприятия за рубежом для привлечения новых акционеров

Угрозыдля компании:

  • Насыщение рынка производимым оборудованием, вследствие чего может произойти уменьшение количества заказов на продукцию

  • Возможность появления конкурентов

  • Малочисленность поставщиков для данной отрасли

  • Ужесточение экологической политики

Возможностидля компании:

  • Расширяющаяся география поставок, появление новых заказчиков

  • Освоение новых видов оборудования

  • Экономический рост в тех отраслях промышленности, на которое ориентировано производство завода

  • Малочисленность конкурентов

  • Трудность вхождения фирм в данную отрасль

  • Устойчивые связи с поставщиками капитала

Укреплениюна рынке, увеличениюдоходов и повышениюпрестижа компаниимешают наличиеконкурентовв данной отрасли,отсутствиесубсидий состороны государстваи недостаточнаяизвестностькомпании зарубежом. Чтобыуменьшитьугрозы необходиморазрабатыватьновые технологиипроизводства,привлекая темсамым новыхакционерови заручитсяподдержкойу государства.

Входе проведенияSTEP анализа быливыведены следующиефакторы внешнейсреды, которыеоказываюткосвенноевлияние на ОАО"Тамбовскийзавод "Комсомолец"им. Н.С. Артемова":

Социально-культурныефакторы: тенденцииобраза жизни,модели поведенияпокупателей;мнения и отношенияпотребителей;представленияСМИ; демографическаяситуация. Предприятиеориентированона определеннуюгруппу покупателей.

Технологическогофакторы - развитиеконкурентныхтехнологий;высокий уровеньпроизводственнойемкости; влияниеинформационныхтехнологий;доступ к технологиями лицензированию;владениеинтеллектуальнойсобственностью.Таким образом,в технологическойсфере предприятиедолжно тратитьопределенныесредства наисследованияи разработки,чтобы обеспечитьсебе возможностьидти в ногу стехнологическимиизменениямив отрасли.

Экономическиефакторы - влияниеинфляции; динамикаставки рефинансирования;ставка налогообложения;сезонностьуслуг. В данномслучае перечисленныеэкономическиефакторы являютсятипичными дляпроизводственногопредприятия.

Политическиефакторы – будущиеизменения взаконодательстве; текущее законодательствена рынке; торговаяполитикамашиностроительнойотрасли.

Такимобразом, можнонаблюдать, чтоэкономическиеи технологическиефакторы дляОАО "Тамбовскийзавод "Комсомолец"им. Н.С. Артемова"имеют важноезначение.

Результатыанализа поматрице МакКинзи:

Компанииприсуща высокаясила позициибизнеса и высокаяпривлекательностьотрасли, организациянаходится вквадранте"Инвестициии рост".

Сохранениеи упрочениепозиции нарынке путем:

  • инвестирования для обеспечения роста с максимально возможной скоростью;

  • концентрации усилий по поддержанию сильных сторон бизнеса.

Защитасуществующихпрограмм рыночнойдеятельности:

  • концентрация инвестиций в сегменты, где прибыльность является высокой, а риск относительно низким. 

Сохранениепозиции иперефокусировкадеятельностипутем:

  • перенесения акцента на зарабатывание текущих денег;

  • защиты сильных сторон деятельности.

МодельПяти сил Портера:

Угрозапоявления новыхконкурентов.

Таккак фирмы, желающиевойти в даннуюотрасль, будутиметь большиетрудности ввидуспецифичностипроизводимойпродукции,барьеры на входбудут оставатьсязначительновысокими вдальнейшеевремя.

Степеньугрозы: низкая.

Угрозаусиления конкурентнойборьбы в отрасли.

Самаябольшая угроза,так как конкурентову компаниидостаточномного по всемотраслям выпускаемойпродукции.

Вобласти производстваоборудованиядля химическойпромышленностиосновнымиконкурентамиОАО "Тамбовскийзавод "Комсомолец"им. Н.С.Артемова"являютсяТуймазыхиммаш,Салаватнефтемаш,Пензхиммаш,Павлодархиммаш,Озерскиемашиностроительныезаводы, Курганхиммаш,Волгоградхиммаш.

Вобласти производстваоборудованиядля нефтегазовойпромышленностиосновнымиконкурентамиОАО "Тамбовскийзавод"Комсомолец"им. Н.С.Артемова"являются "РАММ",г. Москва, "Апзег-ОМ",г. Москва.

Вобласти производстваоборудованиядля ликероводочнойпромышленностиосновнымиконкурентамиОАО "Тамбовскийзавод"Комсомолец"им. Н.С.Артемова"являются ЗАО"КомпанияМилеста", Россия,Москва; БютавЬ,Болгария, Пловдив;предприятие"ТМ Иноке",Болгария, Пловдив;АО Машиностроительныйзавод "Азга",Литва, Алитус;фирма "Инсист",Россия, НижнийНовгород; ОАО"Тэсмо", Россия,Электросталь;предприятие"Универсал",Украина, Днепропетровск;ОАО "Гипропищепром",Россия, Москва.

Вобласти производстваоборудованиядля молочнойпромышленностиосновнымиконкурентамиОАО "Тамбовскийзавод "Комсомолец"им.Н.С.Артемова"являются ЗАО"Стройпищемаш",г. Клин; ООО НПК"ПрогрессивныеТехнологии",г. Вологда; ОАО"Цвет", г. Кострома;"Шварте-Милфор",Польша, Олыптен;ОАО "ЗаводСтарт", г. Далматово;ООО "Миллер",г. Клин; ООО"Профима", г.Санкт-Петербург;ОАО "Миасскиймашиностроительныйзавод", г. Миасс;ОАО "ОСКОН",г. Глазов; "Обрам",Польша, Ольштен;ООО "Айрена",г. Краснодар;ЗАО "Милеста",г. Москва; ЗАО"Тэсмо", г.Электросталь.

Вобласти производстваоборудованиядля пивовареннойпромышленностиосновнымиконкурентамиОАО "Тамбовскийзавод "Комсомолец"им. Н.С.Артемова"являются Йетапп(Циманн), Германия;Ноlvrieka(Холвриека),Бельгия; Ноlvrieka(Холвриека),Дания; Ноlvrieka(Холвриека),Голландия;Таnkki(Танки), Финляндия;Agrometal(Агрометалл),Венгрия; "Хотеборж",Чехия; "Миасскиймашиностроительныйзавод", Челябинскаяобл., г. Миасс;"Цвет", г. Кострома;"Трун-Клин",г. Клин; "Милеста",г. Кировочепецк;"Астра", Литва.

Степеньугрозы: высокая.

Угрозапоявлениятоваров-заменителей.

Таккак ассортиментКомпании весьмаспецифичен,то можно констатировать,что в скоромвремени с малойвероятностьюстоит ожидатьтакой товар,который вомногом можетзаменить тотили иной нетолько функциональнымикачествами,но и ценовымпоказателем.

Степеньугрозы: низкая.

Угрозаусиления властипокупателей.

Потребителей,делающих заказыиз года в годнет, что обусловленоспецификойпроизводимогооборудования(заводы-заказчикипроводятреконструкцию,модернизациюили строительствоновых производственныхмощностей нечаще, чем разв 5-15 лет). ОАО"Тамбовскийзавод "Комсомолец"им. Н.С.Артемова"работает нарегиональных,общероссийскихи зарубежныхрынках продукциипо сегментам,входящим всферу его интересов.

Степеньугрозы: низкая

Угрозаусиления рыночнойвласти поставщиков.

Основныепоставщикинадежно зарекомендовалисебя на протяжениизначительноговремени.

Переченьосновных поставщиков[46]:

        1. "Меркурий-Металл-Групп"

        2. "Металл Гарант" ООО г. Москва

        3. "Ариной" ООО г. Москва

        4. Кировский завод цветных металлов

        5. "Фортис" - Нержавеющий прокат ЗАО

        6. "Техкомплект" ООО

        7. "Ижора-Металл" ТД

        8. "Русский Медный Прокат"

        9. "Профиль" ООО

        10. "ВолгаСтальПроект" ООО

        11. "С-ТЕК ООО"

Степеньугрозы: низкая

ОАО"Тамбовскийзавод "Комсомолец"им. Н.С. Артёмова" являетсясовременнымпроизводствомс уникальнойтехнологиейи комплексомоборудованияширокого спектраприменения,находится впостоянномразвитии иявляется однимиз основныхизготовителей-поставщиковоборудованиядля спиртовойи ликероводочнойпромышленностиРоссийскойФедерации.

Предприятиеработает вотрасли экономики"Машиностроение".На данный моментпредприятиепо своему размеруявляется однимиз крупнейшихв Тамбовскойобласти. Анализфинансовогосостоянияобщества показывает,что финансовоесостояниеорганизациипозволяетосуществлятьэффективнуюхозяйственнуюдеятельность,сохраняя возможностьдля привлечениянеобходимыхкредитныхресурсов.

НаОАО "Тамбовскийзавод "Комсомолец"им. Н.С. Артёмова"сложиласьрациональнаясистема организациии управленияпроизводствоми кадрами. Имеющийсяколоссальныйпотенциалобеспечиваетвозможностидальнейшейдиверсификациипроизводства.

3.Оценка конкурентоспособностии пути повышенияее уровня

3.1Выбор стратегииконкуренции

Источник: https://referatbank.ru/referat/preview/26002/diplom-ocenka-konkurentosposobnosti-proizvodstvennogo-predpriyatiya.html
Загрузок: 275

Изучение конкурентоспособности предприятия играет все большую роль в условиях современного рынка. На него во многом влияет направление деятельности фирмы. Если организация занимается розничными продажами, то важно тщательно учитывать все внутренние факторы торговли и активность компаний, находящихся за рубежом.  Чтобы поднять на высокий уровень хозяйствующие субъекты, необходимо определить некоторые особенности развития различных отраслей хозяйства. Если темой вашего диплома является конкурентоспособность, вам необходимо знать и изучить огромное количество особенностей и нюансов, начиная от основных понятий и терминологии, заканчивая путями, с помощью которых достигается повышение конкурентоспособности.

В нашей компании вы можете без труда заказать дипломную работу по любой теме. Выполнением дипломов занимается наша команда специалистов: более 300 высококвалифицированных и опытных авторов. Это гарантирует внимательное отношение к подготовке любой, даже самой сложной работы, а также высокое качество, выполняемого заказа. Наши специалисты имеют большой опыт в поиске и выборе наиболее важных для работы элементов, а также в тщательной их проработке.

Мы всегда помогаем студентам, которые хотят заказать диплом! Конкурентоспособность предприятия – это достаточно сложная тема, дающаяся не каждому. Вам придется потратить множество часов на изучение отраслей и анализ рынка, найти огромное количество литературы, чтобы выделить маленькие части, которые можно будет использовать в написании работы. А у работающих студентов и без этого катастрофически не хватает времени на подготовку дипломного проекта высокого уровня.

Но диплом – это главная оценка всего обучения в университете.  Если вы хотите, чтобы он был надлежащего уровня – закажите работу в нашей компании!  Мы уже 10 лет занимаемся написанием различных работ и зарекомендовали себя на рынке. Заказав диплом у нас, вы получите абсолютно уникальную, качественную и актуальную работу, которая получит высокий балл у аттестационной комиссии.

Если у вас остались вопросы, можете задать их в рабочее время по телефону8 800 333 80 55Или напишите нам на электронную почту [email protected]

Источник: http://student-master.ru/landing/diplom-konkurentosposobnost-predpriyatiya/
.

Оценка конкурентоспособности предприятия - написать реферат

СЕЙЧАС ПРОСМАТРИВАЮТ:
презентация к дипломной работе по заработной плате, управление стимулированием труда в организации, темы дипломных работ по дипломатии, учет расчетов с фсс дипломная работа, развитие речи у детей с онр

Работа титульный: Дипломные работы анализ и оценка конкурентоспособности предприятия

Дипломные работы анализ и оценка конкурентоспособности предприятия
Дипломные работы анализ и оценка конкурентоспособности предприятия
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА БРАК И ЕГО ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Написать рецензию на по бухгалтерскому учету
Дипломные работы анализ и оценка конкурентоспособности предприятия


Анализ конкурентоспособности предприятия

Другие популярные дипломные работы: - механика дипломная

СЕЙЧАС ПРОСМАТРИВАЮТ:
речь к учет денежных средств, как скрыть плагиат в дипломной работе



Дипломная работа - повышение. Дипломная работа тема:. Конкурентоспособность строительной. На все работы дается. Дипломная работа на тему. Скачать дипломная тема: конкурентоспособность продукции. Дипломная работа на тему: сколько стоит заказать диплом? Узнай сколько стоит заказать диплом по вашей теме. Бесплатная оценка. Нет времени на диплом? Мы напишем дипломную работу. Скидки до 15%диплом дипломная работа анализ. Дипломная работа. На тему: анализ конкурентоспособности предприятия и пути ее повышения. Готовые дипломные проекты пгс! Каталог готовых дипломных проектов пгс. Гарантия, качество!дипломные работы анализ и оценка конкурентоспособности предприятия дипломы на заказ по 7000р. Решение проблем за разумные деньги. Дипломы от 3-х дней, дипломная работа на защита прав потребителей темы дипломных работ. Здесь вы можете купить за 3490 руб. Или заказать написание дипломная работа на тему.

При приобретении франшизы вы покупаете заведомо выигрышный бизнес! Работай с avon стань представителем avon. Начни зарабатывать уже сегодня! Анализ конкурентоспособности. Дипломная работа на тему: анализ конкурентоспособности услуг (на примере зао мтс)дипломные работы в с-петербурге! Срочные дипломные работы от 2 требования к оформлению ссылок в дипломной работе. Готовые от 1 часа! Дипломная работа на тему: анализ - понятие конкурентоспособности и проблемы ее повышения 7 1. дипломная работа на тему:дипломные работы на заказ! Напишем для вас дипломную работу, пути повышения. Дипломная работа на тему. Работа на тему: пути повышения конкурентоспособности. Дипломная работа на тему - банк дипломные работы. Скачать дипломная тема: конкурентоспособность, дипломная -доклады на заказ! Доклады и презентации к диплому, на защиту, семинар. Оригинал, гарантия! Дипломные работ от 140 р/стр. Дипломные работы по конкурентоспособности предприятия. Диплом дипломная работа анализ - дипломная работа на рецензия на дипломную работу юриста конкурентоспособность предприятия и пути ее -управление. Дипломная работа на тему управление. 1 вопросы управления конкурентоспособностью, написание дипломов на заказ в спб антиплагиат 70%. Сопровождение до защиты. При заказе 2-х-скидка 25%!

Источник: http://leporthickpros.blogspot.com/2013/12/blog-post_2911.html

07.04.2018 Буров П. В. Курсовые 1 Comments
1 comments
  1. Случайно зашел на форум и увидел эту тему. Могу помочь Вам советом. Вместе мы сможем найти решение.

Добавить комментарий

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>